企業(yè)戰(zhàn)略-強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與控制　增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

1、.：.； 文檔資源摘 要：在對(duì)中心競爭力的本質(zhì)及中心競爭力會(huì)計(jì)產(chǎn)生的必然性進(jìn)展簡要分析的根底上，主要就中心競爭力確實(shí)認(rèn)以及我國企業(yè)如何建立中心競爭力等問題進(jìn)展了初步討論。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理理念；中心競爭力；財(cái)務(wù)管理與控制 1 21世紀(jì)的企業(yè)管理理念的八個(gè)變化 1.1 企業(yè)管理任務(wù)重點(diǎn)從產(chǎn)品組合管理轉(zhuǎn)向技術(shù)組合管理 傳*略管理非常注重產(chǎn)品組合管理，并提出了許多很有影響力的分析模型，然而這些分析脫漏了一個(gè)重要的信息，它忽視了支持這些產(chǎn)品組合后面的企業(yè)技術(shù)組合情況，而不斷創(chuàng)新的技術(shù)組合將給企業(yè)的產(chǎn)品組合賦予繼續(xù)性的活力。經(jīng)過這些技術(shù)的整合、充實(shí)、完善和創(chuàng)新，培育出本人的中心技術(shù)，構(gòu)成企業(yè)中心競爭力

2、。 1.2 企業(yè)價(jià)值鏈管理從垂直多元化開展轉(zhuǎn)向?qū)r(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握 傳統(tǒng)管理實(shí)際提倡垂直多元化開展戰(zhàn)略，垂直一體化雖然屬于相關(guān)多元化，但也存在一些致命性的制約和弊端，如資產(chǎn)公用性問題更多資金因公用被鎖定而失去彈性等。最嚴(yán)重的莫過于導(dǎo)致“大而全的企業(yè)病，拖垮企業(yè)。中心競爭力實(shí)際與傳統(tǒng)管理實(shí)際強(qiáng)調(diào)的全方位控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同，它突出強(qiáng)調(diào)的是：企業(yè)必需成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)就能把握競爭的自動(dòng)權(quán)，確保本人在行業(yè)中的強(qiáng)者位置。 1.3 最終競爭優(yōu)勢從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)向培育繼續(xù)性競爭優(yōu)勢 傳統(tǒng)管理學(xué)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)際即是把企業(yè)做大。而建造大規(guī)模企業(yè)需求大投入，能否在猛烈的市場競爭中獲得足夠大的市場

3、份額來支持這樣大的規(guī)模是很難以處理的問題。中心競爭力實(shí)際以為，企業(yè)首先要“做強(qiáng)，而不應(yīng)該是“做大。中小企業(yè)可以經(jīng)過培育本人的中心競爭力，來獲得獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，堅(jiān)持長期性的競爭自動(dòng)權(quán)，獲取高于行業(yè)平均程度的利潤報(bào)答，這是一種“中心競爭力經(jīng)濟(jì)效益。 1.4 實(shí)力與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系從爭取分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向努力加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 中心競爭力實(shí)際強(qiáng)調(diào)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要從消極被動(dòng)轉(zhuǎn)向積極自動(dòng)，只需強(qiáng)化企業(yè)本身的素質(zhì)，才干加強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的才干。企業(yè)要努力把中心業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，加快對(duì)中心產(chǎn)品、中心技術(shù)和中心才干的培育，構(gòu)本錢人的中心競爭力。 1.5 企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系從注重企業(yè)對(duì)環(huán)境的順應(yīng)性轉(zhuǎn)向強(qiáng)化企業(yè)本身素質(zhì)的提高 傳統(tǒng)管理觀念強(qiáng)調(diào)

4、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境的順應(yīng)性，偏重從企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境切入，將競爭分析的留意力重點(diǎn)放在企業(yè)的外部環(huán)境上，因此，市場構(gòu)造分析成為企業(yè)制定競爭戰(zhàn)略的主要根據(jù)。中心競爭力實(shí)際是企業(yè)素質(zhì)管理實(shí)際階段的重要實(shí)際之一。它以為對(duì)于企業(yè)的競爭優(yōu)勢來說，企業(yè)內(nèi)部條件比其所面對(duì)的外部條件更具決議性影響。中心競爭力觀念強(qiáng)調(diào)將競爭分析的留意力集中到企業(yè)本身上來，以培育企業(yè)中心性的競爭才干為主方向，以確保企業(yè)在猛烈的競爭環(huán)境中長盛不衰。 1.6 企業(yè)競爭焦點(diǎn)從爭奪最終產(chǎn)品市場占有率轉(zhuǎn)向爭奪中心性中間產(chǎn)品市場份額 傳統(tǒng)管理觀念是，企業(yè)應(yīng)將本人獨(dú)家消費(fèi)的最優(yōu)秀的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品牢牢地控制在本人手中，以此來確保企業(yè)在市場中的競爭自動(dòng)

5、權(quán)。而中心競爭力的觀念是，只需企業(yè)消費(fèi)的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品具備有中心競爭力的獨(dú)具性質(zhì)，企業(yè)就應(yīng)該鼓勵(lì)競爭對(duì)手采用本企業(yè)的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品作為他們的消費(fèi)部件，并使他們逐漸構(gòu)成對(duì)本企業(yè)所提供的關(guān)鍵性中間產(chǎn)品的依賴性。 1.7 企業(yè)管理范圍重點(diǎn)從注重做好全面管理轉(zhuǎn)向注重集中做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理 傳統(tǒng)的企業(yè)管理注重管理的全面性，要求企業(yè)做好運(yùn)營管理方方面面的任務(wù)。但現(xiàn)實(shí)上不能夠每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一件事情都能做得很好。企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的本質(zhì)就是研討如何優(yōu)化配置稀缺戰(zhàn)略資源，爭取有限的投入得到最大產(chǎn)出。中心競爭力實(shí)際提倡集中的原那么，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)要把本人的物力、人力、財(cái)力投向企業(yè)的運(yùn)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去，而對(duì)非關(guān)鍵的環(huán)節(jié)僅要求

6、做到合格，到達(dá)正常運(yùn)轉(zhuǎn)形狀即可。而要做到這一點(diǎn)，就必需集中運(yùn)用資源、精神和時(shí)間，發(fā)明關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的絕對(duì)優(yōu)勢，構(gòu)成企業(yè)的中心才干。 1.8 從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)歸核化開展 橫向多元化與上下游一體化開展不同，它是向其他非相關(guān)的事業(yè)域延伸的另一種開展戰(zhàn)略。然而，許多研討與現(xiàn)實(shí)證明，企業(yè)橫向多元化運(yùn)營戰(zhàn)略是風(fēng)險(xiǎn)性最大的一種開展戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)邁進(jìn)一個(gè)本人不熟習(xí)的事業(yè)域時(shí)，尤其是新事業(yè)域要求企業(yè)所應(yīng)具備的關(guān)鍵性才干與企業(yè)現(xiàn)有才干不相吻合時(shí)，企業(yè)就會(huì)失去本身優(yōu)勢，變得非常被動(dòng)，難免遭致失敗。中心競爭力觀念提倡企業(yè)運(yùn)營業(yè)務(wù)歸核化，因此，企業(yè)在思索選擇多元化戰(zhàn)略的新事業(yè)域時(shí)，必需準(zhǔn)確判別該領(lǐng)域行業(yè)所要求的關(guān)鍵性

7、才干能否能與企業(yè)中心競爭力相匹配。 2 新情勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制具有艱苦意義 1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需求。從世界范圍看，西方興隆國家企業(yè)管理逐漸出現(xiàn)了財(cái)務(wù)導(dǎo)向的趨勢。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理程度，與西方國家相比存在很大差距。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必需盡快以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn)，全面提高本身的理財(cái)程度，縮短與興隆國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。 2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，是落實(shí)企業(yè)擔(dān)任人法律責(zé)任的必然選擇。新的中規(guī)定，“單位擔(dān)任人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)任務(wù)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完好性擔(dān)任，并明確了單位擔(dān)任人是單位會(huì)計(jì)任務(wù)的第一責(zé)任人。這一法律責(zé)

8、任的關(guān)鍵是應(yīng)抓住兩點(diǎn)：一靠本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)；二靠建立起一套完善、嚴(yán)密的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制制度和機(jī)制，用制度和機(jī)制來保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性、完好性。 3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，是維護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財(cái)富一切權(quán)和運(yùn)營權(quán)相分別。但是，由于企業(yè)一切者和運(yùn)營者追求的目的不完全一致，部分運(yùn)營者為了追求本身利益，利用種種手段損害一切者權(quán)益的景象時(shí)有發(fā)生。 4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，是企業(yè)深化改革的必然要求。隨著企業(yè)改革情勢的開展，原來以本錢控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展的需求。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)

9、務(wù)管理與控制，是企業(yè)開展到一定程度的必然產(chǎn)物。各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán)，需求進(jìn)展管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個(gè)人決策方式，實(shí)行分級(jí)授權(quán)、科學(xué)決策，提高決策程度，提高企業(yè)競爭實(shí)力。 3 采取有效措施，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)中心競爭力 1實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和管理信息化。隨著內(nèi)部控制實(shí)際的開展和信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。我們的大公司和企業(yè)集團(tuán)該當(dāng)緊緊跟上信息時(shí)代的步伐，自創(chuàng)跨國公司財(cái)務(wù)管理信息化的先進(jìn)閱歷，使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制全面實(shí)現(xiàn)信息化。 2加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防備認(rèn)識(shí)。運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)無處不在，大批

10、企業(yè)的衰退都是緣于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和識(shí)別，及時(shí)評(píng)價(jià)、預(yù)防、控制和分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目的的同時(shí)力求化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。 3企業(yè)應(yīng)建立完善的評(píng)價(jià)考核目的體系，并在科學(xué)合理的效績?cè)u(píng)價(jià)的根底上建立全面的獎(jiǎng)懲機(jī)制。為保證企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制制度的貫徹實(shí)施，要設(shè)立專門機(jī)構(gòu)或指定專門人員詳細(xì)擔(dān)任內(nèi)部控制執(zhí)行情況的監(jiān)視檢查，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，將業(yè)績考核評(píng)價(jià)情況及時(shí)反響給獎(jiǎng)懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要根據(jù)。 4理順財(cái)務(wù)組織構(gòu)造。企業(yè)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制的好壞，關(guān)鍵取決于其組織能否有效。企業(yè)組織構(gòu)造既是開展變化的，又是相

11、對(duì)穩(wěn)定的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的運(yùn)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決議其適宜的組織體制，從而提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織本錢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。 5強(qiáng)化全面預(yù)算的硬約束機(jī)制。好的企業(yè)預(yù)算制度，是完善的法人治理構(gòu)造的表達(dá)；經(jīng)過全面預(yù)算管理機(jī)制產(chǎn)生的管理效益，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)管文科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)迫約束性和獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次，加強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)開展和效益的提高。 6關(guān)于建立中心競爭力會(huì)計(jì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)的中心競爭力已成為決議企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。中心競爭力會(huì)計(jì)就是企業(yè)從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，運(yùn)用會(huì)計(jì)的獨(dú)特方法，對(duì)企業(yè)中心競爭力進(jìn)展確認(rèn)、計(jì)量、記錄，并對(duì)其進(jìn)展評(píng)價(jià)和控制的活動(dòng)。中心競爭力會(huì)計(jì)有利于信息運(yùn)用者對(duì)企業(yè)的未來做出正確的預(yù)期決策和企業(yè)管理者注重和強(qiáng)化對(duì)中心競爭力的管理。鑒于企業(yè)中心競爭