XXXX年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第9章

1、.PAGE ：.；PAGE 7窗體頂端2021年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第9章 第一大題 ：單項選擇題1、是組織最廣泛的無形本錢，也是在抑制組織慣性和管理變革方面最典型的努力。 A.信息技術的實施和整合本錢 B.破壞和時機本錢 C.維修費 D.授權費 2、應承當企業(yè)風險管理的責任的是 。 A.首席執(zhí)行官 B.企業(yè)內的每一個成員 C.業(yè)務部門的指點 D.董事會 3、在沒有專門風險小組的企業(yè)里，最適宜作為風險識別牽頭人的是 。 A.內審人員 B.外部注冊會計師 C.財務人員 D.企業(yè)治理層 4、企業(yè)在采用四象矩陣中對風險進展排序時，低級別的不常發(fā)生的風險應該列于 的象限。 A.左上方 B.右上方

2、 C.左下方 D.右下方 5、就預備進入某一行業(yè)內的企業(yè)而言，行業(yè)的集中程度與行業(yè)風險之間的關系是 。 A.正向關系 B.反向關系 C.沒有關系 D.無法確定 6、普通而言，以下風險當中，對商品消費者影響最大的是 。 A.利率風險 B.商品價錢風險 C.匯率風險 D.股票價錢風險 7、在思索企業(yè)能夠面對的行業(yè)風險時，需求思索的關鍵要素不包括 。 A.行業(yè)的生命周期階段 B.行業(yè)的動搖性 C.行業(yè)的集中程度 D.行業(yè)內商品的價錢的動搖 8、企業(yè)風險管理的首要業(yè)務目的是 。 A.保證企業(yè)正常運營不受影響 B.預測財務數(shù)據 C.滿足股東價值最大化 D.加強風險應對決策 9、常用于目的管理中，以證明每

3、個階段存在的不確定性，根據每種能夠的結果出現(xiàn)的能夠性及包含的現(xiàn)金流量，評價工程的期望值。 A.情景分析 B.敏感性分析 C.決策樹 D.計算機模擬 10、以下各行業(yè)中動搖性最低的是 。 A.房地產業(yè) B.建筑業(yè) C.機械制造業(yè) D.電子業(yè) 11、在風險管理理念中，風險管理是企業(yè)內每個人的責任。風險管理不單是行政管理層的角色，一切的雇員均對監(jiān)察和維持內部控制負有一定的責任。不屬于監(jiān)察角色的是。 A.董事會 B.首席執(zhí)行官 C.雇員 D.外聘審計師12、以下各項不屬于企業(yè)風險管理要素的是 。 A.調整風險偏好和戰(zhàn)略 B.加強風險應對決策 C.確定企業(yè)運營目的 D.降低運營性的不測和損失 13、用以

4、評價風險影響的常見的定性方法是制造風險評價系圖。此外，還有大量工具可用來確定風險對企業(yè)的影響。不屬于這些工具的是。 A.對未來數(shù)據的預測分析 B.敏感性分析 C.決策樹 D.軟件包 14、風險包括應對戰(zhàn)略風險降低、風險消除、風險轉移和風險保管。屬于風險降低的是。 A.采用套期 B.風險防止 C.合同及財務協(xié)議 D.風險容忍 15、關于企業(yè)風險管理，以下說法不正確的選項是 。 A.可以對企業(yè)的管理層和董事會提供保證 B.戰(zhàn)略制定時得到運用 C.識別可以影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項 D.遭到企業(yè)各個層次人員的影響 16、以下各項不屬于風險的特性的是。 A.客觀性 B.普遍性 C.收益性 D.可變

5、性 17、普通情況下，屬于二級風險的是。 A.環(huán)境風險 B.產品風險 C.流動性風險 D.聲譽風險 18、企業(yè)風險管理程序從前到后的順序是。 A.對主要風險進展評價、風險識別、確定風險評級和應對方案、風險監(jiān)察 B.風險識別、確定風險風險評級和應對方案、對主要風險進展評價、風險監(jiān)察 C.風險識別、對主要風險進展評價、確定風險評級和應對方案、風險監(jiān)察 D.風險識別、對主要風險進展評價、風險監(jiān)察、確定風險評級和應對方案 19、在風險評價系圖中，最需求關注的風險是。 A.最大的風險影響最大且企業(yè)最厭惡的風險 B.發(fā)生的能夠性最大且影響最大的風險 C.發(fā)生的能夠性最大且企業(yè)對厭惡的風險 D.應對風險措施

6、的本錢最高且發(fā)生的能夠性 20、以下各項中，不會妨礙風險管理的是。 A.企業(yè)風險管理的目的與企業(yè)目的不一致 B.統(tǒng)計分析的決策支持不充分 C.企業(yè)高級管理層的承諾不充分 D.行業(yè)風險的存在 第二大題 ：多項選擇題1、在思索企業(yè)能夠面對的行業(yè)風險時，非常關鍵的要素包括 。 A.動搖性 B.生命周期階段 C.政治制度 D.集中程度 2、關于首席風險總監(jiān)的說法正確的有。 A.在風險管理、金融以及綜合管理方面，首席風險總監(jiān)的作用已遭到了很多關注 B.現(xiàn)今，首席風險總監(jiān)已被風險密集的行業(yè)所廣泛采用，如金融機構，能源公司，以及擁有大量投資活動或者海外業(yè)務的非金融類企業(yè) C.在許多情況下，首席風險總監(jiān)向首席

7、執(zhí)行官或財務總監(jiān)報告，一些首席風險總監(jiān)直接匯報給董事會 D.首席風險總監(jiān)的典型報告包括信貸風險、市場風險、操作風險、保險和證券管理。首席風險總監(jiān)通常還擔任風險管理政策、資本管理、風險分析和報告、以及各業(yè)務單位的風險管理 3、一個理想的首席風險總監(jiān)該當具有的技藝包括。 A.指點技藝，可以雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風險管理的總體架構 B.能將疑心者轉變成支持者，特別是抑制于直線部門的自然抵抗 C.保證該企業(yè)的財務和聲譽資產 D.具有信貸、市場和操作風險方面的技術技藝 4、以下各項屬于企業(yè)面臨的運營風險的是 A.行業(yè)風險 B.工程風險 C.產品風險 D.流動性風險 5、市場風險，有時也稱為財務風險

8、或價錢風險，它指由于市價的變化而導致虧損的風險。企業(yè)需求管理的主要市場風險是。 A.利率風險 B.匯率風險 C.商品價錢風險。 D.工程風險 6、“不把雞蛋放在一個籃子里是 風險應對戰(zhàn)略的反映。 A.風險轉移 B.風險緩解 C.風險降低 D.風險消除 7、關于風險識別的說法正確的選項是。 A.風險管理程序可分為四步驟，其中第二步是風險識別 B.風險識別程序應在企業(yè)內的多個層級得以執(zhí)行 C.風險識別方法之一是，集體討論能夠的風險領域 D.為識別風險進展的集體討論的結果，應提供應未參與討論的其它單位。 8、風險消除戰(zhàn)略包括 。 A.風險防止 B.風險化解 C.風險排斥 D.風險轉移 9、以下各項屬

9、于風險緩解戰(zhàn)略的有 。 A.分散化投資 B.套期 C.外包 D.購買保險 10、以下各項關于企業(yè)風險管理含義了解正確的選項是 。 A.企業(yè)風險管理能識別可以影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項 B.企業(yè)風險管理在戰(zhàn)略制定時得到運用 C.企業(yè)風險管理是一個正在進展并貫穿整個企業(yè)的過程 D.企業(yè)風險管理僅努力于實現(xiàn)一個目的 11、企業(yè)對待風險的態(tài)度是由其決議的。 A.風險認識 B.風險容量 C.風險偏好 D.風險戰(zhàn)略 12、風險態(tài)度可分為 。 A.風險厭惡 B.風險追求 C.風險中立 D.風險承當 13、以下各項表達企業(yè)風險管理的效益的有 。 A.降低融資本錢 B.對于整體經濟資本的更低要求 C.改良產

10、質量量 D.加強信譽和透明度 14、操作風險是由于員工、過程、根底設備或技術或對運作有影響 的類似要素的失誤而導致的虧損的風險，它可組成幾種風險，包括。 A.基層管理人員 B.技術 C.過程/程序 D.外部依賴 15、有關企業(yè)風險管理文化了解正確的有。 A.風險管理文化有助于遵守國家的法規(guī) B.創(chuàng)建風險管理文化的要素是教育和培訓 C.風險管理文化完全是企業(yè)自發(fā)構成的 D.風險管理文化將有助于企業(yè)內的溝通、協(xié)作和聯(lián)絡 16、在對風險敞口進展衡量時，對于動搖的估計通常用來衡量。 A.規(guī)范差 B.方差 C.期望報酬 D.規(guī)范離差率 17、以下說法中錯誤的有。 A.運營風險是運營企業(yè)時所面臨的風險，不

11、僅來源于企業(yè)內部，也受外部環(huán)境影響 B.股票價錢風險與股票價錢的動搖有關，因此只會對企業(yè)的股東產生影響 C.利率越低，企業(yè)面臨的利率風險就越小 D.操作風險就是員工操作不當呵斥的風險，因此該類風險來源于員工和技術兩個方面 18、從客觀觀念角度，風險仍指在一定情況下的不確定性，此不確定性包括 。 A.發(fā)生的后果嚴重性程度不確定 B.發(fā)生的地點不確定 C.發(fā)生的情況不確定 D.發(fā)生與否不確定 19、世界上大多數(shù)組織實施風險管理的關鍵挑戰(zhàn)包括。 A.獨立董事的支持 B.風險計量 C.同良好公司治理的聯(lián)絡 D.風險報告 20、風險識別程序要求采用一種有方案的、經過沉思熟慮的方法進展，其目的有。 A.識

12、別業(yè)務的每個方面存在的潛在風險 B.識別能夠在合理的時間段內影響每項業(yè)務的較為艱苦的風險 C.羅列每個能夠的風險 D.識別那些能夠對運營產生影響的風險，即在以后較長時期內，發(fā)生風險的能夠性的大小 第三大題 ：簡答題1、某企業(yè)承建A國一公路工程，由于風險管理不當，呵斥工程嚴重拖期，虧損嚴重。該企業(yè)在后進展總結時，總經理提出以下看法：1該國政策對環(huán)保有特殊規(guī)定，施工之前必需事先進展環(huán)境維護評價并最終獲得同意方可運用。但我方施工人員對此預備缺乏，在沒有得到同意的情況下就開場施工，對該國某些自然環(huán)境呵斥了損失，導致巨額罰款；2該國工會組織活潑，導致我方在運用當?shù)毓と藭r，低估了復雜性和難度，經常發(fā)生當?shù)?/p>

13、工人停工事件，嚴重影響了工期；3該工程由該公司和另一公司雙方五五出資協(xié)作，工程組由兩公司人員共同組成，但雙方在協(xié)作的過程中，出現(xiàn)了扯皮景象，當工程出現(xiàn)問題時又過于強調客觀理由 ，現(xiàn)場人員素質不能滿足工程的需求。要求：1簡述企業(yè)風險管理的含義。 2闡明該工程遇到的三種風險的類型，并分別提出一個適宜的應對措施。 2、某公司總經理在任務報告中對該公司的風險管理作了如下的引見和描畫： 1該公司在上年度完成了風險管理； 2企業(yè)風險管理的有效實施有賴于公司中層以上管理人員的任務； 3公司的風險管理是企業(yè)層面的一項戰(zhàn)略任務； 4公司風險管理將確保各項任務符合公司的目的。 要求：請逐條分析上述四點關于公司風險

14、管理的了解能否恰當。如不準確，請給出解釋闡明。 3、某集團公司在招聘網站上發(fā)布招聘信息，招聘風險總監(jiān)，年薪20萬元人民幣。如今假定他去應聘，面試時人事經理提出了以下問題，請他來回答：1企業(yè)風險管理有哪些要素：2實施風險管理睬面臨哪些挑戰(zhàn)？3一個理想的首席風險總監(jiān)應該具備哪些技藝？ 第一大題 ：單項選擇題1、答案：B解析：實施企業(yè)風險管理的有形本錢包括授權費、維修費以及信息技術的實施和整合本錢以及雇用新人、改動模型和記錄業(yè)務流程的本錢。破壞和時機本錢是組織最廣泛的無形本錢，也是在抑制組織慣性和管理變革方面最典型的努力。2、答案：B解析：在風險管理理念中，風險管理是企業(yè)內每個人的責任，即不單是行政

15、管理層的角色，一切的雇員均為監(jiān)察和維護內部控制負有一定的責任。3、答案：A解析：風險識別可由企業(yè)風險管理小組或類似的部門來牽頭，比如內部審計部。4、答案：C解析：在四象矩陣中代表最頻繁或危險最大的風險是列在右上角的象限中，而低級別的不常發(fā)生的風險通常列在左下方的象限中。5、答案：A解析：就預備進入某一行業(yè)的企業(yè)而言，行業(yè)的集中程度越高，進入的壁壘就越高，面臨的行業(yè)風險越高；行業(yè)的集中程度越低，進入的壁壘就越低，面臨的行業(yè)風險越低。6、答案：B解析：價錢風險影響到商品消費者：假設商品價錢下降，消費收入也會降低，從而減少企業(yè)所得。普通而言，價錢風險是影響商品消費者的最大風險。7、答案：D解析：在思

16、索企業(yè)能夠面對的行業(yè)風險時，需求思索的關鍵要素有：1生命周期的階段；2動搖性；3集中程度。選項D是思索運營風險需求思索的。8、答案：C解析：企業(yè)風險管理是關于維護和提高股價，以滿足股東價值最大化的首要業(yè)務目的。9、答案：C解析：情景設計通常借助企業(yè)內部的討論，構成關于未來情況的各種能夠的看法；敏感性分析從改動能夠影響分析結果的不同要素的數(shù)值入手，估計結果對這些變量的變動的敏感程度；決策樹常用于目的管理中，以證明每個階段存在的不確定性，根據每種能夠的結果出現(xiàn)的能夠性及包含的現(xiàn)金流量，評價工程的期望值；計算機模擬利用概率分布，并反復運轉，為某工程識別許多能夠的情景和結果。10、答案：C解析：動搖性

17、行業(yè)包括電子業(yè)、軟件業(yè)、房地產業(yè)和建筑業(yè)。其他行業(yè)相對而言，動搖性較小。11、答案：C解析：在風險管理理念中，風險管理是企業(yè)內每個人的責任。風險管理不單是行政管理層的角色，一切的雇員均對監(jiān)察和維持內部控制負有一定的責任。從處于企業(yè)上層為內部控制確立基調的董事會及首席執(zhí)行官，到擔任就該系統(tǒng)的有效性作報告的外聘審計師，都屬于監(jiān)察角色。業(yè)務部門的指點通常擔任制定明確的內部控制政策和程序，而雇員擔任執(zhí)行和遵守內部控制政策和程序。12、答案：C解析：企業(yè)風險管理主要包括以下幾個要素：調整風險偏好和戰(zhàn)略、加強風險應對決策、降低運營性的不測和損失、識別和管理多重和跨企業(yè)的風險、抓住機遇。13、答案：A解析：

18、用以評價風險影響的常見的定性方法是制造風險評價系圖。此外，還有大量工具可用來確定風險對企業(yè)的影響，比如情景設計、敏感性分析、決策樹(decision tree)、計算機模擬、軟件包和對現(xiàn)有數(shù)據的分析。14、答案：A解析：B屬于風險消除、C是風險轉移、D是風險保管15、答案：A解析：整體來說，企業(yè)風險管理是：1一個正在進展并貫穿整個企業(yè)的過程；2遭到企業(yè)各個層次人員的影響；3戰(zhàn)略制定時得到運用；4適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括思索風險組合；5識別可以影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項；6可以對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證；7努力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目的。16、答案：C解析：風

19、險具有客觀性、普遍性、損失性和可變性。17、答案：D解析：聲譽風險是二級風險，其產生的緣由企業(yè)未能有效地控制其他類型的風險。18、答案：C解析：企業(yè)風險管理程序從前到后的順序是風險識別、對主要風險進展評價、確定風險評級和應對方案、風險監(jiān)察。19、答案：B解析：在風險評價系圖中，橫軸表示的是風險發(fā)生的能夠性，縱軸表示的是風險產生的影響，因此最需求關注的是發(fā)生的能夠性最大且影響最大的風險。20、答案：D解析：妨礙實施風險管理的例子或事項有：1企業(yè)風險管理的目的有時和企業(yè)目的并不一致；2高管的承諾并不充分；3統(tǒng)計分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分；4文化有時是不匹配的。第二大題 ：多項選擇題1、答案

20、：ABD解析：在思索企業(yè)能夠面對的行業(yè)風險時，如下幾個要素非常關鍵：生命周期階段，動搖性，集中程度。而政治制度產生的是一種政治風險，政治風險被以為是運營風險。2、答案：ABCD解析：見教材256頁的表達。3、答案：ABCD解析：一個理想的首席風險總監(jiān)該當具有以下五個方面的技藝：指點技藝，可以雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風險管理的總體架構；能將疑心者轉變成支持者，特別是抑制于直線部門的自然抵抗；保證該企業(yè)的財務和聲譽資產；具有信貸、市場和操作風險方面的技術技藝；具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技藝，并協(xié)助 直線部門管理人員在各自崗位實行風險管理。4、答案：BCD解析：行業(yè)風險和運營風險是兩類不

21、同的風險。運營風險包括市場風險、政治風險、操作風險、法律/合規(guī)性風險、工程風險、信譽風險、產品風險、流動性風險、環(huán)境風險和聲譽風險。5、答案：ABC解析：市場風險，有時也稱為財務風險或價錢風險，它指由于市價的變化而導致虧損的風險。企業(yè)需求管理的主要市場風險是利率風險、匯率風險、商品價錢風險和股票價錢風險。6、答案：BC解析：風險降低的風險應對戰(zhàn)略，亦稱作風險緩解。不同的實踐情況適用不同的風險降低方法。常用的一種方式是風險分散，即經過分散的方式來降低風險，比如在多種股票而非單一股票上投資。不愿“將一切的雞蛋放在一個籃子里的企業(yè)會采用風險分散戰(zhàn)略。7、答案：BCD解析：風險管理程序可分為四步驟：第

22、一步是風險識別，之后是對主要風險進展評價，第三步是確定風險評級和應對方案，最后是風險監(jiān)察。所以A不正確。8、答案：ABC解析：“風險消除戰(zhàn)略包括風險防止、風險化解、風險排斥和/或風險終止。9、答案：ABC解析：風險緩解就是風險降低，分散化、套期和外包都可以到達降低風險的目的。購買保險是轉移風險的戰(zhàn)略。10、答案：ABC解析：企業(yè)風險管理努力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目的，因此選項D錯誤。11、答案：BCD解析：企業(yè)對待風險的態(tài)度是由其風險戰(zhàn)略、風險偏好和風險容量決議的。12、答案：ABC解析：風險態(tài)度可分為風險厭惡、風險中立或風險追求。13、答案：ABD解析：風險管理的效益有：1本

23、錢節(jié)約；2改良產品和效力的周期；3對于整體經濟資本的更低要求；4更好地在業(yè)務部門之間分配資本；5降低融資本錢；6有助于有風險認識的運營文化和問責制的建立；7改良管理的重點；8加強信譽和透明度；9改良利潤質量。14、答案：BCD解析：操作風險可組合成以下幾種風險：員工、技術、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包。15、答案：ABD解析：創(chuàng)建風險管理文化的要素是教育和培訓，可見風險管理文化并不能完全自發(fā)構成，所以C不正確。16、答案：AB解析：衡量風險涉及對不良事件發(fā)生的概率進展估計及其潛在的影響，對于動搖的估計通常采用方差或規(guī)范差來計算17、答案：BCD解析：只需某資產與股票價錢相聯(lián)絡就會面臨價錢風

24、險，并不僅有股東會受股票價錢的影響，其他投資者如股票指數(shù)的投資者等也會受股票價錢的影響；利率風險是指因利率提高或降低而產生預期之外損失的風險，對于按照固定利率獲得長期借款的企業(yè)而言，假設利率降低，會變相添加利息支出，因此添加了損失，但對于出借人而言，那么添加了利息收入，減少了損失，此種情況對借款人來說，利率越低，利率風險越大；對出借人來說，利率越低，利率風險越低。因此不能簡單地說利率越高，利率風險越大，利率越小，利率風險越低；操作風險是由員工、過程、根底設備或技術或對運作有影響的類型要素包括欺詐活動的失誤而導致虧損的風險。操作風險可分解為員工、技術、舞弊、外部依賴、過程/程序、外包等幾種風險。

25、18、答案：ACD析：就客觀觀念而言，風險乃指在一定情況下的不確定性，此不確定性意指：1發(fā)生與否不確定；2發(fā)生的時間不確定；3發(fā)生的情況不確定；4發(fā)生的后果嚴重性程度不確定。19、答案：BCD解析：世界上大多數(shù)組織實施風險管理的關鍵挑戰(zhàn)包括董事會/首席執(zhí)行官的支持、責任和問責制、風險計量、與企業(yè)戰(zhàn)略的關聯(lián)、同良好公司治理的聯(lián)絡以及添加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)、企業(yè)風險管理認識、如何獲取管理層認同、在控制方面的自我評價、風險報告、與技術的關聯(lián)。20、答案：ABC解析：D應為“識別那些能夠對運營產生影響的風險，即在合理的時間段內，發(fā)生風險的能夠性的大小第三大題 ：簡答題1、答案：解析：1企業(yè)風險管理涉及的風

26、險和時機影響價值的發(fā)明或堅持。它是一個從戰(zhàn)略制定到日常運營過程中對待風險的一系列信心與態(tài)度，目的是確定能夠影響企業(yè)的潛在事項，并進展管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目的提供合理的保證。整體來說，企業(yè)風險管理是：A、一個正在進展并貫穿整個企業(yè)的過程；B、遭到企業(yè)各個層次人員的影響；C、戰(zhàn)略制定時得到運用；D、適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括思索風險組合；E、識別可以影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項；F、可以對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證；G、努力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目的。2該工程遇到的三種風險分別為：環(huán)境風險、政治風險和工程風險。應對的措施分別為：A、加強對環(huán)境維護的力度，充分了解當?shù)卣?/p>

27、相關的規(guī)定和報批流程，按照當?shù)卣囊髨笈?，獲得同意后才施工。B、采取各種措施與當?shù)毓と私⒘己藐P系，并在勞動合同中套用仲裁機構的辭令，以處理勞資糾紛。C、加強工程組團隊建立。工程組成員應彼此熟習，增進了解，明確角色和責任。2、答案：解析：這四點了解都不恰當。1風險管理是一個正在進展并貫穿整個企業(yè)的過程。因此不能說在某年曾經完成。2風險管理遭到企業(yè)各個層次人員的影響。因此不能說有賴于公司中層以上管理人員的任務。實施上是有賴于公司全體員工。3風險管理適用于各個級別且貫穿于整個企業(yè)，因此不能說是企業(yè)層面的一項戰(zhàn)略任務。4風險管理只可以對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證，因此不能說確保各項任務符合公司的目的。3、答案：解析：1企業(yè)風險管理的要素：、調整風險偏好和戰(zhàn)略、加強風險應對決策、降低運營性不測和損失、識別和管理多重和跨企業(yè)的風險、抓住機遇。2實施風險管理所面臨的挑