醫(yī)院新院工程總承包管理方案說明

1、醫(yī)院新院工程項目管理方案編制說明1、本管理方案依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)規(guī)范標準、本工程總承包管理合同、建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)、建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB/T50326-2006)和工程公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三標一體化管理體系文件編制。2、本管理方案是規(guī)范本工程總承包管理工作的綱領(lǐng)性文件，共由項目概況、合同類型、管理目標、項目實施基本原則、項目實施要點、對參建單位管理要點、信息管理及相關(guān)附件等八部分內(nèi)容組成。3、依據(jù)本管理方案編制的前期準備作業(yè)計劃、設(shè)計管理作業(yè)計劃、招標采購管理作業(yè)計劃、施工管理作業(yè)計劃、調(diào)試驗收竣工管理作業(yè)計劃、信息管理作業(yè)計劃、

2、投資管理作業(yè)計劃、進度管理作業(yè)計劃、質(zhì)量管理作業(yè)計劃、安全管理作業(yè)計劃是本實施規(guī)劃的組成部分。4、本管理方案在執(zhí)行中當項目發(fā)生范圍變更、目標變更時將進行相應(yīng)調(diào)整，同時將根據(jù)本工程實施中發(fā)生的實際情況進行持續(xù)改進。5、本項目管理方案為受控文件，項目經(jīng)理簽字后報建設(shè)單位審核，建設(shè)單位審核同意后生效實施，其調(diào)整與改進仍需項目經(jīng)理簽字確認和建設(shè)單位審核同意。項目經(jīng)理：日期：目錄TOC o 1-5 h z1項目概況7 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 1.1項目背景71.2建設(shè)單位及相關(guān)單位7 HYPERLINK l bookmark6 o Current

3、 Document 1.3項目規(guī)模8 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1.4項目范圍8 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 1.5項目地址和現(xiàn)場條件91.6總承包管理方工作指導思想9 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 2合同主要內(nèi)容102.1合同計價類型102.2管理范圍10 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 2.3總承包管理內(nèi)容10 HYPERLINK l bookmark24 o Current

4、 Document 2.4委托方和總承包管理方權(quán)利、義務(wù)和責任123管理目標15 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 3.1進度目標15 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 3.2費用目標15 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 3.3質(zhì)量目標15 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 3.4安全目標15 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 3.5環(huán)境和職業(yè)健

5、康目標154項目實施基本原則15 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 4.1項目階段劃分154.2項目部組織結(jié)構(gòu)及成員和職責分工16 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 4.3般建設(shè)總流程25 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 4.4工程建設(shè)總體部署264.4項目合同體系26 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 4.4.1建筑安裝部分26 HYPERLINK l bookmark68 o Current

6、 Document 4.4.2醫(yī)療設(shè)備部分294.5項目基礎(chǔ)資料29 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 4.5.1用戶提供的項目基礎(chǔ)資料清單294.5.2項目基礎(chǔ)資料的確認情況304.6項目執(zhí)行的標準規(guī)范314.6.1主要法律法規(guī)31 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 4.6.2現(xiàn)行國家工程項目建設(shè)管理類規(guī)范31 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 4.6.3現(xiàn)行國家工程項目設(shè)計及施工驗收規(guī)范、標準314.6.4涉及到的主要圖集32 HYPERLI

7、NK l bookmark78 o Current Document 4.7項目總進度計劃33 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 4.7.1項目總進度計劃編制說明334.7.2項目總進度計劃344.8風險和保險344.8.1風險分析34 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 4.8.2本項目風險識別與控制36 HYPERLINK l bookmark82 o Current Document 4.8.3保險365項目實施要點395.1工程勘察管理39 HYPERLINK l bookmark86 o

8、 Current Document 5.1.1工程勘察內(nèi)容、要求和階段劃分39 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 5.1.2工程勘察管理要點39 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 5.1.3本項目工程勘察現(xiàn)狀40 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 5.1.4本階段可交付成果40 HYPERLINK l bookmark94 o Current Document 5.2設(shè)計管理工作要點40 HYPERLINK l bookmark96 o Curr

9、ent Document 5.2.1設(shè)計管理的重要性40 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 5.2.2設(shè)計階段劃分40 HYPERLINK l bookmark102 o Current Document 5.2.3設(shè)計管理主要內(nèi)容435.2.4設(shè)計范圍管理435.2.5設(shè)計管理流程445.2.6委托方代表審查設(shè)計文件44 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 5.2.7設(shè)計會議和設(shè)計審批45 HYPERLINK l bookmark108 o Current Document 5.2.8設(shè)計更改

10、管理46 HYPERLINK l bookmark110 o Current Document 5.2.9專業(yè)深化設(shè)計施工圖管理47 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 5.2.10設(shè)計進度和主要里程碑點48 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 5.2.11本階段可交付成果485.3項目準備管理工作要點49 HYPERLINK l bookmark116 o Current Document 5.3.1項目準備階段的主要內(nèi)容495.3.2建設(shè)手續(xù)流程495.3.3報建手續(xù)辦理組織515.3.4目

11、前項目準備階段現(xiàn)狀51 HYPERLINK l bookmark118 o Current Document 5.3.5項目準備階段關(guān)鍵里程碑點52 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 5.3.6本階段可交付成果535.4招標采購管理工作要點53 HYPERLINK l bookmark122 o Current Document 5.4.1確定招標采購操作原則53 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 5.4.2招標采購管理主要內(nèi)容545.4.3招投標管理流程555.4.4招標采購管理工作細則5

12、65.4.5采購管理工作任務(wù)分工60 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 5.4.6采購進度計劃和主要里程碑60 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 5.4.7本階段可交付成果605.5施工管理工作要點60 HYPERLINK l bookmark146 o Current Document 5.5.1施工管理工作內(nèi)容60 HYPERLINK l bookmark148 o Current Document 5.5.2現(xiàn)場施工條件說明61 HYPERLINK l bookmark150 o Cu

13、rrent Document 5.5.3現(xiàn)場施工臨時設(shè)施設(shè)置原則62 HYPERLINK l bookmark152 o Current Document 5.5.4施工進度和主要里程碑635.6調(diào)試試運行、驗收、交付63 HYPERLINK l bookmark154 o Current Document 5.6.1調(diào)試試運行組織63 HYPERLINK l bookmark156 o Current Document 5.6.2竣工驗收階段管理要點63 HYPERLINK l bookmark160 o Current Document 5.6.3組織編制用戶手冊70 HYPERLINK

14、l bookmark162 o Current Document 5.6.4項目后評價705.7投資管理要點71 HYPERLINK l bookmark164 o Current Document 5.7.1投資管理階段劃分71 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 5.7.2投資管理措施71 HYPERLINK l bookmark168 o Current Document 5.7.3建立共管帳戶強化資金控制725.7.4投資控制程序73 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 5.7.5工程計

15、量與支付流程73 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 5.7.6范圍變更控制74 HYPERLINK l bookmark174 o Current Document 5.7.7合同管理765.8進度控制要點78 HYPERLINK l bookmark176 o Current Document 5.8.1合同進度要求78 HYPERLINK l bookmark178 o Current Document 5.8.2進度計劃編制要求78 HYPERLINK l bookmark180 o Current Document 5.8.3進度管理

16、主要內(nèi)容795.8.4進度管理流程80 HYPERLINK l bookmark182 o Current Document 5.8.5應(yīng)用P3管理軟件輔助進度計劃和控制805.9質(zhì)量控制要點82 HYPERLINK l bookmark184 o Current Document 5.9.1委托方（用戶）的質(zhì)量要求82 HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 5.9.2項目質(zhì)量目標管理的原則83 HYPERLINK l bookmark188 o Current Document 5.9.3項目質(zhì)量控制點83 HYPERLINK l bookma

17、rk190 o Current Document 5.9.4各階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容835.9.5質(zhì)量控制流程85 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document 5.10安全生產(chǎn)管理要點86 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document 5.10.1安全生產(chǎn)管理的原則865.10.2安全生產(chǎn)管理組織865.10.3安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容87 HYPERLINK l bookmark196 o Current Document 5.10.4施工現(xiàn)場安全控制的基本要求885.10.5施工各階段安全控制的重點885.10.

18、6施工項目危險源識別及控制89 HYPERLINK l bookmark200 o Current Document 5.11文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全管理要點905.11.1文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康管理原則90 HYPERLINK l bookmark202 o Current Document 5.11.2總承包管理組織905.11.3總承包管理主要內(nèi)容905.11.4施工現(xiàn)場環(huán)境因素識別及控制915.12項目管理方應(yīng)急預案91 HYPERLINK l bookmark204 o Current Document 5.12.1重大事故應(yīng)急預案92 HYPERLINK l book

19、mark206 o Current Document 5.12.2火災(zāi)應(yīng)急預案936組織協(xié)調(diào)97 HYPERLINK l bookmark208 o Current Document 6.1對設(shè)計單位的管理97 HYPERLINK l bookmark210 o Current Document 6.2施工準備階段對監(jiān)理單位的管理97 HYPERLINK l bookmark212 o Current Document 6.3工程施工階段對監(jiān)理單位的管理97 HYPERLINK l bookmark216 o Current Document 6.4對招標代理公司的管理98 HYPERLINK

20、 l bookmark214 o Current Document 6.4.1本項目招標代理公司的任務(wù)范圍986.4.2對招標代理公司的管理986.5對施工單位的管理99 HYPERLINK l bookmark218 o Current Document 6.5.1項目管理方在項目施工階段的管理99 HYPERLINK l bookmark220 o Current Document 6.5.2監(jiān)理單位在項目施工階段的管理99 HYPERLINK l bookmark222 o Current Document 6.5.3在項目施工階段對承建單位的管理1007信息管理1027.1信息和資料管

21、理制度102 HYPERLINK l bookmark224 o Current Document 7.1.1信息資料管理的內(nèi)容102 HYPERLINK l bookmark226 o Current Document 7.1.2信息資料管理的原則1037.1.3信息編碼系統(tǒng)103 HYPERLINK l bookmark230 o Current Document 7.1.4文件控制管理1057.1.5工程資料的驗收105 HYPERLINK l bookmark232 o Current Document 7.2會議制度106 HYPERLINK l bookmark234 o Curr

22、ent Document 7.2.1周工作例會106 HYPERLINK l bookmark236 o Current Document 7.2.2專題會106 HYPERLINK l bookmark238 o Current Document 7.3工作報告制度106 HYPERLINK l bookmark240 o Current Document 7.3.1個人工作周報106 HYPERLINK l bookmark242 o Current Document 7.3.2管理月報107 HYPERLINK l bookmark244 o Current Document 7.3.3

23、階段總結(jié)107 HYPERLINK l bookmark246 o Current Document 7.3.4專題報告108 HYPERLINK l bookmark248 o Current Document 7.4管理日志制度108 HYPERLINK l bookmark250 o Current Document 7.5信息網(wǎng)站http:thyy108附件1：工程項目合同體系結(jié)構(gòu)圖110附件2：項目預總進度計劃111附件3：相關(guān)法律法規(guī)112附件4：項目危險源清單及控制113附件5：項目環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單和控制114附件6：工程資料分類表115項目概況項目背景環(huán)渤海經(jīng)濟圈

24、中心地帶,西距北京220公里,里,東距秦皇島150公里,京唐港、曹妃甸港30公里。2007年縣國內(nèi)生產(chǎn)總值突破30億元，年均增長13%。國家級首批發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟試點產(chǎn)業(yè)園區(qū)曹妃甸就位30公里處。曹妃甸工業(yè)區(qū)開發(fā)工程已經(jīng)成為河市的“一號工程”，2006年國務(wù)院被列入“十一五”發(fā)展規(guī)劃，初步規(guī)劃面積為310平方公里，曹妃甸工業(yè)區(qū)將逐步建立以現(xiàn)代港口物流、鋼鐵、石化和裝備制造四大產(chǎn)業(yè)為主導，電力、海水淡化、建材環(huán)保等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)循環(huán)配套，信息、金融、商貿(mào)、旅游等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟型產(chǎn)業(yè)體系，今后五年，工業(yè)區(qū)計劃完成開發(fā)建設(shè)投資1500億元左右，曹妃甸工業(yè)區(qū)的項目開發(fā)和投資備受注目，商機無限。作為

25、是曹妃甸工業(yè)區(qū)的直接腹地，地處“三區(qū)一線”的中心地帶，具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢和發(fā)展前景，近年來發(fā)展迅速，將逐步成為全省乃至國內(nèi)外大型企業(yè)集團的投資熱點。現(xiàn)醫(yī)院的醫(yī)療建筑設(shè)施已經(jīng)不能滿足日益提高的人民對衛(wèi)生醫(yī)療條件的需求，縣縣政府及衛(wèi)生局為提高當?shù)厝嗣竦男l(wèi)生醫(yī)療條件，建立健全新的衛(wèi)生醫(yī)療保障體系，構(gòu)建和諧社會，為人民辦實事，已經(jīng)批準并投資遷址新縣醫(yī)院新院。新醫(yī)院建成后，將形成一所高起點、高標準的現(xiàn)代化醫(yī)院，為唐海縣人民，也為曹妃甸工業(yè)區(qū)的建設(shè)者提供一流的醫(yī)療服務(wù)。政府對本項目非常重視，已經(jīng)組建成立了受唐?？h委直接領(lǐng)導的“唐?？h醫(yī)院新院籌建處”（以下簡稱建設(shè)單位），該籌建處受唐?？h政府委托作為項目法人

26、單位領(lǐng)導組織工程建設(shè)。程公司受唐?？h政府和建設(shè)單位委托作為總承包管理單位全面負責該工程的總承包管理。建設(shè)單位已經(jīng)委托作為設(shè)計單位開展設(shè)計工作。建設(shè)單位已經(jīng)委托司作為地質(zhì)勘察單位進行勘察工作。建設(shè)單位已經(jīng)委托河管理公司作為監(jiān)理單位，負責施工準備階段、施工階段、保修階段的監(jiān)理工作。建設(shè)單位已經(jīng)委托河司負責土建施工部分的招標代理工作。項目規(guī)模本工程為醫(yī)院遷址新建，擬建設(shè)成為一所綜合性二級甲等醫(yī)院?？傆玫孛娣e：33300平方米總建筑面積：35745平方米其中：主樓總建筑面積：29507平方米地上面積：27947平方米地下面積：1560平方米配樓總建筑面積：4510平方米傳染樓&太平間建筑面積：1183

27、平方米鍋爐房建筑面積：486平方米其他附屬用房建筑面積：59平方米總病床數(shù)：388床（主樓368床傳染樓20床）容積率；1.03綠化面積；11656平方米建筑基底面積：7198平方米綠化率：35%機動車停車數(shù)：188輛項目范圍對醫(yī)院新建包括主樓、配樓、鍋爐房、傳染病樓的土建結(jié)構(gòu)、機電、內(nèi)外裝修及院區(qū)道路園林全部工程全過程進行項目管理。項目地址和現(xiàn)場條件新院建設(shè)地點位于河縣南、，總占地50畝。隨著唐?？h南環(huán)路的拓展及濱海帶狀公園的開發(fā)建設(shè)，新院四周的環(huán)境將得到極大的改善，給排水、電信、供電熱力、燃氣等基礎(chǔ)設(shè)施將逐步完善，可滿足本工程建設(shè)及運行的需要。目前該工程用地已經(jīng)進行了平整，三通一平工作基本

28、完成，已經(jīng)具備基本施工條件?？偝邪芾矸焦ぷ髦笇枷胫袊性偝邪芾硪龅剑簣F隊協(xié)作、科學管理、信息透明、鑄造精品（1）貫徹總承包管理的宗旨、精神和原則項目管理宗旨：一切為了項目項目管理精神：敬業(yè)、合作、嚴謹、求精項目管理原則：預見、跟進、可操作（2）與所有參建單位建立團隊合作的伙伴關(guān)系（3）發(fā)揮專業(yè)技術(shù)專長，注重細節(jié)，鑄造精品工程（4）采用P3管理軟件等科學先進的管理手段（5）搭建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)建設(shè)信息公開透明合同主要內(nèi)容合同計價類型按照依據(jù)初步設(shè)計編制并審核通過的概算額的百分比確定管理合同總額。項目后評價結(jié)果輔助獎罰。管理范圍總承包管理方接受建設(shè)單位委托，對河北省唐?？h醫(yī)院工程建設(shè)全

29、過程實施總承包管理，并向委托方移交驗收合格的建成項目?？偝邪芾韮?nèi)容項目設(shè)計階段管理協(xié)助委托方組織工程勘察招標、簽訂工程勘察合同、監(jiān)督實施工程勘察合同、建筑工程設(shè)計合同；根據(jù)委托方的意圖提出建筑工程設(shè)計要求，編制并下達設(shè)計任務(wù)書；協(xié)助向建筑工程設(shè)計單位提供所需的各種資料；組織建筑工程設(shè)計單位進行技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制。項目準備管理協(xié)助辦理建設(shè)用地規(guī)劃及建設(shè)工程規(guī)劃(含環(huán)保、消防、人防、地震、園林、綠化及市政等)等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助辦理水、電、熱、煤氣、天然氣、通信等供給手續(xù)；協(xié)助進行施工圖設(shè)計等文件審查的協(xié)調(diào)；協(xié)助落實建設(shè)場地“四通一平”；協(xié)助辦理施工許可等手續(xù)。項目采購階段管理制定整個項

30、目的合同體系，提出采購計劃，經(jīng)委托方同意后施行；提出工程勘察、建筑工程設(shè)計、土建施工和施工監(jiān)理企業(yè)進行招標的招標代理候選單位；對資格預審文件和招標文件進行審定；協(xié)助委托方與工程勘察、建筑工程設(shè)計、監(jiān)理企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施協(xié)助委托方完成專項工程施工和主要設(shè)備材料采購的招標工作并與委托方一起與中標單位簽訂三方合同。協(xié)助委托方并與委托方一起與土建施工中標單位簽訂三方合同。項目實施階段管理協(xié)調(diào)建筑工程設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作；負責與有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督、工程安全生產(chǎn)監(jiān)督等政府部門的聯(lián)系工作；組織工程監(jiān)理、施工，監(jiān)督相關(guān)工程合同的履行；協(xié)助委托方根據(jù)工程進度提出工程實施用款計劃；審查承包商提供的試

31、車報告，并組織進行見證試車；協(xié)助或代表委托方組織竣工驗收；負責監(jiān)督委托方或直接向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理竣工備案等手續(xù)；協(xié)助委托方進行工程竣工決算和工程結(jié)算審計。項目文檔管理負責建設(shè)工程基本文件資料的收集整理保存，在項目竣工時將工程來往批件、技術(shù)資料和施工圖紙等有關(guān)資料整理完好歸檔，移交委托方。有關(guān)資料包括：建設(shè)項目申請立項、上報批復文件、各種證件文本、施工技術(shù)資料、合同文本、設(shè)備材料的資料、運行技術(shù)準備、竣工文件等。項目后評價階段管理項目竣工后，向委托方提交從項目立項決策、項目采購、項目勘察、設(shè)計、項目施工、項目生產(chǎn)運行、項目經(jīng)濟等方面的后評價報告及工程總承包管理工作的綜合評價報告

32、。委托方和總承包管理方權(quán)利、義務(wù)和責任委托方權(quán)利享有本工程項目實施過程中重大事項的決策權(quán)和一般事務(wù)決定權(quán)。有權(quán)對因水文、地質(zhì)等客觀原因造成的設(shè)計變更以及工程施工過程中的各項變更進行核準。參加項目設(shè)計方案向政府有關(guān)部門呈報前的審查工作。有權(quán)過問、聽取、監(jiān)管、檢查本項目的建設(shè)實施全過程，監(jiān)管、檢查、了解本項目的工程質(zhì)量、施工進度、材料檢驗和投資控制,參與系統(tǒng)調(diào)試、工程驗收和項目試運行、保修期管理。有權(quán)要求總承包管理方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失。有權(quán)要求總承包管理方更換不稱職的總承包管理部工作人員。委托方義務(wù)根據(jù)批準的建設(shè)規(guī)

33、模、總投資額、建設(shè)性質(zhì)和規(guī)劃條件,提出項目使用功能配置、建設(shè)標準、設(shè)計意向。為總承包管理方辦理規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、消防、人防、地震、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)提供必要的協(xié)助，并負責項目工程總承包管理范圍之外所涉及的外部關(guān)系協(xié)商。在合理時間內(nèi),免費向總承包管理方提供其能獲取的、與服務(wù)有關(guān)的一切資料。根據(jù)項目的需要指定相應(yīng)工作人員,在項目建設(shè)過程中與總承包管理方共同合作、一起工作。按合同約定向總承包管理方核撥相關(guān)費用。在合同專用條款約定的時間內(nèi)就總承包管理方書面提交并要求作出決定的一切事宜按期給予書面答復。委托方責任決定與工程承包商和主要材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同?；I措項目資金，支付總承包管理費用和

34、工程(材料設(shè)備)價款等費用。為了有效控制資金和加強管理方對工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的管理力度，以管理方的名義設(shè)立委托方與總承包管理方共管的銀行帳戶，委托方有關(guān)人員與總承包管理方按有關(guān)合同規(guī)定擬定撥款計劃并按計劃將項目資金劃入共管帳戶，經(jīng)雙方批準后，由管理方拔付給工程承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商。全面履行本合同約定的各項條款，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔相應(yīng)的違約責任。由于委托方的原因致使總承包管理工作發(fā)生延誤、暫?；蚪K止，總承包管理方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)的措施，總承包管理方可暫停執(zhí)行全部或部分總承包管

35、理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔違約責任?？梢跃鸵蚱渌皆蛟斐傻膿p失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補償由該索賠給他方造成的各項費用支出和損失?？偝邪芾矸綑?quán)利根據(jù)委托方的授權(quán)，享有本工程項目實施過程中的重大事項的建議權(quán)、一般事務(wù)的參與權(quán)、施工過程的組織管理權(quán)、施工基本程序的認可權(quán)、三方合同的簽訂權(quán)、合同履行的監(jiān)督權(quán)、工程款支付的確認權(quán)。依據(jù)國家和河北省建設(shè)法規(guī)和相關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，在委托方授權(quán)范圍內(nèi)行使管理職能,有權(quán)向委托方提出合理的建設(shè)意見，供委托方?jīng)Q策參考。有權(quán)拒絕委托方及其工作人員提出的不符合有關(guān)規(guī)定的要求。有權(quán)取得總承包管理報酬，并有權(quán)按合同約定從項目投資節(jié)余額中

36、提取獎酬金。總承包管理方義務(wù)在履行本合同期間，要遵守國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準，遵守職業(yè)道德，公平、科學、誠信地開展總承包管理工作要維護委托方的合法權(quán)益，優(yōu)質(zhì)高效地完成第一部分第三條總承包管理內(nèi)容包含的各項工作。嚴格按照批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準，根據(jù)建設(shè)工程總承包管理規(guī)范要求實施組織管理，嚴格控制項目投資，把好程序關(guān)、技術(shù)關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān),按時按質(zhì)按量完成本工程建設(shè)項目,滿足項目的使用功能。在簽訂工程總承包管理合同的同時，應(yīng)按規(guī)定向委托方提交履約保函。根據(jù)該工程項目的實際需要，組建能夠完成任務(wù)的項目經(jīng)理部，并委派項目經(jīng)理，按照總承包管理范圍和內(nèi)容完成相

37、應(yīng)的工作，并按合同專用條款的約定向委托方匯報本工程的工作進展情況。合同簽訂后及時提交總承包管理方案和管理計劃。分階段審核設(shè)計單位提供的設(shè)計文件，每項審核從收到設(shè)計文件起不應(yīng)超過14日。審核期可向設(shè)計單位發(fā)出通知，并要求其進行修正，重新上報并審核。根據(jù)項目進度需要，及時向委托方提出資金計劃申請。以保證委托方有充分的資金籌措時間在項目移交前，組織項目分包單位簽訂保修服務(wù)協(xié)議。建立完整的項目建設(shè)檔案，未征得委托方同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料?？偝邪芾矸截熑?6.1)提出對項目的要求，編制項目計劃；審查設(shè)計文件；代表委托方進行合同管理。總承包管理方按照雙方批準的撥款計劃合理高效地安排資金，并

38、根據(jù)合同撥款。對于經(jīng)共管帳戶支付的工程和材料設(shè)備款，管理方負責向委托方提供發(fā)票、負責為工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商辦理代扣代繳工程稅金等有關(guān)財稅手續(xù)全面實際地履行本合同約定的各項條款，任何未按合同的約定履行或未適當履行的行為，應(yīng)視為違約，并承擔相應(yīng)的違約責任。因總承包管理方責任造成項目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準發(fā)生變化，致使工期延長、投資增加或其他經(jīng)濟損失的，總承包管理方應(yīng)承擔違約和賠償責任。當總承包管理方未履行全部或部分總承包管理，而又無正當理由時，委托方可發(fā)出警告直至解除合同，總承包管理方承擔違約責任?？梢跃鸵蚱渌皆蛟斐傻膿p失提出索賠，如果該索賠要求未能成立，則索賠提出方應(yīng)補償由該索賠

39、給他方造成的各項費用支出和損失。管理目標進度目標進度目標：根據(jù)本項目規(guī)模，其施工定額工期為655天，22個月；按照建設(shè)單位要求，本項目實際實施包括初步設(shè)計等前期階段在內(nèi)的進度是21個月，施工工期18個月，建設(shè)單位要求計劃在2009年5月31日工程竣工。費用目標投資目標：以經(jīng)過審批的初步設(shè)計概算為準，建安費用實際發(fā)生額不超過工程概算費用。質(zhì)量目標質(zhì)量目標：滿足國家相關(guān)驗收規(guī)范要求，質(zhì)量等級為合格。安全目標安全目標：不發(fā)生因總承包管理方原因造成的安全事故和人員傷亡。環(huán)境和職業(yè)健康目標無重大火災(zāi)和交通責任事故不發(fā)生環(huán)境污染事故杜絕施工擾民，施工期內(nèi)社會投訴為零辦公危險固體廢棄物（廢電池、廢硒鼓、廢墨

40、盒）100%回收項目實施基本原則項目階段劃分從本工程建設(shè)的全過程考慮，將本工程建設(shè)劃分為以下5個階段（1）準備階段；（2）設(shè)計階段；（3）施工階段；（4）動用前準備階段；（5）保修階段。根據(jù)本工程總承包管理合同的規(guī)定，總承包管理工作貫穿以上5個階段，各階段的主要管理內(nèi)容如下：序號項目階段劃分總承包主要管理內(nèi)容一準備階段1、協(xié)助委托方確認建筑設(shè)計方案2、編制并下達功能需求和設(shè)計任務(wù)書3、協(xié)助跑辦現(xiàn)場“三通一平”4、協(xié)助委托方及時向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件證明二設(shè)計階段1、監(jiān)督勘察、設(shè)計合同的履行并對設(shè)計單位進行管理2、審查初步設(shè)計概算3、協(xié)助委托方報審設(shè)計文件（方案審批、初步設(shè)計及概

41、算審批、施工圖審察）4、協(xié)助辦理規(guī)劃許可證等所有報建手續(xù)三施工階段1、協(xié)助確定土建施工招標代理機構(gòu)2、協(xié)助編制標底，協(xié)助招標確定土建單位3、協(xié)助辦理施工許可證4、項目資料信息管理5、組織設(shè)計配合6、代表委托方與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門進行協(xié)調(diào)與溝通7、專業(yè)設(shè)備和工程招標采購工作&對施工方進行管理協(xié)調(diào)9、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行并對監(jiān)理單位的工作進行管理四動用前準備階段1、組織項目聯(lián)合調(diào)試2、組織竣工驗收3、完成驗收資料的組織移交備案工作五保修階段1、項目綜合收尾2、項目保修期管理3、提交綜合評價報告上表為各階段的具體管理內(nèi)容，完成上述工作以實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進度、費用和安全目標為標準，同時項目的組織與協(xié)

42、調(diào)、合同管理、財務(wù)管理、風險管理和信息管理工作貫穿總承包管理工作的全過程。項目部組織結(jié)構(gòu)及成員和職責分工（1）項目組織結(jié)構(gòu)本項目由建設(shè)單位直接委托項目管理單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、勘察單位和土建招標代理單位。工程及設(shè)備供應(yīng)單位均通過公開招標確定，與建設(shè)單位、項目管理單位簽訂三方合同。（2）項目管理部組織結(jié)構(gòu)本工程總承包管理工作在建設(shè)單位領(lǐng)導下的實行項目經(jīng)理負責制，項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖如下：工程總承包項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖3）項目管理部主要管理人員項目管理部人員一覽表序號姓名專業(yè)職稱/執(zhí)業(yè)資格在本項目中擔任的工作1儀表高級工程師/一級項目經(jīng)理/一級注冊建造師項目經(jīng)理2結(jié)構(gòu)高級工程師/一級注冊建造師

43、/一級注冊結(jié)構(gòu)工程師項目總工兼設(shè)計經(jīng)理3電氣工程師/二級項目經(jīng)理項目副經(jīng)理兼控制經(jīng)理4經(jīng)濟助理工程師商務(wù)經(jīng)理5工民建助理工程師/資料員信息經(jīng)理6結(jié)構(gòu)工程師/一級注冊建造師施工經(jīng)理兼土建工程師7建筑工程師/一級注冊建造師建筑裝飾工程師8動力碩士/助理工程師動力工程師9暖通碩士/高級工程師暖通工程師10機電助理工程師安全工程師兼電氣工程師11經(jīng)濟注冊造價師造價工程師4）任務(wù)分工主辦協(xié)辦V確認序號項目階段劃分總承包管理內(nèi)容項目經(jīng)理技術(shù)總工項目副經(jīng)理控制經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理施工經(jīng)理信息經(jīng)理一設(shè)計準備階段1、協(xié)助委托方確認建筑設(shè)計方案V2、協(xié)助跑辦現(xiàn)場三通一平V3、編制并下達設(shè)計任務(wù)書V4、協(xié)助委托方及

44、時向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件證明V二設(shè)計階段1、監(jiān)督勘察、設(shè)計合同的履行并對設(shè)計單位進行管理V2、審核初步設(shè)計概算V3、協(xié)助委托方報審設(shè)計文件V4、協(xié)助辦理規(guī)劃許可證等所有報建手續(xù)V三施工階段1、協(xié)助確定土建招標代理和招標確定土建單位V2、協(xié)助編制標底V3、項目資料信息管理V4、協(xié)助辦理施工許可證V5、組織設(shè)計配合V6、代表委托方與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門進行協(xié)調(diào)與溝通V7、專項工程和設(shè)備的招標采購V8、對施工方進行管理協(xié)調(diào)V9、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行并對監(jiān)理單位的工作進行管理V四動用前準備階段1、組織項目聯(lián)合調(diào)試V2、組織竣工驗收V3、完成驗收資料的組織移交備案工作V五保修階段1、項目

45、綜合收尾V2、項目保修期管理V3、提交綜合評價報告V六全過程1、組織與協(xié)調(diào)V2、合同管理V3、財務(wù)管理V4、信息管理V5、風險管理V（4）崗位職責（4.1）項目經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司的管理制度和管理體系文件規(guī)定，維護公司和建設(shè)單位的合法權(quán)益。代表公司組織實施所承擔項目的管理，對實現(xiàn)合同約定的項目目標及項目的安全實施負總責。主持工程項目部的工作，組織制定項目的各項管理規(guī)定，對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。負責組織、協(xié)調(diào)本項目所設(shè)設(shè)計經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師等完成各項崗位工作。在授權(quán)范圍內(nèi)，負責協(xié)調(diào)和處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事

46、項。負責編制所承擔項目的監(jiān)控計劃，經(jīng)批準后負責實施；負責對所承擔項目的文件、資料和質(zhì)量記錄實施有效控制；按規(guī)定執(zhí)行所承擔項目過程控制的有關(guān)職責和實施公司管理體系文件的相關(guān)要求；負責項目運行過程中出現(xiàn)的一般質(zhì)量不合格品和小（輕微）環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合、事故的調(diào)查處理。（4.2）項目總工崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理重點對工程總承包項目中的工程技術(shù)進行把關(guān)控制，包括：對設(shè)計方案、工程實施方案、招標文件的技術(shù)文件、投標文件進行評審；負責協(xié)調(diào)和決定項目中的重大技術(shù)問題；（4.3）項目副經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理工作，負責完成項目經(jīng)理交辦的與項目有關(guān)的各項工作，并對項目經(jīng)理負責。協(xié)助項目經(jīng)理重點負責工程總承包項

47、目的項目分包和設(shè)備/材料采購。負責對供方提供的設(shè)備/材料是否合格、提供的分包服務(wù)是否符合要求，進行檢驗和驗證，并按規(guī)定保留有關(guān)的檢驗、驗證記錄。完成任務(wù)分工表中的各項工作內(nèi)容；編制采購管理作業(yè)計劃，并組織實施?？刂平?jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理重點負責工程總承包項目的進度、費用、質(zhì)量控制，其工作對項目經(jīng)理負責。按照工程總承包項目項目管理方案的有關(guān)要求，負責組織編制進度管理作業(yè)計劃，組織和檢查施工單位上報單項工程施工進度計劃，組織匯編施工總進度計劃由項目經(jīng)理報委托方確認后，由控制經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理予以控制；按照工程總承包項目項目管理方案的有關(guān)要求，負責組織編制投資管理作業(yè)計劃，協(xié)助項目經(jīng)理重點負責對共管

48、帳戶的管理，施工費用支付計劃和管理辦法，經(jīng)項目經(jīng)理批準后負責管理；按照工程總承包項目項目管理方案有關(guān)要求，負責編制項目的質(zhì)量管理作業(yè)計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后，負責組織實施。商務(wù)經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理重點負責前期手續(xù)的跑辦、公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，其工作向項目經(jīng)理負責。負責編制項目準備作業(yè)計劃，并組織實施完成任務(wù)分工表中的各項工作內(nèi)容；負責項目部對外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)；負責項目管理部的后勤保障工作。按照工程總承包項目的總進度目標要求，負責編制招標采購作業(yè)計劃，經(jīng)委托方、項目經(jīng)理批準后，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織實施；負責收集、提供勘察、設(shè)計、施工安裝和調(diào)試/開車供方的資格能力信息；負責組織編制招標文件、比選文

49、件和標底；設(shè)計經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理重點負責工程總承包項目設(shè)計過程的監(jiān)管，其工作對項目經(jīng)理負責。編制設(shè)計管理作業(yè)計劃，并組織實施。按照工程總承包項目的總進度目標要求，負責編制工程設(shè)計階段的監(jiān)控計劃，經(jīng)項目經(jīng)理確認后負責組織實施；負責按確定的工程設(shè)計階段的監(jiān)控計劃，對設(shè)計方的設(shè)計輸入文件予以確認；負責將設(shè)計方完成的設(shè)計輸出文件和圖紙（適用時的方案、可研報告、初步設(shè)計或/和施工圖設(shè)計），提交（也可由項目經(jīng)理提交）給主管部門審查，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督分承包方修改；必要時參加設(shè)計方的設(shè)計評審或檢查設(shè)計方實施評審的記錄和設(shè)計驗證記錄；負責組織設(shè)計確認活動，并將確認結(jié)果應(yīng)形成文件，發(fā)放到有關(guān)各分承包負責組織對

50、設(shè)計方的設(shè)計更改進行評審，并確認設(shè)計更改是否合理和必要。完成任務(wù)分工表中的各項工作內(nèi)容；（4.7）施工經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理重點負責施工過程的監(jiān)管，其工作對項目經(jīng)理負責。按照工程總承包項目項目管理方案的有關(guān)要求，負責編制施工管理作業(yè)計劃和調(diào)試驗收竣工管理作業(yè)計劃，并負責組織實施；負責按施工管理作業(yè)計劃和施工分包合同的要求，督促施工分承包方做好施工開工前的各項準備工作，審核施工開工手續(xù)是否齊全，審查施工組織設(shè)計（施工方案），并在施工過程中進行協(xié)調(diào)管理；負責監(jiān)督分包人嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的與項目施工總進度計劃協(xié)調(diào)一致的施工進度計劃；負責對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標，制定糾

51、正和預防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進，并負責收集、標識施工過程的質(zhì)量監(jiān)控記錄；負責統(tǒng)一監(jiān)管、協(xié)調(diào)施工安全生產(chǎn)。完成任務(wù)分工表中的各項工作內(nèi)容；編制施工管理作業(yè)計劃，并組織實施信息經(jīng)理崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理重點負責工程建設(shè)中的各種文檔資料、電子信息的管理，其工作向項目經(jīng)理負責；編制信息管理作業(yè)計劃，并組織實施；完成任務(wù)分工表中的各項工作內(nèi)容；文件資料管理管理維護信息網(wǎng)站；管理使用P3管理軟件系統(tǒng)；組織相關(guān)單位編制用戶操作維護手冊。安全工程師協(xié)助項目經(jīng)理重點負責工程建設(shè)中文明安全施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康安全方面的管理，其工作向項目經(jīng)理負責。負責編制安全管理作業(yè)計劃，明確施工安全管理制度，落實施工安全管

52、理目標；負責對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督和控制，對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應(yīng)對措施，報項目經(jīng)理批準后對其實施管理和控制；負責安全檢查和對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢；負責對從事危險作業(yè)的人辦理人身意外傷害保險，制定應(yīng)急預案，落實救護渠道與措施，在事故發(fā)生時及時組織實施；負責建立并保存完整的施工安全記錄和報告；對于施工分包的工程項目，負責監(jiān)督指導施工分包方按照合同的約定，全面履行安全責任和義務(wù)，督促檢查落實其安全防范措施的可靠性和有效性；負責對整個項目的施工安全工作作出評價；組織或參與事故的調(diào)查、分析和處理。專家顧問組協(xié)助項目經(jīng)理參與項目重大技術(shù)、管理事項的研究與決策對設(shè)計方案、重大施工

53、方案、招投標方案提供專家意見.專業(yè)工程師協(xié)助項目經(jīng)理參與項目技術(shù)、管理事項的研究與決策；對設(shè)計方案、施工方案、招投標方案提供技術(shù)意見；協(xié)助解決工程實施中的各種技術(shù)問題。一般建設(shè)總流程組建項目管理部提出設(shè)計條件、確定建筑設(shè)計方案向規(guī)劃委員會申報審定設(shè)計方案地質(zhì)勘察、初步設(shè)計、初步設(shè)計概算向計委辦理計劃任務(wù)，繳納大市政費作報建圖征求環(huán)保、人防、消防、園林、交通、市政、教育的意見，繳納四源費辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證供電、電信、園林、燃氣、自來水、雨污水、散裝水泥、粘土磚、統(tǒng)計蓋章辦理施工招投標手續(xù)和合同備案。辦理監(jiān)理招投標手續(xù)和合同備案及監(jiān)督注冊手續(xù)完成施工圖設(shè)計和施工圖審查缺陷責任期服務(wù)工程建設(shè)總體

54、部署本工程為唐?？h政府財政撥款，在新選場地上的新建工程，新建醫(yī)院必須有自身完善的輔助設(shè)施建設(shè)，因此本工程的總體部署為：“統(tǒng)一規(guī)劃、全面建設(shè)、同時投入使用”。即報建圖和辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證一次完成，施工圖、施工招標按照建設(shè)方案及項目具體情況一次或幾次完成。本工程考慮到現(xiàn)場建設(shè)條件、單體建筑的使用功能等因素，采取分階段開工首先進行醫(yī)院主樓的開工建設(shè)，陸續(xù)開工建設(shè)配樓、后勤樓、鍋爐房、傳染病房樓以及相應(yīng)的室外管網(wǎng)工程、園林道路工程。據(jù)此，建設(shè)項目結(jié)構(gòu)圖如下：縣醫(yī)院新院工程1100012000130001400015000醫(yī)院主樓/門診樓配樓、后勤樓傳染病房樓室外管網(wǎng)16000-園-林道路（1）本結(jié)

55、構(gòu)圖建設(shè)內(nèi)容以及相應(yīng)的信息編碼，其信息編碼將貫穿本工程建設(shè)的全過程。（2）在單體建筑建設(shè)前，根據(jù)單體建筑的建設(shè)內(nèi)容和是否分段發(fā)包的需求，單體建筑的信息編碼將繼續(xù)向下一層次分解。項目合同體系建筑安裝部分建筑安裝部分包含在初步概算中，按照合同的主體不同，將合同分三類進行管理：（1）所有與建設(shè)單位簽訂的合同為一類合同，本工程的一類合同有主設(shè)計合同、專項設(shè)計合同、監(jiān)理合同、總承包項目管理合同、土建招標代理和咨詢合同、工程勘察合同等。包括項目前期建設(shè)單位已經(jīng)簽訂的土方回填合同、所有項目報建手續(xù)咨詢合同。（2）建設(shè)單位作為發(fā)包方、總承包管理單位作為管理方、通過公開招標確定的施工總包單位作為承包方的合同為二

56、類合同。本工程的二類合同包括樁基工程承包合同、一期（主樓）施工總承包合同、二期（配樓等）施工總包合同、二期園區(qū)管線道路施工合同、二期園區(qū)綠化施工合同等五個合同。施工總包合同包括一般項目（應(yīng)由施工總包單位自身完成）、專項系統(tǒng)分包工程（由招標確定的專業(yè)工程單位實施），對主要設(shè)備材料需建設(shè)單位認質(zhì)認價。（3）所有專項分包工程均納入一期或二期施工總包合同范圍，施工總包單位對專項工程分包單位負有組織管理、配合、協(xié)調(diào)的責任，在施工總包招標時由于技術(shù)條件不具備以暫估價計入，在技術(shù)條件具備后通過公開招投標確定專項工程分包單位，并以實際合同價計入。該類合同為三類合同。該類合同以建設(shè)單位為發(fā)包人、施工總包單位為施

57、工總包方、專項施工單位為承包方。專項工程包括如下：序號專項工程一期二期1電梯采購及安裝工程VV2暖通空調(diào)采購及安裝工程VV3普通水電工程VV4防輻射工程V5凈化裝修工程手術(shù)部/ICU/CCU中心供應(yīng)6變配電設(shè)備工程V7醫(yī)用氣體工程VV8建筑智能化工程VV10火災(zāi)報警系統(tǒng)工程VV11氣動傳輸設(shè)備供貨及安裝工程VV12精裝修工程VV13鍋爐供貨及安裝工程V14室外管網(wǎng)道路工程V15園林綠化工程V本項目初步規(guī)劃的合同體系結(jié)構(gòu)按照如下原則設(shè)置：（1）施工總包工程按照建筑單體分為兩部分：主樓施工總包工程和配樓施工總包工程（包含鍋爐房、傳染病樓）。施工總包自身承擔的一般工程中包括土方開挖回填釬探、基礎(chǔ)、結(jié)

58、構(gòu)、屋面、內(nèi)部砌筑、外墻保溫、設(shè)備基礎(chǔ)、普通內(nèi)裝修和內(nèi)門窗、專業(yè)管線預留預埋等工程。此外，還需承擔所含專項分包工程的組織、管理、協(xié)調(diào)、配合工作。專項工程由建設(shè)單位和施工總包單位共同招標確定。專項工程在施工總包招標時由于技術(shù)條件還不具備以暫估價暫列，待技術(shù)條件滿足后通過公開招標確定后以專項系統(tǒng)分包形式計入施工總包合同范圍。施工總包單位在投標時需包含對專項工程的管理費，在專項工程投標時不再計取。普通內(nèi)裝修范圍包括樓梯間、設(shè)備用房、公共衛(wèi)生間、一般辦公用房等頂墻地的裝修。具體在招標文件中明確。外立面裝修包括幕墻、幕窗、采光天窗、外窗、外門、外墻的深化設(shè)計、材料供貨和安裝；普通水電工程包括給排水（含消

59、防水）水箱、水泵、閥門、噴淋、電茶爐等設(shè)備和管道的深化設(shè)計、供貨和安裝、調(diào)試，包括樓層普通照明及應(yīng)急照明配電箱、動力配電箱、電纜、應(yīng)急照明、樓梯間照明、末端插座等供貨、安裝和調(diào)試。手術(shù)部/ICU/CCU/中心供應(yīng)凈化工程中含吊塔、無影燈、橫梁式吊塔、導軌等設(shè)備。精裝修工程中含護士臺、候診臺等家具。建筑智能化系統(tǒng)中含計算機網(wǎng)絡(luò)、程控交換機設(shè)備。建設(shè)單位對主要材料認質(zhì)認價，包括鋼筋、混凝土、瓷磚、電纜、吊頂材料、石材、乳膠漆、不銹鋼欄桿、門窗、水道管材、配電箱、水泵、水閥、潔具等。（2）樁基工程包含全部建筑單體的樁基礎(chǔ)內(nèi)容；（3）園區(qū)管線道路工程包括園區(qū)內(nèi)所有地下管線施工和道路施工、路燈；（4）園

60、區(qū)綠化工程包括綠化、圍墻、大門、景觀照明等內(nèi)容。合同編號依據(jù)河北省建設(shè)資料管理規(guī)程結(jié)合項目實際情況編碼，詳細見附件1：項目合同體系。醫(yī)療設(shè)備部分這里僅指與建筑安裝工程較為密切的一些醫(yī)療設(shè)施和辦公設(shè)施的采購，其并不屬于建筑安裝費用，不包括在初步概算內(nèi)，但需要在建筑裝修后期或在凈化裝修過程中明確具體設(shè)備型號以便水電氣等管線的到位，需要建設(shè)單位在建安階段或開業(yè)前予以采購確定的部分。包括如下設(shè)備：（1）中心供應(yīng)室內(nèi)消毒設(shè)備（2）廚房設(shè)備（3）辦公家具、醫(yī)療用具、實驗室設(shè)備及家具（4）醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)項目基礎(chǔ)資料用戶提供的項目基礎(chǔ)資料清單2007年10月24日，建設(shè)單位及項目管理方自唐?？h衛(wèi)生局接收前