農(nóng)資流通行業(yè)信息化解決方案

1、農(nóng)資流通行業(yè)信息化解決方案行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)資行業(yè)發(fā)展空間巨大農(nóng)資產(chǎn)品是指與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的產(chǎn)品，我國(guó)的農(nóng)資行業(yè)主要包括化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)機(jī)具、農(nóng)膜五大領(lǐng)域。農(nóng)資化肥種子農(nóng)藥農(nóng)機(jī)具農(nóng)膜農(nóng)資投入與農(nóng)業(yè)產(chǎn)出的影響角度看，我國(guó)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人處于比較粗放的狀態(tài)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出對(duì)農(nóng)資的依賴程度仍非常高。有數(shù)據(jù)可以看出，目前一段時(shí)期內(nèi)，農(nóng)資投入依然是維持農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的核心因素之一。農(nóng)資行業(yè)總體規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)2011年，我國(guó)農(nóng)資市場(chǎng)整體規(guī)模約8600億

2、元，其中化肥、農(nóng)機(jī)占比最大，分別達(dá)到4300億和2800億左右。預(yù)計(jì)未來(lái)五年行業(yè)將維持年5%左右的增長(zhǎng)，農(nóng)資產(chǎn)業(yè)總體呈現(xiàn)規(guī)模巨大，穩(wěn)步增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，中國(guó)住戶調(diào)查年鑒2011，中國(guó)農(nóng)業(yè)年鑒2010，國(guó)家統(tǒng)計(jì)年鑒2011，中信證券多物流中心省級(jí)經(jīng)銷商分子公司集團(tuán)總部/事業(yè)集團(tuán)采購(gòu)中心/采購(gòu)部銷售、付款、提貨、配送渠道策略、營(yíng)銷促銷人力資源、績(jī)效考核物流組織庫(kù)存組織銷售執(zhí)行、渠道管理渠道執(zhí)行、客戶關(guān)系庫(kù)存優(yōu)化、自動(dòng)補(bǔ)貨倉(cāng)庫(kù)管理、物流配送計(jì)劃協(xié)同、全面質(zhì)量供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)策略、進(jìn)口管理、統(tǒng)一采購(gòu)、集中結(jié)算計(jì)劃預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略電子商務(wù)、統(tǒng)一核算集中管控、資金管理商務(wù)智能、協(xié)同辦公政府機(jī)

3、構(gòu)戰(zhàn)略儲(chǔ)備市縣一級(jí)經(jīng)銷商農(nóng)戶、合作社、農(nóng)場(chǎng)零售網(wǎng)點(diǎn)，農(nóng)技站產(chǎn)品供應(yīng)商原料供應(yīng)商銷售組織營(yíng)銷組織采購(gòu)組織農(nóng)資企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)模式及分析（1）需求匯總需求上報(bào)農(nóng)資企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)模式及分析（2）農(nóng)資行業(yè)中利潤(rùn)率較高的上游生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要被大型石化類企業(yè)壟斷，而數(shù)量眾多的廣大流通企業(yè)，普遍利潤(rùn)率不高；化肥體現(xiàn)出類似于大宗商品的薄利多銷的特點(diǎn)，而農(nóng)機(jī)和農(nóng)藥則體現(xiàn)出更多出農(nóng)戶對(duì)增值服務(wù)的需求。農(nóng)資企業(yè)管理重點(diǎn)及困惑分散性強(qiáng)農(nóng)村市場(chǎng)不同于城市市場(chǎng)，每戶農(nóng)戶根據(jù)對(duì)未來(lái)農(nóng)資的需求分散性強(qiáng)，對(duì)應(yīng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的分布也呈現(xiàn)出分散性。季節(jié)波動(dòng)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)由農(nóng)作物需求特性決定，經(jīng)營(yíng)具有明顯的季節(jié)性波動(dòng)特點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈的計(jì)劃性提出了更高

4、的要求。渠道多樣農(nóng)資行業(yè)渠道有供銷合作社，各級(jí)農(nóng)資公司，農(nóng)資連鎖店，涵蓋內(nèi)外貿(mào)易，連鎖零售等多種渠道模式。價(jià)格敏感一方面體現(xiàn)在上游原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品成本的影響；另一方面體現(xiàn)在銷售價(jià)格對(duì)消費(fèi)者的購(gòu)買影響。全程質(zhì)量農(nóng)資產(chǎn)品關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)和追溯的要求日益提高；在產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行質(zhì)量管理。廠家直銷生產(chǎn)企業(yè)直銷力度加大，紛紛建立自已的銷售網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)貨源和市場(chǎng)的控制力和加大品牌宣傳力度農(nóng)資分銷中國(guó)農(nóng)資集團(tuán)占據(jù)一定市場(chǎng)份額，它是全國(guó)性化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)資的流通服務(wù)企業(yè)。重組整合各地農(nóng)資流通企業(yè)不斷重組，通過(guò)工商、商商、農(nóng)商等型式聯(lián)合，以參股、代理等形式形成更大、實(shí)力更強(qiáng)的農(nóng)資流通企

5、業(yè)集團(tuán)。主體多樣農(nóng)資流通主體多元化，原來(lái)供銷社獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的流通格局被打破，股份、合伙、個(gè)體、民營(yíng)、跨國(guó)公司等都進(jìn)入市場(chǎng)，共同競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展。創(chuàng)新模式渠道模式創(chuàng)新，農(nóng)資連鎖，一站式購(gòu)足、品質(zhì)追溯、技術(shù)服務(wù)、雙向物流，多元經(jīng)營(yíng)等。農(nóng)資行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析農(nóng)資行業(yè)的發(fā)展，呈現(xiàn)出以下五大趨勢(shì)：行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)快速響應(yīng)需求全面計(jì)劃協(xié)同靈活滿足多組織架構(gòu)統(tǒng)一信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管控 結(jié)合農(nóng)資行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以加強(qiáng)集團(tuán)管控能力為主要方向，建立滿足多

6、集團(tuán)板塊，多業(yè)務(wù)組織下集團(tuán)統(tǒng)一的管理和業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)，完成從業(yè)務(wù)層到管理者和決策者的信息化建設(shè)，有效提升競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)現(xiàn)一體化的商流、物流和信息流。 全面、準(zhǔn)確、快速響應(yīng)市場(chǎng)和農(nóng)戶的需求、強(qiáng)化計(jì)劃協(xié)同、縮短從工廠到農(nóng)戶的交付周期、提高質(zhì)量、降低成本，提升客戶滿意度。農(nóng)資行業(yè)信息化整體目標(biāo) 農(nóng)資行業(yè)信息化具體應(yīng)用目標(biāo)基礎(chǔ)平臺(tái)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程的建立；分銷商、零售網(wǎng)點(diǎn)和總部、分子公司、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同的信息溝通渠道；實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)處理，分銷、零售、進(jìn)出口、電子商務(wù)全面一體化平臺(tái)建立；建立渠道銷售業(yè)務(wù)、物流配送、財(cái)務(wù)管控一體系統(tǒng)平臺(tái)。提高集團(tuán)管控能力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置。管理效能提升

7、細(xì)化營(yíng)銷策略的管控顆粒，提升價(jià)格策略，信用策略、促銷策略的靈動(dòng)的處理能力。強(qiáng)化全渠道庫(kù)存控制及補(bǔ)貨能力，提高通路掌控力度，建立全程的批次管理管理體系及時(shí)反饋分析客戶需求，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。優(yōu)化公司內(nèi)外業(yè)務(wù)管理流程。戰(zhàn)略目標(biāo)匹配為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供直接有用的決策支持；加快商品周轉(zhuǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率，提升客戶滿意度，使客戶服務(wù)體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。形成戰(zhàn)略分銷關(guān)系，產(chǎn)業(yè)鏈條體系內(nèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。農(nóng)資企業(yè)信息化現(xiàn)狀農(nóng)資行業(yè)整體信息化現(xiàn)狀農(nóng)資行業(yè)信息化現(xiàn)狀部分大型企業(yè)信息化意識(shí)較好；中小企業(yè)信息化認(rèn)知薄弱；大部分企業(yè)信息化建設(shè)投入意愿不高。部門(mén)級(jí)局部應(yīng)用突出；缺乏整體信息化規(guī)劃，信息化

8、提供商眾多。信息化應(yīng)用主要集中在核心業(yè)務(wù)和管理操作層面；深度信息化應(yīng)用能力弱；企業(yè)利用信息化做集團(tuán)經(jīng)營(yíng)分析和管理決策能力弱。信息化投入低不足以吸引人才；既懂IT又懂管理的復(fù)合型人才偏少；人才持續(xù)培養(yǎng)和投入較少。信息化意識(shí)信息化應(yīng)用孤島化信息化應(yīng)用層次低行業(yè)專才和復(fù)合人才 缺乏農(nóng)資企業(yè)信息化總體需要3適應(yīng)電子商務(wù)等新模式的興起借助互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和物流配送行業(yè)的發(fā)展，B2B2C電子商務(wù)網(wǎng)站逐漸成為農(nóng)資產(chǎn)品的重要渠道，與之相對(duì)應(yīng)的IT需求也遞增。2滿足農(nóng)資市場(chǎng)客戶的需求趨勢(shì)的分析農(nóng)資行業(yè)是與消費(fèi)者關(guān)系最為緊密的行業(yè)之一，企業(yè)在制造產(chǎn)品和服務(wù)迎合農(nóng)村市場(chǎng)需求時(shí)，希望信息系統(tǒng)給予更多的信息支撐。1平臺(tái)化應(yīng)

9、用取代孤島系統(tǒng)的集成.從系統(tǒng)整合程度和總體擁有和維護(hù)成本的角度考慮，未來(lái)農(nóng)資企業(yè)在采購(gòu)軟件時(shí)更多考慮平臺(tái)化產(chǎn)品，避免異構(gòu)系統(tǒng)的集成。行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)資行業(yè)企業(yè)信息化藍(lán)圖集團(tuán)管控層總賬資金管理辦公管理應(yīng)收管理HR管理業(yè)務(wù)管理層庫(kù)存管理銷售管理 價(jià)格管理采購(gòu)管理電子銷售運(yùn)輸管理 信用管理渠道管理電子采購(gòu)客戶管理返利管理供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)安全物理安全信息安全網(wǎng)絡(luò)安全外部用戶（開(kāi)發(fā)商、經(jīng)紀(jì)人、代理機(jī)構(gòu)、客戶）外部用戶接入（集團(tuán)、其他授

10、權(quán)用戶）國(guó) 標(biāo) 、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn) 、企業(yè)規(guī)定BI模型消息中心二次開(kāi)發(fā)外部數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一的UAP技術(shù)平臺(tái) WebSphere / WebLogic / UFIDA Application Server門(mén)戶機(jī)制流程中心管理SOA治理ESB數(shù)據(jù)總集成商業(yè)智能、決策分析技術(shù)支撐層報(bào)表管理預(yù)算管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)付管理集團(tuán)對(duì)賬轉(zhuǎn)口管理零售管理進(jìn)口管理出口管理計(jì)劃協(xié)同承運(yùn)商管理質(zhì)量管理供應(yīng)商管理農(nóng)資行業(yè)信息化總體架構(gòu)核算層業(yè)務(wù)層計(jì)劃層平臺(tái)層基本檔案 參數(shù)設(shè)置 模板管理 流程配置 會(huì)計(jì)平臺(tái) 預(yù)警平臺(tái) 二次開(kāi)發(fā)工具UAP應(yīng)用平臺(tái) 銷售計(jì)劃 需求管理 生產(chǎn)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃分析層供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析信用管理門(mén)

11、店管理銷售價(jià)格銷售管理內(nèi)部交易運(yùn)輸管理庫(kù)存管理生產(chǎn)制造委外加工采購(gòu)管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)總賬存貨核算應(yīng)收管理成本管理應(yīng)付管理計(jì)劃預(yù)算沖應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)應(yīng)收發(fā)貨訂單成品入庫(kù)材料領(lǐng)用憑證供應(yīng)商門(mén)戶詢報(bào)價(jià)管理進(jìn)口管理出口管理行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略管理層解決方案全面預(yù)算管理集團(tuán)報(bào)告管理商業(yè)分析管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理企業(yè)門(mén)戶管理全方位的全面預(yù)算管理平臺(tái)，編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控、考核一體化分級(jí)次、多維度

12、的全面預(yù)算管理體系數(shù)據(jù)要求：完整性、一致性、可追溯明確各級(jí)預(yù)算責(zé)任組織，統(tǒng)一流程管理戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與預(yù)算考核預(yù)算編制預(yù)算調(diào)整預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控預(yù)算體系建立定期分析的預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)監(jiān)督各級(jí)成員單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行分析，找出問(wèn)題解決問(wèn)題基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算編制：經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算編制方式：固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算預(yù)算目標(biāo)分解與匯總、平衡與合并預(yù)算審批：基于流程、角色審批對(duì)日常業(yè)務(wù)進(jìn)行事中控制控制重點(diǎn)：費(fèi)用、成本、資金控制類型：剛性控制、柔性控制、預(yù)警控制實(shí)時(shí)獲取各級(jí)預(yù)算執(zhí)行數(shù)根據(jù)執(zhí)行情況和外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整預(yù)算調(diào)整審批及調(diào)

13、整情況查詢預(yù)算管理與績(jī)效考核相結(jié)合，經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為責(zé)任績(jī)效考核的依據(jù)提供考核依據(jù)，有效的將預(yù)算和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算解決方案架構(gòu)下一個(gè)預(yù)算周期預(yù)算組織編制內(nèi)容編報(bào)流程分析體系控制規(guī)則調(diào)整流程預(yù)算體系建立自上而下自下而上零基預(yù)算增量預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算彈性預(yù)算編制過(guò)程溝通預(yù)算編制剛性控制柔性控制預(yù)警控制彈性控制總額控制分項(xiàng)控制執(zhí)行監(jiān)控直接調(diào)整調(diào)整單調(diào)整調(diào)劑單調(diào)整多主體集中調(diào)整調(diào)整流程預(yù)算調(diào)整全面預(yù)算層財(cái)務(wù)核算責(zé)任會(huì)計(jì)資金HR資產(chǎn)采購(gòu)銷售/分銷項(xiàng)目流通地產(chǎn)制造費(fèi)用業(yè)務(wù)處理層財(cái)務(wù)管理層戰(zhàn)略管理合并報(bào)表經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略管理層跟蹤執(zhí)行模型分析考核規(guī)則評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核模板預(yù)算考核與評(píng)價(jià)預(yù)算分析差異分

14、析執(zhí)行進(jìn)度分析達(dá)成率分析同比分析趨勢(shì)分析構(gòu)成比率分析因素分析滿足以流程為中心的中小企業(yè)的“預(yù)算編制的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)”；滿足以管理為中心的上市公司的“預(yù)算過(guò)程中的監(jiān)管和控制”；滿足以數(shù)據(jù)分析為中心的大中型集團(tuán)企業(yè)的“決策分析”。戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算總體應(yīng)用架構(gòu)全面預(yù)算客戶端UAP平臺(tái)基礎(chǔ)設(shè)置NC客戶端維度管理應(yīng)用建?？刂埔?guī)則表單管理分配/啟動(dòng)編制編制預(yù)算整表調(diào)整審批預(yù)算預(yù)算組織體系數(shù)據(jù)權(quán)限定期分析/即時(shí)查詢單據(jù)調(diào)整日常執(zhí)行NC業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管控EXCEL客戶端業(yè)務(wù)規(guī)則審批流程控制方案控制取數(shù)策略預(yù)算組織預(yù)算科目業(yè)務(wù)方案版本自定義檔案啟動(dòng)調(diào)整調(diào)整審批調(diào)整審批費(fèi)用計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃戰(zhàn)略管理.全面預(yù)算應(yīng)用

15、價(jià)值幫助企業(yè)集團(tuán)貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的預(yù)算政策根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立一套/多套統(tǒng)一規(guī)范的預(yù)算管理體系并保障其貫徹執(zhí)行。幫助集團(tuán)企業(yè)有效落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)幫助企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算，優(yōu)化資源配置，協(xié)調(diào)組織間行動(dòng)根據(jù)歷史業(yè)務(wù)/預(yù)算數(shù)編制當(dāng)期預(yù)算完成復(fù)雜公式計(jì)算、多級(jí)匯總和合并保持預(yù)算編制過(guò)程的及時(shí)溝通及對(duì)編制流程進(jìn)行統(tǒng)一管理支持滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算，提高預(yù)算的適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，支持對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整計(jì)劃預(yù)算平臺(tái)支持從全面預(yù)算到銷售運(yùn)作層的業(yè)務(wù)計(jì)劃，然后由業(yè)務(wù)計(jì)劃指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)借助系統(tǒng)的高度集成性，為集團(tuán)企業(yè)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的事前/事中控制、預(yù)警提供支持利用與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高度集成，為管理者提供充分有效

16、的預(yù)算分析數(shù)據(jù)，以便找出差距；為管理者提供考核和評(píng)價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)預(yù)置常用的分析方法靈活方便進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析預(yù)算維度、指標(biāo)與UAP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成應(yīng)用預(yù)算組織體系與UAP多組織模型整合使預(yù)算得到有效的貫徹和執(zhí)行建立與全面預(yù)算管理相匹配財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng) 資金管理應(yīng)用特點(diǎn)5.只有賬面利潤(rùn)，沒(méi)有現(xiàn)金利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)成果是徒勞的，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金利潤(rùn)增長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的4. 通過(guò)資金的循環(huán)使其不斷得到增值，才是良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金收益與成長(zhǎng)的均衡3.保障資金在循環(huán)過(guò)程中的均衡性，防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，避免資金鏈發(fā)生斷裂2.加速資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，通過(guò)對(duì)現(xiàn)金周期中資金流入、流出和留存各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理縮短現(xiàn)金周

17、期1.實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)信息，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保障整個(gè)企業(yè)資金的安全性現(xiàn)金性盈利性流動(dòng)性企業(yè)資金流特性安全性時(shí)效性資金管理應(yīng)用價(jià)值資金集中管理出資者監(jiān)控資源調(diào)配鎖定風(fēng)險(xiǎn)信息集成資金使用合規(guī)性、合法性、合理性降低財(cái)務(wù)費(fèi)用減少集團(tuán)融資規(guī)模加大集團(tuán)整體融資能力充分利用銀行金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理利用數(shù)據(jù)集中優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮重要作用企業(yè)信息業(yè)務(wù)信息各個(gè)銀行的信息資金信息孤島集團(tuán)成員單位商業(yè)銀行系統(tǒng)商業(yè)銀行1商業(yè)銀行2商業(yè)銀行3商業(yè)銀行4ABCD企業(yè)與銀行間的無(wú)序合作戰(zhàn)略管理.集團(tuán)報(bào)告體系業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)客戶供應(yīng)鏈人力銷售外部數(shù)據(jù)集團(tuán)報(bào)告系統(tǒng)BA系統(tǒng)報(bào)表

18、和分析報(bào)告業(yè)務(wù)匯總報(bào)告財(cái)務(wù)合并報(bào)表自定義報(bào)表審查調(diào)整批準(zhǔn)關(guān)系核對(duì)往來(lái)核對(duì)抵消合并外幣轉(zhuǎn)換準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤(pán)智能報(bào)表智能報(bào)告多維分析報(bào)告集團(tuán)匯總合并報(bào)表（內(nèi)部、外部）業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表戰(zhàn)略管理.集團(tuán)報(bào)告應(yīng)用架構(gòu)資源管理采集報(bào)表分析報(bào)表業(yè)務(wù)方案任務(wù)表樣報(bào)表查詢審核匯總采集錄入與計(jì)算報(bào)送審批賬表一致性自由報(bào)表查詢/報(bào)表數(shù)據(jù)集成報(bào)表發(fā)布統(tǒng)計(jì)分析語(yǔ)義模型性能方案計(jì)劃中心系統(tǒng)登錄權(quán)限模型組織模型基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)接口離線應(yīng)用訂閱中心報(bào)表技術(shù)平臺(tái)NC整合UI技術(shù)框架集成數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)管理任務(wù)分配個(gè)性化公式匯總規(guī)則分布式平臺(tái)任務(wù)分布式報(bào)表數(shù)據(jù)分析XBRL合并報(bào)表報(bào)表調(diào)整合并范圍合并算法與查詢抵消分錄內(nèi)部交

19、易合并方案分布我的報(bào)表庫(kù)PORTAL我的報(bào)表看板輕量化展現(xiàn)報(bào)表門(mén)戶消息桌面戰(zhàn)略管理.集團(tuán)報(bào)告應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)復(fù)雜投資情況下多級(jí)集團(tuán)的數(shù)據(jù)、報(bào)表合并，滿足各級(jí)管理者及上級(jí)部門(mén)的報(bào)表統(tǒng)計(jì)需求規(guī)范集團(tuán)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的審批，提高報(bào)表編制效率和編報(bào)質(zhì)量根據(jù)匯總數(shù)據(jù)，靈活定制分析報(bào)表和查詢，分析，支持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的完整情況，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，為集團(tuán)報(bào)告提供完備數(shù)據(jù)1243分析數(shù)據(jù)引擎AE戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析整體框架源數(shù)據(jù)分析模型企業(yè)門(mén)戶（Portal）應(yīng)用展現(xiàn)績(jī)效管理管理駕駛艙戰(zhàn)略地圖儀表盤(pán)數(shù)據(jù)可視化智能報(bào)表智能報(bào)告ERP/核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)交易數(shù)據(jù)ETL（數(shù)據(jù)信息管理）銷售客戶供應(yīng)鏈人力財(cái)務(wù)

20、采購(gòu)服務(wù)外部數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)分析模型采購(gòu)分析庫(kù)存分析銷售分析生產(chǎn)分析財(cái)務(wù)分析資金分析人力分析應(yīng)用方式比較分析法商業(yè)分析平臺(tái)BAP戰(zhàn)略管控分析業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析分析方法沃爾分析法因素分析法標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告即時(shí)報(bào)告查詢鉆取監(jiān)控預(yù)警戰(zhàn)略管理.商業(yè)分析應(yīng)用價(jià)值管理者將會(huì)發(fā)生什么經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)我們?cè)撛趺醋鰶Q策模型為什么發(fā)生運(yùn)營(yíng)分析發(fā)生了什么指標(biāo)預(yù)警具體情況如何運(yùn)營(yíng)監(jiān)控業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案供應(yīng)鏈管理進(jìn)出口管理質(zhì)量管理協(xié)同管理農(nóng)資行業(yè)整體業(yè)務(wù)（舉例）供應(yīng)商關(guān)系管理計(jì)劃預(yù)算、資金管理企業(yè)戰(zhàn)略、統(tǒng)一核算淡儲(chǔ)補(bǔ)貼政策 集團(tuán)管理中心政府采購(gòu)中心淡季儲(chǔ)備采購(gòu)進(jìn)口采購(gòu)省、市分子公司供應(yīng)商區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心匯總儲(chǔ)備需求配送執(zhí)行儲(chǔ)備鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商 渠道策略、

21、 營(yíng)銷促銷、 人力資源、 績(jī)效考核 區(qū)縣經(jīng)銷商儲(chǔ)銷需求經(jīng)營(yíng)部農(nóng)戶批、零銷售銷售銷售聯(lián)銷結(jié)算庫(kù)存優(yōu)化、自動(dòng)補(bǔ)貨倉(cāng)庫(kù)管理、全面質(zhì)量銷售、收款、發(fā)貨、配送儲(chǔ)備計(jì)劃要貨補(bǔ)貨銷售全程質(zhì)量追溯銷售儲(chǔ)銷需求物流信息流資金流集團(tuán)財(cái)務(wù)中心集團(tuán)營(yíng)銷中心省、市分公司經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)部農(nóng)戶銷售合同對(duì)賬結(jié)算銷售量反饋供應(yīng)商對(duì)賬結(jié)算銷量上報(bào)銷售量匯總上報(bào)區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)中心發(fā)貨單配送單銷售訂單銷售訂單物流驅(qū)動(dòng)直運(yùn)發(fā)貨單銷售出庫(kù)單直運(yùn)發(fā)貨需求寄外倉(cāng)外寄倉(cāng)發(fā)貨單直運(yùn)配送庫(kù)存同步物流驅(qū)動(dòng)零售單銷售訂單（賒銷）渠道營(yíng)銷聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)銷渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理渠道營(yíng)銷委托代銷流程聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)銷業(yè)務(wù)經(jīng)銷商總部帳期/信用檢查銷售訂單代銷出庫(kù)（RDC）匯總

22、開(kāi)票應(yīng)收單委托代銷發(fā)出商品明晰帳定貨簽收自動(dòng)結(jié)算銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)單借方貸方結(jié)算清單渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理委托代銷貿(mào)易總部銷售公司受托代銷采購(gòu)訂單受托代銷庫(kù)存采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)到貨銷售發(fā)票按銷售采購(gòu)結(jié)算受托代銷結(jié)算匯總銷售出庫(kù)單采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)應(yīng)付單銷售收款單銷售訂單銷售日?qǐng)?bào)采購(gòu)入庫(kù)單（成本）渠道營(yíng)銷受托代銷流程渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理渠道營(yíng)銷直運(yùn)采購(gòu)銷售銷售部門(mén)采購(gòu)部門(mén)直運(yùn)采購(gòu)銷售業(yè)務(wù)銷售訂單銷售發(fā)票銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款采購(gòu)入庫(kù)成本應(yīng)付帳款采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)單銷售出庫(kù)單核算銷售成本確認(rèn)銷售收入采購(gòu)結(jié)算渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理渠道營(yíng)銷直運(yùn)采購(gòu)銷售渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管

23、理庫(kù)存管理銷售子公司總部跨公司直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)銷售訂單銷售出庫(kù)銷售發(fā)票登記存貨帳調(diào)撥入庫(kù)應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收帳款調(diào)撥訂單核算銷售成本確認(rèn)銷售收入內(nèi)部交易結(jié)算調(diào)撥出庫(kù)登記存貨帳直運(yùn)安排掃條碼出庫(kù)渠道營(yíng)銷跨公司直運(yùn)渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理渠道營(yíng)銷跨公司直運(yùn)訂單與運(yùn)輸業(yè)務(wù)全面協(xié)同，流程處理實(shí)現(xiàn)商流物流分離，收發(fā)貨信息中選擇發(fā)貨組織倉(cāng)庫(kù)即可聯(lián)查輔助客戶信息渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理促銷管理店存管理班次管理零售開(kāi)單價(jià)格管理POS收銀銷售管理報(bào)表管理收發(fā)貨管理會(huì)員管理系統(tǒng)設(shè)置供應(yīng)鏈系統(tǒng) 門(mén)店管理系統(tǒng)供應(yīng)商管理盤(pán)點(diǎn)管理庫(kù)存管理交班日結(jié)結(jié)算管理發(fā)票管理NCUAP平臺(tái)價(jià)格政策基礎(chǔ)檔案促銷政

24、策發(fā)票打印卡券管理基礎(chǔ)設(shè)置NC-ERP運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)NC-POS端零售收款預(yù)訂管理零售退貨合同管理財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)渠道營(yíng)銷連鎖門(mén)店應(yīng)用構(gòu)架渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理渠道營(yíng)銷POS管理支持接口：銀行卡金稅工程服務(wù)聯(lián)盟支持多種收款方式：多幣種會(huì)員卡、儲(chǔ)值卡禮券支持多種促銷方式：折扣、贈(zèng)品時(shí)段促銷限量促銷、量販價(jià)支持多種收款機(jī)：行業(yè)POS機(jī)DIY-POS機(jī)PC支持權(quán)限控制：收銀員營(yíng)業(yè)員管理權(quán)限支持各種經(jīng)營(yíng)方式：購(gòu)銷代銷聯(lián)營(yíng)、租賃渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理售后售中NC/門(mén)店P(guān)OS售前客戶產(chǎn)品線業(yè)務(wù)類型客戶授信信用額度/信用帳期信用檢查（訂單/發(fā)貨）信用審核信用查詢應(yīng)收款管理收款渠道營(yíng)銷客戶信用管理N

25、C/門(mén)店P(guān)OSNC/門(mén)店P(guān)OS渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理 集團(tuán)管理中心淡儲(chǔ)補(bǔ)貼政策政府省、市分子公司 經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)部需求計(jì)劃省、市分子公司物資需求申請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)單物資需求平衡采購(gòu)貿(mào)易中心計(jì)劃協(xié)同淡季儲(chǔ)備渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理淡季儲(chǔ)備庫(kù)存計(jì)劃模式預(yù)測(cè)儲(chǔ)備計(jì)劃銷售訂單存量采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單調(diào)入申請(qǐng)匯總需求匯總供給庫(kù)存計(jì)劃計(jì)算再訂購(gòu)點(diǎn)最大最小法需求供給匹配表計(jì)劃訂單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)訂單委外訂單調(diào)入申請(qǐng)調(diào)撥訂單生產(chǎn)訂單渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理庫(kù)存優(yōu)化與需求匯總區(qū)域庫(kù)存從屬關(guān)系分銷補(bǔ)貨關(guān)系企業(yè)總倉(cāng)工廠總倉(cāng)DRP內(nèi)部庫(kù)存渠道庫(kù)存北京區(qū)域凈需求安徽區(qū)域凈需求渠道總體凈需求安徽周轉(zhuǎn)總倉(cāng)北京周轉(zhuǎn)總倉(cāng)合肥

26、分銷商肥西分銷商渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理凈需求匯總與驅(qū)動(dòng)補(bǔ)貨以組織間調(diào)撥方式驅(qū)動(dòng)補(bǔ)貨 以組織間內(nèi)部采購(gòu) 銷售的方式驅(qū)動(dòng)補(bǔ)貨 自動(dòng)完成組織間內(nèi)部交易往來(lái)結(jié)算凈需求的生產(chǎn)與傳遞分支機(jī)構(gòu)辦事處倉(cāng)地區(qū)/分公司物流中心倉(cāng) 全國(guó)區(qū)域物流中心倉(cāng)總部 補(bǔ)貨凈需求補(bǔ)貨凈需求補(bǔ)貨凈需求補(bǔ)貨凈需求工廠MRP/MPS渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理庫(kù)存計(jì)劃計(jì)算模式庫(kù)存計(jì)劃計(jì)算渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理庫(kù)存計(jì)劃差異比較預(yù)測(cè)與實(shí)際消耗差異比較渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理價(jià)格管理采購(gòu)尋源流程采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)尋源選擇供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)錄入供應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)格審批在線尋源參照PR生成價(jià)格審批單自制詢價(jià)單價(jià)格審批單審批供應(yīng)商

27、物料價(jià)目表通過(guò)電子采購(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)請(qǐng)夠單生成訂單限制方式在線尋源采購(gòu)訂單推式生成采購(gòu)訂單更新更 新取價(jià)不 控制是否是存在有效供應(yīng)商價(jià)格才能生成經(jīng)過(guò)價(jià)格審批才能生成是存在供應(yīng)商有效價(jià)格請(qǐng)購(gòu)單自制存在有效的價(jià)格審批單存在有效采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)源征集確認(rèn)采購(gòu)源智能尋源策略尋源控制渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理價(jià)格管理供應(yīng)商價(jià)目表渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理滿足集團(tuán)型企業(yè)的采購(gòu)管理集團(tuán)2集團(tuán)（產(chǎn)業(yè)集群）集團(tuán)1成員企業(yè)1計(jì)劃員采購(gòu)員采購(gòu)組織1設(shè)備采購(gòu)部消耗品成員企業(yè)2成員企業(yè)3采購(gòu)組織2大宗原材料計(jì)劃員采購(gòu)員多組織業(yè)務(wù)協(xié)同多組織計(jì)劃協(xié)同集中采購(gòu)策略集團(tuán)級(jí)的庫(kù)存管理渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理多種集中采

28、購(gòu)模式管理集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥；全面管控集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥資金管控集中采購(gòu)、分散收貨、分散結(jié)算、各自使用商流管控集團(tuán)統(tǒng)簽、價(jià)格控制、各自采購(gòu)、各自使用價(jià)格管控渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理分子公司集團(tuán)采購(gòu)中心集團(tuán)財(cái)務(wù)中心供應(yīng)商淡儲(chǔ)需求到貨驗(yàn)收尋價(jià)、價(jià)格審批請(qǐng)購(gòu)單匯總需求集中采購(gòu)模式集采集收集結(jié)采購(gòu)訂單庫(kù)存采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)暫估開(kāi)具發(fā)票發(fā)貨采購(gòu)入庫(kù)單（成本）采購(gòu)應(yīng)付單采購(gòu)入庫(kù)單（成本）串號(hào)表內(nèi)部交易結(jié)算調(diào)撥出庫(kù)（成本）銷售應(yīng)收單內(nèi)部交易結(jié)算單調(diào)撥入庫(kù)（成本）采購(gòu)應(yīng)付單庫(kù)存調(diào)撥出庫(kù)單庫(kù)存調(diào)撥入庫(kù)單調(diào)撥訂單掃條碼入庫(kù)集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)集中采購(gòu)集采集收集結(jié)渠道

29、營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理集中采購(gòu)集采集收集結(jié)渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理集中采購(gòu)集采分收集結(jié)渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理分子公司集團(tuán)采購(gòu)中心集團(tuán)財(cái)務(wù)中心供應(yīng)商淡儲(chǔ)需求到貨驗(yàn)收尋價(jià)、價(jià)格審批請(qǐng)購(gòu)單匯總需求集中采購(gòu)模式業(yè)務(wù)集采分收集結(jié)采購(gòu)訂單庫(kù)存采購(gòu)入庫(kù)單采購(gòu)結(jié)算采購(gòu)發(fā)票采購(gòu)暫估開(kāi)具發(fā)票發(fā)貨采購(gòu)入庫(kù)單（成本）采購(gòu)應(yīng)付單采購(gòu)入庫(kù)單（成本）集采結(jié)算調(diào)撥出庫(kù)（成本）銷售應(yīng)收單集采結(jié)算清單調(diào)撥入庫(kù)（成本）采購(gòu)應(yīng)付單集中采購(gòu)集采分收集結(jié)渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理解決方案入庫(kù)業(yè)務(wù)庫(kù)存調(diào)整出庫(kù)業(yè)務(wù)采購(gòu)入庫(kù)調(diào)撥入庫(kù)產(chǎn)成品入庫(kù)設(shè)備入庫(kù)委托加工入庫(kù)報(bào)廢入庫(kù)借入其他入庫(kù)銷售出庫(kù)調(diào)撥出庫(kù)材料出庫(kù)

30、設(shè)備出庫(kù)其他出庫(kù)借出入庫(kù)事務(wù)類型盤(pán)點(diǎn)轉(zhuǎn)庫(kù)貨位調(diào)整形態(tài)轉(zhuǎn)換庫(kù)存狀態(tài)調(diào)整報(bào)廢組裝拆卸調(diào)差廢品處理凍結(jié)預(yù)留存量管理出庫(kù)申請(qǐng)現(xiàn)存量/ATP出庫(kù)事務(wù)類型渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理物料存量多維管理現(xiàn)存量管理的維度物料SKU描述實(shí)物存儲(chǔ)集團(tuán)外部所有權(quán)管理組織庫(kù)存組織倉(cāng)庫(kù)貨位物料版本號(hào)批次號(hào)序列號(hào)物料庫(kù)存狀態(tài)項(xiàng)目供應(yīng)商生產(chǎn)廠商自由輔助屬性客戶供應(yīng)商計(jì)量單位換算率渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理多層次的庫(kù)存狀態(tài)及可用性管理入庫(kù)狀態(tài)管理在庫(kù)狀態(tài)管理出庫(kù)狀態(tài)管理合格待檢超保質(zhì)期報(bào)廢退貨自定義狀態(tài)轉(zhuǎn)換：直接更新、形態(tài)轉(zhuǎn)換單入庫(kù)事務(wù)類型更新物料狀態(tài)出庫(kù)事務(wù)類型可出庫(kù)物料狀態(tài)存量不可用存量可用存量庫(kù)存狀態(tài)是物料在庫(kù)

31、存存儲(chǔ)的類型標(biāo)識(shí)，表明一定數(shù)量物料在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所處的狀態(tài)和可用性。渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理庫(kù)存管理軟件功能-示意貨位管理預(yù)警管理盤(pán)點(diǎn)管理庫(kù)存展望庫(kù)存分析渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理庫(kù)存計(jì)劃協(xié)同成員單位需求3.由不同的供應(yīng)方式來(lái)滿足尋源生產(chǎn)供應(yīng)采購(gòu)供應(yīng)調(diào)撥供應(yīng)委外供應(yīng)1.獲取需求和供給信息需求預(yù)測(cè)銷售訂單物資需求申請(qǐng)調(diào)撥訂單維修工單下級(jí)調(diào)入申請(qǐng)安全庫(kù)存可用存量采購(gòu)訂單生產(chǎn)訂單委外訂單調(diào)入申請(qǐng)上級(jí)調(diào)撥訂單需求獲取供給獲取 2.匯總平衡后得出缺口凈需求(計(jì)劃訂單)庫(kù)存計(jì)劃方法TPOP再訂貨點(diǎn)最低最高庫(kù)存固定期間渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理庫(kù)存計(jì)劃示例計(jì)劃方案需求預(yù)測(cè)庫(kù)存計(jì)劃計(jì)

32、算計(jì)劃訂單處理查詢分析渠道營(yíng)銷計(jì)劃協(xié)同采購(gòu)管理庫(kù)存管理業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案供應(yīng)鏈管理進(jìn)出口管理質(zhì)量管理協(xié)同管理自營(yíng)貿(mào)易模式代理貿(mào)易模式簽訂合同企業(yè)離岸公司企業(yè)外商三方模式四方模式背對(duì)背信用證實(shí)物物流簽訂合同離岸公司企業(yè)外商海關(guān)通關(guān)購(gòu)銷合同 方案使業(yè)務(wù)流程能夠滿足外貿(mào)業(yè)務(wù)靈活多變的特點(diǎn),利用靈活的架構(gòu)，既能解決單一外貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)及管理業(yè)務(wù)，又能解決集團(tuán)型外貿(mào)企業(yè)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)模式和考核方式。一體化的業(yè)務(wù)協(xié)同體系靈活的業(yè)務(wù)處理國(guó)內(nèi)銷售銷售管理信用管理庫(kù)存管理價(jià)格管理國(guó)內(nèi)客商詢報(bào)價(jià)盈虧預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)控制農(nóng)資貿(mào)易公司進(jìn)口商品管理進(jìn)口合同信用證開(kāi)立進(jìn)口報(bào)關(guān)進(jìn)口流向保稅區(qū)處理結(jié)匯提貨轉(zhuǎn)口轉(zhuǎn)口合同轉(zhuǎn)口明細(xì)轉(zhuǎn)口結(jié)算進(jìn)口

33、采購(gòu) 內(nèi)外貿(mào)一體化國(guó)外客商國(guó)外貿(mào)易商海關(guān)、銀行保險(xiǎn)公司船公司制定進(jìn)口計(jì)劃農(nóng)資進(jìn)口采購(gòu)管理對(duì)外貿(mào)易門(mén)部制定進(jìn)口商品策略尋價(jià)（尋盤(pán)）報(bào)價(jià)（報(bào)盤(pán)）還價(jià)（還盤(pán)）價(jià)格審批（接受）進(jìn)口合同管理合同進(jìn)程 信用證開(kāi)立證（開(kāi)證行）信用證管理保險(xiǎn)投保（保險(xiǎn)公司）租船、訂倉(cāng)（向船公司）裝船進(jìn)口明細(xì) 進(jìn)口成本暫估流向單進(jìn)口報(bào)關(guān)費(fèi)用預(yù)估單證信息維護(hù)轉(zhuǎn)口流程入保稅倉(cāng)進(jìn)口合同信用證流向單報(bào)關(guān)單證進(jìn)口采購(gòu)管理外貿(mào)合同前期簽訂預(yù)收、付款執(zhí)行收付款協(xié)議預(yù)收付款信用證管理備貨配載計(jì)劃協(xié)調(diào)貿(mào)易術(shù)語(yǔ)產(chǎn)品名稱數(shù)量?jī)r(jià)格交貨期船期盈虧測(cè)算溢短裝條款許可證詢盤(pán)、發(fā)盤(pán)、還盤(pán)經(jīng)營(yíng)方案原產(chǎn)地證明進(jìn)口合同出口合同嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁Q(mào)易合同管理體系記錄關(guān)鍵信息，為

34、后續(xù)船貨銜接提供依據(jù) 貨物流向靈活支持合同二次定價(jià)流程走向靈活完整記錄關(guān)鍵信息倉(cāng)儲(chǔ)管理無(wú)縫連接實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)結(jié)匯預(yù)收款貨運(yùn)費(fèi)商檢費(fèi)退稅預(yù)付款港雜費(fèi)報(bào)關(guān)費(fèi)傭金業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)處理單據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼{證外貿(mào)部門(mén)貨代機(jī)構(gòu)單證部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)外商核算憑證收付憑證其它憑證收付憑證一體化的業(yè)務(wù)協(xié)同體系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：全方位管理企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付應(yīng)收管理供應(yīng)鏈應(yīng)收款項(xiàng)折扣憑證訂單產(chǎn)生應(yīng)收款項(xiàng)支持管理業(yè)務(wù)應(yīng)收和財(cái)務(wù)應(yīng)收總賬發(fā)貨/提貨出貨發(fā)票收款收款憑證應(yīng)收賬款憑證核銷核銷產(chǎn)生應(yīng)收款項(xiàng)應(yīng)收調(diào)整財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：正向業(yè)務(wù)自動(dòng)完成通過(guò)業(yè)務(wù)流本配置，自動(dòng)協(xié)同完成從業(yè)務(wù)部門(mén)到財(cái)務(wù)部門(mén)各工作環(huán)節(jié)自動(dòng)協(xié)同配合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化：逆向追溯查

35、詢從報(bào)告賬憑證業(yè)務(wù)單據(jù)各原始憑證影像及文件通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)源追蹤，可查看總賬數(shù)據(jù)從總賬到明細(xì)賬采購(gòu)運(yùn)輸銷售通關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)貨款船運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)途損關(guān)稅裝卸費(fèi)超期堆存費(fèi)倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)港口中轉(zhuǎn)費(fèi)倉(cāng)庫(kù)保管損失銷售運(yùn)費(fèi)裝卸費(fèi)途損火車站代理費(fèi)影響出庫(kù)成本的因素影響毛利的因素價(jià)值鏈沿著價(jià)值鏈方向按合同、按船進(jìn)行成本歸集和銷售成本確認(rèn)。進(jìn)口采購(gòu)業(yè)務(wù)重點(diǎn)成本與毛利分析品種進(jìn)口合同 品種 數(shù)量 價(jià)格Jk0001 加西紅春1 13000T 276$Jk0001 加西紅春2 20000T 278$數(shù)量到達(dá)港口到港時(shí)間加西紅春1加西紅春2加西紅春1加西紅春2100005000300015000大窯灣大窯灣秦皇島秦皇島09.09.3009

36、.09.3009.10.2009.10.20品種交貨數(shù)量交貨港口交貨時(shí)間加西紅春1加西紅春2加西紅春18000060002000大窯灣大窯灣秦皇島09.10.0309.10.0309.10.25銷售合同 品種 數(shù)量 價(jià)格Jkxs01 加西紅春1 10000T 2500Jkxs01 加西紅春2 5000T 2550購(gòu)銷計(jì)劃：大宗貿(mào)易通過(guò)良好的購(gòu)銷計(jì)劃來(lái)加強(qiáng)購(gòu)銷過(guò)程中時(shí)間、地點(diǎn)、品種、數(shù)量的銜接，從而降低堆存費(fèi)、銷售運(yùn)費(fèi)等物流成本。 購(gòu)銷合同購(gòu)銷合同執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)口采購(gòu)業(yè)務(wù)重點(diǎn)物流成本控制清晰明了的費(fèi)用結(jié)算業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案供應(yīng)鏈管理進(jìn)出口管理質(zhì)量管理協(xié)同管理全面質(zhì)量管理應(yīng)用架構(gòu)全程質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)舉例集

37、團(tuán)營(yíng)銷中心區(qū)縣經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)部供應(yīng)商資質(zhì)檢查原料檢驗(yàn)，發(fā)貨配送發(fā)貨跟蹤及監(jiān)查渠道追溯農(nóng)戶末級(jí)追溯內(nèi)部調(diào)撥零售集團(tuán)采購(gòu)中心配送中心省市分公司供應(yīng)商工廠成品檢驗(yàn)，發(fā)貨流向追溯來(lái)源追溯渠道銷售配送追溯配送追溯采購(gòu)追溯區(qū)域配送中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商RF條碼印制條碼/批次檢查條碼掃描檢驗(yàn)、登記關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作庫(kù)存養(yǎng)護(hù)單全程質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)模式核心企業(yè)渠道商全程實(shí)時(shí)質(zhì)量追溯，自上而下與自下而上的雙向追溯銷售訂單采購(gòu)訂單調(diào)撥出入庫(kù)單銷售出庫(kù)單采購(gòu)入庫(kù)單全程追溯渠道流向到貨檢驗(yàn)單發(fā)貨單批次管理?xiàng)l碼掃描批量導(dǎo)入實(shí)現(xiàn)手段RFID掃描庫(kù)存移庫(kù)單質(zhì)檢體系貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與供應(yīng)鏈銜接緊密的質(zhì)檢體系質(zhì)量檢驗(yàn)(D)質(zhì)量判定與跟蹤(C)基礎(chǔ)設(shè)置

38、：檢驗(yàn)項(xiàng)目、取樣方式、檢驗(yàn)類型，檢驗(yàn)方案、質(zhì)量不合格類型、處理方式、質(zhì)證書(shū)打印方案優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)方案質(zhì)量分析與優(yōu)化(A)質(zhì)量管理平臺(tái)(P)質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量判定與跟蹤(C)采購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)檢驗(yàn)產(chǎn)成品檢驗(yàn)質(zhì)量分析與優(yōu)化(A)質(zhì)量管理平臺(tái)(P)質(zhì)量檢驗(yàn)(D)質(zhì)量管理系統(tǒng)生產(chǎn)報(bào)告報(bào)檢質(zhì)量判定質(zhì)證書(shū)管理質(zhì)量追溯管理質(zhì)量分析與優(yōu)化(A)質(zhì)量管理平臺(tái)(P)質(zhì)量檢驗(yàn)(D)質(zhì)量判定與跟蹤(C)質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量判定與跟蹤(C)質(zhì)量查詢統(tǒng)計(jì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量管理平臺(tái)(P)質(zhì)量檢驗(yàn)(D)質(zhì)量分析與優(yōu)化(A)質(zhì)量管理系統(tǒng)提升客戶應(yīng)用價(jià)值客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的積累和共享把散落的質(zhì)量信息集中管理；快速獲

39、取想要的質(zhì)量信息；實(shí)時(shí)了解產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)；減少質(zhì)量信息流失和泄密提高產(chǎn)品質(zhì)量水平一致性提高質(zhì)量過(guò)程的控制力度實(shí)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的質(zhì)量決策從人為控制到系統(tǒng)控制；減少人為因素導(dǎo)致的過(guò)程失控；提高質(zhì)量管理效率和能力；大大減少質(zhì)量過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)。減少不合格來(lái)料入庫(kù)；消除過(guò)程變異顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)閉環(huán)控制使問(wèn)題不再重復(fù)發(fā)生。打通質(zhì)量數(shù)據(jù)鏈；基于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；快速的報(bào)表分析支持管理決策；從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。91業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)層解決方案供應(yīng)鏈管理進(jìn)出口管理質(zhì)量管理協(xié)同管理集團(tuán)企業(yè)協(xié)同管理信息化需求員工對(duì)協(xié)同管理信息化的理解產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同個(gè)人辦公業(yè)務(wù)協(xié)同內(nèi)部協(xié)同辦公自動(dòng)化行政審批文檔共享日程計(jì)劃公文管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作通知公

40、告通訊錄管理即時(shí)通訊部門(mén)空間業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)管控一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)外部組織協(xié)同供應(yīng)商協(xié)同經(jīng)銷商協(xié)同服務(wù)協(xié)同客戶協(xié)同傳統(tǒng)協(xié)同OA企業(yè)協(xié)同管理ECM協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)需求的層次協(xié)同的緯度協(xié)同管理解決方案總體框架協(xié)同辦公信息發(fā)布協(xié)作任務(wù)公文管理知識(shí)管理日程管理行政審批業(yè)務(wù)協(xié)同供應(yīng)鏈管理人力資源管理費(fèi)用管理資金管理資產(chǎn)管理客戶關(guān)系管理項(xiàng)目管理電子商務(wù)管理流程中心報(bào)表中心員工自助集團(tuán)首頁(yè)決策支持供應(yīng)商門(mén)戶經(jīng)銷商門(mén)戶協(xié)同門(mén)戶異構(gòu)系統(tǒng)定制開(kāi)發(fā)系統(tǒng)行業(yè)特有系統(tǒng)其他異構(gòu)系統(tǒng)UAP平臺(tái)協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ)平臺(tái)智能表單預(yù)警平臺(tái)流程配置權(quán)限體系Office集成外部交換平臺(tái)知識(shí)引擎二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)搜索引擎訪問(wèn)控制協(xié)同方案特性Sh

41、are:全面共享訪問(wèn)股份公司OA股份公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)股份公司HR集團(tuán)公司PM集團(tuán)公司HR集團(tuán)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)同步數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)同步流程聯(lián)動(dòng)信息推送互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)一體化的企業(yè)信息展示平臺(tái)Mobile:實(shí)時(shí)商務(wù)Action:事務(wù)驅(qū)動(dòng)日程計(jì)劃會(huì)議行政事務(wù)審批協(xié)作任務(wù)公文管理知識(shí)管理協(xié)同辦公事務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同事務(wù)費(fèi)用、預(yù)算管理資金、資產(chǎn)管理人力資源事務(wù)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目、進(jìn)度管理異構(gòu)系統(tǒng)事務(wù)特定行業(yè)應(yīng)用特殊場(chǎng)景應(yīng)用同類第三方系統(tǒng)協(xié)同平臺(tái)事務(wù)驅(qū)動(dòng)機(jī)制消息中心流程中心個(gè)人首頁(yè)Resource:資源互通易耗品知識(shí)共享圖書(shū)資料會(huì)議室車輛資源互通宿舍用品動(dòng)態(tài)跟蹤用品領(lǐng)用庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)明細(xì)統(tǒng)計(jì)費(fèi)用分?jǐn)傑囕v登記預(yù)約調(diào)度出

42、車入車駕駛員管理出險(xiǎn)、保險(xiǎn)提醒用車明細(xì)、費(fèi)用分?jǐn)傋∷奚暾?qǐng)退房管理住宿情況預(yù)覽房間床位費(fèi)用統(tǒng)計(jì)維護(hù)費(fèi)用分?jǐn)倳?huì)議室資源預(yù)約電話、視頻會(huì)議預(yù)約利用情況一覽會(huì)議資源費(fèi)用分?jǐn)倢＜艺n件分享合同資料規(guī)章制度項(xiàng)目文檔業(yè)務(wù)知識(shí)在線借閱歸還管理新書(shū)推薦熱門(mén)排行Time:效率為先 集團(tuán)總部倉(cāng)儲(chǔ)中心第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)中心外協(xié)工廠客戶工廠制造工廠采購(gòu)中心營(yíng)銷中心研發(fā)中心服務(wù)中心財(cái)務(wù)中心人力資源中心跨部門(mén)協(xié)作溝通資源協(xié)作任務(wù)協(xié)作即時(shí)交流在線會(huì)議內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同外部供應(yīng)商協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)銷售與分銷協(xié)同業(yè)務(wù)信息傳遞業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)查業(yè)務(wù)協(xié)作知識(shí)協(xié)作流程協(xié)作產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率業(yè)務(wù)融合效率內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率方案價(jià)值全員的協(xié)同各類信息按角色、崗位推送

43、每個(gè)有自己的辦公空間滿足各層次人員的協(xié)同需要服務(wù)不同崗位:共享的協(xié)同新聞、公告的集中發(fā)布平臺(tái)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)平臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)的基地即時(shí)溝通的交流平臺(tái)信息集中共享:節(jié)約的協(xié)同科學(xué)無(wú)縫整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中管理、統(tǒng)一維護(hù)支持柔性擴(kuò)展，避免重復(fù)投資降低IT運(yùn)行成本:實(shí)時(shí)的協(xié)同全球商務(wù)、實(shí)時(shí)在線最大效益化碎片時(shí)間商務(wù)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)籌帷幄隨時(shí)隨地的辦公:智慧的協(xié)同跨組織 跨地域 跨業(yè)務(wù)單元促進(jìn)業(yè)務(wù)一體化聯(lián)動(dòng)打通內(nèi)外部商務(wù)、資金、物流、運(yùn)營(yíng)、管控、信息的協(xié)同提升流程化運(yùn)行效率打通產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同:支撐平臺(tái)層解決方案動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)應(yīng)用管理平臺(tái)云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)UAP 大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)UAP采用云計(jì)算

44、架構(gòu)，致力于構(gòu)建先進(jìn)、開(kāi)放的大型企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)，為大型企業(yè)提供建模、開(kāi)發(fā)、集成、運(yùn)行、云管理、云服務(wù)一體化的IT解決方案UAP以“高智能、高性能、高可用”成為中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式創(chuàng)新、管理和競(jìng)爭(zhēng)力升級(jí)的信息化應(yīng)用平臺(tái)。云技術(shù)運(yùn)行平臺(tái)穩(wěn)定、高效、安全、可擴(kuò)展的云運(yùn)計(jì)算運(yùn)行平臺(tái)，技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新動(dòng)態(tài)建模平臺(tái) 支撐全球化、多集團(tuán)、多組織應(yīng)用的企業(yè)動(dòng)態(tài)建模平臺(tái)應(yīng)用集成平臺(tái)高效集成，無(wú)縫整合、低TCO企業(yè)級(jí)應(yīng)用集成平臺(tái)應(yīng)用開(kāi)發(fā)平臺(tái)企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用的高效開(kāi)發(fā)平臺(tái)，服務(wù)NC Ecosystem伙伴產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)境應(yīng)用管理平臺(tái)從業(yè)務(wù)診斷到快速實(shí)施交付，從運(yùn)維服務(wù)到監(jiān)控管理的解決方案全生命周期管理通過(guò)I

45、BM與聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室萬(wàn)人測(cè)試國(guó)內(nèi)在線人數(shù)最多（萬(wàn)人以上）的管理軟件高性能智能集群技術(shù)，自我診斷；智能回復(fù)；動(dòng)態(tài)IT資源分配管理高智能順利運(yùn)行于56K撥號(hào)環(huán)境與商業(yè)衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)環(huán)境高可用UAP平臺(tái)技術(shù)特性帳套公司公司部門(mén)責(zé)任中心倉(cāng)庫(kù)工廠工廠部門(mén)倉(cāng)庫(kù)公司公司業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)法人架構(gòu)公司從“法人架構(gòu)公司”到“業(yè)務(wù)單元組織架構(gòu)”的進(jìn)化回歸組織本質(zhì)，摒棄多對(duì)象描述，簡(jiǎn)化組織建模，公司是職能從企業(yè)級(jí)應(yīng)用到集團(tuán)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變；更好使用集團(tuán)應(yīng)用產(chǎn)品從以財(cái)務(wù)為核心，到以關(guān)注業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)全面解決方案的轉(zhuǎn)變從以后臺(tái)管理為核心到支持前端商業(yè)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)解決方案的轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)單元組織的職能組織的管理關(guān)系組織的業(yè)務(wù)委托關(guān)系UAP，企業(yè)動(dòng)態(tài)建

46、模平臺(tái)-集團(tuán)企業(yè)多組織協(xié)同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)商品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)適配器集成數(shù)據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范加盟店顧客管理者分支機(jī)構(gòu)員工消息路由訂閱發(fā)布服務(wù)管理用戶和界面集成應(yīng)用數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)展現(xiàn)工具數(shù)據(jù)展現(xiàn)模型數(shù)據(jù)服務(wù)體系數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)抽取、裝載、轉(zhuǎn)換（ETL）數(shù)據(jù)中心集成設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)平臺(tái)企業(yè)服務(wù) 總線（ESB）主數(shù)據(jù)管理行銷平臺(tái)采購(gòu)系統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)其他系統(tǒng)客戶企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)清洗數(shù)據(jù)整合數(shù)據(jù)梳理流程梳理企業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)人員終端展現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)抽?。ˋE)企業(yè)搜索統(tǒng)一待辦信息門(mén)戶單點(diǎn)登錄辦公系統(tǒng)消息轉(zhuǎn)換界面集成產(chǎn)業(yè)鏈伙伴UAP，應(yīng)用集成平臺(tái)-企業(yè)客戶應(yīng)用集成典型技術(shù)架構(gòu)UAP，敏捷開(kāi)發(fā)平臺(tái)ESBMQ事務(wù)安全持久化事

47、件異常日志緩存文件 策略與方法軟件生態(tài)系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)最佳實(shí)踐庫(kù)研發(fā)模式，方法論，過(guò)程管理，績(jī)效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)模型、框架、模式、流程、模板、類庫(kù)、方面、規(guī)則、工具等開(kāi)發(fā)成果軟件資產(chǎn)管理軟件質(zhì)量管理開(kāi)發(fā)支持系統(tǒng)關(guān)鍵事件管理 伙伴與成果認(rèn) 證管理開(kāi)發(fā)者社區(qū)可視化集成開(kāi)發(fā)環(huán)境UAP Studio業(yè)務(wù)建模應(yīng)用集成設(shè)計(jì)UI設(shè)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)預(yù)警設(shè)計(jì)流程設(shè)計(jì)消息設(shè)計(jì)規(guī)則設(shè)計(jì)代碼生成工具統(tǒng)一構(gòu)造工具代碼測(cè)試工具集成開(kāi)發(fā)管理應(yīng)用 裝器服務(wù)組裝應(yīng)用開(kāi)發(fā)框架UI組件流程國(guó)際化服務(wù)查詢報(bào)表規(guī)則個(gè)性化多維分析預(yù)警異步任務(wù)統(tǒng)一消息審計(jì)輸出公共應(yīng)用服務(wù)組織構(gòu)架用戶主數(shù)據(jù)權(quán)限控制系統(tǒng)管理元數(shù)據(jù)服務(wù)BSRRUAP Adapters軟件

48、配置管理 & 研發(fā)管理基礎(chǔ)技術(shù)類庫(kù)/中間件需求運(yùn)行部署測(cè)試實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)改進(jìn)報(bào)告軟件資產(chǎn)管理補(bǔ)丁管理流程優(yōu)化自動(dòng)化測(cè)試管理系統(tǒng)運(yùn)行體檢服務(wù)管理器集中監(jiān)控規(guī)劃設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)移運(yùn)營(yíng)改進(jìn)ITIL3.0方案設(shè)計(jì)與定制預(yù)警與消息UAP，應(yīng)用管理平臺(tái)業(yè)務(wù)活動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控快速故障定位主動(dòng)預(yù)警管理通過(guò)IBM實(shí)驗(yàn)室5萬(wàn)用戶并發(fā)測(cè)試中國(guó)郵政、宅急送萬(wàn)人實(shí)際并發(fā)應(yīng)用超過(guò)5000家大型集團(tuán)企業(yè)在運(yùn)虛擬化技術(shù)自助部署共享資源池動(dòng)態(tài)資源分配管理集群統(tǒng)一監(jiān)控平臺(tái)自我診斷，智能恢復(fù)容錯(cuò)替換服務(wù)日志分析永不停歇的系統(tǒng)智能集群云部署運(yùn)行監(jiān)控超大規(guī)模并發(fā)UAP，應(yīng)用運(yùn)行平臺(tái)-大型企業(yè)級(jí)的高可靠運(yùn)行平臺(tái)行業(yè)總體趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)

49、總體目標(biāo)企業(yè)信息化總體架構(gòu)行業(yè)全面信息化管理系統(tǒng)解決方案戰(zhàn)略管理層解決方案業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)層解決方案生產(chǎn)執(zhí)行層解決方案支撐平臺(tái)層解決方案價(jià)值分析行業(yè)優(yōu)勢(shì)行業(yè)信息化綜合價(jià)值分析決策層面利用跨越時(shí)間與空間的網(wǎng)絡(luò)化流程，較大程度上縮短審批時(shí)間，管理效力與效率得到提高；為決策層提供全面、系統(tǒng)、圖表化的綜合統(tǒng)計(jì)與分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)快速?zèng)Q策及加強(qiáng)管控提供有力支持；網(wǎng)絡(luò)化的集中管理真正實(shí)現(xiàn)信息集中、決策集中、核心資源集中，解決傳統(tǒng)決策方式中信息不對(duì)稱的問(wèn)題。信息集中管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)垂直采集；管理信息穿透各中間管理環(huán)節(jié)的直接統(tǒng)計(jì)匯集；各類管理指標(biāo)的多角度和多元化。通過(guò)共享、合理地配置、有效監(jiān)督解決資源（信息、資金、人才等）的共享與約束、效用最大化問(wèn)題。行業(yè)信息化綜合價(jià)值分析管理層面協(xié)同企業(yè)資源，以各地獲取的市場(chǎng)需求為起點(diǎn)，通過(guò)結(jié)合預(yù)測(cè)信息與國(guó)家宏觀計(jì)劃控制，驅(qū)動(dòng)農(nóng)資農(nóng)品企業(yè)的產(chǎn)供銷計(jì)劃，形成整體供應(yīng)鏈協(xié)同；基于集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)、進(jìn)口、采購(gòu)、營(yíng)銷、物流、庫(kù)存等優(yōu)化的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式，各業(yè)務(wù)之間相互銜接，提高業(yè)務(wù)的連貫性與可追蹤性，達(dá)到提高客戶交貨質(zhì)量、縮短交貨時(shí)間、有效降低企業(yè)總成本的目標(biāo)；為企業(yè)各運(yùn)作環(huán)節(jié)提供及時(shí)的管理數(shù)據(jù)支持，提供實(shí)時(shí)的庫(kù)存、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)，是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的重要依據(jù)，更好的服務(wù)三農(nóng)；操作層面提高業(yè)務(wù)流程的操作方便性和運(yùn)作效率，降