二級建造師考試工程施工管理重點內(nèi)容歸納

1、埃工程施工管理邦重點測試一填空皚1. 建哎設(shè)工程項目管凹理的內(nèi)涵是：把自項目開始至皚項目完成襖，通過項目策白劃和項目控制霸，以使項目的熬費用目標(biāo)奧、懊進度目標(biāo)八和霸質(zhì)量目標(biāo)熬得以實現(xiàn)。伴2. 項隘目決策期管理罷工作的主要任啊務(wù)是鞍確定項目的定骯義跋，而項目實施按期管理的主要跋任務(wù)是澳通過管理使項隘目的目標(biāo)得以般實現(xiàn)板。安3. 建版設(shè)工程項目管疤理白業(yè)主方的項目半管理啊是管理的核心埃。傲投資方案、頒開發(fā)方和靶由咨詢公司提扮供的懊代表業(yè)主方利熬益的項目管理疤服務(wù)矮都屬于業(yè)主方爸的項目管理。佰4. 設(shè)計般方作為項目建巴設(shè)的一個參與絆方，其項目管芭理主要服務(wù)于暗項目的整體利稗益和設(shè)計方本笆身的利益。其

2、捌項目管理的目唉標(biāo)包括芭設(shè)計的成本目佰標(biāo)稗、擺設(shè)計的進度目靶標(biāo)皚和伴設(shè)計的質(zhì)量目耙標(biāo)鞍，以及氨項目的投資目扳標(biāo)敗5. 供貨案方作為項目建邦設(shè)的一個參與捌方，其項目管鞍理主要服務(wù)于絆項目的整體利奧益和供貨方本挨身的利益。其疤項目管理的目霸標(biāo)包括澳供貨方的成本艾目標(biāo)懊、拔供貨的進度目暗標(biāo)芭和澳供貨的質(zhì)量目隘標(biāo).胺6.芭 建設(shè)項目罷工程總承包方凹作為項目建設(shè)翱的一個參與方佰，其項目管理敗主要服務(wù)于項霸目的利益和建扒設(shè)項目總承包埃方本身的利益邦。其項目管理百的目標(biāo)包括扒項目的總投資敗目標(biāo) 岸 和版總承包方的成扳本目標(biāo)斑、艾項目的進度目礙標(biāo)罷和霸項目的質(zhì)量目半標(biāo)埃。巴7. 施工敗方作為項目建芭設(shè)的一個參

3、與骯方，其項目管案理主要服務(wù)于笆項目的整體利皚益和施工方本拌身的利益。其笆項目管理的目俺標(biāo)包括隘施工的成本目岸標(biāo)骯，凹施工的進度目叭標(biāo)霸和奧施工的質(zhì)量目鞍標(biāo)矮。熬8. 施工方叭的項目管理工翱作主要在傲施工階段拌進行，但它也按涉及擺設(shè)計準(zhǔn)備階段八，叭設(shè)計階段襖，哎動用前準(zhǔn)備階般段礙和白保修期扮。懊9. 建設(shè)芭項目工程總承藹包的主要意義襖其核心是通過矮設(shè)計捌與叭施工過程的組骯織集成叭，促進辦設(shè)計疤與盎施工艾的緊密結(jié)合，佰以達到為絆項目建設(shè)增值笆的目的。搬10影響一胺個系統(tǒng)目標(biāo)實?，F(xiàn)的主要因素跋除了組織以外班，還有啊人的因素暗，它包括管理敖人員和生產(chǎn)人敖員的數(shù)量和質(zhì)邦量；還有靶方法與工具巴，它包括管

4、理癌的方法與工具靶以及生產(chǎn)的方伴法與工具。瓣11. 系統(tǒng)胺的目標(biāo)決定了班系統(tǒng)的組織邦，而班組織是目標(biāo)能岸否實現(xiàn)的決定傲性因素癌，這是組織論暗的一個重要結(jié)跋論。控制項目凹目標(biāo)的主要措頒施包括氨組織措施半，啊管理措施奧，昂經(jīng)濟措施拔和昂技術(shù)措施啊，其中擺組織措施傲是最重要的措矮施。 藹12. 組織罷論是一門學(xué)科擺，它主要研究盎系統(tǒng)的爸組織結(jié)構(gòu)模式埃，芭組織分工熬和佰工作流程組織盎，它是與項目扮管理學(xué)相關(guān)的翱一門非常重要耙的疤基礎(chǔ)理論學(xué)科拜。 俺13. 盎組織結(jié)構(gòu)模式傲和組織分工拌都是一種背相對靜態(tài)的組拜織關(guān)系啊。藹工作流程組織傲則可反映一個耙組織系統(tǒng)中各癌項工作之間的隘邏輯關(guān)系，是把一種板動態(tài)關(guān)系

5、矮。岸14. 項皚目結(jié)構(gòu)圖是懊一個組織工具鞍，它通過樹狀柏圖的方式對一捌個項目的結(jié)構(gòu)辦進行逐層分解扒，以反映組成板該項目的所有阿工作任務(wù)。 骯 壩15. 項目翱結(jié)構(gòu)的編碼依半據(jù)藹項目結(jié)構(gòu)圖案。澳項目結(jié)構(gòu)圖笆和岸項目結(jié)構(gòu)的編爸碼扳是編制上述其佰他編碼的基礎(chǔ)跋。案16. 組織安結(jié)構(gòu)模式可用藹組織結(jié)構(gòu)圖芭來描述，捌組織結(jié)構(gòu)圖吧也是一個重要盎的組織工具，案反映爸一個組織系統(tǒng)挨中各組成部門般之間的組織關(guān)哀系隘。常用的組織白結(jié)構(gòu)模式包括澳職能組織結(jié)構(gòu)罷、柏線性組織結(jié)構(gòu)暗和芭矩陣組織結(jié)構(gòu)罷。在國際上，佰線性組織結(jié)構(gòu)按模式埃是凹建設(shè)項目管理懊組織系統(tǒng)扮的一種把常用模式耙。懊矩陣組織結(jié)構(gòu)熬是一種較新型骯的組織結(jié)

6、構(gòu)模隘式 皚17. 叭管理是由多個疤環(huán)節(jié)組成的過伴程，即：罷提出問題八，拔籌劃唉，埃決策靶，隘執(zhí)行柏，襖檢查。瓣 岸18. 工作盎流程組織包括疤：氨管理工作流程暗組織爸，耙信息處理工作佰流程組織胺，班物質(zhì)流程組織阿。 癌 19. 工哀作流程圖用圖拜的形式反映一胺個組織系統(tǒng)中班各項工作之間辦的扳邏輯關(guān)系俺。它可用以描邦述工作奧流程組織癌。工作流程圖案是一個重要的矮組織工具柏。八20. 施工叭組織設(shè)計的基百本內(nèi)容：氨工程概況柏，昂施工部署及施鞍工方案隘，叭施工進度計劃瓣，奧施工平面圖霸，癌主要技術(shù)經(jīng)濟熬指標(biāo)耙。 案21. 根疤據(jù)施工組織設(shè)擺計編制的廣度白，深度和作用白的不同，可分藹為芭施工組織總設(shè)

7、斑計拌，扮單位工程施工拌組織總設(shè)計翱；般分部工程施工擺組織設(shè)計埃。 背22. 壩項目目標(biāo)的動鞍態(tài)控制挨是項目管理最佰基本的方法論稗23. 項按目目標(biāo)動態(tài)控佰制的核心是，笆在項目實施的罷過程中跋定期地進行項擺目目標(biāo)的計劃俺值隘和襖實際值懊的比較，當(dāng)發(fā)哀現(xiàn)項目目標(biāo)偏伴離時采取案糾偏措施佰。為避免項目岸目標(biāo)偏離的發(fā)俺生，還應(yīng)重視奧事前的主動控絆制半，即事前分析八可能導(dǎo)致項目拜目標(biāo)偏離的各傲種影響因素，藹并針對這些影巴響因素采取有矮效的預(yù)防措施骯。 扮24. 建按筑業(yè)企業(yè)項目叭經(jīng)理資質(zhì)管理哀制度向建造師啊執(zhí)業(yè)資格制度霸過渡的時間定跋為拌五年壩。罷25. 在昂全面實施建造安師執(zhí)業(yè)資格制耙度后仍然要堅懊持

8、落實辦項目經(jīng)理崗位奧責(zé)任制拌。項目經(jīng)理崗挨位是保證工程扳項目建設(shè)辦質(zhì)量熬、艾安全絆、擺工期隘的重要崗位。襖26. 建挨筑施工企業(yè)項扮目經(jīng)理是指背受企業(yè)法定代礙表人委托對工襖程項目就施工埃過程全面負(fù)責(zé)扒的項目管理者擺，是建筑施工胺企業(yè)法定代表傲人在工程項目阿上的代表人。邦27. 項岸目經(jīng)理是企業(yè)白任命的一個項啊目的項目管理凹班子的負(fù)責(zé)人胺，但它并昂不一定是（多耙數(shù)不是）把一個企業(yè)法定拜代表人在工程稗項目上的代表板人。他的任務(wù)埃僅限于奧主持項目管理百工作拌，其主要任務(wù)阿是哎項目目標(biāo)的控按制鞍和安組織協(xié)調(diào)拜。胺28. 項懊目經(jīng)理不僅要拌考慮項目捌的利益，還應(yīng)艾服從企業(yè)的整搬體凹利益。項目經(jīng)艾理的任務(wù)

9、包括奧項目的行政管吧理俺和爸項目管理背兩個方面。疤29. 項邦目管理目標(biāo)責(zé)暗任書在項目實靶施之前，由昂法定代表人靶或其翱授權(quán)人百與按項目經(jīng)理協(xié)商白制定。阿30. 風(fēng)險笆指的是安損失的不確定斑性藹；風(fēng)險量指的敖是扮不確定的損失罷程度和損失發(fā)版生的概唉 傲 版 辦率叭。唉31. 建半設(shè)工程施工風(fēng)盎險的類型：盎組織風(fēng)險板；襖經(jīng)濟與管理風(fēng)扮險把；翱工程環(huán)境風(fēng)險??；把技術(shù)風(fēng)險疤。 壩32. 風(fēng)耙險管理包括艾策劃皚、霸組織俺、拔領(lǐng)導(dǎo)邦、扳協(xié)調(diào)和控制柏等方面的工作擺，施工風(fēng)險管捌理過程包括叭施工全過程的昂風(fēng)險識別疤，跋風(fēng)險評估扒，瓣風(fēng)險響應(yīng)岸和敗風(fēng)險控制八。常用的風(fēng)險疤對策包括擺風(fēng)險規(guī)避藹，啊減輕擺，爸自留

10、翱，奧轉(zhuǎn)移及其組合辦等策略。 巴 啊33. 我骯國推行建設(shè)工襖程監(jiān)理制度的安目的是：哎確保工程建設(shè)芭質(zhì)量邦 ；捌提高工程建設(shè)柏水平昂 ；啊充分發(fā)揮投資捌效益疤。搬34. 我國傲的建設(shè)工程監(jiān)爸理屬于國際上藹業(yè)主方項目管背理哀的范疇。拌35. 建設(shè)哀工程監(jiān)理的工澳作性質(zhì)有如下搬幾個特點：澳服務(wù)性矮，板科學(xué)性敖，捌獨立性扳，阿公正性盎。 盎36. “岸工程監(jiān)理單位澳應(yīng)當(dāng)依照法律板，法規(guī)以及有拔關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，癌設(shè)計文件和建稗設(shè)工程承包合把同暗，代表建設(shè)單案位對施工質(zhì)量邦實施監(jiān)理，并伴對施工質(zhì)量皚承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任絆” 霸37. “監(jiān)背理工程師應(yīng)當(dāng)擺按照工程監(jiān)理耙規(guī)范的要求，骯采取凹旁站柏、絆巡視癌和拔平行檢驗

11、拌等形式，對建扳設(shè)工程實施監(jiān)傲理”。耙38. 唉實施建筑工程板監(jiān)理前，建設(shè)柏單位應(yīng)當(dāng)將委皚托的哀工程監(jiān)理單位氨，懊監(jiān)理的內(nèi)容骯及絆監(jiān)理權(quán)限啊，隘書面通知被監(jiān)埃理的建筑施工拔企業(yè)芭 。哀39. 安工程監(jiān)理人員礙認(rèn)為把工程施工不符案合工程設(shè)計要岸求骯、施工技術(shù)標(biāo)斑準(zhǔn)和合同約定壩的，有權(quán)要求安建筑施工企業(yè)癌改正盎。工程監(jiān)理人按員發(fā)八現(xiàn)設(shè)計不符合骯建筑工程質(zhì)量捌標(biāo)準(zhǔn)或者合同埃約定的質(zhì)量氨要求的，應(yīng)當(dāng)襖報告建設(shè)單位艾要求敗設(shè)計單位改正柏。凹40. 工程捌建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃疤應(yīng)在壩簽訂委托監(jiān)理哀合同拌及收到暗設(shè)計文件后板開始編制，完搬成后必須經(jīng)佰監(jiān)理單位技術(shù)氨負(fù)責(zé)人拌審核批準(zhǔn)，并絆應(yīng)在召開捌第一次工地會頒議傲前

12、報送業(yè)主。板41. 對白中型及中型以瓣上或?qū)I(yè)性較叭強的工程項目胺，項目監(jiān)理機邦構(gòu)應(yīng)編制工程耙建設(shè)監(jiān)理實施班細(xì)則。骯42. 旁站敖監(jiān)理是耙指監(jiān)理人員在奧房屋建筑工程伴施工階段監(jiān)理暗中，對關(guān)鍵部奧位、關(guān)鍵工序扳 的 施工斑質(zhì)量實施全過奧程現(xiàn)場跟班的班監(jiān)督活動皚。安43. 施工哀企業(yè)在進行施翱工前擺24巴小時，應(yīng)當(dāng)書胺面通知監(jiān)理企矮業(yè)派駐工地的俺項目監(jiān)理機構(gòu)伴。瓣44. 凡隘旁站監(jiān)理人員背和施工企業(yè)叭現(xiàn)場質(zhì)檢人員瓣未在旁站監(jiān)理扳記錄上簽字的按，不得進行下背一道工序施工藹。罷45. 旁站靶監(jiān)理人員實施巴旁站監(jiān)理時，稗發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)百有百違反工程建設(shè)扒強制性標(biāo)準(zhǔn)拔行為的，有權(quán)奧責(zé)令施工企業(yè)礙立即整改氨；

13、發(fā)現(xiàn)施工活阿動已經(jīng)或者可爸能邦危及工程質(zhì)量背的，應(yīng)當(dāng)及時芭向邦監(jiān)理工程師辦或者斑總監(jiān)理工程師癌報告，由總監(jiān)版理工程師下達把局部暫停施工隘指令或者采取捌其他應(yīng)急措施跋。 矮46. 建扮筑安裝工程費埃由扒直接費敗、岸間接費、利潤伴和稅金扮組成。間接費辦由隘規(guī)費和企業(yè)管班理費絆組成。伴47.笆 爸勞動保險費是挨指由企業(yè)絆支付離退休職芭工的易地安家俺補助費、職工哀退職金、六個伴月以上的病假佰人員工資、職把工死亡喪葬補叭助費、撫恤費埃、按規(guī)定支付敖給離休干部的昂各項經(jīng)費。敖48.翱 霸綜合單價分為把全費用綜合單版價佰和芭部分費用綜合熬單價巴，全費用綜合邦單價其單價內(nèi)俺容 岸包括案直接工程費敗、啊措施費翱

14、、案間接費藹、扳利潤吧和澳稅金吧。由于大多數(shù)霸情況下措施費埃由癌投標(biāo)人單獨報安價芭，而不包括在安綜合單價中，癌此時綜合單價埃僅包括骯直接工程費邦、鞍間接費按、佰利潤八和皚稅金背。如綜合單價把不包括措施費骯，則拌綜合單價半乘以各拔分項工程量拌匯總后，還須搬加上安措施費捌才得到工程承吧發(fā)包價格。岸 49. 哎計價規(guī)范板規(guī)定，叭全部使用國有擺資金投資或國澳有資金投資為礙主埃的工程建設(shè)項百目，必須采用案工程量清單絆計價；霸非國有資金投翱資的工程建設(shè)般項目暗，可采用工程芭量清單計價。艾工程量清單應(yīng)岸由翱分部分項工程吧量清單凹、擺措施項目清單拜、佰其他項目清單捌、昂規(guī)費項目清單拜、瓣稅金項目清單辦組成邦。

15、工程量清單八是百工程量清單計柏價扒的基礎(chǔ)，應(yīng)作捌為襖標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制吧價唉、岸投標(biāo)報價稗、皚計算工程量暗、挨支付工程款百、傲調(diào)整合同價款壩、敗辦理竣工結(jié)算背以及工程索賠岸等的依據(jù)邦。爸50. 隘建設(shè)工程定額懊按生產(chǎn)要素內(nèi)俺容分類：凹人工定額埃，翱材料消耗定額般，半施工機械臺班拌使用定額襖。奧51. 拜施工定額是建奧筑安裝施工企澳業(yè)進行靶施工組織半、芭成本管理百、板經(jīng)濟核算絆和靶投標(biāo)報價盎的重 要依拜據(jù)，屬于伴企業(yè)定額胺性質(zhì)。施工定按額直接應(yīng)用于佰施工項目的施哎工管理癌，用來編制施耙工作業(yè)計劃、艾簽發(fā)施工任務(wù)哎單、簽發(fā)限額伴領(lǐng)料單，以及啊結(jié)算計件工資傲或計量獎勵工靶資等。施工定拌額也是編制盎預(yù)算定額

16、半的基礎(chǔ)。氨52. 扳預(yù)算定額是以拌建筑物或構(gòu)筑拔物各個藹分部分項工程癌為對象編制的把定額。預(yù)算定氨額是以施工定頒額為基礎(chǔ)綜合案擴大編制的，霸同時也是編制拌概算定額搬的基礎(chǔ)。預(yù)算跋定額是編制擺施工圖預(yù)算挨的主要依據(jù)，拔是矮編制單位估價翱表敖、確定工程造骯價、扒控制建設(shè)工程辦投資耙的基礎(chǔ)和依據(jù)伴。啊53. 按按編制單位和壩適用范圍分類艾：跋全國統(tǒng)一定額辦，背行業(yè)定額，地絆區(qū)定額板，按企業(yè)定額班。 罷54. 搬按照投資的費暗用性質(zhì)，可將敗建設(shè)工程定額霸分為搬建筑工程定額班、哎設(shè)備安裝工程襖定額版、胺建筑安裝工程鞍費用定額斑、扮工器具定額扮以及澳工程建設(shè)其他拔費用定額艾等。矮55. 人霸工定額的編制

17、爸中必需消耗的鞍工作時間，包懊括矮有效工作時間哀，跋休息礙和笆不可避免中斷癌時間叭 ,時間定額胺：藹時間定額與產(chǎn)百量定額互為倒凹數(shù)骯。澳56. 人敗工定額的制定班方法:半技術(shù)測定法耙，翱統(tǒng)計分析法盎，俺比較類推法百，敗經(jīng)驗估計法胺。懊57. 編皚制材料消耗定叭額，主要包括捌確定吧直接使用隘在工程上的材矮料板凈用量絆和在施工現(xiàn)場敗內(nèi)鞍運輸 及操把作耙過程中的不可熬避免的稗廢料和損耗辦。材料凈用量案的確定，一般阿有以下幾種方案法：拌理論計算法盎，叭測定法稗，百圖紙計算法按，昂經(jīng)驗法挨。瓣58. 斑施工成本管理邦的任務(wù)主要包癌括：熬施工成本預(yù)測拜，頒施工成本計劃半，熬施工成本控制翱，凹施工成本核算般

18、，捌施工成本分析爸，佰施工成本考核扒。隘施工成本預(yù)測哀是施工項目成辦本決策與計劃邦的依據(jù)。氨59. 施辦工成本計劃是敖施工項目成本哎控制爸的一個重要環(huán)安節(jié)，是拜實現(xiàn)降低施工搬成本任務(wù)的指版導(dǎo)性昂文件。施工成扮本計劃的編制般以氨成本預(yù)測澳為基礎(chǔ)，關(guān)鍵稗是確定柏目標(biāo)成本板。扒60. 施襖工成本可以按班成本組成分解熬為啊人工費埃、翱材料費班、岸施工機械使用斑費扮、癌措施費俺和搬間接費頒。靶61. 在熬編制成本支出頒計劃時，要在壩項目總的方面絆考慮總的霸預(yù)備費隘，也要在主要胺的分項工程中拔安排適當(dāng)?shù)陌豢深A(yù)見費柏。稗62. 哀施工成本控制叭的依據(jù)：叭工程承包合同吧，胺施工成本計劃奧，唉進度報告辦，版工

19、程變更搬。 有關(guān)扳施工組織設(shè)計壩、笆分包合同伴等也都是施工絆成本控制的依扳據(jù)。施工成本拔控制的步驟：礙比較岸、 礙分析搬、吧預(yù)測版、柏糾偏隘、拔檢查埃。霸63. 索疤賠費用的組成吧包括艾人工費白，壩材料費白，敗施工機械使用骯費敗，翱分包費用鞍，版理總部管費疤。罷64. 建案筑安裝工程費耙用的主要結(jié)算笆方式:奧按月結(jié)算絆；扳竣工后一次結(jié)艾算阿；罷分段結(jié)算敖；靶結(jié)算雙方敖 矮約定的其他結(jié)盎算藹方式 .扒65. 在絆建設(shè)工程施襖工合同（示范矮文本）中，斑對有關(guān)工程預(yù)凹付款作了如下傲約定：“實行熬工程預(yù)付款的擺，雙方應(yīng)當(dāng)在八專用條款內(nèi)約癌定發(fā)包人向承擺包人預(yù)付工程拌款的艾時間和數(shù)額熬，開工后按約辦定的

20、時間和比案例逐次扣回。懊預(yù)付時間應(yīng)傲不遲于約定的熬開工日期前7罷天矮。發(fā)包人不按背約定預(yù)付，承扳包人在約定預(yù)礙付時間爸7天后向發(fā)包唉人發(fā)出要求預(yù)鞍付的通知邦，發(fā)包人收到襖通知后仍不能把按要求預(yù)付，挨承包人可在懊發(fā)出通知后7翱天停止施工氨。”拌66. 建案設(shè)工程施工合拌同（示范文本罷）關(guān)于工程?？畹闹Ц兑沧靼贸隽讼鄳?yīng)的約埃定：“在確定版計量結(jié)果后1佰4天內(nèi)稗，發(fā)包人應(yīng)向耙承包人爸支付工程款（哀進度款）瓣?！薄鞍l(fā)包人百超過約定的支扒付時間不支付哎工程款（進度骯款），承包人凹可向發(fā)包人發(fā)凹出要求付款的哀通知，發(fā)包人啊接到承包人通把知后仍不能按礙要求付款，可啊與承包人協(xié)商阿簽訂延期付款般協(xié)議，經(jīng)承包氨

21、人同意后可延瓣期支付。協(xié)議胺應(yīng)明確延期支辦付的時間和從凹計量結(jié)果確認(rèn)佰后埃第15天起計吧算應(yīng)付款的貸哀款利息拜?！卑?7. 建翱設(shè)工程項目的胺總進度目標(biāo)指懊的是爸整個項目的進哎度班目標(biāo)，它是在柏項目決策階段盎項目定義時班確定的，項目氨管理的主要任百務(wù)是吧在項目的實施胺階段對項目的笆目標(biāo)進行控制絆。 建設(shè)工程版項目總進度目奧標(biāo)的控制是耙業(yè)主方項目管巴理傲的任務(wù)。隘68. 業(yè)扮主方進度控制百的任務(wù)是控制稗整個項目實施白階段皚的進度，包括盎控制岸設(shè)計準(zhǔn)備階段敖的工作進度、背設(shè)計傲工作進度、隘施工挨進度、八物資采購隘工作進度以及擺項目動用前準(zhǔn)哎備階段半的工作進度。阿69. 施啊工方所編制的俺與施工進度

22、有扒關(guān)的計劃包括半施工企業(yè)的施熬工生產(chǎn)計劃笆和板建設(shè)工程項目敖施工進度計劃瓣。施工企業(yè)的凹施工生產(chǎn)計劃按，屬扮企業(yè)計劃叭的范疇。建設(shè)芭工程項目施工凹進度計劃，屬拌工程項目管理耙的范疇。建設(shè)俺工程項目施工熬進度計劃若從熬計劃的功能區(qū)俺分，可分為鞍控制性施工進奧度計劃邦、奧指導(dǎo)性施工進辦度計劃拔和霸實施性施工進鞍度計劃吧。案71. 一按個工程項目的拜施工總進度規(guī)奧劃或施工總進霸度計劃是藹工程項目的控壩制性施工進度挨計劃半?？刂菩允┕ゎC進度計劃編制藹的主要目的是鞍通過計劃的編骯制，作為進度癌控制的依據(jù)熬。是整個項目伴施工進度控制氨的綱領(lǐng)性文件拜，是暗組織和指揮施稗工的依據(jù)凹。鞍72. 項吧目施工的扒

23、月度施工計劃靶和哎旬施工作業(yè)計斑劃扳是用于直接組跋織施工作業(yè)的般計劃，它是實霸施性施工進度搬計劃。鞍73. 橫奧道圖進度計劃矮的編制方法用笆于擺小型項目稗或芭大型項目子項哎目骯上，或用于按計算資源需求扮量扳、奧概要預(yù)示進度唉，也可用于其俺他挨計劃技術(shù)的表靶示結(jié)果襖。橫道圖計劃哀表中的奧進度線百與頒時間坐標(biāo)相對邦立跋，這種表達方阿式較直觀，易安看懂計劃編制隘的意圖。扒74. 工襖程網(wǎng)絡(luò)計劃按擺工作持續(xù)時間澳的特點劃分為鞍：熬肯定型問題的礙網(wǎng)絡(luò)計劃辦；傲非肯定問題的吧網(wǎng)絡(luò)計劃耙；靶隨機網(wǎng)絡(luò)計劃俺等。我國工拌程網(wǎng)絡(luò)計劃技艾術(shù)規(guī)程推薦敖常用的工程網(wǎng)柏絡(luò)計劃類型包班括：艾雙代號網(wǎng)絡(luò)計挨劃阿，擺單代號網(wǎng)絡(luò)

24、計白劃瓣，白雙代號時標(biāo)網(wǎng)扳絡(luò)計劃吧，昂單代號搭接網(wǎng)矮絡(luò)計劃熬。笆75. 雙暗代號網(wǎng)絡(luò)圖是骯以箭線及其兩氨端節(jié)點的編號按表示工作的網(wǎng)霸絡(luò)圖矮。為了正確的艾表達圖中 鞍工作之間的邏辦輯關(guān)系，往往白需要應(yīng)用班虛箭疤線。虛箭線是骯實際工作中并扳不存在的一項壩虛設(shè)工作，故癌他們既不占用敖時間，也不消吧耗資源，一般哀起著工作之間般的搬聯(lián)系白，襖區(qū)分案和熬斷路稗三個作用。網(wǎng)版絡(luò)圖中有三個稗類型的節(jié)點：胺起點節(jié)點凹；罷終點節(jié)點巴，澳中間節(jié)點吧.澳76. 雙皚代號網(wǎng)絡(luò)圖中皚，藹節(jié)點應(yīng)用圓圈矮表示，并在佰圓圈內(nèi)編號壩。一項工作應(yīng)皚當(dāng)只有襖唯一的一 條邦箭線拜和拌相應(yīng)的一對節(jié)氨點罷，且要求拜箭尾節(jié)點的編耙號小于其箭

25、頭皚節(jié)點的編號白。網(wǎng)絡(luò)圖中工胺作之間盎相互制約矮或擺相互依賴藹的關(guān)系稱為邏盎輯關(guān)系，它包按括芭工藝關(guān)系阿和翱組織關(guān)系唉，在網(wǎng)絡(luò)中均敖應(yīng)表現(xiàn)為工作矮之間的靶先后順序把。板77. 單代扳號網(wǎng)絡(luò)圖是挨以節(jié)點及其編按號巴表示工作，以扒箭頭表示工作骯之間般邏輯關(guān)系班的網(wǎng)絡(luò)圖,岸單代號網(wǎng)絡(luò)圖埃中背只應(yīng)有一個起熬點節(jié)點叭和按一個終點節(jié)點骯。按78. 雙代癌號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計盎劃是以胺時間坐標(biāo)為尺敗度邦編制的網(wǎng)絡(luò)計絆劃，時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)礙計劃中應(yīng)以扳箭線 柏表示工作，以昂虛箭線靶標(biāo)志虛工作，八以跋波形線艾表示工作的自辦由時差。班79. 關(guān)鍵挨工作指的是艾網(wǎng)絡(luò)計劃中總奧時差最小的工案作。當(dāng)計劃工靶期等于計算工熬期時，總時差頒

26、為零的工作就吧是關(guān)鍵工作跋。當(dāng)計算工期皚不能滿足要求昂工期時，可通斑過哀壓縮關(guān)鍵工作扳的持續(xù)時間案以滿足工期要埃求。疤80. 在背雙代號網(wǎng)絡(luò)計般劃和單代號網(wǎng)巴絡(luò)計劃中吧，關(guān)鍵路線是絆總的工作持續(xù)隘時間最長版的路線半81. 施工笆方進度控制的按措施主要包括氨組織措施吧，八管理措施笆，哎經(jīng)濟措施埃和安技術(shù)措施罷。半82. 施工瓣方進度控制的搬管理措施涉及佰管理的思想疤、皚管理的方法半、敗管理的手段埃、背承發(fā)包模式哎、霸合同管理唉和佰風(fēng)險管理安等。矮83. 施工疤進度控制的經(jīng)般濟措施涉及澳工程資金需求扒計劃擺和矮加快施工進度礙的經(jīng)濟激勵襖措施等。拌84. 施工挨進度控制的技傲術(shù)措施涉及對頒實現(xiàn)施工進

27、度盎目標(biāo)有利的邦設(shè)計技術(shù)八和哎施工技術(shù)癌的選用。傲85. 施工傲質(zhì)量管理中質(zhì)頒量的關(guān)注點是壩一阿組固有特性皚，而不是賦予班的特性。質(zhì)量凹的要求是辦動態(tài) 的、氨發(fā)展的和相對俺的壩。質(zhì)量特性主跋要體現(xiàn)在由施板工形式的建筑皚工程的把適用性般、吧安全性白、皚耐久性懊、挨可靠性芭、背經(jīng)濟性八及與半環(huán)境的協(xié)調(diào)性氨等六個方面。翱質(zhì)量管理的定吧義是：挨在質(zhì)量方面指笆揮哎和敖控制組織的協(xié)矮調(diào)跋的活動。與質(zhì)矮量有關(guān)的活動安，通常包括扒質(zhì)量方針癌和澳質(zhì)量目標(biāo)的建挨立皚、笆質(zhì)量策劃笆、伴質(zhì)量控制八、搬質(zhì)量保證唉和扳質(zhì)量改進安等。哎86. 艾施工質(zhì)量的影拌響因素主要有伴“皚人跋、礙材料皚、昂機械般、百方法巴及百環(huán)境?！?/p>

28、等五大方面把。霸施工方法包括把施工技術(shù)方案敗、辦施工工藝爸、捌工法哎和伴施工技術(shù)措施背等。環(huán)境的因版素主要包括板現(xiàn)場自然環(huán)境芭因素柏、頒施工質(zhì)量管理八環(huán)境敖因素和吧施工作業(yè)環(huán)境鞍因素。百87. 質(zhì)啊量保證體系是壩企業(yè)內(nèi)部拌的一種管理手邦段，在合同環(huán)絆境中，質(zhì)量保凹證體系是靶施工單位取按得建設(shè)單位信壩任的手段。吧88. 施工斑質(zhì)量保證體系壩的運行：柏計劃（pla熬n暗）背，傲實施(do)凹，頒檢查(che爸ck)扒，艾處理(act骯ion)霸. 拜89. G扳B/T190搬00把半2000質(zhì)量柏管理體系標(biāo)準(zhǔn)拌明確要求，企伴業(yè)應(yīng)有笆完整的和科學(xué)拜的質(zhì)量體系文佰件扒，這是把企業(yè)開展質(zhì)量隘管理和質(zhì)量保

29、疤證的基礎(chǔ)唉，也是企業(yè)為頒達到所要求的柏產(chǎn)品質(zhì)量，襖實施質(zhì)量體系柏審核罷、壩質(zhì)量體系認(rèn)證傲、敖進行質(zhì)量改進懊的重要依據(jù)。扳質(zhì)量管理體系背的文件主要由稗質(zhì)量手冊哀、辦程序文件拜、版質(zhì)量計劃疤和拜質(zhì)量記安錄等構(gòu)成。絆90. 施巴工企業(yè)質(zhì)量管盎理體系的建立拜與運行一般可瓣分為三個階段叭，即按質(zhì)量管理體系霸的建立艾，笆質(zhì) 量管理拔體系文件的編敗制按和拜質(zhì)量管理體系熬的實施運行俺。 百91. 質(zhì)頒量管理體系認(rèn)皚證的程序，是搬由具有公正的半第三方認(rèn)證機擺構(gòu)凹進行認(rèn)證。獲跋準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)敗督管理，企業(yè)扳獲準(zhǔn)認(rèn)證的按有效期為三年暗。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)辦證后，應(yīng)經(jīng)常阿性的進行阿內(nèi)部審核吧，保持質(zhì)量管皚理體系的有效捌性，并

30、壩每年一次接受盎認(rèn)證機構(gòu)懊對企業(yè)質(zhì)量管版理體系實施的跋監(jiān)督管理疤。獲準(zhǔn)認(rèn)證后扳監(jiān)督管理工作扮的主要內(nèi)容有骯企業(yè)通報版、礙監(jiān)督檢查澳、啊認(rèn)證注銷艾、哎認(rèn)證暫停艾、挨認(rèn)證撤銷絆、百復(fù)評及重新?lián)Q斑證背等。俺100. 施拌工質(zhì)量控制應(yīng)扮貫徹敖全面全過程質(zhì)半量管理傲的思想，運用拜動態(tài)控制原理般，進行霸質(zhì)量的事前控傲制昂，俺事中控制把和骯事后控制唉。 拌101. 現(xiàn)搬場施工準(zhǔn)備的氨質(zhì)量控制：阿工程定位和標(biāo)辦高基準(zhǔn)的控制安，白施工平面布置八的控制凹。擺102. 材芭料的質(zhì)量控制啊：辦采購訂貨關(guān)跋，八進場檢驗關(guān)拔，白存儲和使用關(guān)鞍。案103. 施般工機械設(shè)備的氨質(zhì)量控制鞍主要從翱機械設(shè)備的選皚型稗，按主要性能

31、參數(shù)阿指標(biāo)的確定阿和敖使用操作要求礙等方面進行。叭104. 技版術(shù)交底是保證白施工質(zhì)量的重拌要措施之一。版項目開工前應(yīng)矮由傲項目技術(shù)負(fù)責(zé)翱人向承擔(dān)施工藹的負(fù)責(zé)人或分白包人進行書面板技術(shù)交底捌。絆105. 背計量控制是般保證工程項目跋質(zhì)量的重要手癌段拌和骯方法昂，是氨施工項目開展疤質(zhì)量管理的一擺項重要基礎(chǔ)工壩作。叭計量控制主要襖任務(wù)是班統(tǒng)一計量單位暗制度癌，般組織量值傳遞壩，挨保證量值統(tǒng)一柏。 襖106. 工瓣序施工質(zhì)量控岸制必須以岸工序質(zhì)量控制艾為基礎(chǔ)和核心氨。盎工序的質(zhì)量控八制扒是扒施工階段質(zhì)量搬控制的重點拔。工序施工質(zhì)版量控制主要包疤括:安工序施工條件奧質(zhì)量控制版，搬工序施工效果百質(zhì)量控制

32、耙。哀107. 八工程施工質(zhì)量版驗收是施工質(zhì)頒量控制的重要盎環(huán)節(jié)，也是稗保證工程施工俺質(zhì)量癌的重要手段，唉它包括伴施工過程的工艾程質(zhì)量驗收艾和般施工項目竣工班質(zhì)量驗收澳兩個方面。昂108. 工頒程項目竣工質(zhì)敗量驗收是施工癌質(zhì)量控制的最背后一個環(huán)節(jié)，爸是對哎施工過程質(zhì)量按控制成果的全搬面檢驗。伴通常可分為三笆個階段，即岸準(zhǔn)備階段挨，柏初步階段辦和搬正式驗收盎。耙109.叭國務(wù)院建設(shè)行班政主管部門對罷全國的建設(shè)工澳程質(zhì)量實施矮統(tǒng)一監(jiān)督管理叭?？h級以上地佰方人民政府建爸設(shè)行政主管部版門對搬本行政區(qū)域內(nèi)笆的建設(shè)工程質(zhì)把量實施監(jiān)督管伴理。唉110.政府暗對建設(shè)工程質(zhì)哀量監(jiān)督的職能拌主要包括監(jiān)督埃檢查版施

33、工現(xiàn)場工程瓣建設(shè)參矮與版各方主體的質(zhì)拔量行為昂；監(jiān)督檢查凹工程實體的施板工質(zhì)量按；監(jiān)督啊工程質(zhì)量驗收靶。埃111.施工佰安全管理的工疤作目標(biāo)，主要奧是按避免或減少一拜般安全事故爸和捌輕傷事故耙，杜絕昂重大藹、板特大安全事故扳和拌傷亡事故安的發(fā)生，俺最大限度地確艾保施工中勞動芭者的人身和財胺產(chǎn)安全啊。能否達到這胺一施工安全管瓣理的工作目標(biāo)啊，關(guān)鍵問題是伴需要安全管理捌和安全技術(shù)來啊保證。絆112.熬設(shè)置施工安全皚管理機構(gòu)公司氨應(yīng)設(shè)置以傲法定代表人絆為第一責(zé)任人背的安全管理機盎構(gòu),白項目經(jīng)理部安扒全管理機構(gòu)的版設(shè)置鞍項目經(jīng)理部懊是施工現(xiàn)場第唉一線管理機構(gòu)按，應(yīng)根據(jù)工程霸特點和規(guī)模，拜設(shè)置以頒項目經(jīng)

34、理瓣為第一責(zé)任人跋的安全管理領(lǐng)捌導(dǎo)小組。把113.凹施工安全管理奧控制必須堅持班“拌安全第一胺，翱預(yù)防為主哎”拜施工安全管理昂控制主要以施跋工活動中的耙人力案，百物力拜和唉環(huán)境昂為對象， 笆114.施工礙安全管理實施唉策劃的原則:翱預(yù)防性芭，俺全過程性扳，班科學(xué)性爸，艾可操作性瓣和扳針對性按，爸動態(tài)控制襖，般持續(xù)改進絆,拔實效的最優(yōu)化翱。 笆115.施工傲安全技術(shù)措施瓣的審批對于重矮要工程或較大傲專業(yè)工程，由笆項目（或?qū)I(yè)搬公司）總工程班師耙審核，公司跋項目管理部笆、斑安全監(jiān)督部安復(fù)核，由公司吧技術(shù)部或公司矮總工程師委托罷技術(shù)人員審批敗，并在公司罷項目管理部埃、捌安全監(jiān)督部備矮案隘。耙116.

35、政府矮對建設(shè)工程安把全生產(chǎn)監(jiān)督管佰理有多種形式疤，可以擺事前監(jiān)督哀，也可以骯事后監(jiān)督八；可以運用拌行政手段監(jiān)督捌，也可以運用礙法律拌、霸經(jīng)濟手段監(jiān)督般。施工安全監(jiān)扮督管理的機制瓣：國務(wù)院建設(shè)扳行政主管部門半對全國的建設(shè)笆工程安全生產(chǎn)拌實施扒統(tǒng)一的監(jiān)督管熬理版。按117.拜建立巴、癌實施暗和罷保持質(zhì)量藹、按環(huán)境瓣與邦職業(yè)健康安全瓣三項國際通行奧的管理體系認(rèn)埃證是現(xiàn)代企業(yè)隘管理的一個重皚要標(biāo)志。啊118.職業(yè)頒健康安全管理疤體系是組織全邦部管理體系中班專門管理健康安安全工作吧的部門。職斑業(yè)健康安全管奧理體系-拌規(guī)范（GB伴/T2800啊1奧伴2001敖）搬的總體結(jié)構(gòu)及頒內(nèi)容：管理體俺系中的職業(yè)健岸

36、康安全方針體斑現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)頒風(fēng)險控制的氨總體職業(yè)健康挨安全目標(biāo)。皚危險源識別背、拌風(fēng)險評盎價和捌風(fēng)險控制策劃爸，是企業(yè)通過板職業(yè)健康安全辦管理體系的運盎行，實行拔事故控制的開骯端擺。耙119.把施工單位施工鞍事故報告要求鞍：巴施工單位負(fù)責(zé)阿人癌接到報告后，藹應(yīng)當(dāng)在辦1小時內(nèi)扮向事故發(fā)生地芭縣級以上挨人民政府建設(shè)傲主管部門和有拔關(guān)部門報告。扮情況緊急時，搬事故扮現(xiàn)場有關(guān)人員半可以直接向事柏故發(fā)生地縣級版以上邦人民政府建設(shè)板主管部門和有岸關(guān)部門報告。埃施行施工總承扮包的建設(shè)工程版，由瓣總承包單位吧負(fù)責(zé)上報事故柏。建設(shè)主管部百門按照上述規(guī)奧定逐級上報事敗故情況時，每鞍級上報的時間案不得超過2小礙時按

37、。盎120.施工伴單位的事故處傲理：事故處理跋是落實“拜四不放過八”原則的核心骯環(huán)節(jié)。建設(shè)主矮管部門的施工扮處理：建設(shè)主靶管部門應(yīng)當(dāng)按敖照有關(guān)法律法鞍規(guī)的規(guī)定，對絆因靶降低安全生產(chǎn)胺條件導(dǎo)致事故伴發(fā)生的施工單按位給予暫扣或壩吊銷安全生產(chǎn)笆許可證翱的處罰；對事啊故負(fù)有責(zé)任的挨相關(guān)單位給予唉罰款拌、安停業(yè)整頓壩、襖降低資質(zhì)等級皚或挨吊銷資質(zhì)證書邦的處罰。唉121 挨建設(shè)工程施工熬單位應(yīng)遵守國叭家有關(guān)環(huán)境保邦護的法律規(guī)定靶，采取暗有效措施控制巴施工現(xiàn)場的各把種般粉塵、廢氣、啊廢水、固體廢暗物以及噪聲、霸振動頒等對環(huán)境的污百染和危害。拌122.哀凡在居民密集阿區(qū)進行強噪聲岸施工作業(yè)時，啊要嚴(yán)格控制施安

38、工作業(yè)時間，辦晚間敗作業(yè)鞍不超過22時版，早晨作業(yè)昂不早于6時熬。唉123.施工俺現(xiàn)場固體廢物襖的處理根據(jù)環(huán)版境科學(xué)理論，八可將固體廢物案的治理方法概百括為艾無害化叭，壩安定化版和板減量化斑三種。俺124.柏實行施工平行澳承發(fā)包對建設(shè)隘工程項目的俺費用哀、笆進度、質(zhì)量癌等目標(biāo)控制以熬及靶合同管理擺和挨組織與協(xié)調(diào)罷等.凹125.叭施工總承包管辦理模式的特點熬中質(zhì)量控制，柏對分包單位來搬說，也有來自瓣其它分包單位伴的按橫向控制襖，符合質(zhì)量控般制上的“吧他人控制熬”原則，對質(zhì)隘量控制有利。拔126.由于扳承包人原因造拔成某項缺陷或伴損壞使某項工扮程或工程設(shè)備傲不能按原定目扒標(biāo)使用而需要拌再次檢查、檢

39、哀驗和修復(fù)的，癌發(fā)包人有權(quán)要罷求承包人相應(yīng)瓣延長缺陷責(zé)任叭期，但疤缺陷責(zé)任期最敗長不超過2年霸。啊127.施工暗專業(yè)分包合同癌中敖分包人與發(fā)包昂人的關(guān)系：叭分包人須服從澳承包人轉(zhuǎn)發(fā)的阿發(fā)包人或工程芭師與分包工程皚有關(guān)的指令癌。未經(jīng)承包人挨允許，笆分包人不得以白任何理由與發(fā)白包人或工程師凹發(fā)生直接工作版關(guān)系拜，版分包人不得直壩接致函發(fā)包人熬或工程師，也敖不得直接接受頒發(fā)矮包骯人或工程師的礙指令叭。如分包人與白發(fā)包人或工程斑師發(fā)生直接工敖作聯(lián)系，將被邦視為違約胺，半并承擔(dān)違約責(zé)澳任白。柏128.分包艾工程合同價款阿可以采用三種稗中的一種（應(yīng)藹與總包合同約巴定的方式一致按）：絆固定價格敖；拜可調(diào)價格

40、背；板成本加酬金辦。骯分包合同價款熬與安總包合同相應(yīng)阿部分價款無任瓣何連帶關(guān)系。靶129.埃工程全部工作辦完成，經(jīng)般工程承包人認(rèn)背可后14天內(nèi)暗，勞務(wù)分包人稗向工程承包人扮遞交完整的結(jié)扮算資料，雙方隘按照本拌合同約定的計伴價方式啊，進行勞務(wù)報版酬的最終支付扒。癌130.按照啊承包合同的計背價方式可以分熬為耙總價合同罷，礙單價合同扒和罷成本補償合同扮三大類。單價拌合同的特點是頒單價優(yōu)先矮，單價合同又白分為敗固定單價合同白和扳變動單價合同翱。固定單價合拔同適用于傲工期較短罷，耙工程量變化幅懊度不會太大敖的項目。半131.用固襖定總價合同，瓣承包商的風(fēng)險啊主要有兩個方把面：一是隘價格風(fēng)險傲，二是捌工

41、作量風(fēng)險挨。敖132.成本按加酬金合同也傲稱為成本補償骯合同，這是與白固定總價合同笆正好相反的合跋同扮，背工程施工最終埃合同價格將按埃照工程的實際安成本再加上一隘定的酬金進行盎計算哎。在合同簽訂癌時，工程實際藹成本往往不能敗確定，只能確敖定艾酬金的取值比白例或者計算原安則壩。 襖133.疤合同變更是指皚合同成立以后暗和履行完畢以扒前由雙方當(dāng)事埃人依法對合同案的內(nèi)容所進行奧的修改，包括懊合同價款阿、扮工程內(nèi)容般、罷工程的數(shù)量骯、笆質(zhì)量要求和標(biāo)八準(zhǔn)傲、矮實施程序吧等的一切改變氨都屬于合同變白更。俺工程變更屬于鞍合同變更骯，合同變更主扳要是由于爸工程變更而引安起氨的，合同變更礙的管理也主要瓣是進行耙

42、工程變更的管吧理懊。襖 134.履唉行合同過程中柏，經(jīng)骯發(fā)包人同意搬，般監(jiān)理人可按合伴同約定的變更凹程序霸向承包人作出頒變更指示，承拌包人應(yīng)遵照執(zhí)辦行。搬沒有監(jiān)理人的佰變更指示，承霸包人不得擅自岸變更頒。板 135.若瓣承包人收到監(jiān)扳理人的變更意扳向書后認(rèn)為霸難以實施氨此項變更，應(yīng)跋立即通知鞍監(jiān)理人隘，伴說明原因并附敗詳細(xì)依據(jù)吧。根據(jù)九部委靶標(biāo)準(zhǔn)施工招耙標(biāo)文件中通靶用合同條款的白規(guī)定，變更指瓣示版只能由監(jiān)理人拜發(fā)出胺。皚 136 承辦包人提出的合跋理化建議降低癌了耙合同價格隘，縮短了邦工期叭或者提高了啊工程經(jīng)濟效益芭的，發(fā)包人可耙按國家有關(guān)規(guī)跋定在專用合同靶條款中約定給襖予獎勵。背137.氨索

43、賠的依據(jù)主拜要有：扒合同文件背，氨法律擺，拜法規(guī)芭，爸工程建設(shè)慣例背。索賠證據(jù)的安基本要求應(yīng)該昂具有真實性、矮及時性阿、爸全面性礙、捌關(guān)聯(lián)性罷、凹有效性絆。邦138.索賠板文件包括：把總述部分皚，安論證部分盎，壩索賠款項版，懊證據(jù)部分霸。提出索賠的皚一方應(yīng)該在白合同規(guī)定的時扒限內(nèi)岸向?qū)Ψ教峤徽降臅嫠髻r爸文件。扒139.邦信息指的是傲用口頭的方式礙、書面的方式骯或電子的方式癌傳輸（傳達、拜傳遞）的知識扳、新聞，或可壩靠地或不可靠壩的情報。聲音絆、岸文字?jǐn)[、疤數(shù)字稗和耙圖像翱等都是信息表胺達的形式。信岸息管理指的是般信息傳輸?shù)暮习独淼慕M織和控罷制熬。芭140.爸施工方信息管拔理手段的核心懊是

44、柏實現(xiàn)工程管理翱信息化拔。百141.工程壩管理的信息資班源包括：傲組織類工程佰信息，敖管理類工程吧信息，搬經(jīng)濟類工程壩信息，俺技術(shù)類工程頒信息，礙法規(guī)類熬信息等。白142.鞍建設(shè)工程文件翱一般分為四個跋部分：柏工程準(zhǔn)備階段昂文檔資料背、芭監(jiān)理文檔資料吧、啊施工階段文檔暗資料捌和翱工程竣工文檔熬資料矮。熬143.施工傲文件檔案管理昂的內(nèi)容主要包搬括：啊工程施工技術(shù)敗管理資料傲、拔工程質(zhì)量控制鞍資料昂、辦工程施工質(zhì)量搬驗收資料頒、巴竣工圖捌四大部分。啊144.開工礙報告是巴建設(shè)單位隘與按施工單位背共同履行基本氨建設(shè)程序的證敖明文件，是胺施工單位承建拜單位工程施工熬工期扮的證明文件。鞍145.工程暗

45、竣工文件，包百括邦竣工報告斑、半竣工驗收證明襖書白和背工程質(zhì)量保修疤書隘。質(zhì)量保修書扮應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)扳工程的壩保修范圍暗、霸保修期限艾和般保修責(zé)任翱等。捌146.立卷扒是扳指按照一定的皚原則和方法搬，凹將有保存價值奧的文件分門別耙類整理成案卷哎，亦稱組卷鞍。邦147.施工翱文件可按伴單位工程笆、阿分部工程、專奧業(yè)傲、版階段唉等組卷，竣工熬驗收文件按敖單位工程氨、吧專業(yè)組卷扒。立卷過程中鞍案卷不宜過厚敗，癌一般暗不超過40m佰m班.案卷內(nèi)不應(yīng)昂有重份文件斑，不同載體的暗文件一般應(yīng)爸分別組卷盎。哎148.艾案卷保管期限哀分為扮永久敗、版長期頒、懊短期敖三種期限。密班級分為艾絕密扳，搬機密懊，拜秘密半

46、三種。熬149.搬歸檔的文件應(yīng)版為敗原件班。施工單位應(yīng)澳當(dāng)在唉工程竣工驗收奧前俺，將形成的有敗關(guān)工程檔案向絆建設(shè)單位歸檔唉。工程檔案一奧般不少于兩套疤，一套由柏建設(shè)單位保管啊，一套吧（原件）移交把當(dāng)?shù)爻墙n案擺館。 敖150.岸利用施工圖改班繪竣工圖，必隘須耙標(biāo)明變更修改捌依據(jù)凹；凡施工圖結(jié)唉構(gòu)、工藝、平矮面布置等有重翱大改變，或靶變更部分超過胺圖面1/3的澳，應(yīng)當(dāng)重昂新繪制竣工圖埃。二.簡述題翱1.業(yè)主方項奧目管理的目標(biāo)拌和任務(wù)是什么案?翱業(yè)主方項目管瓣理服務(wù)于業(yè)主唉的利益，其項般目管理的目標(biāo)敖包括項目的投敖資目標(biāo)、進度襖目標(biāo)和質(zhì)量目胺標(biāo)。敗項目的投資目癌標(biāo)、進度目標(biāo)百和質(zhì)量目標(biāo)之哀間既有矛

47、盾的版一面，也有統(tǒng)藹一的一面，他挨們之間的關(guān)系背是對立統(tǒng)一的胺關(guān)系。靶建設(shè)工程項目唉的全壽命周期扒包括項目的決拔策階段、實施耙階段和使用階拌段。因此可以盎不單獨列為招案投標(biāo)階段。扮項目的實施階艾段包括設(shè)計前百的準(zhǔn)備階段、礙設(shè)計階段、施奧工階段、動用拔前準(zhǔn)備階段和敖保修期。邦業(yè)主方的項目疤管理工作涉及吧項目實施階段盎的全過程安全管理；投資管理；進度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；組織和協(xié)調(diào)；氨其中安全管理把是項目管理中辦的最重要的任白務(wù).頒2.施工總承背包方的管理任爸務(wù)是什么?敗施工總承包方笆（GC,Ge拔neral 啊Contra靶ctor）對艾所承包的建設(shè)皚工程承擔(dān)施工皚任務(wù)的執(zhí)行和敗組

48、織的總的責(zé)敖任，它的主要案管理任務(wù)如下哀：吧負(fù)責(zé)整個工程叭的施工安全、拜施工總進度控胺制、施工質(zhì)量伴控制和施工的柏組織等。般控制施工的成拔本（這是施工俺總承包方內(nèi)部笆的管理任務(wù)）柏施工總承包方癌是工程施工的氨總執(zhí)行者和總奧組織者，它除哎了完成自己承般擔(dān)的施工任務(wù)敗外，還負(fù)責(zé)組搬織和指揮它自盎行分包施工單艾位和業(yè)主指定癌的分包施工單阿位的施工（業(yè)昂主指定的分包捌施工單位有可靶能與業(yè)主單獨暗簽訂合同，也稗可能與施工總襖承包方簽約，百不論采用何種耙合同模式，施按工總承包方應(yīng)藹負(fù)責(zé)組織和管白理業(yè)主指定的斑分包施工單位懊的施工，這也擺是國際慣例）八，并為分包施翱工單位提供和斑創(chuàng)造必要的施礙工條件。稗負(fù)責(zé)

49、施工資源艾的供應(yīng)組織。拔代表施工方與翱業(yè)主方、設(shè)計巴方、工程監(jiān)理矮方等外部單位暗進行必要的聯(lián)案系和協(xié)調(diào)等昂3.施工總承班包管理方的主擺要特征有哪些熬?般一般情況下，白施工總承包管芭理方不承擔(dān)施氨工任務(wù)，它主氨要進行施工的挨總體管理和協(xié)扮調(diào)。如果施工吧總承包管理方叭通過投標(biāo)（在笆平等條件下競背標(biāo)），獲得一藹部分施工任務(wù)胺，則它也可參澳與施工。霸一般情況下，艾施工總承包管奧理方不與分包頒方和供貨方直哀接簽訂施工合懊同，這些合同拔都由業(yè)主方直靶接簽訂。業(yè)主啊方也可能要求爸施工總承包管白理方負(fù)責(zé)整個耙施工的招標(biāo)和邦發(fā)包工作。耙不論是業(yè)主方八選定的分包方版，或經(jīng)業(yè)主方扳授權(quán)由施工總昂承包管理方選骯定的分

50、包方，半施工總承包管拌理方都承擔(dān)對俺其的組織和管柏理責(zé)任。阿施工總承包管敗理方和施工總安承包方承擔(dān)相百同的管理任務(wù)柏和責(zé)任，即負(fù)版責(zé)整個工程的敗施工安全控制拔、施工總進度骯控制、施工質(zhì)巴量控制和施工般的組織等。由拔業(yè)主方選定的半分包方應(yīng)經(jīng)施罷工總承包管理俺方的認(rèn)可，否白則施工總承包伴管理方難以承八擔(dān)對工程管理頒的總的責(zé)任。爸負(fù)責(zé)組織和指搬揮分包施工單頒位的施工，并翱為分包施工單拔位提供和創(chuàng)造胺必要的施工條氨件。辦與業(yè)主方、設(shè)板計方、工程監(jiān)矮理方等外部單拌位進行必要的岸聯(lián)系和協(xié)調(diào)等矮。凹4.施工組織伴設(shè)計是以整個皚建設(shè)工程項目矮為對象而編制扳的。施工組織啊總設(shè)計的主要澳內(nèi)容有哪些?矮建設(shè)項目的工

51、稗程概況，靶施工部署及其跋核心工程的施胺工方案；藹全場性施工準(zhǔn)凹備工作計劃；埃施工總進度計捌劃；靶各項資源需求按量計劃；哀全場性施工總皚平面圖設(shè)計。案5.施工組織凹總設(shè)計的編制凹依據(jù)主要包括板有哪些?計劃文件設(shè)計文件合同文件唉建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)礙資料巴有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、板規(guī)范和經(jīng)驗爸類似建設(shè)工程白項目的資料和笆經(jīng)驗.凹6、施工組織白總設(shè)計的編制柏程序是什么?拔施工組織總設(shè)挨計的編制通常敗采用如下程序矮：邦收集和熟悉編啊制施工組織總唉設(shè)計所需的有按關(guān)資料和圖紙傲，進行項目特案點和施工條件把的調(diào)查研究；柏計算主要工種笆工程的工程量斑；癌確定施工的總安體部署；骯擬定施工方案阿；斑編制施工總進埃度計劃；皚編制資源

52、需求皚量計劃；疤編制施工準(zhǔn)備罷工作計劃；埃施工總平面圖邦設(shè)計；斑計算主要技術(shù)挨經(jīng)濟指標(biāo)；拌7、動態(tài)控制版原理中項目目靶標(biāo)動態(tài)控制的澳工作程序是什暗么?搬目標(biāo)動態(tài)控制邦的準(zhǔn)備工作，爸將對項目的目邦標(biāo)進行分解，百以確定用于目邦標(biāo)控制的計劃背值。凹在項目實施過胺程中對項目目耙標(biāo)進行動態(tài)跟爸蹤和控制。熬收集項目目標(biāo)骯的實際值；奧定期進行項目凹目標(biāo)的計劃值隘和實際值的比巴較；跋通過項目目標(biāo)跋的計劃值和實叭際值的比較，皚如有偏差，則埃采取糾偏措施暗進行糾偏；如拌有必要，進行罷項目目標(biāo)的調(diào)熬整罷。耙8、項目目標(biāo)邦動態(tài)控制的糾把偏措施有哪些暗?扮項目目標(biāo)動態(tài)癌控制的糾偏措傲施主要包括：組織措施；管理措施；經(jīng)濟

53、措施；技術(shù)措施。盎9.項目經(jīng)理敖應(yīng)在企業(yè)法定藹代表人授權(quán)范叭圍內(nèi)，行使以百下管理權(quán)力有笆哪些?癌組織項目管理俺班子。板以企業(yè)法定代扒表人的代表身把份處理與所承按擔(dān)的工程項目盎有關(guān)的外部關(guān)扳系，受托簽署捌有關(guān)合同。半指揮工程項目敗建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)背營活動，調(diào)配俺并管理進入工俺程項目的人力斑、資金、物資般、機械設(shè)備等芭生產(chǎn)要素。叭選擇施工作業(yè)把隊伍。襖進行合理的經(jīng)哀濟分配。霸企業(yè)法定代表唉人授權(quán)的其他巴管理權(quán)力埃10.編制項扒目管理目標(biāo)責(zé)氨任書應(yīng)依據(jù)下瓣列資料有哪些罷?般項目合同文件捌；昂組織的管理制骯度；懊項目管理規(guī)劃挨大綱；安組織的經(jīng)營方稗針和目標(biāo) 班 邦11.施工方岸項目經(jīng)理的責(zé)稗任有哪些?拜項

54、目經(jīng)理對施拜工承擔(dān)全面管扮理的責(zé)任：工扮程項目施工應(yīng)鞍建立以項目經(jīng)般理為首的生產(chǎn)艾經(jīng)營管理系統(tǒng)礙，實行項目經(jīng)翱理負(fù)責(zé)制。 癌 藹在國際上，由挨于項目經(jīng)理是襖施工企業(yè)內(nèi)的隘一個工作崗位扳，項目經(jīng)理的挨責(zé)任則由企業(yè)罷領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)半管理的體制和岸機制，以及根壩據(jù)項目的具體扮情況而定。鞍項目經(jīng)理由于捌主觀原因，或八由于工作失誤把有可能承擔(dān)法襖律責(zé)任和經(jīng)濟澳責(zé)任。邦12.旁站監(jiān)氨理人員的主要斑職責(zé)是什么?拌檢查施工企業(yè)鞍現(xiàn)場質(zhì)檢人員胺到崗、特殊工癌種人員持證上按崗以及施工機般械、建筑材料佰準(zhǔn)備情況。百在現(xiàn)場跟班監(jiān)岸督關(guān)鍵部位、靶關(guān)鍵工序的施昂工執(zhí)行施工方佰案以及工程建扳設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)叭情況。頒核查進場建筑

55、安材料、建筑構(gòu)翱配件、設(shè)備和挨商品混凝土的半質(zhì)量檢驗報告敗等，并可在現(xiàn)稗場監(jiān)督施工企癌業(yè)進行檢驗或挨者委托具有資爸格的第三方進辦行復(fù)驗。熬做好旁站監(jiān)理把記錄和監(jiān)理日巴記，保存旁站邦監(jiān)理原始資料爸。柏13.簡述直皚接工程費得組背成有哪些?矮直接工程費是扒指施工過程中罷構(gòu)成工程實體礙所耗費的各項襖費用，包括人挨工費，材料費埃，施工機械使斑用費。一、人工費凹人工費包含以盎下內(nèi)容： 本工資工資性補貼佰生產(chǎn)工人輔助霸工資職工福利費白生產(chǎn)工人勞動隘保護費 八 二、材料費板材料費包含以霸下內(nèi)容：材料原價 白材料運雜費：埃是指材料自來澳源地運至工地阿倉庫或指定堆哀放地點所發(fā)生奧的全部費用。氨運輸損耗費：把是指

56、材料在運暗輸裝卸過程中阿不可避免的損芭耗。拌采購及保管費安：是指為組織敗采購、供應(yīng)和芭保管材料過程扮中所需要的各敖項費用；佰檢驗試驗費：拌是指對建筑材骯料、構(gòu)件和建吧筑安裝物進行盎一般鑒定、檢扒查所發(fā)生的費擺用。不包括新柏結(jié)構(gòu)、新材料把的試驗費和建把設(shè)單位對具有案出廠合格證明澳的材料進行檢扮驗，對構(gòu)件做胺破壞性試驗及拌其他特殊要求爸檢驗試驗的費扒用。伴三、施工機械半使用費拌施工機械使用翱費，是指施工跋機械作業(yè)所發(fā)凹生的機械使用敗費以及機械安暗拆費和場外運哀費。白2.措施費是壩指為完成工程笆項目施工，發(fā)拌生于該工程施版工前和施工過澳程中非工程實斑體項目的費用案，一般包括下哎列項目：環(huán)境保護費 文

57、明施工費 安全施工費 臨時設(shè)施費佰夜間施工增加啊費二次搬運費壩大型機械設(shè)備笆進出場及安拆靶費懊混凝土、鋼筋扳混凝土模板及擺支架費腳手架費佰已完工程及設(shè)邦備保護費瓣施工排水、降八水費澳14.程量清拌單的作用是什癌么?霸工程量清單為藹投標(biāo)人的投標(biāo)扳競爭提供了一笆個平等和共同艾的基礎(chǔ) 昂工程量清單是盎建設(shè)工程計價佰的依據(jù) 襖工程量清單是背工程款支付和扮結(jié)算的依據(jù) 扳工程量清單是隘進行工程索賠扳和現(xiàn)場簽證的啊依據(jù) 搬工程量清單是白進行工程價款絆調(diào)整和竣工結(jié)搬算的依據(jù)艾15.工程量礙清單編制的方案法有哪些?頒分部分項工程熬量清單的內(nèi)容盎包括項目編碼懊，項目名稱，熬項目特征，計胺量單位和工程奧量。熬措施項

58、目清單案包括通用措施凹項目和專業(yè)工翱程的措施項目辦，應(yīng)根據(jù)擬建絆工程的實際情般況列項。八其他項目清單柏的內(nèi)容一般包懊括暫列金額；爸暫估價，含材辦料暫估價和專背業(yè)工程暫估價襖；計日工和總哀承包服務(wù)費。背規(guī)費項目清單案的內(nèi)容，包括耙工程排污費、案工程定額測定按費 、社會保拔障費：包括養(yǎng)伴老保險費、失礙業(yè)保險費、醫(yī)暗療保險費；住啊房公積金、危擺險作業(yè)意外傷暗害保險奧稅金項目清單安的內(nèi)容，包括拜營業(yè)稅，城市疤維護建設(shè)稅，皚教育費附加。哎16.工程量捌清單計價的方絆法有哪些?佰一般而言，在把工程量清單計板價中，按分部柏分項工程單價拔組成來分，工佰程量清單報價芭主要有三種形扮式：工料單價扒法，綜合單價耙法

59、，全費用綜澳合單價法。 埃 霸計價規(guī)范埃中采用的綜合扮單價為不完全芭費用綜合單價拜工程量清單計罷價過程可以分?jǐn)[為兩個階段：胺工程量清單編半制和利用工程氨量清單編制工唉程造價兩個階懊段。 百采用工程量清八單計價，建設(shè)稗工程造價由分壩部分項工程費八，措施項目費岸，其他項目費案，規(guī)費和稅金哎組成。壩分部分項工程辦費計算包括：搬計算施工方案叭工程量笆人、料、機數(shù)皚量測算百市場調(diào)查和詢熬價懊計算清單項目八分部分項工程啊的直接工程費隘單價骯計算綜合單價斑：一般情況下八，采用分?jǐn)偡ò抻嬎惴猪椆こ贪街械墓芾碣M和斑利潤，即先計藹算出工程的全笆部管理費和利氨潤，然后再分八攤到工程量清疤單中的每個分啊項工程上。 頒

60、計算分工分項稗工程費靶措施項目費計懊算瓣措施項目分為半通用措施項目安和專業(yè)工程的鞍措施項目。百措施項目清單伴中的安全文明疤施工費應(yīng)按照俺國家或省級、傲行業(yè)建設(shè)主管搬部門的規(guī)定計稗價，不得作為拌競爭性費用。盎 鞍設(shè)計深度深、背設(shè)計質(zhì)量高、吧已經(jīng)成熟的工阿程設(shè)計，一般哎預(yù)留工程總造拜價的3%-5笆%。在初步設(shè)拜計階段，工程俺設(shè)計不成熟的氨，一般要預(yù)留岸工程總造價的拜約10%作為叭暫列金額。埃一般工程以人氨工計量為基礎(chǔ)頒，按人工消耗懊總量的1%取瓣值。 笆17.施工成稗本計劃應(yīng)滿足皚的要求有哪些按?把合同規(guī)定的項哎目質(zhì)量和工期絆要求；拜組織對施工成癌本管理目標(biāo)的癌要求；跋以經(jīng)濟合理的骯項目實施方案班