員工考核激勵方案

1、生產(chǎn)部員工考核方案為了加強員工的考核管理工作，提高工作積極性和增強員工競爭力，進而準確、客觀的評價員工履行崗位職責和完成工作任務情況，特制定本制度。一、考核的目的和用途1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到公司的經(jīng)營目標,并提高員工工作積極性和競爭力。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職位晉升和工作改進。二、考核的原則“三公源則公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確?！八膰?，原則嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀、合理。嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊?/p>

2、。嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責任的態(tài)度。三、考核范圍與公司簽訂正式勞動合同的在職員工。四、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為成績考核、能力考核和態(tài)度考核三部分：成績考核所謂成績考核是對每位員工在擔當崗位工作、完成工作任務方面進行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責說明書中描述的工作內(nèi)容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面。能力考核能力考核，就是對具體崗位所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。能力考核的構(gòu)成要素是：擔當職務所需要的基本能力，即知識、技術和技能；工作中積累和表現(xiàn)出的

3、經(jīng)驗性能力，如理解力、判斷力、計劃力、表現(xiàn)力、指導和監(jiān)督力等。態(tài)度考核態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內(nèi)的職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責任感等。不同性質(zhì)的工作崗位考核的指標不同，具體內(nèi)容及評價標準見該崗位對應的績效考核表。（四）、考核方法及評分標準說明人員的考核分為自行評分、初核、復核三步，初核由該員工的直接上級（能夠是一個集團）評定，復核由上級的上級評定。最終考核分數(shù)為自評占10%,初核分占60%,復核分占30%o2季度考核時使用績效考核表，根據(jù)所列考核項目及評分標準將分值填入對應欄中。填寫完分數(shù)后，各級評分人要填寫自己的真實姓名。年度考核時除填寫績效考核表夕卜，還

4、要填寫崗位自評表。個人總結(jié)本人一年來的工作職責，言語要簡潔明確。同時負責人要在個人的崗位自評表上填寫部門意見，即負責人定義的該員工的工作職責和工作完成情況。出勤獎勵遲到曠工事假病假警告小過大過扣分13214610嘉獎小功大功加分4610注：每1分10元。五、考核結(jié)果處理及使用考核結(jié)果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據(jù)之一（簡稱“五掛鉤”）。（一）考核結(jié)果與工資調(diào)整等級工資標準等級基本工資備注試用期（2個月）試用轉(zhuǎn)正初級工（簽訂合同）一級工60W分數(shù)V75二級工75W分數(shù)V85三級工85W分數(shù)（二）考核結(jié)果與職務晉升分數(shù)等級指導85W分數(shù)三級可考慮升職并擔任更重要

5、的工作；75W分數(shù)85二級在現(xiàn)崗位給予更具挑戰(zhàn)性的工作，以利其能力的延展和進一步完善；60W分數(shù)75一級應給予充足的指導、培訓，并督促本人考慮改進工作的意見和計劃。上級要考慮現(xiàn)崗位是否并不是最適合被考核人的崗位，換一個新的崗位是否更有利于被考核人的培養(yǎng)和發(fā)展；30W分數(shù)60初級建議仔細考察其各項能力，另換工作崗位，或找出當前績效不佳的原因，留崗觀察一段時間，如三個月。在此時間段內(nèi)，令其參加相對應的培訓；如三個月觀察期過后仍無改進，則給予降級、降工資、扣獎金等辦法，甚至辭退。分數(shù)30試用建議辭退。3.工資晉等與職位晉升保持一致。六、考核時間考核每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬

6、進行，具體時間由負責人安排.七、考核的一般程序一般員工的考核程序（負責人）整理被考核者與考核者資料，決定每個人的初核和復核由誰擔任。（負責人）分發(fā)考核表給被考核者，被考核人填寫績效考核表;年度考核時還要填寫崗位自評表。主管填寫績效考核表，完成初核并填寫初核評語；年度考核時還要填寫崗位自評表上的部門意見。高一級主管復核，填寫復核評語。（負責人）匯總考核成績并加計獎懲、考勤分數(shù)，如初核與復核差距10分以上，則需由主管重新考核。（負責人）統(tǒng)計成績、評等。直接主管將考核結(jié)果告之員工，提出改進意見；員工如對考核結(jié)果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應服從考核結(jié)果。（負責人）將考核

7、表歸檔列入員工資料.附表1：一般人員績效考核表姓名：郛門職務性別考核日期車P月日出獎勤懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小：t1：大過嘉獎小功大以考勤分數(shù)次日日H日H日次次次次次次加扌I分1扣扣扣扣扣扣扣加加加項目考彳亥內(nèi)容分數(shù)自行評分初核評分復評該分初核評語專業(yè)知識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮，圓滿完成任務5具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務4具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要3專業(yè)知識不足，影響工作進展2缺乏專業(yè)知識，無成效可言1技能水平非常熟練的按照工藝完成操作2()本崗位上零部件不能全部認識,視情況扣2-5操作時間超過標準時間，視情況扣2-4自檢互檢未做到位，扣2-4工藝操作不熟練

8、，視情況扣2-7工作態(tài)度對工作甚感興趣，認真積極20能接受批評制導，勇于改過16對工作尚積極，執(zhí)行能力稍差11見異思遷，對工作不積極8漠視工作，懶散無度2工作績效工作效率高，具有卓越創(chuàng)意2()能勝任工作，效率高于標準16工作不誤期，表現(xiàn)符合要求12勉強勝任工作，無好表現(xiàn)8工作效率低，時有差錯5服從能服從指揮，徹底貫徹命令10復核評語服從性佳，循規(guī)蹈矩8意見不同時，能保留看法，服從整體6意見不同時，執(zhí)行起來比較勉強3缺乏服從性，意氣用事1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能自動、自發(fā)與人合作5樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利達成任務4尚能與人合作，達成工作要求3協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難2無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行1

9、責任感具有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交付工作具有責任心，能順利完成任務，能夠交付工作4評核意見尚有責任心，能如期完成任務3責任心不強，需有人督促方能完成工作2欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作1學習能力一次即能領會，無須他人協(xié)助5學習較快記憶頗佳，但需少量的監(jiān)督4需要督導，但有判斷力3每一點指示均需要督核2學習慢，記憶力弱1成本意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費5具備成本意識并能節(jié)省4尚具成本意識，尚能節(jié)省3評核等級缺乏成本意識，稍有浪費2成本意識欠缺，常有浪費1維護公司形象嚴守秘密，在無關人員面前言語得當5能保守公司機密，維護公司利益4稍有不當言辭，尚能保守秘密3言語冒失，

10、對公司有一定損害2言行嚴重失當，嚴重損害公司形象1評定總分100評分人員簽章被評核人意見及希望（被評人填）附表2：班組長績效考核表姓名：郛門職務性別考核日期庭P月日出獎勤懲遲到曠職產(chǎn)假事假病假婚假喪假警告小it1：大過嘉獎小功大以考勤分數(shù)次日日H日H日次次次次次次加打分1扣扣扣扣扣扣扣加加加項目考核內(nèi)容分數(shù)自行評分初核評分復評該分初核評語根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務和其他的任務3負責檢査本班組各工序每天任務的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報3負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、擺放、整潔及管理工作3負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊3負責對本班組各工序設備、工具等