turingERP生產(chǎn)業(yè)務(wù)操作手冊(cè)

1、.PAGE ：.；PAGE 39turingERP V6.0操作手冊(cè)廣州市圖凌科技2021年02月01日闡明：本操作手冊(cè)只針對(duì)消費(fèi)管理的業(yè)務(wù)操作部分，不涉及根本的系統(tǒng)操作，用戶假設(shè)需了解系統(tǒng)根本操作，請(qǐng)查看。根底知識(shí)主要概念及背景知識(shí)概述turing ERP V5.0的研發(fā)是建立在企業(yè)資源方案ERPEnterprise Resources Planning實(shí)際根底之上的，為了能更好的掌握作為turingERP 中心模塊組之一的消費(fèi)系統(tǒng)，該手冊(cè)首先將相關(guān)的ERP根本知識(shí)作一概述。 一“物料獨(dú)立需求與相關(guān)需求的學(xué)說的提出1965年美國(guó)的Joseph A.Qrlicky博士提出了“物料獨(dú)立需求與相關(guān)

2、需求的學(xué)說?！蔼?dú)立需求即某一物料的需求與其它物料需求無關(guān)，換句話說，一種物料的需求不是任何其它庫(kù)存物料需求的函數(shù)，它的需求量是根據(jù)預(yù)測(cè)得到的，如對(duì)廢品、效力件備品及備件等的需求就是根據(jù)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，管理人員根據(jù)閱歷，用預(yù)測(cè)的方法而得出來的，它可以用訂貨點(diǎn)方法Order Point Method來處置。反之，那些物料的需求與別的物料的需求直接相關(guān)，具有函數(shù)關(guān)系，或者可由其它物料推算而得到，這種物料需求定義為“相關(guān)需求。二物料需求方案MRP 在“物料獨(dú)立需求與相關(guān)需求的學(xué)說提出下， 20世紀(jì)60年代MRP在美國(guó)出現(xiàn)的，20世紀(jì)70年代開展起來的一種管理技術(shù)和方法，MRP是在主消費(fèi)方案表上何時(shí)需

3、求物料來決議訂貨和消費(fèi)的，這點(diǎn)，顯然從實(shí)際上來看，它是比較占有優(yōu)勢(shì)的一種方法，但是，在計(jì)算機(jī)運(yùn)用之前，人工得用六至十三個(gè)星期計(jì)算物料需求量，因此，只能按季度訂貨，這樣的MRP方法不見得比訂貨點(diǎn)方法優(yōu)越，然而，運(yùn)用計(jì)算機(jī)之后，情況就大大不一樣了，計(jì)算物料需求量的時(shí)間被縮短至一兩天，訂貨周期短，同時(shí)訂貨過程快，可以由每季訂貨改為每月訂貨，甚至，一些物料可按周訂貨，因此，MRP成為人們公認(rèn)的物料管理方法。經(jīng)過了大約十年，人們漸漸覺得到訂貨必需按主消費(fèi)方案才干更有效，人們逐漸認(rèn)識(shí)到主消費(fèi)方案真實(shí)代表企業(yè)真正能消費(fèi)的物料才干保證物料需求中計(jì)算出有用的需求日期及數(shù)量，假設(shè)主消費(fèi)方案表上有許多不能夠消費(fèi)的物

4、料或由于原資料缺乏不能進(jìn)展制造的物料，MRP就不能有任何作為，然而，根據(jù)缺料情況，計(jì)算出來的缺料表確定一個(gè)適用MRP，因此，也就有了所謂優(yōu)先方案。缺料表的生成是根本運(yùn)用。MRP從主消費(fèi)方案上了解工廠將要消費(fèi)什么，然后從物料清單BOM查出所要的物料，根據(jù)所要的物料檢查物料庫(kù)存量，列出一張缺料表，在制造業(yè)里，缺料表才是真正的方案。人們可以預(yù)測(cè)未來一年里會(huì)有什么物料短缺，顯然，主消費(fèi)方案會(huì)有改動(dòng)，但是，物料需求方案有能夠相應(yīng)改動(dòng)，處理未來的物料短缺不是等到短缺發(fā)生后再進(jìn)展處置，而是事先要根據(jù)MRP的計(jì)算而產(chǎn)生一份方案表，這樣，在充分保證消費(fèi)的同時(shí)，降低了庫(kù)存量，從而，壓低了庫(kù)存資金，降低了本錢。這樣

5、，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)用使物料需求方案成為了一個(gè)可行的系統(tǒng)。它的根本邏輯是：我們將消費(fèi)什么？ 答：按主消費(fèi)方案消費(fèi)用什么東西消費(fèi)？ 答：根據(jù)物料清單我們具備些什么？ 答：庫(kù)存我們還需求什么？ 答：消費(fèi)方案和采購(gòu)方案圖示為：主消費(fèi)方案MPS物料清單BOM實(shí)踐庫(kù)存量INV缺料表圖一它的根本原理是：根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來確立主消費(fèi)方案，它提供了物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，同時(shí)，包括消費(fèi)方案控制的方法。如圖示二訂單OM預(yù)測(cè)ES主消費(fèi)方案MPS物料需求方案MRP物料清單BOM庫(kù)存控制IC消費(fèi)方案原資料，外購(gòu)件的采購(gòu)方案圖二三閉式物料需求方案閉式MRP1閉式MRP引見 MRP系統(tǒng)的建立是根據(jù)主消費(fèi)方案，要求主消費(fèi)方案是

6、在可行的前提之下，這也就意味著在曾經(jīng)思索了消費(fèi)才干及采購(gòu)才干的能夠性。即有足夠的消費(fèi)設(shè)備和人力來保證消費(fèi)方案的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也有足夠的運(yùn)輸?shù)炔少?gòu)才干保證原資料，外購(gòu)件按時(shí)按量到貨。在已定的主消費(fèi)方案的前提下該消費(fèi)些什么這是屬于MRP系統(tǒng)的功能管轄范圍，而工廠消費(fèi)才干有多大，能消費(fèi)些什么那么屬于制定主消費(fèi)方案的范圍，對(duì)此，MRP系統(tǒng)就顯的無能為力了，這就是MRP系統(tǒng)的欠缺的一面。其次，MRP系統(tǒng)的建立是假設(shè)物料采購(gòu)方案是可行的，即以為有足夠地供貨才干和運(yùn)輸才干來保證完成物料的采購(gòu)方案，而實(shí)踐上，有些物料由于市場(chǎng)緊張呵斥供貨缺乏或者運(yùn)輸才干緊張而無法按時(shí)按量滿足物料采購(gòu)方案的要求，MRP系統(tǒng)的計(jì)算結(jié)果

7、無法保證結(jié)果的真正實(shí)現(xiàn)。因此，用MRP方法計(jì)算出來的物料需求的日期有能夠因設(shè)備和工時(shí)的缺乏而沒有才干消費(fèi)，或者因原資料的供應(yīng)缺乏而無法按需求方案消費(fèi)，要處理以上出現(xiàn)的問題，在實(shí)行的MRP系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該預(yù)先編制一套消費(fèi)方案，計(jì)算所需消費(fèi)才干，然后把這個(gè)消費(fèi)才干與實(shí)踐的消費(fèi)才干進(jìn)展比較，發(fā)現(xiàn)不平衡時(shí)，調(diào)整消費(fèi)才干或消費(fèi)方案，經(jīng)過反復(fù)人工試算，得到正式的消費(fèi)方案。在實(shí)現(xiàn)運(yùn)用MRP系統(tǒng)時(shí)，對(duì)物料采購(gòu)方案不能實(shí)踐完成的部分，也得依托人工進(jìn)展調(diào)整落實(shí)，總之，在MRP系統(tǒng)運(yùn)用中，需求人工介入較多，此外，MRP系統(tǒng)沒有車間作業(yè)方案及作業(yè)分配，依然由人工完成，因此，也就不能保證作業(yè)的最正確流程和設(shè)備的有效利用。為

8、處理上述矛盾，20世紀(jì)80年代，MRP由傳統(tǒng)式開展為閉式MRP，它是一個(gè)構(gòu)造完好的消費(fèi)資源方案及執(zhí)行控制系統(tǒng)。它的系統(tǒng)特點(diǎn)：以整體消費(fèi)方案為系統(tǒng)的根底，主消費(fèi)方案及消費(fèi)執(zhí)行方案生成過程中包括才干需求方案，這樣使得物料需求方案成為可行方案。具有車間現(xiàn)場(chǎng)管理，采購(gòu)等功能，各部分的相關(guān)執(zhí)行結(jié)果可立刻獲得更新且共享。消費(fèi)方案主消費(fèi)方案產(chǎn)能負(fù)荷分析能否可行？物料需求方案才干需求方案車間作業(yè)方案否是圖示3閉式MRP根本原理如圖示3，它是根據(jù)長(zhǎng)期消費(fèi)方案制定短期主消費(fèi)方案，而這個(gè)主消費(fèi)方案必需經(jīng)過產(chǎn)能負(fù)荷分析才真正可實(shí)現(xiàn)，才是可行的，然后再執(zhí)行物料需求方案和才干需求方案、車間作業(yè)方案及控制，這里，有兩個(gè)含義

9、：一是包括才干需求方案、車間調(diào)度和供應(yīng)商調(diào)度；二是反響關(guān)系。在實(shí)施系統(tǒng)中，從供應(yīng)商、車間和方案人員的反響協(xié)助 下實(shí)施勝利。根據(jù)以上特點(diǎn)，閉式MRP將是一個(gè)集方案、執(zhí)行、反響為一體的綜合性系統(tǒng)，它能對(duì)消費(fèi)中的人力、設(shè)備、資料各項(xiàng)資源進(jìn)展方案與控制，使得消費(fèi)管理的應(yīng)變才干加強(qiáng)。美國(guó)消費(fèi)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)APICS發(fā)表的閉式MRP的模型(如圖4)要求閉式MRP必需根據(jù)需求建立消費(fèi)規(guī)劃，主消費(fèi)方案的內(nèi)容是由消費(fèi)規(guī)劃而來的，這一方案可以經(jīng)過多次模擬進(jìn)展粗才干方案的平衡，有了主消費(fèi)方案MPS，庫(kù)存INV情況各物料清單BOM就可以進(jìn)展物料需求的計(jì)算，建立物料方案，得到分時(shí)間階段的物料方案，為了使物料方案可行，經(jīng)

10、過細(xì)才干方案平衡發(fā)放訂單至車間與采購(gòu)部門，采購(gòu)與車間又都與庫(kù)存有關(guān)，無論粗才干方案還是細(xì)才干方案都根據(jù)物料清單(BOM)與制造工序Routing建立的。消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)方案物料需求方案物料及才干方案訂單發(fā)放車間管理圖示4需求管理MRP的分時(shí)段需求采購(gòu)庫(kù)存情況粗才干方案細(xì)才干方案物料清單制造工序資料2主消費(fèi)方案MPS的模擬需求活動(dòng)產(chǎn)生了消費(fèi)規(guī)劃，消費(fèi)規(guī)劃決議了主消費(fèi)方案MPS，而MPS必需可行，為保證MPS是可行的，需求在物料需求計(jì)算之前有一個(gè)粗資源平衡過程，建立一個(gè)粗才干方案，此過程稱作主消費(fèi)方案MPS的模擬。MPS的模擬過程圖示5如下：復(fù)制一份現(xiàn)有MPS，在此MPS的根底上進(jìn)展修正。按照MPS

11、內(nèi)容進(jìn)展消費(fèi)才干模擬。不可行可行復(fù)制模擬主消費(fèi)方案檔實(shí)踐主生產(chǎn)方案檔修正模擬主消費(fèi)方案產(chǎn)能模擬規(guī)劃執(zhí)行產(chǎn)能負(fù)荷查詢模擬主消費(fèi)方案檔產(chǎn)能及其它資料復(fù)制圖示5查詢各任務(wù)中心WorkCenter消費(fèi)才干與負(fù)荷能否平衡。在不平衡情況下，可以調(diào)整模擬MPS。不斷地進(jìn)展消費(fèi)才干模擬，平衡與調(diào)整直至平衡為止，將平衡情況的模擬MPS復(fù)制到實(shí)踐MPS中去，作為正式可行的MPS。3才干需求方案CRP才干需求方案Capacity Requirements Planning簡(jiǎn)稱CRP將消費(fèi)方案和各種消費(fèi)資源結(jié)合起來進(jìn)展管理和方案。CRP的建立一方面能對(duì)設(shè)備和人力進(jìn)展充分的利用，另一方面能減少加工等待時(shí)間，縮短消費(fèi)時(shí)間

12、，為消費(fèi)管理人員提供才干與消費(fèi)的信息。CRP消費(fèi)核定內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：核定各設(shè)備組的消費(fèi)才干。核定小組、工段、車間的消費(fèi)才干。確定工廠的消費(fèi)才干。CRP的方案方法有兩種：基于任務(wù)負(fù)荷累加的無限才干方案?；趦?yōu)先權(quán)分配的任務(wù)中心的有限才干方案。CRP消費(fèi)才干與負(fù)荷的平衡任務(wù)：包括消費(fèi)才干計(jì)算、消費(fèi)負(fù)荷計(jì)算、消費(fèi)才干與消費(fèi)負(fù)荷平衡及做出才干平衡方案。四制造資源方案MRPII將MRP的信息共享程度擴(kuò)展，使消費(fèi)、銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、工程嚴(yán)密結(jié)合在一同，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個(gè)全企業(yè)級(jí)消費(fèi)管理的集成優(yōu)化方式，它就是制造資源方案MRPII，如圖示6。物料需求方案稱作為狹義的MRP，而制造資源方案稱作為廣義

13、MRP或稱為MRPII，它是一個(gè)制造業(yè)所公認(rèn)的規(guī)范系統(tǒng)。MRPII是由閉式MRP加上賬務(wù)的功能所組成的集成系統(tǒng)，它是管文科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)等學(xué)科及技術(shù)綜合的產(chǎn)物。消費(fèi)規(guī)劃主消費(fèi)方案物料需求方案物料及才干方案訂單發(fā)放車間管理圖示6需求管理MRP的分時(shí)段需求采購(gòu)庫(kù)存情況粗才干方案細(xì)才干方案物料清單制造工序資料財(cái)務(wù)五企業(yè)資源方案ERP在此根底上建立起處理制造問題的物料需求方案MRPMaterial Requirements Planning,從處理制造問題的物料需求方案MRP，到開場(chǎng)處理企業(yè)消費(fèi)才干需求方案的閉式MRP，直到與企業(yè)財(cái)務(wù)相結(jié)合的制造資源方案MRPII的開展，它們

14、都為企業(yè)管理程度的提高提供了良好的環(huán)境和技術(shù)。ERP作為管文科學(xué)、信息科學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等幾方面學(xué)科綜合的產(chǎn)物，而企業(yè)資源方案ERP是一個(gè)將企業(yè)內(nèi)部所用資源進(jìn)展有效的方案與控制以到達(dá)最大效益的集成系統(tǒng)，ERP比MRPII內(nèi)容更為豐富，運(yùn)用更為廣泛，技術(shù)更為成熟，。功能擴(kuò)展ERP是以MRPII功能為中心，但又?jǐn)U展了MRPII的功能，如：質(zhì)量管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，流程作業(yè)管理，配方管理，運(yùn)輸管理，資產(chǎn)管理，人力資源管理等。運(yùn)用環(huán)境擴(kuò)展運(yùn)用方法的擴(kuò)展運(yùn)用技術(shù)的擴(kuò)展ERP軟件應(yīng)具有的功能：從全企業(yè)職能系統(tǒng)角度來看，ERP包括消費(fèi)、技術(shù)、銷售、采購(gòu)、會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)本錢會(huì)計(jì)，對(duì)外財(cái)務(wù)、人事人力資源、管理辦公

15、自動(dòng)化OA這幾大塊。從軟件大框架角度來看，它包括分銷、制造、財(cái)務(wù)三大塊。從軟件功能模塊角度來看，它包括27個(gè)子模塊如圖表7。1、預(yù)測(cè)15、產(chǎn)品配置管理2、訂單管理16、流程作業(yè)管理3、銷售分析17、反復(fù)制造4、采購(gòu)管理18、質(zhì)量管理5、倉(cāng)庫(kù)管理19、總帳GL6、運(yùn)輸管理20、應(yīng)收帳AR7、資產(chǎn)維護(hù)21、應(yīng)付帳AP8、庫(kù)存控制22、工資9、主消費(fèi)方案23、固定資產(chǎn)10、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM24、現(xiàn)金管理11、物資需求方案MRP25、本錢管理12、才干需求方案CRP 26、多幣制13、分銷需求方案DRP27、人力資源管理14、車間控制SFC圖表7六企業(yè)資源方案ERP的開展歷程上面的文字，以時(shí)間為軸線

16、，知識(shí)內(nèi)容由淺入深的方式，對(duì)企業(yè)資源方案ERP的開展歷程及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展了簡(jiǎn)要論述，以下圖是關(guān)于企業(yè)資源方案ERP以這兩個(gè)方面為軸線的直觀表述。時(shí)間MRP閉式MRP=MRP+CRPMRPII=閉式MRP +財(cái)務(wù)ERP= MRPII +OA+運(yùn)輸管理ERPII= ERP+SCM+CRM1965年1998年2002年知識(shí)內(nèi)含消費(fèi)方案及作業(yè)流程概述消費(fèi)方案及作業(yè)流程概括為：四個(gè)方案，四個(gè)實(shí)現(xiàn)，三條流。四個(gè)方案指主消費(fèi)方案時(shí)代MPS、粗才干需求方案RCCP、物料需求方案MRP、才干需求方案CRP；四個(gè)實(shí)現(xiàn)：采購(gòu)、委外加工，車間作業(yè)，銷售。三條流：物流、資金流、信息流。車間及采購(gòu)委外部門計(jì)劃部門消費(fèi)規(guī)劃

17、消費(fèi)大綱普通是年度的銷售方案一個(gè)方案周期的銷售預(yù)測(cè)銷售訂單ORDER主消費(fèi)方案MPS粗才干模擬RCCP物料需求方案MRP才干需求方案CRP銷售部門車間作業(yè)方案領(lǐng)料方案面向車間加工單派工單面向任務(wù)中心負(fù)荷平衡采購(gòu)方案進(jìn)入采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)訂單進(jìn)入采購(gòu)系統(tǒng)銷售實(shí)現(xiàn)及反響消費(fèi)數(shù)據(jù)采集委外加工方案進(jìn)入委外系統(tǒng)委外加工訂單進(jìn)入委外系統(tǒng)銷售部門采購(gòu)模塊委外加工模塊二、業(yè)務(wù)表單操作消費(fèi)管理的業(yè)務(wù)表單包括主消費(fèi)方案、粗才干需求方案、物料需求方案、才干需求方案、加工單、派工單、物料清單批文、工藝方案批文、規(guī)范任務(wù)日歷批文、任務(wù)日歷批文、方案周期維護(hù)等。同時(shí)也涉及到其它的管理部分的單據(jù)，諸如：銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)、采購(gòu)方

18、案、委外加工方案、領(lǐng)料單、退料單、入出庫(kù)單等。本手冊(cè)將逐一引見消費(fèi)系統(tǒng)相關(guān)的單據(jù)操作，假設(shè)需求了解其它管理部分單據(jù)操作的內(nèi)容，請(qǐng)參閱相關(guān)手冊(cè)。1、主消費(fèi)方案主消費(fèi)方案是“四大方案之首，它是由銷售訂單與銷售預(yù)測(cè)作為根據(jù)，根據(jù)企業(yè)各資源情況，按企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中諸多算法計(jì)算獲得。運(yùn)用對(duì)象主要有：消費(fèi)方案人員。主表輸入單擊“添加按鈕，新開一份主消費(fèi)方案訂單。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算方案周期，普通不需求作改動(dòng)。如有必要可設(shè)置相關(guān)控制參數(shù)。明細(xì)輸入單擊“智能MPS按鈕，明細(xì)生成。假設(shè)有必要進(jìn)一步控制系統(tǒng)，可更改控制參數(shù)及選取“智能MPS按鈕旁的下拉菜單，進(jìn)展分部操作。完成在其它“三大方案確認(rèn)之后，單擊“確定按鈕，進(jìn)展提

19、交，如有必要可做作廢操作。確認(rèn)之后，單擊輔助按鈕進(jìn)展計(jì)算機(jī)輔助采購(gòu)方案制定，計(jì)算機(jī)輔助委外加工方案制定，計(jì)算機(jī)輔助車間作業(yè)方案及領(lǐng)料方案制定。操作提示業(yè)務(wù)欄業(yè)務(wù)信息按鈕可以獲取相關(guān)流程方面的信息。粗才干需求方案等按鈕可直接翻開與該方案相關(guān)的方案單據(jù)。分部式下拉菜單分別為：取任務(wù)日歷，計(jì)算日歷，獲得需求，需求計(jì)算，生成指令。2、粗才干需求方案粗才干需求方案主要是對(duì)消費(fèi)才干中瓶頸任務(wù)中心或稱關(guān)鍵任務(wù)中心的消費(fèi)負(fù)荷情況進(jìn)展評(píng)價(jià)。運(yùn)用對(duì)象主要有：方案人員。主表輸入單擊“添加按鈕，新開一份粗才干需求方案單據(jù)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算方案周期，普通不需求作改動(dòng)。如有必要可設(shè)置相關(guān)控制信息參數(shù)。明細(xì)輸入單擊“智能RC

20、CP處置按鈕，明細(xì)生成。假設(shè)有必要進(jìn)一步控制系統(tǒng)，可更改控制信息參數(shù)及選取“智能RCCP處置按鈕旁的下拉菜單，進(jìn)展分部操作。完成對(duì)負(fù)荷對(duì)比情況充分了解的情況下，單擊“確定按鈕，進(jìn)展提交，如有必要可做作廢操作。操作提示業(yè)務(wù)欄業(yè)務(wù)信息按鈕可以獲取相關(guān)流程方面的信息。主消費(fèi)方案等按鈕可直接翻開與該方案相關(guān)的方案單據(jù)。分部式下拉菜單分別為：獲取指令，負(fù)荷計(jì)算，負(fù)荷對(duì)比。3、物料需求方案物料需求方案是四大方案中最重要的操作之一，主要是根據(jù)主消費(fèi)方案的需求明細(xì)及采購(gòu)、庫(kù)存及消費(fèi)情況，根據(jù)BOM以及大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)算法，進(jìn)展物料需求計(jì)算，計(jì)算結(jié)果構(gòu)成采購(gòu)、委外、消費(fèi)指令。運(yùn)用對(duì)象主要有：方案人員。主表輸入單擊“

21、添加按鈕，新開一份物料需求方案單據(jù)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算方案周期，普通不需求作改動(dòng)。如有必要可設(shè)置相關(guān)控制信息參數(shù)。明細(xì)輸入單擊“智能MRP處置按鈕，明細(xì)生成。假設(shè)有必要進(jìn)一步控制系統(tǒng)，可更改控制信息參數(shù)及選取“智能MRP處置按鈕旁的下拉菜單，進(jìn)展分部操作。完成對(duì)指令情況充分了解的情況下，單擊“確定按鈕，進(jìn)展提交，如有必要可做作廢操作。操作提示業(yè)務(wù)欄業(yè)務(wù)信息按鈕可以獲取相關(guān)流程方面的信息。主消費(fèi)方案等按鈕可直接翻開與該方案相關(guān)的方案單據(jù)。分部式下拉菜單分別為：生成日歷，計(jì)算日歷，生成總需求，生成BOM，MRP處置。4、才干需求方案才干需求方案主要是根據(jù)物料需求方案計(jì)算得出的消費(fèi)指令作為輸入，根據(jù)工藝

22、道路及車間實(shí)時(shí)情況，計(jì)算出負(fù)荷情況以供消費(fèi)方案人員參考。運(yùn)用對(duì)象主要有：消費(fèi)方案人員。主表輸入單擊“添加按鈕，新開一份才干需求方案單據(jù)。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算方案周期，普通不需求作改動(dòng)。如有必要可設(shè)置相關(guān)控制信息參數(shù)。明細(xì)輸入單擊“智能CRP處置按鈕，明細(xì)生成。假設(shè)有必要進(jìn)一步控制系統(tǒng)，可更改控制信息參數(shù)及選取“智能CRP處置按鈕旁的下拉菜單，進(jìn)展分部操作。完成對(duì)負(fù)荷明細(xì)進(jìn)展了充分的對(duì)比的情況下，單擊“確定按鈕，進(jìn)展提交，如有必要可做作廢操作。操作提示業(yè)務(wù)欄業(yè)務(wù)信息按鈕可以獲取相關(guān)流程方面的信息。主消費(fèi)方案等按鈕可直接翻開與該方案相關(guān)的方案單據(jù)。分部式下拉菜單分別為：獲取指令，獲取任務(wù)日歷，計(jì)算日歷，

23、計(jì)算指令方案網(wǎng)絡(luò)，自動(dòng)獲取工藝方案，生成工序，計(jì)算工序方案網(wǎng)絡(luò)，自開工序分派，計(jì)算負(fù)荷。5、車間作業(yè)方案車間作業(yè)方案是由方案人員對(duì)四大方案確認(rèn)后，經(jīng)過輔助功能計(jì)算機(jī)輔助生成的車間作業(yè)方案及領(lǐng)料方案。由方案人員生成，但運(yùn)用對(duì)象主要有：車間管理人員。6、加工單加工單是由車間主管理根據(jù)車間作業(yè)方案，將方案按天、按任務(wù)中心分發(fā)到任務(wù)中心的單據(jù)。由車間主管理生成，但運(yùn)用對(duì)象主要有：任務(wù)中心管理人員，如班組長(zhǎng)等。7、派工單派工單是方案到消費(fèi)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵單據(jù)，它是由任務(wù)中心的擔(dān)任人根據(jù)車間作業(yè)方案制定的。主表輸入單擊“添加按鈕，新開一份派工單。依次填寫任務(wù)中心、開工時(shí)間、完工時(shí)間等。明細(xì)輸入將選取窗的車間作業(yè)

24、方案，經(jīng)過拖放操作，實(shí)現(xiàn)錄入。進(jìn)展開工操作。在進(jìn)展開工操作時(shí)系統(tǒng)會(huì)根據(jù)約束設(shè)置進(jìn)展庫(kù)存約束及產(chǎn)能約束性檢查，以確保派工的有效性。假設(shè)庫(kù)存約束不滿足，可點(diǎn)按欠料情況查詢欠料情況。假設(shè)派工有問題，在一定條件下可以進(jìn)展取消開工操作。進(jìn)展領(lǐng)料單生成操作。假設(shè)庫(kù)存約束不滿足，可點(diǎn)按欠料情況查詢欠料情況。在領(lǐng)料后，在一定條件下，可進(jìn)展取消領(lǐng)料的操作。完成仔細(xì)核對(duì)所輸數(shù)據(jù)無誤后，單擊“確定按鈕，進(jìn)展完工操作。操作提示業(yè)務(wù)欄作廢：是對(duì)完工操作反確認(rèn)操作業(yè)務(wù)信息：顯示當(dāng)前單據(jù)以及當(dāng)前明細(xì)項(xiàng)的一切相關(guān)的業(yè)務(wù)情況取消開工：是對(duì)開工的反確認(rèn)操作。 8、物料清單BOM批文物料清單BOM批文是企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造信息的載體，由產(chǎn)

25、品研發(fā)部門擔(dān)任錄入。運(yùn)用對(duì)象主要有：研發(fā)部門擔(dān)任物料清單文檔管理人員。主表輸入單擊“添加按鈕，新開一份批文。依次填寫批文號(hào)、BOM類型、啟用及廢止日期、上屬物資等信息。明細(xì)輸入直接錄入物資信息、并填寫導(dǎo)先時(shí)間、消費(fèi)系數(shù)、損耗率等。完成仔細(xì)核對(duì)所輸數(shù)據(jù)無誤后，單擊“確定按鈕，進(jìn)展提交。假設(shè)想批量確認(rèn)BOM批文，可按“批量確定按鈕，進(jìn)展提交。操作提示業(yè)務(wù)欄計(jì)算機(jī)輔助BOM：可一次性地創(chuàng)建一批產(chǎn)品構(gòu)造相近的物資的BOM，這樣來加速BOM的錄入速度。創(chuàng)建相關(guān)批文：拷貝一份BOM Explorer窗體內(nèi)一當(dāng)前物資構(gòu)造，經(jīng)修正后，可制定新的BOM，普通在修正一物資的BOM時(shí)運(yùn)用，以加速BOM的錄入速度。顯

26、示BOM閱讀窗：快捷翻開BOM閱讀窗BOM Explorer以備查詢BOM文檔。顯示當(dāng)前物資構(gòu)造：翻開BOM閱讀窗BOM Explorer，并查詢當(dāng)前BOM批文上的物資的歷史BOM資料。9、工藝方案批文工藝方案批文主要是對(duì)消費(fèi)工藝流程的文檔化任務(wù)的單據(jù)。運(yùn)用對(duì)象主要有：工程人員IE。主表輸入單擊“添加按鈕，新開一份批文。依次填寫批文號(hào)、工藝方案及類型、物資稱號(hào)、啟用及廢止日期等。明細(xì)輸入由第一個(gè)明細(xì)開場(chǎng)輸入對(duì)應(yīng)物資明細(xì)、工序明細(xì)到工序網(wǎng)絡(luò)明細(xì)。由于工藝方案的任務(wù)量非常大，系統(tǒng)提供計(jì)算機(jī)輔助工藝方案方法，以加速工藝方案的錄入速度。計(jì)算機(jī)輔助工藝方案依賴于工藝方案模板，相關(guān)信息參見“工藝方案模板章

27、節(jié)的內(nèi)容。完成仔細(xì)核對(duì)所輸數(shù)據(jù)無誤后，單擊“確定按鈕，進(jìn)展提交。操作提示業(yè)務(wù)欄計(jì)算機(jī)輔助工藝方案：系統(tǒng)提供計(jì)算機(jī)輔助工藝方案方法，以加速工藝方案的錄入速度。計(jì)算機(jī)輔助工藝方案依賴于工藝方案模板，相關(guān)信息參見“工藝方案模板章節(jié)的內(nèi)容。10、規(guī)范任務(wù)日歷批文規(guī)范任務(wù)日歷批文是全廠的任務(wù)及消費(fèi)作息時(shí)間表。運(yùn)用對(duì)象主要有：消費(fèi)管理部門。主表輸入單擊“添加按鈕，新開一份單據(jù)。依次填寫年號(hào)、日歷類型等。明細(xì)輸入直接錄入日期等相關(guān)信息，可經(jīng)過拖放操作完成完成修正任務(wù)。經(jīng)過點(diǎn)單擊“生成日歷，可生成一年的規(guī)范日歷，再進(jìn)展修正任務(wù)。完成仔細(xì)核對(duì)所輸數(shù)據(jù)無誤后，單擊“確定按鈕，進(jìn)展提交。操作提示業(yè)務(wù)欄11、任務(wù)日歷

28、批文任務(wù)日歷批文是系統(tǒng)允許不同的部門有不同的任務(wù)及消費(fèi)作息時(shí)間表。運(yùn)用對(duì)象主要有：消費(fèi)管理部門。主表輸入單擊“添加按鈕，新開一份單據(jù)。依次填寫年號(hào)、日歷類型、機(jī)構(gòu)及任務(wù)中心等。明細(xì)輸入直接錄入日期等相關(guān)信息，可經(jīng)過拖放操作完成修正任務(wù)。經(jīng)過點(diǎn)單擊“獲取日歷，可生成一年的規(guī)范日歷，再進(jìn)展修正任務(wù)。完成仔細(xì)核對(duì)所輸數(shù)據(jù)無誤后，單擊“確定按鈕，進(jìn)展提交。操作提示業(yè)務(wù)欄12、工藝方案模板工藝方案模板主要是計(jì)算機(jī)輔助工藝方案而設(shè)計(jì)的，它將一大類物資的工藝方案設(shè)計(jì)成模板，以便成批的完成工藝方案的錄入任務(wù)。運(yùn)用對(duì)象主要有：企業(yè)工程人員。主表輸入單擊“添加按鈕，新開一份模板。依次填寫批文號(hào)、工藝方案及類型、物

29、資稱號(hào)、啟用及廢止日期等。明細(xì)輸入由第一個(gè)明細(xì)開場(chǎng)輸入對(duì)應(yīng)物資明細(xì)、工序明細(xì)到工序網(wǎng)絡(luò)明細(xì)。完成仔細(xì)核對(duì)所輸數(shù)據(jù)無誤后，單擊“確定按鈕，進(jìn)展提交。操作提示業(yè)務(wù)欄作廢：經(jīng)過點(diǎn)按“作廢 按鈕可進(jìn)展作廢操作，進(jìn)展修正后，可重新確定?？截惸０澹嚎梢越?jīng)過點(diǎn)按“拷貝模板 按鈕可進(jìn)展拷貝模板操作?？截惸０逯覆煌惖奈镔Y工藝方案假設(shè)類似，可經(jīng)過拷貝模板后再修正，可加速制造模板的速度。13、方案周期維護(hù)普通情況下方案周期完全交給系統(tǒng)自動(dòng)處置就可以了，但有時(shí)需求人工介入管理的情況下，系統(tǒng)提供了方案周期維護(hù)功能，經(jīng)過它，可以新建方案周期、修正刪節(jié)方案周期操作。三、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)操作消費(fèi)業(yè)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)表單有：物料清單閱讀窗

30、BOM Explorer銷售消費(fèi)庫(kù)存綜合情況采購(gòu)領(lǐng)料庫(kù)存綜合情況委外領(lǐng)料庫(kù)存綜合情況銷售訂單預(yù)測(cè)概貌實(shí)時(shí)監(jiān)控銷售訂單預(yù)測(cè)實(shí)時(shí)監(jiān)控消費(fèi)方案實(shí)時(shí)監(jiān)控指令級(jí)車間作業(yè)方案實(shí)時(shí)監(jiān)控工序級(jí)消費(fèi)日?qǐng)?bào)表車間欠料情況一覽表任務(wù)中心負(fù)荷情況查詢本錢控制統(tǒng)計(jì)查詢它們的詳細(xì)操作請(qǐng)參照中統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)表單引見。1、根本操作方式本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)查詢的操作按一致方式進(jìn)展，整個(gè)查詢體系由數(shù)據(jù)顯示窗和綜合查詢窗組成，數(shù)據(jù)顯示窗擔(dān)任顯示查詢結(jié)果，綜合查詢窗根據(jù)用戶的選擇生成查詢條件。詳細(xì)操作：1、單擊數(shù)據(jù)顯示窗中的參數(shù)按鈕翻開綜合查詢窗2、在綜合查詢窗中設(shè)置各項(xiàng)查詢參數(shù)，單擊依參數(shù)查詢按鈕，查詢結(jié)果就會(huì)在數(shù)據(jù)顯示窗中顯示出來，有關(guān)綜合

31、查詢窗的詳細(xì)操作請(qǐng)參照3、當(dāng)綜合查詢窗中的查詢條件設(shè)置好以后，假設(shè)不需改換條件即可直接單擊數(shù)據(jù)顯示窗中的查詢按鈕刷新結(jié)果數(shù)據(jù)。4、假設(shè)數(shù)據(jù)顯示窗中有業(yè)務(wù)單按鈕，單擊該按鈕即可顯示相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)。2、物料閱讀窗Materiel Explorer 物料閱讀窗Materiel Explorer是系一致個(gè)系統(tǒng)查詢功能窗體。該窗體的操作如下：從主窗口消費(fèi)菜單中選擇物料閱讀窗Materiel Explorer，翻開窗體，或按熱鍵Ctrl+F10翻開該窗體。在業(yè)務(wù)欄填寫物資編碼、或者其它數(shù)據(jù)信息，按查詢。物資編碼列表經(jīng)過窗口左方的樹型構(gòu)造圖表達(dá)出來，右邊是詳細(xì)的物資信息。3、物料清單閱讀窗BOM Explo

32、rer物料清單閱讀窗BOM Explorer是系一致個(gè)查詢功能窗體。該窗體的操作如下：從主窗口消費(fèi)菜單中選擇物料清單閱讀窗BOM Explorer，翻開窗體，或者在物料需求方案全屏方式中翻開窗體或在物料清單BOM批文中翻開該窗體，或按熱鍵Ctrl+F11翻開該窗體。在業(yè)務(wù)欄選擇類型、填寫參考時(shí)間、填寫物資類型、選擇構(gòu)造角度或運(yùn)用角度，按查詢。產(chǎn)品構(gòu)造經(jīng)過窗口左方的樹型構(gòu)造圖表達(dá)出來，右邊是詳細(xì)的BOM構(gòu)造信息。4、BOM及工藝方案閱讀窗BOM ROUTING ExplorerBOM及工藝方案閱讀窗BOM ROUTING Explorer是系統(tǒng)查詢功能窗體。該窗體的操作如下：從主窗口消費(fèi)菜單中選擇BOM及工藝方案閱讀窗BOM ROUTING Explorer，翻開窗體，或按熱鍵Ctrl+F12翻開該窗體。在業(yè)務(wù)欄選擇類型、填寫參考時(shí)間、填寫物資類型、選擇構(gòu)造角度或運(yùn)用角度，按查詢。產(chǎn)品構(gòu)造經(jīng)過窗口左上方的樹型構(gòu)造圖表達(dá)出來，右上邊是詳細(xì)的BOM構(gòu)造信息，下方是工藝流程信息。5、銷售消費(fèi)庫(kù)存綜合情況經(jīng)過該查詢可以了解庫(kù)存、在產(chǎn)量、訂貨點(diǎn)、訂貨量、送貨單開出未發(fā)貨量、