總平綠化景觀施工組織方案

1、五、施工組織設(shè)計投標(biāo)人編制施工組織設(shè)計的要求：編制時應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明施工方法；擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備情況、擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等；結(jié)合工程特點提出切實可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)技術(shù)措施，如冬雨季施工技術(shù)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施等。2、施工組織設(shè)計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。附表一擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三勞動力計劃表附表四計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五施工總平面

2、圖附表六臨時用地表第一章編制依據(jù)和編制原則第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制原則第二章工程概況和特點第一節(jié)地理位置及環(huán)境第二節(jié)工程施工特點第三章資源配備計劃第一節(jié)施工指導(dǎo)思想第二節(jié) 項目部施工管理目標(biāo)第三節(jié)施工管理流程及準(zhǔn)備內(nèi)容第四節(jié)主要材料供應(yīng)計劃及質(zhì)量、價格控制措施第四章項目管理機構(gòu)第一節(jié) 項目機構(gòu)的組建情況及說明第二節(jié) 建筑施工技術(shù)資料的管理第三節(jié)施工技術(shù)資料的組成及要求第四節(jié) 檔案資料的管理措施第五節(jié)造價控制與管理第五章主要勞動力需用計劃第六章工程進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié)施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)第二節(jié)施工總工期計劃第三節(jié)施工進(jìn)度控制管理方法第四節(jié)施工進(jìn)度計劃第五節(jié)工期保證措施第七章施工平面布置第

3、一節(jié)施工場地平面布置第二節(jié)臨時設(shè)施第八章分部工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 土方工程工程第二節(jié)綠化工程第三節(jié)砌筑工程第四節(jié)硬質(zhì)景觀工程第五節(jié)水電安裝工程第九章施工技術(shù)保證措施第十章質(zhì)量管理體系及保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)第二節(jié)建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系第三節(jié)建立質(zhì)量管理制度第四節(jié)組織管理措施第五節(jié)原材料質(zhì)量控制措施第六節(jié)計量控制措施第七節(jié)質(zhì)量控制措施第八節(jié) 成品、半成品保護(hù)措施第九節(jié)施工協(xié)調(diào)配合措施第十一章安全生產(chǎn)管理體系及措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)第二節(jié)安全管理重點及重點部位第三節(jié)安全管理體系及制度第四節(jié)施工現(xiàn)場安全管理措施第五節(jié)現(xiàn)場用電安全措施第六節(jié)消防安全措施第七節(jié)交通安全第十二章環(huán)境保護(hù)、水土

4、保持保證體系與保證措施 第十三章文明施工、文物保護(hù)保證體系及保證措施 第一節(jié)文明生產(chǎn)措施第二節(jié)文明、環(huán)保施工管理機構(gòu)第三節(jié)文明、環(huán)保施工管理制度第四節(jié) 文明、環(huán)保施工措施第五節(jié)環(huán)保實施措施和管理方案第十四章 地下管線及其它地上設(shè)施的加固措施第十五章 項目風(fēng)險預(yù)測與防范，事故應(yīng)急預(yù)案附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制依據(jù)和編制原則第一節(jié) 編制依據(jù)“四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工”招標(biāo)文件；“四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工”施工圖

5、紙；現(xiàn)行國家及地方有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)工程施工管理的規(guī)定；本公司有關(guān)人員對工程施工現(xiàn)場實地踏勘所掌握的情況及業(yè)主提供的相關(guān)資料；本公司質(zhì)量管理體系文件要求及類似工程施工經(jīng)驗，以及本公司人員配備和施工設(shè)備裝備能力；第二節(jié) 編制原則堅持質(zhì)量第一的原則。針對工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，在落實各級質(zhì)量管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，重點制定施工質(zhì)量保證措施和有針對性工程施工質(zhì)量控制措施。以抓工序質(zhì)量為重點，把好施工工藝、材料及設(shè)備的驗收和質(zhì)量關(guān)，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件的要求。堅持集中力量保證工期的原則。根據(jù)本公司人員、設(shè)備裝備能力、類似工程施工管理經(jīng)驗，編制符合本工程實際的施工進(jìn)度計劃安排。公司主管生

6、產(chǎn)的副總經(jīng)理將組織好工程的計劃協(xié)調(diào)，同時，公司各部門將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)，制定為該工程提供服務(wù)的保證措施，以確保工程順利進(jìn)行，保證工程優(yōu)質(zhì)和按期完工。堅持安全及文明施工的原則。結(jié)合工程施工的規(guī)定，編制嚴(yán)格、可行的安全及文明施工措施、制度和各級人員的安全及文明施工職責(zé)。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況和政府有關(guān)文明施工的具體要求，認(rèn)真規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置。堅持配合作業(yè)，互創(chuàng)條件的原則。在組織好安裝工程預(yù)留預(yù)埋工作的同時，根據(jù)情況隨時插入安裝施工。合理組織平行作業(yè)，流水交叉作業(yè)和重點部位搶工。推廣應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝和材料的原則。第二章 工程概況和特點第一節(jié) 地理位置及環(huán)境四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀

7、綠化施工工程，位于成都市雙流縣黃龍溪鎮(zhèn)。施工現(xiàn)場地理環(huán)境優(yōu)越，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。第二節(jié) 工程施工特點施工現(xiàn)場地勢平坦，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。本工程施工時應(yīng)嚴(yán)格遵循有關(guān)法律法規(guī)、國家或地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等的要求，精心施工。同時，加強工程測量放線工作，絕不能麻痹大意、掉以輕心。招標(biāo)文件要求工期120 日歷天，暫定為2012年 4月 20 日開工。實際開工時間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令為準(zhǔn)。施工中合理安排施工工序，并考慮好工序之間的穿插搭接，有序組織材料、機械、人員、設(shè)備的進(jìn)場，避免窩工，確保工期。第三章資源配備計劃第一節(jié)施工指導(dǎo)思想精心組織、精心施

8、工、營造精品是公司及項目部施工指導(dǎo)思想。針對 本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點，以質(zhì)量、工期、安 全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，通過加強施工準(zhǔn)備和過程管理，努力做好協(xié)調(diào)工作，圍 繞滿足合同工期，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的采取各種施工技術(shù)措施， 嚴(yán)格監(jiān)督、 檢查、驗收各工序施工質(zhì)量，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢站等單位的監(jiān) 督和檢查，以順利實現(xiàn)各項施工管理預(yù)期目標(biāo)。全力做好施工準(zhǔn)備工作和施工過程中的管理工作，履行公司“質(zhì)量第一，服務(wù)第一”的質(zhì)量方針，以科學(xué)、求實、嚴(yán)格的施工管理完成本工程的施 工建設(shè)。在空間上按照由深到淺，先下后上的原則進(jìn)行控制，并視具體工種工 序的段落實施周期靈活調(diào)整；在

9、平面上采用先獨立后綜合，點面結(jié)合的原則控 制，杜絕漏點、漏項、漏線的現(xiàn)象發(fā)生；在時間上各工種工序相對獨立，制定 出各自所需實施周期，然后結(jié)合整個工程的控制排出先后順序，并分工程段落 利用時間差交叉作業(yè)。第二節(jié) 項目部施工管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，保證施工質(zhì)量達(dá)到驗收規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)。工期目標(biāo)：120日歷天。安全生產(chǎn)目標(biāo)：“強化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格 檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。文明施工目標(biāo)：達(dá)到“施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)的要求。第三節(jié)施工管理流程及準(zhǔn)備內(nèi)容3.1施工管理流程施工組織組建施工管理項目部、落實分解管理目標(biāo)、制

10、定管理職責(zé)和制度圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、工僅/Z田畬程定位測量放線現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場臨時設(shè)施的搭建、道路場地的形成、施工用水、用電線路的敷設(shè)資源準(zhǔn)備施工作業(yè)人員、機械設(shè)備、原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料的組織和進(jìn)場施工過程工程施工質(zhì)量檢查、調(diào)試、資料整理竣工驗收、交付第四節(jié)主要材料供應(yīng)計劃及質(zhì)量、價格控制措施主要材料供應(yīng)計劃本工程主要材料供應(yīng)計劃包括工程月、旬材料需用供應(yīng)計劃及臨時 材料需用供應(yīng)計劃。主要材料需用供應(yīng)計劃以保證工程施工進(jìn)度計劃、滿足現(xiàn)場施工需 要為原則，以施工圖預(yù)算及施工預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行編制。主要材料需用供應(yīng)計劃的編制要求及時、準(zhǔn)確。避免因計劃提出不 及時和計劃需用量的不準(zhǔn)

11、確造成對工程施工進(jìn)度的影響和材料供應(yīng)的不足或浪 費。主要材料需用供應(yīng)計劃由現(xiàn)場施工技術(shù)部門根據(jù)施工進(jìn)度計劃、施 工預(yù)算及施工預(yù)算進(jìn)行編制，并按月、旬要求及時提出，交由材料部門實施供 應(yīng)。整個工程材料需用計劃在工程開工后15天內(nèi)完成，包括需用材料品 種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等級、進(jìn)場時間等要求提前 510天提出。材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的選擇。根據(jù)各類 材料需用計劃，及時組織各類材料的供應(yīng)。材料供應(yīng)部門負(fù)責(zé)所供材料的質(zhì)量，并加強與施工現(xiàn)場的聯(lián)系，及 時準(zhǔn)確的確定所供材料的數(shù)量，避免計劃供需用量和實際供應(yīng)量之間出現(xiàn)誤差。材料質(zhì)量、價格控制措施制定材料采購供應(yīng)制度，凡本項目所用的材料，

12、在材料采購訂貨前， 應(yīng)按照公司質(zhì)量體系文件要求對材料質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查，對進(jìn)場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證，三證齊全，同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢，合格后方能使用。原材料要具備出廠合格證或法定檢驗單位出具的合格證明。材料供應(yīng)商在公司根據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立的“合格分供方”檔案中選擇。減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，控制了材料價格，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購訂貨、運輸供應(yīng)時間。項目部材料采購人員在材料采購前還應(yīng)提前與業(yè)主、監(jiān)理取得聯(lián)系，所采購的材料應(yīng)得到業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可，并根據(jù)比質(zhì)、

13、比價、比運距的原則進(jìn)行訂購，以保證材料重量的控制材料價格。所需用的主材一律采用大廠產(chǎn)品，以確保工程施工質(zhì)量。如有困難時可與公司直接聯(lián)系，通過多種渠道解決材料的供應(yīng)，確保工程施工的需要。砂、石、磚等地方性材料在選擇“合格分供方”的基礎(chǔ)上，簽訂合理穩(wěn)定的材料價格，避免受季節(jié)性變化影響而產(chǎn)生的材料價格浮動。施工現(xiàn)場在材料儲存時應(yīng)按不同類型、不同型號的材料分別懸掛標(biāo)簽、分類堆放整齊。水泥、預(yù)拌砂漿等材料在運輸、存放時需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防止污染。第四章 項目管理機構(gòu)第一節(jié)項目機構(gòu)的組建情況及說明項目機構(gòu)的組建對于該工程施工的項目管理，我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和

14、類似工程施工成功經(jīng)驗的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高，責(zé)任心強的團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員組成“四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工”項目經(jīng)理部，并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作，接受公司各職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督，確保各項工程施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)。組織強有力的工程承包項目經(jīng)理部。項目機構(gòu)框圖文字詳述項目經(jīng)理對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人。是本項目有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人。有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設(shè)計的編制、執(zhí)行的組織者。決定項目管理組織體系中部

15、、室及以上人員的聘任、免除。項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工、進(jìn)度、效益，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù) 責(zé) 制 訂 有 關(guān) 局 部 、 階 段 性 生 產(chǎn) 計 劃 ， 組 織 有 關(guān)項 目重 要施 工步 驟的 實施 。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室之間工作關(guān)系，協(xié)調(diào)各部室工作進(jìn)程。對所主管的部室人員的配備、獎懲、任免等有建議權(quán)。執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時性工作。錯誤！未找到引用源。技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理組織項目施工生產(chǎn)，抓好項目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)部日常管理工作。執(zhí)行項目經(jīng)理分派的主管工作和其他

16、臨時性工作。責(zé)任工長在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟效益。做好技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按要求填寫施工日志。專項工長認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照

17、本工種有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。參與本工種施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作并負(fù)責(zé)實施。對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行不同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。每天按計劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。作好本工種施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。測 量 員負(fù)責(zé)本工程的測量放線、定位抄平工作。質(zhì)量員落實各項質(zhì)量控制措施，負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查安全員落實各項安全生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)工程施工安全的監(jiān)督和檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員在技術(shù)負(fù)責(zé)人主持下

18、編制工程施工方案；負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理；負(fù)責(zé)技術(shù)核定、設(shè)計變更；負(fù)責(zé)編制施工作業(yè)計劃、月度完成情況報告。材 料 員負(fù)責(zé)工程材料的供應(yīng)、采購、材料驗收；現(xiàn)場材料管理、發(fā)料、發(fā)料；工護(hù)具保管。預(yù) 算 員負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算工作。第二節(jié) 建筑施工技術(shù)資料的管理技術(shù)資料的管理職責(zé)施工企業(yè)負(fù)責(zé)匯集整理所承包工程范圍內(nèi)的工程技術(shù)資料。加強對施工技術(shù)資料管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。工程項目施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、管理技術(shù)資料工作。工程施工技術(shù)資料必須真實地反映工程的實際情況，保證完整、準(zhǔn)確，必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人及時審核。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項目必須建立健全崗位責(zé)任制，明確各部門及專業(yè)責(zé)任技術(shù)

19、人員的職責(zé)。項目技術(shù)資料管理的實施辦法技術(shù)資料自查項目經(jīng)理部根據(jù)工程需要分階段、定期制定自查計劃，進(jìn)行自查。自查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。組織項目施工人員、技術(shù)人員、材料人員對項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料等進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。工程在進(jìn)行分階段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項目內(nèi)部自查，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報本公司有關(guān)主管部門審查。技術(shù)資料管理要求工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，應(yīng)按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚，項目齊全、記錄準(zhǔn)確、真實，且無未了事項，必須由各級施工技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，表格按四川省規(guī)定建檔。公司對項目經(jīng)理部實行總部服務(wù)控制管理制。資料的編

20、排、組卷規(guī)范，必須符合城建檔案的要求竣工資料收集齊全后由內(nèi)業(yè)及時按城建檔案的要求分類整理成冊，裝訂，送有關(guān)部門歸檔。第三節(jié) 施工技術(shù)資料的組成及要求主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證或按批量要求提供試驗報告。不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)使用并注明去向，需采取技術(shù)處理措施的產(chǎn)品，應(yīng)滿足技術(shù)要求，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)后方可使用。合格證、試驗（檢）報告或記錄的抄件（復(fù)印件）應(yīng)注明原件存放單位，并有抄件人、抄件（復(fù)印件）單位的簽字和蓋章。隱蔽工程驗收記錄施工組織設(shè)計、技術(shù)交底工程質(zhì)量檢驗評定竣工驗收資料設(shè)計變更、洽商記錄竣工圖.1 “竣工圖”標(biāo)志應(yīng)具有明顯的“竣

21、工圖”字樣，并包括有編制單位名稱、制圖人、審核人和編制日期等基本內(nèi)容。.2 凡在施工是，按圖施工沒有變更的，在新的原施工圖上加蓋“竣工 圖”標(biāo)志后，可作為竣工圖。3 無大變更的，將修改內(nèi)容如實的改繪在藍(lán)圖上。4 對于結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面部局和項目等改變及其他重大改變，或者原圖上改動部分超過40%，以及修改后圖面混亂、分辨不清的圖紙必須重新繪制竣工圖。5 竣工圖不能在殘舊的原施工圖繪制?？⒐D圖面必須整潔。6 竣工圖上技術(shù)負(fù)責(zé)人和編制人必須簽名，標(biāo)明編制日期。第四節(jié) 檔案資料的管理措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和成都市計委、檔案局、建委關(guān)于工程檔案資料管理的通知、規(guī)定， 對工程從開工到竣工全過程必須按檔案

22、資料管理的具體內(nèi)容、整理方法、填寫順序、紙張規(guī)格等執(zhí)行，作到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。負(fù)責(zé)工程施工的土建和安裝單位均應(yīng)同建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)檢站、建材生產(chǎn)廠家等密切配合，使工程施工的各類技術(shù)資料能及時、準(zhǔn)確、完善的按規(guī)定歸檔。公司主管技術(shù)的經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和督促公司有關(guān)部門和項目經(jīng)理認(rèn)真履行各自的職責(zé)，定期檢查、督促，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)內(nèi)業(yè)技術(shù)員按歸檔資料的規(guī)定作好工程各類施工質(zhì)量的辦理、收集、匯編工作，隱蔽驗收技術(shù)核定簽證等資料做到及時辦理，所有資料必須作到字跡清楚，圖樣清晰。對分部分項工程和單位工程的質(zhì)量檢查評定必須由專職質(zhì)檢員逐項填寫，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后及時歸檔

23、。必須作到工程竣工驗收與工程資料驗收同步進(jìn)行，并按四川省及成都市檔案管理規(guī)定整理備卷，交有關(guān)部門審查。第五節(jié) 造價控制與管理造價的控制與管理貫穿整個項目建設(shè)過程，在施工階段，作為將資金投入轉(zhuǎn)化為建筑實物的一線建設(shè)者，在施工過程中合理安排資源，嚴(yán)格管理人力、材料、設(shè)備、質(zhì)量安全、進(jìn)度等各個環(huán)節(jié)等將對造價控制和管理起到至關(guān)重要的作用。均衡安排資源，實現(xiàn)等步距流水優(yōu)化施工方案，實現(xiàn)等步距流水，均衡安排資源，均衡安排勞動力。避免資源、勞動力安排忽高忽低，盡量使資源、勞動力耗用曲線為梯形，杜絕資源的浪費。按計劃調(diào)度材料、設(shè)備按月、按周編制材料、設(shè)備使用計劃，及時送有關(guān)部門平衡。嚴(yán)格按計劃使用材料、設(shè)備，

24、并實施動態(tài)跟蹤，動態(tài)調(diào)整計劃，達(dá)到合理使用材料、設(shè)備，節(jié)約成本，加強造價控制的目的?？s短周轉(zhuǎn)材料占用時間在按施工進(jìn)度計劃施工的同時，應(yīng)根據(jù)施工實際情況，盡量加快混凝土工程的施工進(jìn)度，縮短周轉(zhuǎn)材料的占用時間，降低施工成本，節(jié)約造價。施工過程中的造價控制與管理杜絕“節(jié)約造價是業(yè)主的事情”等錯誤思想，以節(jié)約造價為己任， 控制好施工成本，做好造價控制工作。任用具有資格證書的造價人員具體負(fù)責(zé)工程計量、對施工中的人力投入、材料數(shù)量、質(zhì)量、價格、不可抗力等關(guān)系到造價控制的情況作翔實的記錄，為造價控制提供第一手材料，并按照規(guī)定辦理各種簽證、變更等手續(xù)。項目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真編制、審核施工組織設(shè)計，加強對施工

25、現(xiàn)場情況的調(diào)查和了解，盡量采用經(jīng)濟適用的施工技術(shù)方法，避免因不合理的施工措施而造成費用的增加。嚴(yán)格施工圖會審制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極組織技術(shù)人員對設(shè)計圖紙中的錯誤、遺漏進(jìn)行核對，提前辦理有關(guān)技術(shù)簽證、變更，防患于未然，減少事后拆除補救等不必要的費用。項目造價人員應(yīng)加強對市場信息的收集工作，隨時了解材料、人力等的價格變化，協(xié)助項目經(jīng)理做好物質(zhì)儲備、價格談判等方針決策工作。項目質(zhì)量、安全管理人員應(yīng)加強對施工質(zhì)量和安全控制，樹立無質(zhì)量安全事故便是節(jié)約造價的基本思想，避免不合格項的發(fā)生，減少返工費用，節(jié)約成本。第五章 主要勞動力需用計劃勞動力安排原則結(jié)合整個工程施工的特點，確保施工總體安排和工期目標(biāo)的順

26、利實現(xiàn)。勞動力來源使用長期與公司合作，并與公司簽訂了勞務(wù)協(xié)議的勞務(wù)公司人員，特殊工種人員需持證上崗。本工程主要勞動力需用計劃，按分部分項工程工作量大小、施工進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行安排。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進(jìn)出場。勞動力的組織和管理對進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查和技術(shù)考核，施工作業(yè)班組必須配備兼職質(zhì)檢員和安全員。對已入場的施工作業(yè)班組實施動態(tài)管理，勞動力由項目部統(tǒng)一安排，現(xiàn)場責(zé)任工長綜合指揮，不允許任何人擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保作業(yè)班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，一律不允許上崗。加強對勞務(wù)單位和管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位

27、必須配備有專職的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全管理人員。加強施工作業(yè)人員需用量的控制，提前計劃各階段人員需用量，做到心中有數(shù)，減少盲目性。同時，對合理安排施工作業(yè)人員的進(jìn)出場時間，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或浪費現(xiàn)象。勞動力計劃表（見附表）第六章 工程進(jìn)度計劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)招標(biāo)單位提供的四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工招標(biāo)文件對工程施工工期的具體要求。四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工設(shè)計圖紙、工程量大小以及本公司對施工現(xiàn)場的實際踏勘情況。本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。第二節(jié) 施工總工期計劃招標(biāo)文件規(guī)定的合同工期為120 天，為滿足招

28、標(biāo)文件對工期的具體要求，根據(jù)本公司技術(shù)裝備能力和長期類似工程施工經(jīng)驗，經(jīng)過我們認(rèn)真對工程施工特點的分析，施工進(jìn)度計劃確定了以流水施工作業(yè)、突出重點為原則的進(jìn)度安排。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各分部分項工程施工工作量大小和對施工施工進(jìn)度計劃的影響，確定了各分部分項工程施工控制時間，并對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行了切合實際的安排，同時考慮了業(yè)主外包項目的施工時間。在實施過程中，本公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理和協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到 “精品工程”， 確保工期按期或提前實現(xiàn)來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。我們將采用先進(jìn)

29、的施工工藝，周密合理的計劃安排，保證按時竣工并交付使用。第三節(jié) 施工進(jìn)度控制管理方法目標(biāo)管理方法根據(jù)項目部確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、總承包方、各分包方、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位的相互配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。計劃控制部門的主要職責(zé)對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理和業(yè)主審批。與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計劃，并在其實施過程中匯總，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。采用實際進(jìn)度與計劃進(jìn)

30、度對比的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對進(jìn)度實施情況進(jìn)行跟蹤控制、動態(tài)調(diào)整。通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給項目經(jīng)理，對分包單位實行動態(tài)間接控制。根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時對進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題作出總結(jié)分析，累計進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。編制施工階段施工總進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)單位提供的四川省旅游學(xué)校遷建工程項目景觀綠化施工招標(biāo)文件對工程施工工期的具體要求、設(shè)計圖紙、工程量大小、施工現(xiàn)場具體情況以及本公司施工工程管理能力及施工技術(shù)裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。充分考慮現(xiàn)場條件、人員組織、材料設(shè)備要求等施工特點，編制

31、符合工程實際的施工進(jìn)度計劃，并在以后的施工過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實施控制的始終，施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施、調(diào)整計劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計劃順利實現(xiàn)的有效手段。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度檢查內(nèi)容：在進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進(jìn)行比較，比較內(nèi)容包括開始時間、結(jié)束時間、持續(xù)時間、邏輯關(guān)系、工作量、總計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路等。檢查方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進(jìn)度報表資料。每周召開進(jìn)度工作匯報會及協(xié)調(diào)會。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)

32、計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度、形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。編制進(jìn)度控制報告將檢查比較的結(jié)果及有關(guān)的施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施以書面形式提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理進(jìn)度不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，在分析其產(chǎn)生的原因基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計劃。偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。第四節(jié) 施工進(jìn)度計劃見施工組織設(shè)計附表四。第五節(jié) 工期保證措施在充分了解本工程施工現(xiàn)場具體情況、招標(biāo)文件對施工工期具體要求，掌握本工程設(shè)計意圖和施工特點的情況下，根據(jù)本公司施工工程

33、管理能力、施工技術(shù)裝備能力、施工設(shè)備裝備能力以及承建的類似工程施工經(jīng)驗。本著“交叉流水、合理超前”的施工進(jìn)度計劃安排原則，我們編制了符合工程施工實際、較為詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。同時，為保證施工進(jìn)度安排在施工過程中的順利實施和工期安排的順利實現(xiàn)，我們將采取以下保證措施：科學(xué)的進(jìn)度安排和嚴(yán)格的進(jìn)度控制本工程在總工期確定的情況下將整個工程劃分為景觀工程、綠化工程施工為主線路的二個施工工期控制段，各控制段施工時間必須保證總工期安排。運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進(jìn)度，將網(wǎng)絡(luò)計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)。計劃部門根據(jù)總工期及各施工控制段工期要求，結(jié)合工程實際情況編制月進(jìn)度計劃（形象進(jìn)度），項目部根據(jù)生產(chǎn)計劃編制月、旬

34、以至周作業(yè)計劃，編制生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃時必須貫徹以周保旬，以旬保月，以月保季的原則，并根據(jù)工程特點、實際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷地調(diào)整和優(yōu)化，選擇最佳方案，確保進(jìn)度計劃及總工期安排的順利實現(xiàn)。各施工控制段合理安排流水施工，并加強各工種的協(xié)調(diào)配合工作，避免相互之間的影響。對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細(xì)的分項工程班組作業(yè)日進(jìn)度計劃。并細(xì)化至作業(yè)班組之間的相互穿插及配合。采用主動控制、過程控制、反饋控制、自我控制的方法，加強對施工進(jìn)度計劃的監(jiān)控。同時，專人對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進(jìn)度與計劃安排的對比情況，

35、發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。以保證及時采取措施糾正偏差和施工進(jìn)度計劃的正常進(jìn)行。作好施工技術(shù)準(zhǔn)備，確保工程施工順利施工積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備提高勞動生產(chǎn)率，加快進(jìn)度，縮短工期。運用微機管理，保證進(jìn)度計劃安排的細(xì)致、準(zhǔn)確。施工前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、會審圖紙，完善施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底。施工圖紙及材料、設(shè)備的變更，及時辦理技術(shù)核定、簽證，以免影響工程進(jìn)度。結(jié)合工程施工特點及具體要求，編制有針對性施工組織設(shè)計和專項施工方案，包括施工現(xiàn)場臨時用電方案、外架搭拆方案等。同時，及時進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)仔的施工技術(shù)交底，保證施工作業(yè)班組能夠充分熟悉和掌握施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)要求，使工程施工能夠有條

36、不紊的正常進(jìn)行。在認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、會審記錄、技術(shù)變更的基礎(chǔ)上，及時完成施工圖預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前作好原材料、周轉(zhuǎn)材料需用計劃和鋼構(gòu)件加工計劃。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。分階段合理布置施工平面，主要包括場內(nèi)臨時施工道路、施工機械的位置、原材料堆放位置，以保證施工道路的暢通，減少材料的二次轉(zhuǎn)運和場內(nèi)運輸距離。建立成品保護(hù)的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復(fù)用工，造成工料及工期損失。采取雨季施工技術(shù)措施，確保連續(xù)施工，施工過程中隨時了解近期天氣情況，降低自然氣候?qū)κ┕みM(jìn)度的影響。組織保障措施公司將本工程列為重點工程，并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派

37、有豐富施工經(jīng)驗、承擔(dān)過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術(shù)能力強， 協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。項目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容，同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責(zé)任書，并將工期目標(biāo)層層落實到人，把工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟利益掛鉤，加強施工過程中的檢查，對照進(jìn)度計劃安排，及時調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎，工期延誤受懲。縮短施工準(zhǔn)備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設(shè)備進(jìn)場，熟悉設(shè)

38、計圖紙，仔細(xì)勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準(zhǔn)備工作不足而影響施工順利進(jìn)行。建立健全施工管理制度，杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時保證工程施工質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，避免返工對計劃工期的影響。堅持現(xiàn)場例會制度，項目經(jīng)理定期組織管理人員和作業(yè)班組長會議，及時總結(jié)當(dāng)前施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的情況，詳細(xì)布置下階段施工進(jìn)度安排，對可能發(fā)生的人員、機械、材料等方面的問題加以充分的估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。勞動力組織保障措施現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模，提出勞動力需用計劃，要求工種配備齊全，人員數(shù)量充足。采用成建制的、與公司簽訂

39、了長期勞務(wù)分包合同、施工技術(shù)力量強人作業(yè)班組，并由公司組織統(tǒng)一調(diào)配?，F(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理，根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配 工作，及時組織人員進(jìn)出場。以保證工程施工的順利進(jìn)行。機械保障措施我公司機械設(shè)備充足，技術(shù)力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達(dá)到90%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度，所有機械在進(jìn)場前進(jìn)行全面檢修，配備易損零配件，出現(xiàn)故障，及時組織搶修，保證在施工過程中機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，同時對小型機械作好備用工作，一旦這些機械發(fā)生故障立即更換，保證不耽誤施工時間。配備足夠的施工機械，以保證工程施工的需要。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以

40、減少人工投入，保證和加快施工進(jìn)度。施工中做好機械運轉(zhuǎn)臺班記錄，掌握機械轉(zhuǎn)動規(guī)律，以提高機械設(shè)備的完好率。合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，以提高機械設(shè)備的利用率。材料供應(yīng)保障措施我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)作為保證計劃工期順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司根據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系要求，通過對各類材料供應(yīng)商家的考察，建立了“合格分供方” 檔案。 減少了項目部在材料采購時的大量工作，即保證了材料的質(zhì)量，又縮短了項目部在材料聯(lián)系、質(zhì)量認(rèn)證、采購訂貨、運輸供應(yīng)時間。材料部門做好進(jìn)場材料的組織工作，根據(jù)工程施工進(jìn)度計劃安排，提前提出各類材料的需用計劃，做到有計劃、有步驟的組織進(jìn)場，避免因盲目性造成材料供應(yīng)的混亂。材料部

41、門負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計的聯(lián)系，提前落實各類裝飾材料的等級、品牌以及業(yè)主供應(yīng)材料的數(shù)量和進(jìn)場時間。資金保障措施公司財務(wù)部門對本工程實行?？顚Ｓ茫⒔o予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出，做到及時支付，決不影響工程進(jìn)度。項目部加強資金使用的計劃性，保證人工工資的按時支付，材料采購隨工程施工進(jìn)度進(jìn)行，避免占用資金。充分發(fā)揮公司的運作能力，在業(yè)主確因暫時困難，工程進(jìn)度款一時難以按時到位的情況下，加強公司內(nèi)部的自我調(diào)劑，以確定工程施工的順利進(jìn)行。協(xié)調(diào)會制度施工單位與建設(shè)單位每周召開建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會，檢查計劃的落實情況，解決施工中的問題，制定下一步工

42、作計劃。根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務(wù)部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會，重點解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應(yīng)、勞動力組織、資金等方面的有關(guān)問題。項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關(guān)部門參加，總結(jié)本周工作，協(xié)調(diào)各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。承包管理和與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)配合措施對于本工程的施工，我們將嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，充分行使總包管理的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)。加強對分包單位施工進(jìn)度的控制、督促、聯(lián)系和配合， 保證分包施工單位的施工進(jìn)度嚴(yán)格按照整個工程施工總體進(jìn)度安排

43、執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和配合，積極辦理與施工進(jìn)度有著密切聯(lián)系的變更簽證、隱蔽驗收及結(jié)構(gòu)驗收，及時解決材料供應(yīng)和其他問題，避免因某個環(huán)節(jié)的勾通不暢而影響工程施工進(jìn)度。積極營造良好的外部環(huán)境項目部應(yīng)處理好和各部門及鄰近的群眾關(guān)系等，加強與當(dāng)?shù)亟值?、派出所、交通、市政、供水、供電、環(huán)保市容等政府機構(gòu)、部門和單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，得到他們的大力支持，為保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第七章 施工平面布置第一節(jié) 施工場地平面布置平面布置原則嚴(yán)格遵守國家和市政府在有關(guān)土地資源使用方面的法律法規(guī)，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)?？偲矫娌贾脠D按照總平面布置原則，根據(jù)招標(biāo)文件的工程量分布情況

44、及現(xiàn)場考察情況，合理布置各種臨時設(shè)施，以便于施工具體布置。詳見施工總平面圖。第二節(jié) 臨時設(shè)施為了盡快展開施工，首批人員進(jìn)場后，馬上著手進(jìn)行項目部臨時駐地建設(shè)，修建臨時設(shè)施，做好“三通一平”，即路通、水通、電通、場地平整。項目部臨時設(shè)施包括項目部辦公室、會議室、資料室、材料倉庫、材料加工房及部分生活用房、業(yè)主、監(jiān)理、造價辦公用房、文娛室、文體設(shè)施等。具體詳見“臨時設(shè)施詳圖”（附后） 。生產(chǎn)及生活設(shè)施根據(jù)該標(biāo)段的實際情況，合理安排生產(chǎn)和生活設(shè)施。電力供應(yīng)在工程開工前，按照業(yè)主指定的電網(wǎng)的高壓電線就近接駁入場地，經(jīng)變壓器變壓后，再以架桿明線接至各用電單元。通訊設(shè)施與電信部門取得聯(lián)系，安裝程控電話，并

45、配置相當(dāng)部分的移動通信設(shè)備，以便及時和業(yè)主、設(shè)計院及監(jiān)理的聯(lián)系。生活及施工用水為滿足施工用水需要，在業(yè)主指定的位置接駁自來水管網(wǎng)，并設(shè)置臨時供水管道，以方便工程施工用水。文體設(shè)施設(shè)施文化體育設(shè)施，豐富員工文體娛樂生活。第八章 分部工程施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 土方工程工程、施工準(zhǔn)備在組織土方前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供當(dāng)?shù)貙崪y地形圖（包括測量成果） 、 原有地下管線或構(gòu)筑物竣工圖、土石方施工圖以及工程地質(zhì)、氣象等技術(shù)資料，并應(yīng)提供平面控制樁和水準(zhǔn)點，作為施工測量和工程驗收的依據(jù)。在施工區(qū)域內(nèi)，有礙施工的已有建筑物和構(gòu)筑物、道路、 溝渠、 管線、樹木等，應(yīng)在施工前妥善處理。同區(qū)施工，應(yīng)事先了解當(dāng)

46、地地層巖性、地質(zhì)構(gòu)造、地形地貌和水文地質(zhì)等，如因土石方施工可能產(chǎn)生斷坡時，應(yīng)采取措施。土方工程施工應(yīng)進(jìn)行土方平衡計算，按照土方運距最短、運程合理和各個工程項目的施工順序做好調(diào)配，減少重復(fù)搬運。土方開挖時，應(yīng)防止附近已有建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線、及電力設(shè)施等發(fā)生下沉和變形。必要時應(yīng)與設(shè)計單位或建設(shè)單位協(xié)商采取防護(hù)措施，并在施工中進(jìn)行沉降和位移觀測。平整場地的表面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，如設(shè)計無要求時，一般應(yīng)向排水溝方向作成不小于2%的坡度。平整后的場地表面應(yīng)逐點檢查，檢查點的問距不宜大于20m。土方工程施工中，應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標(biāo)高和邊坡坡度等是否符合設(shè)計要求。夜間施工時，應(yīng)合理安排

47、施工項目，防止挖方超挖或鋪填超厚。施工場地應(yīng)根據(jù)需要安設(shè)照明設(shè)施，在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。采用機械施工時，必要的邊坡修整和場地邊角、小型溝槽的開挖或填土等，可用人工或小型機具配合進(jìn)行。施工前應(yīng)作好施工區(qū)域內(nèi)臨時排水系統(tǒng)的總體規(guī)劃，并注意與原排水系統(tǒng)相適應(yīng)，臨時性排水設(shè)施應(yīng)盡量與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。、挖方永久性挖方邊坡坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，當(dāng)工程地質(zhì)與設(shè)計資料不符需修改邊坡坡度時，應(yīng)由設(shè)計單位確定。使用時間較長的臨時性挖方邊坡坡度，應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度，結(jié)合當(dāng)?shù)赝愅馏w的穩(wěn)定坡度值確定。在坡整體穩(wěn)定情況下，如地質(zhì)條件良好、土（巖）質(zhì)較均勻，高度超過10m 時，其邊坡可作成折線形成或臺階形。

48、土方開挖宜從上到下分層依次進(jìn)行，隨時作成一定的坡勢，以利泄水，并不得在影響邊坡穩(wěn)定的范圍內(nèi)積水。3、填方填方基底的處理，應(yīng)符合設(shè)計要求。設(shè)計無要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：基底上的樹墩及主根應(yīng)拔除，坑穴應(yīng)清除積水、淤泥和雜物等，并分層填夯實。在建筑物和構(gòu)筑物地面下的填方或厚度小于0.5m 的填方，應(yīng)清除基底上的草皮和垃圾。在土質(zhì)較好的平坦地上（地面坡度不陡于1/10）填方時，可不清除基底上的草皮，但應(yīng)割除雜草。在穩(wěn)定山坡上填方：當(dāng)山坡坡度為1/101/5時，應(yīng)清除基底上的草皮；坡度陡于1/5 時，應(yīng)將基底挖成階梯形，階寬不小于1m。當(dāng)填方基底為耕植土或松土?xí)r，應(yīng)將基底輾壓密實。溝渠填方時，應(yīng)根據(jù)實際

49、情況采用排水疏干、挖除淤泥或拋填塊石、砂礫、礦渣等方法處理后，再進(jìn)行填土。填土前，應(yīng)對填方基底和已完隱蔽工程進(jìn)行檢查和中間驗收，并作出記錄。填方土料應(yīng)符合設(shè)計要求。如設(shè)計無要求時，應(yīng)符合下列規(guī)定：碎石類土、砂土（使用細(xì)、粉砂時應(yīng)取得設(shè)計單位同意）和石渣，可用作表層以下的填料。含水量符合壓實要求的粘性土，可用作各層填料。碎塊草皮和有機質(zhì)含量大于8%的土，僅用于無壓實要求的填方。淤泥和淤泥土一般不能用作填料，但在軟土或沼澤地區(qū)經(jīng)處理使水量符合壓實要求后，可用于填方中的次要部位。第二節(jié) 綠化工程一、綠化工程施工方案本工程采用技術(shù)規(guī)范：四川省城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程綠化工程施工工藝流程圖施工準(zhǔn)備-土方

50、回填-綠地整理-放樣定株-選苗、檢疫、選苗-開挖坑 槽-栽植-封窩-修剪、整形-固定支撐-養(yǎng)護(hù)、管理種植前的技術(shù)關(guān)鍵與解決措施土壤改良解決措施：保持排水暢通；增加土壤有機質(zhì)及通氣空隙度；制備復(fù)合營制備復(fù)合營養(yǎng)土；綜合改良，確保本標(biāo)段土壤達(dá)到種植土標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)關(guān)鍵：綠地地形均要求達(dá)到排水良好的要求；土壤遺留下來的碎層在喬木及喬灌木等樹穴底鋪一層腐熟的有機肥或栽培介質(zhì)，即能調(diào)節(jié)土壤 酸堿度，又是基肥，還可防止樹種黃化；抑制土表水蒸發(fā)；表層撒施一層栽培 介質(zhì)或保持土疏松，以抑制水分蒸發(fā)，栽植樹澆透水后，先覆一層干土，再就 地取材，用修剪下的樹葉、廢棄草純、草包等覆蓋于根頸周圍，但要保證空氣 流暢?？屯?/p>

51、，把綠化地中的建筑渣土挖出，挖土深度按喬木、草坪填進(jìn)質(zhì)量較 好的土壤。土方平衡營造深根性喬木有效土層0.8M ,淺根性喬木0.6M ,大灌木方0.45M , 小灌木0.3M ,草花及地被植物0.15M 。定位準(zhǔn)確，坡度自然流暢，種植上厚度達(dá)標(biāo)用水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確測定高程設(shè)10M一定位樁。虛土拋高適當(dāng)，比設(shè)計標(biāo)高高出5 -10CM ,通過下雨或澆水沉降后 再以人工整地，最終達(dá)到設(shè)計標(biāo)高的要求。放樣放樣定位準(zhǔn)確，樹穴規(guī)格達(dá)標(biāo)。用經(jīng)緯儀定位好幾處基準(zhǔn)點，并行好標(biāo)志 樁，然后從基準(zhǔn)后輻射放樣，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工。選苗植物材料直接影響綠化的效果和成活率，應(yīng)將準(zhǔn)備選種的苗木的種類、規(guī) 格、數(shù)量和質(zhì)量分別調(diào)查統(tǒng)計制

52、表。植物的選擇嚴(yán)格按照相關(guān)設(shè)計圖紙中苗木一覽表的規(guī)格要求，各類苗木質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計要求，胸徑、高度、冠徑等指標(biāo)均應(yīng)達(dá)到設(shè)計要求，并選取生 長勢好、株形飽滿、不偏冠、無機械損傷的苗木。苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：大樹：樹形好，分枝點高度適當(dāng)；常綠喬木：要求帶冠種植，樹形完整、飽滿、勻稱、樹冠圓滿，整齊 一致，樹干端直，干高符合設(shè)計要求；花灌木：要求帶冠種植，樹形飽滿、勻稱，樹冠完整，樹形整齊一致；落葉喬木要求有一定的樹冠形態(tài)，樹形、樹冠圓滿、整齊一致、干直;各類苗木應(yīng)根系發(fā)達(dá)，長勢良好，栽植時大根無破損，目測無明顯病 蟲害。按設(shè)計要求選擇較大苗木（大樹）時，應(yīng)選擇未感染病蟲害、未受機械 損傷、樹形美觀、樹冠完

53、整的苗木號苗編號，以便在栽植時與坑號相對應(yīng)。苗 木及草坪草種具體質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)如下：苗木種類質(zhì)量要求落葉喬木主干：主干不得過于彎曲，無蛀干害蟲，有明顯主軸樹種應(yīng)有土干枝。樹冠：樹冠茂密、圓滿，各方向枝條分布均勻，無病蟲害。根系：有良好的須根，大根不得有嚴(yán)重?fù)p傷，根際無腫瘤及其它病蟲害， 帶土球的苗木，土球必須結(jié)實，捆綁的草繩不松脫。落葉灌木灌木有短主干或叢灌。根際有分枝，無病蟲害，須根良好，土球結(jié)實（帶 土球的）草繩不松脫。常綠樹主干不得彎曲，主干上無蛀干害蟲，主軸明顯的樹種必須有土干枝，樹干 勻稱，茂密，有新枝條，土球結(jié)實，草繩不松脫。草花苗（草皮）長勢良好，青綠，無病斑、黃斑，無蟲害，無雜草

54、無檢疫性病蟲害選苗階段。所有苗木均要求優(yōu)質(zhì)苗，株形美觀，干系豐滿, 劣質(zhì)苗不購、不種。1.5、喬灌木栽植技術(shù)種植場地整理及栽植坑開挖準(zhǔn)備首先對種植場地進(jìn)行清雜、整理，結(jié)合開挖種植坑，對不良土壤進(jìn)行更換， 每穴施入1.5 2kg有機肥，覆蓋15cm厚的種植土。栽植嚴(yán)格按設(shè)計要求和 技術(shù)規(guī)范施工?？颖诖怪?，底部水平，開挖統(tǒng)一有序堆放。放線定點嚴(yán)格按施工圖紙確定樹木種植點。苗木栽植前，先按施工圖進(jìn)行定點、放 線。定點放線使用的工具：鋼尺、輕便卷尺、小木樁、木樁、花桿和繩子。定點與種植的樹種和數(shù)量必須符合設(shè)計圖紙要求樹種位置及配置應(yīng)注意層次，切忌呆板，宜中心高邊緣低或呈由高漸低的 傾斜林冠線，鄰近的幾

55、棵不要定成機械的幾何圖紙或一條直線。種植穴（坑）的挖掘種植穴（坑）挖掘的質(zhì)量，對植株以后的生長有很大的影響。除按設(shè)計確定 位置外，應(yīng)根據(jù)根系或泥球大小、土質(zhì)情況來確定穴徑大小，根據(jù)樹種根系類 別，確定穴（坑）的深淺。土質(zhì)不好的，應(yīng)加大坑（穴）的規(guī)格，并將雜物篩出清走，遇到石灰渣、石 板、瀝青等對樹木生長不利的物質(zhì)，則應(yīng)將坑（穴）徑加大1至2倍，將有害物 質(zhì)清運干凈，換上適宜的種植土。綠地內(nèi)挖自然式樹木栽植穴中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重影響操作的地下障礙物時，及時與設(shè)計人員聯(lián)系，適當(dāng)改動位置。喬木的定點與放線孤植樹或單植樹：應(yīng)完全按設(shè)計圖紙進(jìn)行定位，其允許偏差為3cm。群植樹：應(yīng)符合設(shè)計所在位置，允許偏差50cm

56、。所植樹高度應(yīng)在中心樁上標(biāo)明。種植槽放線規(guī)則式各植槽應(yīng)嚴(yán)格按圖紙大樣進(jìn)行放線，位置偏差不超過3cm,圖案式樣與圖紙完全一致；同時線條必須流暢。自然式種植槽的邊線應(yīng)標(biāo)識清晰。行道樹的定點放線定點位置必須正確無誤，定位軸線偏差不超過 1cm；若遇障礙物影響時，允許在定位軸線上偏移，絕對不允許橫向偏移。偏移不超過30cm,若超出此范圍，必須征得設(shè)計單位同意。開挖種植穴開挖樹穴直徑較泥球直徑大40CM ，深度比泥球的豎直高度深20CM 。對種植穴土做好換土工作。苗木的運輸及儲存加強苗源的質(zhì)量管理。喬木要求根系發(fā)達(dá)多側(cè)根，干性通直，皮層無損傷； 冠性豐滿，生長旺盛，無病蟲害；各類尺寸規(guī)范，嚴(yán)禁調(diào)運“蘿卜

57、根”苗木，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件要求。起挖前適量疏枝，開挖時盡量保護(hù)根系，做到及時起苗，及時運輸。施用保水劑，防止植物嫩梢及葉、芽水分干化。上車應(yīng)擺放有序，減少機械損傷，對裸根苗木在上車前應(yīng)粘泥漿或浸濕，對帶土球的苗木應(yīng)對土球進(jìn)行捆包扎，防止破球。特別是秋冬季兩季長途運輸時應(yīng)加覆蓋物。對各類苗木要分別標(biāo)注品名、規(guī)格。運到工地后一天內(nèi)種不完的喬灌木，應(yīng)存放在陰涼潮濕處或暫進(jìn)行假植。對長時間不能栽植的苗木應(yīng)適時噴水保濕、蓋遮陽網(wǎng)。場地內(nèi)上下車或短距運輸時，應(yīng)輕拿輕放，嚴(yán)禁拖枝抓葉，保護(hù)土球和苗木枝葉完好。苗木的栽植方法苗木的栽植時間 按慣例，落葉喬灌木以秋冬兩季栽植為好，常綠喬灌木以春季栽植最佳。若工期

58、需要可做調(diào)整，但必須做好后期養(yǎng)護(hù)工作。苗木的栽植方法栽植前準(zhǔn)備：栽植前散苗時要輕拿輕放，不得損傷枝干、根系和土球，應(yīng)該邊散邊栽，以減少根系露置時間；栽植前應(yīng)事先檢查坑的大小、深度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，若不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即進(jìn)行修改；樹穴直徑應(yīng)大于土球直徑40-60cm,深度應(yīng)大于土球直徑20-40cm,并且樹穴不得挖成“鍋底形”；栽植前先將坑邊的土塊碎細(xì)，回填土約10cm厚表土到坑底，并使坑底形成“包子形”；對苗木進(jìn)行適量疏枝打葉，去弱留強，清除病蟲枝、并生枝、交叉枝。檢查栽植穴是否適合于標(biāo)準(zhǔn)，對色帶的模紋造型根據(jù)設(shè)計要求定點定位，方格網(wǎng)法放樣，交監(jiān)理工程師檢查、認(rèn)可。裸根根栽植時，置入樹穴以自然形態(tài)散

59、開根系，填土至1/3 時，輕提樹干左右前后搖動使根系舒展，隨即填土分層踏實、緊干。 回填土應(yīng)打碎，以大土塊和雜物一律不準(zhǔn)回填。根頸部位應(yīng)做圍水堰，深15cm , 澆水、封坑。帶土球的樹木栽植時，應(yīng)將樹放正后填土，對土球的捆綁物要清除，后捆綁的草繩不高可直接填土澆水。苗木在栽植過程中，要輕拿輕放，注意保護(hù)根系、樹梢、土球不受損傷。對模紋灌木栽植時，應(yīng)適當(dāng)增加建植地的高程，逐株進(jìn)行栽植，邊栽邊踩實，最后澆足水。喬灌木與地下管線的最小水平間距要求應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定和要求：喬木 1 米 -1.5米， 花灌木 0.8米 -1.2米。 可根據(jù)地下管線的實際情況適當(dāng)調(diào)整植物的種植位置。苗木的養(yǎng)護(hù)及修剪整形栽后立

60、即灌足定根水，澆水量視樹木品種及土壤含水量而定；之后，半月之內(nèi)應(yīng)再澆水2 3 次， 其后每周澆水一次，如遇干旱天氣時，應(yīng)增加澆水次數(shù)。在干熱風(fēng)季節(jié)，要進(jìn)行樹冠噴施。對中央隔離帶苗木和互通模紋灌木，栽植后即可修剪整形，保證整齊一致。加強后期的病蟲害防治，搞好病蟲情觀測，以防為主，防治結(jié)合。對自然、人、畜所造成的損害，應(yīng)加強人員對施工現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，在重點地段設(shè)置標(biāo)志牌，立柱牽索等防護(hù)措施，保證苗木正常生長。支撐喬木定植后，應(yīng)及時用支撐材料捆扎做支撐，將其撐牢，以防傾斜?，F(xiàn)場清理苗木栽植完后，應(yīng)及時把現(xiàn)場清理干凈，并重新翻松被踏緊的地表，找平坡度。1.6 草坪、花卉的栽植栽植時間暖地型草種鋪設(shè)時間為春和