項目整合管理考試卷

1、1、以下都是項目整合管理中的過程,除了：（ C）A制定項目管理計劃B指導(dǎo)與管理項目工作C制定初步項目范圍說明書D結(jié)束項目或階段2、關(guān)于項目整合管理，說法正確的是:（A）A項目整合管理只能由項目經(jīng)理負(fù)責(zé),且負(fù)最終責(zé)任B項目經(jīng)理可以委派項目助理或?qū)I(yè)能力非常強的成員來負(fù)責(zé)整合管理C由于管理各過程之間是完全獨立存在的,所以給整合帶來了困難D當(dāng)項目進入到執(zhí)行過程時，才是整合的關(guān)鍵節(jié)點3、以下都是項目整合管理需要進行的工作，除了：（ C）A編制項目管理計劃以實現(xiàn)項目目標(biāo)B確保創(chuàng)造合適的知識并運用到項目中，并從項目中獲取必要的知識C由于項目自身的獨特性，項目或其交付成果并不能和組織互相整合D管理可能需要的

2、階段過渡4、項目經(jīng)理被要求介入項目啟動前和收尾后的工作事務(wù)當(dāng)中,以便:（B）A在整個生命周期中積累知識并傳達(dá)給受眾B開展項目商業(yè)論證和收益管理C采用敏捷或其他迭代做法，開展商業(yè)分析技術(shù)D提高職能部門的運營管理效率5、明確了項目與組織戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系，且在項目執(zhí)行組織與需求組織之間建立了伙伴 關(guān)系:（C）A商業(yè)文件B協(xié)議C項目章程D假設(shè)日志6、項目經(jīng)理應(yīng)該在什么時候被任命:(B )A總是在制定項目章程時B總應(yīng)在規(guī)劃開始之前C總是在項目開工會開始的時候D總是在合同簽署之后7、在組織內(nèi)部，哪一個不能成為項目發(fā)起的主體:(C)入項目治理委員會B PMO。項目執(zhí)行團隊D職能經(jīng)理8、商業(yè)文件是制定項目章

3、程過程的主要輸入關(guān)于商業(yè)文件,說法正確的是:(C)A商業(yè)文件是一種項目文件B項目經(jīng)理可以對商業(yè)文件進行修改C項目經(jīng)理只可以對商業(yè)文件提出建議D商業(yè)論證和協(xié)議都是商業(yè)文件的內(nèi)容9、在制定項目章程的過程中，大家產(chǎn)生了很多創(chuàng)意,然后對這些創(chuàng)意進行了分析，以便決定是否有必要立項,大家正在使用:(B)A引導(dǎo)B沖突管理C.頭腦風(fēng)暴D.焦點小組10、一位成員正在努力確保參與者有效參與討論并且讓參與者互相理解彼此的表達(dá)，考 現(xiàn)場人員的所有意見，按照既定決策流程全力支持得到的結(jié)論和結(jié)果并且讓所達(dá)成的行動 計劃和協(xié)議在之后得到合理執(zhí)行，這位成員正在使用:(C)A訪談B引導(dǎo)C會議D專家判斷11、以下都是制定項目章程

4、的輸出，除了:(D)A項目目的B假設(shè)日志C關(guān)鍵相關(guān)方名單D風(fēng)險登記冊12、項目管理計劃應(yīng)該基準(zhǔn)化，以便據(jù)此考核項目執(zhí)行情況和管理項目績效至少應(yīng)該規(guī)定 項目的以下基準(zhǔn):(C)A范圍、質(zhì)量、風(fēng)險B范圍、進度、質(zhì)量C范圍、進度、成本D范圍、成本、質(zhì)量13、項目經(jīng)理正在和團隊成員及相關(guān)方制定項目管理計劃他們應(yīng)該考慮諸多因素作為本 過程的輸入，包括其他過程的輸出,其他過程的輸出指：A其他各知識領(lǐng)域輸出的子過劃B其他各知識領(lǐng)域輸出的基準(zhǔn)計劃C其他各過程發(fā)生變更后對原計劃的更新內(nèi)容D以上都是14、在項目計劃制定期間，團隊正在通過數(shù)據(jù)收集技術(shù)完成本過程的工作，以下都是數(shù)據(jù)收集的事例，除了:(D)A頭腦風(fēng)暴B核

5、對單C訪談D引導(dǎo)15、關(guān)于項目開工會(Kick-off meeting),以下說法錯誤都是:(C)A項目開工會議是在項目規(guī)劃結(jié)束和執(zhí)行前開始B項目開工會議旨在向項目團隊傳達(dá)項目目標(biāo)、獲得團隊對項目的承諾C項目開工會在項目生命周期過程只開展一次即項目正式開始之前進行D項目開工會議旨在闡明每個相關(guān)方的角色和職責(zé)16、項目管理計劃由以下內(nèi)容構(gòu)成錯誤的是:(B)A績效測量基準(zhǔn)8項目進度網(wǎng)絡(luò)圖。項目生命周期。項目開發(fā)方法17、項目團隊已經(jīng)開始執(zhí)行項目工作,一位團隊成員不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)，你告訴他：(B)A.應(yīng)該參考項目管理信息系統(tǒng)、會議、專家等B應(yīng)該參考項目管理計劃、項目文件、批準(zhǔn)的變更請求

6、等C應(yīng)該參考項目工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目文件D.應(yīng)該參考項目可交付成果、問題日志、組織過程資產(chǎn)18、項目執(zhí)行過程所需要的工具與技術(shù)包括,哪個是錯誤的:(D)A專家判斷8項目管理信息系統(tǒng)C會議D引導(dǎo)19、從每個正在執(zhí)行的活動中收集到的原始觀察結(jié)果和測量值這是:(A)A工作績效數(shù)據(jù)B工作績效信息C工作績效報告D關(guān)鍵績效指標(biāo)20、關(guān)于問題日志的說法,哪個是錯誤的:(C)A是項目執(zhí)行過程中的一個輸出B是項目經(jīng)理通常遇到的一些問題、差距、不一致或意外沖突的記錄C是項目管理計劃的一個組成部分D問題日志應(yīng)該在整個生命周期隨時更新和監(jiān)控21、為確保項目工作的未來績效符合項目管理計劃，進行的有目的的活動，這

7、是:(B)A糾正措施B預(yù)防措施C缺陷補救22、知識管理過程中,其輸出成果之一是經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊，關(guān)于經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊,說法錯誤的是:(B)A記錄了遇到的挑戰(zhàn)、問題、意識、風(fēng)險和機會或其他適用內(nèi)容B經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊是事業(yè)環(huán)境因素的主要組成部分C參與項目工作的個人和團隊,都應(yīng)該參與記錄目經(jīng)驗教訓(xùn)D在整個項目生命周期期間,項目團隊實時對經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊進行更新23、監(jiān)控項目工作的主要目的之一是:(B)A確保項目不發(fā)生變更B對項目未來績效進行預(yù)測C減少相關(guān)方的困擾D必須由專業(yè)的第三方督導(dǎo)24、團隊成員正在努力獲取更多有利于項目監(jiān)控的組：,這些組件可能包括:(B)入項目管理計劃、項目文件、協(xié)議、工作績效數(shù)據(jù)8項

8、目基準(zhǔn)計劃、質(zhì)量報告、協(xié)議、工作績效信息。項目配置管理計劃、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊、專家判斷D事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、人際關(guān)系與團隊技能25、誰對變更控制承擔(dān)最終責(zé)任:(A)A CCBB項目經(jīng)理。項目團隊D PMO26、在什么情況下項目正式受控于實施整體變更控制過程:(A)A從項目啟動到收尾的所有過程B只有當(dāng)項目基準(zhǔn)建立之后C在項目基準(zhǔn)建立之前D只要有人提起變更請求的時候27、一位團隊成員發(fā)現(xiàn)在測試報告中有一個存在歧義的解釋這不利于相關(guān)方在認(rèn)知上達(dá) 成共識，此成員提起了變更請求，她可以以哪種方式提起變更請求:(C)A必須以口頭方式提起B(yǎng)必須以書面方式提起C可以以任何方式提起D考慮成員權(quán)限問題，不能

9、以任何方式提起28、項目當(dāng)中的一個變更剛剛得到批準(zhǔn)接下來應(yīng)該:(B)A分析變更的影響B(tài)更新項目管理計創(chuàng)C開始執(zhí)行變更工作D等待CCB的批準(zhǔn)29、實施整體變更控制過程的輸入是:(C)AH作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素BH作績效信息、項目管理計劃、項目文件CH作績效報告、組織過程資產(chǎn)、協(xié)議，DH作績效數(shù)據(jù)、批準(zhǔn)的變更請求、事業(yè)環(huán)境因素30、以下都是項目行政收尾的事例，除了：(D)A一個階段結(jié)束時8項目提前結(jié)束時C整個項目結(jié)束時D項目期間更換的新項目經(jīng)理任命時 31、項目或階段結(jié)束時，根據(jù)項目管理團隊和客戶、發(fā)起人的共同期望，可能會通過以下依 據(jù)來判斷項目是否按照預(yù)期完成除了 ：(D)A項目章程

10、B項目管理系統(tǒng)C協(xié)議D商業(yè)文件32、在項目收尾過程，客戶根據(jù)已經(jīng)提供的驗收的可交付成果通過不同項目變量之間的相互影響來分析某個可交付成果的績效好壞客戶正在通過什么方法來驗收:(C)文件分析B回歸分析C趨勢分析D偏差分析33、結(jié)束項目或階段過程的輸出不包括:(C)A項目管理計劃的更新日項目文件的更新C最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果的移交D最終報告34、A公司為B公司制定了一份商務(wù)報價，B公司接受了報價，并要求A公司執(zhí)行。A 公司下一步應(yīng)該怎么做？(C)A組建項目團隊和主題專家B創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)C準(zhǔn)備項目的高層級范圍D進行成本效益分析 35、項目發(fā)起人要求對某個可交付成果進行修改，該請求經(jīng)過評審和批準(zhǔn)，項目

11、經(jīng)理的首 要任務(wù)是什么？(B)A評審項目的變更管理流程B在變更日志中更新變更請求C收集團隊成員的意見，并準(zhǔn)備一次風(fēng)險評估D確定變更所需的工作36、某項目開放的產(chǎn)品正處于驗收測試階段，客戶抱怨交付的產(chǎn)品未能滿足其驗收標(biāo)準(zhǔn)。 項目經(jīng)理審查了客戶驗收測試計劃并發(fā)現(xiàn)其驗收計劃含有約定需求之外的功能。項目經(jīng)理 接下來應(yīng)該怎么做？（C）A評審并更新需求，使之包括額外功能B指派項目團隊開發(fā)額外功能，以確保通過客戶驗收C告知客戶這些屬于額外功能并啟動變更控制程序D告知客戶，他們必須更改驗收計劃刪除額外功能37、某長期項目已在A公司開展了近2年。項目因發(fā)生延遲，需要額外增加一年方能完 工，此時B公司收購7A公司

12、，B公司的新產(chǎn)品系統(tǒng)和戰(zhàn)略計劃并不包括本項目的預(yù)期產(chǎn) 品成果。請問項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（D）A繼續(xù)項目直至產(chǎn)品完成，之后做出關(guān)閉項目決定B立即解散所有資源，因為項目即將關(guān)閉C向董事會提交該項目，請求該項目產(chǎn)品納入公司產(chǎn)品系列D根據(jù)正式?jīng)Q策終止項目，并記錄項目終止的原因38、項目的主要利害關(guān)系者在會上提出，在下季度推出的產(chǎn)品需要增加2個功能，為了確 保項目利害關(guān)系者以及公司的利益，項目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（B）A尋求發(fā)起人決策支持B接收需求，組織實施C采用變更控制程序D影響成本拒絕增加功能 39、在客戶正式驗收之后，項目可交付成果被提供給最終用戶，然后，這些用戶發(fā)現(xiàn)一個 缺陷，客戶認(rèn)為項目經(jīng)理

13、應(yīng)負(fù)責(zé)。怎樣可以防止這種誤解？ （A）A正確的項目移交程序B與客戶就保修條款和條件進行談判C項目關(guān)閉后解除所有團隊成員的訪問權(quán)D確保客戶理解這不是原始需求的一部分40、一個項目正在經(jīng)歷影響項目成本和進度的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項來解決 這些問題？（C）A掙值管理（EVM）B進度趕工C根本原因分析D市場調(diào)研41、一家組織的管理委員會希望看至IJ偏離進度計劃的任何關(guān)鍵里程碑，項目經(jīng)理應(yīng)該在項 目狀態(tài)報告中包含的最關(guān)鍵工作是什么？ （C）A進度基準(zhǔn)B偏差分析C工作績效信息D掙值分析（EVA ）42、供應(yīng)商溝通說，某個項目事項的交付將延遲兩周時間。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（C）A實施整體變更控制過

14、程。B審查合同中的違約賠償條款。C執(zhí)行偏差分析。D確定一種執(zhí)行進度壓縮的方法。43、公司的一位高級經(jīng)理預(yù)計會為一個項目提供專門的資源。但是，項目經(jīng)理還未收到這 些資源的名稱。項目經(jīng)理可以和該高級經(jīng)理分享哪一份文件來行使他們獲得資源的職權(quán)？（C）入項目進度計劃B項目管理計劃C項目章程。項目培訓(xùn)計劃44、.由于突然和極端的匯率波動，進口項目設(shè)備的成本增加了 27%。項目經(jīng)理應(yīng)該如何 減輕這個成本超支問題？ （A）A使用變更控制程序來吸收額外成本。B修改成本基準(zhǔn)以反映當(dāng)前狀況。C使用管理儲備支付額外成本。D采用應(yīng)急儲備補貼成本超支。45、相關(guān)方指示項目經(jīng)理將項目A團隊的一位關(guān)鍵資源調(diào)到項目B的團隊，

15、項目經(jīng)理首先 應(yīng)該怎么做？（C）與該相關(guān)方協(xié)商，以使用該關(guān)鍵資源。咨詢其他相關(guān)方以反駁該提議。評估該請求的影響，并簽發(fā)一項變更請求。如果該關(guān)鍵資源不可用，建議取消該項目。46、. 一個項目即將結(jié)束，該項目超出預(yù)期。發(fā)起人要求花費剩余的預(yù)算來補償另一個項 目。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？ （C）召開經(jīng)驗教訓(xùn)會議在結(jié)束項目之前花完剩余的預(yù)算獲得客戶的交付驗收與該團隊一起召開收尾會議47、一家組織在一個發(fā)展中國家啟動一個大型項目。項目經(jīng)理同時也是當(dāng)?shù)氐囊晃幌嚓P(guān) 方，非常支持這個項目。在項目執(zhí)行期間，該項目經(jīng)理被調(diào)至U另一個國家工作，新項目 經(jīng)理對該項目的支持較少，因為使用了許多專注于其他日常職責(zé)的當(dāng)?shù)刭Y源。項目經(jīng)理應(yīng) 該審查哪份文件？（C）A需求跟蹤矩陣B相關(guān)方參與評估矩陣。項目管理計劃D項目章程48、在產(chǎn)品安裝過程中，一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)可交付成果存在一個缺陷。在通知高級經(jīng) 理后，進行整改以便于產(chǎn)品安裝。若要確保產(chǎn)品符合要求，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做