管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)

1、管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí) 項(xiàng)目一 管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)任務(wù)1 了解管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容任務(wù)2 熟悉管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系任務(wù)3 掌握管理會(huì)計(jì)的工作程序與方法 現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展，使會(huì)計(jì)的管理職能越來(lái)越受到重視。作為會(huì)計(jì)與管理直接結(jié)合的管理會(huì)計(jì)逐步從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而形成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。任務(wù)1 了解管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來(lái)，是會(huì)計(jì)不斷發(fā)展的必然結(jié)果。 管理會(huì)計(jì)拓展了會(huì)計(jì)的管理職能，側(cè)重于研究企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)在和未來(lái)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃與控制，它吸收了現(xiàn)代管理科學(xué)的一些成果，成為現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的一門(mén)綜合性的交叉學(xué)科。 一、管理會(huì)計(jì)

2、的含義 管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的方法為主要手段，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用信息的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。二、管理會(huì)計(jì)的職能預(yù)測(cè)職能決策分析職能（一）（二）考核職能（四）控制職能（三） 三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)為了更好地發(fā)揮預(yù)測(cè)規(guī)劃未來(lái)、參與決策和執(zhí)行控制的作用，必須有基本理論和基本方法作為指導(dǎo)。作為向企業(yè)最高決策層提供信息服務(wù)的管理決策支持系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面： （一）管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論 管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論

3、為規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)提供了理論基礎(chǔ)和具體實(shí)施的基本方法，主要內(nèi)容包括管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)、成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法與本量利分析等。 （二）規(guī)劃與決策會(huì)計(jì) 規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用一系列現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，分析評(píng)價(jià)各種決策的經(jīng)濟(jì)效果，為各級(jí)管理人員提供所需信息的會(huì)計(jì)方法，主要包括預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策和全面預(yù)算。 （三）控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) 控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)是以全面預(yù)算為依據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度，實(shí)施有效的成本控制。通過(guò)劃分責(zé)任建立責(zé)任會(huì)計(jì)，隨企業(yè)內(nèi)部各單位實(shí)施控制考核和評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。

4、任務(wù)2 熟悉管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在同時(shí)為企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，各有自己的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，兩者既有密切的聯(lián)系，又有著明顯的區(qū)別。 一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同屬于一個(gè)會(huì)計(jì)體系，但是在很多方面具有不同的特征，主要區(qū)別有以下幾點(diǎn)： （一）會(huì)計(jì)主體不同（二）具體工作目標(biāo)不同（四）工作依據(jù)不同（三）基本職能不同（五）方法及程序不同（六）信息特征不同（七）體系的完善程度不同（八）觀念取向不同（一）兩者是現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大基本內(nèi)容（二）兩者最終目標(biāo)相同 （三）兩者相互分享部分信息（四）兩者在方法上相互補(bǔ)充 二、管理會(huì)計(jì)與

5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著相互滲透的密切聯(lián)系，這種聯(lián)系表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系中可以看出，管理會(huì)計(jì)有許多顯著特點(diǎn)，是有別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一整套會(huì)計(jì)理論和方法體系的，但是它與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在緊密聯(lián)系，這種分工不同而又緊密聯(lián)系的關(guān)系，如圖1-1所示。圖1-1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系 一、管理會(huì)計(jì)的工作組織 管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分，它在企業(yè)管理中具有其他會(huì)計(jì)手段無(wú)法替代的作用。能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不僅與管理會(huì)計(jì)工作者的主觀努力息息相關(guān)，更重要的是取決于其在企業(yè)管理中的地位高低。而企業(yè)的組織形式可以在一定程度上反映管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地

6、位高低。在西方國(guó)家，企業(yè)一般實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)直接受財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。任務(wù)3 掌握管理會(huì)計(jì)的工作程序與方法圖1-2 西方管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的組織形式 會(huì)計(jì)部門(mén)的負(fù)責(zé)人是“主計(jì)長(zhǎng)”或“會(huì)計(jì)長(zhǎng)”，財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人是“財(cái)務(wù)主任”或“財(cái)務(wù)長(zhǎng)”，其組織形式如圖1-2所示。 在我國(guó)，由于管理會(huì)計(jì)尚處于形成和發(fā)展的過(guò)程中，因此，在大部分企業(yè)中，還沒(méi)有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專職人員。在實(shí)際工作中，如果需要管理會(huì)計(jì)方面的信息，一般都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼任，并采用做什么管什么的方式，如銷售組負(fù)責(zé)銷售預(yù)測(cè)，成本組負(fù)責(zé)成本控制，財(cái)務(wù)組負(fù)責(zé)全面預(yù)算，材料組負(fù)責(zé)存貨控制等。一些大型企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中專

7、門(mén)設(shè)置管理會(huì)計(jì)組，負(fù)責(zé)推行管理會(huì)計(jì)。 二、管理會(huì)計(jì)的工作程序 為了順利、有效地完成管理會(huì)計(jì)工作，履行管理會(huì)計(jì)職能，必須遵循一定的工作程序。 （一）確認(rèn)（二）計(jì)量 （三）歸集（四）分析（五）報(bào)告 管理會(huì)計(jì)的工作程序主要包括以下幾個(gè)方面： 三、管理會(huì)計(jì)的方法 管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo)，以運(yùn)籌學(xué)為基礎(chǔ)，針對(duì)不同問(wèn)題，建立靈活多樣的數(shù)學(xué)模型，并借助計(jì)算機(jī)求解，具體方法如圖1-3所示。圖1-3 管理會(huì)計(jì)的方法項(xiàng)目小結(jié) 管理會(huì)計(jì)是一門(mén)新興的會(huì)計(jì)學(xué)科，是會(huì)計(jì)與管理的直接結(jié)合，它是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為主要依據(jù)，以經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的方法為主要手段，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活

8、動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核評(píng)價(jià)，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供有用信息的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。通過(guò)本項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，了解管理會(huì)計(jì)的一些基礎(chǔ)知識(shí)。項(xiàng)目考核 1.什么是管理會(huì)計(jì)？其基本內(nèi)容有哪些？ 2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，有哪些特點(diǎn)？ 3.簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的職能。 4.某股份有限公司有一個(gè)剛從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位轉(zhuǎn)入管理會(huì)計(jì)崗位的會(huì)計(jì)人員葉某，以下是他對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解： （1）管理會(huì)計(jì)也需要有會(huì)計(jì)報(bào)告，并且報(bào)告要在會(huì)計(jì)期末以報(bào)表的形式上報(bào)。 （2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能一樣，主要是核算和監(jiān)督，提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息。 （3）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣只需要提供貨幣性信息。 （4）管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理相加的大雜燴。 （5）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)必然聯(lián)系，管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的客觀需要，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)全新的學(xué)科體系。 （6）由于管理會(huì)計(jì)重心在決策，因此必須要