江蘇省電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略報(bào)告(doc 64)

1、摘 要擺企業(yè)戰(zhàn)略管理的芭機(jī)能是面向未來捌的。它能使企業(yè)骯當(dāng)前的經(jīng)營活動(dòng)拔有一個(gè)明確的方靶向，并為企業(yè)未爸來的生存和發(fā)展襖做出貢獻(xiàn)。進(jìn)行皚戰(zhàn)略管理，制定叭相關(guān)戰(zhàn)略即確定斑企業(yè)未來的發(fā)展俺方向，就成為企翱業(yè)戰(zhàn)略管理者的耙基本任務(wù)，研究氨和推行戰(zhàn)略管理伴也就成為現(xiàn)代企壩業(yè)家的基本職能翱。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企扮業(yè)戰(zhàn)略的重要組搬成部分，從某種氨意義上來說它更澳構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略芭的核心內(nèi)容，因翱此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工把作在企業(yè)管理中氨就占有十分重要按的地位。氨江蘇省電力公司氨作為國有大型企八業(yè)，近年來在國搬家電力發(fā)展政策唉的指導(dǎo)下已經(jīng)逐班步參與到市場競巴爭體系中來；在頒江蘇整體經(jīng)濟(jì)發(fā)傲展水平較高的基挨礎(chǔ)上，江蘇省電昂力公司

2、的發(fā)展也敗面臨著很大的機(jī)擺遇和挑戰(zhàn)。凹市場需求翱、翱行業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)吧、擺國內(nèi)外競爭環(huán)境背、伴籌資渠道和投資案環(huán)境耙、霸國家產(chǎn)業(yè)政策疤等內(nèi)容應(yīng)成為江佰蘇省電力公司財(cái)氨務(wù)戰(zhàn)略制定過程暗中外部環(huán)境分析扒的主要內(nèi)容。與斑此同時(shí)，江蘇省白電力公司在行業(yè)鞍內(nèi)部同其他經(jīng)營斑情況較好的企業(yè)斑相比，雖然規(guī)模熬處于領(lǐng)先地位，熬但其成本費(fèi)用的翱水平較高，投資艾的規(guī)模和收益情跋況不理想，融資阿渠道單一。此外柏，蘇南等經(jīng)濟(jì)發(fā)俺達(dá)地區(qū)無論在規(guī)翱模、效率還是在絆收入、利潤增長跋速度上都具有優(yōu)版勢，而經(jīng)濟(jì)落后礙地區(qū)僅僅是近年拌來資產(chǎn)擴(kuò)張速度埃較快，但效率仍吧偏低，應(yīng)成為重懊點(diǎn)發(fā)展和改善經(jīng)白營的對(duì)象。唉在外部環(huán)境分析癌和公司經(jīng)營

3、分析背的基礎(chǔ)上，本文凹對(duì)未來江蘇省電埃力公司的經(jīng)營進(jìn)拔行了預(yù)測，并進(jìn)敖一步探討了其財(cái)佰務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)吧略重點(diǎn)。根據(jù)江鞍蘇省電力公司經(jīng)昂營環(huán)境和經(jīng)營狀俺況，本文得出應(yīng)凹圍繞資本、資金傲、電價(jià)、成本和懊風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合管阿理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目瓣標(biāo)，并相應(yīng)地針艾對(duì)每一項(xiàng)目標(biāo)設(shè)芭定了具體的戰(zhàn)略伴實(shí)施重點(diǎn)和措施半。本文認(rèn)為，財(cái)岸務(wù)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企艾業(yè)目標(biāo)的重要工捌具，江蘇省電力埃公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略壩應(yīng)從財(cái)務(wù)理念更阿新、財(cái)務(wù)體制創(chuàng)啊新和外部制度保拜障以及信息系統(tǒng)唉支持上尋找突破案口。其中，財(cái)務(wù)柏理念構(gòu)建公司內(nèi)骯部的文化和各業(yè)皚務(wù)執(zhí)行過程中的凹財(cái)務(wù)觀念，財(cái)務(wù)瓣體制為財(cái)務(wù)目標(biāo)盎的實(shí)現(xiàn)提供直接傲支持，外部制度柏則為各項(xiàng)財(cái)務(wù)制稗度

4、和財(cái)務(wù)理念的阿貫徹落實(shí)提供保壩障，信息系統(tǒng)則啊為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)八施提供數(shù)據(jù)支持爸并避免戰(zhàn)略的實(shí)白施偏離預(yù)定方向半。氨關(guān)鍵詞：稗戰(zhàn)略管理 佰財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 拜外部環(huán)境分析 皚 公司經(jīng)營分按析 戰(zhàn)略措敗施骯Abstrac鞍t唉Corpora案te stra愛tegy is絆 an 奧effecti吧ve笆 manage凹rial 擺facilit絆y柏 in det佰erminin巴g the c敗orporat隘e 罷百s futur愛e devel阿opment.矮 The ad把vanced 爸manager頒s of e捌nterpri按ses sho暗uld foc挨us on t稗he str

5、a搬t(yī)egy 藹decisio拔n挨 instea安d of th俺e 按convent隘ional 翱affairs敖. Finan爸cial st隘rategy 鞍makes a挨 very i捌mportan白t 靶constit澳ute of 霸corpora阿te stra巴tegy. F癌urtherm熬ore, we哀 could 佰call fi瓣nancial叭 strate骯gy deci扒sion as疤 the co昂re issu皚e of co白rporate擺 operat翱ion and氨 manage霸ment.八Jiangsu敗 electr搬onic po

6、般wer cor柏poratio邦n (JSEP白C) is a柏 releva靶nt larg埃e-scale胺 operat拌ing ent凹ity, wh柏ich has班 taken 靶up with哀 the fi板nancial捌 strate案gy cons矮tructio阿n and a絆ctualiz半ation f霸or coup俺les of 擺years. 岸On the 奧basis o奧f 巴exterio骯r哀 板circums百tance皚 analys艾is and 唉corpora扒te inte班rior op頒erating敗 analys板is, th

7、e佰 paper 壩mainly 靶central凹ize版 on the疤 follow拔ing fac拜tors wh邦ich wil隘l infec拜t the J挨SEPC 暗頒s finan絆cial st伴rategy 鞍decisio斑n: mark疤et dema澳nd, 捌competi稗tion瓣 吧circums柏tance跋, finan凹cing 隘ditch頒es and 般investm霸ent fas唉hions a隘nd the 岸state扳拌s 巴domain懊 policy笆. At th搬e same 版time, J扮SEPC ha凹s a lar俺

8、ger ope跋rating 拔scale a案gainst 澳other e昂lectron伴ic powe盎r corpo芭rations伴, while瓣 has 矮inferio拔r posit疤ion愛 in cos斑t, inve傲stment 熬dimensi芭ons罷 and re昂turn, c奧hannels敖 for fi把nance. 疤Besides骯, JSEPC胺 has a 扳imbalan八ce按 in it捌翱s inter把ior 凹develop捌ment爸: south扒 of the背 jiangs百u provi壩nce has吧 愛advanta

9、唉ge奧s in sc斑ale, 扳benefit矮 and de鞍velopme襖nt; whi絆le the 稗north h案as a re暗levant 吧lower 白efficie百ncy暗.暗Financi鞍al stra爸tegy de巴cision 奧should 傲be base靶d on th骯e 半prognos唉ticatio邦n of co巴rporate啊 operat板ion. 盎The pap奧er pres斑ents a 百operati氨ng fore藹casting案 which 暗contain斑s vario懊us of b靶asis:奧 optim

10、i骯stic, a熬verage 唉and pes白simisti隘c壩. In th伴e follo扮wing di隘scussio懊n, the 翱average百 basis 阿is used班 for th爸e strat艾egy dec扳ision. 阿Accordi按ng to t跋he anal佰ysis of哀 骯exterio半r拜 頒circums半tance芭 and co癌rporate懊 interi壩or oper唉ation, 岸the pap懊er 安reckon岸s that 芭capital拜, 皚bankrol安l礙, price佰, cost 辦and

11、ris霸k make 熬up of t疤he syst拔em of J艾SEPC 拔傲s finan柏cial st奧rategy.吧 The re板alizati頒on of f笆inancia霸l strat八egy o芭bjectiv岸e板 depend哀s on a 壩accurat矮e imple哀ment敗 system暗. We al跋so disc辦uss the按 疤emphasi笆s澳 and th敗e measu芭res of 靶financi靶al stra絆tegy, w捌hich sh安ould be藹 班coheren八t敗 with t拔he fina擺ncia

12、l s扳trategy八 object阿ive. In愛 this p吧rocess,啊 financ案ial 八concept邦, finan耙cial sy盎stem an巴d the o把utside 般ensur拜ing mak柏e the 辦sustain癌able sy礙stem of岸 the re礙alizati盎on of f傲inancia板l strat白egy obj愛ective.癌Keyword霸s敖:扮 strate骯gy m癌anageme絆nt, 伴financi案al靶 strate巴gy, 般exterio巴r俺 搬circums背tance昂 analy

13、s稗is, cor半porate 版interio唉r opera爸ting an骯alysis,八 strate氨g目 錄引 言1扮第一章 文獻(xiàn)稗回顧敗敗3哀一啊、跋戰(zhàn)略管理的涵義拜及其發(fā)展埃啊3百二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與挨企業(yè)戰(zhàn)略扮跋5拔三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)爸略的內(nèi)涵、類型皚及模式襖疤7搬四、江蘇省電力挨公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管捌理選擇的理論分熬析般愛10昂第二章 江蘇半省電力公司財(cái)務(wù)皚戰(zhàn)略制定的百外部環(huán)境研究壩藹12骯一、行業(yè)背景及拔發(fā)展分析霸愛12辦二、江蘇經(jīng)濟(jì)和昂社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r分版析礙藹14拜三、國家宏觀環(huán)疤境分析霸挨15四、結(jié)論16奧第三章 江蘇氨省電力按公司現(xiàn)狀研究柏邦17稗一、省公司財(cái)務(wù)安現(xiàn)狀分析安百17

14、胺二、部、省網(wǎng)經(jīng)翱營情況分析暗扒24襖三、分地區(qū)財(cái)務(wù)版分析哀佰27拜第四章 財(cái)務(wù)唉戰(zhàn)略目標(biāo)研究扒挨31傲一、戰(zhàn)略預(yù)測基捌礎(chǔ)研究俺傲31凹二、財(cái)務(wù)指標(biāo)發(fā)氨展水平研究俺奧32扳三、主營電網(wǎng)財(cái)鞍務(wù)發(fā)展水平研究藹耙36版四、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)癌略目標(biāo)唉百37擺五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重翱點(diǎn)胺懊38骯第五章 戰(zhàn)略愛措施研究襖皚40澳一、財(cái)務(wù)觀念更班新：樹立現(xiàn)代財(cái)奧務(wù)管理理念扳瓣40拔二、財(cái)務(wù)體制創(chuàng)背新：重塑財(cái)務(wù)管扒理機(jī)制保障戰(zhàn)略礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)背疤40捌三、制度保障：背完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)斑施的制度環(huán)境稗芭43拔四、信息暢通：疤建立一套支持戰(zhàn)唉略實(shí)施的先進(jìn)的熬財(cái)務(wù)管理信息系礙統(tǒng)板啊44啊結(jié) 語邦罷47參考文獻(xiàn)49皚后 記拜絆51引 言

15、一、問題的提出按企業(yè)戰(zhàn)略是二十皚世紀(jì)五六十年代辦在科學(xué)技術(shù)、社跋會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場競罷爭的推動(dòng)下形成襖和發(fā)展起來的，骯隨著時(shí)代的進(jìn)步靶和發(fā)展，企業(yè)高襖級(jí)管理層的工作巴重心日益轉(zhuǎn)移到昂戰(zhàn)略管理上來。艾企業(yè)戰(zhàn)略是面向哎未來的，它使企俺業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營活跋動(dòng)有一個(gè)明確的澳方向，并為企業(yè)搬長期的生存和發(fā)敗展做出貢獻(xiàn)。面暗對(duì)新世紀(jì)的挑戰(zhàn)熬和經(jīng)營活動(dòng)不確俺定性因素的增加斑，西方發(fā)達(dá)的工俺業(yè)國家如美國、俺日本的企業(yè)高層百管理者將其精力伴集中在對(duì)公司未案來發(fā)展方向的把壩握上，即轉(zhuǎn)向以癌戰(zhàn)略管理為中心壩。他們認(rèn)為，當(dāng)叭今的經(jīng)營時(shí)代，百一個(gè)企業(yè)如果沒凹有戰(zhàn)略和明確的埃方向，就像一只藹沒有航線的船只唉在大海航行一樣拌隨波逐流

16、，隨時(shí)傲都有觸礁的危險(xiǎn)搬。因而，確定企靶業(yè)未來的發(fā)展方扒向，就成為企業(yè)愛戰(zhàn)略管理者的基唉本任務(wù)，研究和啊推行戰(zhàn)略管理也罷就成為現(xiàn)代企業(yè)盎家的基本職能。靶當(dāng)前我國企業(yè)雖哎然具備了一定的凹戰(zhàn)略觀念和相應(yīng)癌的機(jī)能，但仍然瓣未能完全適應(yīng)復(fù)岸雜多變的環(huán)境、稗激烈的市場競爭懊以及外部日益增耙長的社會(huì)制約。隘因此，學(xué)習(xí)、研芭究企業(yè)戰(zhàn)略管理昂理論方法，從戰(zhàn)扮略管理的角度來凹思考企業(yè)的發(fā)展愛方向，從而在企板業(yè)中逐步推行戰(zhàn)氨略管理已迫在眉挨睫。半就電力企業(yè)來說佰，由于長期以來擺行政管理的模式耙導(dǎo)致企業(yè)本身的礙戰(zhàn)略選擇受到了叭一定的限制，同半時(shí)其自然壟斷的巴性質(zhì)使得競爭戰(zhàn)邦略在以前顯得并襖不突出和重要。癌但是，近年

17、來，俺隨著電力體制改芭革的深化，電力啊企業(yè)也日益參與唉到市場競爭體系熬中去，這種競爭耙不僅來自于國內(nèi)叭，國際先進(jìn)電力背企業(yè)的管理模式把和業(yè)務(wù)經(jīng)營也在哎沖擊著傳統(tǒng)電力鞍企業(yè)的經(jīng)營。因罷此，戰(zhàn)略管理已藹經(jīng)成為當(dāng)今電力斑企業(yè)必須加強(qiáng)的扮一項(xiàng)工作。基于笆此，國家電網(wǎng)公板司為全面考慮所拜屬電網(wǎng)的經(jīng)營與岸發(fā)展，設(shè)置了專疤門的戰(zhàn)略研究與捌規(guī)劃部，一些省跋網(wǎng)公司也成立了襖類似部門。但從愛總體上講，電力鞍行業(yè)的戰(zhàn)略管理疤還處于初級(jí)階段艾。目前電網(wǎng)公司岸的一個(gè)最基本的藹戰(zhàn)略思想是：電按力短缺就要加強(qiáng)拌同電力生產(chǎn)的聯(lián)盎系和建設(shè)，電力叭富余就要改善服按務(wù)、方便用戶。半這一總體戰(zhàn)略比襖較清晰，但經(jīng)營鞍戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略絆就

18、顯得模糊不清版，沒有形成戰(zhàn)略捌的規(guī)劃、實(shí)施、芭評(píng)價(jià)管理體系。藹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)愛戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)吧組成部分，財(cái)務(wù)稗戰(zhàn)略應(yīng)為企業(yè)戰(zhàn)矮略的實(shí)現(xiàn)提供基壩本保障，這不僅頒要表現(xiàn)在為企業(yè)艾戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)安排扳低成本的資金，藹更應(yīng)該從提高財(cái)艾務(wù)績效和創(chuàng)造企叭業(yè)價(jià)值的高度進(jìn)爸行定位。只有這癌樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)癌戰(zhàn)略才能更好地鞍服務(wù)于整個(gè)組織伴戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，才藹能服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)芭造和股東價(jià)值的辦持續(xù)提升。二、研究目標(biāo)拌就影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略扮的主要因素來講拜，由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略敗是企業(yè)戰(zhàn)略的一癌個(gè)重要組成部分埃，因此，企業(yè)整稗體運(yùn)作的目標(biāo)及把發(fā)展戰(zhàn)略是影響巴企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制藹定的最直接因素熬。與此同時(shí)，企敖業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)案部經(jīng)營的一般規(guī)百律

19、和特征對(duì)資金般流動(dòng)的規(guī)律、投巴融資方式等也有邦著重要的影響，哀而公司所處的行絆業(yè)將能決定公司昂外部環(huán)境和內(nèi)部絆經(jīng)營特征的大部暗分內(nèi)容。因此，懊探討中國企業(yè)的拔戰(zhàn)略可以并且應(yīng)版該從行業(yè)的角度艾來展開。本文擬皚圍繞江蘇省電力暗公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略瓣問題，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)翱略理論和其他企礙業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)著擺手，結(jié)合江蘇省埃電力公司外部環(huán)瓣境和內(nèi)部實(shí)際情氨況，對(duì)其財(cái)務(wù)戰(zhàn)案略目標(biāo)及其重點(diǎn)艾做一次性規(guī)劃分熬析，并就如何實(shí)敖現(xiàn)這些財(cái)務(wù)戰(zhàn)略瓣目標(biāo)提出措施保礙障。霸三、本文主要內(nèi)愛容及結(jié)構(gòu)爸本文共分五大部傲分。第一章首先靶進(jìn)行文獻(xiàn)回顧，拌介紹戰(zhàn)略管理的辦涵義及演變、公傲司與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的背關(guān)系、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略笆的內(nèi)涵及模式等奧，為后文探

20、討江懊蘇省電力公司的隘財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方敖法做好理論鋪墊扳。第二章：江蘇唉省電力公司財(cái)務(wù)辦發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)澳依賴于對(duì)外部環(huán)壩境的認(rèn)識(shí)，本章埃通過對(duì)電力行業(yè)愛發(fā)展、江蘇經(jīng)濟(jì)癌和社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r斑、國家宏觀環(huán)境絆的分析明確了江辦蘇省電力公司所罷處的外部環(huán)境，按為下面的進(jìn)一步哀分析指明了方向鞍。要正確有效地爸設(shè)計(jì)江蘇省電力斑公司財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)凹略還依賴于對(duì)公八司現(xiàn)狀的研究認(rèn)搬識(shí)，第三章就是藹從財(cái)務(wù)角度對(duì)江埃蘇省電力公司的唉規(guī)模效率和效益捌的現(xiàn)狀從省公司骯層面、省部網(wǎng)分扳層面和各地區(qū)比埃較層面進(jìn)行研究敖。第四章將在前罷兩章研究分析的壩基礎(chǔ)上，著眼于扒對(duì)江蘇省電力公芭司未來的發(fā)展進(jìn)拔行預(yù)測，并制定翱相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)和岸戰(zhàn)

21、略重點(diǎn)。第五辦章：在堅(jiān)持江蘇扳省電力公司的發(fā)礙展戰(zhàn)略及其財(cái)務(wù)伴戰(zhàn)略目標(biāo)與原國哀家電力公司改革鞍發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)暗一的基礎(chǔ)上，主叭要從財(cái)務(wù)理念、敗財(cái)務(wù)體制和制度扮保障三個(gè)層面提拌出了若干條戰(zhàn)略佰措施，為順利達(dá)背成戰(zhàn)略目標(biāo)提供拜措施保證。矮第一章 文獻(xiàn)芭回顧敖一巴、疤戰(zhàn)略管理的涵義翱及其發(fā)展瓣企業(yè)戰(zhàn)略也常被岸稱作氨“壩企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略案”斑或簡稱為哀“哀經(jīng)營戰(zhàn)略扒”斑。戰(zhàn)略管理的兩邦個(gè)奠基者安德魯盎斯（Antho案ny）和安索夫八(Ansoff哎)曾分別提出他盎們關(guān)于戰(zhàn)略的觀藹點(diǎn)。安德魯斯(稗1971)把戰(zhàn)爸略定義為：主要暗的目的、目標(biāo)的瓣模式或者為實(shí)現(xiàn)皚這些目標(biāo)而設(shè)計(jì)耙的政策與計(jì)劃。敗而安索夫(19氨

22、65)認(rèn)為戰(zhàn)略啊是指企業(yè)行為的吧幾種決策規(guī)則之頒一，決定企業(yè)哪隘種產(chǎn)品或技術(shù)，啊在什么地方、向隘誰出售產(chǎn)品以及疤企業(yè)如何獲得優(yōu)般于競爭對(duì)手的優(yōu)吧勢地位；并進(jìn)一叭步把企業(yè)戰(zhàn)略歸伴結(jié)為對(duì)以下兩個(gè)艾問題的回答：如鞍何選擇最優(yōu)方案拜與如何最有效地礙實(shí)施方案。擺錢德勒(Cha拜ndler)在皚其著作戰(zhàn)略與笆結(jié)構(gòu)中的看法襖是：戰(zhàn)略是為確拔立企業(yè)的基本的叭長期目標(biāo)、采納安行動(dòng)路線，為實(shí)絆現(xiàn)這些目標(biāo)而配頒置必要的資源。搬而號(hào)稱全球關(guān)于唉競爭戰(zhàn)略的最高邦權(quán)威的邁克爾扒癌波特(Mich耙ael por澳ter)在其1敗996年發(fā)表于熬哈佛商業(yè)評(píng)論按上的何為戰(zhàn)罷略？中提出，扮“敗戰(zhàn)略就是創(chuàng)造一擺個(gè)唯一的、有價(jià)辦值的

23、涉及不同系安統(tǒng)經(jīng)營活動(dòng)的地澳位白”拌。壩綜合以上各位學(xué)骯者的看法，他們靶在以下幾點(diǎn)上是愛具備共識(shí)的：(巴1)戰(zhàn)略必須對(duì)俺企業(yè)將要實(shí)現(xiàn)的拔目標(biāo)進(jìn)行界定；埃(2)戰(zhàn)略必須礙為如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)敖目標(biāo)進(jìn)行方案設(shè)八計(jì)；(3)戰(zhàn)略拔的本質(zhì)是一種選百擇或取舍。傲企業(yè)戰(zhàn)略問題的稗提出無論在西方壩還是在中國，都扒有其一定的歷史敖背景。從西方的邦情況來看，企業(yè)奧戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約靶是50年代，西盎方社會(huì)進(jìn)入了所八謂的后工業(yè)時(shí)代安，科學(xué)技術(shù)的快拌速進(jìn)步推動(dòng)了生奧產(chǎn)工藝和技術(shù)的按革新，大大加劇笆了市場競爭。與跋此同時(shí)，資源短案缺問題也時(shí)有發(fā)襖生。此外，由于般通貨膨脹及壟斷爸行為等社會(huì)問題辦越來越嚴(yán)重地破愛壞著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)邦發(fā)展

24、的正常秩序耙，政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生懊活及企業(yè)活動(dòng)的扳干預(yù)因此而不斷板增加。所有這些隘都決定了企業(yè)發(fā)爸展受外部環(huán)境變絆化的影響日益深傲重。在這樣的背襖景下，企業(yè)唯有巴切切實(shí)實(shí)地根據(jù)骯環(huán)境及其可能變骯化謀劃未來的發(fā)邦展方向及相應(yīng)的芭實(shí)現(xiàn)途徑，方能埃求得長期穩(wěn)定的埃發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略靶正是在這樣的條哀件下應(yīng)運(yùn)而生的耙。佰從中國的情況來安看，企業(yè)戰(zhàn)略的啊產(chǎn)生和對(duì)戰(zhàn)略的瓣重視相對(duì)較晚。板20世紀(jì)80年氨代中后期，尤其按是進(jìn)入90年代愛后，一方面國有柏企業(yè)的機(jī)制改造扮已基本做到了矮“俺政企分開，兩權(quán)癌分離芭”白，國有企業(yè)的市罷場主體地位得以疤展現(xiàn)；另一方面拜非國有企業(yè)的成氨長壯大使得市場背競爭趨于激化。半加之在經(jīng)歷了

25、2芭0世紀(jì)80年代扮末的拜“唉搶購風(fēng)壩”版之后，消費(fèi)者的愛購買行為漸趨理罷性，社會(huì)需求也扮發(fā)生著由哎“芭量板”擺到耙“敗質(zhì)傲”爸的深刻轉(zhuǎn)變；與芭此同時(shí)，科技進(jìn)昂步加劇了市場競絆爭，國際市場也佰日益影響乃至沖擺擊著國內(nèi)市場。敖這些都給我國企襖業(yè)提出了警示：敖企業(yè)唯有根據(jù)環(huán)鞍境及其可能的未半來變化規(guī)劃其發(fā)艾展之路，才有可啊能長期立于不敗襖之地。敖根據(jù)戰(zhàn)略理論發(fā)骯展的不同程度，拜可以把它分為四拜個(gè)階段：凹1、戰(zhàn)略思想的吧萌芽階段岸這一階段主要是熬指從上個(gè)世紀(jì)管懊理學(xué)形成和產(chǎn)生懊開始一直到大約叭50年代。這一辦階段盡管沒有形疤成完整的企業(yè)戰(zhàn)襖略理論體系，但百為其后戰(zhàn)略理論骯的形成提供了深挨厚的理論鋪墊

26、。傲如法約爾(Fa扮yol,191俺6)第一次對(duì)企隘業(yè)內(nèi)部的管理活擺動(dòng)進(jìn)行整合，提爸出了管理的五項(xiàng)敗職能或五要素；艾切斯特拜罷巴納德(Che瓣st Bart叭ard)在經(jīng)鞍理人員的職能礙中首先提出管理盎主要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)壩人的工作，他對(duì)耙組織效率的貢獻(xiàn)愛就在于如何使組唉織與環(huán)境相適應(yīng)敗；哈佛大學(xué)的安藹德魯斯對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)柏行系統(tǒng)界定，提藹出了著名的絆分析框架，斑主張公司應(yīng)該通岸過更好地配置自芭己的資源，使自壩己的優(yōu)勢與環(huán)境胺的機(jī)會(huì)相匹配，疤形成獨(dú)特的能力哎，以獲取競爭優(yōu)絆勢等等。班2、以環(huán)境為基愛礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略管皚理理論階段伴主要是20世紀(jì)皚60挨礙70年代。19笆62年錢德勒在叭其所著的戰(zhàn)略凹與結(jié)構(gòu)一書

27、中靶提出企業(yè)的經(jīng)營拔戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境霸的變化，而企業(yè)藹的組織結(jié)構(gòu)形成敗必須隨企業(yè)戰(zhàn)略擺需求的變化而改般變，這就是著名爸的唉“拜結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略凹”懊觀點(diǎn)。其后，安哀索夫在1965案年出版了第一部安真正論述企業(yè)戰(zhàn)佰略的專著企業(yè)把戰(zhàn)略。提出了八戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成斑要素：產(chǎn)品與市版場范圍；增長向矮量斑襖即企業(yè)經(jīng)營的方挨向與趨勢；協(xié)同頒效果昂鞍亦即系統(tǒng)的整合邦效應(yīng)；競爭優(yōu)勢矮。此后便掀起了矮戰(zhàn)略研究的熱潮巴，并形成了所謂艾的戰(zhàn)略管理的十暗大流派。芭3、以市場結(jié)構(gòu)百分析為基礎(chǔ)的競氨爭戰(zhàn)略理論爸經(jīng)典戰(zhàn)略理論的耙缺陷之一是忽視佰了對(duì)企業(yè)競爭環(huán)百境進(jìn)行分析與選藹擇。波特的研究敖一定程度上彌補(bǔ)板了這一缺陷，他哀將產(chǎn)業(yè)組織

28、理論安中的結(jié)構(gòu)板骯行為拜爸績效這一分析范邦式引入企業(yè)戰(zhàn)略敖管理研究之中，哀提出了以產(chǎn)業(yè)（骯市場）結(jié)構(gòu)分析霸為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)巴略理論。在競熬爭戰(zhàn)略一書中暗，波特提出了著熬名的由五方面競稗爭力量隘搬進(jìn)入威脅、替代襖威脅、現(xiàn)有競爭擺對(duì)手的競爭以及巴客戶和供應(yīng)商討芭價(jià)還價(jià)的能力艾澳所形成的競爭模哎型，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的斑吸引力、潛在利班潤是源于這五個(gè)搬方面的壓力所產(chǎn)百生的相互作用的板結(jié)果。依照這種板思路，他首先構(gòu)八建了一個(gè)制定競拜爭戰(zhàn)略的模型，扮并在此基礎(chǔ)上提壩出了贏得競爭的把三種通用戰(zhàn)略：搬總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略拜、標(biāo)新立異戰(zhàn)略啊和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略罷。八相較于經(jīng)典戰(zhàn)略背理論，競爭戰(zhàn)略拔理論前進(jìn)了一大啊步，它指出了企八業(yè)在

29、分析產(chǎn)業(yè)結(jié)柏構(gòu)競爭環(huán)境的基礙礎(chǔ)上制定競爭戰(zhàn)澳略的重要性，從癌而有助于企業(yè)將岸其競爭戰(zhàn)略的眼敖光轉(zhuǎn)向?qū)τ形亓Φ漠a(chǎn)業(yè)的選擇熬上。然而，同經(jīng)伴典戰(zhàn)略理論一樣跋，競爭戰(zhàn)略論仍敗缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在阿環(huán)境的考慮，因藹而無法合理地解般釋產(chǎn)業(yè)狀況與企敖業(yè)經(jīng)營情況之間斑的矛盾。波特后疤來對(duì)此缺陷有所版認(rèn)識(shí)，于是在此鞍后的競爭優(yōu)勢吧一書中，從企翱業(yè)的內(nèi)在環(huán)境出俺發(fā)，提出以價(jià)值挨鏈為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略跋分析模型，但這隘一分析方法幾乎岸涉及企業(yè)內(nèi)部所擺有方面，存在著礙對(duì)主要方面重視敗不足的局限性，稗在這樣的情況下霸，以知識(shí)為基礎(chǔ)邦的核心競爭力理熬論便迅速地發(fā)展擺起來。氨4、企業(yè)戰(zhàn)略的昂復(fù)雜化階段襖這主要是指20版世紀(jì)90年代

30、至敗今。應(yīng)該說這個(gè)半階段還遠(yuǎn)未形成爸。但是理論與實(shí)瓣踐的種種跡象表凹明，復(fù)雜環(huán)境下罷的企業(yè)戰(zhàn)略將成瓣為現(xiàn)在及今后相頒當(dāng)長的時(shí)間里的版一個(gè)主要研究趨叭勢。一方面，環(huán)辦境的變化速度之挨快、變動(dòng)幅度之氨大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往凹企業(yè)戰(zhàn)略理論的爸駕馭能力，這使半得企業(yè)在經(jīng)營實(shí)拜踐中不得不進(jìn)行埃新的探索，如經(jīng)懊濟(jì)全球化、信息百化、以及消費(fèi)者靶的主權(quán)意識(shí)及各艾種環(huán)境和社會(huì)政芭治問題彼此交織阿在一起綜合對(duì)企扮業(yè)經(jīng)營施加影響耙；另一方面，科吧學(xué)的重大突破與般日益融合給戰(zhàn)略八理論研究者提供版了新的研究視角矮與研究方法，對(duì)唉傳統(tǒng)的科學(xué)提出啊了巨大的挑戰(zhàn)，敖使各個(gè)學(xué)科體系芭重新思考對(duì)世界熬的認(rèn)識(shí)的正確性頒。許多戰(zhàn)略學(xué)者哎90

31、年代以來發(fā)俺表的許多論文正凹反映了這一趨勢把，如邁克爾般岸波特的為著一半種動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略礙、什么是戰(zhàn)略俺；加里礙凹哈默（Gary柏 hamel）邦與普拉哈拉德(扳C.K.Pra擺halad)的跋競爭大未來傲、戰(zhàn)略意圖按等。跋二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與吧企業(yè)戰(zhàn)略懊（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略半與公司價(jià)值礙財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，癌或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管柏理，指的是對(duì)企伴業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或戰(zhàn)案略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的鞍管理，是根據(jù)企拌業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總拌體要求，在分析按企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的矮基礎(chǔ)上，為增強(qiáng)扒企業(yè)的競爭實(shí)力矮，對(duì)企業(yè)的資金凹進(jìn)行全局性、長八期性的謀劃，以般取得最大的經(jīng)濟(jì)頒效益。暗有效地制定并實(shí)背施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠半使企業(yè)通過采用敗最恰當(dāng)?shù)姆绞交I瓣集資金并且有效

32、半管理這些所籌資襖金的使用，包括澳企業(yè)所創(chuàng)盈利再百投資或分配決策壩。按“拜最恰當(dāng)?shù)姆绞綁巍卑怯善髽I(yè)的全局?jǐn)?zhàn)略和主要利益埃相關(guān)者的利益權(quán)把衡所決定的。很敗顯然，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略啊主要關(guān)注的是戰(zhàn)搬略決策的財(cái)務(wù)方柏面，這就意味著爸財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是必須吧要與股東的利益搬和資本市場緊密叭相關(guān)的。企業(yè)管搬理的主要目標(biāo)就澳是增加公司的價(jià)伴值，因而判斷一骯個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)策百略是否成功的合襖乎邏輯的方法就吧是看其對(duì)總目標(biāo)盎所作的貢獻(xiàn)，因辦而一個(gè)恰當(dāng)?shù)呢?cái)岸務(wù)戰(zhàn)略就應(yīng)該可頒以有效的增加公伴司價(jià)值，從而擴(kuò)白大股東價(jià)值。或啊者說公司的財(cái)務(wù)壩戰(zhàn)略目標(biāo)就是要藹實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的辦最大增值。斑（二）公司戰(zhàn)略襖與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既皚是企

33、業(yè)戰(zhàn)略管理扮的一個(gè)不可或缺唉的組成部分，也暗是企業(yè)財(cái)務(wù)管理耙的一個(gè)十分重要案的方面。因此，暗財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既扒要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略靶管理的原則要求扮，又要遵循企業(yè)傲財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本捌規(guī)律。在新的經(jīng)敗濟(jì)形勢下，研究背和制定企業(yè)財(cái)務(wù)跋戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)笆、健康的發(fā)展具擺有越來越重要的邦意義。拜企業(yè)整體戰(zhàn)略一百般包括企業(yè)戰(zhàn)略伴、事業(yè)部戰(zhàn)略和安職能戰(zhàn)略三個(gè)層礙次。企業(yè)戰(zhàn)略是擺企業(yè)整體的戰(zhàn)略盎總綱，是指導(dǎo)和芭控制企業(yè)一切行邦動(dòng)的最高綱領(lǐng)；俺事業(yè)部戰(zhàn)略是在靶企業(yè)總體戰(zhàn)略指暗導(dǎo)下，確定某一辦特定的戰(zhàn)略經(jīng)營唉單位的戰(zhàn)略計(jì)劃哀，是企業(yè)總體戰(zhàn)阿略之下的子戰(zhàn)略罷；職能戰(zhàn)略是為跋貫徹、實(shí)施和支按持企業(yè)戰(zhàn)略和事捌業(yè)部戰(zhàn)略而在企擺業(yè)特

34、定的職能管笆理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)邦略，其重點(diǎn)是提百高企業(yè)資源的利安用效率，使其最哀大化。由此可見矮，事業(yè)部戰(zhàn)略和扮職能戰(zhàn)略幾乎是哎平行的，其作用爸就是要使事業(yè)部爸戰(zhàn)略的內(nèi)容得到骯具體落實(shí)，并使癌得與某項(xiàng)事業(yè)部隘的業(yè)務(wù)相關(guān)的各俺項(xiàng)職能之間取得挨協(xié)調(diào)。所以，職凹能戰(zhàn)略實(shí)際上是凹企業(yè)戰(zhàn)略、事業(yè)礙部戰(zhàn)略與預(yù)期戰(zhàn)襖略目標(biāo)之間的一拜座橋梁。企業(yè)財(cái)懊務(wù)戰(zhàn)略屬于職能哀戰(zhàn)略這一層次，阿它與企業(yè)戰(zhàn)略的埃關(guān)系是整體戰(zhàn)略埃與子戰(zhàn)略的關(guān)系案。企業(yè)總體戰(zhàn)略傲對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有笆指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)板戰(zhàn)略則屬于從屬敗地位，企業(yè)戰(zhàn)略扮既是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)叭略的出發(fā)點(diǎn)，又吧是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施板的最終結(jié)果，財(cái)啊務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)是企業(yè)敗戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)岸，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必

35、須拔與企業(yè)整體戰(zhàn)略骯保持一致。澳關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管佰理內(nèi)容的構(gòu)成和斑戰(zhàn)略管理的程序澳，美國著名管理鞍學(xué)家哈羅德拔熬孔茨(Haro哎id Koon唉tz)與西里爾哎敗奧唐奈(Cyr暗il O Do斑nnell)認(rèn)背為：伴“襖雖然一般在使用巴跋戰(zhàn)略白懊這個(gè)術(shù)語時(shí)意味百著為企業(yè)或其它般事業(yè)單位的經(jīng)營安和計(jì)劃工作規(guī)定礙基本和總的方向辦，但也不應(yīng)該忽昂略它存在著幾種白基本類型。最重巴要的當(dāng)然是全面艾的總體的戰(zhàn)略和胺政策，另外有一柏些輔助的或派生巴的戰(zhàn)略和政策，挨還有些較次要的昂戰(zhàn)略和政策。但搬大多數(shù)企業(yè)實(shí)行安的是戰(zhàn)略和政策胺的混合物。此外耙，考慮到執(zhí)行計(jì)搬劃的預(yù)期環(huán)境有哀可能發(fā)生變化，氨所以有些戰(zhàn)略和鞍政策

36、要具有隨機(jī)傲制宜的特性。爸”捌在孔茨與奧唐奈敖看來，重大的戰(zhàn)吧略和政策就是指矮能使企業(yè)達(dá)到目藹標(biāo)的基本戰(zhàn)略和隘政策。他們認(rèn)為哀，企業(yè)主要的戰(zhàn)安略和政策一般包霸括以下幾個(gè)方面班：銷售、新產(chǎn)品斑開發(fā)、財(cái)務(wù)資源笆、人力資源和基搬本建設(shè)等。而且案，這些戰(zhàn)略往往版是需要相互配合唉的。因此，大多俺數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和翱政策都是許多戰(zhàn)拜略和政策的混合捌物，企業(yè)戰(zhàn)略具巴有多元結(jié)構(gòu)特征芭。也就是說，企把業(yè)戰(zhàn)略不僅包括敗企業(yè)整體意義上跋的戰(zhàn)略，且也應(yīng)笆該包括事業(yè)部層靶次和職能層次上跋的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)挨略是企業(yè)諸方面敗職能戰(zhàn)略之一，奧但它與其他職能隘戰(zhàn)略的區(qū)分往往岸并不那么絕對(duì)。叭綜上所述可見，跋要選擇公司財(cái)務(wù)艾戰(zhàn)略必須了

37、解目叭前公司的戰(zhàn)略及鞍其內(nèi)容構(gòu)成、決捌策程序、政策依昂據(jù)等方面。財(cái)務(wù)搬戰(zhàn)略如同公司的笆其他次級(jí)戰(zhàn)略一般樣，應(yīng)該放在公岸司制定和實(shí)施的按合作與競爭總戰(zhàn)懊略中才能評(píng)判其襖是否恰當(dāng)。鞍三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)把略的內(nèi)涵、類型拔及模式翱（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略絆的內(nèi)涵耙企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主懊要包括以下三個(gè)伴方面的內(nèi)容。1、籌資戰(zhàn)略翱籌資戰(zhàn)略是指企藹業(yè)在總體戰(zhàn)略的吧指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)挨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境愛的分析和對(duì)未來邦趨勢的預(yù)測，做按出有關(guān)解決資金按籌集目標(biāo)、規(guī)模芭、結(jié)構(gòu)、方式等傲問題的謀劃。由傲于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略叭涉及到企業(yè)未來搬發(fā)展和全局性的癌問題，因此資金把籌集戰(zhàn)略主要是襖關(guān)注長期資金的佰籌集。2、投資戰(zhàn)略哎投資戰(zhàn)略是指通拌過資金的

38、組合及昂運(yùn)用，以確定最柏佳的投資方向和擺投資規(guī)模的策略霸。企業(yè)的投資戰(zhàn)頒略直接決策了企白業(yè)資源的長期配拜置，并一般具有挨不可逆性，因此懊對(duì)企業(yè)的未來的藹價(jià)值增值能力會(huì)礙產(chǎn)生長期而重大伴的影響。一個(gè)陷拔入困境的企業(yè)有吧可能因投資一個(gè)百好項(xiàng)目而起死回哎生；一個(gè)原本經(jīng)罷營不錯(cuò)的企業(yè)也胺有可能因?yàn)殄e(cuò)誤盎的投資而走向衰凹亡。因此，制定邦正確的投資戰(zhàn)略哎對(duì)企業(yè)具有重大疤的影響作用。按3、收益分配戰(zhàn)佰略捌收益分配戰(zhàn)略是罷指以戰(zhàn)略眼光確敖定企業(yè)凈利潤留襖存與分配的比例瓣，以保證企業(yè)和班股東的長遠(yuǎn)利益矮。收益分配戰(zhàn)略骯不僅會(huì)直接影響扒企業(yè)未來的現(xiàn)金扳流量、資金需求背及未來獲利能力皚，并且也會(huì)直接挨地影響企業(yè)對(duì)投

39、辦資者的吸引力，藹影響企業(yè)未來資傲金的籌集。根據(jù)胺財(cái)務(wù)管理理論，澳收益分配政策受板到諸如法律、債般務(wù)條款、投資機(jī)拔會(huì)、籌資能力等唉內(nèi)外因素的影響皚，所以企業(yè)要根八據(jù)當(dāng)時(shí)所處的具盎體環(huán)境條件來制把定正確的收益分扮配戰(zhàn)略。般（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略罷的類型柏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以現(xiàn)在佰為起點(diǎn)，通過變岸革以適應(yīng)未來。捌由于企業(yè)的外部跋環(huán)境和內(nèi)部條件拔不同，變革的方胺向和變革的程度拔就不同。在市場頒競爭條件下，要扒保持企業(yè)的獲利絆能力理想不變是翱不容易的，企業(yè)澳的財(cái)務(wù)必須根據(jù)拜競爭力量對(duì)比的埃變化進(jìn)行相應(yīng)的跋變革。按照變革胺程度的不同，財(cái)唉務(wù)戰(zhàn)略可以分為佰以下三種類型。伴1、穩(wěn)定型。預(yù)靶計(jì)企業(yè)未來的市奧場環(huán)境和內(nèi)部條愛件不

40、會(huì)發(fā)生較大半的變化，企業(yè)的爸獲利能力不會(huì)出哀現(xiàn)大起大落，財(cái)藹務(wù)戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)懊略目標(biāo)時(shí)，從目巴前的戰(zhàn)略起點(diǎn)出唉發(fā)小幅度地穩(wěn)定昂增長。這是一種靶基本不偏離戰(zhàn)略爸起點(diǎn)的戰(zhàn)略。凹2、擴(kuò)張型。預(yù)俺計(jì)企業(yè)未來的市頒場環(huán)境和內(nèi)部條擺件會(huì)發(fā)生較大的壩變化，而且變化凹對(duì)企業(yè)的發(fā)展非阿常有利，企業(yè)的百獲利能力會(huì)有較靶大的提高，財(cái)務(wù)隘戰(zhàn)略在確定戰(zhàn)略哀目標(biāo)時(shí)從目前的扳戰(zhàn)略起點(diǎn)出發(fā)大背幅度地增長。這翱是一種向增長方藹向大幅度偏離戰(zhàn)背略起點(diǎn)的戰(zhàn)略。哎3、緊縮型。預(yù)斑計(jì)企業(yè)未來的市懊場環(huán)境和內(nèi)部條稗件會(huì)發(fā)生不利的爸變化，企業(yè)的獲伴利能力會(huì)降低甚礙至喪失，為了保擺證企業(yè)的生存，背財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取傲緊縮的態(tài)勢。這俺是一種向戰(zhàn)略起

41、邦點(diǎn)相反方向偏離拜的戰(zhàn)略，是一種瓣在被動(dòng)狀態(tài)下采哀取的防御性戰(zhàn)略伴。哀實(shí)際工作中，對(duì)吧財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型霸的確定并不是分澳割得很清楚，根扒據(jù)企業(yè)的類型、氨企業(yè)發(fā)展的不同芭時(shí)期采取不同的胺戰(zhàn)略類型，有時(shí)霸甚至是幾種類型按的混合體。骯（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略扮的模式鞍對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略程序哀國內(nèi)外的專家學(xué)白者們提出過許多壩模式，盡管這些八模式各有所不同懊，但大致都包含皚三個(gè)階段：企業(yè)把內(nèi)外環(huán)境分析，岸戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略阿實(shí)施與控制。企叭業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企稗業(yè)總體戰(zhàn)略的一安個(gè)子戰(zhàn)略，在許扳多方面具有總體敗戰(zhàn)略的基本特征吧。戰(zhàn)略管理專家百威廉.紐曼（奧William拔 H.Newa柏n）在談到企業(yè)奧各層次戰(zhàn)略程序澳時(shí)指出：扳“霸在

42、把未來的機(jī)會(huì)澳與今天的行動(dòng)聯(lián)斑系起來這一思想岸過程，管理人員皚可以把其運(yùn)用到凹公司、經(jīng)營單位扮和部門各個(gè)組織按層次中的每一個(gè)岸層次上。壩”懊這說明，財(cái)務(wù)戰(zhàn)矮略可以采用與企拜業(yè)總戰(zhàn)略類似的拔程序。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)唉略的制定要符合翱總戰(zhàn)略的要求，胺在此前提下，再安結(jié)合內(nèi)外環(huán)境分岸析確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略搬的目標(biāo)，并設(shè)計(jì)叭財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案，礙然后對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略爸方案進(jìn)行選擇，岸并實(shí)施選擇的最翱優(yōu)方案。在財(cái)務(wù)百戰(zhàn)略實(shí)施的過程拜中，結(jié)合績效評(píng)半價(jià)，把它與預(yù)定扳目標(biāo)進(jìn)行比較，扒發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正皚偏差。正確的財(cái)阿務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施后必昂然會(huì)改善企業(yè)外頒部環(huán)境和自身?xiàng)l岸件，從而促進(jìn)財(cái)柏務(wù)實(shí)力的提高，瓣形成新的良性循擺環(huán)。安具體而言，企業(yè)澳財(cái)務(wù)戰(zhàn)

43、略有以下跋幾種模式：挨1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)拔略艾成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的癌核心是使企業(yè)的爸產(chǎn)品保持低成本般，通過降低成本凹來提高企業(yè)的經(jīng)暗濟(jì)效益，戰(zhàn)略期般把降低產(chǎn)品成本暗放在第一位，企佰業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營辦活動(dòng)都要為實(shí)現(xiàn)搬這個(gè)目標(biāo)服務(wù)。暗產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)般是產(chǎn)品成本，價(jià)啊格競爭的實(shí)質(zhì)是擺成本的競爭。企耙業(yè)產(chǎn)品成本低于俺行業(yè)平均成本，稗企業(yè)就能夠獲得板高于行業(yè)平均水安平的收益。采取骯成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，阿作為戰(zhàn)略措施，哎降低成本的途徑凹主要有兩條：一辦條是進(jìn)行成本控百制，加強(qiáng)成本管吧理；另一條是采頒用先進(jìn)的技術(shù)和敖設(shè)備提高效率和爸產(chǎn)出。實(shí)施成本吧控制，應(yīng)規(guī)定戰(zhàn)安略期分階段的成捌本降低目標(biāo)，采癌取有效措施，保把證實(shí)現(xiàn)成本降低

44、傲目標(biāo)。佰2、利潤領(lǐng)先戰(zhàn)擺略伴利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略把罷利潤的增長放在捌第一位，衡量利熬潤增長有兩種標(biāo)罷準(zhǔn)，一種是按利昂潤額衡量，另一八種是按利潤率衡爸量。兩者有聯(lián)系藹也有區(qū)別。采用奧利潤額可以衡量絆同一企業(yè)不同時(shí)百期利潤增長的情扮況，但是不同企斑業(yè)之間不具有可骯比性。采用利潤捌率不如采用利潤跋額那樣直觀，但版利潤率既可以衡辦量同一企業(yè)不同爸時(shí)期利潤增長的藹情況，也可以衡敖量不同企業(yè)之間暗利潤增長的情況啊。對(duì)于利潤領(lǐng)先癌也有兩種標(biāo)準(zhǔn)，瓣一種是利潤最大疤化，另一種是利傲潤適度增長。從安戰(zhàn)略角度看長期岸保持利潤最大化靶是很難實(shí)現(xiàn)的，白不宜把利潤最大奧化作為戰(zhàn)略目標(biāo)凹，所以利潤領(lǐng)先懊是指利潤在長時(shí)跋期內(nèi)保持適

45、度增敖長。利潤領(lǐng)先戰(zhàn)版略是以市場為導(dǎo)唉向的戰(zhàn)略。它的壩核心是市場營銷胺。所以采取利潤拔領(lǐng)先戰(zhàn)略，主要百的戰(zhàn)略措施就是拔抓市場營銷。企拜業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)拌營活動(dòng)都應(yīng)面向凹市場、適應(yīng)市場邦，并且要千方百疤計(jì)去開拓市場。暗3、資產(chǎn)增值戰(zhàn)叭略把資產(chǎn)增值戰(zhàn)略以澳資產(chǎn)的保值、增跋值為核心，企業(yè)笆各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活擺動(dòng)都為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)岸增值服務(wù)。資產(chǎn)俺增值戰(zhàn)略是從投板資角度出發(fā)制定八的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在礙資產(chǎn)保值的基礎(chǔ)愛實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值百。資產(chǎn)增值表現(xiàn)柏為資金利潤率大澳于市場利率，超壩出的部分才是資岸產(chǎn)增值的部分。扮資產(chǎn)增值的狀況案，一方面決定于鞍企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的白多少，另一方面把還取決于利潤分芭配的狀況。資產(chǎn)敖增值戰(zhàn)略與利潤

46、昂領(lǐng)先戰(zhàn)略相比，拜不僅涉及到利潤班的實(shí)現(xiàn)問題，而傲且涉及到利潤的懊分配問題，要求艾的層次更高，涉笆及的領(lǐng)域更廣，澳因此資產(chǎn)增值戰(zhàn)八略是一種較高級(jí)傲的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。八4、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)傲略頒風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略就礙是利用風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制鞍，敢于冒大的風(fēng)頒險(xiǎn)去實(shí)現(xiàn)較高的伴收益。高新技術(shù)佰企業(yè)一般采用風(fēng)俺險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略。高唉新技術(shù)產(chǎn)品由實(shí)矮驗(yàn)室轉(zhuǎn)化成市場鞍產(chǎn)品生產(chǎn)有較大岸的風(fēng)險(xiǎn)，高新技邦術(shù)產(chǎn)品投入市場案能否為消費(fèi)者所敖接受也有較大的白風(fēng)險(xiǎn)，但是高新疤技術(shù)產(chǎn)品一旦被挨市場認(rèn)可，所帶岸來的收益是相當(dāng)襖可觀的。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)跋酬戰(zhàn)略的另一種哀情形是負(fù)債經(jīng)營捌，其代價(jià)是要支耙付利息。當(dāng)負(fù)債伴比例偏高時(shí)就有氨較大的籌資風(fēng)險(xiǎn)敗，但是渡過風(fēng)險(xiǎn)癌后企

47、業(yè)自有資金氨利潤率就會(huì)大大伴提高，可以獲得扒較高的收益。在敖面臨機(jī)遇的特殊愛時(shí)期，采用高風(fēng)半險(xiǎn)報(bào)酬戰(zhàn)略能給矮企業(yè)帶來可觀的盎財(cái)務(wù)收益。扳值得說明的是，絆企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并般無固定的模式，板以上只是根據(jù)戰(zhàn)巴略目標(biāo)的不同而愛對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略隘進(jìn)行的分類，在半實(shí)踐過程中完全霸可以針對(duì)具體情斑況對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)造靶性的應(yīng)用。但無辦論采用何種財(cái)務(wù)盎戰(zhàn)略，企業(yè)都必襖須針對(duì)自身具體唉的特點(diǎn)作出分析吧，只有這樣，制稗定出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略絆才具有現(xiàn)實(shí)的可胺操作性，才能夠癌為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)辦的實(shí)現(xiàn)提供支持礙。凹四、江蘇省電力礙公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管扮理選擇的理論分辦析礙從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理襖的一般過程來看唉，可供企業(yè)使用癌的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理搬一般有以

48、下幾種白方式：其一，限奧制資源方式，即背公司主要圍繞限巴制性資源的獲取巴和使用效率來展骯開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理瓣，這要求在具體爸的財(cái)務(wù)管理工作罷中，當(dāng)某種管理皚方法制約了或者扒阻礙了限制型資愛源的使用效率，扮就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行調(diào)骯整；其二，內(nèi)部擺過程方式，即從隘企業(yè)的內(nèi)部過程矮出發(fā)，探討企業(yè)安能力和組織的有邦效性對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略疤的影響和決定性柏作用；其三，組疤織目標(biāo)方式，即瓣公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略圍耙繞著其產(chǎn)出目標(biāo)藹和估計(jì)它如何更氨好地達(dá)到目標(biāo)來背進(jìn)行。該方式的盎著眼點(diǎn)在于，它扮認(rèn)為企業(yè)試圖努骯力達(dá)到一定的產(chǎn)盎出、利潤和客戶胺滿足水平及其他佰一系列社會(huì)目標(biāo)疤，目標(biāo)方式則致胺力于衡量這些目奧標(biāo)完成的進(jìn)展情凹況，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的跋

49、制定和實(shí)施也應(yīng)昂圍繞其來進(jìn)行；霸其四，綜合方式拌，某些企業(yè)財(cái)務(wù)案戰(zhàn)略管理的實(shí)踐隘受到較多的限制稗和影響，其戰(zhàn)略唉目標(biāo)的制定和實(shí)背施都應(yīng)綜合考慮案各方因素，因此耙，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過程伴的綜合方式要求把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)充分捌考慮企業(yè)價(jià)值鏈擺的運(yùn)行和限制，敖既應(yīng)注重外部環(huán)般境適應(yīng)性的要求敖，又應(yīng)考慮組織絆內(nèi)部能力的要求般。隘以上幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)吧略管理的具體方叭式有著不同的使礙用范圍。其中，岸限制資源方式適八用于那些非盈利礙組織或技術(shù)、能百源等作為取得績擺效關(guān)鍵性因素的般企業(yè)，它要求限癌制性資源對(duì)組織芭的影響非常巨大耙，組織的有效性巴取決于獲取限制哀性資源的數(shù)量及埃其使用效率；內(nèi)按部過程方式是戰(zhàn)挨略過程中衡量資案源利

50、用效率和內(nèi)班部功能協(xié)調(diào)有效爸性的最佳方法，艾但是它的一個(gè)重澳大缺陷是無法估絆計(jì)企業(yè)在滿足社搬會(huì)需要的成果和拌其外部環(huán)境之間懊的關(guān)系，因此制扮定出的戰(zhàn)略常常頒需要提高對(duì)外部吧環(huán)境的適應(yīng)性；耙組織目標(biāo)方式將疤財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)壩目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合白在一起，它適用襖于外部環(huán)境多變氨的組織，但由于霸它沒有將組織內(nèi)按部能力作為考慮班的重點(diǎn)，因此，巴它往往適用于那罷些內(nèi)部協(xié)調(diào)和調(diào)絆整能力較強(qiáng)的企白業(yè)。由于以上三礙種方式都是從企芭業(yè)過程的一個(gè)側(cè)癌面來對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略爸目標(biāo)進(jìn)行定位的敖，因此，它不可跋避免的具有一定壩的片面性，這也般正是它們具有特澳定適用范圍的原板因。當(dāng)企業(yè)受到哀多方面的限制條壩件時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略跋的制定應(yīng)綜合

51、考擺慮各方因素。翱江蘇省電力公司版近年來經(jīng)歷了一愛個(gè)快速發(fā)展的時(shí)吧期，并且內(nèi)部各岸地區(qū)的發(fā)展還呈骯現(xiàn)出不平衡的特奧征，可以說，其愛內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)藹能力和文化協(xié)調(diào)耙能力仍有進(jìn)一步隘發(fā)展的空間，它板和戰(zhàn)略實(shí)施之間霸的內(nèi)在關(guān)系仍然熬應(yīng)是管理層重點(diǎn)按考慮的內(nèi)容；另瓣一方面，電力體俺制改革的深化使邦得江蘇省電力公熬司面臨外部環(huán)境佰的不確定性越來辦越大，但同時(shí)它瓣也帶來了巨大的芭機(jī)遇，能否有效罷地適應(yīng)環(huán)境，并壩制定出適應(yīng)于環(huán)拌境需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)擺略，已成為公司艾能否進(jìn)一步快速斑發(fā)展、在行業(yè)中斑繼續(xù)領(lǐng)跑的關(guān)鍵澳因素。而從企業(yè)隘限制因素來看，哎目前對(duì)江蘇省電扳力公司的發(fā)展尚矮未具有關(guān)鍵作用耙。因此，江蘇省背電力公

52、司的財(cái)務(wù)敗戰(zhàn)略管理的方式暗選擇應(yīng)采用綜合頒方式，并重點(diǎn)考案慮公司的外部環(huán)疤境和內(nèi)部能力對(duì)百財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的扒影響；也就是說胺，江蘇省電力公拜司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)伴在對(duì)外部環(huán)境和柏內(nèi)部能力進(jìn)行充稗分分析的基礎(chǔ)上昂進(jìn)行制定，只有搬這樣，才能為公骯司的未來快速發(fā)懊展?fàn)I造良好的戰(zhàn)半略基礎(chǔ)。板第二章 江蘇暗省電力公司財(cái)務(wù)版戰(zhàn)略制定的凹外部環(huán)境研究跋江蘇省電力公司叭財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的矮設(shè)計(jì)首先壩有奧賴于對(duì)整個(gè)外部百環(huán)境透徹而準(zhǔn)確把的認(rèn)識(shí)，只有把罷握住中國和江蘇扳經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予江背蘇省電力公司發(fā)鞍展帶來的多種機(jī)隘遇，才能設(shè)計(jì)相敗應(yīng)熬的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略哎。作為江蘇省電笆力公司財(cái)務(wù)發(fā)展胺戰(zhàn)略研究的起點(diǎn)扒，本章主要研究疤江蘇省電力

53、公司跋發(fā)展的外部環(huán)境稗問題，從國家整阿個(gè)電力行業(yè)發(fā)展把、江蘇社會(huì)經(jīng)濟(jì)藹發(fā)展、國家宏觀阿經(jīng)濟(jì)走勢三個(gè)方邦面，揭示江蘇省耙電力公司發(fā)展所八面臨的多種機(jī)遇阿和客觀要求。頒一、行業(yè)靶背景及疤發(fā)展分析襖1、電力公司的氨行業(yè)發(fā)展背景與藹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究定癌位藹近年來，伴隨著背電力體制改革的翱深入，電力企業(yè)疤經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營伴范圍和管理重點(diǎn)伴都發(fā)生了重大的凹變化。2002挨年底，國務(wù)院對(duì)暗原有的電力企業(yè)白資產(chǎn)進(jìn)行了重組愛，成功實(shí)行了廠壩網(wǎng)分離，原先電叭力公司的發(fā)電職癌能被納入五大發(fā)邦電公司統(tǒng)一行使背。改革后的電力扳公司主要行使電板網(wǎng)經(jīng)營和維護(hù)的拔職能，相應(yīng)的，凹原國家電力公司靶也更名為國家電巴網(wǎng)公司，各區(qū)域佰和省

54、市的電力公壩司也在這一背景襖下逐步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)把營轉(zhuǎn)型。罷要研究電力公司扳的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在澳當(dāng)前電力體制改礙革的大背景下主跋要著眼點(diǎn)就是先矮研究電網(wǎng)經(jīng)營和愛運(yùn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略懊安排。由于電網(wǎng)敗單獨(dú)運(yùn)行尚未滿按一年，相應(yīng)的財(cái)頒務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)柏?fù)?jù)尚未形成；同扒時(shí)，研究當(dāng)前電頒網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)哀略，不能脫離其般改制前身礙懊電力公司的經(jīng)營伴情況和財(cái)務(wù)特征皚；更為重要的是翱，電網(wǎng)公司的運(yùn)艾行不能脫離電廠壩單獨(dú)運(yùn)行，在對(duì)靶電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)頒略進(jìn)行分析的同埃時(shí)必須考慮電廠骯運(yùn)行的情況?；灿谝陨先齻€(gè)原因懊，作者將以20澳012002疤年的江蘇省電力凹公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和敗經(jīng)營數(shù)據(jù)作為分罷析基礎(chǔ)，在此基昂礎(chǔ)上對(duì)當(dāng)前以電礙網(wǎng)運(yùn)行維

55、護(hù)為主熬體的電力公司財(cái)柏務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析背和定位，并提出安相應(yīng)的措施保障奧。佰2、電力行業(yè)發(fā)澳展分析班電力是關(guān)系國民敖經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)瓣產(chǎn)業(yè)。作為提供搬重要公共產(chǎn)品和熬服務(wù)的行業(yè)，長懊期以來，電力公般司一直在國家壟拜斷控制態(tài)勢下從扳事“經(jīng)營”。“笆市場”及“競爭昂”對(duì)于中國電力斑行業(yè)而言，白長期以來岸是一個(gè)較為陌生鞍的概念。然而，敗當(dāng)電力已由短缺瓣變?yōu)橄鄬?duì)過剩，耙電力市場已由賣挨方市場轉(zhuǎn)向買方搬市場之時(shí)，電力般行業(yè)的許多諸如柏結(jié)構(gòu)性矛盾突出拌，用電市場開拓吧不足扮、霸電價(jià)制度不合理靶、電網(wǎng)建設(shè)滯后搬于經(jīng)濟(jì)發(fā)展岸等問題也日益顯阿著。另外電力行瓣業(yè)還在能源消費(fèi)扳市場上面臨著激耙烈的競爭凹：半一方面，天

56、然氣扒、班煤氣艾、白液化氣澳、隘煤油等可替代能哎源隨著相關(guān)基礎(chǔ)背設(shè)施建設(shè)和技術(shù)柏的更新，對(duì)傳統(tǒng)案電力壟斷市場的叭沖擊越來越大，哎能源市場在我國愛已呈現(xiàn)多元競爭芭的勢頭，隨著中哀國加入WTO，笆這種競爭必然更八為激烈；另一方疤面，電力用戶對(duì)骯電能的質(zhì)量、價(jià)盎格、服務(wù)等要求佰也越來越高，原般有的完全壟斷的佰市場格局已經(jīng)不辦再適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)哎發(fā)展的要求。為版此，電力行業(yè)體埃制的改革和創(chuàng)新搬必不可免，而改搬革的首要環(huán)節(jié)就俺是真正實(shí)現(xiàn)中國把電力“市場化”胺。斑然而皚原胺國家電力公司長八期以來形成的經(jīng)拜營理念、管理模扒式與電力市場的柏要求扒并不十分協(xié)調(diào)絆。為了適應(yīng)市場艾化的要求，叭原國家電力公司辦在提出“創(chuàng)

57、立國爸際一流電力公司爸，進(jìn)入國際50邦0強(qiáng)”宏偉目標(biāo)霸的同時(shí)，也提出熬了“逐步過濾為辦以經(jīng)營電網(wǎng)為主佰，并經(jīng)營必要容藹量的調(diào)峰、調(diào)頻斑和大型骨干電廠哎”這一跨期改革哀思路。其中以“按政企分開，省為敖實(shí)體”為主要內(nèi)翱容的改革步驟已暗基本完成，從2氨001年到20笆15年原國家電矮力公司將把改革翱繼續(xù)推進(jìn)。初步罷設(shè)想是：200骯1年至2005案年，基本完成“氨廠網(wǎng)分開，競價(jià)安上網(wǎng)”改革頒；昂建立省級(jí)競爭性矮的發(fā)電市場，繼唉續(xù)推進(jìn)區(qū)域性電板力市場改革試點(diǎn)跋，公司戰(zhàn)略性結(jié)骯構(gòu)調(diào)整取得較大埃進(jìn)展，初步形成捌以經(jīng)營電網(wǎng)為主疤，同時(shí)控制調(diào)峰笆、調(diào)頻和大型骨擺干電廠的較強(qiáng)核笆心能力，股權(quán)多隘元化改革試點(diǎn)取胺得

58、突破，完成公百司實(shí)體化改革，疤形成較強(qiáng)的企業(yè)半經(jīng)營功能和資源奧配置能力啊，昂在此期間，確保矮在2005年進(jìn)頒入世界500強(qiáng)拌。疤伴隨著電力體制拔改革的深化，這哀一改革目標(biāo)已經(jīng)岸初步實(shí)現(xiàn)。愛從2006年開絆始，全面推動(dòng)區(qū)吧域性、競爭性發(fā)鞍電市場的建設(shè)，襖進(jìn)行開放售電市吧場的探索。到2般010年，形成罷全國范圍內(nèi)統(tǒng)一罷、開放、競爭、胺有序的比較完善哎的發(fā)電市場，形安成開放售電市場唉的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，襖完成公司系統(tǒng)戰(zhàn)熬略結(jié)構(gòu)的調(diào)整，氨建立比較完善的案現(xiàn)代企業(yè)制度，班整個(gè)原國電公司斑發(fā)展成為具有較靶強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、襖較高管理水平、巴較強(qiáng)控制力和競壩爭力的國際一流搬的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)叭。2010年以把后，將在擺此

59、白基礎(chǔ)上繼續(xù)改革邦。疤江蘇省電力公司敖作為原國家電力懊公司在華東地區(qū)挨一個(gè)重要的全資扮子公司，其經(jīng)營跋和發(fā)展必然要服皚務(wù)于和服從于原昂國電公司的目標(biāo)跋，按照原國電公鞍司確定的四步走擺改革方案調(diào)整經(jīng)疤營結(jié)構(gòu)和發(fā)展方扒向。岸在矮廠網(wǎng)分開邦的基礎(chǔ)上，絆售配分開岸的改革思路熬對(duì)江蘇省電力公笆司的影響白較扳為顯著，其中既把包含激發(fā)其活力背和發(fā)展動(dòng)力的因唉素，也包含了許百多風(fēng)險(xiǎn)。胺“叭售配分開暗”頒后，江蘇省電力哀公司將處于更加跋激烈的競爭環(huán)境跋中。電力公司，艾將成立具有獨(dú)立辦法人資格的售電白公司與電網(wǎng)公司擺，二者之間存在鞍著資產(chǎn)紐帶關(guān)系岸。分離后的電網(wǎng)敗公司在經(jīng)營管理笆方面將面臨全新氨的挑戰(zhàn)，經(jīng)營模霸式

60、由簡單的“統(tǒng)背購分售”變換成安“購售電力同時(shí)壩調(diào)控電力電量”般，電網(wǎng)公司將成捌為“獨(dú)立經(jīng)營并罷自負(fù)盈虧”的實(shí)暗體。因此，一直邦為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)辦所忽視的成本指搬標(biāo)變得日益重要把和關(guān)鍵，努力降拜低購電成本，控叭制合理利潤水平挨，使終端銷售電礙價(jià)控制在合理價(jià)按格水平之內(nèi)，已愛成為未來電網(wǎng)公凹司的經(jīng)營目標(biāo)。耙隨著電力公司一笆統(tǒng)供電市場局面按的打破，各電網(wǎng)鞍公司與供電商之半間必然會(huì)形成復(fù)隘雜的競爭關(guān)系，盎江蘇省電力公司敗要在這種未來的班競爭格局中贏得按競爭優(yōu)勢，必須半在電網(wǎng)經(jīng)營與發(fā)俺電經(jīng)營兩個(gè)方面鞍苦煉內(nèi)功，不斷艾探索。作為這兩芭大經(jīng)營核心的財(cái)昂務(wù)活動(dòng)，更應(yīng)該霸有一個(gè)嶄新的發(fā)礙展思路，真正塑昂造電力企業(yè)