下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、.:.;崗位根本情況崗位全稱:技術(shù)開展部技術(shù)管理主管所屬部門:技術(shù)開展部管理層次:次中級(jí)管理人員任務(wù)關(guān)系直接上級(jí):技術(shù)開展部經(jīng)理;直接下屬:技術(shù)開展部技術(shù)管理助理;協(xié)作關(guān)系:商務(wù)主管、合約主管、工程主管、技術(shù)招標(biāo)主管,以及公司、分公司和工程經(jīng)理部其他人員;對(duì)外聯(lián)絡(luò):政府工程技術(shù)管理部門、總公司科技開發(fā)部或其他法人、社團(tuán)等。崗位職責(zé)概述公司技術(shù)管理、支持和效力崗位,擔(dān)任組織公司工程技術(shù)管理任務(wù)。組織開展公司工程技術(shù)管理任務(wù);為工程工程實(shí)施全過程提供技術(shù)支持和效力;對(duì)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、丈量設(shè)備進(jìn)展管理;新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備等信息的搜集與推行;指點(diǎn)技術(shù)開展部技術(shù)管理助理開展任務(wù)。崗位職責(zé)組織開展
2、公司工程技術(shù)管理任務(wù);逐漸建立、健全公司技術(shù)管理制度,制定公司,及其他技術(shù)規(guī)章制度,并擔(dān)任在同意后的組織貫徹實(shí)施任務(wù);編制公司年度技術(shù)任務(wù)方案,擬訂公司年度技術(shù)管理目的,經(jīng)主管總經(jīng)理審核,總經(jīng)理同意后組織落實(shí)任務(wù);定期組織公司技術(shù)任務(wù)會(huì)議或工程專項(xiàng)技術(shù)任務(wù)會(huì)議,研討公司工程技術(shù)任務(wù)情況及存在問題,并采取有效措施,進(jìn)展糾正、預(yù)防和處置;編制公司技術(shù)管理年度或階段性總結(jié)報(bào)告,組織和交流先進(jìn)閱歷,促進(jìn)公司整體技術(shù)任務(wù)程度的提高;擔(dān)任提出公司年度技術(shù)培訓(xùn)方案,在人力資源主管協(xié)助下,組織公司技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。為工程工程實(shí)施全過程提供技術(shù)支持和效力;協(xié)助部門經(jīng)理引薦、選拔工程總主任工程師人選,指點(diǎn)工程總主任工
3、程師開展任務(wù),對(duì)工程技術(shù)管理情況進(jìn)展監(jiān)控,協(xié)助工程處置、處理艱苦技術(shù)問題;制定工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制范本,一致方式,提高工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制效率和程度;審核工程施工組織設(shè)計(jì)和艱苦技術(shù)方案,經(jīng)總工程師審批后下發(fā)實(shí)施,作好執(zhí)行過程中的指點(diǎn)和監(jiān)視;制定技術(shù)檢查方案,定期或不定期對(duì)工程進(jìn)展技術(shù)檢查和巡檢,參與由公司組織的工程季度檢查或?qū)m?xiàng)檢查,對(duì)查出的隱患進(jìn)展監(jiān)視整改;根據(jù)工程特點(diǎn),參與分包商評(píng)審和選擇任務(wù),擔(dān)任對(duì)分包商招標(biāo)技術(shù)方案進(jìn)展審查,參與由合約商務(wù)部組織的分包合同評(píng)審任務(wù);擔(dān)任對(duì)公司及工程采購(gòu)大中型機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、選型進(jìn)展評(píng)審任務(wù);參與工程根底驗(yàn)槽、根底驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、公
4、司內(nèi)部驗(yàn)收和開工驗(yàn)收任務(wù),代表公司技術(shù)管理部門聯(lián)簽工程驗(yàn)收單;檢查工程技術(shù)資料的填寫、編制和匯總?cè)蝿?wù);會(huì)同工程主管組織工程有關(guān)人員參與公司內(nèi)部或外部的學(xué)習(xí)、觀賞、觀摩、調(diào)查等交流任務(wù);參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析與處置;指點(diǎn)、監(jiān)視工程經(jīng)理部編寫工程技術(shù)總結(jié),以及施工技術(shù)的總結(jié)、交流和推行;為工程開工保修階段提供技術(shù)支持和效力;組織技術(shù)方案和資料的日常搜集、整理任務(wù),逐漸建立總承包系統(tǒng)內(nèi)的技術(shù)資源支持體系;對(duì)授權(quán)由分公司直接納理工程的技術(shù)管理情況進(jìn)展效力、指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查。對(duì)檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、丈量設(shè)備進(jìn)展管理;審核公司計(jì)量設(shè)備采購(gòu)方案,組織公司計(jì)量器具的定期核定;審核工程計(jì)量設(shè)備采購(gòu)方案設(shè)備單價(jià)在50
5、00元以上,對(duì)工程計(jì)量設(shè)備的檢定、運(yùn)用和管理情況進(jìn)展檢查、監(jiān)視;指點(diǎn)、監(jiān)視工程經(jīng)理部建立工程,并據(jù)此建立、更新公司。新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備等信息的搜集與推行;與政府相關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、科研所、大專院?;驀?guó)內(nèi)外大型設(shè)備廠商等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定聯(lián)絡(luò),搜集、整理和分析有關(guān)施工技術(shù)、工藝、資料和設(shè)備的信息;結(jié)合公司實(shí)踐,協(xié)助工程逐漸采用相關(guān)新技術(shù)、新工藝、新資料和新設(shè)備;組織工程申報(bào)、參與新技術(shù)推行和各類科技獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)。指點(diǎn)技術(shù)開展部技術(shù)管理助理開展任務(wù)。任職資歷和條件學(xué)問要求大學(xué)本科或以上學(xué)歷,工民建、建筑工程、建筑學(xué)或相近專業(yè),具有工程師或以上技術(shù)職稱;具備技術(shù)管理、工程管理、企業(yè)管理的實(shí)際知識(shí),具
6、有較為豐富的技術(shù)管理、工程管理、企業(yè)管理的實(shí)際知識(shí);熟習(xí)建筑施工企業(yè)管理的特點(diǎn)和流程;熟習(xí)國(guó)家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程、定額和規(guī)范圖集等,熟習(xí)公司內(nèi)部一切根本管理程序和規(guī)章制度;熟習(xí)和了解ISO9000技術(shù)管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的根本架構(gòu)和詳細(xì)內(nèi)容;熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī),熟習(xí)AutoCAD、Word、Excel、PowerPoint等常用辦公軟件。閱歷要求具有6年及以上任務(wù)閱歷;具有5年及以上建筑施工企業(yè)任務(wù)閱歷;具有4年及以上施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理閱歷,擔(dān)任過2個(gè)及以上工程總主任工程師。注:具有碩士及以上學(xué)歷,任務(wù)閱歷可相應(yīng)減少1年。才干素質(zhì)要求思想耿直、為人坦誠(chéng)、堅(jiān)持原那么、公正磊落、持重寬容;具有職業(yè)管理者的品德認(rèn)識(shí)和任務(wù)才干;具有求新、求變的發(fā)明力和想象力;較為開闊的管理視野、明晰的任務(wù)思緒和嚴(yán)密的分析才干;具
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 宜春市科技協(xié)同創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)書
- 一:人事助理工作計(jì)劃范文
- 中職教師學(xué)期教學(xué)計(jì)劃
- 辦理計(jì)劃生育證明需要什么材料
- 自學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃
- 2025年社區(qū)健康教育工作計(jì)劃結(jié)尾
- 人保基礎(chǔ)管理發(fā)展計(jì)劃
- 三年級(jí)優(yōu)生輔導(dǎo)計(jì)劃
- 育苗計(jì)劃特練營(yíng)培訓(xùn)基地培訓(xùn)總結(jié)范文
- 《基金及發(fā)展歷史》課件
- 湖北省鄂東南省級(jí)示范高中教育教學(xué)改革聯(lián)盟2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期期中考試物理試題(無答案)
- 大學(xué)英語(基礎(chǔ))一學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 2023年湖州教師招聘安吉縣招聘擇優(yōu)錄用事業(yè)編制教師筆試真題
- 塑料污染與環(huán)境保護(hù)
- 登革熱及其防治課件
- 血細(xì)胞分離安全護(hù)理
- 學(xué)校傳染病控制課件
- 福建省泉州市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末質(zhì)檢英語試題(解析版)
- 中華人民共和國(guó)民法典(總則)培訓(xùn)課件
- 第三單元第1課 標(biāo)志設(shè)計(jì) 課件 2024-2025學(xué)年人教版(2024)初中美術(shù)七年級(jí)上冊(cè)
- 2024年農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)日常管理制度例文(四篇)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論