《市政工程》半年總結(jié)

1、3/3半年工作總結(jié)匯報材料公司年 月半年工作總結(jié)上半年 施工公司全體人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門的大力協(xié)作下，截止至 月初，完成主要工程量及產(chǎn)值如下：1、*上半年完成料場建設(shè)、土方備料及有關(guān)環(huán)境保護工作。工程沿線裸露土方進行苫蓋，料場采用硬質(zhì)圍擋圍護，便道硬化，工程備料分類堆放，采用防塵網(wǎng)對備料進行苫蓋，現(xiàn)場控制揚塵措施通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審查并通過，滿足天津市環(huán)保要求。2、*施工地點位于*，來往車輛較多，車速快，為保證工程順利進行，采取事前事中事后嚴格管控的施工辦法，施工前進行安全教育，合理擺放安全標識標牌，施工過程中專人巡視，施工起終點擺放三維立體仿真警察，并安排專人晃動彩旗，提醒

2、來往車輛。每天施工完畢后，按照從遠到近的方法撤回標志標牌，專人關(guān)注來往車輛，確保施工安全。上半年完成*，清單內(nèi)完成產(chǎn)值*萬元。為了更好的做好下半年的各項工作，現(xiàn)對上半年的工作總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量管理我項目部正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系，不斷提高質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，成立QC質(zhì)量管理小組，明確施工過程中質(zhì)量控制的具體要求和保證措施，并加強各個施工工序的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，不斷完善施工方法。二、工程安全管理我項目部自進場后，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強管理，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。一是建立安全組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，簽訂安全技術(shù)作業(yè)指導書，層層落實，分工明確，責任

3、到人。二是建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從源頭抓起，每項工作任務(wù)都要進行安全技術(shù)交底，交底不拘于形式，逐層交底，層層落實。三、施工隊伍管理施工前，與各個施工隊伍簽訂施工合同和安全合同，并組織施工人員進行安全教育并要求施工隊伍為其施工人員繳納安全保險，對施工隊伍嚴格管理，確保達到施工要求?？傊?，上半年雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是安全方面：安全意識有待進一步提高，安全管理力度不夠，安全標志不夠健全。在今后工作中加大安全管理力度，保證安全零事故。二是生產(chǎn)成本方面：需要更加合理的安排人員、機械設(shè)備，有效降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。三是施工質(zhì)量方面：需進一步加強每道工序的自檢自查，檢查合格后方可進入下道工序，以確保工程的整理質(zhì)量。四是環(huán)境保護方面：需進一步加強環(huán)境保護，控制揚塵、降低環(huán)境污染。四、下半年的計劃安排：1、完成*路基路面施工任務(wù)。2、完成*工程路基路面施工任務(wù)。3、完成*工程路基路面施工任務(wù)。在在公司的正確領(lǐng)導下，施工公司會更加努力、團結(jié)協(xié)作、并肩作戰(zhàn)，克服各種困難及不足，在做好各項工作的同時，積極配合