質(zhì)量最新版安全生產(chǎn)管理制度最新版

1、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理制度1、建立健全工程質(zhì)量管理體系，配備專人負責工程項目的質(zhì)量管理工2、貫徹落實各級質(zhì)量管理制度，標準，組織實施質(zhì)量管理工作策劃方案的實施工作。3、每月至少組織一次質(zhì)量檢測，對返現(xiàn)的問題及時召開分析會議，查明原因，制定切實可行的解決方案并按工作驗收標準立即進行整改，講檢查整改的結(jié)果向分管主管及項目部匯報。4、施工項目安質(zhì)量管理制度沒施工合同開展施工質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量滿足質(zhì)量標準和驗收規(guī)范及達標創(chuàng)優(yōu)要求，把開工即達標創(chuàng)優(yōu)的管理貫穿到施工過程。5、公司和施工項目部安業(yè)主、監(jiān)理、項目部要求加強在建項目工程的施工組織管理，并與業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部經(jīng)常聯(lián)系，并在其

2、指導下組織好施工，確保施工項目質(zhì)量管理體系有效運作。6、編制項目管理實施規(guī)劃等質(zhì)量管理文件并組織交底、實施、按優(yōu)質(zhì)工程標準組織施工。7、對分包工程實施有效管理，確保分包工程的施工質(zhì)量，施工項目部對分包隊伍承建的工程要嚴格監(jiān)督，避免分包隊伍所承建的工程質(zhì)量存在“缺斤短兩”。如果分包工程存在質(zhì)量問題。嚴格按有關(guān)規(guī)定相關(guān)負責人責任并按損失給予分包隊伍相應的經(jīng)濟處罰。8、施工項目部要嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，全面實施“標準工藝”落實質(zhì)量通病防治措施，安公司每次在建工程要有一處“亮點”的要求，抓好質(zhì)量工藝。9、用好數(shù)碼照片管理手段，嚴格控制施工全過程的質(zhì)量工藝。10、施工項目部要配合好各級質(zhì)量檢測

3、，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量驗收工作。11、項目部每周要組織“碰頭會”。醒目經(jīng)理要全面了解工程情況，在抓還好工程進度，工程質(zhì)量的時候要同步抓好施工資料的歸檔工作，并保證資料的真實性，完整性，按時移交工程施工檔案。1、安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)人人有責，生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。公司設立安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配備專人負責基建安全管理人員，成立安委會，建立健全基建安全管理體系，健全基建安全管理臺賬，開展工程項目施工安全管理工作。2、編制安全技術(shù)措施計劃，按照有關(guān)規(guī)定提取安全文明施工費，單獨計劃轉(zhuǎn)款專用，完善相應的管理機制，確保安全技術(shù)措施所需經(jīng)費的開支。3、建立健全施工機械安全管理體系，落實施工機械安全管理

4、崗位責任制及時開展施工機械安全隱患排查專項安全大檢查活動。4、建立完善施工分包管理體系，總公司安監(jiān)部負責對分包隊伍進行質(zhì)檢審查驗資合格后公司方可與之簽訂施工合同，否則不允許入場。5、組織相關(guān)人員安全培訓，培訓施工項目經(jīng)理，專職安全員、工長、特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全培訓考試合格后方可上崗工作。6、公司負責組織檢查施工項目部安全管理工長的開展情況，技術(shù)掌握工程現(xiàn)場安全分析會議并向分管局長以及主管部門匯報。對穿在的問題須組織人員立即進行整改和完善。7、施工項目部負責工程項目施工日常的安全管理工做，建立施工安全管理機構(gòu)，要安規(guī)定配備專項安全管理人員履行好施工合同及安全協(xié)議中承諾的安全責任8、編制施工安全管理及風險控制方案，工程施工強制性條文執(zhí)行計劃等，并包監(jiān)理項目部審查，經(jīng)業(yè)主項目部批準后，在施工過程中觀測落實。、9、完善安全技術(shù)交底和施工隊（班組）班前站班會制，向作業(yè)人員如實告知作業(yè)現(xiàn)場和工作崗位可能存在的風險因素，當隱患未排除，作業(yè)人員人身安全無保障時，嚴謹冒險作業(yè)，違章作業(yè)，嚴謹危害生命安全和身體健康的行為發(fā)生。10、施工項目部要組織好施工風險識別，評估工作，結(jié)合實際制定預防措施，措施要有真實性和實效性，并在施工在落實。11、積極開展并差價各類安全大檢查，對存在的問題必須整改，定期召開或參加安