建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺解決方案

1、為轉型升級護航建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺解決方案企業(yè)管理大協(xié)同行業(yè)概述行業(yè)信息化規(guī)劃協(xié)同管理平臺解決方案行業(yè)客戶案例目錄01020304行業(yè)概述行業(yè)特點行業(yè)現(xiàn)狀行業(yè)信息化現(xiàn)狀行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀與訴求01行業(yè)特點第三大支柱產業(yè)勞動密集型利潤率不高國內技術水平普遍不高行業(yè)體制亟待建立資產負債率普遍較高行業(yè)現(xiàn)狀規(guī)范性資質換證招投標改革營改增統(tǒng)一性四庫一平臺建筑市場全國統(tǒng)一創(chuàng)新性建筑工業(yè)化PPP綜合管廊國際性一帶一路政策決心行業(yè)信息化現(xiàn)狀建筑行業(yè)信息化系統(tǒng)占比辦公自動化系統(tǒng)專業(yè)軟件系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)67%93.2%21.6%30.7%4.5%6.8%6.8%

2、多項目信息反饋滯后項目進度要求高難以保障各部門協(xié)作不暢計劃失效工程質量控制難度大成本管理復雜前后環(huán)節(jié)的計劃銜接難度較大1軟件相對獨立2信息化利用程度不高3信息化意識不足4維護人才缺乏企業(yè)信息化不完善行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀0102030405管理水平資金運作資源整合關鍵人才風險控制重項目、輕收益、輕管理企業(yè)制度不健全工程項目點多面廣項目資金流控制不足融資能力限制企業(yè)發(fā)展企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭人力資源布局匱乏企業(yè)核心競爭力內外部資源整合發(fā)揮協(xié)同效應項目規(guī)模大、周期長、投資大風險因素多風險損失嚴重行業(yè)企業(yè)管理訴求1.編制項目進度計劃2.實時了解項目進度3.進度與計劃完成情況分析進度1.編制整體項目成

3、本預算2.定期匯總成本使用計劃3.成本與進度完成情況分析成本1.客戶、商機、投標一體化管理2.投標過程盈虧分析3.投標結果總結分析招投標1.合同、產值與收入掛鉤2.供應合同、產值、計劃與支出掛鉤3.項目資金池實時查詢資金1.人員與證件匹配2.項目與證件匹配3.投標過程中證件使用情況預覽證件1.銷項稅發(fā)票及稅額登記2.進項稅發(fā)票及稅額登記3.進項稅發(fā)票認證與抵扣4.實際賦稅情況分析稅務粗放型精細化行業(yè)信息化規(guī)劃02行業(yè)信息化整體規(guī)劃行業(yè)協(xié)同管理藍圖規(guī)劃協(xié)同管理建設價值行業(yè)信息化整體規(guī)劃信息化標準基礎平臺業(yè)務平臺管理平臺專項技術統(tǒng)一標準制定統(tǒng)一標準執(zhí)行標準化助推信息化信息化帶動標準化為實現(xiàn)基礎平臺

4、、業(yè)務平臺、管理平臺打下基礎?；A網(wǎng)絡環(huán)境基礎硬件支撐基礎安全支撐基礎數(shù)據(jù)支撐基礎終端基礎軟件支撐項目管理系統(tǒng)造價管理系統(tǒng)成本管理系統(tǒng)預算管理系統(tǒng)財務管理系統(tǒng)BIM基礎管理協(xié)同業(yè)務管理協(xié)同集成管理協(xié)同產業(yè)鏈協(xié)同社會化協(xié)同移動協(xié)同大數(shù)據(jù)云計算物聯(lián)網(wǎng)3D打印智能化各個平臺結合使用行業(yè)協(xié)同管理藍圖規(guī)劃工作協(xié)同業(yè)務協(xié)同人力 財務 公文 協(xié)同 表單 行政 文化 目標 計劃 知識 會議 物品 供應商經(jīng)銷商客戶合同、訂單、供貨、客戶服務 產業(yè)鏈協(xié)同調查、預約、投票 、評測 項目，費用成本，造價業(yè)務人員業(yè)務數(shù)據(jù)供應鏈數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)協(xié)同層級協(xié)作場景協(xié)作者行為數(shù)據(jù)全員集成協(xié)同BIM，財務CRM，HR行為數(shù)據(jù)+

5、業(yè)務數(shù)據(jù)用友，金蝶、SAP、Oracle全員內部協(xié)同內外協(xié)同實現(xiàn)內部工作協(xié)同實現(xiàn)內部業(yè)務協(xié)同實現(xiàn)內部集成協(xié)同實現(xiàn)外部產業(yè)鏈協(xié)同整體協(xié)同解決方案框架第三方業(yè)務系統(tǒng)工程項目運營管理業(yè)務工程項目管理管控核心公司經(jīng)營管理業(yè)務多門戶數(shù)據(jù)集成與交換平臺財務系統(tǒng)預算系統(tǒng)造價系統(tǒng)人力資源管理資產管理費用預算管理信息管理物資管理人事管理進度管理投標管理合同管理市場經(jīng)營風險管控采購管理分包管理收入管理支出管理成本管理資金運作利潤實現(xiàn)稅務管理資產管理創(chuàng)優(yōu)管理質量管理技術管理生產管理人力支持成本系統(tǒng)BIM系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)軟件支撐平臺（應用軟件、數(shù)據(jù)庫軟件、存儲服務等）硬件支撐平臺（網(wǎng)絡設備、服務器、交換機、路由器等）項目

6、門戶部門門戶業(yè)務門戶領導門戶個人門戶集團門戶單位門戶集成門戶基礎協(xié)同應用新聞公告調查論壇會議日程知識管理即時通訊協(xié)同工作公文管理PC筆記本平板手機多瀏覽器統(tǒng)一身份認證體系（SSO）及安全防護體系（防火墻/防水墻）移動app致信微信按需定制條件組合圖形展現(xiàn)數(shù)據(jù)穿透業(yè)務聯(lián)動輔助決策跨表抽取協(xié)同管理平臺解決方案04協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公協(xié)同工作：對流程的各種處理模板流程自由流程由管理員創(chuàng)建。用戶使用時直接調用系統(tǒng)內已配置好的表單發(fā)起，流程及其節(jié)點屬性、權限、分支判斷條件已由表單管理員預置好，直接使用即可。一般是企業(yè)制度流程化的體現(xiàn)。由流程發(fā)起者自由創(chuàng)建，定義該流程節(jié)點的人員及其權限，督辦人員等，是一

7、種自由協(xié)作溝通的方式。流程類型流程形式創(chuàng)建者節(jié)點分支條件用途模板流程固定表單管理員按制度定義按制度預置企業(yè)制度落地自由流程不固定發(fā)起者發(fā)起者自由定義一般不做條件日常協(xié)作溝通流程化流程動作發(fā)起、新增附言、加簽、減簽、會簽、當前會簽、回退、指定回退、轉發(fā)、終止、督辦、工作流引擎：二元化工作流，獲得國家知識專利。協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程發(fā)起模板流程自由流程表單流程的發(fā)起通過調用表單模板實現(xiàn)，流程的配置無需發(fā)起者參與。協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程發(fā)起模板流程自由流程復制與當前模板同一表單已產生的數(shù)據(jù)可復制當前模板中可見可編輯的字段，隱藏字段不可復制審批表單時，可關聯(lián)顯示該表單的的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，根據(jù)后臺

8、配置，前端展現(xiàn)數(shù)據(jù)隨著表單中字段值變化實時變化表單數(shù)據(jù)關聯(lián)12協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程發(fā)起模板流程自由流程各位領導： 按照2016年度部門工作規(guī)劃內容，公司級春季經(jīng)典案例巡展活動將于4月1日拉開帷幕，現(xiàn)請領導對具體工作計劃作出指示。巡展時間：2016年4月1日-4月30日場次安排：12場城市安排：北京、上海、廣州、成都、西安、昆明、杭州、深圳、蘭州、鄭州、合肥、三亞主題內容：協(xié)同辦公經(jīng)典案例巡展具體安排：自由流程由發(fā)起者定義流程節(jié)點，點擊“”編輯流程“”按鈕即可打開流程視圖，可根據(jù)工作實際需要增加或刪除。協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程處理10+個流程處理策略為用戶提供工作支持；在處理流程時，流程

9、節(jié)點可進行流程的加簽、減簽、轉發(fā)、回退、終止、知會、會簽等操作處理人的意見可對指定人員進行隱藏，并支持處理后當前節(jié)點將流程歸檔針對其他處理人的意見，可進行意見回復處理流程時，用戶可插入附件、某人、對流程內容進行點贊，同時支持選擇常用語快速回復1234協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程處理常規(guī)回退指定回退流程終止在流程處理的過程中，當流程中的內容不符合規(guī)定或不被認可時，流程可能被終止或回退。在流程回退時，用戶可選擇指定回退操作，將流程回退到指定的節(jié)點。協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程督辦所有的流程均可設置督辦人，在流程流轉過程中，督辦可視實際情況點擊相關流程進行督辦協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公流程歸檔對于處理完成的

10、流程，用戶可對其進行歸檔；在歸檔時，用戶可自由選擇存放位置，便于日后查找使用在發(fā)起流程時，可使用“”預歸檔“功能，即提前選擇好歸檔路徑，當流程結束后，系統(tǒng)自動將該條流程歸檔相應的目錄流程結束后歸檔預歸檔12協(xié)同管理平臺-協(xié)同辦公工作流具有流程仿真功能，流程節(jié)點及分支全過程模擬，智能流轉自動運行協(xié)同管理平臺-公文管理發(fā)文擬稿審核復核會簽督辦督辦單位內部公文交換跨單位公文交換簽發(fā)套紅用印封發(fā)擬辦承辦辦理歸檔收文協(xié)同管理平臺-公文管理發(fā)文管理系統(tǒng)預置發(fā)文單，可根據(jù)實際發(fā)文流程配置流程模板，支持用戶自定義發(fā)文單公文自動套紅公文處理支持手寫簽批、移動手機處理及常用語的選用123協(xié)同管理平臺-公文管理當用

11、戶接到上級單位來文時，首先進行公文的登記、簽收收文處理單支持用戶自定義；審批意見支持手寫簽批公文的標題、文號、緊急程度等均可自動帶入到收文單里123收文管理協(xié)同管理平臺-知識管理知識沉淀知識分享知識檢索知識互動文檔計劃任務公文新聞協(xié)同流程公告協(xié)同管理平臺-知識管理企業(yè)檔案Web內容數(shù)字資產合規(guī)記錄業(yè)務協(xié)同文檔表單合同制圖HTMLSGMLWMLXML代碼多媒體圖象聲音視頻演示報告記錄掃描映像郵件流程討論事件郵件即時消息支持目前所有文檔格式的存儲，支持多部門可自定義的文檔體系結構和組織級文檔發(fā)布支持過程型知識記錄，可存儲正文、流程、審批意見、關聯(lián)信息的一體化過程型文檔格式支持文檔庫自建，自定義文檔

12、屬性、列表格式、任意層文件夾目錄樹企業(yè)知識庫知識分享知識檢索知識互動知識沉淀知識沉淀協(xié)同管理平臺-知識管理各類文檔、流程、公文及新聞公告信息等可按照部門及自定義類別進行存儲，支持文件夾單獨授權，并支持在線編輯、操作日志、版本管理等功能知識沉淀協(xié)同管理平臺-知識管理通過開放的、可管理的知識活動公共平臺共享知識，積分激勵鼓勵單位成員貢獻個人經(jīng)驗、分享傳播知識，有效擴充組織知識財富知識分享將知識發(fā)布到知識廣場進行分享，員工可主動點擊學習將需要員工學習的知識文檔通過發(fā)送、轉發(fā)、共享等方式，主動推送到指定人員或位置12協(xié)同管理平臺-知識管理個人知識中心讓知識訪問更快捷，獲取更精準，內容體系更開放，可快速

13、定位相關知識，同時支持多種檢索條件和關鍵字全文檢索策略知識檢索通過全文檢索功能進行知識查詢檢索通過文檔中心內置檢索功能進行知識檢索12協(xié)同管理平臺-知識管理提供對知識的收藏、下載、評論、推薦、評分等多種互動方式，并結合積分激勵機制加強知識互動，通過自定義知識關聯(lián)還可構建個性知識地圖，進行知識學習知識互動1協(xié)同管理平臺-文化建設新聞大秀討論調查公告協(xié)同管理平臺-文化建設新聞集團新聞、簽約快報、行業(yè)新聞、媒體簡訊幫助企業(yè)快速傳遞最新資訊，傳播企業(yè)正能量協(xié)同管理平臺-文化建設公告制度發(fā)布、公告通知、任命公告讓企業(yè)員工第一時間獲知企業(yè)最新決策，幫助企業(yè)提升文化建設協(xié)同管理平臺-文化建設調查滿意度調查、

14、意向調查、調查結果圖形展示幫助企業(yè)快速完成各類內部調查，并形成統(tǒng)計報告。協(xié)同管理平臺-文化建設討論內部論壇、員工俱樂部、技術討論建立企業(yè)內部專屬的論壇，并可獨立建設板塊，為企業(yè)員工打造一個暢所欲言的平臺。協(xié)同管理平臺-文化建設基于主題的信息發(fā)布與交流組織公益市場宣傳員工風采團隊活動圖片化呈現(xiàn)積淀美好，傳遞溫情協(xié)同有溫度，員工更幸福！大秀協(xié)同管理平臺-即時溝通應用說明：1、用戶在致信任意一端發(fā)起交流，都可以和其他各種客戶端進行實時溝通。2、支持大并發(fā)在線和交流?；镜臏贤ń涣鞑徽加脜f(xié)同并發(fā)。特征說明：1、溝通交流功能包括單人和群組交流，支持文字、傳送圖片、文件和截圖等操作。2、致信PC端和移動端

15、、WEB端能夠實時進行數(shù)據(jù)同步和統(tǒng)一數(shù)據(jù)。三端交流統(tǒng)一性協(xié)同管理平臺-即時溝通應用說明：協(xié)同消息實時推送到致信客戶端，用戶不登錄協(xié)同就可以實時接收和查看協(xié)同消息。特征說明：1、支持消息全部和分類查看，消息忽略、關注和移除。 2、提供消息即時彈出提醒和消息歷史查看。 3、支持第三方應用消息的集成和展現(xiàn)，如NC、CRM。消息集成性協(xié)同管理平臺-即時溝通應用說明：1、通過消息中心面板，用戶可以不登陸協(xié)同而直接進入?yún)f(xié)同個人空間或打開消息進行處理2、與協(xié)同組織機構保持數(shù)據(jù)和權限一致。特征說明：1、集成協(xié)同入口。雙擊個人頭像或右鍵任務欄圖標，點擊“協(xié)同首頁”，會直接進入?yún)f(xié)同的個人空間。2、集成協(xié)同處理。雙

16、擊消息標題，瀏覽器打開協(xié)同消息內容，可以查看或者處理。 3、組織機構同步。協(xié)同的組織機構可以同步到致信，同時提供個人名稱快速檢索和個人資料卡片查看。協(xié)同集成性協(xié)同管理平臺-組織績效管理個人效率部門效率組織效率推動個體行為效率提升，從而提升整體組織效率，達到雙贏。以終為始付諸行動積極主動自我改進協(xié)同管理平臺-組織績效管理企業(yè)管理者：獲取組織整體行為績效測量結果全局掌握各部門行為績效預知風險，防患未然部門負責人：部門成員排名，了如指掌行為數(shù)據(jù)展現(xiàn)，支撐決策管理者多維度獲得團隊/個體行為畫像，管理有據(jù)可依組織行為績效測量協(xié)同管理平臺-組織績效管理員工個體：行為績效得分，本部門內排名提升自我認知，促進

17、自我改進行為數(shù)據(jù)展現(xiàn)，一目了然讓改進與提升，有的放矢展現(xiàn)個體在團隊/組織中的行為畫像，陳述行為事實，多視角反饋；推動個體行為效率提升，從而提升整體組織效率個人行為績效測量協(xié)同管理平臺-組織績效管理個人行為績效移動端同步查看，內觀自我，是進步的源泉協(xié)同管理平臺-組織績效管理流程績效測量 幫助業(yè)務管理員檢測流程運行健康度流程設置合理度團隊協(xié)作高效性人員執(zhí)行規(guī)范度流程效率，節(jié)點效率，部門效率，人員效率由事及人，多維度呈現(xiàn)【事】的運行健康度行業(yè)客戶案例05中國建筑第二工程局有限公司中國建筑西南勘察設計院有限公司部分行業(yè)客戶中建二局-客戶介紹 中國建筑第二工程局有限公司組建于1952年，總部設在北京，注

18、冊資本50億元，是世界500強企業(yè)中國建筑股份有限公司的全資子公司，是國內最具綜合實力、投資和建造相融合的大型國有企業(yè)集團公司，是國內唯一掌握火電、水電、核電、風電和新能源電廠等綜合施工技術的企業(yè)。 中建二局擁有建設部頒發(fā)的房屋建筑施工總承包特級、市政公用工程施工總承包特級；機電安裝工程、電力工程施工總承包壹級；化工石油工程、礦山工程施工總承包貳級資質及地基與基礎工程、建筑裝修裝飾工程、鋼結構工程、橋梁工程、公路路基工程5項專業(yè)承包壹級資質，2010年4月23日獲得住建部頒發(fā)的建筑行業(yè)（建筑工程）甲級設計資質。 中建二局設有法人性質的全資子公司11個、海外公司4個、控股公司2個，非法人性質的區(qū)

19、域公司7個、專業(yè)分公司3個、海外公司2個，總部設有23個職能管理部門。中建二局-需求與目標移動辦公：舊OA系統(tǒng)沒有移動辦公，使用極其不便；運維服務：原有OA廠商運維服務較差，需求新增或改動周期較長；全員應用：僅有局機關在用，但由于以上兩個原因，不能進行全員覆蓋。以門戶為重點、以平臺為基礎、以數(shù)據(jù)為核心、以集團管控為目標、以業(yè)務協(xié)同為導向，結合最新移動技術打造全局全員的辦公門戶和移動門戶。中建二局-門戶報表主門戶中建二局-門戶報表業(yè)務門戶中建二局-門戶報表業(yè)務報表中建二局-門戶報表定制與需求應用營銷門戶營銷報表移動展示中建二局-營銷管理項目報備招標管理投標管理合同管理數(shù)據(jù)分析營銷門戶項目業(yè)主申報

20、項目申報招標文件審批投標文件管理合同評審數(shù)據(jù)沉淀門戶展示投標保證金資質管理合同審批數(shù)據(jù)分析合同表更投標總結數(shù)據(jù)門戶業(yè)務框架營銷數(shù)據(jù)的填報到后期的數(shù)據(jù)分析營銷報表展示與分析中建二局-營銷管理項目跟蹤管理中建二局-營銷管理投標管理中建二局-營銷管理證件管理中建二局-營銷管理合同管理中建二局營銷管理客戶信息管理中建二局-應用價值效益化實時的數(shù)據(jù)、報表展示，任何時間、任何地點為事項提供決策支撐，提升辦事效率，提高公司效益無紙化實現(xiàn)了無紙化自動辦公?？刂茰贤ǔ杀?，節(jié)省辦公資源(最直觀)移動化滿足企業(yè)的跨組織、跨地域的任意時空與地域的溝通互動需求，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一移動辦公入口規(guī)范管理規(guī)范化每一條流程的走向，甚

21、至每一個節(jié)點的設置，都和公司的制度和管理者的思想相匹配的中國建筑西南勘察設計研究院有限公司，成立于1956年，隸屬于世界500強企業(yè)之一的中國建筑股份有限公司，是一家具有工程勘察綜合甲級、工程測繪甲級、建筑設計甲級、地質災害的勘察、設計、施工、評估甲級和甲類工程檢測、工程總承包、工程咨詢等資質的國有重點大型綜合甲級工程勘察設計單位。巖土工程勘察水文地質勘察工程測量巖土工程設計（深基坑維護、高邊坡支護等）建筑設計建（構）筑物結構鑒定巖土工程測試、監(jiān)測、檢測巖土工程咨詢、監(jiān)理巖土工程治理建筑地基基礎檢測建設工程質量事故鑒定水文分析與計算、地下水水資源調查評價地質災害防治工程評估、勘察、設計、施工產

22、業(yè)布局西勘院-客戶簡介IT現(xiàn)狀計算機網(wǎng)絡已經(jīng)覆蓋中建西勘院總部、分公司、分院以及在建項目。在基礎設施方面，包括各種服務器、網(wǎng)絡設備在內總量超過50臺。深入提高規(guī)劃藍圖信息化管理制度、網(wǎng)絡安全管理制度、計算機及配件采購管理辦法等制度完善理正OANC-EHR財務NC總賬主要進行賬務處理、預算編制與財務報表編制信息化管理制度、網(wǎng)絡安全管理制度、計算機及配件采購管理辦法等主要包括門戶系統(tǒng)、即時通訊、市場經(jīng)營與項目管理、綜合辦公管理等行政管理：項目管理精細管理溝通協(xié)調：數(shù)據(jù)決策集團管控西勘院-IT現(xiàn)狀及藍圖規(guī)劃產業(yè)布局廣：主要業(yè)務項目類型涉及勘察、設計、施工、檢測、測量、實驗等十余種，項目過程管理復雜。

23、項目分布地域廣，項目質量進度難監(jiān)控。管控難點分析組織機構大：全院有12個核心職能部門、22個本部直屬生產部門、10個分公司及3個參股公司。點多線長面廣，管理半徑長、管理幅度大，大量的信息處理交互增加了管理難度；項目成本高：項目體量大，分包分供等費用支出關系復雜，項目成本居高不下。戰(zhàn)略決策領導決策無法及時有效獲得準確的依據(jù)，事項審批不及時；公司經(jīng)營數(shù)據(jù)無法實時準備反饋，影響公司領導對經(jīng)營方向的決策。項目管理項目立項前信息無追溯；項立項成本計劃不規(guī)范；項目過程進度無管控；項目結束后無成果歸檔 。運營管控財務管理與生產項目相互割裂；項目費用支出無管控；項目收入無預測；項目結算無預警。綜合辦公信息傳遞

24、無正式有效途徑；信息傳播衰減失真；紙質傳遞效率低。西勘院-管理困惑會議管理OA平臺報表分析生產經(jīng)營項目過程移動與集成公文管理行政管理中建西勘院報表費用報銷中建總公司報表客戶管理項目登記投標管理分包分供勘察項目基礎建設建筑設計巖土工程巖土設計工程測量移動審批CAD集成人事管理績效管理培訓管理案件上報科技管理門戶管理合同管理成本管理安全管理結算管理清欠管理資金池項目費用結構加固檢測監(jiān)測鑒定項目實驗管理儀器設備質量監(jiān)督以合同為主線、費用管控為核心、以人為本為理念開展OA平臺及項目管理信息系統(tǒng)的建設，建設將以“全面提升西勘院生產經(jīng)營綜合水平”為目標西勘院-協(xié)同+項目管理全景01020304080706

25、05客戶管理項目登記投標管理合同管理結算管理項目過程分包分供成本管理09101112資金池安全管理項目報銷清欠管理西勘院-項目管理平臺項目管理平臺客戶信息管理項目登記管理項目投標管理合同管理成本管理分包分供管理表示關聯(lián)引用表示回寫更新表示存檔寫入計劃定名(底)單項定名(底)成本計劃編制(底)分包計劃檔案(底)分供計劃檔案(底)動態(tài)成本分析(底)直接成本檔案(底)其它直接成本檔案(底)安全生產成本檔案(底)表示分發(fā)匯總單項成本檔案(底)供應商登記(流)分包商檔案(底)分供商檔案(底)集采商檔案(底)供應商評價(流)分包/分供合同審批(流)分包/分供合同變更審批(流)分包/分供合同檔案(底)結算管

26、理項目基礎檔案項目費用管理供應商結算檔案(底)分包結算(流)分供結算(流)分包付款(流)分供付款(流)項目備用金申請(流)項目備用金歸還(流)履約保證金申請(流)履約保證金歸還(流)投標保證金申請(流)投標保證金歸還(流)其它借款申請(流)其它借款歸還(流)項目領款申請(流)間接成本報銷(流)安全生產成本報銷(流)其它直接成本報銷(流)項目備用金申請(流)合同檔案(底)動態(tài)成本分析(底)集團檔案(底)業(yè)主檔案(底)發(fā)包人檔案(底)新增競爭對手(流)競爭對手檔案(底)業(yè)主準入(流)業(yè)主維護(流)發(fā)包人準入(流)發(fā)包人維護(流)項目登記(流)項目登記檔案(底)項目信息完善(流)項目信息注銷(流)委

27、托書開具(流)介紹信開具(流)商務策劃(流)項目投標檔案(底)招標文件(流)投標文件(流)開標情況(流)合同登記審批(流)施工類合同評審(流)非施工類合同評審(流)合同登記檔案(底)合同檔案(底)合同變更評審(流)合同解除評審(流)簽證索賠(流)簽證索賠檔案(底)合同交底(流)合同用印(流)合同借閱(流)合同談判策劃(流)西勘院-總體邏輯圖新增集團業(yè)主準入發(fā)包人準入集團信息維護集團檔案業(yè)主信息維護業(yè)主檔案01客戶管理發(fā)包人維護發(fā)包人檔案1、所需數(shù)據(jù)采集。2、客戶價值分析。判斷客戶的不同價值和等級。3、決策。根據(jù)不同客戶價值來決定各個方面應該采取的措施。規(guī)范化制度化安全化西勘院-項目管理系統(tǒng)校驗

28、是否有相同項目項目登記協(xié)調結果YESNO02項目登記協(xié)調會項目登記檔案開具介紹信委托書集團、業(yè)主、發(fā)包人檔案引用西勘院-項目管理03投標管理投標項目單項成本計算表投標項目成本分析匯總表項目風險評估表項目資金預算分析表投標項目盈虧分析表工程量清單差異分析表招標文件審批投標檔案競爭對手檔案項目登記檔案合同審批項目投標商務策劃結論意見表投標文件審批開標情況表項目招標執(zhí)行西勘院-項目管理04合同管理合同檔案按照部門分工明細評價合同條款，控制合同風險 合同評審項目立項前準備工作合同交底明確簽證索賠的合規(guī)性，控制項目成本簽證索賠單合同內容變更審批合同變更審批用于合同審批的前置工作，通過登記形成合同臺賬初始

29、信息。合同登記對合同登記的一種補充，原因在于建造合同的維度比較特殊建造合同登記施工類非施工類一類二類簽證索賠合同動態(tài)臺賬，記錄設計合同的各類操作；同時以合同檔案為入口快速穿透查看數(shù)據(jù)來源記錄。主合同用印申請合同談判準備，達成內部條件一致合同談判策劃書領導在后續(xù)審批合同的參考信息。合同談判記錄表系統(tǒng)自動校驗合同已發(fā)生的金額合同解除審批詳細記錄合同借閱使用情況合同借閱審批項目用印必須有合同，否則不允許項目資料用印西勘院-項目管理04合同管理西勘院-項目管理05成本管理分包成本編制分供成本編制其他直接成本安全生產成本間接成本項目成本計劃項目合同 分包分供計劃定制There are many variations passages of lorem ipsum available majority成本檔案明細成本計劃變更新增項目成本計劃刪除項目成本計劃西勘院-項目