實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室工作人員績效考核辦法

1、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室工作人員績效考核方法一、考核原那么1、堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是、民主公開、注重實(shí)績的 原那么。2、堅(jiān)持定量與定性考核相結(jié)合，民主評議與考核小組 審核相結(jié)合，平時考核與年度考核、聘期考核相結(jié)合的原貝L3、遵循完成崗位任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量并重的原那么。4、堅(jiān)持健全競爭激勵機(jī)制，調(diào)動各類人員的工作積極 性。二、考核內(nèi)容從思想品德、職業(yè)道德、工作業(yè)績、工作能力以及履行 崗位職責(zé)的情況等方面對實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員進(jìn)行考核，總分值為 100 分。（一）職業(yè)道德（30分）主要指實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室工作人員的工作事業(yè)心和責(zé)任感，集 體精神和全局觀念，服從調(diào)度，遵守勞動紀(jì)律，執(zhí)行崗位責(zé) 任制等方面?？己藘?nèi)容：1、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)

2、任制，遵守學(xué)校和實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理處 的各項(xiàng)規(guī)章制度，對實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室工作有較強(qiáng)的事業(yè)心及責(zé)任 感，服務(wù)態(tài)度好，具有奉獻(xiàn)精神。根據(jù)崗位設(shè)置，全面完成 該崗位規(guī)定的各項(xiàng)工作職責(zé)。（5分）2、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)技術(shù)人員實(shí)行坐班制，八小時上班全勤，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。（15分）3、服從實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理處及分中心（實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室）主任 的領(lǐng)導(dǎo)，承當(dāng)所分配的各項(xiàng)任務(wù)，按時按要求完成工作任務(wù)。 （10 分）（二）實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)（40分）實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的考核主要對實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備和開出情況 進(jìn)行考核。1、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備工作情況：（30分）（1）根據(jù)教學(xué)大綱、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的要求準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)（10 分）（2）實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)裝置及配套儀器設(shè)備齊備、可靠，試劑

3、數(shù)量充足；（15分）（3）實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)組數(shù)、人數(shù)和場所安排合理。（5分）2、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)開出情況：（10分）（1）輔助實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師引導(dǎo)學(xué)生分析和處理有關(guān) 技術(shù)問題；（5分）（2）對實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)過程中發(fā)生的問題及時、妥當(dāng)處理。（5分）（三）實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理及建設(shè)（25分）1、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室管理（20分）（1）教學(xué)文件齊全，各類臺帳完備；（5分）（2）各類信息收集、匯總和上報(bào)及時準(zhǔn)確；（5分）（3）儀器設(shè)備落實(shí)了專人管理，各種資料齊全；使用 及維修情況認(rèn)真記錄并歸檔；定期進(jìn)行了清賬、核卡，賬卡 物相符；（5分）（4）認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制和實(shí)驗(yàn)室平安制度，未發(fā)生 過平安責(zé)任事故；實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室日常維護(hù)、管理工作落實(shí)，嚴(yán)

4、 格執(zhí)行物品借用制度并詳細(xì)記錄；（5分）2、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)（5分）積極參加實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室建設(shè)，在工作中提出合理化建議。（四）實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究工作（5分）1、參加教學(xué)改革研究工作，改進(jìn)實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作，進(jìn)行 實(shí)驗(yàn)裝置設(shè)計(jì)、改進(jìn)和自制設(shè)備。（2分）2、撰寫和發(fā)表實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究論文。（3分）三、考核程序1、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)分中心（室）主任要嚴(yán)格考勤制度和其他 制度管理，定期檢查各類臺帳并進(jìn)行評比，中心進(jìn)行不定期 抽檢。2、年末每位工作人員都要對自己本年度完成的工作情 況進(jìn)行自評小結(jié)，并在實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理處內(nèi)部進(jìn)行交流。3、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)管理處考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本人的小結(jié)，完 成任務(wù)情況，結(jié)合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)室檢查情況，聽取群眾意見（包 括實(shí)驗(yàn)教師評價和學(xué)生評價等），填寫考核表。四、綜合評價1、工作量系數(shù)KK=工作量/12002、綜合