報社印刷車間作業(yè)分析及改進超凡團隊

1、超凡團隊XX報社印刷車間作業(yè)分析及改進指導教師：劉書慶 侯琳娜研究背景改進方案實施與評價現(xiàn)狀調(diào)查與問題分析改善的理論基礎與方案設計流程程序分析雙手作業(yè)分析布置和經(jīng)路分析聯(lián)合作業(yè)分析秒表時間研究總結整體思路研究背景德國進口機器 夜間操作模式供紙部接紙工序人工打包工序研究背景報紙印刷車間布局機器1 機器2 機器4紙卷紙卷輸紙小車輸紙軌道印刷機印刷機操作臺操作臺打包打包裝到小車裝到小車裝上貨車紙卷紙卷第三層機器3第二層第一層研究背景改進方案實施與評價改善的理論基礎與方案設計流程程序分析雙手作業(yè)分析布置和經(jīng)路分析聯(lián)合作業(yè)分析秒表時間研究總結整體思路現(xiàn)狀調(diào)查與問題分析生產(chǎn)周期較長機器與工人的空閑比率較高

2、搬運距離較長，物料流通方向不合理打包工序勞動強度較大，成品積壓較多存在問題研究背景改進方案實施與評價改善的理論基礎與方案設計流程程序分析雙手作業(yè)分析布置和經(jīng)路分析聯(lián)合作業(yè)分析秒表時間研究總結整體思路現(xiàn)狀調(diào)查與問題分析理論基礎和方法 技術 四大原則“5W1H”“ECRS”動作經(jīng)濟原則方法布置和經(jīng)路分析 改善前后布置和經(jīng)路圖 送貨車操作臺一操作臺二一 流程程序分析及改善流程程序改善前后對比： 項目工序工序數(shù)時間(min)距離(m)人數(shù) 改 善前 改善后效果改善前改善后效果改善前改善后效果改善前改善后效果加工1111022.0122.01025.0825.08010100搬運66018.814.60

3、4.251.70447.71156等待110660000000檢查1102201.11.10330儲存110550000000合計2020053.8149.614.277.8870.187.724186聯(lián)合作業(yè)分析及改善現(xiàn)行聯(lián)合作業(yè)分析圖如下：現(xiàn)行方法機器供紙人員A控速人員B調(diào)墨色人員C套準人員D打包人員E搬運人員F時間/min換紙22.1開機調(diào)速1.0工作1.0工作檢查報紙檢查報紙檢查報紙2.1工作調(diào)速調(diào)墨色套準1.0工作打包5.0工作搬運2.7現(xiàn)行方法統(tǒng)計項目周程工作時間空閑時間利用率備注機器34.912.822.112.8/34.9=37%1. 該圖僅分析從停機狀態(tài)至生產(chǎn)一車報紙的過程中

4、員工的聯(lián)合作業(yè)；2. 表格中空白部分表示處于等待狀態(tài) 供紙人員34.922.112.822.1/34.9=63%控速人員34.94.1030.84.1/34.9=12%調(diào)墨色人員34.93.1031.83.1/34.9=9%套準人員34.93.1031.83.1/34.9=9%打包人員34.95.00 19.95/34.9=14%搬運人員34.92.70 32.22.7/34.9=8%聯(lián)合作業(yè)分析及改善改善后聯(lián)合作業(yè)分析圖如下改善方法機器供紙人員A控速人員B調(diào)墨色人員C套準人員D打包人員E搬運人員F時間/min換紙協(xié)助換紙協(xié)助換紙協(xié)助換紙10.0開機調(diào)速1.0工作1.0工作檢查報紙檢查報紙檢查

5、報紙檢查報紙檢查報紙1.0工作調(diào)速調(diào)墨色套準1.0工作打包3.5工作搬運0.5改善方法統(tǒng)計項目周程工作時間空閑時間利用率備注機器188.0 10.08/18=44%1.該圖僅分析從停機狀態(tài)至生 產(chǎn)一車報紙的過程中員工的 聯(lián)合作業(yè)2.表格中空白部分表示處于等 待狀態(tài) 供紙人員18 10.08.010/18=56%控速人員183.0 15.03/18=17%調(diào)墨色人員18 12.06.012/18=67%套準人員18 12.06.012/18=67%打包人員18 14.53.5 14.5/18=81%搬運人員181.5 16.51.5/18=8%雙手作業(yè)分析及改善 雙手作業(yè)分析動作統(tǒng)計表如下：統(tǒng)

6、計左手次數(shù)動作右手次數(shù)改善前改善后改善前 改善后76（操作）7677（移動）8720（持?。?051（等待）212114總計2014秒表時間研究確定正常時間的方法:速度評定法平準化法合成評比法客觀評定法受研究人員的主觀影響較大比速度評定法減少了觀測人員的主觀因素，比速度評定法更精確將熟練、努力、工作環(huán)境和一致性四等因素作為衡量工作的主要評定因素不受觀測人員主觀因素的影響標準時間=正常時間+寬放時間秒表時間研究研究背景改進方案實施與評價現(xiàn)狀調(diào)查與問題分析流程程序分析雙手作業(yè)分析布置和經(jīng)路分析聯(lián)合作業(yè)分析總結整體思路秒表時間研究改善的理論基礎與方案設計改善方案的實施和評價可行性強，人員配置合理、科學，提高了生產(chǎn)效率改善資金較大，易造成工作混亂優(yōu)點缺點創(chuàng)新點 綜合運用作業(yè)研究的各種方法系統(tǒng)地解決企 業(yè)的實際問題 在該印刷生產(chǎn)線首次運用工業(yè)工程的思想進行 分析研究可推廣應用的領域 團隊簡介“超凡”團隊成員組成及分工：姓名專業(yè)分工優(yōu)點劉佳工業(yè)工程(管) 布置和經(jīng)路分析專業(yè)知識扎實，辦事穩(wěn)重， 心思縝密賁蕾工業(yè)工程(管) 雙手作業(yè)分析 秒表時間研究專業(yè)知識扎實，創(chuàng)新能力