變電站工程質(zhì)量管理分析

1、變電站工程質(zhì)量管理分析 1變電站工程工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理中的風險由于加強變電站工程工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理的方法多樣，因此筆者將詳細分析變電站工程工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理中的風險：工程承包商低價中標，造成工程工程偷工減料和弄虛作假的風險。例如，在我國南部某變電站工程工程建立過程中，土建施工的承包商低價中標，但是因為管理不科學，導致施工質(zhì)量較差，支出嚴重超出預算，最后不得不對土建施工重新進展站投標，對工程施工進程造成了嚴重的影響。工程的監(jiān)理合同價較低，造成監(jiān)視不到位的風險。在變電站工程施工過程中，由于氣象天氣、供貨設備、設計供圖等因素的影響，工程建立的工期常常會超過合同中的工期，再加上監(jiān)理單位為了自身的經(jīng)濟利益，選

2、擇了一些非專業(yè)人員來完成監(jiān)理工作，導致工程監(jiān)理存在很多隱患。對工程工程的過程質(zhì)量控制不嚴格，經(jīng)常依靠后期的修補與改正。例如，南方某變電站的新建工程申請了國家的優(yōu)質(zhì)工程獎，但國家評比組在考核前調(diào)查工程工程時發(fā)現(xiàn)，工程施工保護小室、主控樓等主體的外墻粉刷龜裂現(xiàn)象非常嚴重，而且土層的剝落也非常嚴重，必須再次粉刷建筑外墻。2變電站工程中的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理措施在優(yōu)化工程質(zhì)量的過程中，應該使工程的質(zhì)量和技術(shù)人員在工程師的指導下詳細理解設計圖紙和設計意圖，并匯總圖紙中有疑問的地方，然后會審圖紙，使圖紙的設計和記錄得到相應的處理。對于圖紙的設計和變更，應該及時向有關(guān)施工人員反映，科學解決問題。另外，做好施工組織、

3、方案和技術(shù)的設計與交底工作，通過召開相關(guān)會議，使施工人員詳細理解自身的工作。在變電站施工過程中，施工人員應在每個環(huán)節(jié)都堅持高質(zhì)量的原那么，建立出精品工程。工程工程施工前的測量是工程的一個根底環(huán)節(jié)，測量之后應該根據(jù)工程的質(zhì)量、技術(shù)和建立復驗保障放線的準確性對其進展責任復查。在每道工程工序施工前，應該確保消費、技術(shù)人員完成交底工作后才能開場正常施工。另外，要堅持樣板工序，遵守樣板間制度，對工程進展分項。在工程開場之前，確認樣板是否達標，鋪開后的工程應該要高于樣板的標準。首先，應該做好工程工程的前期準備工作，例如組建管理隊伍、選定施工技術(shù)、制訂進度方案、對施工人員進展專業(yè)技術(shù)培訓、制訂施工材料方案和

4、現(xiàn)場準備；然后，在工程施工過程中加強對施工工程的協(xié)調(diào)管理，合理安排工序。由于現(xiàn)代化的建筑逐漸智能化，涉及的專業(yè)更多，對安裝技術(shù)的要求也越來越高。因此，工程工程施工和管理人員應該充分考慮所使用到的技術(shù)，尤其是一些細節(jié)問題，應該通過運用技術(shù)、管理和組織等手段，并利用交底、施工網(wǎng)絡安排方案、召開例會等形式做好工序間的溝通和合理穿插工作，確保建立工程的順序進展，杜絕各專業(yè)因配合不到位而導致工程質(zhì)量問題。變電站工程工程的施工應該具有方案性，并做好施工驗收記錄和資料整理工作，有效控制施工質(zhì)量。要使負責人的工作效率與個人的績效掛鉤，進而到達工程進度與工程資料同步運行的良好效果。同時，要保證工程工程資料的準確性、系統(tǒng)性、及時性和完好性，推動變電站工程施工工程的施工驗收工作，并加強施工過程中施工、管理人員的自我監(jiān)視。3完畢語在現(xiàn)代化社會開展的今天，隨著人們生活程度的進步，人們對電力企業(yè)的效勞要求越來越高，在變電站工程的質(zhì)量管理中，變電站工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)至關(guān)重要。相關(guān)管理人員在變電站工程的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程中，不但要做好技術(shù)保證、過程控制、工程工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)控制、完善施工質(zhì)量驗收記錄和資料整理等工作，還要緊跟時代開展的步伐，不斷對變電站工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)管理進展改革與創(chuàng)新，從而進步整個行業(yè)的質(zhì)