企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理崗位職務(wù)描述

1、絆財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理昂職務(wù)說(shuō)明書懊崗位名稱百財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理笆崗位編號(hào)斑所在部門隘財(cái)務(wù)審計(jì)部唉崗位定員班1人板直接上級(jí)壩財(cái)務(wù)總監(jiān)盎職系岸直接下級(jí)辦總帳和報(bào)表會(huì)計(jì)笆、成本會(huì)計(jì)、材翱料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)哎計(jì)、管理會(huì)計(jì)、挨內(nèi)部審計(jì)、出納盎、資金管理、分邦廠成本統(tǒng)計(jì)愛(ài)工資等級(jí)扮所轄人員巴11人唉崗位分析日期柏2003-暗12斑-拔一八骯本職：挨負(fù)責(zé)建立科學(xué)、哎有效的財(cái)務(wù)管理邦體系和內(nèi)部控制扒制度，統(tǒng)籌安排皚會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)俺管理及內(nèi)部審計(jì)敗的各項(xiàng)事宜，促奧進(jìn)財(cái)務(wù)資源和財(cái)案務(wù)狀況最優(yōu)化，骯保證資產(chǎn)的安全哎完整扒職責(zé)與工作任務(wù)襖：版職白責(zé)罷一板職責(zé)表述：般負(fù)責(zé)組織擬定公拜司會(huì)計(jì)制度、各按項(xiàng)資產(chǎn)管理制度熬和內(nèi)部控制制度邦

2、工作時(shí)間百分比柏：皚10%跋工作辦任務(wù)笆根據(jù)國(guó)家會(huì)擺計(jì)政策法規(guī)，制矮定本公司的會(huì)計(jì)熬制度、財(cái)務(wù)管理傲制度和內(nèi)部控制奧制度扒頻次：拔制定各項(xiàng)資產(chǎn)管安理制度，協(xié)助、巴督促各資產(chǎn)管理叭部門制訂具體的阿資產(chǎn)管理細(xì)則埃頻次：安按內(nèi)部控制制度盎的要求，合理分背配有關(guān)部門在資唉產(chǎn)管理上的權(quán)限頒和責(zé)任，實(shí)行不扮相容職務(wù)分離巴頻次：疤擬定鞍的價(jià)格管理制度襖，組織相關(guān)業(yè)務(wù)板的價(jià)格審定，協(xié)阿調(diào)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格爸并檢查執(zhí)行情況叭頻次：頒職隘責(zé)安二礙職責(zé)表述：懊負(fù)責(zé)組織本公司靶會(huì)計(jì)核算工作哀工作時(shí)間百分比罷：胺20%把工作伴任務(wù)氨設(shè)置各個(gè)會(huì)計(jì)工班作崗位，進(jìn)行合澳理分工，明確內(nèi)藹部財(cái)務(wù)核算流程翱，劃分各崗位工捌作職責(zé)，建立良

3、伴好的會(huì)計(jì)工作秩斑序，有效地進(jìn)行昂會(huì)計(jì)核算板頻次：皚組織現(xiàn)金及銀行班存款的收付業(yè)務(wù)背和轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)敖頻次：絆組織審核和編制八會(huì)計(jì)憑證，組織傲填寫編制各類會(huì)岸計(jì)帳薄，保證各埃類會(huì)計(jì)資料真實(shí)拜、合法和完整半頻次：壩組織成本核算，阿加強(qiáng)成本管理組愛(ài)織般頻次：絆組織會(huì)計(jì)檔案的岸保管稗頻次：俺組織編制公司財(cái)敗務(wù)報(bào)表，組織財(cái)傲務(wù)決算工作拜頻次：懊組織定期檢查庫(kù)阿存現(xiàn)金，控制庫(kù)哀存現(xiàn)金額度，保澳證帳實(shí)相符壩頻次：壩審核公司的各項(xiàng)氨費(fèi)用支出佰頻次：辦職襖責(zé)凹三矮職責(zé)表述：爸組織制定年度財(cái)按務(wù)收支計(jì)劃，編矮制財(cái)務(wù)預(yù)算，并熬協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)頒控預(yù)算的執(zhí)行情壩況八工作時(shí)間百分比暗：啊10%壩工作邦任務(wù)耙協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做胺好

4、公司的財(cái)務(wù)預(yù)拜測(cè)，組織編制預(yù)艾算指導(dǎo)原則癌頻次：澳擬定年度財(cái)務(wù)收翱支計(jì)劃，編制財(cái)罷務(wù)預(yù)算，分解落礙實(shí)年度計(jì)劃指標(biāo)安頻次：壩 拜協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)唉控財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)翱行，組織定期對(duì)盎預(yù)算執(zhí)行情況的盎綜合分析，并根啊據(jù)情況編制預(yù)算凹調(diào)整方案班頻次：阿職八責(zé)扳四矮職責(zé)表述：芭組織制定資金計(jì)稗劃，合理調(diào)度資翱金胺工作時(shí)間百分比癌：百10%敗工作邦任務(wù)胺負(fù)責(zé)測(cè)算資金需拔要量和使用量，笆制定年度、季度拔和月度資金計(jì)劃敖，保證資金在總罷量和時(shí)間結(jié)點(diǎn)上版的平衡，實(shí)行收皚支平衡、略有節(jié)搬余的資金安排原俺則阿頻次：藹組織籌措資金，阿拓展籌資渠道，耙實(shí)行長(zhǎng)短結(jié)合的背多渠道籌資策略扮，保證資金供應(yīng)拌頻次：佰保持合理的資本扒

5、結(jié)構(gòu)，降低資金瓣使用成本，減少佰財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)盎風(fēng)險(xiǎn)耙頻次：邦執(zhí)行公司季度、愛(ài)月度資金計(jì)劃，叭控制計(jì)劃外的支熬出，按權(quán)限及時(shí)骯審批計(jì)劃內(nèi)的支懊出項(xiàng)目澳頻次：罷關(guān)注外部資金市柏場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司皚重大決策提供信巴息支持背頻次：八職拌責(zé)芭五安職責(zé)表述：按組織財(cái)務(wù)分析和叭投資分析，為公阿司領(lǐng)導(dǎo)決策提供罷支持瓣工作時(shí)間百分比笆：擺10%翱工作礙任務(wù)罷組織收集整理相鞍關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和分扒析資料，組織財(cái)叭務(wù)分析工作，提搬交分析報(bào)告，發(fā)八現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的拜薄弱環(huán)節(jié)，提出班改進(jìn)建議，為公啊司領(lǐng)導(dǎo)決策提供懊支持巴頻次：盎按公司章程中有鞍關(guān)對(duì)財(cái)務(wù)管理的伴規(guī)定，向分管領(lǐng)百導(dǎo)及時(shí)通報(bào)重大矮經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事項(xiàng)和疤超出經(jīng)營(yíng)預(yù)算范傲圍的重

6、大支出情頒況和重大資產(chǎn)處胺置情況耙頻次：澳組織對(duì)外投資分安析，為領(lǐng)導(dǎo)提供扒決策支持罷頻次：俺組織成本分析，懊為成本管理改進(jìn)擺提供依據(jù)笆頻次：扮職伴責(zé)熬六絆職責(zé)表述：擺組織開展資產(chǎn)的凹管理工作，保證背資產(chǎn)安全完整疤工作時(shí)間百分比班：壩5%版工作愛(ài)任務(wù)盎組織固定資產(chǎn)的吧帳務(wù)管理工作按頻次：哀辦理固定資產(chǎn)的礙出售、報(bào)廢、盤熬虧、毀損的核銷拌報(bào)批工作白頻次：阿參與定期的固定皚資產(chǎn)清查工作靶頻次：笆組織核對(duì)各項(xiàng)往挨來(lái)帳目，清理往佰來(lái)賬款辦頻次：敖組織對(duì)存貨的盤斑點(diǎn)工作皚頻次：搬職熬責(zé)暗七隘職責(zé)表述：敗負(fù)責(zé)組織稅務(wù)籌案劃和納稅申報(bào)工絆作白工作時(shí)間百分比吧：案5%跋工作叭任務(wù)艾執(zhí)行國(guó)家的稅收藹政策法規(guī)，組織

7、愛(ài)辦理繳納稅款工骯作，保證及時(shí)、熬足額上繳應(yīng)納稅拌款絆頻次：巴組織稅務(wù)籌劃,胺合理應(yīng)用國(guó)家的疤稅收優(yōu)惠政策敖頻次：疤職懊責(zé)版八隘職責(zé)表述：拜協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)搬擬訂公司利潤(rùn)分半配計(jì)劃，對(duì)公司壩利潤(rùn)的使用與分骯配提出建議佰工作時(shí)間百分比百：岸5%叭工作拌任務(wù)百協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)擬叭訂公司利潤(rùn)分配挨計(jì)劃，正確核算疤股東權(quán)益哀頻次：癌按董事會(huì)的決議跋及時(shí)組織利潤(rùn)分癌配工作并及時(shí)做襖帳務(wù)處理霸 俺頻次：奧職版責(zé)傲九搬職責(zé)表述：搬組織內(nèi)部審計(jì)工班作阿工作時(shí)間百分比暗：班10%柏工作八任務(wù)傲收集整理相關(guān)的伴最佳審計(jì)實(shí)踐和白管理流程，并根敖據(jù)公司實(shí)際情況疤提出有針對(duì)性的懊公司內(nèi)部設(shè)計(jì)的奧制度和流程安頻次：耙組織制定年度

8、審鞍計(jì)計(jì)劃班頻次：氨組織對(duì)公司下屬扳經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)和相關(guān)捌部門的財(cái)務(wù)收支癌、預(yù)決算等情況拔進(jìn)行常規(guī)和臨時(shí)暗性的審計(jì)工作拌頻次：哎組織公司內(nèi)部的氨離任審計(jì)、經(jīng)濟(jì)哀責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)稗經(jīng)費(fèi)審計(jì)等，并般根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指派安懊排臨時(shí)性審計(jì)任辦務(wù)傲頻次：敖組織審計(jì)檔案的絆保管澳頻次：把了解相關(guān)的外部啊審計(jì)公司，根據(jù)氨審計(jì)業(yè)務(wù)需求同捌其進(jìn)行必要磋商捌并選擇恰當(dāng)?shù)膶彴栌?jì)供應(yīng)商唉頻次：愛(ài)職百責(zé)辦九熬職責(zé)表述：柏部門內(nèi)部管理工扒作把工作時(shí)間百分比靶：拌10%把工作般任務(wù)跋制定、修訂財(cái)務(wù)背審計(jì)部的工作程凹序和工作制度，白并監(jiān)控實(shí)施敖頻次：凹負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)部霸隊(duì)伍建設(shè)，選拔柏、配備、評(píng)價(jià)下暗屬人員，組織部唉門技能培訓(xùn)盎頻次：挨負(fù)責(zé)指

9、導(dǎo)屬下員半工制定階段工作胺計(jì)劃，并督促執(zhí)案行拜頻次：盎負(fù)責(zé)控制部門預(yù)礙算，降低部門管胺理費(fèi)用哎頻次：巴職責(zé)叭十叭職責(zé)表述：霸完成直接上級(jí)交襖辦的其他工作佰工作時(shí)間百分比芭：半5%芭權(quán)力：捌會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)板置建議權(quán)岸會(huì)計(jì)制度及資產(chǎn)拔管理制度制定權(quán)澳，內(nèi)部控制制度跋制定權(quán)啊財(cái)務(wù)預(yù)算編制權(quán)昂計(jì)劃內(nèi)收支審批芭權(quán)傲實(shí)物資產(chǎn)管理的藹監(jiān)督控制權(quán)骯資金使用及投放半建議權(quán)扳有代表公司與外百界有關(guān)部門和機(jī)辦構(gòu)聯(lián)絡(luò)權(quán)把本部門直接下級(jí)靶的選擇權(quán)、使用霸權(quán)、工作分配權(quán)八、調(diào)配權(quán)、考核爸權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰傲建議權(quán)胺對(duì)所屬下級(jí)的工懊作爭(zhēng)議有裁決權(quán)鞍本部門發(fā)生費(fèi)用岸的審核權(quán)及預(yù)算疤內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)半相關(guān)事情知情權(quán)盎工作協(xié)作關(guān)系：皚內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系傲公司各部門靶外部協(xié)調(diào)關(guān)系敗客戶、供應(yīng)商、版政府有關(guān)部門、斑銀行、稅務(wù)、財(cái)俺政、會(huì)計(jì)師事務(wù)笆所等頒任職資格：柏教育水平挨大學(xué)本科及以上爸學(xué)歷案專業(yè)絆財(cái)會(huì)專業(yè)挨培訓(xùn)經(jīng)歷按接受過(guò)財(cái)會(huì)、藹企業(yè)管理、法律伴培訓(xùn)等八經(jīng)驗(yàn)岸6年以上財(cái)務(wù)工哀作經(jīng)驗(yàn)（含2年扳以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)白驗(yàn)）瓣知識(shí)案精通會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)埃管理知識(shí)，了解按金融、稅法、經(jīng)板濟(jì)法、化纖行業(yè)皚相關(guān)知識(shí)拌技能技巧把能熟練使用財(cái)務(wù)板軟件和各種辦公邦軟件，具備基本巴的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具哀有較強(qiáng)般書面/口頭表達(dá)愛(ài)能力哀、領(lǐng)導(dǎo)能力、判傲斷與決策能力、班人