財(cái)務(wù)管理規(guī)范化探討

1、財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化討論 【摘要】財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理中的重中之重，與經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展程度之間存在非常親密的聯(lián)絡(luò)。但是，受到管理理念以及人員綜合程度等因素的影響，導(dǎo)致財(cái)物管理工作存在一定的問(wèn)題，缺乏標(biāo)準(zhǔn)性。本文立足實(shí)際情況，對(duì)進(jìn)步財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性進(jìn)展分析，并提出詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化措施，以更好的進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，促進(jìn)持續(xù)開(kāi)展?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；標(biāo)準(zhǔn)化前言財(cái)務(wù)管理指的是在一定的經(jīng)濟(jì)背景下，不同的經(jīng)濟(jì)主體對(duì)自身開(kāi)展過(guò)程中的各種財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)組織活動(dòng)進(jìn)展管理。財(cái)務(wù)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和現(xiàn)金流量最優(yōu)化，以促進(jìn)長(zhǎng)期、持續(xù)、安康開(kāi)展。通過(guò)財(cái)務(wù)管理，可以實(shí)現(xiàn)資本的增值和保值，實(shí)現(xiàn)價(jià)值和利益的最大化

2、。但是，當(dāng)前很多的財(cái)物管理工作存在或多或少的問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。一、進(jìn)步財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性標(biāo)準(zhǔn)化工作指的是在處理各種社會(huì)活動(dòng)和相關(guān)的社會(huì)關(guān)系時(shí)，通過(guò)一定的方式，來(lái)保證詳細(xì)的工作行為與相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求之間高度契合。一般情況下，在建立自身財(cái)務(wù)管理體系的初級(jí)階段，大多會(huì)選擇以自身的實(shí)際情況為根底進(jìn)展制定。這一形式下，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系與自身的貼合程度較高，有利于各項(xiàng)財(cái)物工作的開(kāi)展。但是，也會(huì)導(dǎo)致無(wú)法得到完善法律維護(hù)的情況，不利于開(kāi)展壯大。尤其是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展不斷多元化，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作也日漸復(fù)雜化。于是，沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)解決實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中的各種問(wèn)題，便往往會(huì)出現(xiàn)力不

3、從心;的情況。一些管理活動(dòng)無(wú)法很好的滿(mǎn)足一定標(biāo)準(zhǔn)的要求，導(dǎo)致很多問(wèn)題無(wú)法得到妥善的解決。此時(shí)，便需要進(jìn)步自身財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，立足經(jīng)濟(jì)開(kāi)展形勢(shì)，利用標(biāo)準(zhǔn)化的方式對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)展解決，以獲得更加全面、標(biāo)準(zhǔn)的效果。詳細(xì)來(lái)看，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，開(kāi)展各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作，主要表達(dá)在實(shí)際的財(cái)物工作中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化以及常態(tài)化的方式來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，解決各種問(wèn)題。以保證對(duì)財(cái)務(wù)管理工作涉及到的各種資產(chǎn)和活動(dòng)以及人員和崗位等予以全面、有效的控制。而通過(guò)積極的進(jìn)步財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，那么可以有效改變財(cái)務(wù)工作開(kāi)展場(chǎng)面，進(jìn)步各項(xiàng)工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度，更好的應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降

4、到最小的范圍內(nèi)開(kāi)展大有裨益。二、財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化措施分析為了進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，可以從以下一些方式進(jìn)展嘗試：一標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理制度常言道：無(wú)規(guī)矩不成方圓;。在財(cái)務(wù)管理工作中，也需要相應(yīng)嚴(yán)格的規(guī)矩;來(lái)對(duì)實(shí)際工作進(jìn)展指導(dǎo)和約束，以更好的進(jìn)步管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。為此，在進(jìn)步自身財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化程度的過(guò)程中，首先要制定完善、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度。利用詳細(xì)的制度對(duì)實(shí)際工作進(jìn)展指導(dǎo)，以進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建立，管好、用活各項(xiàng)資金，并保證資金平安，促進(jìn)各項(xiàng)日常工作的順利、高效開(kāi)展，在制度的制定過(guò)程中，要嚴(yán)格遵照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的詳細(xì)規(guī)定，并立足自身經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展的實(shí)際情況，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。同時(shí)，以進(jìn)

5、步經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量為中心，親密觀察各項(xiàng)制度的實(shí)際應(yīng)用效果。及時(shí)回憶總結(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的各種問(wèn)題，并及時(shí)的與以完善。并制定合理的財(cái)務(wù)管理工作流程，圍繞財(cái)務(wù)工作的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容，制定詳細(xì)、有序的工作流程，對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)予以明確。從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)物工作的有序開(kāi)展，并促進(jìn)各種財(cái)務(wù)信息的不斷積累，實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后全程內(nèi)部控制。二管理資本促進(jìn)保值增值日常經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展中，涉及到大量的資本。在使用各種資本的時(shí)候，會(huì)產(chǎn)生一定的本錢(qián)，并帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。為了防止在資金使用方面出現(xiàn)盲目性，并盡可能的降低企業(yè)本錢(qián)，并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)資金進(jìn)展嚴(yán)格的管理。在使用資金之前，要結(jié)合整體經(jīng)濟(jì)開(kāi)展形勢(shì)以及行業(yè)開(kāi)展趨勢(shì)和自

6、身的實(shí)際情況，制定穩(wěn)健的財(cái)務(wù)方案。并構(gòu)建完善的資金管理體系，對(duì)資金的合法性以及合規(guī)性予以嚴(yán)格的審核和親密監(jiān)視、控制。詳細(xì)的資金使用過(guò)程中，時(shí)刻關(guān)注資金的使用情況，并利用一定的財(cái)務(wù)控制手段和財(cái)務(wù)杠桿，維持適度的負(fù)債程度以及現(xiàn)金流量。從而保證資金資本處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，相應(yīng)的投資也具備良好的科學(xué)性以及收益性等。三重視財(cái)務(wù)管理的預(yù)算工作在建立初期階段以及各種工程的開(kāi)展初期，便需要做好相關(guān)的預(yù)算工作。在進(jìn)展預(yù)算管理的時(shí)候，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展戰(zhàn)略，本著科學(xué)管理、效益優(yōu)先的原那么，進(jìn)展明確的權(quán)責(zé)劃分和全面預(yù)算以及本錢(qián)作業(yè)等，對(duì)各種將來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)予以規(guī)劃和控制。從而對(duì)之后各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展工作進(jìn)展科學(xué)組織和有序協(xié)

7、調(diào)，促進(jìn)資源優(yōu)化配置，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)和不合理支出等情況，有效進(jìn)展本錢(qián)控制。另外，也以有效降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的進(jìn)步。四構(gòu)建貼合開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍財(cái)務(wù)管理工作中，進(jìn)步工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度，離不開(kāi)一支高程度的隊(duì)伍。要積極的吸收并培養(yǎng)各種優(yōu)秀的財(cái)物管理人員，打造與開(kāi)展互相符合的隊(duì)伍。日常工作中，要注重對(duì)員工進(jìn)展引導(dǎo)和培訓(xùn)。幫助其進(jìn)步自我學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)程度，及時(shí)理解各種最新的財(cái)務(wù)政策和法規(guī)等，并積極學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)和技能，以更好的勝任本職工作。同時(shí)，制定一定的制度，引導(dǎo)不同員工之間通力合作。對(duì)不同員工的職責(zé)進(jìn)展明確的劃分，并鼓勵(lì)不同員工之間在各司其職、精細(xì)分工的同時(shí)，加強(qiáng)互相交流，實(shí)現(xiàn)親密合作。從而齊心協(xié)力，做好不同員工以及部門(mén)之間的合作和交接等工作，更好的保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利、有序開(kāi)展。三、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理作為管理的重要組成局部，與開(kāi)展之間存在著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)理，那么為消費(fèi)和經(jīng)營(yíng)以及開(kāi)展提供準(zhǔn)確的預(yù)算控制，有效防止各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，為開(kāi)展保駕護(hù)航。為此，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要進(jìn)步對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的重視程度，并通過(guò)有效途徑，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。 柯俊 單位：75660部隊(duì)【參考文獻(xiàn)】【1】董玲.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2022,(5):99-100.【2】余葵,齊保