財務(wù)風(fēng)險管理培訓(xùn)教案

1、一、財務(wù)風(fēng)險的定義狹義的 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險僅指籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性，沒有債務(wù)就不存在財務(wù)風(fēng)險。而廣義上的財務(wù)風(fēng)險則作為企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一種，特指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運動(包括籌資，融資、投資和資金使用等)中，由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以可能或者無法操縱的因素阻礙，在一定時期內(nèi)企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而蒙受損失的各種風(fēng)險。它是從企業(yè)理財活動的全過程和財務(wù)的整體觀念透視財務(wù)本質(zhì)來界定財務(wù)風(fēng)險的。在市場經(jīng)濟條件下， HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險貫穿于

2、企業(yè)所有財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。從財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的角度看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不僅限于 HYPERLINK /caiwuguanli/zjcc/ 籌資活動產(chǎn)生的風(fēng)險，不當?shù)耐顿Y活動、營運活動、分配活動同樣可能導(dǎo)致企業(yè)面臨風(fēng)險。因此，本文認為，廣義的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)了財務(wù)的本質(zhì)，能真正反映市場經(jīng)濟條件下企業(yè)財務(wù)關(guān)系的全貌，這種定義更加科學(xué)合理。二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的劃分房地產(chǎn)行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)。從資金來源劃分 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險，要緊有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和資金回籠風(fēng)險。(1)籌資風(fēng)險。我國房地產(chǎn)開發(fā)其要緊動因是資金驅(qū)動型。在現(xiàn)行模

3、式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，要緊用于解決土地成本問題，而關(guān)于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。專門多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。要緊表現(xiàn)在：債務(wù)規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費用過高。債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理，造成債務(wù)到期過分集中，或由于自有資金不足或銷售打算未能按時完成而導(dǎo)致財務(wù)危機，在極端情況下，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險，如此就產(chǎn)生了籌資風(fēng)險。(2)投資風(fēng)險。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著專門多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投

4、資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。 由于不確定因素的阻礙，導(dǎo)致房地產(chǎn)項目不能達到預(yù)期效益，從而阻礙盈利水平和償債能力的風(fēng)險即為投資風(fēng)險。在現(xiàn)實情況中，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過多地注重大量籌集資金、上大項目、追求高收益，在進行房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中忽略了對市場以及項目等的可行性分析評價，從而表現(xiàn)為：投資項目在技術(shù)上不可行或尚不成熟;市場調(diào)研有誤，產(chǎn)品上市后滯銷、落后;投資項目規(guī)劃過大或過小，行業(yè)過度擴張或無力操縱治理;負債率過高造成債務(wù)負擔(dān)沉重;技術(shù)、市場等情況發(fā)生變化導(dǎo)致企業(yè)投資項目的實際收益與預(yù)期收益相差過大等，時刻上的跨度與空間上的廣度必定給財務(wù)活動與以后的進展增加了不確定性。(3)資金

5、回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)形式。要緊表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達到可出售狀態(tài)后， 由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導(dǎo)致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務(wù)困境，使企業(yè)的形象和聲譽遭到嚴峻損害，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范(1)合理實施 HYPERLINK /caiwuguanli/ysgl/ 財務(wù)預(yù)算。由于財務(wù)預(yù)算在實施過程中存在專門多的不確定性因素，致使房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)經(jīng)營周期過程中

6、可能會出現(xiàn)專門多問題，這直接關(guān)系了企業(yè)投資項目的成功與否，也給企業(yè)的經(jīng)濟效益造成相當大的負面阻礙。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該把項目預(yù)算和資本預(yù)算當成前提條件，合理具體的安排好企業(yè)資金的投資項目、收支比例、利潤獵取及資金調(diào)整。在日常工作治理方面，可采取月度考核、季度審查、年度小結(jié)等各種方式結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)職能。(2)實施資金流淌性治理。房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)項目通常需要專門長一段時刻才能結(jié)束，由于開發(fā)周期長這一特點常常會給企業(yè)的資金使用帶來困難，若資金鏈條在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)異常,就會造成資金鏈的斷裂,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。這就需要企業(yè)加強對資金流淌性的治理，在財務(wù)收支中要進行嚴格的估算與審查，對資金調(diào)

7、度合理安排，以保證建設(shè)項目施工運營和營銷資金滿足具體需要。還要不斷加快支出資金的周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，盡可能減少存貨資金的數(shù)額，讓企業(yè)在經(jīng)濟方面的支付能力得到加強，促進企業(yè)信譽度不斷增加，給下次融資鋪設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。(3)實現(xiàn)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷完善自己的資金結(jié)構(gòu)，關(guān)于負債經(jīng)營適當操縱，在充分估算企業(yè)償債能力的情況下，通過合法途徑籌集到能夠滿足企業(yè)進展的資金。 在采納傳統(tǒng)方式籌集資金時能夠按照融資渠道多樣式的原則，科學(xué)合理地分配外部多的儲備資金，在協(xié)調(diào)資本權(quán)益比率方面要保證比例的有效性，將資產(chǎn)負債率降至最小，如此能夠幸免企業(yè)在資金籌備方面面臨較大的壓力，大大降低財務(wù)風(fēng)險。這就要求

8、相關(guān)部門對預(yù)售房款、銀行回款等傳統(tǒng)的融資渠道加強治理，還要確保資金的回收能按時到位，幸免資金的白費;企業(yè)還能夠利用股票、債券、合作經(jīng)營等方式不斷提升自己的資金儲備，讓企業(yè)的運營規(guī)模得到擴大，使更多投資者與企業(yè)實現(xiàn)合作交流，不斷擴展投資者與企業(yè)合作的項目。關(guān)于降低財務(wù)風(fēng)險的操縱能夠發(fā)揮良好的效果。(4)提高房地產(chǎn)企業(yè)治理人員綜合素養(yǎng)。作為決策者要增強對財務(wù)治理工作的責(zé)任感和使命感，要不斷提高自身的決策能力;不斷學(xué)習(xí)和掌握新的治理技術(shù)和方法，提高自身的政治素養(yǎng)修養(yǎng)。通過經(jīng)驗和自身能力進行科學(xué)的推斷決策，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。同時，還要依照現(xiàn)代企業(yè)制度對高效率科學(xué)治理的客觀要求，改變過去重視樓盤銷

9、售輕視 HYPERLINK /caiwuguanli/ 財務(wù)治理的陳舊治理方式。增強財會人員的監(jiān)管意識，督促財會人員依法進行會計核算和會計監(jiān)督。四、結(jié)語綜上所述，由于房地產(chǎn)企業(yè)自身投資金額大、項目開發(fā)周期長、資金回籠較慢的專門性，其投資收益容易受社會經(jīng)濟環(huán)境以及政府政策的阻礙，從而使房地產(chǎn)投資成為高風(fēng)險的經(jīng)濟活動。而房地產(chǎn)行業(yè)同時又是高風(fēng)險行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)進行項目投資必定伴隨著投資風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目投資前，應(yīng)當進行嚴密的市場調(diào)研，對項目進行慎重的風(fēng)險分析，對項目的預(yù)期收益進行合理的預(yù)測，推斷項目投資方案是否合理可行?？傊?，在日益激烈的市場競爭中，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭力，就必須綜

10、合提高企業(yè) HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險治理水平，盡可能地規(guī)避風(fēng)險，以獲得最大的收益。財務(wù)風(fēng)險案例：施工企業(yè)如何化解風(fēng)險分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi o 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：1350時刻：2013-08-15簡介：所謂風(fēng)險確實是事物以后進展及結(jié)果的不確定性， 這種不確定性偏離了人們的預(yù)期值， 甚至還會給事物本身帶來不利阻礙。財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)確實是資本運作過程中， 由于以后的不確定性導(dǎo)致以后結(jié)果與現(xiàn)時期望值產(chǎn)生差異的可能性。財務(wù)風(fēng)險， 實質(zhì)是一種微觀經(jīng)濟風(fēng)險， 是企業(yè)理財活動

11、風(fēng)險的集中體現(xiàn)， 同時也是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的一個重要問題。(1)樹立風(fēng)險意識，完善決策程序。施工企業(yè)的進展機遇與風(fēng)險并存，企業(yè)的治理者在熟悉市場、調(diào)查研究的同時應(yīng)樹立 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 風(fēng)險防范意識，建立并完善項目承接前期的調(diào)查、論證與決策程序，摒棄饑不擇食的做法，對承攬工程要做到有預(yù)備、有選擇、有論證。(2)及時辦理工程項目竣工結(jié)算，規(guī)避外欠款財務(wù)風(fēng)險。施工企業(yè)要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)治理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，在工程后期大多數(shù)建設(shè)項目資金緊張，若不能及時結(jié)算建設(shè)單位則可不能再撥付工程款，拖延的時刻越長，外欠款的風(fēng)險就越大。因

12、此施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后，就應(yīng)及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時刻辦理決算送審。(3)強項目成本治理，做好施工過程操縱。加強 HYPERLINK /caiwuguanli/cbgl/ 成本治理，完善內(nèi)部操縱制度。企業(yè)的經(jīng)濟實力是抵御 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險的全然，要在激烈的競爭中求生存、謀進展，就必須加強 HYPERLINK /caiwuguanli/cbgl/ 成本治理，強化內(nèi)部操縱，提高經(jīng)濟效益。在項目施工過程中，首先要依照設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，考慮合同工期、施工現(xiàn)場條件、目標責(zé)任成本等因素，制訂出科學(xué)先進、經(jīng)濟

13、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。同時要擬定經(jīng)濟可行的技術(shù)組織措施打算，列入施工組織設(shè)計。(4)分散和轉(zhuǎn)移市場風(fēng)險阻礙。通過分散、轉(zhuǎn)移等手段增強對抗市場風(fēng)險的能力也是企業(yè)防范和操縱 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險的重要方面。第一，實行多元化經(jīng)營或投資，有效分散財務(wù)風(fēng)險。當前施工企業(yè)在做好主業(yè)經(jīng)營之外，完全能夠經(jīng)營與建筑施工有關(guān)的其他行業(yè)，如房地產(chǎn)、建材、裝修等，實現(xiàn)以主業(yè)為依托的多元化經(jīng)營，互相補充，增強獲利能力和抵御風(fēng)險的能力。第二，依照自身財力，選擇合適險種，向保險公司投保，將應(yīng)由本企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移給保險公司。第三，建立風(fēng)

14、險基金。關(guān)于出現(xiàn)的偶然性專門大而損失有限的風(fēng)險，企業(yè)能夠有打算地提取一定數(shù)量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金，作為損失發(fā)生時的補償基金，防止風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)經(jīng)營活動的阻礙。例如，企業(yè)計提壞賬預(yù)備、存貨跌價預(yù)備、短期投資跌價預(yù)備及長期投資減值預(yù)備等“八項預(yù)備”措施，都屬于企業(yè)風(fēng)險基金的具體形式。(5)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控系統(tǒng)，推行項目內(nèi)部審計制度。建筑企業(yè)要建立長短期相結(jié)合的 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，及早診斷出危機信號，并采取相應(yīng)措施，及時有效地防范和化解財務(wù)危機。建立短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)最重要的任務(wù)是編制現(xiàn)金流量預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通過對現(xiàn)金持

15、有量的安排能夠使建筑企業(yè)保持較高的盈利水平同時保持一定的流淌性，為建筑企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。建立長期 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，確實是要建立以價值觀念為基礎(chǔ)的贏利能力、長期償還能力、營運能力、進展?jié)摿Φ葹橐o指標的長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。其次建筑企業(yè)應(yīng)建立有效的財務(wù)監(jiān)控體系，加強對企業(yè)資產(chǎn)、負債、現(xiàn)金回收與資本增值等方面的財務(wù)治理與監(jiān)控，嚴格擔(dān)保制度治理，減少或有負債。最后，推行項目內(nèi)部審計制度，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。規(guī)模較大的建筑企業(yè)應(yīng)當設(shè)立審計部，負責(zé)對二級單位工程項目部的經(jīng)濟效益審計和財務(wù)審計。用審計的手段加強對項

16、目部和項目經(jīng)理的監(jiān)督約束力度，及時發(fā)覺企業(yè)內(nèi)操縱度存在的弊端，防范 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)風(fēng)險治理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi o 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：2236時刻：2013-09-10簡介：由于財務(wù)風(fēng)險及治理內(nèi)容的研究沒有與實證研究直接相聯(lián)系,因此,概念上的模糊對定性的理論推導(dǎo)也沒有產(chǎn)生明顯的阻礙。由此,增生出財務(wù)風(fēng)險理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯誤并生,應(yīng)該講不利于我國財務(wù)風(fēng)險理論向縱深進展,阻礙了我國財務(wù)理論研究的

17、進程。文章依照 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi 財務(wù)風(fēng)險治理理論研究對加強以下幾方面的理論研究做出如下分析：一、財務(wù)風(fēng)險治理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)近年來，我國在財務(wù)風(fēng)險基礎(chǔ)理論方面,如財務(wù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險治理的概念、差不多特征、職能等差不多理論問題上進行了一定的研究。由于我國現(xiàn)代意義上的財務(wù)風(fēng)險治理理論研究起步比較晚,加上無法擺脫我國傳統(tǒng)財務(wù)觀念以及研究方法的阻礙,對國外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財務(wù)風(fēng)險治理的差不多理論問題上沒有達成一致的見解,如在財務(wù)風(fēng)險概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭,財務(wù)風(fēng)險差不多特征和財務(wù)風(fēng)險治理差不多職能的認識上出現(xiàn)了分歧

18、,而對整個財務(wù)風(fēng)險治理意義重大的財務(wù)風(fēng)險目標這一最差不多的問題缺乏認識和概括。首先,必須下大力氣借鑒國外實證的研究方法開展財務(wù)風(fēng)險研究。國外風(fēng)險理論研究較多采納實證方法,而我國使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法,造成概念能夠模糊地給出,較輕易地建立和概括概念和特征,無法支撐財務(wù)風(fēng)險治理理論,不能保證理論的邏輯性和一致性,難以經(jīng)得起時刻的考驗,會誤導(dǎo)人們對 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi 財務(wù)風(fēng)險治理的研究方向。這就要求我們在研究財務(wù)風(fēng)險理論中將定性與定量、規(guī)范與實證研究方法結(jié)合起來,以增強研究結(jié)果的可驗證性和可靠性。其次,在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財學(xué)研究

19、中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法,即開展財務(wù)風(fēng)險治理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各差不多理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機理論體系。財務(wù)風(fēng)險治理理論結(jié)構(gòu)是財務(wù)風(fēng)險治理各要素及各要素之間組成的有機體系。理論研究的真正價值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系,即所謂相關(guān)性。能否將財務(wù)風(fēng)險治理各要素及各要素之間的關(guān)系認識清晰專門大程度上決定了財務(wù)風(fēng)險治理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財務(wù)風(fēng)險治理目標、財務(wù)風(fēng)險治理本質(zhì)、職能、財務(wù)風(fēng)險治理要素與財務(wù)風(fēng)險治理程序與方法之間的關(guān)系等。如美國,現(xiàn)代財務(wù)理論圍繞著企業(yè)價值最大化這一理財活動的目

20、標函數(shù),把各種財務(wù)決策如投資決策、融資決策等與企業(yè)價值之間的相關(guān)性進行系統(tǒng)分析和研究,構(gòu)建了前后一貫、邏輯嚴密、渾然一體的財務(wù)治理理論結(jié)構(gòu)。以目標為動身點進行相關(guān)性研究差不多成為國際學(xué)術(shù)界重要的、運用極廣的理財學(xué)及經(jīng)濟學(xué)研究方法。美國理財學(xué)界自20世紀50年代以后,相關(guān)研究層出不窮,如多篇論文研究與公司價值的相關(guān)性,從而全然上改變了理財學(xué)的面貌,使理財學(xué)成為現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)體系中的主流成分之一。充分汲取國外財務(wù)理論研究成果,在財務(wù)風(fēng)險差不多理論上注重有用,講究科學(xué)方法,少走彎路,取得共識,達成統(tǒng)一,以推動我國財務(wù)理論研究的深入。二、財務(wù)風(fēng)險治理教育 HYPERLINK /caiwuguanli/cw

21、fxi 財務(wù)風(fēng)險意識的增強和財務(wù)風(fēng)險治理水平的提高有賴于開展廣泛的風(fēng)險治理教育。從當前美國和英國風(fēng)險治理教育情況差不多類似,各大學(xué)風(fēng)險教育課程許多,多所大學(xué)偏重財務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險治理教育。財務(wù)風(fēng)險治理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財經(jīng)系中財務(wù)理論課程中的重要部分。如美國的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險學(xué)院,英國的各拉斯哥蘭大學(xué)、都市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外,風(fēng)險治理職務(wù)的改變、風(fēng)險治理協(xié)會的成立、風(fēng)險治理專業(yè)證書的考試、風(fēng)險治理雜志以及風(fēng)險治理書籍等方面,美國和英國情況也差不多類似,都體現(xiàn)出越來越對風(fēng)險治理的重視。兩國的風(fēng)險經(jīng)理職稱差不多取代了過時的保險經(jīng)理,職責(zé)范圍擴大,位階提升;多家風(fēng)險治理協(xié)

22、會、風(fēng)險治理學(xué)院對企業(yè)風(fēng)險治理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻,其中,美國全球風(fēng)險專業(yè)人員協(xié)會每年舉辦財務(wù)風(fēng)險治理人員專業(yè)證書考試;多家協(xié)會和學(xué)會出版風(fēng)險治理方面的刊物雜志;出版為數(shù)許多的財務(wù)性風(fēng)險治理書籍等。受國外風(fēng)險教育的阻礙,盡管我國目前部分大學(xué)也開設(shè)風(fēng)險治理課程,但為數(shù)較少尤其是財務(wù)風(fēng)險治理的課程;在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依舊專門大,一是我國財務(wù)風(fēng)險治理研究起步較晚,受其阻礙風(fēng)險教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認識到財務(wù)風(fēng)險治理教育的特不重要性,三是沒有成立相應(yīng)的協(xié)會或?qū)W會,沒有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施,直接阻礙了財務(wù)風(fēng)險教育的進展。隨著經(jīng)濟與科技全球化帶來的我國

23、經(jīng)濟進展的國際化進程的加快和企業(yè)之間競爭的加劇,需要我國教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強風(fēng)險意識、競爭意識、創(chuàng)新意識的財會類人才。為此,我們必須改變目前財務(wù)治理風(fēng)險教育落后的局面,除了積極向國外學(xué)習(xí),采取設(shè)立各級風(fēng)險治理學(xué)會、協(xié)會,在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險治理資格考試等舉措外,在大學(xué)教育方面,要研究風(fēng)險治理教育的內(nèi)容和方法,要研究風(fēng)險治理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨開設(shè)財務(wù)風(fēng)險治理課程,采納案例教學(xué)方法,讓師生與實務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例,增強理論教學(xué)的有用性和有效性。在財務(wù)、會計人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對財務(wù)風(fēng)險治理學(xué)習(xí)和研討的力度。三、財務(wù)風(fēng)險文化研究我國多年來的 HYPERLINK /

24、caiwuguanli/cwfxi 財務(wù)風(fēng)險治理研究局限于方法和程序,即使在財務(wù)文化研究中也忽略了財務(wù)風(fēng)險文化的研究,不能不講這是我國財務(wù)風(fēng)險治理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國外風(fēng)險理論有主觀建構(gòu)派,視風(fēng)險文化為社會文化現(xiàn)象。事實上,不可否認的是,風(fēng)險由人們特定的文化社會因素建構(gòu)而成,風(fēng)險隨不同的人與不同的文化社會背景而有所不同,財務(wù)風(fēng)險文化亦不例外。不同國家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時期文化背景不同,同一國家、同一民族、同一企業(yè)在不同時期文化背景亦會有區(qū)不,使得人們對待財務(wù)風(fēng)險治理的價值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性,形成一定的特色。中外風(fēng)險案例的研究發(fā)覺,企業(yè)的最大風(fēng)險往往是由于

25、企業(yè)文化、企業(yè)人的行為,特不是企業(yè)高層治理者的知識不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會經(jīng)濟迅速進展帶來的集體與個人行為復(fù)雜性的增大,財務(wù)風(fēng)險文化的研究不僅不能忽視,而應(yīng)作為重要課題。四、財務(wù)風(fēng)險治理組織架構(gòu)和治理模式研究不管是從理論上依舊從實務(wù)上看,我國財務(wù)風(fēng)險治理都缺乏對組織架構(gòu)的研究。在實務(wù)上我國大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)治理機構(gòu),沒有專職的財務(wù)風(fēng)險治理人員,這講明了人們尚未認識到財務(wù)風(fēng)險治理關(guān)于企業(yè)的作用。在理論上,與前面所述財務(wù)風(fēng)險文化緣故類似,我國已有的財務(wù)風(fēng)險治理研究比較重視方法和程序,忽略了組織機構(gòu)及機構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對實踐有特不重要意義的課題的探討,從某種程度上造成了

26、理論研究與實踐的脫離。不同進展時期、不同文化背景、不同治理組織架構(gòu)下的人們進行財務(wù)風(fēng)險治理采取的模式必定不同,是集中依舊分散,是集權(quán)依舊分權(quán)、是兼職依舊專職等等治理模式問題是研究實施財務(wù)風(fēng)險治理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風(fēng)險治理模式研究。五、結(jié)束語 HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi 財務(wù)風(fēng)險治理各方法的有效性依靠于風(fēng)險治理責(zé)任的落實。否則,研究財務(wù)風(fēng)險治理沒有具體研究財務(wù)風(fēng)險治理的責(zé)任制,財務(wù)風(fēng)險治理只能是紙上談兵,無從落實?？傊?越來越復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境決定了財務(wù)風(fēng)險治理研究的日益重要,而財務(wù)風(fēng)險治理的研究是巨大的科學(xué)工程,需要整合

27、優(yōu)化財務(wù)學(xué)、會計學(xué)、治理學(xué)、社會學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的知識與方法于一體,全方位、多領(lǐng)域進行深入研究,以不落后于風(fēng)險治理學(xué)科整體進展和滿足實踐中的迫切需要。加強財務(wù)治理降低財務(wù)風(fēng)險分類： HYPERLINK /caiwuguanli/zjcc o 資金籌措 資金籌措作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：1774時刻：2013-09-18簡介：企業(yè)風(fēng)險來自方方面面，有來自外部市場的競爭風(fēng)險，有來自內(nèi)部產(chǎn)品服務(wù)的供應(yīng)鏈風(fēng)險，還有來自企業(yè)內(nèi)部治理的運營風(fēng)險等，其中作為企業(yè)三大基礎(chǔ)之一的財務(wù)，其帶來的風(fēng)險更是關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。然而，我國大部分中小企業(yè)的財務(wù)體系不完善

28、，財務(wù)人員素養(yǎng)不高，財務(wù)治理家族式色彩濃，這無形中更加重了財務(wù)風(fēng)險。要降低財務(wù)風(fēng)險，首先便是要加強 HYPERLINK /caiwuguanli/ 財務(wù)治理，中小企業(yè)加強財務(wù)治理要注意以下幾點：一、樹立現(xiàn)代財務(wù)治理觀念中小企業(yè)主大部分不是財務(wù)人員出身，而且多以產(chǎn)品、市場能力為主，普遍缺乏財務(wù)知識，更加談不上企業(yè)級的財務(wù)治理理念了。尤其是許多的中小企業(yè)中財務(wù)治理家族式色彩濃，財務(wù)核算和治理也是由非專業(yè)人員掌握，賬目較為混亂，財務(wù)治理更無從談起。進行財務(wù)治理，中小企業(yè)首先要轉(zhuǎn)換陳舊落后的治理模式，尤其要改變普遍存在的家族式治理模式。中小企業(yè)要樹立現(xiàn)代財務(wù)治理觀念，充分認識到加強財務(wù)治理工作是市場經(jīng)

29、濟規(guī)范進展的要求，是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要，也是中小企業(yè)自身可持續(xù)進展的保證。只有樹立了現(xiàn)代的財務(wù)治理觀念，才有可能制定科學(xué)的 HYPERLINK /caiwuguanli/ 財務(wù)治理方式。二、合理設(shè)置財務(wù)體系一般情況下，健全的財務(wù)體系應(yīng)該配有一個完整的財務(wù)團隊，然而受規(guī)模、財力、人才的限制，中小企業(yè)不可能設(shè)置一個健全的財務(wù)體系。此外，中小企業(yè)一般都將要緊精力集中在對產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，也沒有專門的經(jīng)費設(shè)置專門的部門和人員來進行財務(wù)治理。在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該如何樣來設(shè)置自己的財務(wù)體系呢?通過調(diào)查發(fā)覺，在北京，記者走訪了許多中小企業(yè)，企業(yè)相關(guān)人員分不向記者表示：“與某會計通過簽訂代理

30、記賬合作代理記賬業(yè)務(wù)，不但能夠省下大筆因自建財務(wù)體系的成本，而且還能夠獲得一個完整、專業(yè)的財務(wù)團隊的服務(wù)，如此一來既能夠?qū)⒕性诋a(chǎn)品生產(chǎn)和營銷上。”三、轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險中小企業(yè)相對大企業(yè)來講抗風(fēng)險的能力相對都較弱，一方面能夠通過正規(guī)的治理來降低企業(yè) HYPERLINK /caiwuguanli/cwfxi/ 財務(wù)風(fēng)險，還能夠選擇將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁出去。對中小企業(yè)而言，代理記賬是一種轉(zhuǎn)嫁財務(wù)風(fēng)險的好方式。大多數(shù)企業(yè)里設(shè)立一個具備出納職能的工作人員，然后將具體的財稅工作外包到某企業(yè)，如此一來既將工作量外包出去，也將風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到會計服務(wù)公司。因為，企業(yè)與會計服務(wù)公司合作代理記賬是以法人身份來簽訂合同的，

31、大多都會約定相關(guān)的賠付條款，若因會計公司失誤導(dǎo)致財務(wù)事故，產(chǎn)生的所有損失都由會計公司承擔(dān)。如此一來企業(yè)要承擔(dān)的風(fēng)險就大大降低，只是中小企業(yè)在選擇代理記賬的合作伙伴時，一定要選擇實力雄厚，抗風(fēng)險能力強的會計公司，只有如此的公司才有能力為企業(yè)抵抗風(fēng)險。春雪會計為了進一步保障客戶的財務(wù)安全，在2013年不但優(yōu)化了原有的一套完整的代理記賬安全機制，而且還籌集了1000萬現(xiàn)金作為財稅風(fēng)險保障金，為客戶的財務(wù)安全保駕護航。”中小企業(yè)要獲得進一步進展，首先便是要增強抵御風(fēng)險的能力。抵御風(fēng)險，除了要加強內(nèi)部治理，提升自身抗風(fēng)險能力外，還能夠借助外部的優(yōu)勢資源將風(fēng)險進行轉(zhuǎn)嫁，如此一來就有更多的精力放在自己的核心

32、業(yè)務(wù)上，用心打造自身的核心競爭力?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)觀點：完善企業(yè)的財務(wù)操縱體系，對企業(yè)的財務(wù)進行系統(tǒng)的治理， HYPERLINK /caiwuguanli/ 財務(wù)治理第一人劉國東老師課程現(xiàn)場講述財務(wù)治理精彩課程分享，讓企業(yè)老總“做好帳，交好稅，分好鈔票”詳情咨詢在線客服。國內(nèi)民營企業(yè)財務(wù)管控的三大薄弱環(huán)節(jié)分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk o 財務(wù)管控 財務(wù)管控作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：2489時刻：2013-10-16簡介：國內(nèi)民營企業(yè)財務(wù)管控的三大薄弱環(huán)節(jié)：1、會計資料的真實和完整性令人懷疑；2、企業(yè)財務(wù)治理內(nèi)部操縱不完善；3、會計人員及治理者

33、本身的責(zé)任不明確。民營經(jīng)濟產(chǎn)生的專門性以及民營企業(yè)一直以來進展的不規(guī)范性，使得民營企業(yè)的治理十分薄弱，尤其是財務(wù)治理。民營經(jīng)濟 HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 財務(wù)管控的薄弱具體體現(xiàn)在如下方面。1、會計資料的真實和完整性令人懷疑從理論上講，確保會計資料的真實、完整，是對會計工作的差不多要求。要保證會計資料的真實性和完整性，就必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，如實反映會計主體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、項目完整、手續(xù)齊備、來源可靠，并使會計資料能夠全面反映會計主體的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。但對大多數(shù)的民營企業(yè)而言，包括賬實核對、賬

34、證核對、賬賬核對在內(nèi)的會計核算程序并不能得到保證，從而阻礙到會計資料的真實性與可靠性。2、企業(yè) HYPERLINK /caiwuguanli/ o 財務(wù)治理 財務(wù)治理內(nèi)部操縱不完善據(jù)有關(guān)對民營企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)財務(wù)上的內(nèi)部操縱要么形同虛設(shè)，要么全然就沒有設(shè)置。從民營企業(yè)財務(wù)會計工作的實際情況來看，財產(chǎn)物資的進出與收發(fā)、現(xiàn)金的收付與領(lǐng)用、費用的發(fā)生與報銷、支票的借領(lǐng)與使用等，是最容易發(fā)生舞弊的財務(wù)會計業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)將與經(jīng)辦上述業(yè)務(wù)相關(guān)的記賬人員、審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員等分開，使每一項業(yè)務(wù)都必須通過申報、審批、經(jīng)辦、保管、記賬等環(huán)節(jié)，并明確各環(huán)節(jié)的具體職責(zé)與權(quán)限，以加強對財務(wù)的

35、操縱。但大多數(shù)的民營企業(yè)有時為節(jié)約人工成本，對會計職責(zé)的分工不明確。往往一個會計人員身兼數(shù)職，而這些職位之間是互斥的。這就增加了財務(wù)風(fēng)險。即使是大型企業(yè)的會計職責(zé)分工明確，沒有嚴格的內(nèi)部操縱和核算程序，也無法形成對財務(wù)的嚴格治理。3、會計人員及治理者本身的責(zé)任不明確會計工作原本是一項對技術(shù)和法規(guī)都要求比較專門的工作，它既要求從事會計工作的人員有熟練的財務(wù)會計專業(yè)知識，又要求財務(wù)會計人員必須熟悉現(xiàn)行的各項財務(wù)會計法規(guī)、稅收法規(guī)以及其它的財經(jīng)法規(guī)。但在實際工作中，由于民營企業(yè)負責(zé)人通常并不直接辦理財務(wù)會計業(yè)務(wù)，因此對本單位的各項財務(wù)會計業(yè)務(wù)活動的具體情況，可能不十分了解。加之，有些單位的負責(zé)人，有

36、時為了本單位或本身的利益需要，不僅不支持企業(yè)財務(wù)會計人員認真履行會計法規(guī)，甚至授意或要求財務(wù)會計人員為其不當要求提供財務(wù)會計業(yè)務(wù)方面的服務(wù)，以達到掩飾不當目的、隱瞞不當利益、轉(zhuǎn)移正當收益等動機。由于民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)方面的專門性，民營企業(yè)中沒有國家的財產(chǎn)，財政部門對其監(jiān)督比國有單位相對寬松，同時又無上級主管部門，民營企業(yè)負責(zé)人在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對的權(quán)力，缺少相應(yīng)的約束。部分民營企業(yè)，特不是在財務(wù)治理不專門規(guī)范的民營企業(yè)，不同程度地存在著隨意改變資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的確認標準或者計量方法，虛列資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益，虛列或者隱瞞收入、改變費用等等違法行為。而民營企業(yè)的會計人員在處理會計業(yè)務(wù)時要受到多

37、方面的約束和牽制。民營企業(yè)的會計人員屬于民營企業(yè)所有者的雇員，這就使會計人員并不具備監(jiān)督者應(yīng)有的獨立地位，其切身利益受到民營企業(yè)所有者的制約，因此，無法自主地行使對所在企業(yè)的會計監(jiān)督，使會計人員處于進退兩難的境地，會計監(jiān)督的作用難以發(fā)揮。會計人員的會計監(jiān)督職責(zé)與其所處地位不相適應(yīng)，實際業(yè)務(wù)中難于行使會計監(jiān)督職權(quán)，這也成為會計資料失確實重要緣故之一?？傊诿駹I企業(yè)財務(wù)控管上的薄弱是造成其財務(wù)混亂、企業(yè)財務(wù)治理失控的要緊緣故。那么如何提升民營企業(yè)的財務(wù)治理水平呢？1、采納適當企業(yè)財務(wù)治理體制對民營企業(yè)而言，采納集權(quán)型財務(wù)治理機制是值得借鑒的。按照企業(yè)對財務(wù)的不同調(diào)控方式，財務(wù)治理體制可分為兩大類

38、：一類是集權(quán)型財務(wù)治理體制，如直線制、職能制、直線職能制：另一類是分權(quán)型財務(wù)治理機制，如事業(yè)部制、矩陣制、多維制等。盡管分權(quán)型財務(wù)治理機制在一定程度上會給所屬企業(yè)較大的甚至完全的理財自主權(quán)，有利于所屬企業(yè)靈活經(jīng)營，但由于財力分散，如缺乏必要的治理和監(jiān)控，專門容易造成經(jīng)營混亂，導(dǎo)致資產(chǎn)流失。而集權(quán)型財務(wù)治理機制是在企業(yè)統(tǒng)一籌劃、監(jiān)控之下，通過建立有序的運行機制、多元的激勵機制和約束機制，對所屬企業(yè)財務(wù)活動實施全面高效的治理和監(jiān)控，使企業(yè)真正實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和規(guī)模效益，并通過健全的內(nèi)部財務(wù)治理手段，堵塞漏洞，防止資產(chǎn)的流失。到底采納集權(quán)式依舊分權(quán)式的財務(wù)治理體制與企業(yè)的規(guī)模大小有關(guān)，因此中小民營企業(yè)能

39、夠借鑒集權(quán)式的財務(wù)治理體制。2、建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)決策程序建立科學(xué)的決策程序的目的在于保證決策民主性、科學(xué)性的前提下，盡量幸免無謂的干擾，以盡量提高決策的效率。要建立科學(xué)的決策程序也確實是要建立有效率的決策程序規(guī)則。在這方面，我們能夠借鑒協(xié)商一致規(guī)則、簡單多數(shù)原則、三分之二多數(shù)規(guī)則、四分之三多數(shù)規(guī)則、所有成員方一致同意規(guī)則等原則?？偟膩碇v，治理決策是關(guān)系到一個企業(yè)的大情況，決策的好壞往往阻礙著企業(yè)的進展甚至存亡，因此，對民營企業(yè)而言，尤其應(yīng)注意在決策的過程中，既要有相對的集中，更要注意民主原則和廣泛聽取各方意見原則的應(yīng)用，以盡量減少因決策失誤而給企業(yè)帶來的損失。3、采納先進的企業(yè)財務(wù)治理手段在

40、互聯(lián)網(wǎng)進展迅猛的今天，民營企業(yè)不僅應(yīng)該虛心學(xué)習(xí)國外和其他類型的企業(yè)的先進的治理手段和治理方法，還應(yīng)充分利用信息技術(shù)來有效組織和發(fā)揮財務(wù)治理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營分析、決策提供有力的支持。計算機領(lǐng)域的不斷進展，不僅改變了人們的工作模式，同時也促進了企業(yè)財務(wù)及企業(yè)治理軟件的廠商利用先進的信息技術(shù)和手段關(guān)心企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)治理的智能化、自動化和個性化據(jù)統(tǒng)計，從而為企業(yè)提供更有效的決策依據(jù)。在全球500強企業(yè)中，80%的企業(yè)己經(jīng)建立自身的以財務(wù)治理為中心的企業(yè)治理系統(tǒng)。90%以上的企業(yè)用戶在利用信息技術(shù)建立企業(yè)財務(wù)及企業(yè)治理系統(tǒng)后，企業(yè)的治理效率得以較大提升，增幅達87%以上，極大增強了企業(yè)的市場競爭活

41、力。因此，民營企業(yè)應(yīng)考慮到這些先進的治理手段。民營企業(yè)的治理方式和治理手段能夠是多種多樣的。萬科老總王石曾講過，民營企業(yè)也要向國有企業(yè)學(xué)習(xí)治理。因為我國國有企業(yè)在治理上的確是制造過一些輝煌的，如“兩參一改三結(jié)合”的鞍鋼憲法、“成本淘汰制”的邯鋼模式、“三老、四嚴、四個一樣”的大慶精神、海爾的OEC治理等。但國營企業(yè)的機制使得一些好的治理沒能落實。假如剔除因體制而帶來的種種束縛，真正的國有企業(yè)經(jīng)營者還真能夠做民營企業(yè)家的老師。比如海爾的OEC治理，將每人每天每件事進行全方位的操縱和治理，它分目標系統(tǒng)、日清操縱系統(tǒng)和有效激勵機制。海爾能夠由小到大，法寶之一確實是它的OEC基礎(chǔ)治理?？偛脤W(xué)習(xí)網(wǎng)點評：

42、您看完以上文章有何感受？您是否想要長松 HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 財務(wù)管控專家劉國東老師親身指導(dǎo)？請您盡快與我們在線客服聯(lián)系，專業(yè)的民企財務(wù)治理顧問將為您答企業(yè)財務(wù)治理中的五大問題分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk o 財務(wù)管控 財務(wù)管控作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：3017時刻：2013-10-16簡介：企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的生命線。假如一個企業(yè)的企業(yè)財務(wù)治理不力，企業(yè)專門多成本將會上升；銷售會受到專門大阻礙，比如應(yīng)收賬款、壞賬、呆賬、死賬的問題；會造成資金周轉(zhuǎn)率下降，阻礙企業(yè)的現(xiàn)金流；企業(yè)的投資回報率會降低，得不到最

43、大的回報成果；還會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升?？傊鞣N埋伏的危機、巨大的企業(yè)財務(wù)漏洞，都有可能拖垮整個企業(yè)。企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的生命線。企業(yè)的企業(yè) HYPERLINK /caiwuguanli/ o 財務(wù)治理 財務(wù)治理中有五大問題必須予以注意：一、預(yù)算問題投資什么樣的產(chǎn)業(yè)和項目，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須考慮的情況。假如僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件專門危險的情況。假如你的企業(yè)沒有鈔票，或者鈔票不多，我想你確信會過得不舒服，會專門恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有鈔票的時候也會覺得不踏實。俗話講“人是英雄鈔票是膽”，什么緣故沒有膽？就因為沒有鈔票。因此，做任何投資之前，我們首先要做好的便是企業(yè)財務(wù)預(yù)算預(yù)而后立

44、。二、現(xiàn)金問題假如講企業(yè)財務(wù)是企業(yè)的生命線，那現(xiàn)金則是生命線中不斷流通的血液。假如缺血，人會休克；假如沒有鈔票，企業(yè)將會死亡。專門多老總在瀕臨破產(chǎn)的時候，總是感慨假如誰能借給他幾百上千萬元就能起死回生，但是，誰會借這幾百上千萬元呢？可見，企業(yè)的現(xiàn)金問題是不容忽視的問題，那什么緣故專門多企業(yè)的現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題？我覺得有兩點緣故：庫存和應(yīng)收賬款。庫存越多，現(xiàn)金流就越少，兩者成反比；你賣了專門多產(chǎn)品，你出了專門多貨，然而卻沒收回一分鈔票，你的鈔票都在不人手里，如何拿呢？什么緣故企業(yè)的庫存會多？什么緣故應(yīng)收賬款收不回？根源依舊兩點：一是過度樂觀，盲目擴張，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)了大量的產(chǎn)品、進了大量的貨卻賣不出

45、去，只能堆放在倉庫里，因此收不回的賬款便越來越多；二是戰(zhàn)線拉得過長，企業(yè)需要儲備更多的產(chǎn)品、購進大量的物資來應(yīng)付多線作戰(zhàn)的需要，導(dǎo)致現(xiàn)金被套牢了。因此，要想解決現(xiàn)金問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有必要好好考慮一下如何解決。三、應(yīng)收賬款問題一個企業(yè)，當它的應(yīng)收賬款越多，它的危機也就越大，離死亡也就越近；時刻拖得越久，應(yīng)收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前專門多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。四、成本問題企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低；成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元；假如把成本降低到70元，你就賺了30元；成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，操縱成本

46、關(guān)于利潤的提高有多么大的阻礙。降低成本，首先要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，并帶領(lǐng)全體職員養(yǎng)成一種節(jié)約的適應(yīng)。要明白，賺的只是營收，省的則是凈利。五、企業(yè)內(nèi)部審計企業(yè)內(nèi)部審計的好壞直接阻礙企業(yè) HYPERLINK /caiwuguanli/ o 財務(wù)治理 財務(wù)治理的進展。內(nèi)部審計做得好，能夠使企業(yè)的企業(yè)財務(wù)治理越來越完善；審計做得不行，便會在企業(yè)內(nèi)部滋生惰性，甚至出現(xiàn)弄虛作假、貪污腐敗的現(xiàn)象。企業(yè)的內(nèi)部審計也有三個要注意的地點：首先，你用什么樣的措施來進行審計？也確實是你必須制訂一些審計的規(guī)則和原則，以及審計的對象和內(nèi)容。其次，做檢查。你對銷售經(jīng)理、企業(yè)財務(wù)以及業(yè)務(wù)人員等人員都要有審計，看看他們究竟有沒有做

47、好該做的事。通過檢查發(fā)覺了什么問題，存在哪些差距？如何調(diào)整？如何執(zhí)行？在那個過程中，你要做好檢查的日歷表，因為它是企業(yè)日常運營最忠實的記錄者。最后，考核與評價。做得好的要獎勵，做得不行的要懲處；絕不虧待做得好的人，也決不放縱做得不行的人。我國企業(yè)財務(wù)治理目優(yōu)缺點分析分類： HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk o 財務(wù)管控 財務(wù)管控作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：1887時刻：2013-08-19簡介：企業(yè)財務(wù)治理是在一定的企業(yè)目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的治理。論文通過論述各個財務(wù)治理目標的優(yōu)缺點，針對我國目前的經(jīng)濟形勢得

48、出企業(yè)價值最大化是企業(yè)制定財務(wù)治理目標的唯一選擇，是企業(yè)可持續(xù)進展的唯一途徑，是我國經(jīng)濟可持續(xù)進展的重要保障。企業(yè)財務(wù)治理目標及優(yōu)缺點闡述(一)產(chǎn)值最大化打算經(jīng)濟體制下“任務(wù)型”的經(jīng)濟政策提出了“產(chǎn)值最大化”的財務(wù)治理目標。在高度集中的打算經(jīng)濟體制下，企業(yè)不具備產(chǎn)生理財目標的條件，緣故是企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的要緊任務(wù)確實是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績、職工個人利益的多少、均由完成的產(chǎn)值打算目標的程度來決定。因此企業(yè)必定以總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營的差不多目標。“產(chǎn)值最大化”也就成為了 HYPERLINK /caiwuguanli/ 財務(wù)治理的目標?！爱a(chǎn)值最大化”的優(yōu)點。

49、由于打算經(jīng)濟體制下幾乎所有企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)均歸國有，財務(wù)治理目標高度統(tǒng)一，如此能夠快速有效地集中人力、物力和財力進行重點建設(shè)，集中有限的資金進展重點產(chǎn)業(yè);指令性打算容易貫徹執(zhí)行，保證按預(yù)期打算目標實現(xiàn)國民經(jīng)濟進展的總體戰(zhàn)略;企業(yè)的抗風(fēng)險能力較強，幸免經(jīng)濟進展中的劇烈波動所導(dǎo)致的資源白費，能保證國計民生必需品的生產(chǎn)和供應(yīng)，有利于解決人民最緊迫的生活需要?！爱a(chǎn)值最大化”的缺點。在打算經(jīng)濟體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配、銷售、任免甚至消費決策都由政府打算權(quán)力機構(gòu)做出，企業(yè)無籌資權(quán)、無投資權(quán)、無成本費用開支權(quán)、無定價權(quán)與分配權(quán)，企業(yè)財務(wù)治理的職責(zé)只是如何按國家財務(wù)會計制度規(guī)定搞好 HYPERLINK /c

50、aiwuguanli/cbgl/ 成本核算;只具備執(zhí)行權(quán)力的企業(yè)容易產(chǎn)生只講產(chǎn)值，不講效益;只講數(shù)量，不講質(zhì)量;只抓生產(chǎn)，不注重銷售;只重投入，不講挖潛的局面，不利于整體國民經(jīng)濟的進展。(二)利潤最大化利潤是企業(yè)按照配比原則將一定期間的全部收入減去全部費用后的差額，是考核經(jīng)營成果的重要指標。利潤最大化是指通過對企業(yè)的財務(wù)活動的治理，不斷增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)利潤的最高水平。20世紀50年代往常，依照亞當斯密、大衛(wèi)李嘉圖的古典經(jīng)濟理論，西方國家 HYPERLINK /caiwuguanli/ 財務(wù)治理理論界始終認為利潤最大化是企業(yè)財務(wù)治理的最優(yōu)目標。在我國改革開放初期，人們逐漸認識到“產(chǎn)值最大化”的

51、許多弊端，許多企業(yè)也開始認同“利潤最大化”的理財目標?！袄麧欁畲蠡钡膬?yōu)點?！袄麧欁畲蠡狈从沉似髽I(yè)當期經(jīng)營活動中投入與產(chǎn)出對比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低;利潤那個指標在實際應(yīng)用方面比較簡便，利潤額直觀、明確，容易計算，便于分降落實，大多數(shù)職工都能理解。“利潤最大化”的缺點。利潤額的計算受會計政策選擇等人為因素阻礙較大，治理層能夠通過調(diào)整會計政策使報告期的利潤水平較高，例如用直線折舊法代替加速折舊法，在物價上漲時期用先進先出的存貸計價方法取代后進先出的計價方式等。利潤最大化未考慮利潤發(fā)生的時刻，沒有考慮資金的時刻價值。將各年利潤的總額的意義等同。 HYPERLINK /cai

52、wuguanli/ 財務(wù)治理中最差不多的概念確實是資金具有時刻價值，盡管利潤的實現(xiàn)總額相同，但由于時刻價值的存在，使得發(fā)生在不同時期的相等數(shù)額的利潤關(guān)于企業(yè)來講具有不同的價值;利潤最大化沒有考慮利潤的風(fēng)險因素，假如企業(yè)經(jīng)營偏好穩(wěn)健，那么它就寧愿得到較少但確定的利潤，而不愿得到較大但不確定的利潤，現(xiàn)在從利潤最大化角度來看，將無法推斷優(yōu)劣;利潤最大化容易使財務(wù)決策帶有短期化行為。企業(yè)為了追求利潤最大化，可能導(dǎo)致追求利潤不顧風(fēng)險的短期行為，結(jié)果損害了企業(yè)今后的進展，忽視了企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任。(三)每股利潤最大化每股利潤是指一定期間的稅后凈利潤與一般股股數(shù)之比。是在“利潤最大化”之后被采納的理財目

53、標，把企業(yè)的利潤和股東投入的資本聯(lián)系起來考慮，用每股盈余來概括企業(yè)的財務(wù)治理目標，從而來幸免“利潤最大化”目標的某些缺陷?！懊抗衫麧欁畲蠡钡膬?yōu)點?！懊抗衫麧欁畲蠡笔且粋€相對數(shù)指標，把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠講明企業(yè)的盈利率，便于不同規(guī)模企業(yè)及同一企業(yè)不同時期的比較，揭示其盈利水平的差異?！懊抗衫麧欁畲蠡钡娜秉c?！懊抗墒找孀畲蠡北M管解決了“利潤最大化”目標中所獵取利潤和資本投入的缺陷，然而仍然沒有考慮到利潤發(fā)生的時刻、利潤與風(fēng)險的關(guān)系以及可能造成企業(yè)經(jīng)營行為短期化等問題。此外，也沒有考慮到股利政策對股票市價的阻礙。我國企業(yè)財務(wù)治理目優(yōu)缺點分析分類： HYPERL

54、INK /caiwuguanli/cwgk o 財務(wù)管控 財務(wù)管控作者： HYPERLINK / 總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)點擊量：1888時刻：2013-08-19簡介：企業(yè)財務(wù)治理是在一定的企業(yè)目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置、資本的融通、經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的治理。論文通過論述各個財務(wù)治理目標的優(yōu)缺點，針對我國目前的經(jīng)濟形勢得出企業(yè)價值最大化是企業(yè)制定財務(wù)治理目標的唯一選擇，是企業(yè)可持續(xù)進展的唯一途徑，是我國經(jīng)濟可持續(xù)進展的重要保障。(四)股東財寶最大化“股東財寶最大化”是指企業(yè)通過財務(wù)上的 HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 合理經(jīng)營，在充分考慮資金時刻價值和風(fēng)險因素的前提下，使企業(yè)

55、的總價值最大，進而使股東的財寶達到最大化(陳維英，2010)。“股東財寶最大化”克服了“每股利潤最大化”目標的某些缺陷，是西方企業(yè)在上世紀80年代后要緊采納的理財目標，也是我國企業(yè)目前要緊的財務(wù)治理目標。“股東財寶最大化”的優(yōu)點。“股東財寶最大化”考慮了資金的時刻價值和風(fēng)險因素，一定程度上克服短期行為，此外還有易于度量、便于考核和獎懲的優(yōu)點?！肮蓶|財寶最大化”的缺點。股票價格受多種因素阻礙，治理當局不 HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 可控。股東財寶最大化要緊靠股票市價最大化來實現(xiàn)，而事實上股價不僅受企業(yè)經(jīng)營業(yè)績阻礙，還受投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟政治環(huán)境等一些企業(yè)不可控的因

56、素阻礙，這些因素易使股東財寶最大化失去公正的標準和統(tǒng)一衡量的客觀尺度(趙自強，2001);只強調(diào)股東利益，不重視其他利益相關(guān)者。隨著社會分工的日益細化，經(jīng)營風(fēng)險不斷加大，風(fēng)險的承擔(dān)者差不多由單一的股東變成了股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職員、消費者及政府等。然而企業(yè)并未意識到這一點，仍一味的追求股東利益最大，嚴峻阻礙了企業(yè)的長遠進展。以股東財寶最大化作為 HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 財務(wù)治理目標，可能會引起企業(yè)行為的短期化。堅持股東財寶最大化的財務(wù)治理目標，企業(yè)更偏好那些見效快的投資項目，關(guān)于長期性的戰(zhàn)略性投資就可能會失去興趣，從而阻礙了企業(yè)的長期穩(wěn)定進展。只適于上市公司

57、，不適于獨資企業(yè)與合伙企業(yè)，證券市場無效時導(dǎo)致決策不合理。(五)企業(yè)價值最大化隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷進展，市場在社會資源配置方面發(fā)揮著越來越重要的作用。知識經(jīng)濟的悄然興起，加上現(xiàn)代企業(yè)的多邊契約關(guān)系， HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 財務(wù)治理目標應(yīng)考慮各利益相關(guān)者的需求。各利益相關(guān)者目標均可折中為企業(yè)長期穩(wěn)定進展和企業(yè)總價值的不斷增長。所謂企業(yè)價值最大化是指企業(yè)通過財務(wù)上合理、合法經(jīng)營，采取最優(yōu)的財務(wù)策略和政策，充分考慮貨幣的時刻價值、風(fēng)險及收益等因素，正確處理各種財務(wù)關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定進展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)財寶達到最大。從一定意義上講，企業(yè)價值最大化確實是現(xiàn)

58、金流量最大化。以此為財務(wù)治理目標，要求理財人員在財務(wù)決策時應(yīng)以現(xiàn)金流量及其持續(xù)增加作為決斷標準。“企業(yè)價值最大化”區(qū)不于上述各 HYPERLINK /caiwuguanli/cwgk/ 財務(wù)治理目標的最大特點是考慮了時刻價值和風(fēng)險與酬勞的關(guān)系，并克服了企業(yè)在追求利潤上的短期行為?！捌髽I(yè)價值最大化”的缺點是以后現(xiàn)金流量難以準確計量。企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務(wù)治理目標的唯一選擇我國企業(yè)的財務(wù)治理目標的選定應(yīng)充分考慮我國目前的經(jīng)濟形勢以及市場經(jīng)濟的進展進程，要強調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實現(xiàn)共同進展和共同富裕。(一)阻礙我國選擇財務(wù)治理目標模式的經(jīng)濟現(xiàn)狀首先，與西方金融大國相比，我國的證券市場還處在

59、初級進展時期，制度不完善，監(jiān)管力度不夠，信息傳遞速度慢，投資者對信息的理解力較差等等，這些都阻礙著我國金融證券市場的快速進展。其次，我國企業(yè)的資產(chǎn)負債率較高，其中銀行借款占絕大多數(shù)，銀行對企業(yè)的財務(wù)決策會產(chǎn)生一定程度的阻礙。第三，在我國企業(yè)群體中國有企業(yè)所占比重仍較大，國有企業(yè)虧損現(xiàn)象時有發(fā)生，政府對企業(yè)的干預(yù)始終存在。(二)企業(yè)價值最大化是我國財務(wù)治理目標的進展趨勢我國是具有社會主義特色的市場經(jīng)濟國家，現(xiàn)代企業(yè)的治理制度在我國有著專門的進展歷程。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)更強調(diào)職工的實際利益和各項應(yīng)有的權(quán)利，強調(diào)社會財寶的積存，強調(diào)協(xié)調(diào)處理好各方面的利益，強調(diào)實現(xiàn)共同進展和共同富裕。這些都決定

60、了我國企業(yè)財務(wù)治理目標的確定要綜合考慮多方面的利益，在這一點上，企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)的不二選擇。1.企業(yè)治理模式呼喚“共同治理”。近些年來，盡管我國國企改革一直在緊鑼密鼓的開展，但其著眼點始終在企業(yè)經(jīng)營行為的激勵和約束方面，如此的改革思路并沒有解決所有者被架空的問題，因此國有資產(chǎn)受到侵蝕的事例比比皆是，股東權(quán)益受到損害的非正常行為屢屢出現(xiàn)。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈，企業(yè)要想獲得長足進展，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)治理的思路，遵循既符合我國國情又順應(yīng)歷史進展趨勢的“共同治理”原則，便成為了企業(yè)改革者走出困惑的制勝法寶?！肮餐卫怼睆娬{(diào)現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)進展，從而企業(yè)價值最