XXXX年項目管理老師畫的重點

1、.：.；建立工程工程管理1Z202100 建立工程工程管理的組織與管理建立工程工程管理的目的和義務工程的實施階段包括設計前的預備階段、設計階段、施工階段、動用前預備階段和保修期。結合小12頁1、考2個點：哪個業(yè)主方工程管理注：設計、監(jiān)理也屬于業(yè)主方、產業(yè)主工程管理類型：1、業(yè)主方的工程管理；2、設計方的工程管理；政府投入方的業(yè)主3、施工方的工程管理；開發(fā)方的業(yè)主。兩者的區(qū)別44頁、4頁哪些施結合16頁4、建立物資供貨方的工程管理5、2、留意：建立工程總承包跟工程點承包區(qū)別二、建立工程管理的中心義務工程工程管理是建立工程管理中的一個組成部分，工程工程管理的任務僅限于在工程實施期的任務，而正如前述

2、，建立工程管理那么涉及工程全壽命期。建立工程管理任務是一種增值效力任務，其中心義務是為工程的建立和運用增值。結合13頁1Z202121 業(yè)主方核工程其他參與方工程管理的目的和義務一、業(yè)主方工程管理的目的和義務，進度目的指的是工程動用的時間目的，也即工程交付運用的時間目的，如工廠建成可以投入消費、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目的等。業(yè)主方和其他方的進度差別，必考單項選擇11頁二、設計方工程管理的目的和義務設計方工程管理的目的包括設計的本錢目的、設計的進度目的和設計的質量目的，以及工程的投資目的。設計方的工程管理任務主要在設計階段進展。13頁二建立工程工程管理的開展趨勢2將

3、工程決策階段的開發(fā)管理、實踐階段的工程管和運用階段的設備管理承繼為工程全壽命管理。五14頁1Z202113 建立工程工程總承包方工程管理的目的和義務一、建立工程工程總承包方工程管理的目的工程管理的目的應符合合同的要求，包括：1、工程建立的平安管理目的；2、工程的總投資目的和建立工程工程總承包方的本錢目的。建立工程工程總承包方工程管理任務涉及工程實施階段的全過程。16頁7、與施工有關的組織與協(xié)調等施工方的工程管理不能以為它只是施工企業(yè)對工程的管理。施工企業(yè)委托工程工程管理咨詢公司對工程管理的某個方面提供的咨詢效力也屬于施工方工程管理的范疇。1Z202120 建立工程工程的組織一、系統(tǒng)的概念建立工

4、程工程作為一個系統(tǒng)，它與普通的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征。1、建立工程都是一次性，沒有兩個完全一樣的工程；2、建立工程全壽命周期普通由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的任務義務和任務目的不同，其參與或涉及的單位也不一樣，它的全壽命周期繼續(xù)時間長；階段性3、一個建立工程的義務往往由多個、甚至很多個單位共同完成，它們的協(xié)作多數(shù)不是固定的協(xié)作關系。并且一些參與單位的利益不盡一樣。非固定性13頁二、系統(tǒng)的目的和系統(tǒng)的組織的關系其中方法與工具包括：2、假設把一個建立工程的工程管理視為一個系統(tǒng)，期目的決議了工程管理的組織，而工程管理的組織是工程管理的目的能否實現(xiàn)的決議性要素，由此可見工程管理的組織的

5、重要性。以下哪些屬于組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。假設對一個建立工程的工程管理進展診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織構造方式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的任務義務分工合管理職能分工。組織構造方式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。組織工具是組織論的運用手段，用圖或表等方式表示各種組織關系，它包括：除了圖就是表1、工程構造圖；2、組織構造圖管理組織構造圖；3、任務義務分工表；4、管理職能分工表；5、任務流程圖等。20頁工程構造分解并沒有一致的方式，但應結合工

6、程的特點和參考以下原那么進展。1、思索工程進展的總體部署。2、思索工程的組成。3、有利于工程實施義務設計、施工和物資采購的發(fā)包和有利于工程實施義務的進展，并結合合同構造。4、有利于工程目的的控制。5、結合工程管理的組織構造等。23頁表 1Z202122 工程構造圖、組織構造圖和合同構造圖的區(qū)別1、1種方法判別是什么圖；2、給圖填內容24頁一職能組織構造的特點及其運用1、傳統(tǒng)的組織構造方式。2、在職能組織構造中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下述任務部門下達任務指令，因此，每一個任務部門能夠得到其直接和非直接的上級任務部門下達的任務指令。3、它就會有多個矛盾指令源。4、一個任

7、務部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運轉。三中組織構造每年必需靠一個，多項選擇題二線性組織構造的特點及其運用線性組織構培育是于這種非常嚴謹?shù)木謩萁M織系統(tǒng)。在現(xiàn)性組織構造中，每一個任務部門只能對其直接的下述部門下達任務指令，每一個任務部門也只需一個直接的上級部門，每一個任務部門只需獨一的指令源，比民了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運轉。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織構造方式的指令途徑過長，也能夠會呵斥組織系統(tǒng)在一定程度上運轉的困難。三矩陣組織構造的特點及其運用1、矩陣組織構造是一較新型的組織構造方式。2、設縱向和橫向兩種不同類型的任務部門。3、矩陣組織構造適宜用于大的組織系統(tǒng)。4

8、、其指令源為兩個。26頁圖 1Z2021227 矩陣組織構造看看27頁為了編制工程管理義務分工表，首先應對工程實施的各階段的費用投資或本錢控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等管理義務進展詳細分解。分解31頁圖 1Z202124 管理職能一種排序，二、考例子，問屬于哪環(huán)節(jié)。1、提出問題經(jīng)過進度方案值和實踐值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；2、謀劃加快進度有多種能夠的方案，如改一班任務制為兩班任務制，添加夜班作業(yè)，添加施工設備和改動施工方法，應對這一個方案進展比較；3、決策從上述三個能夠的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即添加夜班作業(yè)；4、執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工。5、檢查

9、檢查添加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已實行，那么檢查執(zhí)行的效果如何。33頁表 1Z2021244 某工程管理職能分工表例如212頁 單項選擇 業(yè)主方的決策 工程管理監(jiān)理方P謀劃；D決策；E執(zhí)行；C檢查。34頁1Z202125 工程流量組織在工程管理中的運用考點 1、3的例子例子1管理工程流量組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變卦等流程；2信息處置任務流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處置流程；3物質流程組織，如鋼構造深化設計工程流程，弱電工程物資采購任務流程，外立面施工任務流程等。38頁1Z202130 建立工程工程謀劃每年都有目的旨在為工程建立的決策和實施增值。本質其本質

10、是知識管理的過程。1Z202131 工程決策階段謀劃的任務內容建立工程工程決策階段的主要義務是定義指的是嚴厲確實定工程開發(fā)或建立的義務和意義。2、工程定義和工程目的論證決策階段記住三大目的3、組織謀劃可考多項選擇 結合40頁實施凡是決策，總體方案都是決策4、管理謀劃5、合同謀劃6、經(jīng)濟謀劃7、技術謀劃1Z202132 工程實施階段謀劃的任務內容建立工程工程實施階段側和是在建立工程立項之后，為了把工程決策付諸實施而構成的指點性的工程實施方案。三大目的建立工程工程實施階段謀劃的主要義務是確定如何組織該工程的開發(fā)或建立。40頁2、工程目的的分析和再論證其主要任務內容包括：1啊投資目的的分解和論證；2

11、編制工程投入總體規(guī)劃；3進度目的的分解和論證；4編制工程堅決總進度規(guī)劃；5工程功能分解；6建筑面積分配。7確定工程質量目的。3、工程現(xiàn)實的組織謀劃41頁1Z202142 設計義務委托的方式多數(shù)設計單位是專業(yè)設計事務所，而不是綜合設計院，建筑師事務所往往起著主導作用?？勺龆囗椷x擇題我國業(yè)主方主要經(jīng)過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。而在國際上不少國家有設計競賽條例，設計競賽與設計義務的委托并沒有直接的聯(lián)絡。設計競賽的范圍可寬、也可窄，如設計理念、設計方案、某一個設計問題的設計競賽。設計競賽的結果只限于對設計競賽成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研討院設計競賽的成果后再決議設計義務的委托。42頁二、

12、國際建立工程工程總承包的組織國際建立工程工程總承包組織有如下幾種能夠的方式：1一個組織企業(yè)既具有設計力量，又具有施工力量。2由設計單位和施工單位為一個特定的工程組成結合體或協(xié)作體，以承當建立工程工程總承包的義務在德國和一些其他歐洲國家這種方式較為常用，特別是民用建筑工程的工程總承包往往由設計單位和施工單位組成的工程結合體或協(xié)作體承當。待工程終了后工程結合體或協(xié)作體就解散；3由施工單位承接建立工程工程總承包的義務，而設計單位受施工單位的委托承當其中的設計義務；4由設計單位承接建立工程工程總承包的義務，而施工單位作為其分包承諾其中的施工義務。44頁一、施工總承包二、施工總承包管理一個干活，不個不干

13、活，共同點：進展管理47頁1Z202145 物資采購的方式工程建立物資指的是建筑資料、建筑構配件和設備。有沒有施工資料48頁建立工程工程管理規(guī)劃涉及工程整個實施階段，它屬于業(yè)工程管理的范疇。假設采用建立工程工程總承包的方式，業(yè)主方也可委托建立工程工程總承包方編制建立工程工程管理規(guī)劃。建立工程的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進展其工程管理也需求編制工程管理規(guī)劃，但它只涉及工程現(xiàn)實的一個方面。49頁一工程管理規(guī)劃大綱內容 “工程管理規(guī)劃大綱可包括以下內容，組織應根據(jù)需求選定：1、工程概略；2、工程范圍管理規(guī)劃；3、工程管理目的規(guī)劃；4、工程管理組織規(guī)劃；5、工程本錢管理規(guī)劃；6

14、、工程進度管理規(guī)劃；7、工程質量管理規(guī)劃；8、工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理規(guī)劃；9、工程采購與資源管理規(guī)劃；10、工程信息管理規(guī)劃；11、工程溝通管理規(guī)劃；12、工程風險管理規(guī)劃；13、工程首尾管理規(guī)劃。二工程管理實施規(guī)劃的內容“工程管理實施規(guī)劃應包括以下內容：1、工程概略；2、總體任務方案；3、組織方案；4、技術方案；5、進度方案。6、質量方案。7、職業(yè)安康平安與環(huán)境管理方案。8、本錢方案。9、資源需求方案。10、風險管理方案；11、信息管理方案；12、溝通管理方案；13、首尾管理方案；14、工程現(xiàn)場平面布置圖；15、工程目的控制措施；16、技術經(jīng)濟目的。設計階段的工程管理是建立工程工程管理的

15、一個非常重要的部分，設計的質量直接影響工程實施的投資或本錢、進度和質量；設計的進度也直接影響工程的進展。52頁1Z101060 施工組織設計的內容和編制方法施工組織設計是對施工活動實行科學管理的手段一、施工組織設計的根本內容施工組織設計的內容要結合工程對象實踐特點、施工條件和技術程度進展綜合思索。53頁技術經(jīng)濟目的用以衡量組織施工的程度，它是對施工組織設計文件的技術經(jīng)濟效益進展全面評價。二、施工組織設計的分類及其內容一施工組織總設計的內容1、建立工程的工程概略；2、施工部署及其中心工程的施方案。3、全場性施工預備任務方案；4、施工總進度方案；5、各項資源需求量方案；6、全場性施工總平面圖設計；

16、7、全場技術經(jīng)濟目的工程施工工期、勞動消費率、工程施工質量、工程施工本錢、工程施工平安、機械化進度、預制化程度、暫設工程等。54頁三分部分項工程施工組織設計的內容1、工程概略計時工特點分析；2、施工方法和施工機械的選擇；3、分部分項工程的施工預備工程方案；4、分部分項工程的施工進度方案；5、各項資源需求量方案；6、技術組織措施、質量保證措施和平安施工措施；7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。1Z202162 施工組織設計的編制方法一、施工組織設計的編制原那么1、注重工程的組織對施工的作用；2、提高施工的工業(yè)化程度；3、注重管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；4、注重工程施工的目的控制；5、積極采用國內外先進的施工技

17、術；6、充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的延續(xù)性和平衡性；7、合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。55頁二、施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制根據(jù)一施工組織總設計的編制根據(jù)1、方案文件；2、設計文件；3、合同文件；4、建立地方根底資料；5、有關的規(guī)范、規(guī)范和法律；6、類似建立工程工程的資料和閱歷。二單位工程施工組織設計的編制根據(jù)主要包括：1、建立單位，德國意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；2、工程的施工圖紙及規(guī)范圖；3、施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和本錢的控制要求；4、資源配置情況；5、建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣候資料，如工程地質勘測報告、地形圖和丈量控制等；

18、6、有關的規(guī)范、規(guī)范和法律；7、有關技術新成果和類似建立工程工程的資料和閱歷。三、施工組織總設計的編制程序2、計算主要工種工程的工程量；3、確定施工的最體部署；4、擬定施工方案；5、編制施工總進度方案；6、編制資源需求量方案；7、編制施工預備任務方案；8、施工總平面圖設計。56頁1Z202170 建立工程工程目的的動態(tài)控制一、工程目的動態(tài)控制的任務程序1、第一步，工程目的動態(tài)控制的預備任務；將工程的目的進展分解，以確定用于目的虧之的方案值。2、第二步，在工程實施過程中工程目的的動態(tài)控制；1搜集工程目的的實踐值。照實踐投資，實踐進度等。3、2定期如每兩周或每月進展工程目的的方案值和實踐值的比較3

19、、第三步，如有必要，那么進展工程目的的調整，目的調整后再回復到第一步。二、工程目的動態(tài)控制的糾偏措施1、組織措施 如調整及工程組織構造、義務分工、管理職能分工、任務流程組織和工程管理班子人員等；2、管理措施 如調整進度管理的方面和手段，改動施工管理和強化合同管理等；3、經(jīng)濟措施錢、資源；4、技術措施 如調整設計、改良施工方法和改動施工機具等。三、工程目的的動態(tài)控制和工程目的的自動控制即事前分析能夠導致工程目的偏離的各種影響要素圖 1Z2021713恩 工程的目的控制單項選擇1Z202172 動態(tài)控制在進度控制中的運用1、工程進度目的的逐層分解工程進度目的的逐層分解是工程實踐開場前和在工程實施過

20、程中，逐漸地由宏觀到微觀，由粗到細編制深度不同的進度華過程。對于大型建立工程工程，應經(jīng)過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度進化、工程各子系統(tǒng)和各子工程進度方案等進展工程工程進度目的的逐層分解。58頁1Z202173 動態(tài)控制在投資控制中的運用2、在工程實施過程中對工程投資目的進展動態(tài)跟蹤和控制。多項選擇在設計過程中投資的方案值和實踐值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程計算與概算的比較。在施工過程中投資的方案值和實踐值的比較包括：1工程合同價與工程概算的比較；2工程合同價與工程預算的比較；3工程款支付與工程概算的比較；4工程款支付與工程預算的比較；5工程款支付與工程合同價的比較。6工程決算與

21、工程概算、工程預算和工程合同價的比較。投資的方案值和實踐值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的方案值；相對于一樣合同價，那么工程概算和工程預算都可作為投資的方案值等。59頁1Z202180 施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務性質、義務和責任1Z202181 施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務性質施工企業(yè)工程經(jīng)理的位置、作用以及其特征如下：1、工程經(jīng)理是企業(yè)任命的一個工程的工程管理班子的擔任人指點人，但它并不一定是多數(shù)不是一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人，由于一個企業(yè)法定代表人在工程工程上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大；2、工程經(jīng)理的義務僅限于主持工程管理任務，其主要義務是工程目的的控制和組織協(xié)調

22、。3、在有些文獻中明確界定，工程經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位；4、工程經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于能否他有人權、財權和物資采購權等管理權限，那么由其上級確定。61頁1Z202183 施工工程經(jīng)理的責任編制根據(jù)一、工程管理目的責任書1、工程合同文件。2、組織的管理制度。3、工程管理規(guī)劃大綱。4、組織的運營方針和目的。62頁三、工程經(jīng)理的權限1、參與工程招標、招標和合同簽署；2、參與組建工程經(jīng)理部；3、主持工程經(jīng)理部任務；4、決議授權范圍內的工程資金的投入和運用；5、制定內部計酬方法；6、參與選擇并使器具有相應資質的分包人；7、參與選擇物資供應單位；8、帶授權范圍內協(xié)調與工程有關的

23、內、外部關系。63頁一、溝經(jīng)過程的要素 溝通對象是溝經(jīng)過程的出發(fā)點和落腳點。64頁四、溝通妨礙 發(fā)送者的妨礙、接受者的妨礙和溝統(tǒng)統(tǒng)道的妨礙。1、發(fā)送者的妨礙66頁二、工程人力資源管理方案，工程人力資源管理控制和工程人力資源管理考核的內涵工程人力資源管理的全過程包括工程人力資源管理方案、工程人力資源管理控制和工程人力資源管理考核。1、工程人力資源管理方案應包括：1人力資源需求方案；2人力資源配制方案；3人力資源培訓方案；2、工程人力資源管理控制應包括：1人力資源的選擇；2訂立勞務分包合同；3教育培訓和考核。68頁3、工資支付管理看看1建筑施工該當按照當?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同商定的工資規(guī)范、支付周

24、期和日期、支付勞動者工資、不得以工程款被拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。2建筑施工企業(yè)該當每月對勞動者應得的工資進展核算，并由勞動者本人簽字；3建筑施工企業(yè)該當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY規(guī)范，每季度末結清勞動者生育應得的工資。4建筑施工企業(yè)該當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體阻隔的其他組織或個人。5建筑施工企業(yè)該當對勞動者出勤情況進展記錄，作為發(fā)放工資得益于，并按照工資支付周期編制工資支付表，不因偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。6建筑施工企業(yè)因暫時消費運營困難無法按勞動合同商定的日期支付工資的，該當

25、向勞動者闡明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超越30日。超越30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。7建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，該當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。69頁二、建立工程工程的風險類型1、組織風險，如：1組織構造方式；2任務流程組織；3義務分工和管理職能分工；4業(yè)主方包括代表業(yè)主利益的工程管理方人員的構成和才干；5設計人員和監(jiān)理工程師的才干；6承包方管理人員和普通技工的才干；7施工機械操作人員的才干和閱歷；8損失控制和平安管理人員的資歷和才干等。2、經(jīng)濟與管理風險，如：1宏觀和微觀經(jīng)濟情況；2工程資金

26、供應的條件；3合同風險；4現(xiàn)場與公用防火設備的可用性及其數(shù)量；5事故防備措施和方案；6人身平安控制方案。7信息平安控制方案等。3、工程環(huán)境風險，如：1自然災禍；2巖土地質條件和水文地質條件；3氣候條件；4引起火災核爆炸的要素等。4、技術風險，如：1工程勘測資料和有關文件；2工程設計文件；3工程施工方案。4工程物資；5工程機械等。70頁二、工程風險管理的任務流程風險管理過程包括工程實施全過程的工程風險識別、工程風險評價、工程風險呼應和工程風險控制。3、工程風險呼應 常用的風險對策包括風險躲避、減輕、自留、轉移及其組織等戰(zhàn)略。71頁1Z202100 建立工程監(jiān)理的任務性質、任務義務和任務方法1Z2

27、02101 監(jiān)理的任務性質原那么遵照守法、誠心、公平、科學的原那么1、效力性，工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進展工程建立的監(jiān)理活動，它提供的是效力，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進展工程的目的控制，但它不能夠保證工程的目的一實現(xiàn)，它也不能夠承當由于不是它的責任而導致工程目的的失控。1Z202102 監(jiān)理的任務義務一、在中的有關規(guī)定2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑資料、建筑構配件和設備不得在工程上運用或者安裝，施工單位不得進展下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建立單位不撥付工程款，不進展開工驗收引自第三十七條。72頁二、在中的有關規(guī)定工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，該當要求施工單位整

28、改；情況嚴重的，該當要求施工單位暫時停頓施工，并及時報告建立單位。施工單位拒不整改或者不停頓施工的，工程監(jiān)理單位該當及時向有關主管部門報告。三、在建立工程工程實施的幾個主要階段建立監(jiān)理任務的主要義務一設計階段建立監(jiān)理任務的主要義務原那么 監(jiān)理是為業(yè)主干活的，干擾項都是決策的。以下任務內容視業(yè)主的需求而定，國家并沒有作出一致的規(guī)定：1、編寫設計要求文件；2、組織堅決工程設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇勘察設計單位；3、擬定和商談設計委托合同；4、配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，參與設計方案的比選；5、參與設計協(xié)調任務。6、參與主要菜肴和設備的選型視業(yè)主的需求而定；7、審核和參與審核工程估算、概

29、算和施工圖預算；8、審核或參與審核主要資料和設備的清單；9、參與檢查設計文件能否滿足施工的需求；10、設計進度控制。11、參與組織設計文件的報批。二施工招標階段建立監(jiān)理任務的主要義務以下任務內容視業(yè)主的需求而定，國家并沒有作出一致的規(guī)定：1、擬定或參與擬定建立工程施工招標方案；2、預備建立工程施工招標條件；3、協(xié)助業(yè)主方法招標懇求；4、參與或協(xié)助編寫施工招標文件；5、參與建立工程施工招標的組織任務；6、參與施工合同的商簽。三資料和設備采購供應的建立監(jiān)理任務的主要義務1、制定或參與制定資料和設備供應方案和相應的資金需求方案。2、經(jīng)過資料和設備的質量、價值、供貨期和售后效力等條件的分析和比選，協(xié)助

30、業(yè)主確定資料和設備等物資的供應單位；3、起草并參與資料和設備的訂貨合同；4、監(jiān)視合同的實施。四施工預備階段建立監(jiān)理任務的主要義務1、審查施工單位提交的施工組織設計中的質量平安技術措施，專項施工方案與工程建立強迫性規(guī)范的符合性；2、參與設計單位向施工單位的設計交底；3、檢查施工單位工程質量、平安消費管理制度及組織機構和人員資歷；4、檢查施工單位專職平安消費管理人員的配備情況；5、審核分包單位資質條件；6、檢查施工單位的實驗室。7、審查工程單位的施工丈量放線成果；8、審查工程開工條件，簽發(fā)開工令。五工程施工階段建立監(jiān)理任務的主要義務全部74頁六開工驗收階段建立監(jiān)理任務的主要義務3、組織工程預驗收，

31、參與業(yè)主組織的開工驗收，并簽署開工驗收意見；留意1Z202103 監(jiān)理的任務方法二、工程建立監(jiān)理規(guī)劃1、工程建立監(jiān)理規(guī)劃應在簽署委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開場編制，完全后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術擔任人審核同意。2、應由監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。3、編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃的根據(jù)。3監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建立工程相關的合同文件。三、工程建立監(jiān)理實施1、工程建立監(jiān)理實施細那么應再工程施工開場前編制完成，并必需經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。3、編制工程建立監(jiān)理實施細那么的根據(jù)如下：1已同意的工程建立監(jiān)理規(guī)劃。3施工組織設計。76頁1Z202000 建立工程工程施工本錢控制1Z202021 施工本

32、錢管理的義務與措施1Z202021 施工本錢管理的義務直接本錢包括人工費、資料費、施工機械運用費和施工措施費等。間接費間接本錢包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。77頁一、施工本錢預測 施工本錢預測是施工工程本錢決策與方案的根據(jù)。二、施工本錢方案它是該工程降低本錢的指點文化，是設立目的本錢的易于?？梢哉f，本錢方案是目的本錢的一種方式。一施工本錢方案應滿足的要求1、合同規(guī)定的工程質量和工期要求。2、組織對工程本錢管理目的的要求。3、以經(jīng)濟合理的工程實施方案為根底的要求。4、有關定額及市場價錢的要求。5、類似工程提供的啟示。78頁三、施工本錢控制第三段合同文件和本錢方案是本錢控制的目的，進度報

33、告和工程變卦與索賠資料是本錢控制過程中的動態(tài)資料。79頁四、施工本錢核算最后一段對開工工程的本錢核算，應區(qū)分為開工工程現(xiàn)場本錢和開工工程完全本錢，分別由工程經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進展核算分析，其目的在于分別考核工程管理績效和企業(yè)運營效益。80頁六、施工本錢考核施工本錢考核是衡量本錢降低的實踐成果。施工本錢管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)絡和相互作用的。本錢預測是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定目的的詳細化。本錢方案控制那么是對本錢方案的實施進展控制和監(jiān)視，保證決策的本錢目的的實現(xiàn)，而本錢和核算又是對本錢方案能否使顯得最后檢驗，它所提供的本錢信息又對下一個施工工程本錢預測和決策提供根底資料。本錢

34、考核是實現(xiàn)本錢目的責任制的保證和實現(xiàn)決策目的的重要手段。1Z202021 施工本錢管理的措施一、施工本錢管理的根底任務內容單項選擇本錢管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的根底任務。82頁1Z202020 施工本錢方案1Z202021 施工本錢方案的類型每年考試一、競爭性本錢方案即工程工程招標及簽署合同階段的估算本錢方案。這類本錢方案是以招標文件中的合同條件、招標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙或工程量清單等為根據(jù)。二、指點性本錢方案即選派工程經(jīng)理階段的預算本錢方案，是工程經(jīng)理的責任本錢目的。它是以合同標書為根據(jù)，按照企業(yè)的預算定額規(guī)范制定的設計預算本錢方案。三、實施性方案本錢即工程施工預備階段的

35、施工預算本錢方案，它以工程實施方案為根據(jù)，落實工程經(jīng)理責任目的位出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額。施工預算不同于施工圖預算。兩者雖僅一字之差，但區(qū)別較大。留意3發(fā)揚的作用不同施工預算是施工企業(yè)組織消費、編制施工方案、準確現(xiàn)場資料、簽發(fā)義務書、考核工效、進展經(jīng)濟核算的根據(jù)。而施工圖預算那么是招標報價的主要根據(jù)。83頁最后一段本錢競爭性方案它奠定了施工本錢的根本框架和程度。84頁1Z202023 按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法本錢方案的編制方法有：1、按施工本錢組成編制施工本錢方案；2、按施工工程組成編制施工本錢方案；3、按施工進度編制施工本錢方案。85頁施工本錢可以按本錢構成分解為人工費、資料費

36、、施工機械運用費、措施工程費和企業(yè)管理費等。86頁1Z202024 按施工工程組成編制施工本錢方案的方法首先要把工程總施工本錢分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分布工程和分項工程中。1Z202025 按施工進度編制施工本錢方案的方法因此在編制網(wǎng)絡方案時，應在充分思索進度控制對工程劃分要求的同時，還要思索確定施工本錢支出方案對工程劃分的要求，做到二者兼顧。橫道圖。并在此根底上編制本錢方案橫道圖。88頁4、按各規(guī)定的時間的Q值，繪制S形曲線。最早開場時間開場和全部任務都按最遲必需開場的時間開場的曲線所組成的“香蕉圖內。以上三種編制施工本錢方案的佛事并不是相互獨立的。按工程分解總施工本錢與按

37、施工本錢構成分解總施工本錢兩種方式相結合，同時還有助于檢查各項詳細的施工本錢支出的對象能否明確或落實，并且可以從數(shù)字上校核分解的結果有無錯誤?；蛘哌€可將按資工程分解工程總施工本錢方案與按時間分解工程總施工本錢方案結合起來，普通縱向按子工程分解，橫向按時間分解。90頁1Z202030 施工本錢控制1Z202031 施工本錢控制的根據(jù)1、工程承包合同施工本錢控制要以工程承包合同為根據(jù)，圍繞降低工程本錢這個目的，從預算收入和實踐本錢兩方面，努力發(fā)掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大經(jīng)濟效益。3、進度報告留意進度報告提供了每一時辰工程實踐完全量，工程施工本錢實踐支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)

38、現(xiàn)工程實施中存在的隱患，并在能夠呵斥艱苦損失之前采取有措施，盡量防止損失。92頁2、控制人工費的方法加強勞動定額管理，提高勞動消費率，降低工程成效人工工日，是控制人工費支出的主要手段。94頁1、費用偏向CVCost Variance費用偏向CV=已完任務預算費用BCWP-已完任務實踐費用ACWP95頁2、進度偏向SVSchedule Variance進度偏向SV=已完任務預算費用BCWP-方案任務實踐費用BCWS三、偏向分析的表達方法一橫道圖法 橫道圖法具有籠統(tǒng)、直觀、一目了然等優(yōu)點，它可以準確表達出費用的絕對偏向，而且能一眼感遭到偏向的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，普通在工程的較高管理層

39、運用。二表格法 表格法是進展偏向分析最常用的一種方法。96頁1、靈敏、適用性強。2、信息量大。3、表格處置可借助于計算機。102頁四、偏向緣由分析語糾偏措施一偏向緣由分析 假設三條曲線離散度不斷添加，那么預示能夠發(fā)生關系到工程成敗的艱苦問題。103頁給圖 分析問題 措施表 1Z2020338 博得值法參數(shù)分析語對應措施表104頁1、會計核算 會計核算主要是價值核算2、業(yè)務核算業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務任務的需求而建立的核算制度。業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣、會計和統(tǒng)計核算普通是對曾經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進展核算，而業(yè)務核算，不但可以對曾經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進展核

40、算。它特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進展單項核算。3、統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，可以計算當前的實踐程度，確定變動速度，可以預測開展的趨勢。105頁二要素分析法 2、給幾個要素排序規(guī)那么是：先實物量，后價錢量；先絕對值，后相對值。106頁四比率法1、相關比率法 并以此來調查運營成果的好壞。2、構成比率法 可以調查本錢總量的構成情況及各種本錢工程占本錢總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系即預算本錢、實踐本錢和降低本錢的比例關系。3、動態(tài)比率法 分析該項目的的開展方向和開展速度。107頁一分部分相工程本錢分析分部分項工程本錢分析，預算本錢招標報價本錢，目的本錢施工預算，實踐本錢施

41、工義務單的實踐工程量、實耗人工和限額領料單的實耗資料。108頁1、經(jīng)過實踐本錢與預算本錢的對比，分析當月季的本錢降低程度。2、經(jīng)過實踐本錢與目的本錢的對比，分析目的本錢的落實情況以及目的管理中的問題和缺乏，進而采取措施，加強本錢管理，保證本錢目的的落實。3、經(jīng)過對各本錢工程的本錢分析，可以了解本錢總量的構成比例和本錢管理的薄弱環(huán)節(jié)。三年度本錢分析 單位工程開工本錢分析，應包括以下三方面內容：1、開工本錢分析。2、主要資源節(jié)超對比分析。3、主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。109頁1Z203000 建立工程工程進度控制建立工程工程是在動態(tài)條件下實施的。1進度目的的分析和論證。2在搜集資料和調查研討

42、一的根底上編制進度方案。3進度方案的跟蹤檢查與調整。1Z203011 工程進度控制的目的進度控制目的是經(jīng)過控制以實現(xiàn)工程的進度目的。如只注重進度方案的編制，而不注重進度方案必要的調整，那么進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目的，進度控制的過程也就是隨著工程的進展，進度方案不斷調整的過程。必需樹立和堅持一個最根本的工程管理原那么，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。117二繪圖規(guī)那么2、雙代號網(wǎng)絡圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。3、雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。4、不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。118頁表 1Z2030321 網(wǎng)絡圖中常見的各種任務邏輯關系的

43、表示方法。119頁7、只需一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。給一個圖說圖問題124頁三單代號搭接網(wǎng)絡方案中的搭接關系1、完成到開場時距 圖 1Z20303214 時距FTS的表示方法例如修一條堤壩的護坡時，一定要等土堤自然沉降后才干修護坡，這種等待的時候就是FTS時距。125頁2、完全到完全時距FTF例如相鄰兩任務，當緊前任務的施工速度小雨緊后任務時，那么必需思索為緊后任務留有充分的任務面，否那么緊后任務就將因無任務面而無法進展。這種終了任務時間之間的間隔就是FTF時距。3、開場到開場時距STS ij例如道路工程中鋪設路基和澆筑路面，待路基開場任務一定時間為路面工程發(fā)明一定任務條件之后，路面工程即可

44、開場進展，這種開場任務時間之間間隔就是STS時距。4、開場到完全時距STF ij例如要發(fā)掘帶有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位任務完全之前開場，而在地上水位以下的土壤那么必需求等降低地下水位之后才干開場。127頁5總時差TF ij，是指在不影響總工期的前提下，任務ij可以利用的機動時間。6計算自在時差FF ij，是指在不影響其緊后任務最早開場的前提下，任務ij可以利用的機動時間。128頁三關鍵任務和關鍵線路確實定1、關鍵任務 網(wǎng)絡方案中總時差最小的任務是關鍵任務。算2、關鍵線路自始至終全部由關緊任務組成的線路為關鍵線路，或線路上總的任務繼續(xù)時間最長的線路為關鍵線路。131

45、頁某項工程的總時差等于從這項任務開場到終點節(jié)點的各條線路上面的時差之和的最小值。七關鍵任務和關鍵線路確實定2、單項選擇題關鍵線路確實定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開場到終點節(jié)點為關鍵任務，且一切任務的時間間隔為零的線路為關鍵線路。141頁二網(wǎng)絡方案檢查的主要內容1、關鍵任務進度；2、非關鍵任務的進度及時差利用情況；3、實踐進度對各項任務之間邏輯關系的影響；4、資源情況；5、本錢情況；6、存在的其他問題。二、進度方案的調整 二網(wǎng)絡方案調整的方法1、調整關鍵線路的方法1強度小或費用低的任務縮短其繼續(xù)時間，并重新計算未完全部分的時間參數(shù)，將其作為一個新方案實施。2當關鍵線路的實踐進度比如案進度提早時，假設

46、不擬提早工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵任務，適當延伸其繼續(xù)時間。142頁2、非關鍵任務時差的調整方法 非關鍵任務時差的調整應在其時差的范圍內進展。3、增、減任務工程時的調整方法 增、減任務工程時應符合以下規(guī)定：不打亂原網(wǎng)絡方案總的邏輯關系。4、調整邏輯關系 邏輯關系的調整只需當實踐情況要求改動施工方法或組織方法時才可進展。5、調整任務的繼續(xù)時間當發(fā)現(xiàn)某項任務的原繼續(xù)時間估有誤或實現(xiàn)條件不充分時應重新估算其繼續(xù)時間，應重新計算時間參數(shù)。6、調整資源的投入當資源供應發(fā)生異常時，應采用資源優(yōu)化方法對方案進展調整，或采取應急措施，使其對工期的影響最小。1Z203040 建立工程工程進

47、度控制的措施1Z203041 工程進度控制的組織措施2、會議是組織和協(xié)調的重要手段。143頁1Z203042 工程進度控制的管理措施3、承發(fā)包方式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。5、雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的運用有利于提高進度信息處置的效率、有了與提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和工程個參與方的協(xié)同任務。1Z203043 工程進度控制的經(jīng)濟措施建立工程工程進度之的經(jīng)濟措施涉及資金需求方案、資金供應的條件和經(jīng)濟鼓勵措施等。146頁一、全面質量管理TQC的思想TQCTotal Quality Control即全面質量管理。TQC的主要特點是以顧客稱心為目

48、的；指點參與與質量方針和目的的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)聽說話等。148頁一、建立工程工程質量的根本特征一反映運用功能的質量特征如房屋的平面空間規(guī)劃、通風采光性能；工業(yè)建立工程工程的消費才干和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行才干；等等。按照現(xiàn)代質量管理理念，功能性質量必需以顧客關注為焦點，滿足顧客的需求或期望。二反映平安可靠的質量特征可靠性質量必需在滿足功能性質量需求的根底上，結合技術規(guī)范、規(guī)范特別是強迫性條文的要求進展確定與實施。三反映文化藝術的質量特征于設計者的設計理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對設計意圖的領會與精益施工。四反映建筑環(huán)境的質量特性149頁三質量目的的實現(xiàn)過程建立

49、工程工程質量目的實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是在施工階段，包括施工預備過程和施任務業(yè)技術活動過程。150頁三、建立工程工程質量的影響要素包括人的要素、技術要素、管理要素、環(huán)境要素和社會要素等。一人的要素一是指直接履行建立工程工程質量職能的決策者、管理者和作業(yè)者個人的質量認識及質量活動才干；二是指承當建立工程工程謀劃、決策或實施的建立單位、勘察設計單位、咨詢效力機構、工程承包企業(yè)等實體組織的質量管理體系及其管理才干。規(guī)定按資質等級承包工程義務，不得越級、不得掛靠、不得轉包，嚴禁無證設計、無證施工等，從根本上說也是為了防止因人的資質或資歷失控而導致質量活動才干和質量管理才干失控。二技術要素 前者如工

50、程勘察技術、設計技術、施工技術、資料技術等。三管理要素影響建立工程工程質量的管理要素，主要是決策要素和組織要素。決策要素首先是業(yè)主方的建立工程工程決策。151頁四環(huán)境要素 自然環(huán)境，勞動作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境。1Z204022 工程質量控制體系的建立和運轉一、建立工程工程質量控制體系的性質、特點和構成一工程工程質量控制體系的性質1、2、3。結合下頁15152頁1、建立的目的不同 2、效力的范圍不同3、控制的目的不同 4、作用的時效不同5、評價的方式不同三工程工程質量控制體系的構造1、多層次構造大中型工程工程尤其是群體工程工程中，第一層次的質量控制體系應由建立單位的工程工程管理機構擔任建立；在委托代

51、建、委托工程管理或實行交鑰匙或工程總承包的情況下，應由相應的代建方工程管理機構、委托工程管理機構或工程總承包企業(yè)工程管理機構擔任建立。二、建立工程工程質量控制體系的建立一建立的原那么1、分層次規(guī)劃原那么2、目的分解原那么3、質量責任制原那么4、系統(tǒng)有效性原那么二建立的程序原單1、確立系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡2、制定之浪之制度3、分析質量控制界面三建立質量控制體系的責任主體普通情況下，建立工程工程質量控制體系應由建立單位或工程工程總承包企業(yè)的工程工程管理機構擔任建立。154頁三、建立工程工程質量控制體系運轉一運轉環(huán)境1、建立工程的合同構造2、質量管理的資源配置人員和資源的合理配置是質量控制體系得以運轉的

52、根底條件。3、質量管理的組織制度160頁一、施工階段質量控制的目的建立工程工程施工階段的質量控制是整個工程工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，是從對投入原資料的之來控制開場，直到完成工程開工驗收和交工后效力的系統(tǒng)過程分施工預備、施工、開工驗收和回訪效力四個階段。實現(xiàn)建立工程工程的質量總目的。二設計單位的控制目的恩經(jīng)過對關鍵部位和重要分部分項工程施工質量驗收簽證、設計變卦控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采用變卦設計的合理化建議等。五監(jiān)理單位的控制目的1、經(jīng)過審核施工單位的施工質量文件、報告報表。2、現(xiàn)場旁站、巡視、平衡檢測。3、并運用施工指令和結算交付控制等手段。自控主體的質量認識和才干是關鍵，是施工質量

53、的決議要素；各監(jiān)控主體所進展的施工質量監(jiān)控是對自控行為的推進和約束。161頁二、施工質量控制的根據(jù)事中質量控制的目的是確保工序質量合格，杜絕質量事故發(fā)生；控制的關鍵是堅持質量規(guī)范；控制的重點是工序質量、任務質量和質量控制點的控制。162頁1Z204032 施工質量方案的內容與編制方法一、施工質量方案的方式和內容一施工質量方案的方式1、2、3。163頁一施工質量方案的編制主體全部三施工質量方案的審批1、企業(yè)內部的同意 通常是由工程經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層同意。2、監(jiān)理工程師的審查工程開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計方案報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程

54、師審核、簽認后報建立單位。168頁 五、施工環(huán)境要素的控制 主要是采取預測預防的控制方法170頁一、工序是質量控制 工序的質量控制是施工階段質量控制的重點。二工序施工效果控制控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲取的數(shù)據(jù)、判別認定質量等級和糾正質量偏向。按有關施工驗收規(guī)范規(guī)定，以下工序質量必需進展現(xiàn)場質量檢測，合格后才干進展下道工序。、1、地基根底工程2樁的承載力檢測2、主體構造工程171頁3、建筑幕墻工程4、鋼構造及管道工程172頁二施任務業(yè)質量自控的程序1、施任務業(yè)技術的交底 施任務業(yè)交底是最基層的技術和管理交底活動。3、施任務業(yè)質量的檢驗 施任務業(yè)的質量檢查，是貫穿整個施工過程的最

55、根本的質量控制活動。174頁2、現(xiàn)場質量檢測的方法1目測法1 2 3 42實測法1 2 3 4178頁三分部工程質量驗收 1、2。全部結合180頁179頁二、施工過程質量驗收不合格的處置1、2、3、4、5。1Z204042 開工質量驗收一、開工質量驗收的根據(jù)1、2、3、4、5。記180頁三、開工質量驗收的規(guī)范1、2、3、4、5。182頁二、工程質量事故一按事故呵斥損失的程度分級1、2、3、4。183頁一、施工質量事故發(fā)生的緣由 全部留意新增185頁四、施工質量事故處置的根本方法一修補處置某些混凝土構造外表出現(xiàn)蜂窩、麻面、經(jīng)調整分析，該部位經(jīng)修補處置后，不會應該其運用及外觀；對混凝土構造部分出現(xiàn)

56、的損傷，如構造受撞擊、部分不影響其運用和外觀，可進展修補處置。二加固處置三返工處置，四限制運用五不作處置1、不影響構造平安、消費工藝和運用要求的。2、后道工序可以彌補的質量缺陷。3、法定檢測單位鑒定合格的。4、出現(xiàn)的質量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足構造平安和運用功能的。187頁1Z204061 分層法的運用一、分層法的根本原理 用定以便準確有效地找出問題及其緣由所在。188頁二、分層法的實踐運用189頁三、因果分析圖法運用時的本卷須知1、一個質量特性或一個質量問題運用一張圖分析。2、通常采用QC小組活動的方式進展，集思廣益，共同分析。4、分析時要發(fā)表意見，層層深

57、化，排出一切能夠的緣由。5、在充分分析的根底上，由各參與人員采用投票或者其他方式。1Z204063 陳列圖法的運用一、陳列圖法的適用范圍 具有直觀、注冊清楚的特點。190頁圖 1Z204063 構件尺寸不合格點陳列圖191頁三、直方圖法的察看分析 一經(jīng)過分析外形察看分析1、繪制好的直方圖外形與正態(tài)分布圖的外形進展比較分析。2、正常直方圖呈正態(tài)分布。二經(jīng)過分布位置察看分析3、圖1Z2040643b質量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必需提高總體才干。4、圖1Z2040643c質量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊境到達之規(guī)范的上下界限，氣質量才干處于臨界形狀，易出現(xiàn)不合格，必需分析緣由，采取措施。5

58、、圖1Z2040643d質量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊境與質量規(guī)范的上下界限有較大的間隔 ，闡明其質量才干偏大，不經(jīng)濟。192頁圖 1Z2040642 常見的直方圖 圖 1Z2040643 直方圖與質量規(guī)范上下限193頁1Z204071 政府對工程質量的監(jiān)視職能二、政府質量監(jiān)視的性質、職能與權限二政府質量監(jiān)視的職能政府對建立工程質量監(jiān)視的職能主要包括以下幾個方面：1、監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場工程建立參與各方主體的質量行為，包括檢查施工現(xiàn)場工程建立各方主體及有關人員的資質或資歷；檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質量管理體系和質量責任落實情況；檢查有關質量文件，技術資料能否齊全并符合規(guī)定。2、監(jiān)視檢查工程實體

59、的施工質量，特別是根底、主體構造、主要設備安裝等涉及構造平安和運用功能的施工質量量。3、監(jiān)視工程質量驗收。監(jiān)視建立單位組織的工程開工驗收的組織方式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料和構成的質量評定文件能否符合有關規(guī)定，實體質量能否存在嚴重缺陷，工程質量驗收能否符合國家規(guī)范。三政府質量監(jiān)視的權限1、要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料。2、進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進展檢查。3、發(fā)現(xiàn)有影響工程質量的問題時，責令矯正。194頁二、開工前的質量監(jiān)視1、2、3、4、5。三、施工期間的質量監(jiān)視一常規(guī)檢查參與工程建立各方的質量行為及質量責任制的履行情況，工程實體質量和質量控制資料的完全情況。1

60、98頁二中心要素包括以下10個要素：職業(yè)安康平安方針；對危險源辨識、風險評價和風險控制的謀劃，法規(guī)和其他要求；目的；構造和職責；職業(yè)安康平安管理方案；運轉控制；績效丈量和監(jiān)視；審核；管理評審。7個輔助性要素包括：培訓、認識和才干；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應急預備和呼應；事故、事件、不符合、糾正和預防措施；記錄和記錄管理。202頁一、建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的特點一復雜性二多變性三協(xié)調性四繼續(xù)性五經(jīng)濟性二、建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的要求建立單位應按照有關建立工程法律法規(guī)的規(guī)定和強迫性規(guī)范的要求1、方法各種有關平安與環(huán)境維護方面的審批手續(xù)。2、環(huán)境影響評價和平安預評價。203