集團企業(yè)財務管理模式探討doc15

1、.：.；集團企業(yè)財務管理方式討論摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化和中國參與WTO，我國企業(yè)向國際化和集團化開展，企業(yè)集團作為一種新型企業(yè)組織方式，有其本身的特點。如何有效的組織管理，充分發(fā)揚企業(yè)集團的優(yōu)勢，是我國企業(yè)集團開展過程中有待處理的問題。關鍵詞：企業(yè)集團，財務管理，企業(yè)集團財務管理方式企業(yè)消費運營的過程就是資金運動增值的過程，企業(yè)財務管理貫穿企業(yè)運營全過程，覆蓋運營全方位。隨著全球經(jīng)濟一體化和中國參與WTO，我國企業(yè)所面臨的競爭亦將國際化，大中型企業(yè)為了本身的生存和開展，在國家的推進和支持下實施戰(zhàn)略改組，經(jīng)過結合，兼并，控股，參股等資本運營手段將企業(yè)培育成跨行業(yè)，跨部門，跨一切制方式甚至跨國界

2、運營的，具有強大經(jīng)濟規(guī)模和先進管理程度的大型企業(yè)集團，這對調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品構造，資源配置，提高企業(yè)的整體運營效益無疑具有深遠的意義。但企業(yè)集團化的過程中也給企業(yè)的財務管理帶來了許多新的問題。如：如何規(guī)范集團法人治理構造，如何處置集團集權和分權的關系，如何實現(xiàn)集團內(nèi)部資金融通，如何制定集團內(nèi)部轉移價錢，如何強化集團財務監(jiān)控及如何分配集團利潤等。下面將針對我國集團企業(yè)財務管理方式如何建立作詳細分析。一 現(xiàn)有企業(yè)集團管理方式1“集權式財務管理方式。定義：集權式財務管理方式是指企業(yè)集團的各種財務決策權集中于集團公司，集團公司集中控制和管理集團內(nèi)部的運營和財務并作出決策，而成員企業(yè)必需嚴厲執(zhí)行。特點：財務

3、管理決策權高度集中于母公司，子公司只享有少部分財務決策權。優(yōu)點：A ：便于指揮和安排一致的財務決策，降低行政管理本錢。B ：有利于母公司發(fā)揚財務調(diào)控功能，完成集團一致財務目的。C ：有利于發(fā)揚母公司財務專家的作用，降低了公司財務風險和運營風險。 D ：有利于一致調(diào)劑集團資金，保證資金，降低資金本錢。缺陷：A ：財務管理權限高度集中于母公司，容易挫傷子公司運營者的積 極性，抑制子公司的靈敏性和發(fā)明性。B ：高度集權雖能降低或躲避子公司某些風險，但決策壓力集中于母公司，一旦決策失誤，將產(chǎn)生宏大損失。2“分權式財務管理方式。定義：指按照重要性原那么對集團公司和各成員企業(yè)的財務控制，管理和決策權進展適

4、當?shù)膭澐?，集團公司只是專注于方向性，戰(zhàn)略性的問題。特點：在財務上，子公司在資本融入及投出和運用，財務收支費用開支，財務人員選聘和解聘，職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據(jù)市場環(huán)境和公司本身情況做出更大的財務決策。在管理上，母公司不采用指令性方案方式來干涉子公司消費運營活動，而是以間接納理為主。在業(yè)務上，鼓勵子公司積極參與競爭，搶占市場份額。在利益上，母公司往往把利益傾向于子公司，以加強其實力。優(yōu)點：A：子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉時機添加創(chuàng)利時機。B：減輕母公司的決策壓力，減少母公司直接干涉的負面效應。缺陷：A：難以一致指揮和協(xié)調(diào)，有的母公司因追求本身利益而忽視甚至損害

5、公司的利益。B：弱化母公司財務調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風險和艱苦問題。C：難以有效約束運營者，從而呵斥“子公司內(nèi)部控制人“問題，挫傷寬廣職工積極性。二 集團企業(yè)財務管理的特點企業(yè)集團財務管理內(nèi)容繁雜，涉及面廣。企業(yè)集團財務管理既包括集團內(nèi)各個企業(yè)財務管理，也包括整個集團的財務管理及集團內(nèi)各分支之間的財務關系。企業(yè)集團財務管理本身具有強迫性非強迫性相結合的特征。強迫性是一致性的要求，要使眾多所屬企業(yè)抑制本身利益傾向，對一些艱苦事項如大額貸款投資工程，考核等實行集權，強迫各所屬公司或分支機構實行。從而實現(xiàn)總體利益，而對于一些無關緊要決策，那么不用要強迫執(zhí)行，只可以擔一些建立性的發(fā)揚。三

6、集團企業(yè)財務管理體制的構建企業(yè)集團財務組織的設計。1， 企業(yè)集團財務組織設計的目的2， 。組織設計的目的在于經(jīng)過合理組織要素，使組織運轉的更有效率，這是任何組織設計的共同要求。對于企業(yè)集團是由眾多既有利益一致性又有利益獨立性的成員企業(yè)的利益關系，一致各成員企業(yè)的財務行為，以便最大限制地集團它的整體優(yōu)勢這就是企業(yè)集團財務組織設計的目的。3， 企業(yè)集團財務組織設計的原那么。1 集權，分權適度原那么。集團公司財務總部集權過多， 會影響子公司的理財積極性，但分權過度，也容易出現(xiàn)先失控景象。通常的選擇是首先保證集團公司財務總部集中必要的財務管理權限，特別是艱苦財務管理決策權，在此根底上實行適當?shù)姆謾唷?

7、 權責利平衡原那么。分權能否到達目的，與權責利關系處置親密相關。給予子公司，分公司的權限大，但承當?shù)呢熑涡?，就容易產(chǎn)生濫用權益的景象，反之，給予的權限小，但承當?shù)呢熑未螅敲床焕谡{(diào)動子公司，分公司的積極性，因此權責應是對稱的，平衡的。3 機構的設置要與集權分權的程度相順應的原那么。集團內(nèi)各成員企業(yè)及其下屬單位的財務管理機構設置哪些職能部門，應與享有的財務管理何承當?shù)呢熑蜗囗槕@也是財務部門履行好職責的重要保證。4， 企業(yè)集團財務組織構造和部門設置。一個理想的企業(yè)集團財務組織應該是集權分權適度，權責利平衡，多級分層分口控制系統(tǒng)。所謂多級分層分口控制系統(tǒng)，從縱向看在成員企業(yè)間存在著“集團公司母

8、公司子公司孫公司的多級控制關系；而在每個成員企業(yè)內(nèi)部存在著“公司總部分公司或事業(yè)部分廠或車間的分層控制關系；從橫向看，在每一控制層級中又按其職責設置不同的職能部門進展資金，本錢的歸口管理和控制。詳細講，第一層級控制設在集團公司財務經(jīng)理直接指點下的集團公司財務總部，擔任整個集團的資源分配，資金適用，投資管理等，總體方案的安排。財務總部為履行職責至少要設置如下職能部門。融資謀劃部。主要職責是研討，謀劃企業(yè)集團的籌資方式，籌資渠道，投資方向，投資方式等戰(zhàn)略問題和艱苦財務決策問題，是企業(yè)集團的投融資中心。本錢謀劃部。擔任集團戰(zhàn)略性本錢管理，主導產(chǎn)品的本錢謀劃任務，制定內(nèi)部結算價錢，同時對分工協(xié)作單位子

9、公司，分公司，關聯(lián)公司的本錢核算，本錢控制進展必要的業(yè)務指點。財務預算部。擔任集團公司財務預算的編制，預算執(zhí)行過程的控制和分析，預算執(zhí)行結果的考核，利潤分配方案的制定等。營運資金管理部。主要擔任集團公司與外部及內(nèi)部總公司與分公司之間，集團公司與普通成員企業(yè)間的往來結算，貸款事項及運營資金收支平衡的管理等。二級控制普通設在集團公司的有獨立的對外運營權的分公司及控股公司，它們屬于企業(yè)集團的利潤中心，在集團公司總體方案內(nèi)安排詳細的消費運營活動，并可在一定范圍內(nèi)根據(jù)市場需求和技術條件的變化及時調(diào)整消費和銷售，并建立與其相順應的財務管理機構。第三控制級在作為消費單位的分廠，車間或站隊及其它費用單位，它們

10、普通屬于本錢控制中心，對本單位的責任成員擔任企業(yè)集團財務管理體制的選擇。5， 中心層企業(yè)的財務管理。對一個企業(yè)集團來說，指點、決策是非常重要的。對于財務管理來說，尤其是對企業(yè)集團的財務管理更是如此。選擇適宜的財務指點體制是非常重要的。財務指點體制普通有一下三種類型：1財務總監(jiān)擔任制。即由董事會授權，由董事長直接委派財務總監(jiān)，再在財務總監(jiān)指點下設立財務會計部門。其優(yōu)點是：直接表達董事會的授權，代表著投資者或股東的利益；缺憾：財務總監(jiān)直接插于企業(yè)財務任務，容易呵斥新的一切者代表和運營者權責不清，同時權益過于集中于財務總監(jiān)，也容易影響運營者特別是財務經(jīng)理的積極性和自動性。這種體制適宜于中心企業(yè)進展了

11、規(guī)范的公司再改造，建立了公司法人制度的企業(yè)。(2)總會計師擔任制。即在總經(jīng)理下設置與副總經(jīng)理平行的總會計師分管企業(yè)財務任務，在總會計部門。優(yōu)點：表達了財務管理的專業(yè)性與決策中專家的意見的權威性。缺乏之處在于雖然明確在職權上總會計師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以專家之銜而非職位之感，因此其實踐享有的職權容易因總經(jīng)理的志愿而定，使企業(yè)財務管理任務的位置遭到影響。3財務經(jīng)理擔任制。即在總經(jīng)理下設擔任財務會計任務的副總經(jīng)理，在財務經(jīng)理下設立財務會計部門。其特點是財務經(jīng)理具有和其他副總經(jīng)理平行的、同等的甚至更重要的決策，對上直接向總經(jīng)理擔任，直接參與公司艱苦問題的決策，對下直接向財務會計機構擔任，從而成

12、了由總經(jīng)理掛帥的企業(yè)資產(chǎn)運營和內(nèi)部運營管理系統(tǒng)。6， 嚴密層企業(yè)的財物管理。嚴密層由中心企業(yè)掌握絕對控制權的成員企業(yè)組成，中心企業(yè)的子公司是組成企業(yè)集團嚴密層的主要成員。嚴密層是企業(yè)集團的獨立控股企業(yè)，詳細分為控股企業(yè)子公司和租賃、承包企業(yè)兩種。其中，控股企業(yè)的大部分資本被中心企業(yè)所控制，但在經(jīng)濟上依然自傲盈虧。承包、租賃企業(yè)雖然與中心企業(yè)沒有產(chǎn)權關系，但因運營權轉移到了中心企業(yè)及其子公司手里，中心企業(yè)也掌握了它的絕對控制權。7， 半嚴密層企業(yè)的財務管理。半嚴密層由中心企業(yè)不掌握其控制權但具有產(chǎn)權關系的各參股企業(yè)組成。半 嚴密層企業(yè)是企業(yè)集團的獨立法人企業(yè)，對其采用受控制的分散的財務管理體制，

13、即由企業(yè)集團總部間接的經(jīng)過對半嚴密層企業(yè)活動環(huán)境的影響二控制半嚴密層企業(yè)的分散決策，但半嚴密層企業(yè)擁有獨立的財務決策權，并實行獨立核算，其財務活動不納入中心層企業(yè)一致財務方案，也不納入合并報表的范圍。8， 松散層企業(yè)的財務管理。松散層企業(yè)不掌握其控制權，但具有契約或協(xié)作關系的成員企業(yè)組成，松散層企業(yè)是企業(yè)集團的獨立法人企業(yè)對于其采用完全分散的財務管理體制，即松散層企業(yè)完全分散的行使財務決策權，進展獨立決策、獨立運營、獨立核算、分散管理。企業(yè)集團財務管理制度的制定。為了企業(yè)財務管理任務可以正常的運轉，應建立完善的財務管理體制。 1，授權任免制度。授權任免制度是實現(xiàn)財務管理決策機制的保證和根底。在

14、企業(yè)集團的財務管理活動中，集團公司及其財務總部處于支配位置，子公司的財務指點體制采取何種方式，子公司的財務指點采取何種方式任免，哪些財務管理權限集中于集團公司財務總部，哪些財務管理權限下放給子公司，都應經(jīng)過授權任免制度作明確規(guī)定。2，財務管理任務制度。財務管理任務制度詳細包括籌資管理制度，投資管理制度，貸款及固定資產(chǎn)管理制度，本錢費用管理制度，債務投資管理制度，收入分配管理制度，財務核算、分析、考核制度，財務檢查，及內(nèi)部控制制度，財務風險及躲避制度，以及財務管理的根底任務等假設干規(guī)章制度。作好上述各種制度的建立與完善，是企業(yè)財務管理實現(xiàn)其自我決策機制、自我調(diào)理機制、風險防備及躲避機制重要保證。

15、3,鼓勵約束制度。要使企業(yè)集團的整體優(yōu)勢得以充分發(fā)揚需求處理兩方面的問題，一是集團中心企業(yè)對普通成員企業(yè)的吸引力問題，二是中心企業(yè)對普通成員企業(yè)的控制力問題。處理上述倆方面問題就是要經(jīng)過建立鼓勵約束機制來實現(xiàn)。為了實現(xiàn)企業(yè)集團財務管理上的最正確鼓勵效果，在制定財務管理任務制度就應突出鼓勵內(nèi)容，如把運營目的和預算約束與成員企業(yè)利益結合起來，構成獎罰清楚的業(yè)績考評制度等。 4，財務信息披露和監(jiān)控制度。企業(yè)集團是由眾多成員企業(yè)組成的企業(yè)結合組織，為了發(fā)揚集團的整體組合優(yōu)勢，一致各成員企業(yè)的運營行為，還應建立財務信息披露和監(jiān)控制度。因此，一方面，可以使集團企業(yè)公司總部得到全面、及時的財務本錢信息，提高

16、決策的科學性，同時也可以對各成員企業(yè)受托責任的履行情況家進展監(jiān)控；另一方面，作為集團的普通成員企業(yè)，由于他們與整個集團存在利害關系，也需求了解整個集團的財務情況和運營成果，集團公司要經(jīng)過建立財務信息披露制度使它們了解整個集團的財務情況和運營成果并接受他們的監(jiān)控。5，企業(yè)集團各項財權的配置。1資金管理權的配置。財務管理是企業(yè)管理的中心，而資金管理又是財務管理的中心。企業(yè)集團主要擔任人和總會計師的指點下，集團公司設立資金部。集團內(nèi)部有銀行存款帳戶的各獨立核算單位，除在銀行保管一個費用結算戶外，其他帳戶在資金部.資金部經(jīng)過內(nèi)部融資功能對資金實行有嘗運用。對資金實行方案管理。制定一整套資金管理制度，并

17、仔細貫徹執(zhí)行，做好資金管理的日常任務。2投資決策權的配置。母公司作為投資主體，有艱苦投資決策權，子公司的投資決策應適度給予，假設不給予子公司任何投資決策權，雖然母公司有很強的控制力，也不利于子公司的自我開展。A,從整體上平衡集團的投資安排，將資金投入到急需開展的領域，從而最大限制的發(fā)揚資金運用效益。B,運用專業(yè)化的方法和手段進展投資工程的可行性預測，將資金投入到收益經(jīng)能夠高的工程上。C,對投資工程的實施跟蹤監(jiān)控。D,對投資的效果進展考核和評價，從而確保投資的收益性和平安性。3資產(chǎn)管理權的配置。集團公司設立專門的資產(chǎn)管理部門，對整個集團集團一切資產(chǎn)的運轉配置進展宏觀管理。4本錢費用管理權的配置。

18、本錢費用管理體制的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的高低和競爭力的強弱。因此，本錢費用管理權由集團公司的財務部門進展監(jiān)控。財務部對整個企業(yè)集團的本錢費用分類及核算內(nèi)容予以嚴厲規(guī)定。財務部從預算執(zhí)行的正負差別中分析緣由。財務部對各獨立核算單位的本錢費用管理控制情況制定詳細的監(jiān)視檢查,批判方法,定期監(jiān)視檢查.(5)利潤管理權和分配權的配置。在利潤管理上企業(yè)集團實行以目的利潤為中心的財務方案管理。母公司作為子公司的出資人，按出資比例享有受害分配權。子公司有權按的規(guī)定，在彌補以前年度虧損后的稅后利潤中提取法定公積金和法定公益金后，按一定程度對不可分配利潤進展分配。四 企業(yè)集團財務管理的新方向網(wǎng)絡財務集團企業(yè)網(wǎng)

19、絡財務的必要性。1， 網(wǎng)絡財務強調(diào)集權式管理2， 實現(xiàn)了財務與業(yè)務的協(xié)調(diào)。3， 基于互聯(lián)網(wǎng)的會計核算系統(tǒng)，4， 大量的數(shù)據(jù)經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)從企業(yè)內(nèi)外從關系直接采集，瞬間溝通使會計信息系統(tǒng)由封鎖走向開放，有利于提高財務管理程度，有利于會計信息系統(tǒng)的社會監(jiān)視和政府監(jiān)視。5， 隨著計算機技術的開展網(wǎng)絡所具有的信息傳送快速性，6， 信息處置集中性，信息公相性的特點在財務管理中表現(xiàn)得淋漓盡致網(wǎng)絡財務應留意處理的問題。7， 努力完善財務軟件功能。軟硬件的充分開展是網(wǎng)絡財務推行的技術前提，由于集團企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢，硬件提供了穩(wěn)定高速的支持，但軟件方面那么功能缺乏。網(wǎng)絡財務軟件不同于傳統(tǒng)的財務軟件，它要求財務會計與管理睬計有機結合，以財務會計系統(tǒng)為中心，對企業(yè)運營活動進展有效的預算和控制。8， 加強網(wǎng)絡財務平安管理。財務系統(tǒng)作為其企業(yè)運營內(nèi)部中心，應注重其數(shù)據(jù)的平安，無紙化的信息雖然帶來了會計信息溝通和財務分析上的方便，但應留意信息平安，保證信息不被修正和損毀，推行網(wǎng)絡財務后，應采用先進的防火墻，訪