財務(wù)風險控制淺論(3篇)

1、財務(wù)風險控制淺論(3篇) 第一篇：電網(wǎng)建立工程財務(wù)風險與內(nèi)部控制討論摘要:基于我國社會經(jīng)濟開展的速度不斷進步，用電量也呈現(xiàn)出急速提升的狀態(tài)，電網(wǎng)在建立力度日益增大的同時，也遇到了諸多問題，無論是怎樣的問題，都可能會帶給企業(yè)一定的財務(wù)風險，而這些財務(wù)風險，那么是電網(wǎng)建立工程財務(wù)管理工作中必需要極其重視的問題。本文對電網(wǎng)建立工程在各個階段所特有的財務(wù)風險進展分析，并就此提出了有效的內(nèi)部控制舉措。關(guān)鍵詞:電網(wǎng)；建立工程；財務(wù)風險；內(nèi)部控制電力是國民經(jīng)濟開展的根底，是人民正常生活的重要保障，一個穩(wěn)定的電力供給可以為社會開展和人民生活提供所需優(yōu)質(zhì)且平安的電能，而一個堅強的電網(wǎng)，離不開電網(wǎng)工程建立，從某種

2、程度上來說，電網(wǎng)建立工程管理程度的上下直接決定著電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟效益、經(jīng)營風險等方面。實際上，無論是在哪一個電網(wǎng)建立工程中，都不乏會存在諸多問題，這也使我們必需要重視起電網(wǎng)建立工程管理。一、電網(wǎng)建立工程前期的財務(wù)風險與控制(一)財務(wù)風險1、工程投資風險無論是何種工程投資，總是會預期獲取一定效益，但反過來對任何一項投資來說，都需考慮并承當其所具有的投資風險。2、未批先建風險由于電網(wǎng)建立工程工程的核準程序較為復雜，就以330kv工程為例來說，其可行性研究階段通常需要3個月至5個月的時間，而在經(jīng)過上報工程審核單位從上報到批準一般需要一年半左右的時間，這就意味著該330kv電網(wǎng)建立工程從立項到上級部門批

3、準，至少要經(jīng)過一年半到兩年的時間。基于此，未批先建的問題屢有發(fā)生，伴隨出現(xiàn)未批先建的財務(wù)風險。3、造價風險造價風險來源于工程造價的全部內(nèi)容，即建立工程工程的前期評估費用、工程工程設(shè)計費、工程工程施工費等。對于一個初具規(guī)模的電網(wǎng)建立工程工程來說，由于其前期評估周期較長，審核流程較多，其工程造價風險存在于工程建立的諸多階段，在這些階段中工程造價風險無處不在，無論是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對工程的總體造價造成影響。(二)內(nèi)部控制措施1、工程建議書簡單來說，工程建議書是對工程工程做出的一個輪廓型設(shè)想，對工程工程建立可能性及必要性的一個分析說明。首先，工程建議書必需要包括工程提出的目的、根據(jù)，工程市場需

4、求，投資效益的預估以及工程進度安排方案等幾點重要內(nèi)容；其次，編制完成后應(yīng)交由相關(guān)部門進展分析與審批，確保建議書的客觀真實性。2、工程可行性研究在做出投資決策前，對該工程相關(guān)的所有方面加以綜合論證與調(diào)查研究，為電網(wǎng)建立工程投資決策提供根本根據(jù)?；诠こ炭尚行匝芯繄蟾鏁こ痰呢攧?wù)與經(jīng)濟情況做出根本評價，可在很大程度上降低相應(yīng)的財務(wù)風險。3、工程勘察設(shè)計一是對工程勘察設(shè)計單位的才能與資質(zhì)進展嚴格審查；二是要對工程勘察設(shè)計的合同進展關(guān)注。4、工程概預算一是推行工程限額設(shè)計；二是落實預算審核工作。5、工程招標主要內(nèi)容包括設(shè)備、施工以及監(jiān)理等招標，特別是要著重關(guān)注設(shè)備的招標控制要點。二、電網(wǎng)建立工程施工

5、環(huán)節(jié)的財務(wù)風險與控制(一)財務(wù)風險在此階段，主要制定的目的為：進度目的、本錢目的以及質(zhì)量平安目的等。從財務(wù)角度分析來看，無論是工程進度還是工程質(zhì)量平安，都會對工程本錢帶來嚴重影響。在工程建立的全過程中，本錢風險都貫穿于其中，應(yīng)對工程進度、工程質(zhì)量的平安問題進展關(guān)注，這些皆可能會加大工程管理本錢。同時，由于在工程施工的環(huán)節(jié)中，需要支付大量工程資金，假設(shè)沒有相應(yīng)有效的資金管理舉措，那么會直接影響到資金的平安性與效益性。另外，還存在著會影響到工程本錢的合同違約風險。(二)內(nèi)部控制1、合同控制對合同內(nèi)容的完好性進展著重注意；施行合同會簽制度，并將合同會簽單與合同一并歸檔保存；無論是就施工合同還是設(shè)備采

6、購合同來說，為確保預付款這局部資金的平安，應(yīng)在合同中注明要求施工方與設(shè)備供給商出具相關(guān)履約保函，以此來確保自身爭當利益。2、預算控制所謂預算控制，主要是指對電力工程工程各個環(huán)節(jié)的各項費用進展預算和控制，對建立施工過程中所發(fā)生的實際費用進展合理的審核和控制。3、結(jié)算控制通過對工程結(jié)算單合理性與合法性的審核，有效控制工程本錢。三、電網(wǎng)建立工程開工階段的財務(wù)風險與控制(一)財務(wù)風險作為電網(wǎng)建立工程開工階段的環(huán)節(jié)，這個階段仍然存在著很多財務(wù)風險，同時仍然要嚴格遵照對應(yīng)措施去執(zhí)行和控制風險。例如在電網(wǎng)工程工程開工之后，相關(guān)的驗收人員未能按照風險控制標準進展嚴格和合理的驗收，導致電網(wǎng)工程質(zhì)量不合格；開工后

7、未能及時辦理相關(guān)工程開工驗收，從而使得交付使用的資產(chǎn)清單與現(xiàn)場無法核算一致等等，這都存在風險控制方面的要求。(二)風險控制1、工程驗收控制就驗收人員方面來說，應(yīng)建立由專家組成的驗收委員會，確保驗收工要】中小企業(yè)財務(wù)風險控制應(yīng)視為企業(yè)風險管理的核心。把控好財務(wù)風險的控制，對于非理性經(jīng)營及盲目的投融資活動起到一定的限制作用，有利于企業(yè)的安康開展。本文通過對中小企業(yè)財務(wù)風險控制的必要性、中小企業(yè)財務(wù)風險控制存在的問題進展分析，有針對性的提出了加強中小企業(yè)財務(wù)風險控制的相關(guān)對策?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)風險；控制一、中小企業(yè)財務(wù)風險控制的必要性一財務(wù)風險控制是企業(yè)風險管理的核心企業(yè)消費經(jīng)營活動，實際是

8、資本資金不同形態(tài)的轉(zhuǎn)換和循環(huán)。企業(yè)進展消費經(jīng)營活動的目的，是為了獲取利潤。馬克思資本循環(huán)理論指出，資本增值的過程，實際上就是貨幣資金rarr;儲藏資金rarr;消費資金rarr;商品資金rarr;貨幣資金的循環(huán)過程。這一過程從資金的籌措到資金回收會受到經(jīng)濟形勢、金融政策、行業(yè)競爭、商品價格、交易信譽等等諸多甚至難以意料因素的影響，給企業(yè)帶來風險。風險會像影子一樣伴隨著企業(yè)的整個經(jīng)營活動，而這些風險最終都會表現(xiàn)為資金風險。所以，防控資金風險是財務(wù)風險管理的核心，財務(wù)風險管理應(yīng)視為企業(yè)風險管理的核心。二加強財務(wù)風險控制是中小企業(yè)安康開展的必然要求資金一直是中小企業(yè)存續(xù)開展的核心問題，不計風險的融資

9、和粗放的財務(wù)管理并存，已讓財務(wù)風險擊倒關(guān)門的企業(yè)屢見不鮮。隨著中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日益顯著，奉獻越來越大，國家從產(chǎn)業(yè)政策、財稅政策、金融政策各方面開場給予中小企業(yè)更多關(guān)注和支持。這說明中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位得到進步，市場競爭相對平等、開展條件獲得共享。平等的共享資源就從客觀上要求中小企業(yè)必須進步企業(yè)管理程度，其中最重要的是建立科學的財務(wù)管理制度，在利用社會資源進展市場開發(fā)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、融資投資時，加強財務(wù)風險控制。這已成為確保企業(yè)的安康開展的必然要求。三中小企業(yè)財務(wù)風險控制是社會經(jīng)濟開展的必然要求中小企業(yè)含蓋產(chǎn)業(yè)廣泛，普及社會各個方面，包括電子、機械加工、通訊、建筑、物流、效勞業(yè)，以致于軍工、

10、航天等等行業(yè)，假如細分，可達以萬計。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷開展完善，產(chǎn)業(yè)政策逐步開放，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟的開展中無論是對GDP奉獻、出口創(chuàng)匯、科技創(chuàng)新、就業(yè)帶動、以及為國家重大工程配套方面都已成為不可或缺的重要支柱。加強中小企業(yè)財務(wù)風險控制，保證安康穩(wěn)定開展，不僅是中小企業(yè)自身的需要，也是社會經(jīng)濟安康穩(wěn)定開展的需要。二、中小企業(yè)財務(wù)風險控制的問題分析一經(jīng)營者對財務(wù)風險的客觀性認識缺乏、財務(wù)風險控制意識不強風險因素是伴隨經(jīng)營過程而生的，具有一定的客觀性。企業(yè)開展經(jīng)營活動，就會有風險。改革開放以來，我國中小企業(yè)雖然從體制、資本構(gòu)造、經(jīng)營構(gòu)造等方面進展了屢次改革調(diào)整，也獲得顯著成效。但高速的經(jīng)濟開展

11、使經(jīng)營者更多地關(guān)注利潤和財富積累，忽略了經(jīng)營思想的提升和經(jīng)營方式的調(diào)整。逐利思想和粗放的經(jīng)營方式仍然主導著很多中小企業(yè)。加上中小企業(yè)市場開發(fā)才能弱，投資領(lǐng)域受限多，對新興產(chǎn)業(yè)缺乏理解，自主創(chuàng)新才能缺乏、融資難等等特征，經(jīng)營者在尋找市場或投資機遇時，往往會無視經(jīng)營風險的客觀存在，缺乏風險控制意識，盲目的組織消費，追風投資。當發(fā)生風險侵襲并最終轉(zhuǎn)化為財務(wù)風險時，對風險既無控制方案更無控制才能，束手無策，導致企業(yè)遭受損失。二中小企業(yè)財務(wù)風險多樣化、復雜化企業(yè)無論大小都是社會經(jīng)濟的有機組成局部，其經(jīng)營活動都與社會經(jīng)濟有著嚴密的聯(lián)絡(luò)。社會經(jīng)濟政策的調(diào)整變化、開展趨勢都會給企業(yè)帶來影響。隨著中國市場經(jīng)濟的

12、不斷開展完善，產(chǎn)業(yè)政策逐步開放，多種商品交易形式與平臺的出現(xiàn)，以及金融政策及其走勢的調(diào)整變化，金融衍消費品和社會融資方式的多樣化，對企業(yè)的財務(wù)活動影響已越來越大。多樣化、復雜化的財務(wù)風險對勢弱力薄的中小企業(yè)的穩(wěn)定開展提出了新挑戰(zhàn)。三中小企業(yè)對財務(wù)風險缺乏跟蹤分析在中小企業(yè)開展的過程中，有企業(yè)也認識到經(jīng)營中財務(wù)風險的存在，會考慮一些躲避或化解風險的措施，但是，單一的非系統(tǒng)性措施效果會很不理想。其原因就在于對財務(wù)風險缺乏跟蹤分析，不能使風險及時得以控制。財務(wù)風險是動態(tài)的，隨時間、事項的進展、政策調(diào)整、市場變化等等諸多因素發(fā)生變動。有的風險會隨政策調(diào)整、市場變化等因素而降低強度或得以化解，而多數(shù)風險

13、那么可能會因時間延續(xù)、經(jīng)營進展受阻等原因此使風險強度晉級，對企業(yè)造成的危害性增大。四中小企業(yè)間財務(wù)風險具有傳導性高度的專業(yè)化市場中，已不存在孤立的消費、效勞單位。企業(yè)已被產(chǎn)、供、銷網(wǎng)絡(luò)跨行業(yè)、跨區(qū)域的網(wǎng)在了一起。企業(yè)資產(chǎn)或資金已互相交織在一起，只能以債權(quán)債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付等會計科目的形式表如今各個企業(yè)的財務(wù)賬面上。而價值的實現(xiàn)卻要隨著商品或效勞的流動，逆向流回企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量和信譽就成為資產(chǎn)資金價值實現(xiàn)的保證，一旦某一環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營或信譽出現(xiàn)問題，就會給相關(guān)聯(lián)企業(yè)造成財務(wù)風險，并且有可能向更多企業(yè)傳導。所以，企業(yè)間財務(wù)風險的傳導性不可小視。另外，消費經(jīng)營過程中，采購、消費、銷售各個環(huán)節(jié)會受到市場

14、、價格、消費環(huán)境等不確定性因素影響，導致消費、銷售不暢，存貨增加，資金流動延遲甚至停滯，以致于導致經(jīng)營性風險向財務(wù)風險轉(zhuǎn)移。還有產(chǎn)品效勞質(zhì)量問題，技術(shù)平安事故、商業(yè)糾紛等，假設(shè)不能及時妥善控制在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進展處置，也會造成風險向財務(wù)風險轉(zhuǎn)移。三、加強中小企業(yè)財務(wù)風險控制的對策一經(jīng)營者要正視財務(wù)風險的客觀性與防范的重要性企業(yè)在制定開展規(guī)劃、經(jīng)營策略、投資取向、融資方案、商務(wù)合作時應(yīng)把慎重原那么放在首位，防止經(jīng)歷性決策和主觀臆斷性決策，在爭取利益最大化的同時，認真分析可能伴生的風險因素；進步財務(wù)人員業(yè)務(wù)程度和綜合才能，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過定量分析方法，對風險的存在是否會觸發(fā)財務(wù)風險侵襲進展

15、預測，并對決策事項的預期收益和財務(wù)風險同時做出科學評價。在存在可控風險因素的情況下，制定出具有操作性強、處置效率高的風險控制策略或預案，確保把風險強度降到最低。認識財務(wù)風險的客觀性，把控好財務(wù)風險的動態(tài)變化。主要取決于經(jīng)營者面對風險因素做出的反映和采取的措施。無視風險，缺乏對風險的動態(tài)變化的分析，盲目進展投融資或商品交易，非理性的利用所謂的時機;，甚至違規(guī)經(jīng)營，就會放大風險因素驟變成為風險侵襲的可能性。當風險襲來，束手無策。所以，中小企業(yè)建立以防為主導，以控為手段，跟蹤分析，動態(tài)管控的財務(wù)風險分析、預測、控制機制非常必要。二關(guān)注經(jīng)濟政策的調(diào)整變化研究分析社會經(jīng)濟形勢的開展趨勢中小企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)在

16、更多關(guān)注行業(yè)、市場、價格的同時，把精力轉(zhuǎn)向關(guān)注經(jīng)濟政策的調(diào)整變化，研究分析宏觀形勢的開展趨勢上。這不僅是企業(yè)制定長遠開展戰(zhàn)略的需要，也是企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)對風險，調(diào)整經(jīng)營策略的需要。社會經(jīng)濟形勢、金融政策、匯率走勢、利率調(diào)整，屬于一種有傾向、有趨勢的因素，是可以通過分析預測，制定預案來控制財務(wù)風險的發(fā)生。建議中小企業(yè)借助社會網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理機制，以財務(wù)管控為主線，建立一套對宏觀形勢分析預測機制，應(yīng)對宏觀形勢變化可能帶來的風險。三充分利用報告期財務(wù)數(shù)據(jù)分析、預測、跟蹤以防控財務(wù)風險企業(yè)按照會計準那么及企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定所編制的各報告期會計報表及財務(wù)數(shù)據(jù)既是企業(yè)經(jīng)營狀況的價值反映，也能客觀

17、地預示企業(yè)財務(wù)風險的根本情況。這些數(shù)據(jù)指標既可以直接反映風險的存在，容易識別；也可通過數(shù)據(jù)間的邏輯關(guān)系、同項不同期比照、數(shù)據(jù)來源及其追溯的方法，同時結(jié)合企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，市場、行業(yè)形勢、財政政策、金融政策、匯率利率等因素的變動情況及趨勢進展分析，發(fā)現(xiàn)深層風險因素的存在。存貨太多，或產(chǎn)成品積壓，或原料超儲，直接反映的是資金占用過多，財務(wù)風險增高。參加市場、價格、行業(yè)趨勢、金融政策、匯率利率等因素做出科學分析，就能從更深的角度認識風險。是市場周期性調(diào)整，還是行業(yè)性衰退；是受匯率利率變化影響、還是產(chǎn)品性能老化滯銷；從而得出存貨太多造成的財務(wù)風險是短期的還是長期的，風險影響的強度有多大；采取何種有效措施躲

18、避或化解深層風險。所以，建立報告期財務(wù)數(shù)據(jù)分析、預測、跟蹤機制，才能更準確、更有效地防控財務(wù)風險。四筑起防護墻防范外部財務(wù)風險傳導和非財務(wù)經(jīng)營性風險向財務(wù)風險轉(zhuǎn)移近年來，企業(yè)間財務(wù)風險傳導和非財務(wù)經(jīng)營性風險向財務(wù)風險轉(zhuǎn)移實例已多見不鮮，很多中小企業(yè)為此受害。作為中小企業(yè)在頻繁的商業(yè)交易中不僅要進步風險意識，做做風險分析，而是要在企業(yè)建立全面的財務(wù)內(nèi)控制度，作為一種任何情況下都不可逾越的程序規(guī)定下來。并指派財會知識全面，履職才能強，風險意識高，掌握綜合分析才能的人員擔當此任。對到達一定資金額度的合同簽約、資金支付，尤其是重大商務(wù)工程或重要的購銷交易進展內(nèi)審，并針對財務(wù)風險提出意見，從實際操作上筑

19、起防護墻，防范外部財務(wù)風險傳導和非財務(wù)經(jīng)營性風險向財務(wù)風險轉(zhuǎn)移。四、結(jié)語市場經(jīng)濟的不斷開展，市場交易形式不斷翻新，為企業(yè)創(chuàng)造了更多更有吸引力的開展機遇和更便捷更通暢的交易形式。同時也給企業(yè)代來更多更隱蔽更難以排解的風險因素。對于中小企業(yè)來說，要在機遇中開展，就要建立科學有效的風險分析、預測、控制機制，躲避和化解財務(wù)風險的侵襲，確保企業(yè)安康開展。要：財務(wù)管理是行政事業(yè)單位管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的財務(wù)管理可以對行政事業(yè)單位的資金進展更合理的利用，預防管理中出現(xiàn)的財務(wù)風險。內(nèi)部控制是現(xiàn)階段許多行政事業(yè)單位實行內(nèi)部管理的有效手段，行政事業(yè)的的財務(wù)風險是客觀存在的，基于內(nèi)部控制制度實行財務(wù)風險的控制，可

20、以有效躲避行政事業(yè)單位日常財務(wù)活動中可能出現(xiàn)的財務(wù)風險。從而保障單位的活動正常開展，預防資金周轉(zhuǎn)不靈的問題，同時也可以使單位的內(nèi)部管理更加標準，提升行政事業(yè)單位內(nèi)部管理的整體程度。關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制；行政事業(yè)單位；財務(wù)風險管理行政事業(yè)單位的財務(wù)管理中，往往由于各種原因可能存在一定的財務(wù)風險，通過對風險的預測、評估，進而采取相應(yīng)的措施進展躲避，可以減少財務(wù)風險給行政事業(yè)單位帶來的損失。當前，許多行政事業(yè)單位還沒有進展很好的財務(wù)風險管理，本文從內(nèi)部控制的視角出發(fā)，分析了行政事業(yè)單位在進展財務(wù)風險管理中存在的問題，以及怎樣通過內(nèi)部控制有效的進展財務(wù)的風險管理。一、內(nèi)部控制概念內(nèi)部控制是指單位通過建立內(nèi)

21、部控制制度，對單位內(nèi)部的組織構(gòu)造進展協(xié)調(diào)配置，形成部門之間、工作人員之間互相制約、互相監(jiān)視的形式。財務(wù)的內(nèi)部控制是單位內(nèi)部控制的重點，財務(wù)部門是行政事業(yè)單位內(nèi)部非常重要的卻也是最容易出現(xiàn)問題的一個部門，內(nèi)部控制制度的建立通過對財務(wù)的日常工作進展修正和標準，保障財務(wù)工作中不出現(xiàn)違規(guī)操作，從而防止單位內(nèi)部出現(xiàn)貪污、侵吞公款的現(xiàn)象。從而保障單位的資產(chǎn)平安和內(nèi)部管理的標準進展，方便單位的日常管理，提升單位的整體經(jīng)濟效益。二、財務(wù)風險的概念財務(wù)管理中的風險一般有三種含義，第一，指在財務(wù)管理過程中存在的不確定性，即對于財務(wù)活動的開展中可能出現(xiàn)好的或是壞的影響；第二，指存在的可能造成損失的因素，即可能出現(xiàn)的

22、某種狀況會導致單位出現(xiàn)經(jīng)濟損失；第三，指財務(wù)管理中的實際情況與預期不相符合，出現(xiàn)偏向。造成財務(wù)風險的因素很多，一方面是外界的因素，例如外界環(huán)境的變化，國家政策的變動，活動開展過程中出現(xiàn)的其他意外等等；另一方面是內(nèi)部因素，例如相關(guān)活動籌劃不合理，由于內(nèi)部人員貪污等問題造成的資金匱乏。行政事業(yè)單位財務(wù)風險具有自身的獨特性，與企業(yè)財務(wù)風險存在著一定的區(qū)別，行政事業(yè)單位由于不涉及盈利、負債、籌資等方面的問題,它是以公共效勞和公共產(chǎn)品為目的,其非營利的性質(zhì)決定了財務(wù)資源的依法使用和獲得是其財務(wù)管理的重點。因此，行政事業(yè)單位財務(wù)風險是因為各種不確定因素的存在，致使行政事業(yè)單位常常不能有效、合法地使用并獲取

23、財務(wù)資源，從而造成行政事業(yè)單位不能充分發(fā)揮其社會職能，以及最大限度實現(xiàn)組織提供的公共產(chǎn)品或公共效勞目的的可能性。三、基于內(nèi)部控制下的財務(wù)風險管理中存在的問題(一)財務(wù)管理人員缺乏風險意識行政事業(yè)單位的資金來源根本是加之行政事業(yè)單位是不以盈利為目的的，因此沒有經(jīng)濟效益的核算。這就導致行政事業(yè)單位的資金在使用過程中利用效率常常被忽略，管理人員通常認為只要按照國家法律規(guī)定的范疇進展資金的利用，就不會出現(xiàn)財務(wù)風險。這樣一來財務(wù)管理人員往往不進展有效的風險預測和評估，也沒有相關(guān)的措施對風險進展躲避，導致單位內(nèi)部出現(xiàn)風險時不能及時應(yīng)對。(二)固定資產(chǎn)管理缺位行政事業(yè)單位對固定資產(chǎn)的管理，有許多問題需要亟待

24、解決,在事物資產(chǎn)管理方面沒有一定的根底。例如,在固定資產(chǎn)采購的時候,局部決策并沒有經(jīng)過詳細的分析,因此這些資產(chǎn)在采購完成后并不能被很好的利用；在固定資產(chǎn)的管理中,一些單位對其使用、購入、停用的固定資產(chǎn),并沒有設(shè)置相關(guān)的賬目進展管理，在賬目管理方面缺位。而對那些已經(jīng)變更用處、報廢或變賣的固定資產(chǎn)也沒有進展詳細的登記,在固定資產(chǎn)的管理方面存在很大的隨意性和滯后性。(三)會計核算較為混亂行政事業(yè)單位的會計核算程度有效整體的財務(wù)管理程度才能得到進步，而在實際的工作中，一些行政事業(yè)單位在會計核算方面比擬混亂，因此單位的財務(wù)管理也受到很大的影響。例如，在進展會計核算工作的過程中，一些行政單位的財務(wù)人員會出

25、現(xiàn)一人多崗的現(xiàn)象，這樣不僅導致在實際工作的工作質(zhì)量和工作效果下降，同時也不利于員工之間的互相監(jiān)視，容易出現(xiàn)違規(guī)操作的情況發(fā)生。(四)預算管理存在風險許多單位沒有實行很好的預算管理，在預算管理方面存在風險，財務(wù)的預算管理是財務(wù)部門工作的風向標，財務(wù)部門嚴格按照預算進展財務(wù)管理，可以有效標準內(nèi)部工作制度，躲避財務(wù)風險。財務(wù)預算管理方面一般存在兩個問題：一是預算的編制不具有科學合理性，單位在編制預算的過程中沒有進展良好的市場調(diào)查，也沒有詳細分析單位往年的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此編制的預算不符合單位的情況，在實際操作中不能很好的實行。行政事業(yè)單位的預算是按照國家給予單位的財政撥款進展的，沒有嚴格按照財政撥款的資

26、金量進展經(jīng)濟活動開展的預算，就會導致預算編制的不合理；二是在預算的執(zhí)行方面缺乏執(zhí)行力度，很多單位編制了預算卻不嚴格按照預算進展活動的開展，經(jīng)常出現(xiàn)超預算的情況，造成單位的財務(wù)風險。四、基于內(nèi)部控制的財務(wù)風險管理對策(一)完善內(nèi)部控制制度完善內(nèi)部控制制度有助于行政事業(yè)單位進展財務(wù)風險控制，建立健全的財務(wù)管理標準。單位應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況制定符合單位開展的內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制制度應(yīng)該囊括單位的各個部門，對單位內(nèi)的工作進展流程的規(guī)劃和制度的建立。其中包括各項活動和工程的開展，從申請到方案到審批都要根據(jù)一定的秩序，經(jīng)費的申請要經(jīng)過指導的嚴格審批，并由相關(guān)負責人簽字，以便于今后由責任人可以追究。(二)提升財務(wù)管理人員的風險意識財務(wù)管理人員要具有一定的風險意識，明白財務(wù)管理中風險管理的重要性，財務(wù)管理人員要明白，行政事業(yè)單位雖然沒有計算支出與收益的比例，不存在虧損問題，但是在日常的財務(wù)管理中，財務(wù)風險很可能會導致單位工程無法進展