1.薪酬調(diào)查報告是做什么用的

1、Word - 9 -1.薪酬調(diào)查報告是做什么用的1.薪酬調(diào)查報告是做什么用的 薪酬調(diào)查報告的作用 一、建立薪酬架構(gòu) 通過參考薪酬調(diào)查報告中的行業(yè)市場薪酬整體定位、職能序列市場薪酬比較、市場薪酬構(gòu)成這三部分信息，您可以依據(jù)客戶企業(yè)薪酬定位理念，確定客戶企業(yè)相應(yīng)職位等級的薪酬水平；其中，假如您需要對某些特定部門和崗位制定單獨的薪酬政策的話，您也可以從報告中找到相應(yīng)的參考信息。 在您確定部門整體薪酬組合時，您可以參考“市場薪酬構(gòu)成”部分。另外，假如您需要確定特定崗位的薪酬組合，報告的“崗位薪酬結(jié)構(gòu)及分布狀況”部分中將為您供應(yīng)更為詳盡的分析信息。 二、職位匹配 在參考市場信息的時候，您需要確定基準(zhǔn)崗位

2、與企業(yè)內(nèi)部崗位的對應(yīng)關(guān)系。這時，您需要進(jìn)行職位匹配的工作。在報告里，我們在供應(yīng)薪酬信息的同時還供應(yīng)了職位性質(zhì)信息。在進(jìn)行職位匹配時，請先具體閱讀有關(guān)的職位描述，該信息供應(yīng)了本職位通常的工作內(nèi)容和職責(zé)；然后具體審核自己公司的職位內(nèi)容，最終確定是否與市場標(biāo)準(zhǔn)職位相匹配。一般而言，假如客戶企業(yè)內(nèi)部職位與基準(zhǔn)崗位有約70%的內(nèi)容是相像的，既可以認(rèn)為達(dá)成了較好的匹配。 三、市場定位 10%分位至90%分位分別代表了市場薪酬水平由低到高的排列狀況，也代表了客戶企業(yè)在選定這些分位點時使自身的薪酬水平在市場上所具有的競爭力由低到高的排列狀況。在用本報告的信息來調(diào)整公司內(nèi)部薪酬結(jié)構(gòu)時，客戶企業(yè)需要依據(jù)公司人力資

3、源戰(zhàn)略確定公司盼望加以比對的市場薪酬水平。 假如客戶企業(yè)購買了本網(wǎng)站的企業(yè)專業(yè)版和企業(yè)共性版，前者包含對應(yīng)的分析條目的專家點評分析部分，而后者除了全部包含前者的內(nèi)容外，我們的專家和顧問還將為客戶企業(yè)特地制作公司薪酬對比分析報告部分。當(dāng)您拿到報告時，您可以馬上了解到客戶企業(yè)薪酬水平與市場薪酬水平的對比分析結(jié)果，并會得到最有價值的針對性的分析點評信息。1 四、架構(gòu)設(shè)計與薪酬調(diào)整 我們建議客戶企業(yè)將每個職位等級的薪酬水平設(shè)計為一段區(qū)間。這種設(shè)計方式的優(yōu)點是可以為客戶企業(yè)利用薪酬工具進(jìn)行人才的吸引、保留和激勵，以及掌握薪酬成本供應(yīng)更大的敏捷度。對于薪酬水平落在此區(qū)間之外的崗位，我們建議可以采納以下方法

4、來對其薪酬水平進(jìn)行調(diào)整。 對于薪酬水平小于此區(qū)間最小值的崗位，為保持客戶企業(yè)在該崗位的薪酬水平上的競爭力，一般應(yīng)將該崗位的在崗人員的薪酬水平提升到區(qū)間最小值或以上。 若考慮提升薪酬所產(chǎn)生的成本問題，可以考慮使用分階段提高薪酬水平的方法。對于客戶企業(yè)盼望重點加以保留的優(yōu)秀員工，應(yīng)當(dāng)盡快提升其薪酬水平，否則將可能產(chǎn)生人才的流失。 對于薪酬水平大于此區(qū)間最大值的崗位，可以考慮以較小的幅度提升在崗者的薪酬水平。對于那些薪酬處于較高水平而又具有很好工作表現(xiàn)的員工，可以考慮將其晉升到較高的職位上去。 2.使用薪酬調(diào)查報告有什么作用 1、薪酬調(diào)查報告的價格從幾千到幾萬元不等，這些高的成本對一些小企業(yè)而言是難

5、以擔(dān)當(dāng)?shù)摹?2、從市場上反應(yīng)的狀況看，薪酬調(diào)查報告的數(shù)據(jù)，未必能反應(yīng)“競爭態(tài)勢”。3、中國市場上，薪酬數(shù)據(jù)獲得的兩種主要方式：第一種，依據(jù)職位描述的方式，對職位薪酬進(jìn)行調(diào)查。 其次種，依據(jù)統(tǒng)一的薪酬評估方法，對不同薪酬職級的薪酬狀況進(jìn)行調(diào)查。兩種方法，第一種突出職位職責(zé)，便于調(diào)查數(shù)據(jù)和企業(yè)之間的對比，其次種更為表象，但需在同樣的職位評估方法后，直觀的比較。 有的顧問公司在制作薪酬報告的時候，沒有清晰地對這兩種方式加以區(qū)分，這種薪酬報告也就失掉了自身的使用價值。 4、薪酬調(diào)查報告反映的是市場上過去的數(shù)據(jù)，是一種靜態(tài)的數(shù)據(jù)反映，對企業(yè)只起到一種指導(dǎo)性的作用。 所以，企業(yè)在使用薪酬調(diào)查報告的時候，不

6、能形成依靠性，應(yīng)當(dāng)有選擇的理性使用。5、假如薪酬調(diào)查的樣本數(shù)缺乏代表性，缺乏針對性，參加調(diào)查的公司不是競爭領(lǐng)域，則數(shù)據(jù)的指導(dǎo)意義將微乎其微。 搞薪酬調(diào)查的，以上五個問題可肯定要留意了。 3.薪酬調(diào)研如何做 對于薪酬調(diào)查報告數(shù)據(jù)的應(yīng)用功能，可以從以下方面進(jìn)行參考。 1、依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略，制定公司的薪酬策略和行業(yè)薪酬定位。 結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場定位，所處的進(jìn)展階段、薪酬支付力量、公司文化特點等，確定公司在同行業(yè)中的薪酬水平。公司處于不同進(jìn)展階段可以采納不同的薪酬策略和參考不同的薪酬口徑。在同一個公司組織內(nèi)，也可能存在多種薪酬策略。 2、確定公司薪酬給付結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)是指總體薪酬中各種成

7、分的比例關(guān)系，包含職位的基本工資、各項補(bǔ)貼、變動獎金、中長期激勵、各項福利等。通過薪酬調(diào)查報告可以了解市場上現(xiàn)行的薪酬結(jié)構(gòu)，以及行業(yè)中普遍的薪酬給付理念。結(jié)合公司的自身的薪酬策略來設(shè)定不同職位的薪酬固浮比例，起到薪酬激勵的作用。 3、參考薪酬偏離度分析，保證薪酬內(nèi)部公正和外部的有效競爭 薪酬偏離度分析的作用，在于通過對員工的實際薪酬和其職位等級對應(yīng)的薪酬回歸值進(jìn)行對比，了解公司對該職位員工的薪酬給付是否合理，內(nèi)部偏離度反應(yīng)內(nèi)部薪酬給付的相對公正性，外部偏離度反應(yīng)職位在市場上薪酬給付的競爭力，進(jìn)而梳理公司的職位價值體系，即使同一等級的員工，由于個人力量或職位價值的不同，會體現(xiàn)出薪酬差異性，所以偏

8、離度會存在大小，正負(fù)的差異，由此反映出各職位間的價值差異。職位偏離度的大小與職位的薪酬何其所在等級親密相關(guān)，公司對于偏離度肯定值較大的職位應(yīng)當(dāng)重視和適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。 4、職位薪酬水平分析 薪酬調(diào)查報告中，職位薪酬水平分析是重要的一部分，可以將公司各部門中不同基準(zhǔn)職位的薪酬福利數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的展現(xiàn)，每個職位都會包含調(diào)研樣本量、平均年齡、平均工作閱歷年限、學(xué)歷信息，以及相關(guān)職位職責(zé)描述等，可以為公司進(jìn)行聘請和內(nèi)部人員培育方案時，為衡量候選人及在崗人員供應(yīng)了有效的職位資格行業(yè)信息參考依據(jù)。 不同薪酬主口徑包含的一進(jìn)步各相關(guān)的薪酬細(xì)項，以分位值的形式呈現(xiàn)不同職位在市場中的薪酬福利水平以及給付額度，公司

9、可以依據(jù)在職位對比組中的定位、職位對企業(yè)貢獻(xiàn)度的大小、市場中相同職位人才的供求關(guān)系制定不同的薪酬福利參考分位值。并著重考量市場中其它公司普遍供應(yīng)的各種職位津貼、福利項目的水平為多少。結(jié)合公司自身實際狀況補(bǔ)充、優(yōu)化薪酬福利細(xì)項的設(shè)置狀況。 4.薪酬調(diào)查報告的內(nèi)容和作用知多少 在目前的企業(yè)人力資源管理中，薪酬調(diào)查已經(jīng)成為一種重要的管理工具，通過這樣的調(diào)查，可以讓企業(yè)很好的獵取市場上的薪酬福利信息，從而用于指導(dǎo)自身薪酬設(shè)計的進(jìn)行，這可以讓企業(yè)的薪酬體系更具公正性和市場競爭力。 通過科學(xué)合理的薪酬調(diào)查，可以讓企業(yè)獵取到包含市場上相關(guān)行業(yè)和相關(guān)職位信息的薪酬調(diào)查報告，進(jìn)而可以為企業(yè)的薪酬管理和薪酬設(shè)計等

10、工作供應(yīng)更多具備較強(qiáng)針對性的參考依據(jù)。那么職場中的你對 薪酬調(diào)查報告 薪酬調(diào)查報告的內(nèi)容 既然是薪酬調(diào)查報告，那么關(guān)于薪酬的信息是主打內(nèi)容，這包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬政策等內(nèi)容，同時還包括福利狀況、勞動政策等。比如中國薪酬調(diào)查網(wǎng)的薪酬調(diào)查報告就全面的涵蓋這些內(nèi)容，而且還具備許多自身的特色。 薪酬調(diào)查報告的作用 而企業(yè)通過參加薪酬調(diào)查獵取薪酬調(diào)查報告之后，這些問題都可以迎刃而解了，這不僅可以讓企業(yè)的薪酬水平更富競爭力，而且還可以為企業(yè)薪酬調(diào)整供應(yīng)關(guān)心，從而全方位的完善自身的薪酬體系和薪酬管理。 由于薪酬調(diào)查報告具備很大的重要性，因此無論是企業(yè)或者個人，假如要想獵取這種方案已定要通過托付專業(yè)和

11、權(quán)威的薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)進(jìn)行。 5.請教高人,薪酬報告該怎么用 太和顧問認(rèn)為，最大限度地發(fā)揮薪資調(diào)查報告的效用，達(dá)到事半功倍的作用?？偟恼f來，要從下面幾個方面來使用薪酬報告： 1、薪酬策略：要建立起一個合理、科學(xué)的薪酬系統(tǒng)，首先應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略動身來確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。 2、薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整：企業(yè)的每個職位的薪資一般都設(shè)定相應(yīng)的范圍，這也就是所謂的薪資結(jié)構(gòu)。每年企業(yè)都會對薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行一次修訂，其主要依據(jù)就是薪酬報告供應(yīng)的數(shù)據(jù)。 3、計算薪資總額標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)計算薪資總額的主要依據(jù)是自己企業(yè)的支付力量、員工的基本生活需要以及現(xiàn)行的市場行情，薪資調(diào)查的目的就是關(guān)心企業(yè)了解本地區(qū)勞動力市場中、特殊是同行

12、業(yè)中的普遍的薪資行情。企業(yè)在確定薪資總額標(biāo)準(zhǔn)時，可以參照薪資報告中當(dāng)前本地區(qū)同類型、同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)指標(biāo)。 4、制定薪資政策：企業(yè)薪資政策的內(nèi)容涉及薪資體系、薪資結(jié)構(gòu)、福利和保險政策。薪資調(diào)查報告可以清晰地顯示目前本地區(qū)不同性質(zhì)的企業(yè)、不同行業(yè)的企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。 5、年度工資調(diào)整：薪酬報告的另外一個作用是用來指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行年度工資調(diào)整。大多數(shù)企業(yè)每年會對員工工資進(jìn)行一次統(tǒng)一調(diào)整。調(diào)整的比率參考三個因素：物價指數(shù)、市場值和公司的營運狀況。其中，市場值來源于參與調(diào)查公司所供應(yīng)的年度工資調(diào)整的估計比率。 6、結(jié)合職責(zé)說明書：企業(yè)利用薪資調(diào)查報告制定職位薪資方案時，要同時參考報告供應(yīng)的各職位的平均

13、薪資水平和所附的職位說明書，再結(jié)合本企業(yè)各職位實際工作特點、任職人員狀況和企業(yè)對不同職位的需求程度區(qū)分對待。 以上看法，僅針對太和顧問的薪酬福利報告，有何問題，可給我留言。 6.薪酬報告怎么用 以行業(yè)版的薪酬報告為例，其一般包含了各職位序列當(dāng)中各個職位等級的職位名稱，以及該職位在市場的90分位、75分位、50分位、25分位、10分位這五個水平的薪酬數(shù)據(jù)，這五個分位分別代表該行業(yè)里某個基準(zhǔn)職位列表中的領(lǐng)先水平（P90）、中等偏上水平（P75）、中等水平（P50）、中等偏下水平（P25）、偏下水平（P10）。 需要留意的是，各詢問公司在統(tǒng)計薪酬數(shù)據(jù)的時候，通常會有四個統(tǒng)計口徑，即年度總薪酬、年度總現(xiàn)金、年度固定現(xiàn)金、年度基本現(xiàn)金這四種口徑。由于每家企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)都不盡相同、薪酬構(gòu)成的名稱也不同（例如有的企業(yè)叫做績效工資、有的則是績效獎金），因此，企業(yè)購買了薪酬報告之后，除了年度基本現(xiàn)金這組數(shù)據(jù)可以直接參照之外，其他的數(shù)據(jù)通常還不能直接用，除非企業(yè)已經(jīng)做完了職位評估，而且最好是和詢問公司一樣實行用相同的職位評估方式形成的職位矩陣和職位列表，這樣使用效果最佳，否則不同的職位評估方式所形成的職位等級會存在差別，對標(biāo)會有困難。 綜上所述，企業(yè)開展薪酬調(diào)整之時，不能僅通過購買薪酬報告并對比著薪酬報告的職位名稱去調(diào)