資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司月份工作總結(jié)

1、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司2009年17月份工作總結(jié)我們管理部在2009年的工作中，堅(jiān)持以認(rèn)真貫徹落實(shí)大興安嶺地委關(guān)于加快林木產(chǎn)品精深加工基地建設(shè)的要求為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)現(xiàn)“可加工原木不出局”為工作目標(biāo)，以整合加工企業(yè)工作為重點(diǎn)，全面實(shí)施林業(yè)企業(yè)改革，推動(dòng)我局林產(chǎn)工業(yè)工作不斷提檔升級(jí)。結(jié)合管理部工作實(shí)際，現(xiàn)將具體工作情況總結(jié)如下：一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況2009年17月份，我局林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)9819.3萬元，完成年計(jì)劃產(chǎn)值26424萬元的37.1，同比降低9.98%；實(shí)現(xiàn)增加值3485.9萬元,完成計(jì)劃的37.1%，同比降低9.98%；實(shí)現(xiàn)銷售收入6347.9萬元，同比降低41.1%； 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)488.4萬元，同比

2、降低43.4%;上繳稅金359.3萬元，同比降低41.1%。二、可加工原木不出區(qū)工作情況（一）采取的措施2009年，為了全面實(shí)現(xiàn)“可加工原木不出局”，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展，在實(shí)際工作中，我們制定了十八站林業(yè)局“可加工原木不出局”實(shí)施方案和“可加工原木不出局”工作續(xù)時(shí)進(jìn)度推進(jìn)表，成立了可加工原木不出局工作專題推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并提出了工作中必須遵循的4個(gè)原則，即：1）堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原則。把“可加工原木不出局”，積極擴(kuò)大精深加工規(guī)模，作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，在注重和不斷提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益的前提下，對(duì)現(xiàn)有的加工企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略重組，把各粗加工企業(yè)變成華驛公司的加工車間，實(shí)現(xiàn)“龍頭”帶動(dòng)的

3、林產(chǎn)工業(yè)格局。2）堅(jiān)持合理配置資源，“吃干榨凈”的原則。立足于節(jié)約使用資源推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)，在保障華驛公司原料供給的前提下，優(yōu)先供給精深加工企業(yè)，確保資源配置科學(xué)、合理，使有限的木材資源創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。3）堅(jiān)持新產(chǎn)品開發(fā)，科學(xué)建設(shè)新項(xiàng)目的原則。在充分考察和調(diào)研市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向的前提下，結(jié)合我局實(shí)際，開發(fā)新產(chǎn)品，拓寬利用優(yōu)質(zhì)落葉松搞深加工的項(xiàng)目建設(shè)，填補(bǔ)我局利用落葉松搞精深加工項(xiàng)目建設(shè)的空白。4）堅(jiān)持以市場(chǎng)導(dǎo)向，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序的原則。發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，由市場(chǎng)機(jī)制決定結(jié)構(gòu)調(diào)整、要素整合等調(diào)整改造內(nèi)容，對(duì)適銷對(duì)路的產(chǎn)品項(xiàng)目加大指導(dǎo)工作力度，規(guī)范生產(chǎn)秩序。（二）工作完成情況2009年，截至

4、到七月末，累計(jì)撥付可加工活力木原木34075立方米，完成序時(shí)進(jìn)度計(jì)劃的100.05%。其中，樺木12654立方米，楊木16605立方米，落葉松4816立方米。撥付可加工燒死木原木26548立方米。三、行業(yè)管理工作（一）完善管理情況我們結(jié)合加工企業(yè)改革，成立了順驛木業(yè)有限責(zé)任公司、鴻達(dá)木業(yè)有限公司獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體制，并根據(jù)加工廠點(diǎn)的建議和要求,分別建立了順驛公司小額納稅戶和鴻達(dá)公司一般納稅戶;配齊了統(tǒng)計(jì)和內(nèi)業(yè)人員，建立健全了各加工廠點(diǎn)的財(cái)務(wù)賬目和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,增強(qiáng)了整合后企業(yè)的內(nèi)業(yè)建設(shè)，使整合后企業(yè)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和總量等經(jīng)營(yíng)管理體系得到了進(jìn)一步完善和規(guī)范。同時(shí)，我們還補(bǔ)充完善了十八站林業(yè)局加工企業(yè)生產(chǎn)

5、經(jīng)營(yíng)管理辦法、木材加工企業(yè)原料進(jìn)廠管理辦法和十八站林業(yè)局加工企業(yè)安全生產(chǎn)、安全防火及精神文明建設(shè)管理辦法等多項(xiàng)制度，企業(yè)管理制度的不斷完善，不僅提升了管理水平，也使我局林產(chǎn)工業(yè)工作，步入了規(guī)范化、制度化和科學(xué)化的管理軌道。（二）、原料管理工作。年初以來，我們按照公司和完善后的十八站林業(yè)局加工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法及木材加工企業(yè)原料進(jìn)廠管理辦法的要求，認(rèn)真抓好原料管理工作。一是加強(qiáng)原料分配和審批工作。根據(jù)加工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力、產(chǎn)品項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)范圍分類核定原料數(shù)量，有計(jì)劃的進(jìn)行原料分配。嚴(yán)格實(shí)行原料審批制度，加工企業(yè)購(gòu)買原料時(shí)嚴(yán)格履行審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行地?fù)茉系挠嘘P(guān)規(guī)定。二是抓好原料地?fù)苓M(jìn)廠工作。工作

6、中我們進(jìn)一步加大了地?fù)苤萍s工作力度，實(shí)行繳納資源保證金制度，對(duì)不繳納資源保證金和預(yù)付款的、不附和加工企業(yè)整合要求的及不遵守林業(yè)局和公司有關(guān)規(guī)章的加工企業(yè)不與地?fù)?。同時(shí)我們還加強(qiáng)原料進(jìn)廠監(jiān)管力度，對(duì)加工企業(yè)中實(shí)行了原料進(jìn)廠月清月結(jié)月報(bào)制度，有效地規(guī)范了原料進(jìn)廠等工作。（三）總量工作今年，加工企業(yè)整合后，我們配齊了統(tǒng)計(jì)人員、建立健全了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，使總量工作按運(yùn)量和產(chǎn)量每月分解平衡到各加工企業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范了各加工企業(yè)的總量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，完善了指標(biāo)核定及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，并根據(jù)林業(yè)局的總體情況，做好了迎檢的準(zhǔn)備工作，確保我局林產(chǎn)工業(yè)總量不超標(biāo)。（四）安全生產(chǎn)、防火管理情況年初以來，我們按照林業(yè)局和公司關(guān)于十八站

7、林業(yè)局加工企業(yè)安全生產(chǎn)、安全防火及精神文明建設(shè)管理辦法要求，對(duì)各加工廠進(jìn)行了全面檢查，對(duì)不符合要求的加工企業(yè)下發(fā)了整改通知書，使各加工廠在防火管理上實(shí)現(xiàn)了防火通道暢通無阻，在環(huán)境上實(shí)現(xiàn)了無雜積物、無散亂材、無亂堆亂放的現(xiàn)象。同時(shí)，為了提高加工企業(yè)和職工群眾安全防火意識(shí)，我們還加大了宣傳力度，共發(fā)放宣傳單1100余份，與加工企業(yè)簽訂了安全防火及安全生產(chǎn)責(zé)任狀50份，與公司職工及各站簽訂防火責(zé)任狀270余份，有效的提高了職工群眾的安全防火意識(shí)，遏制了生產(chǎn)事故和火災(zāi)的發(fā)生。四、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作情況2009年17月份,我局多種經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增加值1802.4萬元;私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增加值4884萬元,完成年計(jì)

8、劃的50.3%。預(yù)計(jì)到年底能夠較好地完成上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。五、存在的問題目前我局林產(chǎn)工業(yè)在實(shí)際工作中，還存有以下兩點(diǎn)問題：一是2009年我局林產(chǎn)工業(yè)完成全年26424萬元產(chǎn)值有一定的困難。主要原因是：首先，今年上半年受金融危機(jī)的影響，林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品銷售市場(chǎng)非常不好，（如：衛(wèi)生筷子出口產(chǎn)品與去年同期比下降了20多元/箱，內(nèi)銷下降了10多元/箱，嚴(yán)重影響了今年指標(biāo)的完成。）上半年產(chǎn)品銷售與去年同期相比降低了41.1%；其次，由于火燒木減產(chǎn)，今年林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品加工火燒木原料不足，2009年火燒木加工原料計(jì)劃15萬立方米，截至到7月末，撥付了火燒木原料26548立方米，實(shí)際缺口在9立方米左

9、右。（建議：是否請(qǐng)示林業(yè)局協(xié)調(diào)有關(guān)部門調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)）二是從我局產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局發(fā)展的情況來看，我局楊樺木資源日趨減少,如何開發(fā)利用落葉松發(fā)展精深加工產(chǎn)品項(xiàng)目,填補(bǔ)我局發(fā)展以落葉松為主要加工原料的項(xiàng)目空白,是可持續(xù)發(fā)展中必須解決的問題。六、下步打算下步工作，我們將進(jìn)一步以實(shí)現(xiàn)“原木不出局，抓好大項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)，確保林產(chǎn)工業(yè)不斷提擋升級(jí)，努力完成林產(chǎn)工業(yè)、多種經(jīng)營(yíng)和個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”為目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：1、展思路，抓好大項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)工作。以林業(yè)局確定的林木產(chǎn)品“四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”為依托，以華驛公司為龍頭，首先，要抓好物資庫(kù)華驛公司多層板和單板車間建設(shè)工作。目前，該車間已處于調(diào)試生產(chǎn)過程中

10、，力爭(zhēng)在十一前形成達(dá)產(chǎn)能力。其次，要抓好永慶管護(hù)區(qū)華驛公司細(xì)木工板的心板生產(chǎn)車間建設(shè)工作。以“分散經(jīng)營(yíng)，集中管理”的模式，用車間帶動(dòng)管護(hù)區(qū)職工進(jìn)行家庭式生產(chǎn)，為華驛公司生產(chǎn)細(xì)木工板心板。使全局的加工企業(yè)向華驛公司靠攏，形成相對(duì)獨(dú)立的供求關(guān)系，低價(jià)收購(gòu)個(gè)體私營(yíng)企業(yè)的半成品，由華驛公司進(jìn)行精深加工，從而提高產(chǎn)品附加值。第三，要抓好總量平衡和統(tǒng)計(jì)工作，確保全年總量不超標(biāo)。同時(shí)，不斷完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等內(nèi)業(yè)建設(shè)，使之步入規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道上來。第四，要進(jìn)一步加大對(duì)各加工企業(yè)的安全生產(chǎn)、安全防火和精神文明建設(shè)的檢查、指導(dǎo)和管理工作力度，確保全年生重大安全事故。2、拓寬銷售渠道，抓好產(chǎn)品的銷售工作。我們將按照地區(qū)林業(yè)集團(tuán)公司和地區(qū)林產(chǎn)工業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，認(rèn)真抓好原料地拔和產(chǎn)品銷售工作，針對(duì)市場(chǎng)行情，適