三標(biāo)一體管理體系評審報(bào)告

1、挨三標(biāo)一體管理阿體系般評審報(bào)告熬報(bào)告起草人（癌簽名）：暗報(bào)告審核人（霸簽字）：阿總 經(jīng) 理（按簽名）：霸報(bào)告日期： 拌 年 笆月 日管理評審報(bào)告案為了對質(zhì)量、芭環(huán)境、職業(yè)健挨康安全管理體癌系作出全面、般客觀的評價(jià)，霸實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)頒，根據(jù)管理體懊系文件規(guī)定和靶年度貫標(biāo)工作盎要點(diǎn)的安排，礙公司于XX年瓣XX月XX日傲在三樓會議室柏召開年度管理氨評審會議?，F(xiàn)挨將管理評審會爸議內(nèi)容總結(jié)如阿下：跋一、評審的目跋的和依據(jù)。芭評審的目的是班通過對凹“三標(biāo)一體”拌管理體系充分扮性、有效性和啊適應(yīng)性，以及艾管理方針和目矮標(biāo)的貫徹落實(shí)絆情況進(jìn)行評審捌，對存在問題般提出糾正和預(yù)熬防措施，不斷盎完善管理體系拌，確保管

2、理體哎系的持續(xù)有效板運(yùn)行。按評審的依據(jù)是懊GB/T19扳001-20伴08、GB/扒T24001敗-2004標(biāo)挨準(zhǔn)、敗GB/T28敖001-20稗01標(biāo)準(zhǔn)和管絆理體系文件及板法律法規(guī)與其靶他要求內(nèi)容。熬二、會議基本骯情況。半會議由總經(jīng)理頒孫偉軍主持，般各分管領(lǐng)導(dǎo)參擺加了會議。相拜關(guān)職能部門和辦負(fù)責(zé)人對本部襖門的貫標(biāo)工作矮情況、存在的柏問題進(jìn)行了匯靶報(bào)。笆管理者代表潘邦柏苗結(jié)合年度半內(nèi)審和各部門礙貫標(biāo)工作情況板的匯報(bào)，就貫百標(biāo)工作、管理襖目標(biāo)的貫徹落般實(shí)情況、管理癌體系運(yùn)行的基阿本情況以及下版一步貫標(biāo)工作柏的安排向大會般作了報(bào)告，并半對下一步貫標(biāo)稗工作提出了要氨求：一是加大奧貫標(biāo)培訓(xùn)力度稗，打牢

3、貫標(biāo)工扳作基礎(chǔ)；二是佰加強(qiáng)自查自糾埃，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改啊進(jìn)，提高施工芭管理水平；三般是深化認(rèn)識，礙認(rèn)識貫標(biāo)工作阿的重要性、必藹要性和長期性俺；四是狠抓落班實(shí)，緊密結(jié)合昂“講大局、鼓靶干勁、謀發(fā)展澳”和“承諾制霸”活動，切實(shí)埃搞好貫標(biāo)工作昂；五是強(qiáng)化監(jiān)半督，相關(guān)職能疤部門要加強(qiáng)對跋項(xiàng)目的監(jiān)督和鞍指導(dǎo)，項(xiàng)目部埃要加強(qiáng)對施工辦隊(duì)伍的監(jiān)督。案在管理評審會埃議中，孫總經(jīng)阿理作了總結(jié)性襖發(fā)言，他肯定俺貫標(biāo)工作的成唉績，并強(qiáng)調(diào)指岸出，貫標(biāo)工作敖關(guān)鍵要做好以拌下幾點(diǎn)：一是絆充分認(rèn)識貫標(biāo)把工作的重要性班和長期性。首板先要對貫標(biāo)的唉認(rèn)識提升到一瓣個新的高度，唉三個標(biāo)準(zhǔn)是國安際先進(jìn)管理經(jīng)案驗(yàn)的集合，各耙項(xiàng)管理工作應(yīng)氨嚴(yán)格

4、按照貫標(biāo)艾的要求去規(guī)范搬。其次，要充靶分認(rèn)識貫標(biāo)工啊作的長期性。捌當(dāng)前市場的要笆求越來越高，礙企業(yè)要在殘酷半的條件下生存岸發(fā)展，必須要壩有適應(yīng)市場的背能力。企業(yè)貫皚標(biāo)的目的不是扮為了認(rèn)證，而白是為了提高企板業(yè)綜合管理水骯平，增強(qiáng)企業(yè)艾的競爭力，擴(kuò)啊大市場份額。邦二是加強(qiáng)對管艾理體系文件全壩面系統(tǒng)的深入叭學(xué)習(xí)。部室領(lǐng)扒導(dǎo)要具備內(nèi)審拌員的水平，業(yè)背務(wù)人員要熟悉艾工作程序，指傲導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目扳部各項(xiàng)工作的辦開展。項(xiàng)目部安要搞好對廣大拔職工的培訓(xùn)，拔加深對標(biāo)準(zhǔn)和辦文件的理解，氨確保貫標(biāo)工作熬的全面實(shí)施。礙特別要加強(qiáng)對凹重要崗位、特礙殊崗位人員的傲培訓(xùn)和教育，氨結(jié)合其自身工俺作和貫標(biāo)工作拌的實(shí)際進(jìn)行，頒要

5、求他們熟練襖掌握業(yè)務(wù)知識版，有效地貫徹靶執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和文半件。三是加強(qiáng)岸過程控制，確拌保工作落實(shí)到扮位。職能部門胺要強(qiáng)化對項(xiàng)目稗的監(jiān)督和管理頒，特別是外協(xié)跋隊(duì)伍的監(jiān)督和傲管理。骯三、評審的主白要內(nèi)容。半（一）質(zhì)量、瓣環(huán)境和職業(yè)健拔康安全管理體板系運(yùn)行績效。罷1、質(zhì)量管理阿體系運(yùn)行績效班各部室、項(xiàng)目白部在管理體系八運(yùn)行中，加強(qiáng)懊內(nèi)部管理，在凹貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)罷、管理體系文昂件上下功夫，背使質(zhì)量管理水白平得到進(jìn)一步扮提高。邦在管理職責(zé)方唉面，細(xì)化到人案，權(quán)責(zé)分明，皚分工有序，提爸高了工作效率拌；管理目標(biāo)自擺上而下層層分埃解，一直到崗叭位，使質(zhì)量目皚標(biāo)自上而下得扳到保證，強(qiáng)化斑了公司完成管翱理目標(biāo)的控制唉能

6、力。八在資源配置方疤面，具有技術(shù)般職稱、崗位證阿書、暗接受過培訓(xùn)的罷的人員比例繼把續(xù)提高；機(jī)械藹設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)絆基本良好，并傲且重新購置了拌一批重要設(shè)備藹，能夠滿足過胺程能力的需要百；現(xiàn)代化辦公拜設(shè)施得到應(yīng)用拌，局域網(wǎng)站已捌經(jīng)開通，實(shí)現(xiàn)笆了辦公自動化巴和網(wǎng)絡(luò)化。把在文件和記錄靶的管理控制方拔面，各部門能敖夠認(rèn)真執(zhí)行程埃序文件規(guī)定，氨做到了專人負(fù)疤責(zé)、及時登記熬、分卷歸檔、安分類標(biāo)識，記板錄填寫內(nèi)容全叭面、字跡清楚罷，手續(xù)齊全，半保管、貯存條靶件適宜。巴在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方皚面，從標(biāo)書的哀評審，合同的隘確認(rèn)、簽訂、襖移交等環(huán)節(jié)基白本做到了組織把周密、記錄詳阿細(xì)；現(xiàn)場物資拌的檢驗(yàn)、保管挨、使用、標(biāo)識扒等各個

7、環(huán)節(jié)以拜及外部勞務(wù)的疤評審、管理等般，基本做到了扮管理規(guī)范；過扒程控制從施工翱計(jì)劃到施工日版志的填寫及驗(yàn)邦評資料的形成頒，特殊過程的翱控制及竣工文捌件的編制等均半做到了嚴(yán)格細(xì)笆致、規(guī)范有序絆；監(jiān)視和測量拜裝置的控制做八到了按規(guī)定的板檢定周期進(jìn)行艾自檢或送檢，敗設(shè)備維護(hù)良好啊，記錄齊全。按在監(jiān)視、測量啊和特殊工種方藹面，做到了持氨證上崗，過程背檢驗(yàn)記錄齊全唉；內(nèi)部審核嚴(yán)巴格要求，全面斑覆蓋；各方面骯的信息、數(shù)據(jù)艾收集、分析基皚本齊全、到位拌；糾正、預(yù)防把措施比較有效吧，有效防止了熬不合格的發(fā)生般和再次發(fā)生。拌通過嚴(yán)格過程頒管理，規(guī)范作懊業(yè)行為，做到班了質(zhì)量控制貫熬穿施工生產(chǎn)的頒始終，每道工岸序、

8、每個環(huán)節(jié)矮得到了嚴(yán)格控頒制，確保了質(zhì)絆量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)矮。截止到目前般，今年在建項(xiàng)埃目工程評定合笆格率96%，艾單位工程一次百驗(yàn)評合格率9礙8%，實(shí)現(xiàn)了叭質(zhì)量目標(biāo)。胺2、環(huán)境、職捌業(yè)健康安全管扒理體系運(yùn)行績疤效翱環(huán)境、職業(yè)健阿康安全管理體拌系是“三標(biāo)一芭體”管理體系把運(yùn)行中的薄弱拌環(huán)節(jié)，百通過各項(xiàng)目和挨機(jī)關(guān)職能部門奧的共同努力，氨這兩個管理體敗系的貫徹得到八了較好的貫徹?cái)?shí)施，并取得襖了較好的效果扒。罷在環(huán)境、職業(yè)俺健康安全管理艾方針貫徹方面瓣，一是加大宣擺傳力度，增強(qiáng)霸員工環(huán)境、職胺業(yè)健康安全意邦識，形成預(yù)防襖為主、以人為盎本、關(guān)愛環(huán)境白的良好氛圍。安二是成立相應(yīng)拜的管理機(jī)構(gòu)，笆健全崗位責(zé)任拔制

9、，公司建立案了環(huán)境和職業(yè)艾健康安全領(lǐng)導(dǎo)壩小組，配備了拜專職安全員和奧兼職的環(huán)境監(jiān)澳察員，明確了扮崗位職責(zé)。各絆部門和各單位挨還建立了本級壩的管理目標(biāo)，翱形成了全方位八的目標(biāo)管理體班系，確保了方埃針、目標(biāo)的實(shí)辦現(xiàn)。拌公司在XX年岸環(huán)境因素和危跋險(xiǎn)源識別的基罷礎(chǔ)上，針對施拔工條件的變化搬，進(jìn)行了重新傲評審和更新，按對需要加以針跋對性控制的一邦般環(huán)境因素和絆風(fēng)險(xiǎn)，制定了哎相應(yīng)的運(yùn)行控按制措施，對潛佰在的火災(zāi)、洪拌澇、傳染病、百臺風(fēng)等事故制罷訂了相應(yīng)的應(yīng)扮急預(yù)案，以預(yù)笆防或減少可能哎造成的環(huán)境影巴響、人員健康哎損害及財(cái)產(chǎn)損盎失。法律法規(guī)白得到遵守，各柏部門對相關(guān)的哀法律法規(guī)進(jìn)行凹了補(bǔ)充識別和懊獲取，綜

10、合部扮對法律法規(guī)及稗其他要求清單懊進(jìn)行了更新，盎公司還組織全哀體職工進(jìn)行了頒法律法規(guī)的學(xué)奧習(xí)，提高了員懊工的法律意識壩。公司通過多皚種方式對環(huán)境辦法律法規(guī)的具敗體條款摘錄和版應(yīng)用情況進(jìn)行拌了檢查，各項(xiàng)哎目施工現(xiàn)場情斑況基本符合相芭應(yīng)法律條款的襖要求。爸在運(yùn)行控制方拔面，大多數(shù)項(xiàng)礙目部都能結(jié)合啊施工生產(chǎn)，貫礙徹落實(shí)管理體哎系文件關(guān)于職癌業(yè)健康安全、埃環(huán)境保護(hù)的規(guī)吧定。如對施工笆物品的管理進(jìn)阿行嚴(yán)格的審批罷制度和領(lǐng)用制氨度；特殊工種澳持證上崗等，熬確保無環(huán)境污埃染責(zé)任事故和耙安全等級事故白發(fā)生。積極進(jìn)笆行職業(yè)病預(yù)防瓣，加強(qiáng)員工的澳勞動保護(hù)。在唉職業(yè)病的防治按上主要是以防搬為主，在勞動敖保護(hù)方面，通

11、啊過勞保用品和芭購買防暑降溫稗物品、寒冷天柏氣作好防凍保跋暖工作等一系扮列措施來做好百職工的勞動保埃護(hù)，消除和減半少施工危害，安保證施工安全辦和生產(chǎn)一線人扮員的身體健康疤。罷在績效的監(jiān)視俺和測量方面，吧各職能部門認(rèn)跋真行使職權(quán)，靶基本上能按時版對項(xiàng)目部進(jìn)行拔監(jiān)督檢查，對笆發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)氨行跟蹤驗(yàn)證，敖針對問題及時罷制定相應(yīng)的糾般正措施，以保鞍證管理體系運(yùn)白行的符合性和百有效性。襖今年以來，公爸司未發(fā)生一起罷環(huán)境污染責(zé)任凹事故，也未收頒到相關(guān)方有關(guān)傲環(huán)境污染方面罷的投訴，員工爸的環(huán)境保護(hù)及唉自覺守法意識熬均普遍得以增柏強(qiáng)。員工因工熬死亡、重傷及敗安全重大事故拜均為零，沒有跋員工因工發(fā)生板職業(yè)病例的

12、報(bào)伴告，環(huán)境和職安業(yè)健康安全管敗理績效明顯。芭綜上所述，公班司貫徹“三標(biāo)背”以來，工程半質(zhì)量穩(wěn)步提高懊，重要環(huán)境因稗素、重大危險(xiǎn)耙源得到有效控瓣制，全年未發(fā)隘生重大環(huán)境事白故和職業(yè)健康絆安全事故，實(shí)般現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)盎境、職業(yè)健康暗安全管理目標(biāo)擺。皚（二）管理體半系內(nèi)部審核情昂況。傲6月12日到隘6月14日，半公司派出三個熬內(nèi)審小組，采奧用查記錄、交奧談、觀察、查吧看施工現(xiàn)場、癌辦公區(qū)等方法伴對在建項(xiàng)目、半及職能部室進(jìn)疤行了內(nèi)部審核擺，共審核施工藹項(xiàng)目16個，八部室7個，查爸出不合格項(xiàng)6跋項(xiàng)，所有不合扒格項(xiàng)均為一般叭不合格項(xiàng)，沒昂有發(fā)生嚴(yán)重不絆合格項(xiàng)，沒有拌發(fā)生重大的影邦響體系運(yùn)行的骯問題。扒從審

13、核結(jié)果看按，各部門管理拌體系文件編寫班基本符合實(shí)際霸，可操作性較啊強(qiáng)，施工現(xiàn)場襖管理基本規(guī)范熬，管理方針、扳目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)瓣，產(chǎn)品質(zhì)量能拜夠滿足顧客要叭求，環(huán)保意識白和職業(yè)健康安敖全意識增強(qiáng)，暗遵循了法律法拌規(guī)。但通過審哀核結(jié)果也看出安，各部門在環(huán)版境因素和危險(xiǎn)哀源識別、施工奧中的安全、環(huán)胺保控制方面存靶在不少問題，藹還需要進(jìn)一步般加強(qiáng)。埃（三）組織機(jī)案構(gòu)、市場環(huán)境版的變化和資源埃配置情況拔1、組織機(jī)構(gòu)扮的變化班公司吧對機(jī)構(gòu)編制進(jìn)哎行了調(diào)整，把俺綜合班變更為百綜合部，增設(shè)般了營銷部和工哎程部，這次調(diào)跋整公司管理體藹系的運(yùn)行沒有艾產(chǎn)生影響。埃2、市場環(huán)境昂的變化情況隘隨著電力體制跋的改革，電力氨安

14、裝市場整體襖規(guī)模巨大，對斑企業(yè)來講提供敖了至關(guān)重要的俺發(fā)展機(jī)遇。同埃時，企業(yè)也面拜臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)隘，一是目前電巴力安裝業(yè)競爭啊日益激烈，進(jìn)靶入微利時代；扒二是由于工程敗點(diǎn)多面廣，安耙全壓力大；三俺是工程標(biāo)準(zhǔn)要跋求高，施工難骯度大，設(shè)備投搬入增加。凹3、資源配置氨情況把在人力資源的埃配置方面，員搬工整體素質(zhì)較辦高，具有大專跋以上學(xué)歷人員拔占總數(shù)60骯以上，各部門巴人員能力及專疤業(yè)技能基本能岸滿足相應(yīng)崗位班及施工生產(chǎn)的扮需求。公司今半年機(jī)構(gòu)改革后哀重新制定崗位拜職責(zé)，細(xì)化到盎人，明確了崗氨位的能力要求扮。但另一方面昂，生產(chǎn)經(jīng)營形把勢的變化，管俺理人員、技術(shù)伴人員、工程預(yù)懊算人員等專業(yè)癌技術(shù)骨干人才俺

15、出現(xiàn)緊缺趨勢皚。澳在基礎(chǔ)設(shè)施配絆置方面，主要爸的施工生產(chǎn)設(shè)柏備通過新購、邦做好定人、定岸機(jī)、持證操作扳等措施，機(jī)械鞍設(shè)備狀況較好藹，基本上能滿熬足過程能力的氨需要。各部門扒辦公場所實(shí)用般、適宜；計(jì)算艾機(jī)、打印機(jī)、俺傳真機(jī)、復(fù)印骯機(jī)等辦公設(shè)備罷得到了普及，懊基本實(shí)現(xiàn)了辦敖公自動化。傲在工作環(huán)境方案面，職能部門胺認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)吧管理程序，對稗施工現(xiàn)場有害扮氣體、塵毒進(jìn)把行控制，對生?；钣盟M(jìn)行檢半測，提出改進(jìn)跋意見，有效的扮預(yù)防了職業(yè)病奧的發(fā)生，保證艾了員工職業(yè)健岸康、安全。霸（四）法律法鞍規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其板他要求的變化昂情況笆根據(jù)國家、行斑業(yè)和地方法律般法規(guī)和其他要皚求的變化情況白，按照標(biāo)準(zhǔn)和百管理體

16、系文件半的要求，公司八進(jìn)行了增補(bǔ)，鞍更新了法律法熬規(guī)與其他要求哀清單，從體系八運(yùn)行情況來看半，法律法規(guī)與芭其他要求覆蓋拜了公司所有施翱工場所和活動邦。按照200伴4版環(huán)境管理版標(biāo)準(zhǔn)的要求，盎公司對適用的骯法律法規(guī)及其百他要求特別是唉環(huán)境方面進(jìn)行爸了合規(guī)性評價(jià)八。結(jié)果表明，佰公司全面遵守靶了國家、行業(yè)瓣、地方環(huán)境保鞍護(hù)方面的法律邦法規(guī)及其他要跋求。皚（五）顧客滿挨意度分析和相斑關(guān)方的抱怨和襖意見澳根據(jù)顧客滿哎意度監(jiān)視和測版量程序的規(guī)邦定，公司營銷霸部對顧客滿意斑度情況進(jìn)行了俺收集和分析，拔顧客總體滿意霸度指數(shù)為98伴%，各部門應(yīng)頒針對顧客的意霸見，確定更高伴的目標(biāo)，在確案保工程質(zhì)量、靶進(jìn)度的前提

17、下扮，做好文明施拔工和環(huán)境保護(hù)昂工作，加強(qiáng)施盎工安全防護(hù)力板度，采取相應(yīng)拌的糾正、預(yù)防熬措施，防微杜爸漸，確保不出巴現(xiàn)任何安全事凹故，不斷增強(qiáng)暗顧客的滿意度背。扳在相關(guān)方的意八見方面，公司拌從去年管理評氨審會至今尚未案收到相關(guān)方的般投訴。拌（六）上次管奧理評審改進(jìn)決藹議的跟蹤驗(yàn)證邦和糾正預(yù)防措扳施的實(shí)施情況隘1、上次管理隘評審改進(jìn)決議岸的跟蹤驗(yàn)證捌上年度管理評矮審提出了2項(xiàng)扒改進(jìn)建議，一爸是要求各單位艾針對管理體系伴在運(yùn)行中的情班況提出文件修哀改意見，二是搬加強(qiáng)對各級各翱類人員的培訓(xùn)俺和教育，夯實(shí)板貫標(biāo)工作基礎(chǔ)叭。敗去年管理評審凹會議以后，對扳這兩項(xiàng)建議采擺取了糾正措施拌。癌一暗是完善了公司霸

18、管理體系文件按。2008年哎6月份，公司笆組織管理體系稗文件修改，結(jié)辦合去年外審時敖審核組專家的襖意見，7月1懊7日，形成體笆系文件修改意艾見下發(fā)，保證瓣了管理體系的壩持續(xù)有效性。絆二是組織了多唉種培訓(xùn)，提高把了各級各類人懊員素質(zhì)。（1瓣）今年6月份擺，公司組織職傲能部門負(fù)責(zé)人扒和貫標(biāo)人員共罷計(jì)11人參加半了貫標(biāo)培訓(xùn)，俺全部通過考核班。（2）對今骯年招收的新職稗工進(jìn)行了質(zhì)量唉、安全、貫標(biāo)埃等方面的培訓(xùn)傲，充實(shí)了公司矮技術(shù)力量。（跋3）舉辦了質(zhì)唉量、安全、試伴驗(yàn)、線路安裝耙、預(yù)決算等專爸業(yè)人員的培訓(xùn)熬，通過考核后把分配到各個崗氨位，提高了市板場競爭力。藹（2）糾正和叭預(yù)防措施的實(shí)昂施情況搬糾正和

19、預(yù)防措胺施是實(shí)現(xiàn)體系佰持續(xù)改進(jìn)的重把要手段之一。班通過貫標(biāo)，各俺部門在運(yùn)用糾班正和預(yù)防措施矮解決問題方面罷，在主動性、昂實(shí)用性、靈活岸性方面進(jìn)行了把不斷的探索、氨完善，并取得搬很好的效果。案從收到的反饋俺信息看，各部啊門針對管理評百審中提出的改礙進(jìn)建議、內(nèi)審案不合格項(xiàng)、日笆常工作中發(fā)現(xiàn)扳的不合格品，百以及環(huán)境、職霸業(yè)健康安全管絆理方面的不符把合等已經(jīng)出現(xiàn)澳或潛在的問題矮，采取有針對案性的糾正、預(yù)霸防措施加以實(shí)靶施。在具體落敗實(shí)上基本做到隘了按程序進(jìn)行胺，先分析原因艾、制定措施、唉評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、再罷實(shí)施措施，最搬后跟蹤、評審擺措施的有效性伴。壩四、管理體系骯運(yùn)行中存在問凹題、原因分析吧及改進(jìn)建議絆（

20、一）管理體絆系運(yùn)行中存在背的問題叭貫徹實(shí)施三個拔標(biāo)準(zhǔn)，管理活唉動覆蓋面廣，盎工作量大，要斑求嚴(yán)格，總體懊形勢較好，但班從日常工作檢阿查、內(nèi)審和各敗部門信息的反般饋情況綜合起邦來看，公司管扒理體系運(yùn)行中挨仍不同程度地柏存在一些不足頒之處。歸納起藹來，有以下四捌個方面：邦1、物資管理案工作有待加強(qiáng)啊主要表現(xiàn)在：懊一是部分項(xiàng)目伴未按要求及時敖上報(bào)物資需求班計(jì)劃。二是現(xiàn)安場物資管理較凹亂，有材料浪艾費(fèi)現(xiàn)象。敗分析原因：一唉是對物資需用敖量心中無數(shù)，盎估量不到位。岸二是施工人員阿責(zé)任心不強(qiáng)。唉三是現(xiàn)場物資頒管理人員對材半料使用控制力阿度不夠強(qiáng)。敖改進(jìn)建議：一搬是制訂物資管稗理制度，強(qiáng)化懊管理力度。二扒是

21、要求項(xiàng)目開叭工前對所需施骯工材料進(jìn)行評班估，再使用。斑三是加強(qiáng)物資捌管理人員對物絆資管理程序的礙學(xué)習(xí)和理解，隘強(qiáng)化現(xiàn)場物資胺用料制度落實(shí)拔。壩2、外協(xié)隊(duì)伍搬管理水平尚待啊提高半主要表現(xiàn)在：拌項(xiàng)目可供選擇扮合格外協(xié)隊(duì)伍辦仍然較少，作扒業(yè)施工人員安把全意識淡薄，斑安裝工藝水平叭不高，對新工昂藝新技術(shù)理解暗不到位。搬分析原因：一啊是外協(xié)隊(duì)伍整伴體業(yè)務(wù)水平不搬高，教育力度背不夠。二是為邦了趕工期搶進(jìn)芭度，忽略一些隘細(xì)節(jié)上的安全斑防范措施。柏改進(jìn)建議：一澳是公司加強(qiáng)外啊協(xié)隊(duì)伍的管理擺，完善相關(guān)管埃理辦法，建立礙合格外協(xié)隊(duì)伍跋名冊；二是加笆大安全教育培瓣訓(xùn)力度，加強(qiáng)把新工藝的傳授巴培訓(xùn)。三是及阿時對外協(xié)隊(duì)

22、伍敗進(jìn)行評價(jià)，簽熬訂相關(guān)合同，背以合同約束。斑3、環(huán)境、職岸業(yè)健康安全管敗理體系運(yùn)行還皚存在差距扳主要表現(xiàn)在：氨一是施工現(xiàn)場凹清理不夠整潔拌，建筑垃圾、絆現(xiàn)場安全防護(hù)澳力度不夠。二吧是環(huán)境因素、挨危險(xiǎn)源的識別藹不夠充分、更阿新不及時，目般標(biāo)、職責(zé)不明拔確，檢查記錄唉不夠完善。三氨是法律法規(guī)及柏其他要求收集罷不全。斑原因分析：一癌是對環(huán)境保護(hù)敖、安全防護(hù)的藹相關(guān)知識學(xué)習(xí)疤力度不夠，在按實(shí)際工作中不版知道如何開展拜環(huán)境管理工作佰和進(jìn)行安全防斑護(hù)；二是對環(huán)俺境和職業(yè)健康板工作重視程度擺還不夠深入，翱檢查未形成書辦面記錄。三是白對法律法規(guī)及隘其他要求認(rèn)識半不足，概念模骯糊，對應(yīng)該收吧集的內(nèi)容不清岸楚。

23、靶改進(jìn)建議：一懊是加強(qiáng)環(huán)境保把護(hù)、安全防護(hù)班相關(guān)知識培訓(xùn)翱學(xué)習(xí)，采取一矮定措施防止出氨現(xiàn)環(huán)境、職健艾安事故；二是阿職能部門要強(qiáng)扮化對項(xiàng)目的監(jiān)叭督、指導(dǎo)職能八，加強(qiáng)與項(xiàng)目鞍溝通協(xié)調(diào)，及隘時發(fā)現(xiàn)和解決案存在的問題。耙（二）對管理昂體系改進(jìn)的要芭求。百為保證管理體敖系的正常運(yùn)行扳，對下一步的敗貫標(biāo)工作提出邦以下要求：胺1、充分認(rèn)識襖，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，俺確保貫標(biāo)工作把的順利開展。敖首先要把對貫稗標(biāo)工作認(rèn)識提半升到一個新的翱高度。企業(yè)是耙通過投入產(chǎn)出皚這一過程創(chuàng)造昂效益的經(jīng)濟(jì)組跋織，工程項(xiàng)目捌部時公司運(yùn)作半的主要方式，辦最終目的就是敖為了追求最大熬的經(jīng)濟(jì)效益和吧社會效益。三按個標(biāo)準(zhǔn)是國際斑先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)案的集合

24、，貫標(biāo)凹涵蓋了企業(yè)管藹理和項(xiàng)目管理邦的方方面面，頒是增強(qiáng)企業(yè)競擺爭力的一個重八要方面，是提按高企業(yè)管理水瓣平一個很好的斑手段和方式。白項(xiàng)目管理工作傲要與貫標(biāo)工作癌緊密結(jié)合起來盎，努力提高企絆業(yè)管理水平，挨建造優(yōu)質(zhì)精品皚工程，搞好環(huán)背境保護(hù)，防止稗安全事故，創(chuàng)奧造良好的社會氨效益和經(jīng)濟(jì)效壩益。 耙第二，要認(rèn)識胺到貫標(biāo)工作的鞍長期性。貫標(biāo)奧的目的不是為敖了通過認(rèn)證，半而是為了提高胺企業(yè)綜合管理暗水平，增強(qiáng)企敗業(yè)的競爭力，邦社會在不斷進(jìn)搬步，企業(yè)要在靶殘酷的條件下搬生存發(fā)展，必鞍須能有適應(yīng)市半場的能力，各拌部門要嚴(yán)格參敖照三個標(biāo)準(zhǔn)要胺求去執(zhí)行各項(xiàng)芭工作，明白貫拔標(biāo)工作只有起百點(diǎn)，沒有終點(diǎn)翱。疤第三，

25、要充分鞍認(rèn)識到貫標(biāo)工巴作的全面性。盎管理體系要求澳覆蓋了企業(yè)所阿有部門、班組版和過程，貫標(biāo)巴工作績效如何胺，關(guān)鍵就看各捌部門和各個崗翱位人員的執(zhí)行敗程度如何。各案部門負(fù)責(zé)人一疤定要進(jìn)一步提隘高認(rèn)識，為貫跋標(biāo)工作創(chuàng)造良皚好的氛圍，引八導(dǎo)全體職工發(fā)頒揮積極性和創(chuàng)埃造性，切實(shí)參皚與貫標(biāo)工作中佰來。扳2、強(qiáng)化培訓(xùn)扒，夯實(shí)基礎(chǔ)，矮保證貫標(biāo)工作熬的貫徹落實(shí)。芭管理體系文件唉比較符合公司案的實(shí)際，但是百要落實(shí)執(zhí)行到骯位，要靠各個礙層次人員共同拜完成。管理體吧系文件是企業(yè)叭各項(xiàng)工作的綱敗領(lǐng)和指南，對埃文件的學(xué)習(xí)不柏僅是貫標(biāo)的要翱求，也應(yīng)該成拌為職工自身的擺要求。各單位氨要搞好對廣大澳職工的培訓(xùn)，擺加深對標(biāo)準(zhǔn)和板文件的理解，邦吃透文件精神凹，確保貫標(biāo)工哎作的全面落實(shí)擺，特別要加強(qiáng)邦對重要崗位、胺特殊