家俱工廠管理制1

1、.：.；工廠管理制度總那么為維護(hù)本廠正常的任務(wù)次序，提高任務(wù)效率，根據(jù)，結(jié)合本公司的實(shí)踐情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。本制度適用于萬(wàn)事興衛(wèi)櫥全體員工，全員都必需遵守。本制度中的未盡事宜，應(yīng)參萬(wàn)事興衛(wèi)櫥管理規(guī)章制度行使，如管理規(guī)章制度中亦未盡事宜，那么參照中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。本管理制度的解釋權(quán)歸萬(wàn)事興衛(wèi)櫥行政部一切。行政管理制度衛(wèi)生管理規(guī)定各任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)，均須堅(jiān)持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之渣滓、污垢或碎屑。各任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚(yáng)。各任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所及其他衛(wèi)生設(shè)備，必需特別堅(jiān)持清潔。各任

2、務(wù)場(chǎng)所的窗面及照明器具的透光部分，均須堅(jiān)持清潔，勿使有所掩蔽。渣滓、污物、廢棄物等的去除，必需符合衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場(chǎng)所或箱子內(nèi)，不得恣意亂倒堆圾。管理規(guī)定為辦公配備、運(yùn)用。不得打私人市話。制止員工為私事掛發(fā)長(zhǎng)途。違者除補(bǔ)交長(zhǎng)途費(fèi)外，并給予罰款處置。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門指點(diǎn)贊同，并按郵電部門規(guī)定交長(zhǎng)途費(fèi)。聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)盡量減少掛發(fā)長(zhǎng)途，降低費(fèi)用。 工廠平安管理準(zhǔn)那么本公司為維護(hù)公共平安及防止人員物品之損害特訂本準(zhǔn)那么。本公司平安管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)那么辦理。領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟習(xí)有關(guān)平安管理的準(zhǔn)那么，并監(jiān)視訓(xùn)練屬下人員確實(shí)遵守。危險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，除采取必要行動(dòng)外應(yīng)立刻向上級(jí)人

3、員報(bào)告?；馂?zāi)防護(hù)： 倉(cāng)庫(kù)及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。 易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于平安地點(diǎn)，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入任務(wù)場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)留意溫度及通風(fēng)。滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點(diǎn)，并定期檢查，堅(jiān)持隨時(shí)可用之形狀，同時(shí)要熟練運(yùn)用方法。電線不得接用過(guò)大功率保險(xiǎn)絲，用電后，應(yīng)確實(shí)封鎖電源。電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，易引起熄滅的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。竊盜防備：辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后封鎖門窗，并確實(shí)上鎖。竊案發(fā)生后，應(yīng)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)有關(guān)單位偵查。身體損傷的預(yù)防：危險(xiǎn)性任務(wù)應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場(chǎng)監(jiān)視；發(fā)生損傷時(shí)，應(yīng)急時(shí)將受傷者送勞工保險(xiǎn)

4、指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)視人員應(yīng)明了該項(xiàng)作業(yè)的特殊危險(xiǎn)，隨時(shí)告知其屬下任務(wù)人員。運(yùn)用電氣器材時(shí)，應(yīng)留意絕緣能否完全及能否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、螺釘或鐵絲等不得恣意丟棄。不得穿著松弛衣褲操作機(jī)器或走近運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)器，女員工應(yīng)將長(zhǎng)發(fā)束起，以防卷入機(jī)器設(shè)備。工具應(yīng)放于工具箱中；鋒利工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中?？记诤驼?qǐng)假制度員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、任務(wù)時(shí)間不準(zhǔn)擅離任務(wù)崗位和做與任務(wù)無(wú)關(guān)的事。上下班作息時(shí)間，根據(jù)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐需求和季節(jié)變換，由廠辦作出決議，并發(fā)書(shū)面通知執(zhí)行?？记谌蝿?wù)由各部門自行擔(dān)任進(jìn)展，車間工人由各班組長(zhǎng)擔(dān)任考勤。考勤員必需對(duì)考勤的正確性擔(dān)

5、任?？记趦?nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等工程。考勤記錄表，由表勤員每天按時(shí)正點(diǎn)考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門擔(dān)任人簽字后，在次月5號(hào)前連同各種假條或有關(guān)證明，交財(cái)務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的根據(jù)。員工因病、因事請(qǐng)假，必需先提出書(shū)面懇求，并經(jīng)所在部門擔(dān)任人審核同意急病、急事可事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明。員工因工受傷，需求休憩，必需由事故發(fā)生部門寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)贊同簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處置。凡未按上述規(guī)定辦妥請(qǐng)假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。對(duì)于責(zé)任不清的工傷處置，需經(jīng)過(guò)公司法人核準(zhǔn)。 普通員工請(qǐng)假1天

6、的向主管請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假2天、主管請(qǐng)假1天的向廠長(zhǎng)請(qǐng)假；普通員工請(qǐng)假3天、主管請(qǐng)假2天及以上的向總經(jīng)理請(qǐng)假。一切請(qǐng)假需提早辦理手續(xù)，提出書(shū)面懇求，突發(fā)情況可請(qǐng)假，但上班后1日內(nèi)需補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。消費(fèi)工人請(qǐng)假，需向班消費(fèi)主管請(qǐng)假，并向廠辦公室備案。獎(jiǎng)懲制度本廠對(duì)全體員工實(shí)行有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰清楚制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的方法。對(duì)犯有過(guò)失的員工，堅(jiān)持思想教育和處分相結(jié)合的原那么。對(duì)于有以下行為的員工，工廠將予以獎(jiǎng)勵(lì)：、對(duì)本廠各方面任務(wù)能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給公司消費(fèi)運(yùn)營(yíng)， 管理帶來(lái)實(shí)踐效益的；為本廠研制、開(kāi)發(fā)適宜市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新工程做出顯著成果的；為本廠

7、產(chǎn)品翻開(kāi)市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極奉獻(xiàn)的；為維護(hù)本廠利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能一次性為公司節(jié)約資金1000元以上或換回經(jīng) 濟(jì)損失1元以上的，經(jīng)核實(shí)確有其事；對(duì)提出并實(shí)施艱苦技術(shù)革新，經(jīng)評(píng)定，確具有適用價(jià)值，能節(jié)約資金或提高效率的；為維護(hù)公共財(cái)富，防止或者搶救事故有功，使國(guó)家和本廠利益免受艱苦損失的；對(duì)一向忠于職守，積極擔(dān)任，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；在完成消費(fèi)義務(wù)或任務(wù)義務(wù)、提高產(chǎn)質(zhì)量量或者效力質(zhì)量方面，做出顯著成果的；其他該當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。 對(duì)犯有過(guò)失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過(guò)及免職三種，其處置范圍如下：有以下情況之一且有詳細(xì)事證者，應(yīng)予警告： 上班遲到、早退或

8、中途溜號(hào)；穿拖鞋或赤膊上班的；任務(wù)時(shí)有非任務(wù)性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)行為的；廁所、洗手間用水后龍頭不關(guān)的；亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；涂寫(xiě)墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；有違反工藝操作規(guī)程和平安消費(fèi)管理制度行為，但未呵斥不良后果的；當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)已到達(dá)三次以及曠工半天的；工具、資料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠觀賞者；上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的業(yè)務(wù)接待例外；有以下情況之一者，予以記過(guò)處分：曠工一天的；謊報(bào)考勤的；在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；非緊急情況，未經(jīng)主管指點(diǎn)贊同，動(dòng)用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或平安器材的；有賭博或打架斗毆

9、行為的；行為不檢，有損工廠聲譽(yù)者；在任務(wù)場(chǎng)所喧嘩口角者；對(duì)同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；指揮不當(dāng)或監(jiān)視不周，致部屬發(fā)生艱苦錯(cuò)誤，使工廠發(fā)生損失者；有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)行為，及對(duì)有能夠或曾經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或隱瞞實(shí)情的；違反工藝操作規(guī)程和平安產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身?yè)p傷或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)消費(fèi)品的質(zhì)量事故，呵斥廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；因任務(wù)失職，呵斥財(cái)富受損或失竊500元以下的；占用、挪用本廠原資料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無(wú)正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離任務(wù)崗位者；半年內(nèi)受警告二次者；對(duì)給工廠和公司呵

10、斥經(jīng)濟(jì)損失的，還可給予一定的經(jīng)濟(jì)懲罰有以下情況之一者，應(yīng)予免職或處一定的經(jīng)濟(jì)處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機(jī)關(guān)處置：有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；利用職權(quán)營(yíng)私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財(cái)富、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的； 玩忽職守，呵斥事故，使本廠財(cái)富或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；任務(wù)不擔(dān)任任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費(fèi)原資料、能源，并呵斥嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；有意損害公共財(cái)物的；延續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)6天；運(yùn)營(yíng)違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害任務(wù)次序者；冒犯國(guó)家刑事法律的；無(wú)理取鬧或不服從任務(wù)分配的調(diào)動(dòng)、指揮而

11、影響消費(fèi)次序、任務(wù)次序、生活次序和社會(huì)次序的；泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)，使本廠經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受艱苦損失的；對(duì)本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；脅迫上級(jí)主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)艱苦者；故意過(guò)失行為，而引起事故者；有煽動(dòng)怠工或罷工之詳細(xì)現(xiàn)實(shí)者；一年內(nèi)記過(guò)三次者；資料管理制度為了合理利用資料,節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi),加快消費(fèi)進(jìn)度和資料運(yùn)用的周轉(zhuǎn)速度,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中人、財(cái)、物的良性循環(huán),降低消費(fèi)本錢,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,特制定本管理制度:方案任務(wù)的分類常用資料的方案任務(wù)的實(shí)施按以下安排分工：1.板材類、油漆類、包裝類、膠水類：消費(fèi)部擔(dān)任方案；2.低值易耗類：倉(cāng)庫(kù)擔(dān)任方案；3.

12、機(jī)修類資料：廠長(zhǎng)擔(dān)任方案；4.后勤、辦公類資料：辦公室擔(dān)任方案；5.非常用資料如暫時(shí)申購(gòu)的資料、設(shè)備緊急維修資料等：由各部門主管擔(dān)任方案；6. 輔材類：消費(fèi)部擔(dān)任方案。資料方案的審批第一條 資料方案審批的原那么為：以各類用材規(guī)范為規(guī)范，最大限制地發(fā)揚(yáng)資料的運(yùn)用價(jià)值，最合理地運(yùn)用資料。 第二條 普通性資料方案由公司消費(fèi)廠長(zhǎng)同意；各部門申購(gòu)的后勤資料、辦公資料由廠長(zhǎng)審批；緊急特殊申購(gòu)資料由各部門主管審批之后直接購(gòu)買。資料的采購(gòu)1、 資料采購(gòu)確實(shí)定一切的資料的采購(gòu)須廠長(zhǎng)級(jí)干部確認(rèn)之后方可購(gòu)買,詳細(xì)的資料采購(gòu)確認(rèn)規(guī)定如下：A.與消費(fèi)有關(guān)的一切資料含場(chǎng)消費(fèi)資料、外包資料、機(jī)修資料、消費(fèi)輔助資料等：廠長(zhǎng)同

13、意。B.采購(gòu)后勤資料、辦公用品時(shí)：廠辦同意。C.緊急特殊資料懇求購(gòu)買時(shí)：總經(jīng)理同意。緊急特殊資料是指急于運(yùn)用但按普通采購(gòu)程序不能及時(shí)購(gòu)買回廠的資料，此類資料購(gòu)買回廠后,購(gòu)買人員憑發(fā)票到公司報(bào)銷購(gòu)買資料款。2、采購(gòu)流程各類資料采購(gòu)程序如下:A現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)資料與發(fā)外包資料:技術(shù)部制定資料采購(gòu)數(shù)量明細(xì)及資料回廠進(jìn)度消費(fèi)主管審批采購(gòu)部找供貨廠家報(bào)價(jià)總經(jīng)理核定價(jià)錢業(yè)務(wù)部下訂單倉(cāng)庫(kù)收貨(倉(cāng)管驗(yàn)收) B.消費(fèi)部申購(gòu)機(jī)修資料、消費(fèi)輔助資料和各類器具等：申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)意見(jiàn)消費(fèi)主管審批業(yè)務(wù)部采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)收貨(倉(cāng)管驗(yàn)收) C.后勤資料、辦公用品：申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)意見(jiàn)廠辦審批業(yè)務(wù)部采購(gòu)貨物倉(cāng)庫(kù)收貨(倉(cāng)管驗(yàn)收) D.緊急特殊

14、資料：申購(gòu)單位填寫(xiě)申購(gòu)意見(jiàn)經(jīng)理審批申購(gòu)單位購(gòu)買填寫(xiě)報(bào)銷懇求單附發(fā)票 資料的保管第一條 一切采購(gòu)回廠的資料在發(fā)放之前，一概存入倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)真實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的清理整頓任務(wù)，確保資料存放平安。第二條 對(duì)于一些數(shù)量較少的資料和標(biāo)簽、闡明書(shū)等資料，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場(chǎng)各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的資料，假設(shè)因保管不善呵斥資料欠缺或資料報(bào)廢時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任班線擔(dān)任。第三條 一切從倉(cāng)庫(kù)借走的資料，還回倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、蛻變等問(wèn)題。否那么，因借用資料人保管不善，呵斥資料損壞、欠數(shù)、蛻變時(shí)，由借料人擔(dān)任。資料的發(fā)放與領(lǐng)取1、開(kāi) 單第一條 一切資料全部由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放，領(lǐng)料時(shí)憑

15、“領(lǐng)料單發(fā)料。特殊情況下采購(gòu)將小件資料直接交給運(yùn)用單位，或者運(yùn)用單位運(yùn)用緊急特殊資料申購(gòu)程序自行申購(gòu)資料后直接運(yùn)用時(shí)，運(yùn)用資料單位應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦好領(lǐng)料單交與倉(cāng)庫(kù)。第二條 一切領(lǐng)料單由消費(fèi)部開(kāi)具，領(lǐng)料單一旦開(kāi)具，不得涂改、添加、刪減等。在開(kāi)單過(guò)程中要填寫(xiě)清楚批次號(hào)碼、產(chǎn)品稱號(hào)、資料編號(hào)、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開(kāi)領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫(xiě)。物控開(kāi)領(lǐng)料單時(shí)，應(yīng)嚴(yán)厲按如下規(guī)定進(jìn)展：1不同倉(cāng)庫(kù)的資料不能開(kāi)在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開(kāi)在同一張單上，同一倉(cāng)庫(kù)的不同資料也不能開(kāi)在同一張單上。2為便于核算本錢，木材、板材、油漆、外包、外購(gòu)、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開(kāi)單，砂紙及部

16、分輔助包材需分批量但可不分單件開(kāi)單，低值易耗類不分批量不分單件開(kāi)單。3對(duì)于新增的一些消費(fèi)輔助資料，需經(jīng)廠長(zhǎng)贊同，物控主管在合理范圍內(nèi)給予開(kāi)單。對(duì)于超規(guī)范的領(lǐng)用資料，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)予以回絕。4由現(xiàn)場(chǎng)或生管提供資料方案及需單時(shí)間時(shí)，物控主管需在要求的時(shí)間內(nèi)開(kāi)出單據(jù)。5一切產(chǎn)樣提早領(lǐng)用的資料，物控主管須記載，在批量消費(fèi)開(kāi)單中給予扣除。6對(duì)于異常補(bǔ)料開(kāi)單時(shí)，必需補(bǔ)料手續(xù)齊全方可開(kāi)單，并在領(lǐng)料單上注明補(bǔ)料，根據(jù)補(bǔ)料性質(zhì)分別注明人為和非人為。7一切批量運(yùn)用的資料，不允許反復(fù)開(kāi)單。2、發(fā) 料第一條 倉(cāng)庫(kù)必需執(zhí)行“見(jiàn)單發(fā)料的原那么，只需在收到車間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單之后，倉(cāng)庫(kù)方可發(fā)料。第二條 發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單內(nèi)容一

17、致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯(cuò)發(fā)的景象。第四條 消費(fèi)部主管應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)資料運(yùn)用情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的運(yùn)用情況進(jìn)展監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有庫(kù)存資料時(shí)，應(yīng)及時(shí)收回并退給倉(cāng)庫(kù)作相應(yīng)入庫(kù)處置。第五條 倉(cāng)庫(kù)選料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展驗(yàn)收鑒定。資料的運(yùn)用1、資料運(yùn)用原那么第一條 資料的運(yùn)用原那么為：物盡其用。一切的資料在運(yùn)用過(guò)程中，應(yīng)該發(fā)揚(yáng)其最大用度，要求運(yùn)用到已不能再運(yùn)用為止。第二條 資料要運(yùn)用得恰當(dāng)，運(yùn)用得合理，可用可不用的資料盡量不用，不該用的資料堅(jiān)決不用，用料時(shí)，不得用高本錢資料替代低本錢資料。第三條 下料時(shí)，必需嚴(yán)厲按清單備料尺寸下料。2、余料改用每個(gè)批次所產(chǎn)生的余料及時(shí)改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，假設(shè)這種改用

18、不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中運(yùn)用或暫作庫(kù)存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長(zhǎng)度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料,不能放在一同,改出的料須掛牌；無(wú)破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短運(yùn)用；當(dāng)班改不完的資料不能放入(廢料)角木料中；改料時(shí)，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為根底。當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能運(yùn)用的余料必需在同一時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫(kù)，以便及時(shí)改用于下一批次。退料、補(bǔ)料和換料1、退 料第一條 根據(jù)退料緣由，退料可分為以下幾種：A外包退料：外包來(lái)料不良呵斥的退料；B內(nèi)部不良來(lái)料類退料：公司內(nèi)部因前任務(wù)段加工來(lái)料不良呵斥的退料；C數(shù)

19、據(jù)錯(cuò)誤類退料：方案資料過(guò)多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯(cuò)等緣由呵斥的退料；D余料類退料：資料在運(yùn)用過(guò)程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉(cāng)庫(kù)再利用的退料。E改良類退料：資料領(lǐng)用單位在任務(wù)過(guò)程中進(jìn)展各類改善活動(dòng)導(dǎo)致資料節(jié)約，多余資料需退料。第二條 退料程序 1外包退料：退料單位填寫(xiě)退料單(部門主管簽字) 消費(fèi)主管確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)退外包。2前任務(wù)段加工來(lái)料不良退料：木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數(shù)據(jù)交接任務(wù))；木工退備料：退料單位填寫(xiě)退料單(注明退料緣由、能否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字)廠長(zhǎng)確認(rèn)(根據(jù)退料緣由依制度對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單)退備料。3數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類退料：退料

20、單位填寫(xiě)退料單(由退料部門主管簽字)廠長(zhǎng)確認(rèn)(對(duì)責(zé)任人開(kāi)具罰款單) 退備料。4余料退料：退料單位填寫(xiě)退料單(注明退料緣由、能否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字) 廠長(zhǎng)確認(rèn)退備料5、改良類退料：退料單位填寫(xiě)退料單(由退料部門主管簽字) 消費(fèi)主管確認(rèn)廠長(zhǎng)確認(rèn)退備料。第三條 退料時(shí)間規(guī)定1.外包退料：A普通性外包退料手續(xù)要求在2小時(shí)之內(nèi)辦好，資料要求在8小時(shí)之內(nèi)退走；B緊急退外包資料要求在2小時(shí)之內(nèi)將貨退走；2.內(nèi)部退料：內(nèi)部退料時(shí)間根據(jù)消費(fèi)情況而定，普通地，以不影響消費(fèi)進(jìn)度為主。但余料退料時(shí)，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品資料的時(shí)間之前退走。補(bǔ) 料第一條 補(bǔ)料時(shí)間規(guī)定補(bǔ)料單送達(dá)之后，被補(bǔ)料單位或采

21、購(gòu)應(yīng)立刻處置。普通地，補(bǔ)外包料要求在半小時(shí)之內(nèi)將訂購(gòu)任務(wù)做好(包括確定供貨商、確定供貨價(jià)錢、確定資料回廠時(shí)間、下訂單)等。內(nèi)部補(bǔ)料要求在8小時(shí)之內(nèi)處置完成。第二條 補(bǔ)料的有關(guān)規(guī)定：A.備料木材補(bǔ)料時(shí)，補(bǔ)料單上必需填寫(xiě)材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計(jì)成方量，同時(shí)注明補(bǔ)料緣由。B.補(bǔ)料時(shí)，不允許不同產(chǎn)品一樣材質(zhì)的資料補(bǔ)在一同。資料報(bào)廢1、資料報(bào)廢原那么消費(fèi)資料因各類緣由損壞到不能滿足各單位的運(yùn)用要求，存放這些資料浪費(fèi)場(chǎng)地資源，我們可以對(duì)這些資料進(jìn)展報(bào)廢處置。報(bào)廢的原那么為：曾經(jīng)確認(rèn)資料已遭遭到徹底損壞，不能滿足各單位的運(yùn)用要求，存放過(guò)久會(huì)影響消費(fèi)任務(wù)的順利開(kāi)展。2、資料報(bào)廢程序資料報(bào)廢時(shí)，須先經(jīng)部門主管確

22、認(rèn)資料已確實(shí)遭遭到徹底損壞，然后對(duì)損壞緣由進(jìn)展調(diào)查，假設(shè)調(diào)查結(jié)果為人為緣由，那么應(yīng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分之后方可進(jìn)展報(bào)廢(曾經(jīng)補(bǔ)料的不用途分)。3、報(bào)廢程序?yàn)椋篈.現(xiàn)場(chǎng)資料報(bào)廢：相關(guān)單位填寫(xiě)懇求單(部門主管簽字)廠長(zhǎng)簽字 (改用或直接當(dāng)廢品處置) B.倉(cāng)庫(kù)資料報(bào)廢：倉(cāng)管填寫(xiě)懇求單(倉(cāng)庫(kù)簽字)生管主管簽字廠長(zhǎng)簽字 (改用或直接當(dāng)廢品處置) 3、報(bào)廢資料處置一切已辦理報(bào)廢手續(xù)的資料，全部交給廠長(zhǎng)確認(rèn)能否有改用價(jià)值，假設(shè)有改用價(jià)值時(shí)，按如下程序處置：主管填寫(xiě)改用方案表改用單位改料(板材同改用方案表一同交改用單位改用)假設(shè)確認(rèn)無(wú)改用價(jià)值時(shí)，那么交總經(jīng)理處置(請(qǐng)示賣給廢品收買商或當(dāng)渣滓處置)。倉(cāng)庫(kù)管理制度

23、為加強(qiáng)本錢核算，提高工廠的根底管理任務(wù)程度，進(jìn)一步規(guī)范物資和廢品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的平安完好，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：倉(cāng)庫(kù)日常管理第一條 倉(cāng)庫(kù)保管員必需合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原資料倉(cāng)庫(kù)必需根據(jù)實(shí)踐情況和各類原資料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；第二條 工廠財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必需相互一致，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢應(yīng)分別建賬反映。第三條 必需嚴(yán)厲按倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需及時(shí)逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。第四條 做好各類物料和產(chǎn)品的日常核對(duì)任務(wù)，倉(cāng)庫(kù)保管員

24、必需對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查清點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。第五條 必需根椐消費(fèi)方案及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)厲控制各類物資的庫(kù)存量。倉(cāng)庫(kù)保管員必需定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送各廠辦指點(diǎn)及工廠財(cái)務(wù)人員。工廠消費(fèi)主管有權(quán)對(duì)本單位的各類不良存貨每月必需提出處置意見(jiàn)，責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處置。入庫(kù)管理物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需憑“送貨單、“檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的景象。入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必需查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單

25、據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一概作待檢物資處置放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一概退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必需在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員擔(dān)任處置。因質(zhì)量等緣由而發(fā)生的退回家具，必需由相關(guān)人員填寫(xiě)“退回處置單，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。出庫(kù)管理各類資料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料包括原資料、半廢品出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。車間領(lǐng)用的物料必需由車間主管或其指定人員一致領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，其它各部門只需經(jīng)主管指點(diǎn)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的稱號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉(cāng)管員應(yīng)

26、開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。廢品家具發(fā)出必需由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門擔(dān)任人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。報(bào)表及其他管理必需正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表，收付存報(bào)表、資料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到資料明細(xì)表每月20日前上報(bào)工廠財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。庫(kù)存物資清查清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和過(guò)失，應(yīng)及時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處置。如屬短缺及需報(bào)廢處置的，必需按審批程序經(jīng)指點(diǎn)審核同意后才可進(jìn)展處置，否那么一概不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題如超期、受潮、生銹、老化、蛻變或損壞等，應(yīng)及時(shí)的用書(shū)面的方式向有關(guān)部門匯報(bào)。

27、附件6 崗位職責(zé)消費(fèi)廠長(zhǎng)任務(wù)職責(zé)職責(zé)范圍在總經(jīng)理的指點(diǎn)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。全面擔(dān)任工廠消費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理任務(wù)。擔(dān)任對(duì)消費(fèi)義務(wù)單的審核，并根據(jù)消費(fèi)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好平衡消費(fèi)，確保消費(fèi)義務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。擔(dān)任消費(fèi)方案的制定，對(duì)估計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。擔(dān)任制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算規(guī)范，提供工資核算資料。加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺(jué)性，自動(dòng)性。擔(dān)任員工消防平安教育、員工培訓(xùn)、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，平安消費(fèi)。擔(dān)任合理安排加班時(shí)間，改良消費(fèi)

28、制造方法，提高消費(fèi)效率，充分發(fā)掘工廠的消費(fèi)才干，降低消費(fèi)本錢。建立健全消費(fèi)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，擔(dān)任完善消費(fèi)部的規(guī)章制度和各工序的任務(wù)職責(zé)，確保各工序平衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。職責(zé)權(quán)限對(duì)消費(fèi)主管、安裝主管、倉(cāng)庫(kù)、消費(fèi)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)益。對(duì)消費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)人員的招聘、辭職、解雇、提升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)消費(fèi)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成消費(fèi)義務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響消費(fèi)的，有建議處分權(quán)。對(duì)本部門員工未按要求完成任務(wù)義務(wù)的，有處分的權(quán)益。對(duì)罰款100元以下的含100元，

29、按1人計(jì)算有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理同意。對(duì)添加、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非運(yùn)營(yíng)性開(kāi)支有懇求權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處置權(quán)，艱苦問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)答。崗位責(zé)任以下每分5元對(duì)消費(fèi)義務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶贊同擔(dān)任。此項(xiàng)扣10-20分/次對(duì)因消費(fèi)緣由呵斥大批量返工、報(bào)廢擔(dān)任。此項(xiàng)扣10-20分/次對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)及消費(fèi)次序混亂擔(dān)任。此項(xiàng)扣6-10分/次對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響消費(fèi)擔(dān)任。此項(xiàng)扣6-10分/次對(duì)工資分配不合理?yè)?dān)任。此項(xiàng)扣10分/次對(duì)消費(fèi)本錢過(guò)高、浪費(fèi)擔(dān)任。此項(xiàng)扣10-20分/次對(duì)消費(fèi)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作擔(dān)任。此項(xiàng)扣10分/次對(duì)管理不善

30、呵斥的工傷、火災(zāi)、失竊等平安事故擔(dān)任。此項(xiàng)扣20分/次此規(guī)范的解釋權(quán)歸萬(wàn)世事興廠辦，并自下發(fā)之日起生效。車間主管任務(wù)職責(zé)任務(wù)范圍在消費(fèi)廠長(zhǎng)的指點(diǎn)下，貫徹執(zhí)行有關(guān)消費(fèi)方面的方針政策，協(xié)助消費(fèi)廠長(zhǎng)主管本車間各工序的日常管理任務(wù)，協(xié)助并配合安裝主管一切合理消費(fèi)要求。擔(dān)任根據(jù)消費(fèi)義務(wù)單及其交貨期實(shí)施消費(fèi)日程方案，合理分配消費(fèi)義務(wù)，保證本車間消費(fèi)通暢，產(chǎn)品配套，平衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從消費(fèi)廠長(zhǎng)的安排，按時(shí)保質(zhì)保量的完成消費(fèi)義務(wù)。返工返修產(chǎn)品優(yōu)先安排。審核各工序消費(fèi)日?qǐng)?bào)表，保證準(zhǔn)確開(kāi)據(jù)并及時(shí)上交。擔(dān)任本車間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)協(xié)助處理與其相關(guān)

31、的問(wèn)題，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問(wèn)題及艱苦問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)消費(fèi)廠長(zhǎng)。擔(dān)任合理安排加班時(shí)間，改善消費(fèi)制造方法，提高消費(fèi)效率，制定消費(fèi)技術(shù)規(guī)范。擔(dān)任消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人，擔(dān)任本車間消費(fèi)設(shè)備、工具、器具的管理。擔(dān)任本車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。擔(dān)任對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，指點(diǎn)與考核。尊重員工權(quán)益，迅速公正的處置員工反映的問(wèn)題。擔(dān)任搜集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)消費(fèi)廠長(zhǎng)。嚴(yán)厲控制本車間的消費(fèi)本錢，實(shí)行產(chǎn)品限額用料。10、擔(dān)任員工消防、平安教育。保證消防設(shè)備完好，下班前封鎖一切機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。任務(wù)權(quán)限對(duì)本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)益。對(duì)車間人員的招聘、解雇、任免有建議權(quán)

32、，呈消費(fèi)廠長(zhǎng)審核。有權(quán)對(duì)其它與消費(fèi)相關(guān)的部門提出配合完成消費(fèi)義務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合情況上報(bào)消費(fèi)廠長(zhǎng)，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響消費(fèi)的，有建議處分權(quán)。本車間員工未按要求完成任務(wù)義務(wù)的，有處分的權(quán)益。對(duì)罰款50元以下含50元，按1人計(jì)算的審批權(quán)；對(duì)50元以上的有審核權(quán)，須報(bào)上級(jí)指點(diǎn)同意。車間人員的工資規(guī)范確實(shí)定及調(diào)整有建議權(quán)，呈消費(fèi)廠長(zhǎng)審核。對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處置權(quán)，并及時(shí)向消費(fèi)廠長(zhǎng)匯報(bào)，艱苦問(wèn)題須及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。崗位職責(zé)以下每分5元對(duì)由于組織調(diào)度不力、安排不周，不能按方案完成消費(fèi)義務(wù)擔(dān)任。此項(xiàng)扣10-20分/次對(duì)管理不善，呵斥產(chǎn)品大量返修、報(bào)廢擔(dān)任。此項(xiàng)扣10-20分/次

33、對(duì)消費(fèi)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)不準(zhǔn)確、為及時(shí)上交擔(dān)任。此項(xiàng)扣2分/次對(duì)身產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、衛(wèi)生差、消費(fèi)設(shè)備、工具、器具管理不善擔(dān)任。此項(xiàng)扣6-10分/次對(duì)產(chǎn)品本錢控制不嚴(yán)，呵斥較大浪費(fèi)擔(dān)任。此項(xiàng)扣6-20分/次對(duì)管理不善呵斥的工傷、火災(zāi)、失竊等平安事故擔(dān)任。此項(xiàng)扣20分/次 此規(guī)范解釋權(quán)歸萬(wàn)事興廠辦，自下發(fā)之日起生效。班組長(zhǎng)職責(zé)根據(jù)車間主管的安排做好本組的勞動(dòng)消費(fèi)安排，按時(shí)完成消費(fèi)方案。根據(jù)實(shí)踐消費(fèi)需求做好本組勞動(dòng)用工方案，報(bào)車間主管同意。要采取各種措施確保本組產(chǎn)質(zhì)量量。搞好本組勞動(dòng)培訓(xùn)，不斷提高勞動(dòng)效果。搞好本組的日常管理任務(wù)。搞好本組的勞動(dòng)平安等任務(wù)。作為平安消防責(zé)任人，真實(shí)搞好本組的消防平安任務(wù)。每日向車間

34、主管報(bào)告實(shí)踐消費(fèi)進(jìn)度。填寫(xiě)有關(guān)報(bào)表。此規(guī)范的解釋權(quán)歸萬(wàn)事興廠辦，并自下發(fā)之日起生效。消費(fèi)工人質(zhì)量責(zé)任制根據(jù)班組長(zhǎng)的安排做好本組的勞動(dòng)消費(fèi)安排，按時(shí)完成消費(fèi)方案。產(chǎn)質(zhì)量量是工人勞動(dòng)的成果，工人對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量?jī)?yōu)劣負(fù)有直接責(zé)任。時(shí)辰牢記“質(zhì)量第一要求，各項(xiàng)操作工序相互配合協(xié)調(diào)，必需符合規(guī)范文件的有關(guān)規(guī)定，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的平安消費(fèi)負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)厲按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)質(zhì)量量的合理化建議。嚴(yán)厲執(zhí)行工藝紀(jì)律,完成質(zhì)量目的，保證不合格品不流入下道工序?？炭嘌杏懴M(fèi)工藝，做到“三懂、“三會(huì)?！叭炊M(fèi)工藝過(guò)程，懂崗位操作技藝，懂設(shè)備保養(yǎng)性能；“三會(huì)即操作動(dòng)作合格，識(shí)別檢測(cè)準(zhǔn)確，保養(yǎng)真實(shí)有效。遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，次序清楚，儀器、設(shè)備測(cè)試操作準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)填寫(xiě)原始記