信息系統(tǒng)項目管理師2009年上半年下午試題分析與解答

1、信息系統(tǒng)項目管理師 2009 年(上半年)下午試題分析與解試題一（25分13說明20073月系統(tǒng)集成商BXT 信息系統(tǒng)項目管理師 2009 年(上半年)下午試題分析與解試題一（25分13說明20073月系統(tǒng)集成商BXT 06該項目由BXTBXT質(zhì)量保證。項目團隊的其他12 個成員分別來自公司 并?2?1（8 分2（7分項目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地制訂該項目的WBS（說明WBS 的制訂過程項目的范圍（WBS 的監(jiān)理過程3（10分?2?1（8 分2（7分項目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地制訂該項目的WBS（說明WBS 的制訂過程項目的范圍（WBS 的監(jiān)理過程3（10分計劃過角職負責(zé)項目的辦公自動的開閱，該聯(lián)

2、系人也沒提什么意見。問題1問你認為造成該項目的上面所述問題的原因是什么？很不滿意。 具體對什么不滿意呢，題中列了兩點：12 2進度與計劃不一致(25%)23 2BS閱，該聯(lián)系人也沒提什么意見。問題1問你認為造成該項目的上面所述問題的原因是什么？很不滿意。 具體對什么不滿意呢，題中列了兩點：12 2進度與計劃不一致(25%)23 2BS過程（WBS監(jiān)理或的說法）66.3創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(p113)6.5 控制（p125）3參第7章項目，7.7 進度控制(p149)：1（8 分答：（1）（2）（3）（4）(5)（6）2（7分項目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地制訂該項目的WBS（說明WBS 的制訂過程如何在

3、項目的執(zhí)行過程項目的范圍（說明WBS 的監(jiān)理過程答：WBSWBS（4）(5)（6）2（7分項目經(jīng)理小劉應(yīng)該如何科學(xué)地制訂該項目的WBS（說明WBS 的制訂過程如何在項目的執(zhí)行過程項目的范圍（說明WBS 的監(jiān)理過程答：WBSWBSWBSWBS。參3（10分答：（1）制定項目進（2）（3）（5）(7)(8)(9)試題二（3（10分答：（1）制定項目進（2）（3）（5）(7)(8)(9)試題二（25分13說明A 5M完成MMM項目的工期，因此小劉提醒M希望給MM小解雇M1（6分2（9分3（10分織有項目的工期，因此小劉提醒M希望給MM小解雇M1（6分2（9分3（10分織有大權(quán)有大部者理理色權(quán)力er）

4、是指一個人影響他人、使他們?nèi)プ瞿阆胱屗麄冏龅氖碌哪芰Α?正式權(quán)力er）。也叫合法權(quán)力er），參照性權(quán)力er）。項目經(jīng)理個人的性權(quán)力er）是指一個人影響他人、使他們?nèi)プ瞿阆胱屗麄冏龅氖碌哪芰Α?正式權(quán)力er）。也叫合法權(quán)力er），參照性權(quán)力er）。項目經(jīng)理個人的性（可以作為其他人榜樣）權(quán)力er）懲罰權(quán)力er）或強制權(quán)力er）。如果別人（下屬，項目的時間、成本等限制條件造成的項目資。：。決 最好的辦法，可以理解為雙贏懲罰/，項目的時間、成本等限制條件造成的項目資。：。決 最好的辦法，可以理解為雙贏懲罰/妥協(xié)在雙方都做出讓步。所以可以理解為雙輸與人方便比如把問題留到以后去解決，是雙輸強制(Forci

5、ng):妥協(xié)在雙方都做出讓步。所以可以理解為雙輸與人方便比如把問題留到以后去解決，是雙輸強制(Forcing):暫時起作用；強制從而很難使項目達到目標要求,而作為項目重要干系人的研發(fā)部經(jīng)理對員工M要項目經(jīng)理發(fā)M理。22.3.3組織結(jié)構(gòu)(p34),1010.4建設(shè)(p205)10.5管理項目團隊1（6分1.2.雇M2（9分答：1. 與M1（6分1.2.雇M2（9分答：1. 與M2. 搞好項目團隊建設(shè)活動，使M3爭取外部資源，避免M4.5.3（10分答：1.3.4.5.6.7.8.試題三（25分13說明A5.6.7.8.試題三（25分13說明A 的P1 組件更換為另外型號的組件JK 產(chǎn)品的這個P1

6、JKP1P1 1（8分請分析上案例中A 2（5 分3（12分P370）。相關(guān)內(nèi)容如下圖所示的是需求管理求性P370）。相關(guān)內(nèi)容如下圖所示的是需求管理求性對需求的雙性和識別項目工作。：1（8分請分析上案例中A 對需求的雙性和識別項目工作。：1（8分請分析上案例中A 4.2（5 分求性3（12分2.3.4.5.2（5 分求性3（12分2.3.4.5.1更正為4更正為5更正為21更1更正為4更正為5更正為21更正為34取消更D維持1-5: 6-10: 11-16-21-26-31-36-41-46-51-56-61-B66-71- 是（1）（2）BCD 是（1）（2）BCDBCD。BCD系統(tǒng)屬于（4

7、）BD在信息系統(tǒng)中，信息的處理不包括。（5）ABCD（6）ABCBD在信息系統(tǒng)中，信息的處理不包括。（5）ABCD（6）ABCD在是（7）（7）A.B.C.D.具不適合需求分析階段使用的是（8）A.B.C.IPOD.NS以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫設(shè)計中范式的敘述，不正確的是（9）（9）A.B.C.D.范式級別提高，數(shù)據(jù)庫性能（速度）（10）B.C.D.具不適合需求分析階段使用的是（8）A.B.C.IPOD.NS以下關(guān)于數(shù)據(jù)庫設(shè)計中范式的敘述，不正確的是（9）（9）A.B.C.D.范式級別提高，數(shù)據(jù)庫性能（速度）（10）（10）A.B.C.D.UML（11）A.UML象的標準化建模語B.UMLC.UMLD.

8、UML根據(jù)GB/T 16680-不包括（12）ABCGB/T16260-件的質(zhì)量特性做出了描述，以下描述錯誤的是（13）（13）AC（11）A.UML象的標準化建模語B.UMLC.UMLD.UML根據(jù)GB/T 16680-不包括（12）ABCGB/T16260-件的質(zhì)量特性做出了描述，以下描述錯誤的是（13）（13）AC根據(jù)GB/T 12504-90保的實現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔不包括D的（15）性BCD2保障系統(tǒng)（SMIS）（16）（16）ABPKI/CACDPKI/CA從社會層面來看，反映在(17)（17）A參與規(guī)律規(guī)B根據(jù)GB/T 12504-90保的實現(xiàn)滿足需求，需要的基本文檔不包括

9、D的（15）性BCD2保障系統(tǒng)（SMIS）（16）（16）ABPKI/CACDPKI/CA從社會層面來看，反映在(17)（17）A參與規(guī)律規(guī)BC在X 509一般不包含（18）ABCD應(yīng)用WindowsWEB（19）A BServ-下列接入網(wǎng)類型和相關(guān)技術(shù)的術(shù)語中，對應(yīng)關(guān)系錯誤的是（20）（20）A 在X 509一般不包含（18）ABCD應(yīng)用WindowsWEB（19）A BServ-下列接入網(wǎng)類型和相關(guān)技術(shù)的術(shù)語中，對應(yīng)關(guān)系錯誤的是（20）（20）A （21）（21）ABC（22）（22）ABCDADSL ModemHUBRJ45要（23）（23）A568AB568BC568A（22）（22）

10、ABCDADSL ModemHUBRJ45要（23）（23）A568AB568BC568A568BDRJ11下列技術(shù)規(guī)范中，（24）CTPM以下關(guān)于NETNETBNET FrameworkNETCVisual StudioNETD編譯NETWeb ServiceWebService（27）ANET CVisual StudioNETD編譯NETWeb ServiceWebService（27）ANET 屬于（28）（28）ABCD金額不一致時，應(yīng)當（29）AB.C標下列描述中（30）民（30）ABC項目經(jīng)理為了有效管理項目需掌握的軟技能不包括（）（31）ABD（29）AB.C標下列描述中（30

11、）民（30）ABC項目經(jīng)理為了有效管理項目需掌握的軟技能不包括（）（31）ABD(32)（32）ABCD入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（33）（33）A開拓組BCD管理是對系統(tǒng)（34）（34）ABCD（35）BCD入，從而保持自己的穩(wěn)定，它應(yīng)該屬于（33）（33）A開拓組BCD管理是對系統(tǒng)（34）（34）ABCD（35）（35）ABC（36）（36）ABC法D（37）A1-3-5-8-9-10-（36）ABC法D（37）A1-3-5-8-9-10-B1-2-4-7-C1-3-5-7-D1-2-5-8-10-以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯誤的是（39）（39）ABC（40）（40）ABD以下

12、關(guān)于項目整體管理的敘述，正確的是（41）（41） ABC以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述，錯誤的是（39）（39）ABC（40）（40）ABD以下關(guān)于項目整體管理的敘述，正確的是（41）（41） ABCD應(yīng)該（42）（42）ACD一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（43）（43）ABCD一個新成員加入了該團隊，此時（44）（44）ABCD（42）ACD一般而言，項目的范圍確定后，項目的三個基本目標是（43）（43）ABCD一個新成員加入了該團隊，此時（44）（44）ABCD方法是（45）（45）ABCD該行為滿足的是員工的（46）（46）ABCD在質(zhì)量規(guī)劃中，（47）（47） ABCD

13、以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯誤的是（48）D該行為滿足的是員工的（46）（46）ABCD在質(zhì)量規(guī)劃中，（47）（47） ABCD以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯誤的是（48）（48）ABCD下列選項中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（49）圖BCD下列選項中有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是（50）（50）ABCD目標，其選擇的主要依據(jù)在于（51）（51）ABCD下列選項中有關(guān)項目組合和項目組合管理的說法錯誤的是（50）（50）ABCD目標，其選擇的主要依據(jù)在于（51）（51）ABCDDIPP（52）A15間應(yīng)該（53）（53）ACD以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯誤的是(54)（54）AB15間應(yīng)該（53

14、）（53）ACD以下有關(guān)行業(yè)集中度的說法，錯誤的是(54)（54）ABCD在實際溝通中，（55）（55）ABCD項目溝通中不恰當?shù)淖龇ㄊ牵?6）（56）ABCD是（57） AB（55）ABCD項目溝通中不恰當?shù)淖龇ㄊ牵?6）（56）ABCD是（57） ABC表所示，按照趨勢最早完工的應(yīng)是一（58）（58）ABCD（59）ABCD主要任務(wù)的是（60）BCD（59）ABCD主要任務(wù)的是（60）（60） ABC評價變D某致，產(chǎn)生該問題最可能的原因是（61）（61）ABCD置庫的（62）（62）ABCD以下有關(guān)基線的敘述，錯誤的是（63）（63）ABCD1.0置庫的（62）（62）ABCD以下有關(guān)基線

15、的敘述，錯誤的是（63）（63）ABCD1.02.0，按照配置版本號規(guī)則表明（64）（64）ABCD下列選項中，不屬于配置審核的作用是（65）（65）ABCD3 公斤、電 煤3007品（67）D3 公斤、電 煤3007品（67）（68）（68）ABCD200產(chǎn)品（69）（68）ABCD200產(chǎn)品（69）SWOT略。S-是（70）（70）ABCDThe (71) s ascertains which risks have the potential affecting the project ing the risks （71）ARisk ive ive DRisk Monitoring The

16、 strategies for handling risk comprise of two negativerisks,itiverisksThegoalofBCDThe (71) s ascertains which risks have the potential affecting the project ing the risks （71）ARisk ive ive DRisk Monitoring The strategies for handling risk comprise of two negativerisks,itiverisksThegoaloftheplanistothreats opportunitiesWhen dealing with negative there are three response strategies (72)，Transfer ,Mitigate （73）isapropertyofobject-orientedsoftwarebywhichanoperationmay be per