跨國公司安全管理模式培訓(xùn)

1、.：.；51跨國公司平安管理方式培訓(xùn)課程特征：頂級平安管理專家授課！全球最優(yōu)秀企業(yè)平安管理閱歷分享！舉行單位：柏科企業(yè)管理咨詢 授課時間：2天、開課地點：上海課程原價： ￥2980培訓(xùn)師簡介 講師1：曹鵬先生15年EHS環(huán)境、安康平安管理閱歷；7年國際著名環(huán)境、安康平安管理咨詢公司和審核公司Golder Associates and Lloyds Register高級咨詢師和高級審核員任務(wù)閱歷。IEMA國際注冊環(huán)境、安康平安管理主任審核員注冊號：002914；CNAT國家注冊環(huán)境和平安高級咨詢師；GE塑料上海和GE BETZ無錫EHS環(huán)境安康平安管理體系咨詢組組長，全程輔導(dǎo)體系建

2、立和實施；500多家國際著名企業(yè)環(huán)境、安康平安管理體系咨詢和審核閱歷，包括：杜邦纖維(中國)、GE塑料上海、GE BETZ無錫、香格里拉飯店、 (摩托羅拉(天津)總部、上海三菱電梯、上海朗訊光纖，等講師2：Johnson Han化學(xué)工程專業(yè)碩士, 國家環(huán)境管理體系ISO14000審核員；國家注冊平安工程師；外資企業(yè)EHS論壇成員；有多篇論文在國內(nèi)外發(fā)表，曾任：世界五百強企業(yè)GE、殼牌、MOTOROLA等EHS經(jīng)理。 Johnson多次到歐美國家進展EHS方面的交流溝通，對歐美的平安管理體系非常熟習(xí)，并長期擔(dān)任企業(yè)內(nèi)的環(huán)保安康和平安培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)閱歷。集10多年豐富的工廠運營和施工現(xiàn)場EH

3、S管理閱歷于一身，長期供職于危險性最大、危險源最多的行業(yè)，熟習(xí)化學(xué)品操作、機械加任務(wù)業(yè)及配電、空調(diào)、空壓、水處置等廠務(wù)設(shè)備環(huán)境，擅長危源辨識、控制和實施。課程簡介所謂SAFETY是一種行為，主要在塑造每個人都能安心任務(wù)且安康愉快的任務(wù)環(huán)境?！拔覀兊钠髽I(yè)很注重平安任務(wù)。由于我們進展了平安培訓(xùn)，我們設(shè)立了平安主管，我們有專職平安員，我們簽署了平安責(zé)任狀，我們建立了職業(yè)安康平安管理體系，。 然而您又驚嘆：“為什么，為什么還是出了事故，而這本不該發(fā)生的呀？在這里他將找到答案，本課程既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和實際知識的引見，又有實踐案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地引見EHS體系和跨國公司在中國實際的總結(jié)

4、。此課程的講師具有10年多家跨國公司環(huán)境安康平安管理的閱歷，我們努力經(jīng)過2天的培訓(xùn)，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓的了解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常任務(wù)中對EHS任務(wù)的自信心和熱情！ 課程收益結(jié)合世界級工廠平安管理方法，掌握如何創(chuàng)建平安文化？如何實施平安績效管理和薪酬獎懲體系了解跨國公司集團平安管控的方式結(jié)合實踐工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計提出改善思緒，從根本上預(yù)防平安學(xué)習(xí)EHS框架與體系、環(huán)境安康平安管理實際理念及各個通用要素的要求，掌握跨國公司平安管理最正確實際掌握EHS相關(guān)法律法規(guī)架構(gòu)和開展趨勢的解析掌握事故報告制度，事故調(diào)查和防備措施及平安文化的建立掌握風(fēng)險辨識、評價與控制方法，有效分

5、析和評價工廠中的潛在危險學(xué)習(xí)內(nèi)部平安與安康檢查體系和培訓(xùn)體系的建立和高風(fēng)險作業(yè)管理和答應(yīng)證制度學(xué)員對象EHS經(jīng)理/主管廠長、消費經(jīng)理、工程經(jīng)理、HR經(jīng)理基層主管，等課程內(nèi)容企業(yè)常見困惑主題內(nèi)容時間EHS運營目的只存在老板的腦子里；公司沒EHS目的，走一步算一步；影響要素太多，目的沒法定，定了也白定；EHS任務(wù)方案與運營方案脫節(jié)， 企業(yè)缺乏針對運營方案的有效監(jiān)控。運營方案運營目的和平安目的確實定、分解和匯報戰(zhàn)略資源分配運營方案和平安任務(wù)方案制定、分解和監(jiān)控9：009：20部門之間有“事大家推，有“功大家搶，如何處理？對子公司的平安任務(wù)哪些該管，哪些不該管？平安管控的“度怎樣把握？子公司“不聽話怎

6、樣辦？集團管控平安管控方式選擇與設(shè)計平安組織構(gòu)造的建立和優(yōu)化母子公司平安職能定位與權(quán)限劃分平安職能管控體系設(shè)計子公司高管平安鼓勵體系設(shè)計9：2010：00制度很多、執(zhí)行很差、“兩張皮景象嚴重如何判別如今的平安管理制度能否合理？制度有了，審批多了，效率更低了，咋回事？平安風(fēng)險評價危險的辨識，評價與控制措施評價的方法和工具風(fēng)險評判及控制方案10：0010：30運轉(zhuǎn)監(jiān)測及整改行動追蹤系統(tǒng)EHS運轉(zhuǎn)監(jiān)測平安隱患報告體系變動管理檢查表的設(shè)計現(xiàn)場檢查技巧整改措施的跟蹤10：4011：20事故調(diào)查與分析事故應(yīng)對措施事故調(diào)查啟動及程序事故直接/根本緣由分析事故分析方法控制風(fēng)險及預(yù)防事故的措施11：2012：0

7、0應(yīng)急呼應(yīng)方案應(yīng)急呼應(yīng)方案的制定和各項預(yù)備緊急疏散方案及定期演習(xí)應(yīng)急方案演習(xí)的組織與實施應(yīng)對媒體的根本方法防火防爆及其平安保證制度13：0013：20平安培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)需求的識別年度培訓(xùn)方案的制定培訓(xùn)的實施與效果的考核13：2013：40高風(fēng)險作業(yè)及任務(wù)答應(yīng)證制度任務(wù)答應(yīng)證制度的建立和實施上鎖掛牌-危險能源控制任務(wù)答應(yīng)證類型13：4014：30工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)安康管理工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)安康評價和實施職業(yè)安康和衛(wèi)生管理制度建立個人防護用品的選擇和運用人機工程學(xué)IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量14：3015：00平安考核目的為何脫離實踐，導(dǎo)致沒法執(zhí)行？為什么員工不把平安檢查和績效考核當(dāng)回事？平安績效與薪酬平安績效管理

8、的難點在哪里平安績效管理的根本思緒薪酬體系設(shè)計的根本思緒薪酬如何與績效掛鉤15：0016：40指點非常注重平安，不知如何將平安任務(wù)細致的落到實處；平安任務(wù)停留在上層，往下層層減弱指點天天喊平安，員工該違章，還違章平安文化的建立平安文化階段性平安管理委員會和員工參與公司對平安的承諾及其外在表達明確對管理層的期望EHS績效評價EHS文化推進15：4016：00日常管理程度如何繼續(xù)改良？只需老板不在，事情就做不下去，怎樣辦？先進管理理念如何在本人公司推行？工程改良如何建立繼續(xù)改良的內(nèi)在鼓勵機制針對事故預(yù)防，如何選項與立項平安改良方案的制定企業(yè)實施工程改良的方法與工具16：0016：30討論答疑16：3017：00觀賞GE、DuPont 等全球平安管理業(yè)績領(lǐng)先工廠第二天柏科管理咨詢，成立于2001年，由歐洲領(lǐng)先的丹麥艾立威管理咨詢與柏科公司合資組建，國內(nèi)領(lǐng)先的環(huán)境安康平安管理咨詢和培訓(xùn)機構(gòu)。 如需參與上述課程，請聯(lián)絡(luò)我們：聯(lián)絡(luò)人：黃小姐 8005 ： HYPERLINK mailto: hj9986b