生產(chǎn)質(zhì)量發(fā)言稿

1、生產(chǎn)質(zhì)儲(chǔ)發(fā)言稿【篇一：產(chǎn)品質(zhì)量分析大會(huì)發(fā)言稿 11質(zhì)量分析會(huì)表態(tài)發(fā)言這次開產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，我個(gè)人感覺從領(lǐng)導(dǎo)到員工都是很關(guān)注的， 產(chǎn)品質(zhì)量這對于我們打葉復(fù)烤企業(yè)來說是企業(yè)的生命，是核心命脈， 產(chǎn)品在加工過程中一些工藝指標(biāo)不合格，幾年來不斷發(fā)生，長此以 往，最終會(huì)失去客戶的信任、失去市場，后果不堪設(shè)想。去年旺季以來，生產(chǎn)上已扭轉(zhuǎn)以往重產(chǎn)量、趕產(chǎn)量的做法，實(shí)實(shí)在 在抓質(zhì)量、重質(zhì)量，嚴(yán)格各工序工藝指標(biāo)，一是減少上煙案子，嚴(yán) 格限制班產(chǎn)和流量，二限制進(jìn)煙組數(shù)，三是認(rèn)真嚴(yán)肅對待各工序工 藝指標(biāo)的反饋情況，要求限時(shí)整改不合格指標(biāo)；四是在加工過程中 加強(qiáng)了現(xiàn)場管理，加強(qiáng)了跑冒滴漏現(xiàn)象治理，杜絕二次污染，加強(qiáng)

2、了碎子、落地?zé)熤须s物控制，將把頭處理線改造為碎子處理，增加 了雜物挑選人員，今年還準(zhǔn)備在各篩分振篩、挑揀臺(tái)下料口安裝除 麻絲魔術(shù)貼，進(jìn)一步控制雜物。產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因有些是管理不到位，管理方法欠缺，有些 是設(shè)備操作技能和責(zé)任心問題，也有些是設(shè)備缺陷影響的，這些問 題歸根結(jié)底還是屬于管理問題。因此今后生產(chǎn)技術(shù)部決心進(jìn)一步加 強(qiáng)工藝質(zhì)量管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理和設(shè)備管理。一是加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高崗位技能和操作水平。二是完善考核機(jī)制，增加質(zhì)量考核指標(biāo)權(quán)重，加大對優(yōu)良指標(biāo)的獎(jiǎng) 勵(lì)和對不合格指標(biāo)的處罰力度，以此提高全員質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 三是持續(xù)推行6s管理，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)抓好生產(chǎn)加工過程各

3、個(gè)環(huán) 節(jié)，讓管理無死角無漏洞。四是加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)跑冒滴漏的治理，加強(qiáng)對設(shè)備缺陷的技術(shù) 改造，確保設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，降低故障停機(jī)率，為實(shí)現(xiàn)良好的工藝質(zhì) 量指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在新的年度里生產(chǎn)技術(shù)部在新廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng) 導(dǎo)下，有決心有信心有能力完成好 2015年度公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任 務(wù)，部室全體員工一定會(huì)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，我們將以 自己的實(shí)際行動(dòng)向廠部交上一份滿意的答卷。謝謝大家?！酒荷a(chǎn)部發(fā)言稿】篇一：生產(chǎn)部經(jīng)理演講稿演講稿尊敬的魯董、各位領(lǐng)導(dǎo)及各位經(jīng)理；大家好首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個(gè)展示自我工作能力和才干的 好機(jī)會(huì)。公司本次調(diào)整我為生產(chǎn)部主管我感覺身上責(zé)任的

4、重大，我 深知，這意味著公司對我的厚愛，也意味著責(zé)任；既意味著信賴， 更意味著考驗(yàn)。在此，我向各位就我今后工作的幾點(diǎn)想法和思路與 大家共同交流一下。我們公司的門窗事業(yè)部自從 2006年成立至今已經(jīng)走過了 6個(gè)多年 頭，再此期間經(jīng)歷個(gè)不少的風(fēng)風(fēng)雨雨，但是在魯總的正確領(lǐng)導(dǎo)下及 各位領(lǐng)導(dǎo)的正確努力下，我們的產(chǎn)品也是從一兩種產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在 的十多種產(chǎn)品，我們的生產(chǎn)部門系統(tǒng)也是從不成熟到現(xiàn)在基本成熟， 我們的市場卻在日益的擴(kuò)大，我可以說門窗部的每一個(gè)階段的變化 在我的心中都有深深的感觸，現(xiàn)在我做為生產(chǎn)部主管，我們部門現(xiàn) 在的情況給大家介紹一下。生產(chǎn)線；不定期給員工培訓(xùn)：（例如一些理論知識(shí)和實(shí)際操作手 法

5、。）維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合工藝 要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制不合格產(chǎn)品組裝入庫，對生產(chǎn)線各 工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順） 達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨，對生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù) 記錄，對成品，半成品要標(biāo)識(shí)清楚，例如：物料名稱，日期、數(shù)量、 合格、不合格等狀態(tài)。記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào) 告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率表、以及員工每天出勤數(shù)一覽表。 產(chǎn)品質(zhì)量方面我們在完成公司給我們的數(shù)量上的任務(wù)外，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì) 量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，特別是產(chǎn)品老化實(shí)驗(yàn)進(jìn)行不低 于6小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證產(chǎn)品質(zhì)量，大

6、大減少了外 部質(zhì)量問題，同時(shí)利用品質(zhì)科及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作員工灌輸質(zhì)量 觀念，堅(jiān)持操作工按工藝要求操作，根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為 新職工安排質(zhì)量，操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐， 保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別 方法，根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生 產(chǎn)出來的，只要班組的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于 生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，從而達(dá)到滿足客戶 的質(zhì)量要求和目標(biāo)。存在的不足與差距1、計(jì)劃力不夠，造成抓工作考慮客觀的多，沒有主觀上進(jìn)行分析， 無形中對車間計(jì)劃放松了標(biāo)準(zhǔn)，2、工作存在主動(dòng)性不夠，只滿足按部就班的工作

7、，而沒有能夠積極 主動(dòng)開展工作，進(jìn)一步深化，細(xì)化計(jì)劃管理工作。3、缺乏的生產(chǎn)持續(xù)化的預(yù)測安排。沒有長遠(yuǎn)的打算，造成后期生產(chǎn)安排不連貫。針對于以上問題，我做為生產(chǎn)部主管，有不可推卸的責(zé)任，對此我 深表歉意，但是我對做好下步的工作我有充滿信心，再此我向大家表個(gè)態(tài)，希望大家監(jiān)督。一、作為一名管理者必須具備良好的敬業(yè)精神和溝通協(xié)作能力。二、以提高自身素質(zhì)為突破口，要經(jīng)常把自己放在公司發(fā)展的總體 框架中來審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公 司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。必須在工作中不 斷地提高自己。力爭在生產(chǎn)管理能力上有所突破。;三、以提高工作效率為根本，隨時(shí)動(dòng)態(tài)掌握人員、

8、產(chǎn)品、狀況， 做到隨時(shí)有事能夠隨時(shí)處理。減少各環(huán)節(jié)工作中不必要的阻力和壓 力，從而有效提高工作效率。;四、俗話說： 喊破嗓子，不如做出樣子 工作為一名生產(chǎn)主管， 在日常工作中，事事自己首先堅(jiān)決做到，。在日常工作始終以公司 利益為重，團(tuán)結(jié)，協(xié)作，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。五、注重細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，生產(chǎn)管理人員更要加強(qiáng)細(xì)節(jié)觀念。將細(xì)節(jié)決定成敗的理念引入實(shí)際工作中。從細(xì)節(jié)入手，在細(xì)節(jié)中挖掘潛力，以認(rèn)真的態(tài) 度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個(gè)平凡的崗位 上發(fā)揮最大的作用， 小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力。以認(rèn)真的態(tài)度 做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗 位上創(chuàng)造出

9、最大價(jià)值。六、樹立高度的質(zhì)量意識(shí) ；。質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命 力的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的。一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形 象是靠每一位員工精心打造出來的。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè) 工作的第一位，生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，把質(zhì)量作為 企業(yè)的生命來抓，始終給客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們才能在激烈的 競爭中立于不敗之地。最后，面對接下來的工作，我們班組愿意以最飽滿的熱情對待新的 每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安 全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力。 祝；身體健康萬事如意生產(chǎn)部主管；沈堯連 2011-9-15篇二：生產(chǎn)部發(fā)言稿發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家

10、下午好！剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和同事為自己的工作及后續(xù)工作作了總結(jié)和布置安排， 接下來，我就介紹下我們*生產(chǎn)部的基本情況，同時(shí)對往后的工作 也作出積極展望。我們*生產(chǎn)部才成立不久，大家也都已看到了，目前二樓生產(chǎn)線的 裝修工作正如火如荼地進(jìn)行著。雖沒正式投入運(yùn)營，但我們對未來 已繪就美好藍(lán)圖，整裝待發(fā)，誓將為公司創(chuàng)造良好效益，爭取做大 做強(qiáng)，也將以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn) 帶入往后生產(chǎn)工作中?，F(xiàn)在針對往后工作作如下幾點(diǎn)計(jì)劃。首先，合理規(guī)劃，盡快投入生產(chǎn)運(yùn)營。為了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，我們抓緊時(shí)間，加快步伐，爭取盡快完成裝修工作，布置安排妥當(dāng)*生產(chǎn)設(shè)備、檢測儀器等，完善生產(chǎn)部門相關(guān)文件、制度

11、，盡早讓產(chǎn)品 正式投入生產(chǎn)運(yùn)營，使產(chǎn)業(yè)鏈更加規(guī)范，合理。第二，明確好自己的定位，配合各部門，完成工作指標(biāo)。銷售是前 沿，生產(chǎn)一線員工是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾，我們將做到勤溝通，提 高生產(chǎn)效率，一切為銷售提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)在距離目標(biāo)日期還 有50天，作為生產(chǎn)部，我們將不惜一切力量盡快將產(chǎn)品投入生產(chǎn)， 確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，將安全問題置于首位，科學(xué)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。有句話說得好，安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹 落實(shí)規(guī)章制度， 每一項(xiàng)作業(yè)都強(qiáng)調(diào)安全的重要性，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán) 格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程。確保高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場，樹立并維護(hù)企業(yè) 良好形象。第四，營造良好工作氛圍，為企業(yè)做大做

12、強(qiáng)而奮斗。生 產(chǎn)一線員工將營造比、學(xué)、趕、超的良好氛圍，深挖內(nèi)潛，向管理 要效益，做到高效生產(chǎn)。我們也將精打細(xì)算，節(jié)約降耗，為企業(yè)爭 取更大的利潤空間。多加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，取人之長、補(bǔ)己之短，沒有最好只有更好，生產(chǎn)部全體員工將齊心協(xié)力、扎實(shí)工作，不斷督促自我向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)，為企業(yè)做大做強(qiáng)而努力奮斗！我的發(fā)言結(jié)束，謝謝大家！*生產(chǎn)部2011年11月11日篇三：生產(chǎn)部發(fā)言稿發(fā)言稿2011年很快就要過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的大 力支持下，泰岱生產(chǎn)部留下了一個(gè)又一個(gè)堅(jiān)實(shí)的腳印。 2011是不平凡的一年，這一年國際光 伏市場風(fēng)云變換，形勢異常嚴(yán)峻，但就在這一年我公司組件產(chǎn)品首 次批量出

13、口到英國市場，硅棒及硅片產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)。在企業(yè)的起步 階段，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但產(chǎn)品的質(zhì)量得到了用戶的高度 認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)了零投訴，為今后公司大跨步的前進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為完成2012年30mw組件的生產(chǎn)任務(wù)，把 2012年的工作做得更好, 生產(chǎn)部將從以下幾個(gè)方面展開工作：總結(jié)今年展望明年，2012年是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，是公司大跨 越的一年，生產(chǎn)部作為公司重要的組成部分，深知自己肩上的重任， 為了切實(shí)做好2012年的工作，生產(chǎn)部將圍繞以下幾點(diǎn)展開工作： 一、安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)量嚴(yán)格按照 安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)管理制 度，要求人員按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保設(shè)備和人員

14、安全， 強(qiáng)調(diào)用電安全，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生。強(qiáng)化夜間值班責(zé)任制度，保障車間 設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全。在保障安全的同時(shí)，努力提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而增加 產(chǎn)量，克服一切困難，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。二、確保產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格按照iso9001國際質(zhì)量管理體系要求，把產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位， 牢記 質(zhì)量是企業(yè)的生命線原材料檢驗(yàn)方面，根據(jù)國內(nèi)外原材料 最新的資料，制定符合本公司的原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求和 規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，并實(shí)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的方式，實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)同步， 實(shí)時(shí)監(jiān)測生產(chǎn)過程中的半成品品質(zhì)狀況。過程檢驗(yàn)方面，配備專門 的質(zhì)量巡檢員，劃分責(zé)任區(qū)域，對員工操作及中間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全 程監(jiān)控并記錄，將違反規(guī)定進(jìn)行錯(cuò)誤操

15、作的員工，及時(shí)進(jìn)行糾正并 記錄，對中間過程出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)向前反饋，做好各種巡 檢記錄，根據(jù)記錄嚴(yán)格進(jìn)行考核。產(chǎn)品最終檢驗(yàn)方面，嚴(yán)格按照成 品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品及時(shí)隔離，找原因，想辦法，努力減少廢品率，并做到不合格產(chǎn)品一律不發(fā)貨。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對生產(chǎn)過程中以及最終產(chǎn)品出現(xiàn)的問題/3及時(shí)指出并分析原因，提高全員質(zhì)量意識(shí)，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量 打造泰岱品牌。三、搞好產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)的革新使企業(yè)具有生命力，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力，生產(chǎn)部 秉承集團(tuán)公司的發(fā)展思想，努力開拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工藝，提高技 術(shù)水平，使產(chǎn)品品質(zhì)走在同行業(yè)前列。提倡和鼓勵(lì)技術(shù)革新，為技 術(shù)人員提供良好的開

16、發(fā)環(huán)境，獎(jiǎng)勵(lì)那些提出新方法并用于實(shí)踐，對 產(chǎn)品質(zhì)量的提升有突出貢獻(xiàn)的員工。同時(shí)，緊跟國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù) 發(fā)展腳步，確定有技術(shù)含量的創(chuàng)新課題并努力達(dá)到目標(biāo)，高起點(diǎn)高 定位，瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品，重點(diǎn)開發(fā)高性能產(chǎn)品。同時(shí)，不能簡單停留 在 通過認(rèn)證”這樣的層次上，要努力開拓新的認(rèn)證服務(wù)，提高產(chǎn)品 競爭力。除了技術(shù)部人員以外，帶動(dòng)和激勵(lì)全體組件車間員工積極 學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能，對于在技術(shù)革新上確有提高產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn) 量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、降低生產(chǎn)成本等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中 得到證實(shí)的，將報(bào)請公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四、降低成本，使利潤最大化五、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)成功的企業(yè)離不開睿智的領(lǐng)導(dǎo)，更離不開一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。

17、 在目前的生產(chǎn)過程中人的因素?zé)o論對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量還是生產(chǎn)成本 的控制，都起著至關(guān)重要的作用，因此，在 2012年，將重點(diǎn)做好員 工的技能培訓(xùn)工作，同時(shí)嚴(yán)格抓好員工的績效考核，實(shí)行競爭機(jī)制， 能者上，庸者下，平者讓，為生產(chǎn)車間營造一種你追我趕，爭做第 一的氛圍。在崗位培訓(xùn)工作方面，避免培訓(xùn)的隨意性，要按照計(jì)劃 進(jìn)行，內(nèi)容要全面，包括工藝技術(shù)、現(xiàn)場 6s管理、質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約 意識(shí)/ 3等內(nèi)容，同時(shí)適當(dāng)安排一些增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)的團(tuán)體活動(dòng)和講座， 全面提升員工技能和素質(zhì)。2011年是充滿曲折與坎坷的一年，但 2012年是嶄新的一年，我們 對2012年充滿憧憬和期待，生產(chǎn)部會(huì)以飽滿的熱情投入到新一年的 工作

18、中，以辛勤的汗水和優(yōu)異的戰(zhàn)果回報(bào)公司。3 / 3【篇三：質(zhì)量發(fā)言稿】用心填滿0.1%正所謂 時(shí)代不同了 什么東西都湊合著用”的日 子一去不復(fù)返了，質(zhì)量”成為了21世紀(jì)最時(shí)髦的詞兒，遠(yuǎn)的不說，就說咱們搬到新廠區(qū)后，除了寬闊的廠房、先進(jìn)的設(shè)備，相信大多數(shù)*人感受最深的就是：終于可以呼吸到新鮮的空氣啦！這體現(xiàn)出了空氣質(zhì)量的重要性。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的逐年提高，我們的生活質(zhì)量也在提高，如果條件允許，買車我們選寶馬奧迪，化妝品我們選歐萊雅資生堂，手機(jī)我們選諾基亞三星，電子產(chǎn)品我們選索尼松下，原因只有一個(gè) 一-質(zhì)量好！很多人高喊支持國產(chǎn)的口號(hào)，聲討這些崇洋媚外”的人。但我想說，崇洋”并不等于 媚外”，對高質(zhì)

19、量產(chǎn)品和服務(wù)的需求是合法合理合人情的，沒有人會(huì)放著自己國家的高質(zhì)量產(chǎn)品于不顧， 執(zhí)著地買舶來品?？墒俏覀冇行﹪鴥?nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量確實(shí)有一定的問題，比如 （發(fā)生在身邊的真實(shí)質(zhì)量事故）這就是質(zhì)量問題，也就是我說的那“0.1%：做為產(chǎn)品的使用者，我們誰都不希望遭遇那 “0.1%”己所不欲勿施于人，作為產(chǎn)品的生產(chǎn)者，我們的消費(fèi)者同樣不希望買到那“0.1%”白*產(chǎn)品。這就是我們時(shí)時(shí)刻刻要求重視質(zhì)量、 保證質(zhì)量、提高質(zhì)量的原因！作為生產(chǎn)車間，我們（自己例子）為了盡快解決問題，領(lǐng)導(dǎo)、工人加班加點(diǎn)地研究、探索、大膽地嘗試，最終找到了”的最佳方案,成功地解決了難題，用他們的智慧和努力填補(bǔ)了 “0.1%”的隱

20、患，保證了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的100% o可以說，今天的*取得了前所未有的成功，我們的 *成長 為深受消費(fèi)者喜愛和信賴的產(chǎn)品。但為什么我們還在一直不厭其煩地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量”的重要？因?yàn)槲覈泻芏嗥髽I(yè)，小有名氣以后沒有在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上下功夫，卻走上了偷梁換柱、以次充好的邪路，不僅嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益，更敗壞了名牌產(chǎn)品的聲譽(yù)，自己砸了自己的招牌。前車之鑒不可不思、不可不想，更不可再犯！拿破侖說不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，我想說，不想生產(chǎn)出100%優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)不是好企業(yè) *100%的完美需要我 們每一個(gè)人的全心付出，*（產(chǎn)品名字）的“0.1%”需要我們每一個(gè)人用實(shí)際行動(dòng)來填補(bǔ)！當(dāng)消費(fèi)者走進(jìn)商場時(shí)，想

21、買電冰箱會(huì)首先想到海爾，想買空調(diào)會(huì)首先想到格力，想買洗發(fā)水會(huì)首先想到海飛絲，當(dāng)他們想買*毫不猶 豫首先想到*的時(shí)候，就是我們質(zhì)量百分百取得 成功的時(shí)候！回首過去，建廠初期時(shí)，我們沒有天時(shí)、沒有地利，靠著人和一步一步披荊斬棘走過風(fēng)雨走向陽光；展望未來，*后，我們擁有天時(shí)、擁有地利，更擁有人和，我們有理由相信，當(dāng)所有*人手牽手用心填滿那0.1%的時(shí)侯，*這只*雄鷹，必將大展宏圖搏擊更加廣闊的 藍(lán)天！篇二：質(zhì)量月演講稿提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：大家晚上好！我是來自運(yùn)行保障部的江利品，我演講的題目是提升質(zhì)量水平，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。 人為本，質(zhì)做基。質(zhì)量之于企業(yè)，猶如健康之于人的 生命

22、，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和競爭的核心，關(guān)系到企業(yè)的盈利與發(fā)展；同時(shí)關(guān)系到消費(fèi)者的身心健康和我們每一個(gè)人的衣食住行。正所謂質(zhì)量體現(xiàn)素養(yǎng)，素養(yǎng)決定質(zhì)量，質(zhì)量決定生存！在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，質(zhì)量就是效益”，質(zhì)量就是生命”質(zhì)量是企業(yè)長遠(yuǎn)生存的根基?！比魏萎a(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量”就是明天的市場工只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足消費(fèi)者的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市場的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)持續(xù)競爭力的優(yōu)勢。企業(yè)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的一線情報(bào)員，他們熟悉生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，因而增強(qiáng)員工的責(zé)任心和認(rèn)知是提高質(zhì)量管理水平的重要舉措。有位企業(yè)家曾經(jīng)說過：好的產(chǎn)品是由百分之五十的技術(shù)和百分之五十的態(tài)

23、度組成的?？梢娭挥形覀儗Ξa(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度矢志不移，我們的產(chǎn)品才會(huì)在激烈的競爭中脫穎而出。人品決定產(chǎn)品，素質(zhì)就是質(zhì)量！人們常說：道德是石，敲出希望之火；道德是火，點(diǎn)燃希望之燈；道德是燈，照亮人生之路；道德是路，引導(dǎo)人們走向燦爛和輝煌。我們中華民族歷來崇尚道德。無論是以孔子為代表的儒家思想，還是以老子為代表的道家思想，無不以高尚的道德作為他們至高的境界。宋代文人蘇轍就曾寫道：轍生好為文，思之至深。以為文者氣之所形，然文不可以學(xué)而能，氣可以養(yǎng)而至?！边@就說明，道德是做人的基本準(zhǔn)則。對于我們每一個(gè)堯柏人來說，在做好本職工作的同時(shí)首先要做一個(gè)有道德的人，要注重培養(yǎng)自己的道德觀念，不能只講短期的經(jīng)濟(jì)效益而不

24、計(jì)質(zhì)量得失。同時(shí)要注重道德認(rèn)知，處理好知與行的關(guān)系在日常工作中增強(qiáng)道德情感和意志力，始終堅(jiān)持質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，把質(zhì)量融入血液，用精品成就事業(yè)。一個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，因?yàn)樗麤]有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來奉獻(xiàn)給消費(fèi)者和顧客，很可能會(huì)損害消費(fèi)者的利益，那么消費(fèi)者自然就會(huì)放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會(huì)上的信譽(yù)。我們要始 終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實(shí)到每一名員工的心中，形成 牢固的質(zhì)量意識(shí)；求品質(zhì)，更要注重細(xì)節(jié)，從小事做起，要像呵護(hù)生命一樣呵護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量。我堅(jiān)信在我

25、們的精心呵護(hù)和拼搏下，抓好質(zhì)量這條生命線，在生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，使我們的企業(yè)更加壯大、我們的生活會(huì)更加美好！我的演講完畢，謝謝大家！篇三：質(zhì)量演講稿質(zhì)量是企業(yè)的生命質(zhì)量是企業(yè)的生命工這是我今天要演講的主題。質(zhì)量不是一句泛泛的空洞口號(hào)，質(zhì)量與我們的生活息息相關(guān)。身體沒有了健康，就 沒有了生活的品質(zhì)；思想沒有了向上的動(dòng)力，就沒有了理想的價(jià)值；工作缺乏了責(zé)任，產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)瑕疵；工作沒有了質(zhì)量，效率就會(huì)下降，凡此等等，質(zhì)量包圍我們，我們的一生，與質(zhì)量終生相拌。失去了質(zhì)量，企業(yè)就會(huì)走向死亡。三鹿集團(tuán)曾經(jīng)是中國的名優(yōu)企業(yè)，是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)明星和城市名片。然而，因?yàn)橐粓鋈凼蟀肥录?，三鹿集團(tuán)的名聲

26、蕩然無存。顯然，正是這種對質(zhì)量不符責(zé)任的做法，才砸了自己的招牌，葬送了企業(yè)的前程。扼腕之余，我們不得不為這種忽視質(zhì)量問題所付出的代價(jià)而感到嘆息。從三聚富胺事件”不難看出，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的未來，關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。而作為制造業(yè)的我們來說，我們的質(zhì)量是控制出來的。要知道，一 個(gè)企業(yè)無論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒有質(zhì)量，那么這個(gè) 企業(yè)的生命將會(huì)是短暫的，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因?yàn)橛兄裰氐馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。但理所當(dāng)然的質(zhì)量和富有魅力

27、的質(zhì)量特性不是一成不變的，隨著時(shí)間的推移和社會(huì)的進(jìn)步，原來富有魅力的質(zhì)量特性會(huì)逐漸變?yōu)槔硭?dāng)然 的質(zhì)量特性而不再具 有吸引力。因此，任何企業(yè)都不能一味抱著過 去的成功模式不放，需要積極尋求并打造富有魅力的質(zhì)量。工作中的質(zhì)量缺陷像蟻穴一樣嚴(yán)重蠶食著企業(yè)，鯨吞著市場，千萬不要以為偶爾的疏忽大意沒什么大不了的，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流到消費(fèi)者 手中，就是100%的不合格。質(zhì)量是人控制的，不管在什么情況和條件下，人的因素都是第一位 的，人是管理的主體，人決定質(zhì)量，質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)，實(shí)際上，產(chǎn)品質(zhì)量是靠我 們每一個(gè)職工以優(yōu)異的工作質(zhì)量干出來的。所以說，質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個(gè)忠誠， 質(zhì)量就是一個(gè)

28、責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！篇四：質(zhì)量演講稿 -質(zhì)量在我心中樹立全員質(zhì)量觀，以質(zhì)量為生命打造一流品牌各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好！首先要感謝公司舉辦 質(zhì)量月活動(dòng)”為我們提供了這樣一個(gè)探討 和思 索的平臺(tái)，讓我們解讀質(zhì)量、深入質(zhì)量、密切聯(lián)系質(zhì)量，樹立先 進(jìn) 的質(zhì)量觀。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，質(zhì)量第一 ”已成為國際工商界的信念，大力開展質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐已成為各國企業(yè)在競爭中取勝的主要手 段。在我國，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和逐步完善，質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一理念已為企業(yè)界所認(rèn)同。在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀 發(fā)展，首先就要打造一流 的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶

29、的青睞和信賴，從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場浪潮中乘風(fēng)破浪。美國質(zhì)量管理專家朱蘭采用一條螺旋上升的曲線來表 達(dá)產(chǎn)品質(zhì) 量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)這一過程。這一曲線給了我們這樣的 一個(gè)啟示：質(zhì)量形成過程是一個(gè)系統(tǒng)，要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來進(jìn)行質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量形成過程包括 市場研發(fā)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制定產(chǎn)品規(guī)格、制定工藝、采購、儀器儀 表及設(shè)備裝置、生產(chǎn)、工序控制、檢驗(yàn)、測試、銷售、服務(wù)共 13個(gè)環(huán)節(jié) 這13個(gè)環(huán)節(jié)共處于一個(gè)系統(tǒng)之中，相互依存、相互聯(lián)系、相互促進(jìn)。這就要求我們形成公司上下全員的先進(jìn)質(zhì)量 理 念。然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把

30、愿望結(jié)成果實(shí)，還需要集體的努力， 眾人的智慧！作為公司的一名技術(shù)人員，我們要積極開展工藝優(yōu)化提升工作，為保證產(chǎn)品的質(zhì)量，制定出最優(yōu)的產(chǎn)品制造工藝。并不斷的改進(jìn)提升， 以期全面提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，占領(lǐng)廣闊的市場空間。作為公司一名普通的員工我們要經(jīng)常自己問一問：我的這個(gè)崗位有質(zhì)量隱患嗎？我的工作會(huì)對質(zhì)量造成什么影響 ？誰的工作、哪一道工 序會(huì)影響我？從我做起，應(yīng)如何提高質(zhì)量 ？產(chǎn)品質(zhì)量是公司員工們干 出來的，不能僅憑檢驗(yàn)員去檢驗(yàn)！自省反思，樹立全員質(zhì)量觀，以 質(zhì)量為生命打造一流品牌。一位外國企業(yè)家說過這樣一句話：沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的

31、憂患意識(shí)，古人 云生于憂患，死于安樂”在質(zhì)量管理過程中就是要抱著這種憂患意識(shí) 和 勿以善小而不為，勿以惡小而為之 ”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫 要 躺在自滿自足的小船上放任自流。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不 夠規(guī) 范的意外操作都可以讓整個(gè)工藝流程造成大面積質(zhì)量滑坡！因 此用心、用腦、用行動(dòng)做好每一次質(zhì)量控制，我們責(zé)無旁貸，作為 中成裝備的每一位員工就是要永不滿足，追求永無止境，讓生產(chǎn)線 上嚴(yán)格的 質(zhì)量把關(guān)去開拓市場、創(chuàng)造效益！問渠哪得清如許，為有 源頭活水來”愿不久的將來，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施 如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線上日夜奔流不息，讓我們持之以恒地，以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，打 造一流的品牌，并開辟更加廣闊的市場空間，創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì) 效益，讓今天的質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠(yuǎn)流長！謝謝各位!演講人：xxx2012年3月13號(hào)篇五：質(zhì)量演講稿質(zhì)量責(zé)任重于泰山生產(chǎn)安全處：賈建輝 有這樣一句話：質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，絕不能用損害公司信譽(yù)的代價(jià)去驗(yàn)證質(zhì)量管理工作的重要性，絕不能用產(chǎn)品質(zhì)量的問題去 驗(yàn)證質(zhì)量紀(jì)律的嚴(yán)肅性，質(zhì)量標(biāo)傳的