財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題與創(chuàng)新

1、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理問題與創(chuàng)新 一、目前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題一面臨著復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景在當(dāng)前形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理處在一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和背景之中，風(fēng)險(xiǎn)程度加大。這是因?yàn)椋R(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)促使信息的傳播和處理更加快捷，假如企業(yè)的內(nèi)部決策組織不能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲取信息，并利用信息進(jìn)展選擇和處理，就會(huì)為企業(yè)的整體開展帶來(lái)宏大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)產(chǎn)品的消費(fèi)周期包括市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)設(shè)計(jì)、審核投放、宣傳銷售等諸多環(huán)節(jié)，時(shí)間較長(zhǎng)。然而，這與新時(shí)代高科技的開展要求產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致產(chǎn)品在投入市場(chǎng)時(shí)已經(jīng)不再符合市場(chǎng)需求，或者被新的產(chǎn)品所取代，致使企業(yè)面臨嚴(yán)重的存貨風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和整體的管理風(fēng)險(xiǎn)。二產(chǎn)權(quán)制度不夠完

2、善在目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，知識(shí)和信息在經(jīng)濟(jì)建立中發(fā)揮著非常重要的作用，它的產(chǎn)生、分配和使用是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的根底和特點(diǎn)。在本質(zhì)上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式區(qū)別很大：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的資源配置主要以廠房、機(jī)器和資本為主；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)權(quán)理論和制度那么是以業(yè)主產(chǎn)權(quán)論;為主。在新的經(jīng)濟(jì)形式中，知識(shí)創(chuàng)造的財(cái)富往往是企業(yè)開展的重要組成局部。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)視了知識(shí)資本在公司開展中的重大作用及有效配置，使憑借智力勞動(dòng)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工在利益分配上處于弱勢(shì)地位，從而導(dǎo)致股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的矛盾日益突出。三內(nèi)部審計(jì)存在缺乏和疏漏作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)的作用不容小覷，它是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)

3、運(yùn)行情況進(jìn)展系統(tǒng)分析，自我檢查，并為企業(yè)的資本修正提供數(shù)據(jù)資料和反應(yīng)信息的一項(xiàng)工作。然而，目前大多數(shù)企業(yè)由于受到各種因素的影響，在財(cái)務(wù)審計(jì)上出現(xiàn)諸多問題：1缺乏每筆資金流向的精細(xì)化報(bào)告，數(shù)字模糊，財(cái)務(wù)信息失真，審計(jì)難度加大；2審計(jì)監(jiān)管存在缺位。一些家族企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管極其混亂，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜現(xiàn)象；3對(duì)資金評(píng)價(jià)重視度不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)審計(jì)出現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)流失等相關(guān)問題。四財(cái)務(wù)工作人員管理不到位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作因其復(fù)雜性，對(duì)工作人員的素質(zhì)要求較高。但目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)忙;、閑;期的明顯分化，閑時(shí)各種請(qǐng)假、遲到現(xiàn)象層出不窮，這歸咎于平時(shí)工作人員沒有工作目的和方案，養(yǎng)成了懶散拖延的不良習(xí)慣。除此之外

4、，還有些工作人員觀念滯后，責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取，導(dǎo)致管理方法和理財(cái)方式落后僵化，與現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)開展速度極不相符，大大降低了工作效率。二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新途徑一健全財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)的決策層要重視風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，健全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，可從以下幾點(diǎn)入手：首先，明確風(fēng)險(xiǎn)控制目的，完善風(fēng)險(xiǎn)控制制度，查缺補(bǔ)漏，降低制度缺陷帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；其次，做好風(fēng)險(xiǎn)管理根底工作，控制風(fēng)險(xiǎn)源頭，從信息、技術(shù)、設(shè)備等多方面入手防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；最后，建立風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)對(duì)處理體系，如遇突發(fā)情況，可按照預(yù)先設(shè)置的應(yīng)對(duì)方案和管理體系進(jìn)展處理，降低風(fēng)險(xiǎn)。二推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理形式精細(xì)化財(cái)務(wù)管理形式是西方國(guó)家比

5、擬成熟的管理形式。我國(guó)企業(yè)可借鑒該形式對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作進(jìn)展細(xì)化，特別是財(cái)務(wù)核算內(nèi)容的細(xì)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理形式能標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)步工作效率和質(zhì)量。詳細(xì)措施包括：對(duì)所有財(cái)務(wù)工作、業(yè)務(wù)和活動(dòng)進(jìn)展梳理總結(jié)；使用先進(jìn)軟件繪制當(dāng)月、當(dāng)季以及當(dāng)年的財(cái)務(wù)走勢(shì)圖標(biāo)；根據(jù)核算結(jié)果預(yù)估可能出現(xiàn)的問題，并制定應(yīng)對(duì)預(yù)案；針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)破綻制定會(huì)計(jì)控制方案，有效發(fā)揮內(nèi)部控制作用。這些措施可以幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的管理控制，防止管理失控，同時(shí)為企業(yè)提供真實(shí)、有效的數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三完善內(nèi)部審計(jì)制度鑒于當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的重要性及存在的問題，企業(yè)決策層需要進(jìn)步內(nèi)部審計(jì)工作重視程度，制定完善的內(nèi)部

6、審計(jì)制度。一個(gè)相對(duì)成熟的內(nèi)部審計(jì)制應(yīng)當(dāng)包括：審計(jì)工作的詳細(xì)內(nèi)容、審計(jì)時(shí)間、審計(jì)方法以及財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)可以采取化整為零的方式，以部門和團(tuán)隊(duì)為審計(jì)的最小根本單位，在各分支部門內(nèi)部建立統(tǒng)一、嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)方法，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息的整理、匯總、分析和評(píng)價(jià)，明確各分支部門的財(cái)務(wù)收支狀況，為企業(yè)進(jìn)一步的資金規(guī)劃和預(yù)算方案制定提供參考根據(jù)，進(jìn)步財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率和質(zhì)量。四加強(qiáng)考核，進(jìn)步財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為財(cái)務(wù)管理工作的主體，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和工作態(tài)度對(duì)工作效率的影響非常大。因此，企業(yè)必須健全財(cái)務(wù)管理工作人員的績(jī)效考核制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)展有效監(jiān)視，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的工作效率。比方，明

7、確上班時(shí)間，對(duì)工作人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)展定期檢查，制定周報(bào)、月報(bào)提交制，隨時(shí)掌握工作人員的工作狀況。此外，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員技能和素質(zhì)的培訓(xùn)，比方舉辦財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)處理的相關(guān)競(jìng)賽，進(jìn)步業(yè)務(wù)才能，強(qiáng)化工作人員的職業(yè)道德，樹立工作責(zé)任心和認(rèn)真高效的工作態(tài)度，使財(cái)務(wù)工作人員可以成為業(yè)務(wù)才能、應(yīng)變才能以及職業(yè)觀念都很優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，幫助企業(yè)控制資本應(yīng)用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。總之，企業(yè)管理者要樹立正確的人才價(jià)值觀念，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益意識(shí)，使財(cái)務(wù)管理工作可以以人為核心從而加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資。三、結(jié)語(yǔ)總之，從我國(guó)目前企業(yè)的開展現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作還面臨人員管理破綻、制度不夠完善、審計(jì)力度缺乏等諸多