2022年車間管理規(guī)章制度

1、第 頁2022車間管理規(guī)章制度車間管理規(guī)章制度在當(dāng)下社會，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按方案按要求到達(dá)預(yù)計(jì)目標(biāo)。相信很多朋友都對擬定制度感到非?？鄲腊桑韵率俏覟榇蠹沂占能囬g管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。車間管理規(guī)章制度1一、規(guī)定時(shí)間上、下班，不得遲到，早退。二、按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、不得在生產(chǎn)車間內(nèi)高聲喧嘩，打鬧，影響正常生產(chǎn)。四、嚴(yán)格按操作流程生產(chǎn)，杜絕一切浪費(fèi)行為。五、堅(jiān)持平安文明生產(chǎn)，保護(hù)車間設(shè)備，生產(chǎn)工具擺放整齊。六、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，自覺遵守車間衛(wèi)生制度。七、有事需要離開車間時(shí)，須向班組長請示。八、由班組長做好每日人員的考勤

2、和生產(chǎn)記錄，以及交接班工作。九、包裝員嚴(yán)格檢查產(chǎn)品，標(biāo)簽，名稱，生產(chǎn)日期，做到萬無一失，庫管員要定期檢查庫儲，產(chǎn)品，原料和一切物品是否儲放出現(xiàn)數(shù)量和質(zhì)量問題。十、違反以上制度以及廠部規(guī)章制度給予處分。車間管理規(guī)章制度2一、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力1.車間主任接單后，先組織各組管理人員和質(zhì)量員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。2.對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3.新款上線前，現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣、對一線生產(chǎn)員工縫制技術(shù)輔導(dǎo)到位，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。4.催促員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)提供大貨樣。5.各款在上線生產(chǎn)即將生產(chǎn)時(shí)，各組長應(yīng)組

3、織本組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)科提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公布于眾。6.質(zhì)量員必須催促各組長將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，保證降低成品的返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。二、原輔材料供應(yīng)及時(shí)1.車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。2.組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3.技術(shù)科準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，井井有條，臨陣不亂。三、嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)格考核1.嚴(yán)守各項(xiàng)規(guī)章制度，對違反管理制度人員，視其情節(jié)，予以處分。2.管理人員催促員工按時(shí)上下班，

4、做好車間員工的考核。3.對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。4.每天上午7：3011:30，下午12:305:20，晚班6:009:00,不加班每天4次刷卡，加班6次刷卡，特殊情況另行通知。四、福利待遇獎罰清楚1.每天生活補(bǔ)貼2元，加班到9點(diǎn)加班費(fèi)3元，加班到10點(diǎn)4元。2.能自覺遵守廠紀(jì)廠規(guī)，按時(shí)上下班，不請假，享受滿勤獎60元無曠工行為。有以下情況之一的可享受滿勤獎。1每月遲到或早退3次每次不超10分鐘。2每月只請假1次但不超過1天的。3.無故曠工1次一天不享受滿勤并罰款30元，曠工2次罰款50元并扣除生活補(bǔ)貼，累計(jì)曠工3次或3次以上開除并扣發(fā)當(dāng)月工資百分之五十。4.每年設(shè)年

5、終獎，工資滿一年，全年曠工不超5天，請假不超15天，可享受年終獎，工作不滿一年，半年以上曠工不出三天，請假不超七天，也可享受年終獎，按工資總和除十二發(fā)放年終獎，每年春節(jié)后第二個月發(fā)工資時(shí)發(fā)放。5.有事要填寫請假條，請假1天有組長和車間主任簽字生效，請假2天以上報(bào)公司批準(zhǔn)后生效。6.凡不寫請假條者一律按曠工處理。7.員工辭職的必須寫辭職報(bào)告，辭職報(bào)告報(bào)批滿一個月，工資滿額發(fā)放。報(bào)批不滿一個月超過15天的發(fā)80，報(bào)批不滿15天發(fā)工資總額的50。不寫辭職報(bào)告的按曠工處理。8偷盜公物或他人財(cái)物者，扣發(fā)工資，立即開除。情節(jié)嚴(yán)重報(bào)有關(guān)機(jī)關(guān)處理。五、設(shè)備完好正常運(yùn)行1.催促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)器設(shè)備，

6、做到“誰使用誰保管誰負(fù)責(zé)。2.機(jī)修工定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。3.催促各組員工每天上、下班清理機(jī)器，檢查是否正常，如有異常及時(shí)通知機(jī)修進(jìn)行維修，確保機(jī)器運(yùn)作正常。六、平安第一消除隱患1.嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。2.車間主任每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好平安檢查工作。3.下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，關(guān)閉車間所有電路。4.每位員工要做到人離關(guān)機(jī)，并提醒有關(guān)人員定期安檢。七、堆發(fā)整齊文明生產(chǎn)裁片不落地，籮筐不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車間，雜

7、物不放籮筐；機(jī)臺保持清潔，場地整潔衛(wèi)生。1設(shè)備、凳子、籮筐等、按規(guī)定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放或調(diào)換。2.與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品如茶杯、包、袋、零食等嚴(yán)禁帶入車間。3.嚴(yán)禁工作時(shí)間亂串崗位，聊天說笑，會客，吃零食，接打 ，發(fā)信息玩 。4.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間及宿舍，工作時(shí)間禁止喝酒，不準(zhǔn)做私活。5.上班必須佩戴工號牌，穿工衣。6.要求半成品、成品要堆放整齊，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機(jī)器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。7.保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，清潔工每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，各組員工自覺保持環(huán)境衛(wèi)生。八、原始記錄齊準(zhǔn)快明1.做好日常事物記錄，車間的人事記錄，

8、登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。2.現(xiàn)場管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，按時(shí)匯總?生產(chǎn)報(bào)表?即時(shí)上報(bào)。3.每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。4.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。九、鼓舞士氣協(xié)調(diào)一致1.自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性，為公司更好的效勞。2.調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)員工士氣高漲。3.協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)任務(wù)，分配恰到好處。根據(jù)員工的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。4.催促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)方案指標(biāo)，并保證每位員工的工序持

9、續(xù)運(yùn)作。5.質(zhì)檢員處理好當(dāng)日工作，填寫每日?檢驗(yàn)記錄?。十、效勞現(xiàn)場以理服人1.負(fù)責(zé)及時(shí)處理員工在生產(chǎn)線上的問題。2.解決員工一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使員工感覺大家庭的溫暖。使之更好的工作。3.員工要搞好團(tuán)結(jié)，管理人員務(wù)必處理好員工之間關(guān)系，如有較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)上報(bào)解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。4.負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊車間管理規(guī)章制度3一、車間員工除按照公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來加強(qiáng)管理外，還要服從本管理制度。二、進(jìn)入車間工作前須做到1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作。2、看生產(chǎn)安排看板中

10、的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管安排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)。3、清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。4、到倉庫找倉管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn)立即上報(bào)給主管，由主管到辦公室給予解決；如果正常，就開始生產(chǎn)。三、工作要求1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品。2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約本錢意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的作風(fēng)。3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)貼端正，看上去比較美觀正規(guī)。4、各工序應(yīng)按操作標(biāo)準(zhǔn)

11、進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉管簽字，倉管簽字后，跟隨倉管一起到倉庫領(lǐng)料。四、下班后應(yīng)做到1、生產(chǎn)工具和零部件如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等定位擺放，保持整齊有序。2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應(yīng)及時(shí)報(bào)告給主管，并及時(shí)解決。3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間平安；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、損失。5、整

12、齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。五、罰那么1、以上規(guī)定，如果有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；如果三次以上違規(guī)的，除處分外給予辭退。2、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否那么給予重罰。3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；情節(jié)輕微的每次罰10元，但是對于打架斗毆者，將被解除勞動關(guān)系。4、不能帶陌生人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的安排進(jìn)行裝車；如有不服從者每次罰款20元。7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里

13、，違者罰款50元；如果查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。六、質(zhì)量操作制度1、員工必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。2、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者扣罰30元；如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元；主管負(fù)責(zé)對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員工應(yīng)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失；無

14、法查明是誰的過失，車間集體承擔(dān)一切損失。車間管理規(guī)章制度4一、總那么1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。2.本制度實(shí)用于車間全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。二、員工管理1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。2.車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域。5.對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或

15、盜竊行為，不管大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交行政中心嚴(yán)厲處理。6.車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開。7.工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，現(xiàn)場操作嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟活，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。8.作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽 ，禁止帶孩子或外廠人士在車間內(nèi)玩?；?yàn)E動設(shè)備、儀器，由此造成的事故自行承擔(dān);9、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、濃氣味等違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)的物品進(jìn)入車間。10、不得私自攜帶公司內(nèi)的任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予嚴(yán)厲處理。11、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益

16、，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切破壞現(xiàn)象。三、生產(chǎn)管理1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。3.員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否那么，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須

17、分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目。6.車間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，假設(shè)發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7.下班時(shí)(做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉。8.車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)平安;9.員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。四、質(zhì)量管理1.車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后

18、，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查。2.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的物料不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。3.嚴(yán)格控制“三品(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)示明顯，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí)。五、工藝管理1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝、圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。2.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)，在用工裝應(yīng)保持完好。3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。4、對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否那么不得投入生產(chǎn)。5、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。六、定置管