燃?xì)夤旧a(chǎn)科各崗位考核實施細(xì)則

1、考核項目工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)、編制計劃統(tǒng)計報表1收集匯總各部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)2、負(fù)責(zé)每月生產(chǎn)計劃編制和下達(dá)3、負(fù)責(zé)管網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對和接收未按要求完成，每項（次）扣50元二、工程移交和接收 管理4、負(fù)責(zé)進(jìn)行工程移交接收，并下達(dá)管理任務(wù)書對新接收工程項目須于10個工作日 內(nèi)下達(dá)相關(guān)分所，每延遲1個工作 日扣50元。三、內(nèi)部隱患整改， 協(xié)調(diào)、派工對內(nèi)部隱患登記匯總分類，按職責(zé) 分工提出處理意見并協(xié)調(diào)組織落實參與外協(xié)工程隊的管理，組織工程竣工資料編制整理參與制定重大隱患及工程改造的技術(shù)事宜參與協(xié)調(diào)應(yīng)急搶修事宜未按要求完成，每項（次）扣50元；四、工程施工配 合， 協(xié)調(diào)指揮參與公司內(nèi)部各類工程鑲接配合，協(xié)調(diào)鑲接

2、作業(yè)的停氣及復(fù)供事宜參與管網(wǎng)分公司各類工程項目手 續(xù)申 辦、工程施工組織協(xié)調(diào)管理，工程 款催交未按要求完成，每項（次）扣50元五、工作目標(biāo)責(zé)任書 落實落實本部門與分公司簽訂的本年度安全目標(biāo)、工作目標(biāo)責(zé)任書未能按照相關(guān)規(guī)疋執(zhí)行或未完成指標(biāo)，按責(zé)任書規(guī)定條款罰 扣；八、遵章守紀(jì)1、遵守公司各項規(guī)章制度2、遵守分公司各項規(guī)章制度，貫徹落實分公 司管理手冊3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排4、 因解除勞動合冋或其他原因離崗的，應(yīng)按勞動合冋規(guī)定，辦妥工作交接手續(xù)；1、違反公司規(guī)章制度，未執(zhí)行病事 假報告制度的，按公司員 工獎懲 暫行規(guī)定、員工考勤管理暫行 規(guī)定處理。2、違反分公司管理制度，按照相關(guān) 考核制度處理。

3、3、不服從領(lǐng)導(dǎo)或工作安排的，每次罰扣200元?；鶎觽}管崗績效考核實施細(xì)則考核項目工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)、倉儲管理1.依照倉儲流程接收貨物，設(shè)備進(jìn)倉驗收出料每月材料報表及時準(zhǔn)確進(jìn)出倉準(zhǔn)確，報表及時準(zhǔn)確，未按要求完成，每項（次）扣 50元二、庫存物資設(shè)備保養(yǎng)對倉庫內(nèi)物資設(shè)備等做必要的保養(yǎng)未保持倉庫物質(zhì)整潔有序扣50兀三、搶修周轉(zhuǎn)庫管理對搶修結(jié)余無法退倉的材料建立周轉(zhuǎn)庫，納入周轉(zhuǎn)庫管理，保證材料總體平衡按項目建立核算臺帳，每少一個項目扣50元四、物資低于庫存基 準(zhǔn)量匯總1.物資低于庫存基準(zhǔn)量時，及時上報，保證倉庫庫存充足2.對庫存的精確性負(fù)責(zé)未及時上報，影響生產(chǎn)，每次扣50元五、工作目標(biāo)責(zé)任書 落實落實本

4、部門與分公司簽訂的本年度女全目標(biāo)、工作目標(biāo)責(zé)任書未能按照相關(guān)規(guī)疋執(zhí)行或未兀成 指標(biāo), 按責(zé)任書規(guī)定條款罰扣；八、遵章守紀(jì)1、 遵守公司各項規(guī)章制度2、遵守分公司各項規(guī)章制度，貫徹落實分公司管理手冊3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排4、因解除勞動合冋或其他原因離崗 的， 應(yīng)按勞動合冋規(guī)定，辦妥工 作交接手續(xù)；1、違反公司規(guī)章制度，未執(zhí)行病事假 報告制度的，按公司員工 獎懲暫行 規(guī)定、員工考勤管理暫行規(guī)定 處理。2、違反分公司管理制度，按照相關(guān)考 核制度處理。3、不服從領(lǐng)導(dǎo)或工作安排的，每 次罰 扣200元。基層辦事員崗績效考核實施細(xì)則考核項目工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)一、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管1.生產(chǎn)設(shè)備（車輛）購置、領(lǐng)用

5、、維修、管理檔案能及時準(zhǔn)確反映在線使用情況，未理報廢管理按要求完成，每項（次）扣 50元2.建立健全個人和部門生產(chǎn)設(shè)備文檔3.建立健全設(shè)備管理軟件資料二、負(fù)責(zé)車輛管1.車輛油耗統(tǒng)計，按公司要求檔案完整準(zhǔn)確，未按要求理車輛維修登記，車輛定點停放檢查完成，每項（次）扣 50兀二、負(fù)責(zé)材料設(shè)1.物資材料計劃匯總，手續(xù)完整，每少一個項目扣50元備信息收集管理2.手續(xù)申辦四、負(fù)責(zé)部分工具對生產(chǎn)急需的非標(biāo)材料工具進(jìn)仃外協(xié)委托加無客觀原因未及時完成任務(wù)，每次應(yīng)急材料的外協(xié)加工工扣50元五、工作目標(biāo)責(zé) 落實任書落實本部門與分公司簽訂的本年度安 標(biāo)、工作目標(biāo)責(zé)任書全目未能按照相關(guān)規(guī)疋執(zhí)行或未兀成按責(zé)任書規(guī)定條款

6、罰扣；指標(biāo)，六、遵章守紀(jì)1、 遵守公司各項規(guī)章制度2、遵守分公司各項規(guī)章制度，貫徹落實分1、違反公司規(guī)章制度，未執(zhí)行病事假公司管理手冊報告制度的，按公司員工獎 懲暫行規(guī)3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排定、員工考勤管理暫行規(guī)定處理。4、因解除勞動合冋或其他原因離崗的，應(yīng)按勞動合冋規(guī)定，辦妥工作交接手續(xù)；2、違反分公司管理制度，按照相 核制度處理。關(guān)考3、不服從領(lǐng)導(dǎo)或工作安排的，每 扣200元。次罰考核項目工作要求考核標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)仃公司計劃統(tǒng)計管理有關(guān)規(guī)定制定分公司年度、月度生產(chǎn)計劃，材料計劃制定本部門工作計劃負(fù)責(zé)分公司統(tǒng)計管理工作按公司規(guī)定完成各項報表統(tǒng)計，每延遲一個工作日，扣 50元。二、執(zhí)行公司工程移

7、交、官道鑲接的 有關(guān)規(guī) 疋進(jìn)行工程移交接收等工作負(fù)責(zé)接收管網(wǎng)資產(chǎn)，核實校對資產(chǎn)清nn冊參與公司內(nèi)部各類工程鑲接配合，組織分公司相關(guān)部門進(jìn)行鑲接配合作業(yè)未按要求完成，每項（次）扣50元三、執(zhí)行公司工程施 工、改造與工程隱患整 改的管理有關(guān)規(guī)定參與制定重大隱患及工程改造的技術(shù)事宜參與協(xié)調(diào)應(yīng)急搶修事宜組織進(jìn)行分公司各類工程項目手續(xù)申辦，工程施工組織協(xié)調(diào)管理，工程款催交未按要求完成，每項（次）扣50元四、執(zhí)行公司材料、設(shè) 備、車輛、倉庫管理有 關(guān)規(guī)定指導(dǎo)建立健全生產(chǎn)設(shè)備文檔資料每月組織駕駛員安全學(xué)習(xí)一次對材料消耗，車輛維修的支出嚴(yán)格管理未按要求完成，每項（次）扣50元；五、宣傳報道每月至少完成“燃?xì)庵暋备寮黄赐瓿杀静块T宣傳報道任務(wù) 指標(biāo)，扣罰100元；六、客戶服務(wù)遵守公司客服相關(guān)規(guī)定有責(zé)投訴起扣 100兀七、工作目標(biāo)責(zé)任書落 實落實本部門與分公司簽訂的本年度安全目標(biāo)、工作目標(biāo)責(zé)任書未能按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行或未 完成 指標(biāo)，按責(zé)任書規(guī)定條款罰扣；八、遵章守紀(jì)1、遵守公司各項規(guī)章制度2、遵守分公司各項規(guī)章制度，貫徹落實分公司管理手冊3、服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排4、 因解除勞動合冋或其他原因離岡的