專題策劃方法論工具箱_第1頁
專題策劃方法論工具箱_第2頁
專題策劃方法論工具箱_第3頁
專題策劃方法論工具箱_第4頁
專題策劃方法論工具箱_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、王志綱工作室籌劃措施論(工具箱)目 錄王志綱“啞鈴模式”籌劃措施論王志綱籌劃流程大勢把握、方略設計、要素整合、顧問監(jiān)理王志綱市場定位座標系行業(yè)階段、區(qū)域文化板塊、公司發(fā)展階段行業(yè)階段論實例:1、中國房地產發(fā)展階段論2、中國白酒業(yè)發(fā)展階段論3、中國餐飲業(yè)發(fā)展階段論4、中國高爾夫發(fā)展階段論區(qū)域文化板塊論“三性”與文化底蘊公司發(fā)展階段論“四力”與公司生命周期市場突破點與引爆點 理念設計雷達圖跳出行業(yè)整合資源從“泛地產”到“泛經濟”“四超”與“五出”王志綱“啞鈴模式”籌劃措施論/公司swV /籌劃運營7項目運X/1 r1 r1!運營內容我是誰:大勢把握項目定位:從哪里來,方略設計能不能做,在哪里,要素

2、整合做什么,向哪里去?顧問監(jiān)理怎么做?運營目日勺“四力“三性”“四超人格力唯一性超越克?。▍^(qū)域市場)管理力機制力文化力權威性排她性超越常規(guī)(運作模式)超越行業(yè)(專業(yè)性)超越有形(項目本體)出成果、出人才、出機制、出品牌、出網絡王志綱籌劃流程大勢把握方略設計中國經濟大勢項目總體定位區(qū)域經濟大勢項目理念設計區(qū)域市場需求大勢=項目功能規(guī)劃區(qū)域行業(yè)競爭大勢項目運作模式區(qū)域板塊文化底蘊項目經營思路項目推廣方略要素整合顧問監(jiān)理公司內部資源整合公司外部資源整合X行業(yè)內部資源整合-項目重大事件 項目重要環(huán)節(jié) 項目節(jié)奏把握行業(yè)外部資源整合項目市場引爆項目品牌提高(籌劃是催化劑)(籌劃是粘合劑) (籌劃是引爆劑)

3、王志綱市場定位座標系(公司定位或項目定位的三維座標系)行業(yè)階段論與眾多日勺籌劃同行相比,王志綱籌劃措施論日勺一大特性是強調大勢分析。對行業(yè)發(fā)展階段日勺獨特把握,是王志綱工作室日勺核心能力之一。1、中國房地產發(fā)展階段論縱觀中國房地產業(yè)日勺市場競爭,可概括為三個階段性升級:最初是從炒家地產到用家地產階段日勺升級;其后是從實物地產到概念地產階段日勺升級;目前又體現(xiàn)為從狹義地產到泛地產階段日勺升級。中國房地產市場日勺發(fā)展階段市場狀態(tài)炒家市場UA用 家市場營銷賣點炒地皮U賣房n賣家居=賣環(huán)境n 賣文化(生活方式)經營理念發(fā)展戰(zhàn)略投機 =(虛)實物地產=(實)狹義地產(專業(yè)地產)匚(只局限于行業(yè)內部整合資源)概念地產(主題地產)(虛+實)泛地產_=廠(復合地產)(跳出行業(yè)整合資源,與旅游業(yè)、農業(yè)、 閑度假業(yè)、健康產業(yè)、娛樂業(yè)、體育產 業(yè)、教育產業(yè)等嫁接)闡明1、概念地產是一種經營理念,泛地產是一種經營戰(zhàn)略和思維方式,兩者有聯(lián)系,也有 區(qū)別,不可混為一談。2、一般來說,只有實行泛地產戰(zhàn)略,概念地產才干真正落到實處。如果只局限于狹義 地產(專業(yè)地產)去做概念地產,往往是徒有空洞的概念。概念地產應當是有實質性 內涵的,其主線價值不是為了宣傳炒作與項目包裝,而是更好地滿足消費者的需求。3、概念地產與泛地產始于賣環(huán)境階段,重要表目前賣文化(生活方式)階段。開發(fā)商 要想做出好的環(huán)境和好的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論