1.財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告的格式是怎樣的,(用問卷調(diào)查)的呢-

1、Word - 10 -1.財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告的格式是怎樣的,(用問卷調(diào)查)的呢?1.財(cái)務(wù)管理調(diào)查報(bào)告的格式是怎樣的,(用問卷調(diào)查)的呢? 實(shí)習(xí)報(bào)告格式和基本要求 （一）要求觀點(diǎn)明確，論據(jù)詳實(shí)，條理清晰，文字簡(jiǎn)練，格式規(guī)范，具有鮮亮的針對(duì)性和創(chuàng)新性，正文字?jǐn)?shù)一般不少于2000字。 （二）內(nèi)容提綱 前言 一、實(shí)習(xí)目的 二、實(shí)習(xí)時(shí)間 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 四、實(shí)習(xí)單位和部門，實(shí)習(xí)單位的生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）工作狀況、管理狀況及對(duì)員工的要求 五、實(shí)習(xí)內(nèi)容：實(shí)習(xí)的項(xiàng)目、程序、方法、計(jì)算成果及示意圖，按實(shí)習(xí)挨次逐項(xiàng)編寫； 六、實(shí)習(xí)總結(jié)： 實(shí)習(xí)中運(yùn)用所學(xué)學(xué)問分析解決問題的狀況，實(shí)習(xí)的心得體會(huì)，看法和建議 七、對(duì)母校教學(xué)實(shí)習(xí)工作

2、的建議 （三）格式 標(biāo)題（三號(hào)黑體）應(yīng)精確、簡(jiǎn)潔，能概括文章的要旨，一般不超過20個(gè)漢字，必要時(shí)可加副題。標(biāo)題中應(yīng)避開使用非公知公用的縮略語、字符、以及結(jié)構(gòu)式和公式。 正文的層次標(biāo)題，應(yīng)簡(jiǎn)短明白，不要超過15個(gè)字，不用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)，文內(nèi)層次的劃分及編號(hào)一律使用“一、（一）1.(1)”編序。（一級(jí)標(biāo)題用四號(hào)黑體，二級(jí)標(biāo)題用四號(hào)楷體，以下層次的全部標(biāo)題用小四宋體） 正文內(nèi)容：字體宋體；大小小四；1.5倍行間距。 左右頁邊距：自動(dòng) （四）表格應(yīng)采納三線表，可適當(dāng)加注幫助線。 （五）插圖（含照片）應(yīng)采納計(jì)算機(jī)制作，插圖下方應(yīng)注明圖序和圖名。 照片要主題鮮亮、層次清楚、反差合適、剪裁恰當(dāng)。 2.誰可以幫我寫

3、一份關(guān)于會(huì)計(jì)的調(diào)查報(bào)告?謝了 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高管理質(zhì)量 對(duì)*企業(yè)財(cái)務(wù)管理的調(diào)查 通過這兩天與公司高中層管理人員及各班組長(zhǎng)的初步溝通及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，XX公司的管理狀況初步調(diào)查結(jié)果如下：一、公司基本狀況簡(jiǎn)介該公司是一勞動(dòng)密集型公司，生產(chǎn)人員較多，有180來人，大都為初高中水平的技工，年齡也大都在20歲左右。 素養(yǎng)不高，社會(huì)閱歷缺乏，甚至獨(dú)自生活力量也不強(qiáng)。生產(chǎn)經(jīng)理管理他們就象父母管理孩子一樣，生活、工作、學(xué)習(xí)，各個(gè)方面都需要細(xì)心照看。 但在編制上這卻只是一個(gè)部門，這些工作全部需要由生產(chǎn)經(jīng)理來管理。導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)理管理壓力很大，也很辛苦，管理效率卻不高。 總的結(jié)果就是產(chǎn)量上不去、成本下不來。公司盼望其平均

4、人力成本在700元/人/月左右，而實(shí)際狀況可能翻了一番。 而生產(chǎn)力量卻達(dá)不到預(yù)期的要求。公司盼望通過改進(jìn)生產(chǎn)流程、加強(qiáng)內(nèi)部管理、調(diào)整考勤機(jī)制等措施來轉(zhuǎn)變目前這種狀況。 二、主要問題及初步建議僅從公司生產(chǎn)流程的技術(shù)掌握來看，流程是封閉和可控的，并沒有很明顯的大漏洞。 但從整個(gè)體系來看，影響生產(chǎn)成本和管理效益的因素還是不少。 從初步調(diào)查的狀況來看，至少有以下幾個(gè)方面。1、受人員整體素養(yǎng)和年齡限制，工作責(zé)任心和主動(dòng)性不足，特殊是班組長(zhǎng)的樂觀性和主動(dòng)性不高，導(dǎo)致員工管理困難，整體員工生產(chǎn)力量發(fā)揮不足。 解決方案建議：a） 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，樹立正確質(zhì)量觀：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的

5、b） 建立建全各項(xiàng)規(guī)章管理制度（包括宿舍管理制度等），通過制度規(guī)范和管理人的行為。 c） 適當(dāng)調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，降低一線工人工資水平（需要重新確定單位工資定價(jià)），相對(duì)提高班組長(zhǎng)的工資水平，并與一線工人的產(chǎn)量、質(zhì)量、管理績(jī)效掛鉤。 達(dá)到整體工資水平下降，而關(guān)鍵崗位人員樂觀性提高的效果。有效發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。 d） 建立合理的績(jī)效考核機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行。 e） 保持適當(dāng)?shù)膯T工流淌比率（當(dāng)然不是員工辭職，而是公司淘汰辭退），形成競(jìng)爭(zhēng)壓力，優(yōu)化員工隊(duì)伍。 f） 與有關(guān)技校、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過為他們供應(yīng)實(shí)習(xí)場(chǎng)地和培訓(xùn)，招收適量實(shí)習(xí)生（不用付工資），建立良好的勞動(dòng)力補(bǔ)充機(jī)制。2、設(shè)備陳舊，故障頻

6、繁，導(dǎo)致生產(chǎn)效率受損生產(chǎn)線上的設(shè)備有不少是服役了2-4年，配置低檔，零件老化嚴(yán)峻，故障頻繁。 幾乎是每天有設(shè)備需要維護(hù)，每周有設(shè)備需要更換零件，每月有設(shè)備需要報(bào)廢。另外，當(dāng)需要選購設(shè)備或材料時(shí)，選購周期長(zhǎng)，選購物資質(zhì)量不穩(wěn)定，也造成部分誤工甚至數(shù)據(jù)報(bào)廢的。 方案建議：適當(dāng)更換和升級(jí)關(guān)鍵設(shè)備，改進(jìn)流程，保證生產(chǎn)需要。3、流程不暢，造成流程堵塞和生產(chǎn)力量不得已閑置。 雖然生產(chǎn)流程本身設(shè)計(jì)是封閉和可控的，但大流程仍舊不順。比如由于各種緣由造成數(shù)據(jù)備份不準(zhǔn)時(shí)，就會(huì)因數(shù)據(jù)堵塞而影響后面工序的停工。 又如質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟不上，不能準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)堵塞。另外，資源采集不能保證時(shí)，也會(huì)引起生產(chǎn)力量的閑置

7、。 4、材料流轉(zhuǎn)管理混亂。 材料倉庫管理混亂，存在分區(qū)隨便、堆放混亂、標(biāo)示不明，甚至許多材料根本沒有標(biāo)示等問題。 在生產(chǎn)線上，材料的流轉(zhuǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)先進(jìn)先出的原則支配制作，但由于流程執(zhí)行不嚴(yán)，可能消失難做的材料安排不下去，導(dǎo)致同一批材料不能準(zhǔn)時(shí)收回。另一方面，其中一道工序必需將材料分拆開才能進(jìn)行制作，始終到最終的工序。 經(jīng)過多個(gè)工序后，這些材料本身簡(jiǎn)單損壞，造成最終重新組裝困難，從而影響歸還。改進(jìn)方案建議：改進(jìn)流程，并加大執(zhí)行力度。 5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不成熟、不明確，引起生產(chǎn)和質(zhì)量的磨擦和沖突。一方面，由于員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)過程質(zhì)量管理不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量依靠檢驗(yàn)來保證，造成質(zhì)檢工作量增加。 另一方面，由

8、于質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)本身的不成熟、不明確，執(zhí)行依靠閱歷化，造成由人為掌握和把握的因素很大。但由于質(zhì)檢人員的水平和閱歷不同，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的敏捷性、掌握尺度的把握無法保持全都，造成質(zhì)量掌握與生產(chǎn)常常消失磨擦和沖突。 生產(chǎn)人員無所適從。另外，生產(chǎn)部門與質(zhì)量部門信息溝通不夠，消失生產(chǎn)按老標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，而檢驗(yàn)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的脫節(jié)問題。 改進(jìn)方案建議：加強(qiáng)生產(chǎn)人員質(zhì)量意識(shí)，建立、建全并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，理順信息溝通流程。6、其它各崗位的人員配置比例是否合理？需要對(duì)歷史工作量等數(shù)據(jù)進(jìn)行分析之后才能確定。 生產(chǎn)場(chǎng)地管理混亂：有晚上在生產(chǎn)場(chǎng)地睡覺、中午在生產(chǎn)場(chǎng)地用餐等現(xiàn)象。材料擺放不整齊，場(chǎng)地不干凈等。 三、需開展的工作及初步支配建議1

9、、員工培訓(xùn)根據(jù)公司管理輸出，生產(chǎn)外包的思路，首先公司需要轉(zhuǎn)變對(duì)目前員工的定位熟悉，他們將不再是一般的操作工人，而必需成為技術(shù)專家、班組管理專家，同時(shí)也是培訓(xùn)專家。我們必需通過培訓(xùn)關(guān)心他們朝這個(gè)目標(biāo)努力。 另外，最重要的是需要通過培訓(xùn)讓員工理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識(shí)。 2、管理流程理順和再造。 包括三個(gè)方面：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立、建全和細(xì)化；管理體系、工作流程及其記錄表格的理順、建立和細(xì)化；各項(xiàng)制度規(guī)范的制訂和建全。四、工作階段初步設(shè)計(jì)1、員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)可能分三個(gè)階段：一是。 3.關(guān)于會(huì)計(jì)實(shí)踐報(bào)告 突然，夏天結(jié)束了，在各種夏季活動(dòng)進(jìn)行了今年夏天，我在東莞發(fā)化工有限公

10、司進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐的討論，以下是我的一些閱歷和學(xué)習(xí)閱歷。 這是我第一次來公司做實(shí)習(xí)，感覺緊急和期盼上班的第一天，我起了個(gè)大早，坐車到了公司，負(fù)責(zé)人，公司的帶我處處看看發(fā)生后，熟識(shí)一下公司的環(huán)境，四周的人用奇怪的目光凝視著我，讓我覺得有點(diǎn)尷尬，該負(fù)責(zé)人笑著對(duì)我說：“別那么緊急，等一下，讓我介紹一下我的同事們你知道，他們是很有激情?！澳俏叶讼聛?。 其次是負(fù)責(zé)人的辦公室，他讓我介紹一下我的同事都知道，我覺得很好玩，我們，我信任這種做法值得學(xué)習(xí)的東西許多。然后他帶我到出納處，收銀員告知我要學(xué)會(huì)跟隨。 出納拿了一些資料給我，他說：。 “這是我第一次來這里，你應(yīng)當(dāng)熟識(shí)出納工作流程我拿著厚厚一疊資料，我真的不

11、知道從哪里看，沒方法，對(duì)從看這些數(shù)據(jù)的第一個(gè)扇區(qū)的開頭，我們可以看到，收銀員很簡(jiǎn)潔的工作流中有這么多的步驟許多步驟，請(qǐng)參閱我的頭都暈究竟要怎么辦啊，這么多要求的思想工作，收銀員看到我皺著眉頭，笑著對(duì)我說： “這不就是工作是很麻煩啊？ “我笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。 聊到收銀臺(tái)后，我不知道他過去的觀點(diǎn)是如此的膚淺，之前有人提到的收銀員以為是跑銀行。事實(shí)當(dāng)中去銀行取款的只是一項(xiàng)重要工作和談天當(dāng)原來的銀行擠兌并不是一件簡(jiǎn)單的事，除了熟知每項(xiàng)業(yè)務(wù)外，如何處理與銀行的出納員也有患病精神想想寒冷的冬季還是夏季，誰不想留舒適地在辦公室里，你可以出去到銀行取款將運(yùn)行隔一兩天，這不是一件簡(jiǎn)單的事情，除了銀行柜員也負(fù)責(zé)現(xiàn)金池

12、，每日現(xiàn)金保管和支出的日常運(yùn)作，以及作為開放式的檢查和稅控機(jī)操作。 說起稅控機(jī)或會(huì)計(jì)電算化近年來推動(dòng)什么應(yīng)當(dāng)被電腦打印出分成兩列的發(fā)票金額和稅收，會(huì)計(jì)機(jī)的結(jié)果，是要在一起整理在事實(shí)上，它的操作并不難，只要略微懂OFFICE辦公軟件的操作很簡(jiǎn)單把握它的原始憑證。，但原則是全面把握不是那么簡(jiǎn)潔，所以我會(huì)更比使用閑置稅的時(shí)間與出納機(jī)說話，學(xué)習(xí)基本的操作不走損失后連續(xù)工作，由于在學(xué)校的教科書甚至沒有提到的新機(jī)練習(xí)的第一天雖然沒有做任何工作，但我學(xué)到了一個(gè)公司有很多企業(yè)不得不面對(duì)，被劃分為若干個(gè)不同的行業(yè)，像出納的工作，等這一天有出納的工作有了初步的熟悉，知道一些工作流程，如何做收銀員工作，具有肯定的收

13、獲，讓我知道做的工作不是一件簡(jiǎn)潔的事情。 練習(xí)其次天，我來到公司還是很早期的，我想這一天應(yīng)當(dāng)有一些任務(wù)給我做吧。感覺有點(diǎn)興奮和期盼。 柜員來了，他今日告知我，幫他根據(jù)收入和支出，收入和現(xiàn)金支出的文檔，雖然這工作很簡(jiǎn)潔，但信任它會(huì)犯錯(cuò)誤。柜員告知我，對(duì)于這些數(shù)據(jù)，雖然簡(jiǎn)潔，但你錯(cuò)過了一個(gè)，看多一個(gè)看一個(gè)零 - 零或更低慘拉這些錢，假如你不追的時(shí)候，我們應(yīng)當(dāng)擁有了上去。 原來是這樣，工作很簡(jiǎn)潔，但它不能馬虎，必需仔細(xì)對(duì)待。每個(gè)柜員收到一份文件，肯定要仔細(xì)看一下，是否有文件證明人們對(duì)手表的簽名，簽名，總經(jīng)理，是否負(fù)責(zé)任，是否核數(shù)師簽字確認(rèn)前，現(xiàn)金，最終被密封在上述文件時(shí)，該文件是幾乎沒有一天，那么我

14、們應(yīng)當(dāng)看看，每個(gè)人的文件，以每天一次計(jì)算應(yīng)徹底結(jié)束，并呼吁明確的說法，這意味著在最麻煩結(jié)帳結(jié)算成本和稅收，酸由電腦通過手，但一不留神發(fā)生錯(cuò)誤要檢討工作兩到三次。 開頭，我以為公式把握了這種小事提上電腦，但馬虎的，只是由于但失算了大量的數(shù)據(jù)，甚至更少也算是一個(gè)零真正宏大的一個(gè)錯(cuò)誤，不知道怎么算的數(shù)據(jù)是不正確的。經(jīng)過數(shù)計(jì)數(shù)，就必需填寫現(xiàn)金日記賬。 對(duì)于數(shù)字書寫有嚴(yán)格的要求，寫作肯定要清楚細(xì)膩，依據(jù)電網(wǎng)填寫，不能東倒西歪。我先用鉛筆寫數(shù)據(jù)，否則我真不知道現(xiàn)金日記賬應(yīng)轉(zhuǎn)變的樣子。 這一天的工作做了這個(gè)，真的很簡(jiǎn)單，而且要加倍努力。對(duì)實(shí)踐的第三天，我還是幫收支出納收據(jù)根據(jù)現(xiàn)金的收入和支出。 結(jié)賬時(shí)，填寫

15、現(xiàn)金日記賬等等工作。還帶動(dòng)銀行柜員跑，誰真多啊，還用這么多現(xiàn)金，真的很危急。 銀行必需排隊(duì)，真是麻煩。我真正體會(huì)到了時(shí)間去銀行在這樣酷熱的天氣真的很辛苦。 然后每一天，雖然我不得不重復(fù)同樣的工作，但我沒有馬虎對(duì)待，由于我知道這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)熬煉我。所以，一個(gè)多星期過去了，我必需結(jié)束這種做法，但我學(xué)到了許多東西。 這種做法，讓我體會(huì)到良好的工作還真不是一件簡(jiǎn)單的事情，甚至不能馬虎對(duì)待最簡(jiǎn)潔的任務(wù)。我知道，學(xué)校課本是學(xué)問的最基礎(chǔ)的學(xué)問，不管什么變化的現(xiàn)實(shí)，你可以抓住最基本的，以不變應(yīng)萬變。 如今，很多同學(xué)覺得實(shí)習(xí)課堂學(xué)問無關(guān)，消失懊喪，但我認(rèn)為，假如沒有書本學(xué)問作鋪墊，并滿意不斷變化的社會(huì)？這種

16、做法后，雖然時(shí)間很短，但我也收獲了許多，不僅熟悉了許多伴侶，也增長(zhǎng)學(xué)問，開闊眼界，學(xué)習(xí)如何做工作，還要學(xué)會(huì)如何獲得與同事一起，我信任關(guān)系是時(shí)下許多同學(xué)剛踏出社會(huì)遇到的主要問題，所以當(dāng)我原來準(zhǔn)備觀看實(shí)習(xí)的前輩是如何相處的同事和上司，而他們也盡量虛心求教，不恥下問。而且往往在工作中能與前輩放松一下心情，緩解壓力，并且可以學(xué)到許多東西的工作之。 4.關(guān)于會(huì)計(jì)社會(huì)實(shí)踐調(diào)查報(bào)告范文 轉(zhuǎn)瞬間暑假又過了，又迎來了布滿挑戰(zhàn)新學(xué)期。 本人在宏達(dá)器材廠的會(huì)計(jì)部進(jìn)行了社會(huì)實(shí)踐學(xué)習(xí)，以下是本人此次學(xué)習(xí)的一些心得和體會(huì)。 器材廠的會(huì)計(jì)部并沒有太多人，設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，一個(gè)出納，兩個(gè)會(huì)計(jì)員，而教育我的是老會(huì)計(jì)霞姐。 剛到會(huì)計(jì)部霞姐就叫我先看她們以往所制的會(huì)計(jì)憑證。由于以前的暑假有過類似的社會(huì)實(shí)踐閱歷，所以對(duì)于憑證也就一掃而過，總以為靠著記憶加上高校里學(xué)的理論對(duì)于區(qū)區(qū)原始憑證可以嫻熟把握。 也就是這種浮躁的態(tài)度讓我忽視了會(huì)計(jì)循環(huán)的基石會(huì)計(jì)分錄，以至于后來霞姐讓我嘗試制單的良苦專心。 于是只能晚上回家補(bǔ)課了，把公司日常較多使用的會(huì)計(jì)業(yè)