批評(píng)與自我批評(píng)

1、篇一：企業(yè)季度工作總結(jié) 季度工作總結(jié)三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破市場(chǎng)銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。 一、經(jīng)濟(jì)任務(wù)完成情況：三季度， * 銷售出廠 噸，同調(diào)整后的預(yù)算噸相比，完成預(yù)算銷量的 ；實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)元，完成了調(diào)整后預(yù)算收入的 。貨款回收 元，符合合同回款要求。 簽訂了 個(gè)供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推進(jìn)。三季度共簽訂供貨合同 個(gè)，其中， * 項(xiàng)目等建筑面積均在 *

2、 萬平米以上，每個(gè)項(xiàng)目的 * 需求量均超過* 噸。同時(shí)， * 公司的 * 項(xiàng)目也與公司簽訂了供貨意向書。二、主要工作：（一）狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，努力完成生產(chǎn)任務(wù)第三季度， 公司加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理。從生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)到材料的采購(gòu)，從生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導(dǎo)到成品出庫(kù)，從實(shí)施設(shè)備的維護(hù)、改進(jìn)到提升生產(chǎn)效率，從一般的現(xiàn)場(chǎng)管理到車間嘗試“ 5s”管理都有不同程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)。 （二）緊抓銷售市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略第三季度，公司認(rèn)真對(duì)預(yù)拌砂漿市場(chǎng)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略，并根

3、據(jù)不同時(shí)期的產(chǎn)品推廣情況，適時(shí)調(diào)整銷售策略，建立誠(chéng)信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷提高產(chǎn)品在市場(chǎng)的占有率。對(duì)內(nèi)在營(yíng)銷綜合管理上功夫，加強(qiáng)部門的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制部門的費(fèi)用開支；對(duì)銷售業(yè)績(jī)不佳的業(yè)務(wù)人員及時(shí)溝通，強(qiáng)化了目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)了業(yè)務(wù)人員危機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；同時(shí)對(duì)專職和非專職業(yè)務(wù)人員的考核實(shí)施了兌現(xiàn)。對(duì)外強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、加快營(yíng)銷步伐，對(duì)確立的 * 重點(diǎn)項(xiàng)目和意向使用單位加強(qiáng)了溝通，特別是對(duì) * 市場(chǎng)進(jìn)行了深度調(diào)研，加強(qiáng)了與 * 部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了 * 等項(xiàng)目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后服務(wù)體系，最大程度的挽回公司損失。（三）重視項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，促進(jìn)技術(shù)支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展

4、為適應(yīng)市場(chǎng)變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，我公司始終將科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。第三季度，公司認(rèn)真做好各項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)工作。認(rèn)真撰寫科研項(xiàng)目驗(yàn)收資料，組織有關(guān)人員對(duì)各申報(bào)項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、 總結(jié)，并積極申報(bào)。通過科研項(xiàng)目驗(yàn)收和申報(bào)，不僅提高了公司的知名度和美譽(yù)度，更能得到省市區(qū)各級(jí)的資助與支持。公司還積極關(guān)注當(dāng)前的行業(yè)動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司的實(shí)際進(jìn)行消化、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時(shí)逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點(diǎn)。第三季度， * 學(xué)院 * 系派出相關(guān)人員到公司參與 * 的研發(fā)工作， 確定了基本配方， *配方調(diào)整工作也在調(diào)

5、試過程中 ,并順利取得XX省特砂推廣證。 （四）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部、員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。通過積極開展公司年中工作訪談，進(jìn)一步強(qiáng)化干部、員工骨干的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠(yuǎn)看，想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作。目前，生產(chǎn)供應(yīng)量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘 * 人，設(shè)備維修 * 人，鏟車司機(jī) * 人，普工* 人，營(yíng)銷助理兼統(tǒng)計(jì) * 人。在生產(chǎn)技術(shù)部試行績(jī)效考核制度，實(shí)行干部員工動(dòng)態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機(jī)意識(shí)而更

6、加努力地工作， 讓普通員工有 “盼頭”而更加努力地去學(xué)習(xí)， 去提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力。（五）全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員及關(guān)鍵崗位員工在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。第三季度，公司修訂考勤管理制度 、福利管理制度，編制考勤實(shí)施細(xì)則等，進(jìn)一步規(guī)X了單位的管理體系。同

7、時(shí)結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量。為了落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)X管理，了解公司發(fā)展實(shí)際情況，第三季度公司相繼開展了 * 余次大小會(huì)議，盡力實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。 （ 六）注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)文明健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。第三季度，公司將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上， 把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，開展各類談心、文娛活動(dòng)。公司對(duì)外加強(qiáng)宣傳， 對(duì)內(nèi)完善員工福利制度、 提升福利水平，通過這些活動(dòng)對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)增強(qiáng)了員工對(duì)企

8、業(yè)的凝聚力， 同時(shí)鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)、 工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 （七）存在的不足和問題回顧* 年的工作，成績(jī)的取得與上級(jí)有關(guān)部門的大力支持、公司各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。同時(shí)，也要看到工作上的不足和問題，在今后的工作中應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)。存在的不足和問題主要有以下幾方面：1、管理力度需強(qiáng)化，購(gòu)產(chǎn)運(yùn)銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強(qiáng)，責(zé)任分工需明確目前，市場(chǎng)逐步拓展，公司在營(yíng)運(yùn)探索的過程中，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅(jiān)決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)X”等問題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)、執(zhí)行

9、力弱；另一方面反映出制度的建設(shè)、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。2、涉及生產(chǎn)有關(guān)工作需進(jìn)一步加強(qiáng)， 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善 涉及生產(chǎn)的有關(guān)管理工作與上半年年相比有了很大的進(jìn)步，但問題仍然存在。 一是生產(chǎn)管理不夠嚴(yán)密， 設(shè)備管理存在缺陷；二是質(zhì)檢工作力度需強(qiáng)化，原產(chǎn)料進(jìn)廠檢驗(yàn)工作需加強(qiáng)，進(jìn)一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題；三是車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性，處于被動(dòng)狀態(tài)，設(shè)備檢查、管理仍存在缺陷。 3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強(qiáng)與* 物流的合作已經(jīng)開展，貨運(yùn)工作趨于平穩(wěn)。但由于車輛數(shù)量限制及各種不可控因素，導(dǎo)致延遲到貨問題屢有發(fā)生。還需與 * 物流工作進(jìn)一步協(xié)商。 篇二：2011 年第三季度分公司工作總

10、結(jié)2011 年三季度 * 分公司工作總結(jié) 總結(jié)綱要一、 三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合報(bào)告 二、一至三季度工作的全面回顧三、前段工作的不足與今后的改進(jìn)措施 四、第四季度的工作計(jì)劃和目標(biāo)2011 年的第三季度已經(jīng)過去，在學(xué)習(xí)了 * 同志在 * 公司半年工作會(huì)議上的報(bào)告后， * 分公司全體員工認(rèn)真總結(jié)了上半年的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，我們深感責(zé)任重大，如履薄冰。大家?guī)е鴾贤ā?學(xué)習(xí)、 不斷改進(jìn)的心態(tài)， 以“進(jìn)取”、“敬業(yè)”、“誠(chéng)信”的工作態(tài)度全力以赴的投入工作?，F(xiàn)將 * 公司第三季度的工作情況作個(gè)總結(jié)，全面分析和查找工作中的差距和不足，進(jìn)一步明確目標(biāo)，改善措施，全面落實(shí)和抓好第四季度各項(xiàng)工作，確保本年度的各項(xiàng)工作

11、目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合報(bào)告截止 2011 年 09 月 23 日，本年度 * 公司合同共計(jì) 7 份，合同金額 1506.05 萬元；本年新增合同 4 份，其中 9 月份新增合同 1 份，合同價(jià)款 777.24 萬元。截止 2011 年 9 月 30 日，本年度 19 月* 公司收入 11694158元，完成全年目標(biāo)的 58.47%，較去年相比同期 -31.03%；本年度 19 月* 公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 954518.57 元，完成全年目標(biāo)的95.45%，較去年相比同期 +19.61%。綜上， * 公司按照全年的工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)雙過半。雖然 * 公司本年度的收入目

12、標(biāo)較去年同期下降了，但利潤(rùn)目標(biāo)較去年同期卻有所提高，并幾乎在前三季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)了全年的利潤(rùn)目標(biāo)。由此可見我們今年對(duì)收入和利潤(rùn)目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)有所調(diào)整，在不影響全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)順利完成的情況下，如何贏得更大的利潤(rùn)，更多的效益，是擺在* 公司每一位員工面前都需要思考并努力實(shí)現(xiàn)的重大課題。 二、一至三季度工作的全面回顧 前三個(gè)季度的工作重點(diǎn)主要圍繞：1、建立健全 * 公司的管理體制，明確分公司各個(gè)崗位的管理職責(zé)。 基于對(duì)“走出去”策略的充分認(rèn)識(shí)，為了讓各駐外分公司健康、平穩(wěn)、快速地發(fā)展，總公司班子成員對(duì)駐外分公司的內(nèi)部建設(shè)、 市場(chǎng)開拓、 經(jīng)營(yíng)信息及生產(chǎn)過程十分重視。作為* 公司第一個(gè)“走出去”的駐外分公司，

13、隨著近年經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大， * 公司調(diào)整了公司管理機(jī)構(gòu)的人員，成立了綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部四大部門，同時(shí)制定了相應(yīng)的管理制度，對(duì)職責(zé)分工也作出了明確劃分，為* 公司的發(fā)展壯大邁出了深刻意義的一步。 2、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，立足基礎(chǔ)施工，重新定位市場(chǎng)?；厥?2009、2010 兩個(gè)年頭， * 公司是以地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包作為主要利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)。 2011 年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，面臨災(zāi)后重建項(xiàng)目“三年任務(wù)，兩年基本完成”的現(xiàn)實(shí)情況，地質(zhì)災(zāi)害治理項(xiàng)目數(shù)量也隨之減少，面對(duì)川內(nèi)建筑行業(yè)市場(chǎng)的疲軟現(xiàn)狀和各省份駐川分公司的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力， *公司需要重新定位市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。3、加大項(xiàng)

14、目管理力度，逐步健全和完善經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)到結(jié)算的全過程管理，確保項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。（1）分公司對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本承包經(jīng)營(yíng)考核，確保上繳公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。在確保利潤(rùn)上繳的前提下，下放管理權(quán)限，使項(xiàng)目責(zé)任人做到有責(zé)、有權(quán)、有利，有效地控制了成本支出。截止目前， * 公司各在建或已完工的項(xiàng)目成本支出基本上控制在目標(biāo)責(zé)任成本指標(biāo)以內(nèi)。（2）加強(qiáng)資金管理，完善財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)“一支筆”制度，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出。從資金回收、資金管理、成本考核、 管理費(fèi)用、 分包工程等各方面制定具體措施，力求少花錢，多辦事，辦實(shí)事。特別是對(duì)項(xiàng)目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 通過堵塞漏洞， 明確責(zé)任， 強(qiáng)化管理，基本上做到了專款專用和宏觀控制。（3）嚴(yán)格規(guī)X對(duì)分包項(xiàng)目的管理。項(xiàng)目管理