淺析煤礦管理創(chuàng)新

1、.：.；淺析煤礦管理創(chuàng)新導讀：管理是企業(yè)永久的主題。一個企業(yè)搞得好不好，一條重要規(guī)范，就是看它的管理程度是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出平安，管理出科學。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換企業(yè)運營機制，包括企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化。積極推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，是發(fā)掘企業(yè)內部潛力，加強企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。 HYPERLINK themanage/tag/%E7%AE%A1%E7%90%86/ t _blank 管理是 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A/ t _blank 企業(yè)永久的主題。一個

2、企業(yè)搞得好不好，一條重要規(guī)范，就是看它的管理程度是不是提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出 HYPERLINK themanage/tag/%E5%AE%89%E5%85%A8/ t _blank 平安，管理出科學。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換企業(yè)運營機制，包括 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86/ t _blank 企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化。積極推進煤炭企業(yè)管理的 HYPERLINK fanwen.themanage/ztfw/chuangxin/ t _blank 創(chuàng)新，是發(fā)掘企業(yè)內部潛力，加

3、強企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。企業(yè)管理涉及到企業(yè)消費運營的方方面面,但在不同時期采取的管理方法和管理重點不同,我國煤炭企業(yè)的開展閱歷了長期方案的 HYPERLINK fanwen.themanage/ztfw/jingji/ t _blank 經濟時期和近十幾年的經濟轉型時期,進入了社會主義市場經濟時期。在方案經濟時期，資源配置靠國家指令性方案，企業(yè)管理主要是以煤炭產量為中心，以組織多煤為目的，不思索消費本錢和利潤，企業(yè)技術提高緩慢。在經濟轉型時期，企業(yè)管理是數(shù)量型、粗放式的，內部運營 HYPERLINK themanage/tag/%E6%A0%B8%E7%AE

4、%97/ t _blank 核算雖然進展了本錢目的管理,但管理方式還是粗放的,沒有到達科學管理程度。企業(yè)人浮于事、浪費、環(huán)境污染等景象非常嚴重。煤炭 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BB%B7%E6%A0%BC/ t _blank 價錢受國家限制，企業(yè)沒有真正建立起自傲盈虧，自主運營的現(xiàn)代企業(yè)制度。煤炭工業(yè)是我國經濟社會開展的根底產業(yè)，黨和政府歷來高度注重煤炭工業(yè)的開展，近年來，相繼制定實施了一系列有利于煤炭工業(yè)改革開展的政策措施，確定了以煤為根底，多元開展的能源戰(zhàn)略，國家下發(fā)了，公布實施了和平安消費規(guī)劃,放開煤炭價錢,推進煤炭市場化改革進程, 推進大基地、大集團戰(zhàn)略的

5、實施?！笆晃迤陂g，全國建立十三個大型煤炭基地，以市場運作為主，扶持開展優(yōu)勢企業(yè)，進一步加快跨行業(yè)、跨一切制、跨國戰(zhàn)略協(xié)作。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實施產權制度改革，實現(xiàn)投資主體 HYPERLINK themanage/tag/%E5%A4%9A%E5%85%83%E5%8C%96/ t _blank 多元化，為煤炭工業(yè)的可繼續(xù)開展提供有力的支撐。為呼應國家對煤炭工業(yè)開展要求，針對國有煤炭企業(yè)在管理中普遍存在的問題，應著重強調煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新。根據國際企業(yè)管理新的趨勢和我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立的要求，管理創(chuàng)新主要包括以下幾個方面：一、 HYPERLINK themanage/tag/%E7%AE%

6、A1%E7%90%86%E7%90%86%E5%BF%B5/ t _blank 管理理念的創(chuàng)新首先，從追求政績的“烏紗帽觀念,轉變?yōu)槌挟斢澵熑蔚淖晕夜芾砝砟睢Ｓ捎谖磥淼钠髽I(yè)需求職業(yè)化的 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%AE%B6/ t _blank 企業(yè)家，不是官員型的企業(yè)家，企業(yè)家的命運同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)絡在一同的。其次，從單一消費認識轉為追求經濟效益的市場經濟認識。在市場經濟條件下，企業(yè)要效益必需以市場為導向，以市場指點企業(yè)的消費，尤其是在開發(fā)環(huán)節(jié)中把市場需求的 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BA

7、%A7%E5%93%81/ t _blank 產品作為企業(yè)開發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向，否那么企業(yè)的效益就無從談起。再次，從企業(yè)片面追求利潤最大化，開展到對社會開展、對環(huán)境的責任和對用戶的責任的運營等理念的創(chuàng)新。從國際企業(yè)開展上看，運營目的多元化已成為趨勢。前不久，在美國國際性評選優(yōu)秀企業(yè)時，采取九項目的，其中企業(yè)的創(chuàng)新才干、長期投資價值;對社會和環(huán)境的責任;對產品和效力的質量等目的在整個目的中占了相當份量，所以在運營目的上我們要進一步地拓寬思想，超前開展。最后，面對眾多的 HYPERLINK themanage/tag/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B/ t

8、_blank 競爭對手，從他死我活的競爭理念向競爭與協(xié)作和一致的競爭理念開展。其實，這是為順應全球經濟 HYPERLINK themanage/tag/%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96/ t _blank 一體化的客觀要求。所以建立多樣化的競爭與協(xié)作關系對于今天的國內煤炭企業(yè)是非常重要的。二、決策管理的創(chuàng)新決管管理是關系到企業(yè)興衰成敗的關鍵。過去煤炭企業(yè)的決策管理是多靠閱歷和客觀判別，而如今是不同了。面對錯綜復雜，瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必需充分運用現(xiàn)代信息技術，掌握方方面面的市場信息。信息是現(xiàn)代企業(yè)管理的神精系統(tǒng)，煤炭企業(yè)科學決策,必需依托靈敏準確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)

9、新的主要內容。三、 HYPERLINK themanage/tag/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%AE%A1%E7%90%86/ t _blank 戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理從宏觀上講，正確的戰(zhàn)略使企業(yè)一直表達 HYPERLINK fanwen.themanage/ztfw/xianjin/ t _blank 先進消費力開展的要求，企業(yè)可以堅持長久的生命力，從微觀上來說正確戰(zhàn)略可以準確地把握未來能夠開展的產品及市場范圍，使企業(yè)博得繼續(xù)的競爭力。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看，在運營領域中，過去我們 HYPERLINK themanage/tag/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%

10、88%98%E7%95%A5/ t _blank 企業(yè)戰(zhàn)略只是注重 HYPERLINK themanage/tag/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%AE%A1%E7%90%86/ t _blank 消費管理，而不注重煤炭產品的開發(fā)和 HYPERLINK themanage/tag/%E8%90%A5%E9%94%80/ t _blank 營銷管理, 在社會領域中，煤炭企業(yè)在追求利潤最大化的同時要思索對社會的供獻才干問題。在煤炭企業(yè)消費中，如何減少污染，維護環(huán)境是煤炭企業(yè)開展戰(zhàn)略的艱苦奉獻要內容。 導讀：管理是企業(yè)永久的主題。一個企業(yè)搞得好不好，一條重要規(guī)范，就是看它的管理程度是不是

11、提高了。在一定意義上講，管理出效率，管理出效益，管理出平安，管理出科學。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，轉換企業(yè)運營機制，包括企業(yè)管理的科學化、現(xiàn)代化。積極推進煤炭企業(yè)管理的創(chuàng)新，是發(fā)掘企業(yè)內部潛力，加強企業(yè)市場競爭力的重要途徑，也是深化煤炭企業(yè)改革的必然要求。四、 HYPERLINK themanage/tag/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84/ t _blank 組織構造的創(chuàng)新精干高效的組織構造是貫徹實施運營戰(zhàn)略的組織保證。過去大型企業(yè)是攏大而多層次的管理組織構造，弊端很多。為了順應市場經濟和先進消費力開展要求，首先，要改動這種不順應現(xiàn)代企業(yè)制度建立的組織構造，這

12、就需求把權變的 HYPERLINK themanage/tag/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1/ t _blank 組織設計觀，引入企業(yè)的組織設計中。權變的組織設計就是以系統(tǒng)的、動態(tài)的觀念來思索和設計組織，它要求把企業(yè)看成是一個與外部環(huán)境有親密聯(lián)絡的、開放式的組織系統(tǒng)。其次，根據煤炭企業(yè)消費實踐規(guī)劃、設計精干高效的組織構造，明確規(guī)定企業(yè)各部門的職能和職權，使員工明確本人在企業(yè)中應有的權益和應承當?shù)呢熑?。再次，要根據市場經濟的要求，建立的企業(yè)組織構造具有高度順應市場經濟的才干。最后，隨著信息技術在企業(yè)廣泛運用設計，企業(yè)可以削減中間 HYPERLINK t

13、hemanage/tag/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B1%82%E6%AC%A1/ t _blank 管理層次，便管理組織構造由原來的挺拔型構造向扁平型構造再造，這樣使大大降低本錢，提高效率。五、人材管理的創(chuàng)新過去，煤炭企業(yè)管理，主要是以物為中心的管理，而現(xiàn)代企業(yè)要將人的要素放在第一位，以人為中心的管理。由于 HYPERLINK themanage/tag/%E7%9F%A5%E8%AF%86/ t _blank 知識經濟時代，知識是最重要的資源，而知識的背后是人才，人才高于一切。所以做為企業(yè)如何吸收人才，留住人才，如何充分發(fā)掘他們的潛能，這是人本管理必需研討和創(chuàng)新的主要內容。目前，雖說利益啟動很重要，但對多數(shù)知識分子來說除了追求物質利益外，還有很重要的追求，就是要表達人的本身價值，注重人格尊嚴，尋覓發(fā)揚本人人才的環(huán)境。假設得不到后者，人才將隨時有能夠分開企業(yè)另找環(huán)境。