創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展探索

1、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理開展探究 摘要:全球化經(jīng)濟不斷開展的時代，在為企業(yè)的開展帶來很多機遇的同時，企業(yè)也面臨著宏大的挑戰(zhàn)。在這日益競爭劇烈的市場環(huán)境下，不斷進步自身競爭實力，才能有助于企業(yè)的安康持續(xù)開展。關(guān)鍵詞:創(chuàng)新；企業(yè)經(jīng)濟管理；經(jīng)濟管理形式0引言在我國企業(yè)開展的新形勢下，結(jié)合企業(yè)自身的開展特點，進展創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，不斷深化企業(yè)經(jīng)濟的體制改革，從而推動企業(yè)自身的開展。本文結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟管理開展的現(xiàn)狀進展分析，從創(chuàng)新的重要性以及所應(yīng)當(dāng)采取的措施進展簡單的討論。1目前企業(yè)經(jīng)濟管理開展現(xiàn)狀隨著社會經(jīng)濟市場的不斷開展，在企業(yè)管理過程中所采用的傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)不可以適應(yīng)目前企業(yè)的開展?fàn)顩r。因此落后的經(jīng)

2、濟管理形式成為了目前企業(yè)經(jīng)濟管理比擬明顯的問題之一。這種傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟管理形式將會對創(chuàng)新經(jīng)濟管理開展起到一定的阻礙效果，對于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的開展，不僅企業(yè)指導(dǎo)者對此不夠重視，而且對于企業(yè)的經(jīng)濟管理定位也不夠明確，因此使得企業(yè)很難進展創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理開展。企業(yè)經(jīng)濟管理制度的不健全，同樣會影響到創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的施行，其主要問題詳細(xì)表如今以下兩個方面：一方面是對于經(jīng)濟制度有很好的執(zhí)行效果但卻失去了監(jiān)管；另一方面那么是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度與企業(yè)目前的開展不相符。因此，不健全的經(jīng)濟管理制度，無法適應(yīng)企業(yè)的快速開展，從而導(dǎo)致了經(jīng)濟管理制度在企業(yè)開展過程中的不適用。除此之外，就是企業(yè)開展戰(zhàn)略的制定，同樣

3、也需要根據(jù)企業(yè)的開展情況來制定，從而防止為實現(xiàn)企業(yè)目的而采取一些極端化的措施，為開展帶來一定的風(fēng)險。創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)安康開展的靈魂，在企業(yè)開展過程中占據(jù)著非常重要的地位，然而目前很多企業(yè)在面對快速開展的經(jīng)濟市場環(huán)境，仍然喜歡墨守成規(guī)，對于企業(yè)的創(chuàng)新開展存在著一定的抵抗性，從而使得企業(yè)難以開展。由于企業(yè)缺乏創(chuàng)新的開展意識，使得其管理的質(zhì)量與效果漸漸失效，不僅降低了企業(yè)在市場中的競爭力，而且還會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中缺乏內(nèi)控管理機制詳細(xì)表現(xiàn)為指導(dǎo)者于企業(yè)各個經(jīng)濟活動的監(jiān)控力度不夠，以及經(jīng)濟管理過程中財務(wù)信息的不準(zhǔn)確性，從而影響到企業(yè)的投資決策，這種內(nèi)控機制的不完善從而會影響到企業(yè)

4、經(jīng)濟管理的效果，與此同時，使得企業(yè)在開展過程中也會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。在濟經(jīng)管理過程中假如缺少對風(fēng)險防范的管理，那么會影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)安康開展。由于企業(yè)財務(wù)工作的復(fù)雜性，而且企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)部門與會計部門人員的重合性，從而導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)工作質(zhì)量無法進步，對于經(jīng)濟管理與會計核算會出現(xiàn)互相關(guān)聯(lián)性，由于企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)知識的局限性，不可以有效的在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，進展自主工作或者具備創(chuàng)新才能，因此影響到企業(yè)經(jīng)濟管理的工作效果。2開展創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義在社會經(jīng)濟市場開展的新形勢下，企業(yè)需要通過創(chuàng)新的經(jīng)濟管理來適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟體制改革。從改革開放開展至今，企業(yè)的經(jīng)濟體制逐漸穩(wěn)定，因此，進步

5、企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟管理才能，可以促使企業(yè)的開展符合于當(dāng)前的體制改革需求，從而在保證企業(yè)原有的優(yōu)勢情況下，通過創(chuàng)新，促進企業(yè)的持續(xù)開展。而在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，其管理程度會受到制約，詳細(xì)表現(xiàn)為社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，使得企業(yè)性質(zhì)也發(fā)生了宏大的變化，漸漸的成為了市場競爭的主體；另外就是在方案經(jīng)濟與短缺的經(jīng)濟形勢下，只進展了粗放式的管理，從而對于資源的利用率非常的低。開展創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，并且不斷強化企業(yè)的經(jīng)濟管理才能，可以有效的促進企業(yè)的大力開展，從而使得企業(yè)持續(xù)安康開展，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢得到強化，進步企業(yè)的核心競爭力，順利實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目的，有效的在競爭劇烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)。因此強化企業(yè)經(jīng)

6、濟管理的創(chuàng)新開展，可以確保企業(yè)經(jīng)濟目的的實現(xiàn)，從而起到一定的促進作用。進展創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理是知識經(jīng)濟時代開展的一種必然趨勢。知識經(jīng)濟作為一種可持續(xù)開展的經(jīng)濟，企業(yè)經(jīng)濟管理在開展過程中參加信息技術(shù)的投入，有助于企業(yè)在經(jīng)營過程中掌握與運用決策支持系統(tǒng)，從而使得企業(yè)的管理制度得到徹底的更新，有助于企業(yè)信息之間的傳遞，進步企業(yè)的經(jīng)濟管理效益。3創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟管理中如何更好的開展創(chuàng)新的經(jīng)濟管理形式是新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。因此想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，首先需要具有創(chuàng)新意識。如某企業(yè)在進展創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟管理中施行中，通過遞交書面材料，說明了創(chuàng)新經(jīng)濟管理形式的重要性，進步企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識，并

7、此起對創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重視，從而有助于企業(yè)開展創(chuàng)新的濟管理體制，其次就是增強經(jīng)濟管理人員的重視，從而保證創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度在公司的落實，有效保證工作的質(zhì)量。行之有效的經(jīng)濟管理制度，勢必會對市場有著非常強的敏感度。因此，在開展創(chuàng)新經(jīng)濟管理過程中，需要增強企業(yè)對市場變化的敏感度，其詳細(xì)表現(xiàn)為：首先根據(jù)企業(yè)的開展情況，尋求市場的開展規(guī)律，通過對市場變化的理解，來找到市場開展的規(guī)律，從而有效開展企業(yè)的各項活動；其次就是在理解經(jīng)濟市場的開展規(guī)律后，結(jié)合企業(yè)自身的開展情況，制定出科學(xué)合理長期開展目的。在制定過程中，也可以通過先制定短期的開展目的，通過逐步的實現(xiàn)來完成企業(yè)的長期目的。有效的增強企業(yè)對市場的敏感度

8、，有助于企業(yè)開展目的確實立與實現(xiàn)，同時還可以根據(jù)市場的變動對企業(yè)的開展及時做出調(diào)整。經(jīng)濟管理體制是企業(yè)開展過程中的重要根據(jù)，同時也是保證企業(yè)安康有序開展的前提。為保證企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的有效開展，需要對其原有的經(jīng)濟管理體制進展不斷的完善。如對于崗位職責(zé)的明確，主要是表達(dá)在一些集體企業(yè)中，存在著工作混亂、職責(zé)不明確等，因此，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制下，需要員工對自己的工作職責(zé)與范圍有一個明確的認(rèn)識，并且可以按時完成工作。崗位責(zé)任制的明確，可以減少工作的遺漏現(xiàn)象，防止因事故而出現(xiàn)的推諉情況，同時，有助于進步企業(yè)員工的工作效率與積極性；其次還可以建立鼓勵機制，從而有效的調(diào)動起員工的工作積極性，并且結(jié)合企業(yè)自

9、身的開展，對于員工的一些創(chuàng)新想法給予鼓勵，從而促進企業(yè)的創(chuàng)新動力，推進企業(yè)的經(jīng)濟管理形式，促進企業(yè)的改革。不斷完善企業(yè)的監(jiān)管機制，在很多的經(jīng)濟企業(yè)中，其監(jiān)管制度不僅不完善，而且執(zhí)行力不到位，因此，為確保創(chuàng)新的經(jīng)濟管理開展，需要完善企業(yè)的監(jiān)管制度，同時加強執(zhí)行力度，在執(zhí)行過程中實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，充分發(fā)揮好監(jiān)管作用。除此之外，還需要結(jié)合企業(yè)自身開展情況，完善風(fēng)險管理體系，從而進步企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范管理工作。企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素養(yǎng)直接會影響到企業(yè)經(jīng)濟管理開展的效果，因此，在進展創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制中，需要不斷的提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素養(yǎng)。首先可以轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理意識，有效改變傳統(tǒng)的管理意識，在

10、實際工作過程中，樹立創(chuàng)新意識，進展積極創(chuàng)新，使得管理形式緊跟企業(yè)開展，從而進步企業(yè)經(jīng)濟管理程度；其次就是加強對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的培訓(xùn)，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理人員既要有豐富的專業(yè)知識，又具備完善的管理才能，從而推進企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的開展。為適應(yīng)快速開展的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)在開展過程中，就需要通過改革不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟管理形式，有效轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，結(jié)合企業(yè)的自身開展，實現(xiàn)創(chuàng)新的經(jīng)濟管理形式，從而進步企業(yè)競爭實力，促進企業(yè)的長遠(yuǎn)、安康開展。 徐濤 單位：青島能源集團參考文獻(xiàn)【1】張雪君.論企業(yè)經(jīng)濟管理中的開展與創(chuàng)新.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2022(04).【2】韓圣峰.對強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的考慮.中國商論，2022(08).【3