工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書一之廣州西塔

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)工程項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書一工程項(xiàng)目管理模式和管理組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目名稱：廣州國(guó)際金融中心（廣州西塔）指導(dǎo)教師：作者：班級(jí)：學(xué)號(hào)：XX大學(xué)XXX學(xué)院2020年03月目錄TOC o 1-3 h u 項(xiàng)目概況廣州國(guó)際金融中心，簡(jiǎn)稱“廣州西塔”，位于廣東省廣州市天河區(qū)珠江西路5號(hào)，建于珠江新城CBD（中央商務(wù)區(qū),Central Business District）中軸線上，占地面積3.1萬(wàn)平方米，總建筑面積45.6萬(wàn)平方米，樓高440.75米，為國(guó)內(nèi)十大超高層建筑之一，與廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展一

2、脈相承。廣州西塔以強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、綜合的規(guī)劃功能、優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)、集聚的高端客戶、完善的服務(wù)體系成為廣州商務(wù)形象的新標(biāo)桿。圖 SEQ 圖 * ARABIC 1： 廣州西塔項(xiàng)目特點(diǎn)工期短，工期量大廣州國(guó)際金融中心項(xiàng)目于2007年1月31日開工，計(jì)劃于2009年11月3日竣工，總工期1007天。需完成4萬(wàn)噸鋼結(jié)構(gòu)、17萬(wàn)平方米的混凝土、安裝72部電梯、合同總值6億元的機(jī)電工程、8.9萬(wàn)平方米的玻璃幕墻以及45萬(wàn)平方米共108個(gè)結(jié)構(gòu)層的主體結(jié)構(gòu)等。主塔樓地上103層，地下4層。主塔1-66層建成符合國(guó)際領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)的超甲級(jí)寫字樓，首層挑空13.5米的寫字樓大堂，超3米樓層凈高實(shí)現(xiàn)開闊優(yōu)化的空間格局及設(shè)計(jì)

3、，高速大容量的特色雙橋廂穿梭電梯及高端品牌高速電梯組合，環(huán)保的雙銀LOW-E中空玻璃幕墻、領(lǐng)先光纖網(wǎng)絡(luò)，智能化管理系統(tǒng)，三回路供電，雙冷源供冷，充足的鮮風(fēng)量，將確立國(guó)際化辦公的新標(biāo)準(zhǔn)；目標(biāo)客戶是全球知名企業(yè)、尤其是金融企業(yè)，為保證項(xiàng)目的高端定位，項(xiàng)目采用“只租不售，單一業(yè)權(quán)”的經(jīng)營(yíng)模式。67-103層集酒店客房、觀光、休閑娛樂(lè)功能為一體。整個(gè)項(xiàng)目包括了3.5萬(wàn)平方米的商業(yè)、7萬(wàn)多平方米的酒店、5萬(wàn)多平方米的公寓和18萬(wàn)平方米的寫字樓。圖 SEQ 圖 * ARABIC 2： 廣州西塔概況技術(shù)難度大廣州西塔的主塔樓核心筒結(jié)構(gòu)豎向復(fù)雜多變，其要求103個(gè)結(jié)構(gòu)層、1.73萬(wàn)個(gè)鋼構(gòu)件以及17.35萬(wàn)立方

4、米的超高性能混凝土。另外，廣州西塔運(yùn)用全面節(jié)能技術(shù)，如：采用中空雙層雙銀的Low-e 玻璃幕墻，盡量降低對(duì)周邊建筑的光污染，并有效阻隔外界熱能傳遞，降低空調(diào)耗能；安裝能源再生電梯，大大降低日常運(yùn)作成本；垃圾真空收集，減少環(huán)境污染以及細(xì)菌滋生，營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境；太陽(yáng)能路燈使用，有效殺滅空氣細(xì)菌；廣州西塔安裝的扶手電梯、空調(diào)、水泵、通風(fēng)系統(tǒng)的使用，降低日常耗能，減少空調(diào)廢氣排放；另外，廣州西塔建立智能化能源管理系統(tǒng)，有效實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)測(cè)能源的使用情況，通過(guò)其他節(jié)能系統(tǒng)，如電氣節(jié)能系統(tǒng)、排水節(jié)能系統(tǒng)、暖通空調(diào)系統(tǒng)等，合理收集并調(diào)度能源，優(yōu)化整個(gè)建筑物內(nèi)部的能源利用。建設(shè)目標(biāo)廣州西塔爭(zhēng)取建設(shè)為國(guó)內(nèi)甚至世

5、界一流的標(biāo)志性建筑物1）在合同規(guī)定的1007天工期內(nèi)竣工2）爭(zhēng)取獲得建筑工程高質(zhì)量標(biāo)桿的獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”3）達(dá)到責(zé)任事故零死亡率，防止重大安全事故發(fā)生，工傷率必須控制在廣州市建設(shè)施工安全管理法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)4）合理使用環(huán)保建筑材料，落實(shí)管理措施對(duì)建筑工地周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，以盡量減少對(duì)環(huán)境污染，爭(zhēng)取獲得“廣州市安全文明樣板工地”的稱號(hào)5）施工成本盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)七大優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目擁有七大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，分別是國(guó)際地標(biāo)優(yōu)勢(shì)，核心區(qū)位優(yōu)勢(shì)，高端定位優(yōu)勢(shì)，安全可靠?jī)?yōu)勢(shì)，完善配套設(shè)施優(yōu)勢(shì)，環(huán)保舒適優(yōu)勢(shì)和單一業(yè)權(quán)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目以其獨(dú)特的區(qū)域高度及功能組合成為廣州城市最具魅力與商務(wù)能量的標(biāo)志性建筑，為廣州經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)

6、力。工程造價(jià)總造價(jià)超11億元。主塔樓采用筒中筒結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)部為三角形的鋼筋混凝土核心筒，外部為鋼筋混凝土巨型斜交網(wǎng)絡(luò)外筒，呈現(xiàn)出流動(dòng)幾何圖案。外墻采用全玻璃幕墻，外表光滑通透、形體纖細(xì)，延伸性的設(shè)計(jì)，使樓梯呈現(xiàn)“直入云霄”的視覺(jué)效果。項(xiàng)目建設(shè)單位工程投資單位為廣州市城市建設(shè)開發(fā)有限公司、廣州市城市建設(shè)開發(fā)集團(tuán)有限公司、越秀投資有限公司（聯(lián)合體），工程設(shè)計(jì)單位為Wilkinson Eyre Architects Ltd 及 Ove Arup&Partners 聯(lián)合體，工程施工單位為中國(guó)建筑第四工程局和廣州市建筑集團(tuán)有限公司聯(lián)合體總承包，中建四局第六建筑工程有限公司承建。工程項(xiàng)目管理模式選擇因素分

7、析3.1社會(huì)背景目前，國(guó)際上知名工程公司有著系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法，對(duì)可能遇到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)。當(dāng)一個(gè)總承包項(xiàng)目所在國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境過(guò)于復(fù)雜、項(xiàng)目實(shí)施難度大、項(xiàng)目規(guī)模超過(guò)單一承包商的承建能力或需要承包商為項(xiàng)目融資時(shí)，一些工程公司為了規(guī)避或分散風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)與其他工程公司、財(cái)團(tuán)等組建成聯(lián)合體共同實(shí)施項(xiàng)目總承包。3.2項(xiàng)目特點(diǎn)鑒于廣州西塔的工程量大、工期緊張、技術(shù)復(fù)雜、投資規(guī)模巨大且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。因此，由單獨(dú)的工程公司作為承包商對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行總承包十分困難。為了提高廣州西塔項(xiàng)目的中標(biāo)成功率，降低投資規(guī)模，分散承包商的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)力雄厚且經(jīng)驗(yàn)豐富的中國(guó)建筑工程總公司與廣州市建

8、筑集團(tuán)有限公司成立聯(lián)合體。3.3模式選擇優(yōu)勢(shì)分析中國(guó)建筑與廣州建筑成立聯(lián)合體作為廣州西塔工程項(xiàng)目的總承包，其運(yùn)作模式在項(xiàng)目進(jìn)展中體現(xiàn)了強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)發(fā)包商廣州市越秀城建國(guó)際金融中心有限公司而言，承包合同以聯(lián)合體名義簽訂，合同管理簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)工作量相應(yīng)大大減少，且有利于工程項(xiàng)目成本以及施工工期的調(diào)整和控制。中國(guó)建筑與廣州建筑可以互補(bǔ)長(zhǎng)短，優(yōu)化資源。中國(guó)建筑以技術(shù)先進(jìn)和項(xiàng)目管理優(yōu)秀著稱，可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量；廣州建筑作為本土建筑集團(tuán)，多年發(fā)展的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，將外在阻力降到最低，以保證工程項(xiàng)目的順利開展和進(jìn)行，縮減工期。中國(guó)建筑和廣州建筑各自擁有的專利

9、技術(shù)可以結(jié)合運(yùn)用于廣州西塔工程項(xiàng)目上，這是單個(gè)承包商承接工程無(wú)法媲美的。同時(shí)，在項(xiàng)目中新開發(fā)的專利技術(shù)，在聯(lián)合體解散后可以共同利用，這為兩者日后發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。中國(guó)建筑不僅擁有豐富的國(guó)際承包經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)際或國(guó)內(nèi)融資方面亦擁有很好的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于廣州西塔與正在IPO的廣州建筑而言，都是最佳的選擇。并且，前者能為廣州西塔工程項(xiàng)目的資金供給提供有力保障。工程項(xiàng)目管理模式4.1聯(lián)合體承包管理模式定義：聯(lián)合體承包指某承包單位為承攬不適于自己?jiǎn)为?dú)承包的工程項(xiàng)目而與其他單位聯(lián)合，以一個(gè)承包人的身份去承包的行為，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)承包人的身份共同承包。一般適用于大型、復(fù)雜結(jié)

10、構(gòu)工程建設(shè)項(xiàng)目。圖 SEQ 圖 * ARABIC 3： 廣州西塔承發(fā)包示意圖4.1.1優(yōu)勢(shì)分析（1）能實(shí)現(xiàn)施工資金和施工風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，減少各個(gè)承包商的資金負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。建筑業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)決定了建筑公司承包工程的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于境外承包工程更是由于對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情缺乏了解而使風(fēng)險(xiǎn)增加。如果由一家公司承包，風(fēng)險(xiǎn)也由其獨(dú)自承擔(dān)，意外的巨大損失可能對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展造成極大的損害。通過(guò)聯(lián)合體承包，可以分散風(fēng)險(xiǎn)，降到單個(gè)企業(yè)可以承受的程度。（2）增大融資能力。由兩個(gè)及以上公司作為聯(lián)合體承包，既可以保證資金數(shù)量又可以由數(shù)家大公司雄厚資金實(shí)力作為后盾，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。（3）聯(lián)合體專業(yè)技術(shù)水平高、專業(yè)種類齊全，有能力

11、承擔(dān)技術(shù)復(fù)雜的大型工程。不同公司各自擁有的專業(yè)技術(shù)在承包后可以克服工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜，規(guī)模龐大的難點(diǎn)。（4）資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于通過(guò)資審和中標(biāo)。多方承包商聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，在專業(yè)技術(shù)、資金實(shí)力、管理水平和業(yè)務(wù)信譽(yù)等方面形成集體優(yōu)勢(shì)，有利于通過(guò)資審；聯(lián)合體成員在報(bào)價(jià)和投標(biāo)策略上行互相交流經(jīng)驗(yàn)，集各家之長(zhǎng)，可以提高競(jìng)爭(zhēng)力，提高中標(biāo)率。（5）控制交易成本費(fèi)用，縮減成本。以聯(lián)合體總承包模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投資、建設(shè)和管理，在項(xiàng)目工程發(fā)展的全階段所發(fā)生的的費(fèi)用，如信息采集、采購(gòu)談判、合同簽訂費(fèi)用等均可在聯(lián)合體成員之間分?jǐn)?，從而有效降低成本費(fèi)用。（6）提高監(jiān)督水平，保證工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量聯(lián)合體內(nèi)各成員

12、對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施共同施工和共同管理，項(xiàng)目組由各成員派駐組成，形成內(nèi)在監(jiān)督管理機(jī)制，有效避免由于欠缺監(jiān)管，導(dǎo)致越權(quán)或授權(quán)不當(dāng)而產(chǎn)生的對(duì)工程項(xiàng)目的負(fù)面影響，如舞弊、賄賂等。4.1.2劣勢(shì)分析（1）聯(lián)合體內(nèi)部責(zé)任劃分不清時(shí)，容易造成互相推諉，產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。（2）聯(lián)合體管理層次多，利害關(guān)系復(fù)雜，各成員間可能缺乏信任，影響溝通和管理效率。4.2施工總承包管理模式定義：業(yè)主委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，也可以參加該

13、部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得施工任務(wù)。管理承包模式（Management-Contracting）：在這種管理模式中，業(yè)主選擇一個(gè)外部的MC管理公司管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)。MC公司不從事任何項(xiàng)目建設(shè)，而是把整個(gè)項(xiàng)目劃分成合理的工作包，將其分發(fā)給分包商。在這種組織形式中，業(yè)主與咨詢工程師、MC公司產(chǎn)生直接的合同關(guān)系，咨詢工程師與MC公司之間是協(xié)調(diào)關(guān)系，而MC公司與分包商之間是直接的合同關(guān)系。圖 SEQ 圖 * ARABIC 4： MC管理模式4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析（1）采用施工總承包管理模式，可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。（3）由于項(xiàng)目設(shè)

14、計(jì)和施工搭接節(jié)省了大量時(shí)間，MC公司的介入所提供的管理經(jīng)驗(yàn)提高了決策的可執(zhí)行性。（4）可以將業(yè)主從具體事務(wù)中解放出來(lái)，關(guān)注影響項(xiàng)目的重大因素上，確保項(xiàng)目管理的大方向。4.2.2 劣勢(shì)分析（1）業(yè)主主要通過(guò)工程合同對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程參與度低，控制力度低。（2）業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給工程承包商，對(duì)于承包商的選擇至關(guān)重要一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問(wèn)題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。組織形式選擇因素分析在具體的項(xiàng)目實(shí)踐中，項(xiàng)目組織形式選擇沒(méi)有公式可循，一般在充分考慮各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目所處的環(huán)境等因素條件下，才能作出較為適當(dāng)?shù)倪x擇。組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分析圖 SEQ 圖

15、* ARABIC 5： 組織結(jié)構(gòu)對(duì)比據(jù)上表，從項(xiàng)目組織基本形式的特征對(duì)比得出。一般而言，職能式組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模小、偏重于技術(shù)的項(xiàng)目，不是用于項(xiàng)目環(huán)境變化比較大的項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)公司中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。同職能式組織相比，在對(duì)付不穩(wěn)定的環(huán)境時(shí)，項(xiàng)目式組織顯示出了自己潛在的長(zhǎng)處，這來(lái)自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體性和各類人才的緊密合作。同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式無(wú)疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，融合了兩種組織的優(yōu)點(diǎn)，在應(yīng)用于技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)顯現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)特點(diǎn)5.2.1中國(guó)建筑第四工程局有限公司中建四局技術(shù)力量雄厚，施

16、工設(shè)備齊全，檢測(cè)手段先進(jìn)，是具有地質(zhì)勘探、科研設(shè)計(jì)、土木建筑、設(shè)備安裝、機(jī)械施工、高級(jí)裝璜、大型土石方、地下工程施工、吊裝、道路橋梁、金屬結(jié)構(gòu)網(wǎng)架制作安裝、水泥生產(chǎn)、鋼筋砼構(gòu)件生產(chǎn)、建筑機(jī)械制造與修理、房地產(chǎn)開發(fā)、工程監(jiān)理與技術(shù)咨詢等綜合施工生產(chǎn)能力和多種專業(yè)實(shí)施能力的大型企業(yè)。中建四局擁有科研開發(fā)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)為一體的國(guó)家房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)，獲得國(guó)家建筑最高榮譽(yù)“魯班獎(jiǎng)”、省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)等各類榮譽(yù)200多項(xiàng)。5.2.2 廣州市建筑集團(tuán)有限公司廣州市建筑集團(tuán)有限公司是廣州市唯一具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的大型綜合性建筑企業(yè)，2010年躋身中國(guó)企業(yè) 500強(qiáng)第29

17、8位，列建筑業(yè)企業(yè)第16位；在廣東省企業(yè)500強(qiáng)中排名第24位，列建筑業(yè)企業(yè)第1位。持有房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì) 1項(xiàng)、施工總承包一級(jí)資質(zhì) 25項(xiàng)，主要業(yè)務(wù)涵蓋工程施工、市政隧道、公路建設(shè)、機(jī)電安裝、國(guó)際工程、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑裝飾、建材供應(yīng)、建機(jī)生產(chǎn)、建設(shè)投資、建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目代建、科學(xué)研究等領(lǐng)域，基本覆蓋了建筑行業(yè)的全部專業(yè)范疇。項(xiàng)目特點(diǎn)廣州西塔工程項(xiàng)目工程量大、工期緊張、技術(shù)復(fù)雜、投資規(guī)模巨大且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。該工程總建筑面積約45萬(wàn)平方米，主塔樓地上以上103層，高440.75m，集辦公、超白金酒店、餐廳和直升機(jī)平臺(tái)為一體。工程采用新型的筒中筒結(jié)構(gòu)體系，采用巨型鋼管混凝土斜交網(wǎng)格外筒與鋼筋

18、混凝土內(nèi)筒的筒中筒體系，具有很強(qiáng)的抗側(cè)向剛度和優(yōu)異的抗震性能，從而確保了結(jié)構(gòu)體系的整體安全和在風(fēng)荷載作用下良好的舒適度。項(xiàng)目部矩陣式組織結(jié)構(gòu)6.1矩陣式組織結(jié)構(gòu)綜合組織結(jié)構(gòu)形式特點(diǎn)、企業(yè)特點(diǎn)與項(xiàng)目特點(diǎn)分析，為解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)部復(fù)雜的控制問(wèn)題，廣州西塔項(xiàng)目部采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)。各項(xiàng)目部成員均按照嚴(yán)格的審批流程從聯(lián)合體雙方，即中國(guó)建筑和廣州建筑兩家公司調(diào)配。按照聯(lián)合體和總包項(xiàng)目部組建的有關(guān)協(xié)議和規(guī)定，項(xiàng)目組成員直接接受廣州西塔工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，不再接受原單位領(lǐng)導(dǎo)，待項(xiàng)目組解散或工程項(xiàng)目結(jié)束后，返回原單位工作。若成員為外聘成員，按照雙方簽訂合同安排。圖 SEQ 圖 * ARABIC 6： 項(xiàng)目部矩陣式組織結(jié)構(gòu)6.1.1優(yōu)勢(shì)分析（1）組織形式機(jī)動(dòng)靈活，可隨項(xiàng)目開發(fā)與結(jié)束進(jìn)行組織或解散。（2）實(shí)現(xiàn)資源共享，提高資源利用率；以更少的人力實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目管理的高效率。（3）將職能原則與對(duì)象原則融為一體，加強(qiáng)不同部門之間的配合和信息交流；提高工作效率，可以在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)配人才，解決復(fù)雜的高難度問(wèn)題。（4）員工的綜合能力能夠得到鍛煉。員工有更多機(jī)會(huì)接觸不同部門，有利于提升其綜合能力。（5）延伸和擴(kuò)展組織的管理模式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)可以輕易地以項(xiàng)目組方式擴(kuò)充新的建制，而不用對(duì)整體架構(gòu)予以調(diào)整，靈活多變。6.1.2劣勢(shì)分析（1）多頭領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目