兩種成本管理方法的比較與思考(doc 8)

1、.：.；兩種本錢管理方法的比較與思索一、邯鋼式目的本錢管理與寶鋼式規(guī)范本錢管理一邯鋼式目的本錢管理邯鋼式目的本錢管理的根本內(nèi)容如下：1、模擬市場核算。模擬市場核算的根本思緒是：以市場變化為根據(jù)，進(jìn)展動態(tài)調(diào)整。一是進(jìn)展調(diào)查預(yù)測，充分思索煤炭、電費、運費等各方面的調(diào)價信息。二是對自制半廢品價錢，從原料開場按本錢逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步計算方法逐漸推算，對其與市場價的差額進(jìn)展調(diào)整。三是對直接面對市場的物資處室進(jìn)展兩頭價錢控制，即對進(jìn)料物資部門下達(dá)最高價，對銷售處下達(dá)最低銷售基價。2.確定目的本錢和分解目的本錢。一是在確保企業(yè)獲得一定的目的利潤的前提下，經(jīng)過市場預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部挖潛來確定目的本錢。其測算步驟：第一步

2、，確定盈利或虧損產(chǎn)品的單位盈利或虧損額；第二步，測算經(jīng)過方案年度緊縮管理費用，節(jié)約可控費用支出和可降低的單位本錢；第三步，測算保證盈利或扭虧的目的本錢。二是為確保目的本錢和利潤的實現(xiàn)，邯鋼經(jīng)過目的本錢分解使之細(xì)化，實現(xiàn)自我控制。在目的本錢分解中，橫向從總廠及各二級分廠職能處室到邊，縱向從總廠到二級分廠、車間、工段、班組究竟，這樣在全廠構(gòu)成由上而下層層分解，由下而上逐級保證的縱橫交叉條塊結(jié)合，逐級管理的有效運轉(zhuǎn)的本錢管理網(wǎng)絡(luò)。3、實行本錢否決。其根本點：一是不講客觀，不搞分析，嚴(yán)厲考核；二是實行徹底的本錢否決權(quán)，即假設(shè)本錢目的完不成，其他目的完成得再好，一切的獎金將被否決，同時與職工晉級掛鉤。邯

3、鋼式目的本錢管理的根本特點是：1、引入了市場競爭機(jī)制。經(jīng)過改動過去那種傳統(tǒng)的會計核算方式，把脫離實踐的、一年一度不變的、以國家指令性價錢核算固定不變的“內(nèi)部方案價錢，轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的“內(nèi)部結(jié)算價錢，把引入市場機(jī)制造為新型運營機(jī)制的實現(xiàn)條件。2、改動了核算方式。經(jīng)過實行模擬市場核算，將H級廠運用的原燃資料、勞務(wù)產(chǎn)品、自制半廢品和出廠產(chǎn)品價錢均以市場價錢為根據(jù)來核算，以此核算各廠產(chǎn)品本錢和計算各廠內(nèi)部利潤，為采取“倒推法測算分廠產(chǎn)品目的本錢，實施本錢否決制度提供了根底條件。3、改動了目的本錢確定方式。實行“倒推法，從產(chǎn)品市場認(rèn)可的價錢開場，從虧損產(chǎn)品入手確定目的本錢，并且本人把握原燃料工程的差別，推算

4、出上一步驟產(chǎn)品的目的本錢程度，即以消費流程的逆方向從后向前，依次推算出材坯鋼鐵燒焦等各步驟的產(chǎn)廢品及半廢品的目的本錢和進(jìn)廠原燃料目的采購本錢以及輔助消費各廠勞務(wù)產(chǎn)品目的本錢。4、加大了本錢考核力度。經(jīng)過實施本錢否決制度，規(guī)定了一切出廠產(chǎn)品本錢加各項費用與市場價錢比起碼要相等，決不能虧損，使寬廣職工與企業(yè)真正構(gòu)成了責(zé)、權(quán)、利相一致的利益共同體，從而建立起一整套比較完好的目的本錢責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。二寶鋼式規(guī)范本錢管理寶鋼式規(guī)范本錢管理的根本內(nèi)容及特點如下：1、本錢中心的制定。本錢中心是本錢費用發(fā)生、歸集和管理的根本單元。規(guī)范本錢的首要問題便是制定本錢中心，以衡量其績效，分清各部門的責(zé)任。本錢中心有三個

5、特點：一是要確定責(zé)任區(qū)域；二是要在一定主管控制下；三是它為最小本錢責(zé)任中心。寶鋼將某種產(chǎn)品在其消費過程中所經(jīng)過的并且有投入、產(chǎn)出的單元都作為本錢中心，一級本錢中心普通為一個廠，二級本錢中心為分廠，三級本錢中心為作業(yè)區(qū)。本錢中心按其功能又可區(qū)分為消費性本錢中心、效力性本錢中心、輔助性本錢中心和消費管理性本錢中心。這樣既可衡量一級本錢中心的績效，也可根據(jù)需求來衡量二級本錢中心、三級本錢中心的績效。2.本錢規(guī)范的制定與修訂。本錢規(guī)范是針對明細(xì)產(chǎn)品產(chǎn)品大類十材質(zhì)十規(guī)格在各本錢中心而制定的，它分為耗費規(guī)范和價錢規(guī)范。耗費規(guī)范制定的根據(jù)為工藝技術(shù)規(guī)程、消費操作規(guī)程、方案值目的、歷史耗費資料，而價錢規(guī)范制定

6、的根據(jù)為本錢補(bǔ)償。制定和修訂規(guī)范要有一個權(quán)威機(jī)構(gòu)，并且制定規(guī)范的人員應(yīng)由工程技術(shù)方、消費方、財務(wù)方的人員一道參與。3、本錢差別的提示、分析及處置。規(guī)范本錢一規(guī)范價錢規(guī)范耗費，因此，本錢差別包括耗費差別和價錢差別；耗費差別=規(guī)范價錢實踐耗費-規(guī)范耗費；價錢差別=實踐耗費實踐價錢-規(guī)范價錢。1本錢差別的提示與分析。建立差別處置計算機(jī)系統(tǒng)，提示消費廠和輔助部門的耗費差別和價錢差別。差別提示出來后，應(yīng)分析差別產(chǎn)生的緣由，進(jìn)而提出一些改良的措施。差別產(chǎn)生的緣由包括兩方面：一方面是由于規(guī)范不夠準(zhǔn)確呵斥的；另一方面是由于實踐消費操作和管理產(chǎn)生的。對于不夠準(zhǔn)確的要加以修訂，對于由于消費操作管理產(chǎn)生的要詳細(xì)進(jìn)展

7、分析。2本錢差別的處置。一是對差別進(jìn)展歸集，各相關(guān)財務(wù)人員按明細(xì)本錢科目歸集各本錢中心的差別發(fā)生額。二是對差別進(jìn)展分配：a、按產(chǎn)量、實踐耗費、規(guī)范本錢加權(quán)平均分配；b、自制半廢品差別在制廢品與在制品之間按耗費量加權(quán)平均分配。寶鋼式規(guī)范本錢管理的根本特點是：1、便于本錢核算。只需劃定本錢中心、確定本錢規(guī)范。制定本錢工程后，便可核算出規(guī)范本錢、實踐本錢及本錢差別。規(guī)范本錢制度合理地處理了在制品分配不合理的難題。2.便于分清各本錢中心的責(zé)任。由于規(guī)范本錢將本錢中心劃定為一、二、三級，而三級本錢已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級，三級本錢中心也能提示出規(guī)范本錢差別，這樣突破了車間之間吃大鍋飯的景象，是誰的責(zé)任只

8、需看差別即可。3、便于本錢控制。明確本錢中心的責(zé)任后，使本錢控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級本錢中心，便于車間、作業(yè)區(qū)把本錢規(guī)范、本錢目的層層分解到個人，加強(qiáng)考核，使獎金與本錢業(yè)績掛鉤4、便于決策。一方面便于管理層根據(jù)差別分析情況作出采用新工藝、新操作、新技術(shù)的決策，以控制本錢；另一方面，便于管理層針對規(guī)范本錢情況，作出銷售運營決策。二、兩種本錢管理方法的比較分析一共同之處1、從兩種本錢管理方法產(chǎn)生的背景和效果來看，均是在宏觀經(jīng)濟(jì)由方案體制向市場體制轉(zhuǎn)變之時，各企業(yè)為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)開展需求，建立在各自企業(yè)實踐的根底上，在本錢管理方式上進(jìn)展的探求和創(chuàng)新，并經(jīng)過科學(xué)的實施均到得了有效的成果。2

9、.從兩種本錢管理方法中核算方式的內(nèi)容取向來看，都是要使本錢核算更真實、客觀地反映市場價錢，反映企業(yè)物流和運營耗費的實踐價值，為企業(yè)進(jìn)展一系列運營決策提供客觀、真實、靈敏的信息和根據(jù)，同時也為企業(yè)進(jìn)展科學(xué)考核提供必要條件。3、從兩種本錢管理方法的考核方式來看，均劃分和確立本錢責(zé)任中心，采取責(zé)任本錢管理。按照分權(quán)和層次管理的原那么，明晰責(zé)任，井建立相應(yīng)的分析、考核制度，確保責(zé)任本錢管理有效、耐久地貫徹實施。4、從兩種本錢管理方法的控制方式來看，均制定“目的本錢，實行目的本錢控制。這一控制方式保證企業(yè)的消費運營方案、本錢方案產(chǎn)品構(gòu)造選擇建立在企業(yè)各自目的的根底上，從而有的放矢。5.從兩種本錢管理方法

10、的實現(xiàn)手段來看，均以會計電算化為保證。假設(shè)無計算機(jī)輔助系統(tǒng)保證，現(xiàn)代本錢管理是無法進(jìn)展的，本錢管理的作用也無法有效地發(fā)揚出來。二不同之處1、本錢核算方式不同。邯鋼的模擬市場本錢核算是對傳統(tǒng)方案本錢的改革，使方案本錢更趨近于市場，而我國目前許多中、小型鋼鐵企業(yè)在本錢核算和會計處置上都是以方案本錢核算，差別本錢分配為方式，學(xué)習(xí)邯鋼閱歷進(jìn)展的改革具有較大的普遍性和適宜性；寶鋼的規(guī)范本錢制度，對存貨原資料、在產(chǎn)品、產(chǎn)廢品等的收入與發(fā)出均以規(guī)范本錢記賬，至于實踐本錢脫離規(guī)范本錢的差別均單獨予以核算。這樣一方面簡化了會計核算，另一方面由于“規(guī)范本錢排除了許多偶爾要素，便于作出正確的運營決策。2.關(guān)注“差別

11、的程度不同。差別分析是采用規(guī)范本錢制度非常突出的方面。在差別分析時，不僅留意其發(fā)生地點，更留意其責(zé)任真正歸屬的環(huán)節(jié)和部門，這樣責(zé)任更明確，獎懲更合理。寶鋼的規(guī)范本錢制度能經(jīng)過及時提示實踐本錢偏離預(yù)定規(guī)范的差別，對產(chǎn)品的實踐本錢進(jìn)展日?？刂啤＜皶r反響各本錢工程不同性質(zhì)的差別，加強(qiáng)了消費運營者對本錢的敏感性，為迅速采取措施、消除不利要素提供了線索。而邯鋼的目的本錢管理對實踐本錢脫離目的本錢的差別分析那么沒有這么細(xì)致。但規(guī)范本錢制度必需建立在嚴(yán)密的計量管理和較高的電算化程度之上，同時這一核算方式在靈敏反映各中間產(chǎn)品的實踐市場本錢上也有較大的局限性。3、“目的本錢制定方式不同。規(guī)范本錢的規(guī)定，采取的是

12、從組本錢錢的最小構(gòu)成單位為起點，從下往上的一種“順?biāo)惴ǎ歉鶕?jù)產(chǎn)品的設(shè)計、消費、工藝情況結(jié)合企業(yè)的運營管理程度而制定的，它盡量思索了減少企業(yè)“內(nèi)部的低效和損失，從而使該規(guī)范更先進(jìn)、合理。但是對外部市場對本錢的可接受程度那么思索甚少。這對于處于買主市場的鋼鐵產(chǎn)品來說，面對的已不再是市場被動接受價錢本錢，而是市場自動選擇價錢本錢。因此，規(guī)范本錢的科學(xué)性在一定程度上脫離了市場的要素。而目的本錢管理采用“倒推法來制定目的責(zé)任本錢，能彌補(bǔ)這一缺乏。三、啟示與思索經(jīng)過以上分析，筆者以為，對不同的本錢管理方法要看到它們各自的合理性，這有利于我們探求和運用更科學(xué)、合理的本錢管理方法。方法的先進(jìn)性是相對的，不同的方法之間又是相通的，可以相互補(bǔ)充、相互交融。企業(yè)在運用先進(jìn)的本錢管理方法時，不應(yīng)強(qiáng)求某一特定的方式，而應(yīng)因地制宜，揚長避短，大膽創(chuàng)新。近年來，目的本錢管理在我國企業(yè)得以普遍采用。在南京大學(xué)會計學(xué)系所做的一文中指出，我國有51.45的企業(yè)采用了目的本錢管理法。但從其實施的效果來看，大多仍停留在初始階段，傳統(tǒng)的本錢管理觀念依然較強(qiáng)，目的本錢管理的進(jìn)一步改良和推行任重道遠(yuǎn)。規(guī)范本錢管理作為一種先進(jìn)的本錢管理方法，由于其在本錢差別分析上