專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練3天_第1頁
專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練3天_第2頁
專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)提升訓(xùn)練3天_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、專業(yè)采購基礎(chǔ)技術(shù)訓(xùn)練（3 天）采購技術(shù)涉及解決采購問題段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個(gè)活動過程之中。采購技術(shù)全面、系統(tǒng)地闡述采購中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于種。采購技能，全面掌握采購所必須具備的各課程對象生產(chǎn)企業(yè)管理; 采購經(jīng)理;采購工程師，采購員，1. 采購的角色采購的基本任務(wù)采購必須具備的素質(zhì)采購的道德規(guī)范采購流程請購流程和責(zé)任 規(guī)格書和 SOW計(jì)劃和需求的類型原則 定性和定量 BOMMPS余量管理招標(biāo)與報(bào)價(jià)操作程序 招標(biāo)的 6 個(gè)必要條件招標(biāo)類型招標(biāo)流程 采購的職責(zé)評標(biāo)權(quán)重和打分招標(biāo)關(guān)注點(diǎn)招標(biāo)法合同管理詢價(jià)，報(bào)價(jià)，比價(jià)，還

2、價(jià)，虛盤，實(shí)盤意向書 合同內(nèi)容條款質(zhì)量和數(shù)量價(jià)格與成本分析市場分析價(jià)格分析成本分析財(cái)務(wù)分析工程分析談判談判的定位期望需求價(jià)值談判種類 談判三角形信息力量計(jì)劃讓步交期管理交期的根源分析交期的跟催交期縮短的 7 中交期聯(lián)絡(luò)單協(xié)調(diào)績效管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商選擇流程供應(yīng)商日常管理供應(yīng)商績效評估供應(yīng)商 KPI簡單定性評估圖模型權(quán)重模型成本比率模型 評估結(jié)果的溝通庫存管理ABC 分類 最佳訂貨點(diǎn)庫存成本 呆料，死料庫存指標(biāo)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的管理 3 項(xiàng)指標(biāo)時(shí)間管理項(xiàng)目中的采購進(jìn)度控制13. 供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商全面質(zhì)量管理供應(yīng)商生產(chǎn)線的過程控制及PPM 考量不合格處理原則退貨原則按批按階段抽驗(yàn)巡回輔導(dǎo)14. 幾個(gè)特殊的采購技術(shù)客戶交換采購，競爭對手采購以租代買反向競標(biāo)采購數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣套期保值匯率使用生命周期的使用各

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論