2022車間主任個人工作總結車間主任個人工作總結

1、第 PAGE7 頁 共 NUMPAGES7 頁2022車間主任個人工作總結車間主任個人工作總結20_車間主任個人工作總結 新的一年即將降臨，20_年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20_年之際，作為一名車間主任我對我在20_年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。 一、制定規(guī)章制度在消費上為了加強消費管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。 二、質(zhì)量監(jiān)控 在消費過程中進展質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保消費出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人

2、所提倡的“正品”。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B：向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上

3、級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 四、消費設備方面 每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽誤消費。 五、新員工培訓 對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓如今車間的工人都可以使用所有的消費設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進步員工的思想素質(zhì)，和技術素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 六、信息系統(tǒng)使用 在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)可以獨立的填寫記錄

4、。用系統(tǒng)來指導消費，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。 七、車間衛(wèi)生 車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比擬不錯。除了有個別的門有細微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工成心的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，消費輔助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗清掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。 八、在原料的采購方面 根本上做到及時準確。在消費上也是按照先報先消費，確保正常供貨。 九、員工的待遇方面 車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。 車間缺乏的地方主要在以下幾個方面

5、： 1、員工的平安意識不強。 2、對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3、員工和質(zhì)檢配合不是很好。 4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 20_年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20_年?；貞?20_年感謝指導對我的信任和支持，7月份把我從_一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到_任車間主任，這一年里跟著指導學到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開場跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位指導的幫助、關心、鼓勵使我在面對困難的時候勇于克制，使自己

6、一點一點的進步發(fā)揮出自己的才能。 被調(diào)任后我始終在考慮要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進展工作，毫無新意。要是想要新的進步，新的打破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地進步。作為新任車間主任壓相當?shù)拇螅c其他車間相比自己從工作經(jīng)歷和管理經(jīng)歷都存在著明顯差異和缺乏?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。一個人有了責任心，才會有積極主動的態(tài)度、深化扎實的作風、認真負責的精神。要想在工作中獲得新的打破

7、，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對消費管理知 識理解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決方法。7月份被提拔到_公司任車間主任一職，這對我來講是一個進步、豐富自己的好時機。在這幾個月的時間里，我根據(jù)自己的實際經(jīng)歷，再消費現(xiàn)成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的消費資料。這個學習的時機激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了根底。 二、腳踏實地，不好高騖遠 任何一件大事，無不是由假設干小的細節(jié)構成的?？梢栽谛√幣?，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小忽略也會釀成大事故。立足實際做好當前，結合如今的消費設備從進步工作效

8、率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改良進步加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及進步制造部員工操作才能，這樣才能更好的完成消費任務。做每一項工作、每一次改良都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使消費任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。 三、樹立全局觀念，做好本職工作 一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回憶過去的一年我還有很多的缺乏之處需要加強， 新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是

9、要將產(chǎn)品質(zhì)量進步到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。要想將產(chǎn)品質(zhì)量進步到一個新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的消費，適時組織員工結合理論多學習消費線操作規(guī)程，進步工作效率，穩(wěn)定消費才能發(fā)給進步產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、擅長溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調(diào) 溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深化的理解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識