管理學總復習單選題

1、一單選題1、將管理要素按目標的要求結合成一個整體，體現(xiàn)了管理的（ B ） 職能。A.計劃 B, 組織 C. 領導 D. 控制2、一艘船要順利駕駛到目的地，船長的角色職能包括：設計方向的領航員，實際控制方向和舵手，輪船的設計者或選用者，以及全體船 員形成支持、參與和溝通關系的促進者。這些是組織中的（ A ）職 能。A.計劃、控制、組織和領導B.計劃、組織、領導和控制C.領導、計劃、組織和控制D.領導、組織、計劃和控制3、某大企業(yè)人才濟濟、設備精良，長期以來以管理正規(guī)有序而自翔。但近來該企業(yè)業(yè)績不佳，尤其是干群士氣低落，管理人員和技術人員 的流失率逐年升高。從管理職能分析，該企業(yè)最有可能是（ D）

2、工作 存在問題。A.計劃職能B.組織職能C.領導職能D.控制職能4、根據明茨伯格的“十角色理論”，管理者在人際關系方面主要扮演 （B ）角色。A.監(jiān)聽者 B, 聯(lián)絡者 C. 傳播者 D. 發(fā)言人5、法約爾是古典組織理論的創(chuàng)始人，他提出過著名的管理五大職能，在計劃、組織、控制、領導、協(xié)調五個職能中，（E ）職能是法約爾 沒有提到的。是指揮不是領導A.計劃 B, 組織 C, 控制 D.領導 E. 協(xié) 調6、非正式組織是指（C ）A.未經上級主管機關正式批準的組織B.未在有關部門登記的組織C.由于價值觀、性格、愛好等的趨同而自發(fā)形成的組織D.由于價值觀、性格、愛好等的趨同而被上級機關批準成立的組織7

3、.如果你是一位公司的總經理，當你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團體時， 你的態(tài)度時（B）A.立即宣布這些小團體為非法，應以取締。B.深入調查，找出小團體的領導人，向他們提出警告，不要再搞小團 體。C.只要小團體的存在不影響公司的正常運行，可以對其不聞不問，聽之任之。D.正視小團體的客觀存在性，允許、乃至鼓勵其存在，對其行為加以 積極引導。8、一個管理者所處的層次越高，面臨的問題越復雜，越無先例可循， 就越需要具備（C）。A.領導技能B.組織技能C.概念技能D.人事技能9、下面那個特征是非理性決策的有（D）A.知識完備B.價值觀一致C. 擇優(yōu) D.信息有限10、非確定型決策的問題的主要特點在于（C ）A.

4、各方案所面臨的自然狀態(tài)未知B.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未知C.各方案在各自然狀態(tài)下的損益未知D.各自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知11、公司總經理把產品銷售的責任和權力委派給一位副總經理 M但 同時又要求各地經銷部的經理直接向公司總會計師 K匯報當天的銷 售指標，K可以直接向各地經銷部經理下達指令。總經理的這種做法 違反了管理中的（B ）原則A.責權對等原則B.統(tǒng)一指揮原則C.分權管理原則D.專業(yè)管理原則12、考察一個組織分權程度的關鍵在于（D ）A.按地域設立部門B.按職能設立部門C.按顧客設立部門D.決策權或命令權是保留還是下放13、一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數量很多且很 重要，在決策

5、時受到的限制很少，則可能認為該企業(yè)（ D ） A.管理人員的素質較高B.高層主管比較開明C,組織集權程度較高D.組織分權程度較高 14、某公司隨著經營規(guī)模的擴大，由原來的七八個人增加到七八十個 人。原來的七八個人均由公司經理直接指揮， 大事小事均由經理說了 算?，F(xiàn)在人數增多，經理發(fā)現(xiàn)自己經常忙得不可開交，顧了這頭，忘 了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經理的一些作法也不滿。從 管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（B） A.公司增員過多，產生了魚龍混雜的情況B.公司經理的管理幅度太大，以至于無法對員工實行有效的管理C.經理管理能力有限，致使員工對其不服D.公司的管理層次太多，致

6、使經理無法與員工進行有效的溝通15、某企業(yè)在成立之時根據業(yè)務活動的相似性設立了生產、 營銷、財 力等各個管理部門，近年來，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，產品由原來的單 一品種發(fā)展出三個大的品種，它們的制造工藝和用戶特點有很大不同，因此各個部門的主管都感覺到管理上有諸多不便。在這種情況下，企業(yè)應當進行如下組織結構調整。（B ）A.按職能標準劃分部門B.按產品劃分部門C,按地區(qū)劃分部門D,設立矩陣組織16、把相似的作業(yè)任務編在一起形成一個單位，是按照（ C ）劃分 部門A.時間 B. 人數 C. 職能 D. 過程17、關于扁平式組織結構，下列說法中正確的是（ A ）A.它是指管理層次多而管理幅度小的一種組織

7、結構形態(tài)B.它有利于縮短上下級距離、密切上下級關系、降低管理費用C.它更有可能使信息在傳遞過程中失真D,它不適合于現(xiàn)代企業(yè)組織18、依據領導生命周期理論，適合于低成熟度情況的領導方式是（D ）A.授權型領導B.參與型領導C.說服型領導D.命令型領導19、從管理方格理論中，我們體會到，欲使領導工作卓有成效則應（C ） A,采取集權領導注重完成任務B,注重和諧的人際關系C.注重組織目標的達成和對職工的關心D.充分發(fā)揮激勵作用20、屬于領導者個人的權力的是（B ）A.強制權 B. 獎勵權 C.專長權 D, 法定權21、某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務的完成上， 而對下屬的 心理因素、士氣和發(fā)展很

8、少關心。根據管理方格理論，該主管的領導作風屬于（B ）A.貧乏型 B. 任務型 C. 中庸型 D、鄉(xiāng)村俱樂部型22、鄉(xiāng)村俱樂部型的領導在工作中主要表現(xiàn)出（ A）A,更多地關心職工的工作與生活和較少地注意管理效率的提高B.在更多地關心職工的工作與生活的同時，也非常注意管理效率的 提高C,雖不大關心職工的工作與生活，但卻非常注意管理效率的提高D.既不大關心職工的工作與生活，也不注意組織管理效率的提高23、需要層次理論認為人的需要分為五個層次，它們從低到高的順序 是（A ）A.生理的、安全的、社交的、自尊的和自我實現(xiàn)的需要B.安全的、生理的、社交的、自尊的和自我實現(xiàn)的需要C.自我實現(xiàn)的、自尊的、社交的、安全的和生理的需要D.生理的、自尊的、安全的、社交的和自我實現(xiàn)的需要24、現(xiàn)在許多工廠，臟活累活沒人干，不得不請臨時工干，從需要層 次理論對該現(xiàn)象進行解釋為（C ）A.正式工人覺得這樣的活丟面子，所以不愿意去做B,正式工人希望能更好地實現(xiàn)自我價值C.臨時工更多考慮生理需要，多賺錢養(yǎng)家糊口D.正式工人考慮的是安全需要及更高層次的需求E正式工人的技術能力強一些，做這些活有些浪費人才25、現(xiàn)在許多工廠，臟活累活沒人干，不得不請臨時工干，從需要層 次理論對該現(xiàn)象進行解釋為（C ）A.正式工人覺得這樣的活丟面子，所以不愿意去