企業(yè)文化建設(shè)中人力資源培訓(xùn)淺析

1、企業(yè)文化建立中人力資源培訓(xùn)淺析 1企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的含義分析一個(gè)企業(yè)雖然指導(dǎo)是起著指導(dǎo)和帶頭的作用，但是員工才是企業(yè)的主體，企業(yè)的指導(dǎo)者必需要重視員工的地位，發(fā)揮員工主體性作用，充分調(diào)發(fā)開工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這些都是企業(yè)文化所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;。另外，企業(yè)文化不單單是為了滿足員工的需求，就像企業(yè)文化的定義那樣，企業(yè)文化還應(yīng)注意到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)造價(jià)值是每個(gè)企業(yè)所追求的，所謂價(jià)值利益應(yīng)該是企業(yè)的中心，自然也就會(huì)是企業(yè)文化的核心，企業(yè)在設(shè)定自身文化的過(guò)程中必須注意多方的利益，最終需要到達(dá)一種和諧，到達(dá)企業(yè)與員工的共贏。只有這樣才能形成強(qiáng)大的工作動(dòng)力和開展合力，企業(yè)才有可能蒸蒸日上。

2、2企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)的關(guān)系企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)應(yīng)該是一種互相影響、互相作用的關(guān)系，只有注重企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)才能更穩(wěn)固，而人力資源培訓(xùn)也將是傳播企業(yè)文化的一種方式。對(duì)于企業(yè)才說(shuō)，員工是企業(yè)的主體，一個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)是決定其是否可以長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的關(guān)鍵因素。因此人力資源的培訓(xùn)是非常有必要的。就如我們上文所講，人力資源的培訓(xùn)不禁要注意到企業(yè)核心價(jià)值的宣傳還應(yīng)注意到員工的個(gè)人開展。所以企業(yè)培訓(xùn)一定要重視以人為本;的核心價(jià)值。再者，企業(yè)之所以要給員工進(jìn)展人力資源培訓(xùn)，很重要的一個(gè)原因就是希望，通過(guò)這一短短的培訓(xùn)可以到達(dá)多方的效果。所以很所企業(yè)人力資源的培訓(xùn)不單是是對(duì)員工技能的培訓(xùn)，還是對(duì)企業(yè)文化的

3、一種宣傳。假如員工可以與企業(yè)的文化達(dá)成共識(shí)，可以愿意承受企業(yè)的文化，那必將會(huì)增強(qiáng)員工工作的積極性，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)收益是極大的。再者，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)往往不是一種對(duì)知識(shí)的灌輸，而是一種交流，在一過(guò)程中員工也可以提出自身認(rèn)為企業(yè)開展不完善的地方，利用這樣的時(shí)機(jī)就可以使企業(yè)與員工進(jìn)展面對(duì)面的交流。利于企業(yè)文化的完善。所以說(shuō)人力資源的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)文化的建立與傳播具有相當(dāng)重要的作用。很多企業(yè)日常的培訓(xùn)很多，但是往往收不到很好的結(jié)果。這就是因?yàn)檫@些企業(yè)不懂得將很多相似的培訓(xùn)交融在一起。其實(shí)有關(guān)人力資源的培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)是可以合二為一的。我們都知道，一個(gè)企業(yè)的文化必然有其自身的特點(diǎn)，比方說(shuō)，這個(gè)企業(yè)的制

4、度、管理方式、考核方式、晉升制度等等。而有關(guān)人力資源的培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)涉及到這些。比方說(shuō)，企業(yè)對(duì)新進(jìn)員工的人力資源培訓(xùn)，這樣培訓(xùn)就必然會(huì)涉及到企業(yè)文化的東西。再者從培訓(xùn)形式看，目前大部分企業(yè)培訓(xùn)的方式無(wú)非是：講授、研討、討論、測(cè)試等等。那么從培訓(xùn)的形式來(lái)講自然人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)是沒有太大的區(qū)別的。所以，從培訓(xùn)的內(nèi)容和形式上我們都可以看得出，企業(yè)的人力資源培訓(xùn)關(guān)涉到企業(yè)文化的各個(gè)方面，換句話說(shuō)，人力資源培育也就是企業(yè)文化的培訓(xùn)。如上文所講，企業(yè)文化關(guān)涉到企業(yè)的進(jìn)步和開展，可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂。但凡涉及到企業(yè)的培訓(xùn)多多少少會(huì)涉及到企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更是凝聚企業(yè)力量的重要工具。我們可以想象一下，假如人力資源的培訓(xùn)去掉企業(yè)文化這一環(huán)節(jié)，那恐怕就將是制度和標(biāo)準(zhǔn)的課堂;。人力資源培訓(xùn)就變成了規(guī)章制度的宣講。字樣的培訓(xùn)是毫無(wú)意義的，是資源的極度浪費(fèi)。因此，企業(yè)人力資源的培訓(xùn)是需要企業(yè)文化作支撐的，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)的開展。3結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化和人力資源培訓(xùn)都對(duì)企業(yè)的開展起到一定的作用。這兩方面都是現(xiàn)代企業(yè)非常重視的。研究說(shuō)明，其實(shí)企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)之間是存在著各種各樣的聯(lián)絡(luò)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)人力資源培訓(xùn)的開展，人力資源培訓(xùn)也是傳播企業(yè)文化的一種方式。甚至有學(xué)者直接提出人力資源培訓(xùn)就是企業(yè)文化培訓(xùn)。關(guān)于兩者到底能不能合二為一我們且不過(guò)多的討論，但是