XXX公司項目部工資標(biāo)準

1、. HYPERLINK 21ask 21ask 中國管理資訊網(wǎng) PAGE ：.； HYPERLINK 21ask 21ask 中國管理資訊網(wǎng)XXX公司工程部工資規(guī)范工程部的工資構(gòu)成XXX公司工程部工資規(guī)范適用于在工程上任務(wù)的一切工程部員工。工程部員工按照以下規(guī)范，并根據(jù)本人崗位所處級別計算各自的工資：1、日常發(fā)放：工資部分：根本工資學(xué)歷津貼工齡工資崗位工資企業(yè)補貼：技藝工資績效工資野外津貼特殊人才津貼保險部分：養(yǎng)老保險住房公積金醫(yī)療保險失業(yè)保險2、年終獎金：加給制工程部崗位級別分類規(guī)范工程部的員工，按照以下的崗位分類進展對照，計算本人的各項工資規(guī)范：級別類 別工程和方案人員設(shè)備、物資、行政后勤

2、人員1決策層項 目 經(jīng) 理2高級管理層副經(jīng)理、總工程師3部門管理層工程科科長方案合同科長物資等其他科長綜合辦主任4主管層工程主管方案合同主管物資主管等其他主管餐飲主管5員工層施工員、資料員、丈量工實驗員、平安員、資料員文員文員(不含暫時工)員工崗位級別的調(diào)整，須經(jīng)過公司決策層會議集體商議決議，方可變卦；對于新增崗位以及新增崗位級別確實定，需求公司決策層會議集體商議決議。根本工資規(guī)范公司工程部的員工，按照各自崗位的不同，執(zhí)行以下的根本工資規(guī)范：崗 位根本工資決策層520高級管理層470部門管理層420主管層370員工層320各級員工和管理者在試用期和見習(xí)期的工資規(guī)范執(zhí)行本根本工資規(guī)范，轉(zhuǎn)正以后規(guī)

3、范一樣；工程部暫時工的工資,由工程部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑敿毲闆r自行制定，但必需將相關(guān)的個人資料報人力資源部門備案;假設(shè)員工在休帶薪假和息工期間，照常享用根本工資暫時工除外；假設(shè)員工有請假景象發(fā)生，按照日平均根本工資扣除相應(yīng)的根本工資；根本工資的調(diào)整，將根據(jù)公司的運營情況以及陜西省政府有關(guān)員工最低工資規(guī)范的相關(guān)制度進展。學(xué)歷津貼規(guī)范公司工程部員工執(zhí)行以下的學(xué)歷津貼規(guī)范：學(xué) 歷學(xué)歷津貼碩士、MBA400大學(xué)本科200大專100技校，中專50各級員工和管理者在試用期和見習(xí)期執(zhí)行本學(xué)歷津貼規(guī)范，轉(zhuǎn)正以后一樣；員工的學(xué)歷，以國家的相關(guān)規(guī)范為準進展認定；假設(shè)員工在任務(wù)期間經(jīng)過本人的努力獲得相應(yīng)的、國家成認的學(xué)

4、歷，自員工獲得證書并在人力資源部備案之日起，可享用相應(yīng)級別的學(xué)歷津貼；公司鼓勵員工在工余時間經(jīng)過本人的努力成才自學(xué)，不斷提高本人的文化知識程度。對于獲得國家成認文憑的員工的正式學(xué)費給予一定比例的報銷，但是，員工必需和公司簽署相應(yīng)的協(xié)議書；假設(shè)員工在休帶薪假期間，照常享用學(xué)歷津貼，但息工期間不享用學(xué)歷津貼；假設(shè)員工有請假景象發(fā)生，按照日平均學(xué)歷津貼扣除相應(yīng)的金額；學(xué)歷津貼的調(diào)整，須經(jīng)過公司決策層會議集體商議決議，方可進展調(diào)整。技藝工資規(guī)范公司工程部的一切員工，根據(jù)各自的職稱執(zhí)行以下的技藝工資規(guī)范：職 稱技藝工資規(guī)范等級津貼規(guī)范高級職稱三等900二等800一等700中級職稱四等700三等600二等

5、500一等400助理職稱四等550三等450二等350一等250技術(shù)員職稱四等350三等250二等150一等100各級員工和管理者在試用期享用相應(yīng)技藝工資規(guī)范的50%；對于新進入公司的員工轉(zhuǎn)正以后，假設(shè)曾經(jīng)擁有相應(yīng)的職稱，那么從相應(yīng)的職稱規(guī)范的最低檔次開場計發(fā)技藝工資；每年的12月31日以前，員工當(dāng)中以為本人任務(wù)才干可以到達相應(yīng)的職稱，可以向人力資源部門提出懇求提高本人的職稱。公司決策層組成員工職稱評定委員會，每年1月份對上年度提出的職稱評定懇求進展審議，獲得經(jīng)過的員工，可以自當(dāng)年度享用相應(yīng)級別的技藝工資；對于那些由于特殊的緣由而耽擱了職稱評定的員工，可以本人向公司的人力資源部門提交個人職稱認

6、定懇求書以及相應(yīng)的資料，這些資料包括：以前的職稱證明、相關(guān)的成果單、畢業(yè)結(jié)業(yè)證、個人任務(wù)總結(jié)、個人職稱評定懇求書包括直接上級評語等等文件；職稱重新認定懇求書可以在人力資源部門獲得；詳細情況見“XXX公司職稱認定管理方法；假設(shè)員工在休帶薪假和息工期間，不享用技藝工資；假設(shè)員工有請假景象發(fā)生，按照日平均技藝工資扣除相應(yīng)的金額。技藝工資將根據(jù)公司的運營效益定期進展調(diào)整，詳細的調(diào)整方法見“XXX公司工資總額管理方法；技藝工資發(fā)放制度的調(diào)整，必需經(jīng)過職稱委員會的集體商議方可變卦。工齡工資規(guī)范XXX公司工程部的員工執(zhí)行以下的工齡工資規(guī)范：工程工齡決策層高級管理層部門管理層主管層員工層工齡津貼每年添加302

7、5201510對應(yīng)職稱規(guī)范高級別中級別助理級技術(shù)員最高限額300250200150100各級員工和管理者在進入公司后第二年開場享用工齡津貼，缺乏一年的時間內(nèi)，不享用工齡津貼；對于原來在XXX公司正式成立一年以前2001年7月就在XXX公司任務(wù)的員工，工齡工資將從XXX公司正式成立之日起計算；工齡工資的計算，以在公司延續(xù)任務(wù)的時間為準；假設(shè)員工中途因個人緣由分開公司，后又進入公司，工齡津貼將重新進展計算；工齡津貼首先以個人所在崗位級別進展套算，在此根底上，還可以按照個人的職稱進展套算，進展套算時，以兩個規(guī)范中較高的為準；假設(shè)員工在休帶薪假和息工期間，照常享用工齡津貼；假設(shè)員工有請假景象發(fā)生，按照

8、日平均工齡津貼扣除相應(yīng)的金額。工齡津貼的調(diào)整，必需經(jīng)過公司決策層會議集體商議決議，方可進展調(diào)整。崗位工資公司的工程部員工執(zhí)行以下的崗位工資規(guī)范：項 目決策層高級管理層部門管理層主管層員工層工程科長方案合同其他工程方案行政工程方案其他崗位工資規(guī)范700600500400400300300200各級員工和管理者在試用期的崗位工資規(guī)范執(zhí)行本規(guī)范的50%，轉(zhuǎn)正以后享用全部崗位工資；假設(shè)任務(wù)特別需求，存在兼職情況，那么兼職人員必需全部承當(dāng)兼職崗位的一切任務(wù)，同時獲得所兼職崗位工資的50%，但是必需經(jīng)過人力資源部門并經(jīng)總經(jīng)理同意后方可實施。假設(shè)員工在休帶薪假和息工期間，不享用崗位工資；假設(shè)員工有請假景象發(fā)

9、生，按照日平均崗位工資扣除相應(yīng)的金額。崗位工資將根據(jù)公司的運營效益每年度調(diào)整一次，詳細的調(diào)整方法見“XXX公司工資總額管理方法；崗位工資的調(diào)整，必需經(jīng)過公司決策層會議集體商議決議，方可進展調(diào)整；績效工資績效工資，是根據(jù)不同的管理級別，根據(jù)直接上級主管對下屬的月任務(wù)評價結(jié)果進展發(fā)放?？冃ЧべY的設(shè)立，是為了加強上下級以及公司內(nèi)部的溝通而特別設(shè)立，同時加強公司的日?？冃Э己巳蝿?wù)?？冃ЧべY的詳細規(guī)范為：職 稱績效工資規(guī)范等級津貼規(guī)范高級職稱三等900二等800一等700中級職稱四等800三等700二等600一等500助理職稱四等600三等500二等400一等300技術(shù)員職稱四等400三等300二等20

10、0一等150績效工資按照每個員工的職稱進展套算；關(guān)于員工的職稱認定以及重新認定事宜，請您參考技藝工資部分以及“XXX公司職稱認定管理方法；對于沒有職稱的員工級別員工，取技術(shù)員職稱一等績效工資；各級員工和管理者在試用期不享用績效工資；對于新畢業(yè)的學(xué)生，在完成試用期以后，進入見習(xí)期普通為一年，見習(xí)期的績效工資按相應(yīng)規(guī)范的50%發(fā)放每個管理人員，必需在每個月的3日以前，將對每個下屬的“績效工資評價表格 表格在“XXX公司職稱認定管理方法后面仔細填寫終了，并遞交人力資源部門； 相關(guān)的績效工資管理制度參見“績效工資發(fā)放制度；假設(shè)員工在休帶薪假和息工期間，不享用績效工資；假設(shè)員工有請假景象發(fā)生，按日平均績

11、效工資扣除相應(yīng)金額?？冃ЧべY的調(diào)整，必需經(jīng)過公司決策層會議集體商議決議，方可進展調(diào)整。野外津貼工程部員工在工程上任務(wù)時，執(zhí)行以下野外津貼規(guī)范(元/天)：項 目決策層高級管理層部門管理層主管層員工層野外津貼規(guī)范15121085職稱套算規(guī)范高級職稱中級職稱助理技術(shù)員假設(shè)施工或任務(wù)地點在XX省以外，野外津貼添加30；施工或任務(wù)地點處于海拔2000米至3000米，野外津貼添加60；海拔3000米以上，野外津貼添加100。在以崗位級別進展套算的同時，還可以個人的職稱進展套算，取兩者的最高為規(guī)范；假設(shè)員工在休帶薪假期間以及息工期間，不享用野外津貼；假設(shè)員工有請假景象發(fā)生，按照請假天數(shù)扣除相應(yīng)的金額；野外津

12、貼的調(diào)整，必需經(jīng)過公司決策層會議集體商議決議，方可進展調(diào)整。特殊人才津貼特殊人才津貼為公司為了吸引優(yōu)秀人才而特別設(shè)立。經(jīng)過總經(jīng)理特別同意的特殊人才，首先按照XXX公司的工資規(guī)范進展工資的套改，執(zhí)行公司制度的規(guī)范，其他部分以特殊人才津貼的方式給予發(fā)放；特殊人才津貼每年進展一次評定，假設(shè)優(yōu)秀人才在一年內(nèi)不能發(fā)揚本人的專長為公司發(fā)明效益，經(jīng)過公司決策層會議審議后，可以降低或者取消其特殊人才津貼；假設(shè)在職員工為公司做出了特別優(yōu)良的奉獻，經(jīng)過公司決策層會議審議經(jīng)過，可以為其添加特殊人才津貼。員工福利保險公司為正式員工辦理國家規(guī)定的各項福利保險，員工保險的繳存計算基數(shù)為：根本工資工齡津貼學(xué)歷津貼崗位工資各

13、項保險的繳存比例為：保險類別公司交納員工個人交納養(yǎng)老保險20%7%醫(yī)療保險7%2%失業(yè)保險2.5%1%住房公積金5%5%合計34.5%15%各級員工和管理者在試用期不享用保險；息工期間的保險，將按照“根本工資工齡津貼進展核算；對于符合條件的員工，公司將為其辦理四金手續(xù)； 對于公司中由于特殊緣由不能辦理四金的員工，可以采取兩種方式，第一種為根據(jù)個人工資按照以上的制度隨工資發(fā)放；第二種方法為，個人提供發(fā)票，公司按照規(guī)范予以報銷；對于為公司做出特殊奉獻的員工，經(jīng)過公司決策層商議決議，將給予辦理補充養(yǎng)老保險；員工保險的調(diào)整，將根據(jù)公司的運營情況以及陜西省政府相關(guān)規(guī)定進展，并經(jīng)公司決策層會議經(jīng)過。獎金發(fā)放制度工程部的獎金制度正在制定當(dāng)中，隨后將正式公