淺談加強(qiáng)班組精細(xì)化管理建設(shè)的方法及意義j

1、淺談加強(qiáng)班組精細(xì)化管理建設(shè)的方法及意義精細(xì)化管理屬企業(yè)文化范疇，是管理文化的精髓，企業(yè)做得越大、越需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化支撐。班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是精細(xì)化管理的實(shí)施者，精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)劇烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展的必然選擇。通過(guò)班組把精細(xì)化管理落實(shí)到每一人、每一事、每一物、每一處、每一時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管理效率的最大化。沒(méi)有班組管理的精細(xì)化，就沒(méi)有企業(yè)的精細(xì)化，沒(méi)有班組管理的高素質(zhì)，就沒(méi)有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的開(kāi)展也就無(wú)從談起。一、 充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)的重要意義，努力增強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感和使命感 根底不牢，地動(dòng)山搖。硯北煤礦作

2、為集團(tuán)公司的骨干礦井，在集團(tuán)公司持續(xù)開(kāi)展、實(shí)現(xiàn)“百億華煤、百年基業(yè)企業(yè)愿景， 打造“實(shí)力華煤、 人文華煤、 綠色華煤、 和諧華煤總體目標(biāo)中起著十分重要的作用，加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)，提升根底管理水平意義重大。第一，加強(qiáng)班組建設(shè)，是礦井實(shí)現(xiàn)開(kāi)展戰(zhàn)略和各工程標(biāo)目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要。沒(méi)有一流的職工隊(duì)伍， 就沒(méi)有一流的企業(yè)。班組精細(xì)化建設(shè)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍的重要載體。 只有通過(guò)班組， 才能把“礦井的每一項(xiàng)具體指標(biāo)、每一件具體工作、每一年度的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)下去，才能使企業(yè)愿景成為有源之水、有本之木。因此，推進(jìn)和加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)，是礦井持續(xù)開(kāi)展的百年之計(jì)，必須作為礦井開(kāi)展戰(zhàn)略的重要舉措。第二，加強(qiáng)班

3、組精細(xì)化建設(shè)，是夯實(shí)根底，提高管理水平的迫切需要。當(dāng)前，我礦正大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，集團(tuán)公司又把我礦作為精細(xì)化管理示范點(diǎn)，所有這些工作，落實(shí)的關(guān)鍵就是班組，這對(duì)班組建設(shè)，尤其是職工素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。切實(shí)加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)，不斷提升班組管理水平和職工隊(duì)伍素質(zhì)，是科學(xué)管理和進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要前提。第三，加強(qiáng)班組建設(shè)，是堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧硯北的需要。堅(jiān)持以人為本、建設(shè)和諧硯北，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀的必然要求。我們要以班組和諧促進(jìn)礦井和諧，構(gòu)筑起關(guān)心人、保護(hù)人、開(kāi)展人的和諧環(huán)境。發(fā)揮班組的組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)班組強(qiáng)化對(duì)職工的重視、關(guān)心和保護(hù)；發(fā)揮班組的紐帶作用，通過(guò)班組及時(shí)準(zhǔn)確地反映

4、職工的意愿和需求， 穩(wěn)妥化解各類矛盾；發(fā)揮班組的管理職能，進(jìn)一步提高班組的民主管理、自主管理水平，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧班組。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，讓班組成員之間充滿互信，充分交流與溝通， 使班組成為職工充分發(fā)揮活力，創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺(tái)， 促進(jìn)企業(yè)和諧開(kāi)展。二、加強(qiáng)班組精細(xì)化建設(shè)的主要方法及經(jīng)驗(yàn)以開(kāi)展試點(diǎn)單位為契機(jī)，完善班組材料核算精細(xì)化管理班組材料核算作為班組建設(shè)管理的一個(gè)重要局部，其執(zhí) 行的好壞直接影響著班組建設(shè)的成敗，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算， 可以極大地提高員工節(jié)約意識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)，為煤礦可持 續(xù)開(kāi)展奠定良好的根底。掘進(jìn)五隊(duì)作為我礦在推行班組材料 核算這一塊的試點(diǎn)單位，在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)?硯北煤礦精細(xì)化管理

5、實(shí)施方案 ?及各類會(huì)議、制度精神的同時(shí)，依托科學(xué)的管理手段，實(shí)施材料精細(xì)化管理，制定了以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美等“五精為標(biāo)準(zhǔn)的管理思想和管理理念，從 控制材料消耗入手，逐步建立材料消耗與職工材料節(jié)余獎(jiǎng)、 工資浮動(dòng)掛鉤的利益機(jī)制，探索出了現(xiàn)代化礦井班組材料管 理精細(xì)化新模式。、班組材料消耗有方案、有定額、有考核班組材料消耗主要指班組在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中發(fā)生的支護(hù)材料消耗和工器具消耗，這些都屬于可控制材料。隊(duì)上按照當(dāng)月生產(chǎn)方案任務(wù)有目標(biāo)、有方案、有方案地做出當(dāng)月材料總消耗方案，報(bào)各主管部門(mén)審核批準(zhǔn)。隊(duì)上再按照各生產(chǎn)班組的設(shè)置、實(shí)際生產(chǎn)情況、當(dāng)月進(jìn)尺再將材料指標(biāo)分配到班組，實(shí)現(xiàn)責(zé)任指標(biāo)的一級(jí)分配，

6、班組在生產(chǎn)當(dāng)中繼續(xù)按照職工工種的不同，將當(dāng)班方案材料的領(lǐng)取、保管、補(bǔ)退細(xì)化到每一名職工，實(shí)現(xiàn)材料的二級(jí)分解，并由專人建立詳細(xì)的領(lǐng)退使用臺(tái)帳。月末通過(guò)班組材料實(shí)際消耗數(shù)與下達(dá)的定額指標(biāo)結(jié)合完成工作量，按節(jié)超額的 10% 進(jìn)行獎(jiǎng)罰。、周轉(zhuǎn)材料消耗有方案周轉(zhuǎn)材料指不屬于班組消耗范圍內(nèi)的材料，主要指大型機(jī)械電器設(shè)備，生產(chǎn)用機(jī)具。主要是從領(lǐng)用日期、領(lǐng)用人、每次回收情況、檢修情況、使用情況、鑒定報(bào)廢情況等實(shí)行全過(guò)程跟蹤管理，如有不合理消耗或喪失現(xiàn)象發(fā)生，那么按周轉(zhuǎn)材料使用壽命、使用周期、損耗率進(jìn)行考核，平均分配到各班組進(jìn)行考核。隊(duì)上按照各個(gè)材料性質(zhì)建立詳細(xì)的管理臺(tái)帳，確保周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、狀態(tài)待修、在用、報(bào)

7、廢、在修、存放位置井下、地面 、責(zé)任人等清晰可查。、交舊領(lǐng)新、修舊利廢班組的材料消耗中，屬于可回收的主要有工器具，在井下設(shè)立班組工具箱，各類工器具包干到班組，減少了喪失和浪費(fèi)。隊(duì)上在向班組發(fā)放工器具時(shí)，原那么上是以交舊領(lǐng)新的方式在進(jìn)行。對(duì)于可回收材料建立明細(xì)表，明確材料回收率、獎(jiǎng)罰比例，月末詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各班組當(dāng)月出庫(kù)的新舊材料數(shù)量，結(jié)合當(dāng)月工資進(jìn)行獎(jiǎng)罰，有效地制止了工器具的浪費(fèi)。以班組材料考核為切入點(diǎn)，多方位實(shí)施班組精細(xì)化管理通過(guò)班組材料消耗考核管理方法的實(shí)施，在很大程度上提高了班組精細(xì)化建設(shè)，也提升了區(qū)隊(duì)整體的管理水平。在今年年初，隊(duì)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，參考其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)， 制定了以實(shí)現(xiàn)班組“平

8、安管理精細(xì)化、根底管理精細(xì)化、人員管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)精細(xì)化、工作安排精細(xì)化、驗(yàn)收考核精細(xì)化 等“六化為目標(biāo)的全面加強(qiáng)班組精細(xì)化管理方案。1 、平安管理精細(xì)化。班組生產(chǎn)不平安，就無(wú)從談及企業(yè)的平安， 而班組平安管理的精細(xì)化，重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理。一是從細(xì)節(jié)著手，嚴(yán)格執(zhí)行各類平安生產(chǎn)規(guī)章制度，狠抓工作面平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保各項(xiàng)規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到 位，保證作業(yè)人員有個(gè)平安可靠的工作環(huán)境。二是機(jī)器、設(shè)備管理到位，平安附件齊全，加大各類設(shè)備隱患的排查，限時(shí)、限人地對(duì)上級(jí)部門(mén)、安檢部門(mén)查出的隱患進(jìn)行逐條整改， 及時(shí)消除事故隱患。三是班組人員嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、勞動(dòng) 紀(jì)律，加強(qiáng)職工自主保安意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)干現(xiàn)

9、場(chǎng)跟值班制度， 杜絕違章指揮，拒絕違章生產(chǎn)；四是井下材料、備件擺放整 齊，平安標(biāo)志齊全，平安色標(biāo)醒目。五是崗位技術(shù)和平安生 產(chǎn)等規(guī)程齊全，各項(xiàng)平安規(guī)章制度完整，切實(shí)可行。六是及 時(shí)做好各類信息的收集、傳遞、分析、處理，及時(shí)了解和解 決平安生產(chǎn)情況和問(wèn)題。2 、根底管理精細(xì)化。制度建設(shè)是班組精細(xì)化管理的前提和根底。 我們結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手， 進(jìn)一步加強(qiáng)班組根底管理工作。一是抓好班組管理制度的完善，并進(jìn)一步修訂和完善?班組平安管理制度?、?班組本錢(qián)管理制度 ?、?班組質(zhì)量管理制度?、?班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制?、?班組班前會(huì)制度?、?班組精細(xì)化管理考核實(shí)施方法?等規(guī)章制度，把制度管理真

10、正延伸到生產(chǎn)一線班組，為做到用制度管人、用制度管權(quán)、用制度管事奠定扎實(shí)的根底，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。二是明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)、教育培訓(xùn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化平安、 技術(shù)、 質(zhì)量、 本錢(qián)管理措施， 促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化方向開(kāi)展。提高班組的執(zhí)行力、服從力和戰(zhàn)斗力，保證上級(jí)的方針、政策不折不扣地落到實(shí)處；三是強(qiáng)化班組自主管理。結(jié)合實(shí)際，促進(jìn)班組管理由被動(dòng)接受型向自主管理型轉(zhuǎn)變。四是進(jìn)一步完善班組精細(xì)化管理檢查評(píng)比和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制。把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人員，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。3 、

11、人員管理精細(xì)化。對(duì)于班組成員主要是從四方面對(duì)職工實(shí)行精細(xì)化管理： 一是民主管理， 以理服人。 集思廣益， 尊重職工， 不以權(quán)勢(shì)壓人。 二是注意溝通， 以情感人。 誠(chéng)懇、耐心地和職工溝通交流，注重團(tuán)結(jié)，熱心幫助。三是注意發(fā)現(xiàn)普通職工的優(yōu)點(diǎn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)、 鞭策落后。 四是通過(guò)班前會(huì)、周四列會(huì)向職工灌輸班組的集體觀念，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)干好本職工作。4 、教育培訓(xùn)精細(xì)化。教育培訓(xùn)精細(xì)化就是要提高職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)操作能力。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，平安生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。為此，我們把職工教育培訓(xùn)作為班組的一項(xiàng)重要根底工作來(lái)抓。一是隊(duì)干之間統(tǒng)一明確班組教育培訓(xùn)的職責(zé)和要求。二是增強(qiáng)教育培訓(xùn)

12、的針對(duì)性和實(shí)效性。把礦上和上級(jí)培訓(xùn)部門(mén)制定的定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與隊(duì)上經(jīng)常性的各項(xiàng)教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法。三是深入開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，如全面學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法， 提高班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。5 、工作安排精細(xì)化。合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作日的具體工作量分配給每一位職工，從源頭上實(shí)現(xiàn)工作安排的精細(xì)化。 工作安排要精細(xì)到每一人、 每一事、 每一物、 每一處、每一時(shí)即“ 5E標(biāo)準(zhǔn) 。6 、驗(yàn)收考核精細(xì)化。根據(jù)規(guī)程、各工種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不同，編寫(xiě)制定不同的工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立了一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)，由驗(yàn)收員進(jìn)行專門(mén)的驗(yàn)收和考核，精確檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的

13、達(dá)標(biāo)情況，對(duì)各班組當(dāng)班工作完成情況進(jìn)行考核與評(píng)定。并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，幫助和催促各項(xiàng)工作開(kāi)展。三、開(kāi)展精細(xì)化管理以來(lái)取得的主要成果精細(xì)化管理的開(kāi)展，首先從制度上保障了活動(dòng)的有效開(kāi)展實(shí)施，徹底杜絕了職工習(xí)慣性浪費(fèi)現(xiàn)象，提高了職工的質(zhì)量意識(shí)、本錢(qián)意識(shí)和開(kāi)源節(jié)支的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)厲、公平、 公正的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制，大大提高了職工節(jié)約材料， 降低本錢(qián)的積極性，材料使用明顯降低，其中 2021年第三、四季度節(jié)約材料消耗8.5萬(wàn)余元， 2021年第一、二季度節(jié)約材料消耗12萬(wàn)余元。四、存在問(wèn)題及今后努力方向自我隊(duì)開(kāi)展精細(xì)化管理以來(lái)，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行著，也取得了一定的成績(jī)，但在具體實(shí)

14、施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，給我隊(duì)精細(xì)化管理帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，主要是大型配件超資費(fèi)用檢修班組無(wú)法承受，造成管理難度加大。當(dāng)前，只能采取嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日檢、周檢、月檢制度，加強(qiáng)設(shè)備的定期潤(rùn)滑保養(yǎng)等重要手段，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少大型配件更換周期，降低費(fèi)用。班組精細(xì)化建設(shè)重在建設(shè)，貴在落實(shí)。不但要建立起一整套切合實(shí)際，操作簡(jiǎn)單的管理制度、實(shí)施方案，更要選拔任用一批作風(fēng)硬、 素質(zhì)高、 會(huì)管理、 能干成事的班組長(zhǎng)隊(duì)伍， 還要相應(yīng)建立健全考核機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，把班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、 溫暖的家庭、人才的搖籃?！靖郊涌偨Y(jié)類文檔一

15、篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】2021 年文化館個(gè)人工作總結(jié)在 XXXX年 X 月，本人從 XXXX學(xué)院畢業(yè)，來(lái)到了實(shí)現(xiàn)我夢(mèng)想的舞臺(tái)-XX 區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠(chéng)而認(rèn)真地工作態(tài)度認(rèn)真的做好自身的每一項(xiàng)文化館相關(guān)工作，取得了較為良好的工作業(yè)績(jī)。 隨著一場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)的成功舉辦、一臺(tái)臺(tái)戲劇的成功出演， 在這個(gè)帶有著夢(mèng)想和希望的舞臺(tái)上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過(guò)了 XX年的青春事業(yè)，我亦與舞臺(tái)共同成長(zhǎng)，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的XXX。夢(mèng)想在于不斷堅(jiān)持，未來(lái)的旅途在于不斷的前進(jìn)， 在這個(gè)承載著夢(mèng)的舞臺(tái)上， 我持以堅(jiān)決的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗(yàn)，一步

16、一步超前邁進(jìn)著。下面我將自身XX年來(lái)的工作能力情況總結(jié)如下：一、一專多能效勞1、高端學(xué)識(shí)水平。本人于 XXXX年 XX月畢業(yè)于 XXXX大學(xué) XX專業(yè)。隨后于 XXXX年 X月進(jìn)入 XX區(qū)文化館從事 XX工作，至今已有XX年的時(shí)間。在本人從事文化館 XX工作的 XX年里，我始終堅(jiān)持積極探索、勤奮學(xué)習(xí)，做到輔助教學(xué)與實(shí)際工作相長(zhǎng)， 堅(jiān)決與時(shí)俱進(jìn)的思想理念， 努力攻克各項(xiàng)困難，將提高效益型，能力型的工作績(jī)效作為自己的奮斗目標(biāo)，并在 自身的素質(zhì)方面進(jìn)行了堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化與提高。我深知，要不斷充實(shí)自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷 更新自我，超越自我，為我XX區(qū)文化館的開(kāi)展與活動(dòng)做出奉獻(xiàn)。為此，我樹(shù)

17、立起了牢固的學(xué)習(xí)思想，除積極參加上級(jí)機(jī)關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項(xiàng)思想教育以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)外，我還一直堅(jiān)持， 利用業(yè)余時(shí)間閱讀和學(xué)習(xí)各類與我文化館工作相關(guān)的理論書(shū)籍與系列雜志等相關(guān)信息書(shū)籍， 通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)和廣泛的閱讀，我吸取了優(yōu)秀工作者以及高級(jí)文化工作人員的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀成果，在理論和實(shí)踐結(jié)合的層面上逐漸開(kāi)拓了視野， 以高效提升了自身的專業(yè)能力和學(xué)識(shí)水平。此外，我還實(shí)時(shí)關(guān)注黨和國(guó)家的新政策、新方針，及時(shí)總結(jié)在黨政新政 策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究， 并結(jié)合黨的十八大會(huì)議精神，落實(shí)自身的黨政清廉作風(fēng)，實(shí)際提升自身黨性、提高 自身綜合素質(zhì)能力。 并做到上傳下達(dá)， 實(shí)際帶著全館人員展開(kāi)

18、黨政新政策的落實(shí)工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。2、強(qiáng)效專業(yè)技能。由于從事 XXX工作性質(zhì)的原因，我需要對(duì)在我文化館內(nèi)展開(kāi)的各項(xiàng)大型活動(dòng)進(jìn)行具體的籌劃與組織工作，以確保活動(dòng)的成功召開(kāi)。 在XX年來(lái)的工作中， 我曾屢次籌劃組織大型活動(dòng)XX場(chǎng)，其中文化義演、教學(xué)宣傳、(XXXX客戶可自行添加活動(dòng)種類) 等類大型活動(dòng)達(dá)XX余次， 并均取得了良好的演出成效。 在進(jìn)行大型活動(dòng)的籌劃與組織工作的過(guò)程中，我緊密?chē)@我區(qū)委、 區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實(shí)效勞于我區(qū)文化的開(kāi)展大局， 充分利用開(kāi)展活動(dòng)主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實(shí)使文化活動(dòng)貼近群眾生活，效勞我XX區(qū)群眾，組織籌 劃了一系列有一定影

19、響、 有一定藝術(shù)水準(zhǔn)的文化活動(dòng)， 得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣闊區(qū)民的一致好評(píng)。在此過(guò)程中，我主要做到了以下方面：一是精心籌劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氣氛。我XX區(qū)文化館我區(qū)文化活動(dòng)的主要承辦單位，通過(guò)XX年的工作歷練，我深刻意識(shí)到 我文化館對(duì)于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅(jiān)決主動(dòng)出擊，做到精心籌劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動(dòng)內(nèi)容、打造多樣 化活動(dòng)形式， 與相關(guān)單位部門(mén)聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、 影響效力強(qiáng)盛的文化活動(dòng)，營(yíng)造出一系列具有濃厚文化氣氛的文化活動(dòng)， 以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門(mén)人員以及相關(guān)單位部門(mén)共同開(kāi)展文化活動(dòng)，準(zhǔn)確規(guī)劃組織各部門(mén)

20、的工作職責(zé)，安排專人和部門(mén)承當(dāng)活動(dòng)的導(dǎo)演、節(jié)目創(chuàng)作、 編排、輔導(dǎo)以及舞美、燈光、音響、舞臺(tái)監(jiān)督等一系列工作，對(duì)每場(chǎng) 演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是關(guān)注社會(huì)文化現(xiàn)象，緊抓熱點(diǎn)問(wèn)題，在第一時(shí)間推出宣傳及 相關(guān)主題活動(dòng)。 在文化活動(dòng)敲定的當(dāng)天， 我就緊密開(kāi)展了相關(guān)的活動(dòng)主題推送工作， 緊密結(jié)合當(dāng)下社會(huì)文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點(diǎn)問(wèn)題， 敏銳的捕捉相關(guān)文化信息， 組織一起為題材抓手的文藝作品的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點(diǎn)的首場(chǎng)演出。并在準(zhǔn)備的同時(shí)，及時(shí)做好活動(dòng) 的選出以及組織工作， 做好充分的準(zhǔn)備工作， 以獲得文化活動(dòng)的巨大成功。三是立足基層，走進(jìn)區(qū)民，深入效勞群眾。在活動(dòng)準(zhǔn)備工作展開(kāi)

21、 的同時(shí)， 我堅(jiān)持展開(kāi)深入?yún)^(qū)民的活動(dòng)意見(jiàn)調(diào)研，征求各級(jí)群眾以及單位人員的建議， 并對(duì)收集到的建議以及意見(jiàn)進(jìn)行總結(jié)研究，選出最適宜文化活動(dòng)的建議，進(jìn)行擴(kuò)展籌劃，使得文化活動(dòng)深入群眾生活，進(jìn) 一步推進(jìn)先進(jìn)文化融入社區(qū)文化，大大活潑區(qū)民的文化生活。四是注重營(yíng)銷，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造文化活動(dòng)品牌。在從事XX工作的近 XX年來(lái)，本人共組織籌劃商業(yè)性演出XX余場(chǎng)，營(yíng)銷收入 XX萬(wàn)元。在此過(guò)程中，本人積極嘗試采用市場(chǎng)運(yùn)作的方法，及時(shí)捕捉信息，增強(qiáng)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性、 超前性和自身開(kāi)展活力， 努力提高活動(dòng)的影響力擴(kuò)大影響面。 并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，并及時(shí)帶回反應(yīng)信息， 不斷修改、調(diào)整節(jié)目?jī)?nèi)容， 并其滿

22、意度得到實(shí)際的提升， 使得我館在演出獲得良好成效的同時(shí)，能夠與企業(yè)達(dá)成建立合作的意向，以推動(dòng)我文化局的開(kāi)展效益。3、專項(xiàng)多能效勞。雖然我本人從事的是XX專業(yè)工作職位， 但是我卻能夠在工作中做到“一專多能。在做好本職工作的根底上，我還深入活動(dòng)建設(shè)，在 展開(kāi)活動(dòng)籌劃工作的同時(shí)， 我還緊跟時(shí)代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡(luò)資源，豐富了我工作閱歷， 創(chuàng)新了我的工作方式， 并開(kāi)展了多媒體教學(xué)， 以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動(dòng)場(chǎng)地模型等方式，豐富了對(duì)我館內(nèi)XX人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，實(shí)際提升我館的文化活動(dòng)效率。此外，我還經(jīng)常會(huì)根據(jù) 活動(dòng)的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、籌劃、導(dǎo)演等多方面才能， 輔助文化活動(dòng)，參加舞臺(tái)的細(xì)致化工作。

23、二、科研能力成就在從事 XX工作的 XX年里，我始終堅(jiān)決落實(shí)科學(xué)開(kāi)展體系，實(shí)時(shí)進(jìn)行相關(guān)文化活動(dòng)的科學(xué)籌劃研究，并帶著全館人員共同認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)開(kāi)展觀，落實(shí)科學(xué)理念方針。以作為科學(xué)體系為主線，以提升文化 活動(dòng)影響力與工作力度為工作的方向和目標(biāo)，圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動(dòng)建設(shè)展開(kāi)深入的科學(xué)調(diào)研，做到具體活動(dòng)細(xì)化研究， 使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活開(kāi)工作中得以表達(dá)。從 XXXX年至 XXXX年為止，本人發(fā)表過(guò) XXX余篇相關(guān)性專業(yè)論文， 其中有： XXXX三、人才培養(yǎng)工作在日常的工作中，除做好我館的文化活開(kāi)工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教學(xué)形式，在實(shí)踐教導(dǎo)與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在 X

24、XXX年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi) XX名人員參與了活動(dòng)方案專題論證會(huì)，使我館內(nèi)的文化活動(dòng)能夠深入館員工作實(shí)際，提升人員責(zé)任意識(shí)與工作積極性，到達(dá)更加合理的活動(dòng)安排效果。此外，我還強(qiáng)化了專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練， 將培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)從過(guò)去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)，并根據(jù)文化活動(dòng)特色與規(guī)律， 為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé)，實(shí)際提升了館內(nèi)人員的活開(kāi)工作技能，做到將特長(zhǎng)與實(shí)踐相結(jié)合。在XX年的人才培養(yǎng)工作里，通過(guò)我的不懈鉆研與努力， 我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績(jī)效： XXXX四、管理建設(shè)工作在對(duì)我館的日常管理工作中， 我切實(shí)加強(qiáng)了人員素質(zhì)與制度管理， 做到將管理與

25、實(shí)踐相結(jié)合， 要求人員做到將工作與效勞相結(jié)合，并建立起了管理的長(zhǎng)效機(jī)制。 我制定了定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定館內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能， 提高政治素質(zhì)能力。 并定期開(kāi)展民主交流會(huì)議， 使員工在會(huì)議中交流經(jīng)驗(yàn)，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動(dòng)機(jī) 制與相關(guān)管理制度， 強(qiáng)化了職工效勞職能， 以人性化管理方式為職工提供方便。 在 XX年來(lái)，由于我的工作績(jī)效突出， 本人曾屢次獲得XXX 獎(jiǎng)項(xiàng)。XXXX客戶添加，并且我文化館也成功舉辦了XX為數(shù) XX次的文化活動(dòng)， 深入的宣揚(yáng)了社區(qū)文化氣氛，收到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾的 一致好評(píng)。單位績(jī)效客戶添加。2021 年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，202

26、1 年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了， 工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，認(rèn)真貫徹“平安第一、預(yù)防為主的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制工程的本錢(qián)、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門(mén)日常管理的核心工作，與其他部門(mén)攜手順利完成年度施工任務(wù)?；貞?2021 年，工程部施工任務(wù)刷新了歷史記錄，2021 年我們又取得佳績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2021 年我們工程部完成開(kāi)工工程76 個(gè)， 驗(yàn)收工程 40 個(gè)，完工待驗(yàn)收工程5 個(gè)，尚在建跨年度工程29 個(gè)，完成總產(chǎn)值約 8700 萬(wàn)。不可否認(rèn)，我們是欣喜的，但在欣喜的同時(shí)那些工作過(guò)程中的缺乏和困擾我們?nèi)匀粫?huì)謹(jǐn)記于心。那些力不從心日 子，那些檢查過(guò)程中出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題需要我們刻不容緩解

27、決的日子， 那些為了保證工程保質(zhì)保量保時(shí)完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會(huì)忘記， 這些都是我們存在的缺乏， 都是我們需要改良的地方。新年新歲新的開(kāi)始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁 匯報(bào)工程部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年的工作重點(diǎn)， 如有不當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。一、2021 年工作總結(jié)一核心工作控制情況平安文明施工：工程開(kāi)工前，三級(jí)平安交底貫徹到位，平安文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場(chǎng)布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。進(jìn)度控制： 2021 年度工程部共計(jì)實(shí)施了 76 個(gè)工程， 70%的工程能在合理方案工期內(nèi)完成。 未能全面完成目標(biāo)任務(wù)， 主要是由于以下幾方面的工作沒(méi)有落實(shí)到位

28、：1方案制定不合理。沒(méi)有結(jié)合工程所需設(shè)備、局部定制材料的供貨時(shí)間編制，提前進(jìn)場(chǎng)施工，導(dǎo)致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時(shí)，被迫停工，進(jìn)而延誤了方案的工期。2方案工期控制不嚴(yán)格。工期偏離時(shí)未及時(shí)采取措施糾偏，或糾偏措施不及時(shí)。3施工班組施工力量較弱，人員缺乏，未及時(shí)采取補(bǔ)救措施， 班組不予積極配合。4工程部施工過(guò)程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)，延誤了解決問(wèn)題的最正確時(shí)期。5工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開(kāi)條件進(jìn)場(chǎng)施工，加之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性開(kāi)展的根底。我們擁有較為完 善的國(guó)家和企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)

29、標(biāo)準(zhǔn)行事， 具體表現(xiàn)在： 工程部施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格把控， 工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查， 把質(zhì)量問(wèn)題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2021 年所有驗(yàn)收工程根本一次通過(guò)驗(yàn)收。本錢(qián)控制：我們對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的事前、事中、事后三個(gè)階段 關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控， 側(cè)重事前準(zhǔn)備工作， 熟悉招投標(biāo)文件和合同條款， 實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，參與圖紙現(xiàn)場(chǎng)交底，優(yōu)化深化設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目 標(biāo)，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性。 編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備 / 構(gòu)配件的需求方案，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購(gòu)、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。 事中嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行事前方案， 控制材料使用的合理性，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，減少損耗，及時(shí)完成

30、變 更簽證手續(xù)， 完工撤場(chǎng)材料及時(shí)統(tǒng)計(jì)入庫(kù)，并將有效時(shí)間內(nèi)完成的竣工資料匯編成冊(cè)。 及時(shí)申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對(duì)影響工程竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對(duì)完善，保障工程及時(shí)竣工驗(yàn)收和回款。二存在的問(wèn)題施工力量缺乏。一方面，工程經(jīng)理管理水平參差不齊。有的工 程經(jīng)理理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，對(duì)工程管理的理解不夠， 職責(zé)不明確，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力較差，導(dǎo)致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、本錢(qián) 上升等一系列問(wèn)題。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲(chǔ)藏缺乏，導(dǎo)致現(xiàn) 有施工班組人力資源不能滿足多工程同時(shí)施工的要求，同時(shí)，新的班組對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過(guò)程指導(dǎo)， 這也就加大了工程經(jīng)理的管理難度， 進(jìn)而使得局部工程的

31、方案工期滯后， 質(zhì)量缺陷返工， 工程本錢(qián)增加， 甚至少數(shù)工程還因此推遲了開(kāi)工日期。以上問(wèn)題就是2021 年管理工作中最為嚴(yán)峻的兩大難題，影響了部門(mén)的開(kāi)展。如何解決問(wèn)題是 2021 年重要工作之一。監(jiān)督檢查力度不夠。部門(mén)有較為完善的工程經(jīng)理管理制度、監(jiān) 督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2021 年卻落實(shí)不完善、不徹底。主要原因是部門(mén)管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責(zé)不夠 明確，導(dǎo)致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細(xì)致，工程實(shí)際本錢(qián) 不準(zhǔn)確， 部門(mén)日常管理文檔不夠嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)，工程實(shí)施全過(guò)程難以有效把控等問(wèn)題。二、2021 年工作重點(diǎn)一完善部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門(mén)明確分工充實(shí)部門(mén)行政管理人員，明確

32、職責(zé)，加大對(duì)工程開(kāi)工前各項(xiàng)方案 的審核力度，嚴(yán)格控制工程開(kāi)工時(shí)機(jī)，確保工期制定合理，材料方案準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時(shí)， 從而協(xié)助工程部有效控制施工全過(guò)程。同時(shí)，招聘 2-3 名工程經(jīng)理或作為工程經(jīng)理為培養(yǎng)對(duì)象的人員，實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度，提升工程經(jīng)理整體管理水平，保障2021 年更高目標(biāo)的順利完成。二健全培訓(xùn)制度，提升工程經(jīng)理管理水平工程經(jīng)理要由始至終堅(jiān)決不移地貫徹執(zhí)行工程工程的全面管理， 就必須具備較強(qiáng)的理論根底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，工程經(jīng)理要加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升自身的管理水平。具體做法：1、鼓勵(lì)工程經(jīng)理通過(guò)二建從業(yè)資格考核； 2、收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)方案，對(duì)工程經(jīng)理展開(kāi)全面的培訓(xùn)工作。三完善績(jī)效

33、鼓勵(lì)制度，提升部門(mén)工作積極性為穩(wěn)定部門(mén)建設(shè)， 在 2021 年我們部門(mén)會(huì)完善績(jī)效鼓勵(lì)制度，對(duì)于以往績(jī)效鼓勵(lì)制度存在的缺乏之處進(jìn)行修正，并且根據(jù)部門(mén)的實(shí)際開(kāi)展和建設(shè)做合理的調(diào)整； 同時(shí)，還會(huì)將工程增項(xiàng)局部的提成比列做單獨(dú)的調(diào)整， 并納入部門(mén)的績(jī)效考核制度中。這不僅僅是為了提高工程經(jīng)理工作的積極性， 也是為了提升整個(gè)部門(mén)的工作積極性，爭(zhēng)做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門(mén)。四落實(shí)勞動(dòng)力資源儲(chǔ)藏工作，為工程順利施工提供保障對(duì)于我們工程部門(mén)而言，最根本的職責(zé)就是要做好施工前的相關(guān) 準(zhǔn)備工作、配合好相關(guān)部門(mén)和相關(guān)人員，保證工程工程準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工、順利施工、完美竣工。為此，在2021 年我們工程部門(mén)要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作

34、：落實(shí)市場(chǎng)調(diào)研工作。分派專門(mén)的工作人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并 對(duì)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行整理、 分析和總結(jié)。然后，再結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研實(shí)際情況， 對(duì) 2021 年施工班組的施工單價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價(jià)合理。防止與市場(chǎng)信息脫節(jié)，導(dǎo)致施工 單價(jià)過(guò)高，給工程的施工進(jìn)度造成影響。落實(shí)班組成員整頓工作。一個(gè)部門(mén)要想開(kāi)展好、建設(shè)好，就離 不開(kāi)一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對(duì)部門(mén)班組成 員的整頓工作就顯得尤為重要。在2021 年里，我們部門(mén)會(huì)堅(jiān)決落實(shí)對(duì)現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會(huì)先穩(wěn)定老班組成員，另一方 面，對(duì)于班組成員中做事不聽(tīng)指揮、 施工工藝較差的要堅(jiān)決予以取締。確保篩選過(guò)后的班組都能以部門(mén)的開(kāi)展和建設(shè)為首要工作，對(duì)于部門(mén)安排的工作也會(huì)堅(jiān)決執(zhí)行， 讓部門(mén)的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門(mén)團(tuán)結(jié)的力量。落實(shí)部門(mén)人員招聘工作。 根據(jù)部門(mén) 2021 年的工作情況， 我們會(huì)在 2021 年招聘安裝人員2 名，木工班組 2