EPC項目實施方案

1、EPC項目實施方案目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0第一卷：EPC項目開發(fā)方案1 HYPERLINK l bookmark2EPC項目前景1 HYPERLINK l bookmark4EPC項目特性1 HYPERLINK l bookmark6EPC項目模式2 HYPERLINK l bookmark8EPC項目總承包商團隊管理3 HYPERLINK l bookmark10第二卷：EPC項目投標方案4 HYPERLINK l bookmark12一、EPC工程總承包項目投標的工作流程4 HYPERLINK l bookmark14二、EPC工程總承包項

2、目投標的資格預審5 HYPERLINK l bookmark18三、EPC工程總承包項目投標的前期準備6 HYPERLINK l bookmark20四、EPC工程總承包項目投標的關(guān)鍵決策點分析（投標文件的編制）7 HYPERLINK l bookmark24（一）技術(shù)方案分析（技術(shù)標）8設(shè)計方案9施工方案10采購方案11 HYPERLINK l bookmark28（二）管理方案分析（技術(shù)標）11總承包項目管理計劃11總承包項目協(xié)調(diào)與控制12分包策略14（三）商務(wù)標14評價體系14報價決策14 HYPERLINK l bookmark32（四）完善與遞交標書14標書的排版編制包裝15遞送投標

3、書15 HYPERLINK l bookmark34第三卷：項目成本管理方案15 HYPERLINK l bookmark36成本管理制度15 HYPERLINK l bookmark38成本核算16 HYPERLINK l bookmark40成本分析與控制17 HYPERLINK l bookmark42施工成本考核17 HYPERLINK l bookmark44總結(jié)18第第 頁共18頁核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。計算施工項目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時的核算施

4、工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工項目的實際成本。施工項目成本核算所提供的各種成本信息，是成本分析、成本控制和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本分析與控制施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與預算成本以及類似的施工項目的成本指標等進行比較，了解成本的變動情況，項目經(jīng)理部協(xié)同成本管理部門檢查計劃成本的合理性，確保通過成本分析比對能夠揭示成本變動的規(guī)律，發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞，并尋找降低施工項

5、目成本的途徑，以便有效地進行成本控制。成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正?？偨Y(jié)成本控制經(jīng)驗，提高項目管理。若為EPC項目，設(shè)計部門應(yīng)從投標的時候就開始參與成本控制活動，引進限額設(shè)計的管理方法，為確保EPC總承包項目的總體效益，必須要求設(shè)計人員認真學習招投標文件和投標時的澄清和承諾，把投標時批復的設(shè)計工作量作為施工圖設(shè)計工作量的最高限額。要求設(shè)計人員將投標報價的工作量分解到各專業(yè)明確限額設(shè)計目標，嚴格按照ITB文件中對設(shè)計的具體要求進行施工圖設(shè)計，使限額設(shè)計貫穿于整個施工圖設(shè)計之中，從設(shè)計源頭控制投資成本，保證實際設(shè)計工作量與投標時編制的

6、工作量不會出現(xiàn)大的差異。無論設(shè)計單位和施工單位是聯(lián)合體方式還是分包方式進行工程管理，首先涉及聯(lián)合體協(xié)議或分包協(xié)議的簽訂。為確保聯(lián)合體利益或以施工為主體的總承包商利益不因設(shè)計工作量變化受到較大損失，在聯(lián)合體協(xié)議或分包協(xié)議中必須明確設(shè)計總量控制或限額設(shè)計的要求。這是因為：雖然設(shè)計費用在工程總承包中的比重很?。ㄒ话悴怀^5），60%-70左右的工程費用是通過設(shè)計所確定的工作量進行消耗的，但在固定總價的前提下，如果沒有可以索賠的技術(shù)變更，工程量的變動或設(shè)計技術(shù)要求的提髙，將對EPC總承包工程總利潤產(chǎn)生很大影響。施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本

7、目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將實際成本與計劃成本進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，施工成本考核是衡量成本降低或升高的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結(jié)和評價。成本考核必須明確包括考核的目的、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領(lǐng)導、評價與獎懲原則等內(nèi)容?？偨Y(jié)施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。計劃產(chǎn)值是項目施工的目標，完成產(chǎn)值比對計劃產(chǎn)值是評價項目施工效率的標準，預算成本是對實際成本產(chǎn)生進行