一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》模擬試題精選及答案0614

1、一級(jí)建造師項(xiàng)目管理模擬試題精選及答口案 。614 270614-2 71、施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及（）?！締芜x題】不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比偏差的跟蹤情況分析合同實(shí)施趨勢(shì)分析業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度分析正確答案:C答案解析：施工合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析以及合同實(shí)施趨勢(shì)分 析，故選C。2、索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼要地說明（ ）等?！径噙x題】索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)單事實(shí)情況描述索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)C索賠依據(jù)和理由D.索賠的最后期限E索賠事件的不利影響正確答案：A、B、C、E答案解析：本題考查的是索賠

2、意向通知。索賠意向通知要簡(jiǎn)明扼 要地說明以下4個(gè)方面的內(nèi)容：索賠事由發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn) 單事實(shí)情況描述；索賠事件的發(fā)展動(dòng)態(tài)；索賠依據(jù)和理由；索賠事 件的不利影響。3、根據(jù)國發(fā)2003 5號(hào)文,取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任 工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定?！締芜x題】建筑業(yè)企業(yè)建設(shè)行政主管部門C項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目監(jiān)理單位 正確答案:A答案解析：根據(jù)國發(fā)2003 5號(hào)文， 取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。4、對(duì)大中型工程項(xiàng)目，按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，其總成本分解的順序是（）?！締芜x題】A.單項(xiàng)工程成本單位工程成本一分部工程成本一分項(xiàng)工程成本B.單位工

3、程成本成本單項(xiàng)工程成本 分部工程成本 分項(xiàng)工程C.分項(xiàng)工程成本成本分部工程成本 單位工程成本 單項(xiàng)工程D.分部工程成本分項(xiàng)工程成本 單項(xiàng)工程成本 單位工程成本正確答案:A答案解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若 干個(gè)分部 分項(xiàng)工程所構(gòu)成，因此，首先要把項(xiàng)目總施工成本 分解到單項(xiàng)工程和 單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和 分項(xiàng)工程中。5、某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算 可以 用作該施工項(xiàng)目()的依據(jù)?！径噙x題】成本決策成本計(jì)劃成本控制成本管理成本考核正確答案 :A、 B答案解析：施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決

4、策與計(jì)劃的依據(jù)。6、合同結(jié)構(gòu)圖反映()和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系?！締芜x題】監(jiān)理方施工方C業(yè)主方D.項(xiàng)目經(jīng)理 正確答案 :C 答案解析：合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及 項(xiàng)目 各參與方之間的合同關(guān)系。7、凡是工程質(zhì)量不合格，影響使用功能或工程（），必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理?！締芜x題】截面尺寸結(jié)構(gòu)安全C結(jié)構(gòu)檐高D.結(jié)構(gòu)鋼筋正確答案:B答案解析 ：凡是工程質(zhì)量不合格， 影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安 全， 必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理。8、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的（）?！締芜x題】A.可行性B施工開發(fā)或建設(shè)全過程管理正確答案 :C答

5、案解析 :建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。9、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，則應(yīng)（），并重新編制成本計(jì)劃?！締芜x題】A.重新分解落實(shí)成本目標(biāo)B尋找降低成本的途徑C對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解D.修訂企業(yè)定額正確答案:B答案解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)。施工成本計(jì)劃 是施工項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指 導(dǎo)性文件。如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì) 劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求 時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目經(jīng)理部的有 關(guān)人員重新研究，尋找降低成本 的途徑，重新進(jìn)行編制。10、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326 2006)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由()制定?！締?選題】項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人法定代表人的授權(quán)人法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商項(xiàng)目經(jīng)