道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺析

1、道路施工現(xiàn)場(chǎng)管理淺析 摘要：就道路而言，其施工具有明顯的復(fù)雜性和流動(dòng)性，同時(shí)受施工地點(diǎn)的干擾也較大，因此需要結(jié)合其施工實(shí)際，制定相應(yīng)的管理措施，鑒于此，引出本文。關(guān)鍵詞：道路;施工現(xiàn)場(chǎng);管理很多施工單位為了爭(zhēng)取施工進(jìn)度，往往無視了對(duì)質(zhì)量的管理，還有一些業(yè)主對(duì)施工隊(duì)伍管理不聞不問，缺少相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，更有一些施工單位質(zhì)量意識(shí)缺少，因此難以保證工程的施工質(zhì)量。就工程而言，在開工之前，很多設(shè)計(jì)單位并沒有結(jié)合勘查實(shí)際，因此施工的時(shí)候難免伴隨各類問題。另外，還有一些工程在招投標(biāo)的時(shí)候沒有得到重視，最終以廢標(biāo)告終而伴隨諸多損失，更有一些招標(biāo)工作有著不高的透明度，伴隨暗箱操作。在進(jìn)展施工的時(shí)候，一些施工

2、單位沒有建立完善的管理原材料采購(gòu)及使用的措施，更有一些施工單位沒有施工之前對(duì)這些材料進(jìn)展抽檢；還存在一些施工監(jiān)理缺少相應(yīng)的材料驗(yàn)收監(jiān)管工作，如此就使得施工材料難以保證，工程質(zhì)量也不言而喻。另外，缺少先進(jìn)的工藝流程，沒有方案進(jìn)展相應(yīng)的采購(gòu)，也難以防止材料的浪費(fèi)現(xiàn)象。伴隨著不斷改良的工藝和材料，很多施工養(yǎng)護(hù)管理方式卻沒有與之共同俱進(jìn)。而就道路施工的管理來講，這個(gè)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從建立之前到停頓使用都要定期做好維護(hù)，但就實(shí)際而言，維護(hù)工作卻大都沒有跟上，使得道路的使用周期受到了嚴(yán)重的影響。就施工單位而言，需要重視工程質(zhì)量的進(jìn)步。應(yīng)該將配套的機(jī)械設(shè)備配置好，從而讓其將自身的功能充分發(fā)揮出來。同時(shí)

3、，還要重視從業(yè)工作者素養(yǎng)的進(jìn)步，將他們的崗位職責(zé)明確出來，使得他們的專業(yè)素質(zhì)可以得以進(jìn)步，在施工的時(shí)候需要做好相關(guān)安排，使得施工進(jìn)度和施工質(zhì)量可以和諧并進(jìn)。就施工之前的招投標(biāo)而言，需要做到公正和公平，從而可以選擇合理的施工隊(duì)伍和競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)。而在工程開工前期，還要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)做好相關(guān)設(shè)計(jì)以及論證，做好現(xiàn)場(chǎng)的交底記錄工作。要根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢測(cè)，從而使得它們的質(zhì)量有所保證。同時(shí)，要及時(shí)應(yīng)用創(chuàng)新設(shè)備和創(chuàng)新技術(shù)等。選擇材料的供給時(shí)，要定位于具有較高質(zhì)量和較高社評(píng)度和完善證件的廠家。當(dāng)材料采購(gòu)進(jìn)來之后，一定要保證完善而全面的檢查，假如發(fā)現(xiàn)材料有不合格，立即退回，從而使得施工的材料可以得以保障。

4、2.4重視初期的養(yǎng)護(hù)工作，和交工驗(yàn)收工作做好配合就施工單位而言，需要重視道路各個(gè)才能的全面發(fā)揮，使得工程可以在交工驗(yàn)收的時(shí)候得以全面通過，如此，自然離不開對(duì)工程的初期養(yǎng)護(hù)工作，不僅要及時(shí)整修工程的外觀，還要從如下幾個(gè)層面引起重視：諸如，假如路基或者路面等伴隨問題的時(shí)候，要在第一時(shí)間進(jìn)展處理。同時(shí)要將路基路面上存在的施工剩下的材料及廢物及時(shí)進(jìn)展去除，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)路肩等位置做好整修，將橋涵等位置伴隨是砂漿及時(shí)進(jìn)展清理，假如路面等地方伴隨部分的破壞，要及時(shí)的進(jìn)展修補(bǔ)，使得公路有著順適的線形并且看起來整齊和美觀。在工程完畢之后，要將工作總結(jié)寫出，并且將道路的控制點(diǎn)及時(shí)的進(jìn)展恢復(fù)，將里程樁號(hào)做出相應(yīng)的

5、標(biāo)注，從而更好的保證施工質(zhì)量。就施工資源而言，要進(jìn)展合理的配置，使得施工現(xiàn)場(chǎng)可以獲取最為優(yōu)化的配置資源，進(jìn)而將各個(gè)階段的任務(wù)及時(shí)完成，獲取做大收益。在施工的時(shí)候，不管是人力方面，還是物力以及機(jī)械設(shè)備方面的需求都處于動(dòng)態(tài)變化中，因此應(yīng)該根據(jù)方案對(duì)它們進(jìn)展合理的配置。結(jié)合材料實(shí)際做好貯備，結(jié)合機(jī)械設(shè)備實(shí)際配置好相關(guān)配套設(shè)置；結(jié)合天氣實(shí)際對(duì)方案做好合理的調(diào)整。就業(yè)主而言，需要配合好施工單位，從而更好的管理施工現(xiàn)場(chǎng)。在每個(gè)工序進(jìn)展開工之前，需要設(shè)計(jì)/施工/監(jiān)理單位做好技術(shù)交底工作，并及時(shí)檢驗(yàn)關(guān)鍵工序需要的設(shè)備以及檢測(cè)方法等。假如施工單位發(fā)現(xiàn)伴隨問題，需要立即和監(jiān)理等單位獲得聯(lián)絡(luò)進(jìn)展解決。對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)展

6、及時(shí)的催促，使得他們可以方案審核工程進(jìn)度，從而更好的對(duì)方案進(jìn)展優(yōu)化。需要重視工程例會(huì)的召開，并且對(duì)相關(guān)的單位做出邀請(qǐng)，使得在施工時(shí)伴隨的各類問題可以及時(shí)解決，進(jìn)而施工得以順利進(jìn)展下去。要想控制好工程的進(jìn)度，離不開進(jìn)度方案的制定，因?yàn)槠淇梢猿浞址从呈┕さ恼麄€(gè)過程，因此，當(dāng)施工進(jìn)度因?yàn)槟承┮蛩囟x方案較大的時(shí)候，就現(xiàn)場(chǎng)管理工作者而言，需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，就進(jìn)度方案進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整，結(jié)合進(jìn)度的管理曲線，將方案和實(shí)際進(jìn)度之間存在的差距及時(shí)找出，結(jié)合造成差距的原因進(jìn)展合理的調(diào)整。就滯后工程的施工方案而言，需要對(duì)資源投入進(jìn)展合理的增加，將施工順利進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的安排，要將立體穿插平等的流水作業(yè)進(jìn)展充分的應(yīng)用，從而

7、推動(dòng)施工進(jìn)度的順利進(jìn)展。同時(shí)，為了保證總工期不受影響，要對(duì)一些關(guān)鍵線路的施工時(shí)間進(jìn)展適當(dāng)?shù)膲嚎s，假如有必要，可以對(duì)工期進(jìn)展一定的倒排。就本錢管理而言，指的就是在本錢核算下對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展相應(yīng)的方案和控制?？刂坪檬┕け惧X，就可以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而假如控制不好施工本錢，可能使得工程會(huì)伴隨較多的虧損，所以，需要從如下幾個(gè)層面入手對(duì)施工本錢進(jìn)展管理：動(dòng)態(tài)的對(duì)本錢管理制度進(jìn)展健全和完善，使得在制度下，可以將每個(gè)環(huán)節(jié)諸如采購(gòu)、存放、使用等做好控制；要結(jié)合施工定額實(shí)際控制好每個(gè)分項(xiàng)工程的本錢，從而使得人力物力以及機(jī)械設(shè)備可以在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)；完成分項(xiàng)工程之后，需要進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)，假如伴隨超支現(xiàn)象，需要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)對(duì)策。完成每個(gè)單位的工程，也需要做好相應(yīng)的本錢核算，并且結(jié)合實(shí)際本錢，和控制預(yù)算進(jìn)展相應(yīng)的比擬，將本錢管理過程中伴隨的問題及時(shí)查找。完成工程之后，要結(jié)合施工預(yù)算做相應(yīng)的效益分析，將經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)并且入檔。總之，就道路而言，在城市開展的過程中扮演著不可或缺的作用，并且有著較高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求和相對(duì)較大的施工難度，因此需要重視對(duì)其的質(zhì)量管理，從而使得其質(zhì)量有所